张瑞敏接手烂摊子

时间：2013-11-23 08:43:23 哲理故事收藏本文下载本文

　　那是1984年12月，起家于手工业合作总社的青岛电视机厂改名为“青岛电冰箱厂”，但因经营不善已亏损147万元面临被同行业淘汰的险境。主管部门在一年内派去四位领导，都没待住，此时，让张瑞敏接手。起初他也不想去，因为爱人担心，怕他一但干不好也难回原单位了。但如果当时担任青岛家电公司、副总的张瑞敏不去，就没人去了。迎接张瑞敏的堆积如山的管理问题，要求调走交请调报告的员工有53人，大家常常8点上班，9点就走人，到10点，人几乎都走光了，往公司院扔个手榴弹也炸不着人。进厂的烂泥路，下雨时上班甚至要用绳子绑在鞋子上，不然鞋就陷入烂泥之中！
　　张瑞敏目睹现状，怕的不是没钱，没设备，而是害怕人心彻底松垮下去。张瑞敏想：在这样情况下，就是订出一人高的制度也不行，要先抓要害和重点。于是他只订了13条，最主要的两条是：不准在车间喝酒、吸烟、大小便准哄抢工厂物资。推行的办法是罚款，一个烟头重罚500元。
　　其后，这家破厂成了名闻海内外的海尔。

★张瑞敏接手烂摊子（着眼实际，着手简单）

★张瑞敏的演讲稿片断

★张瑞敏用“故事”点拨部下（找借口就是不负责任）

★张瑞敏：“不惧死，何以制度惧之？”（管理的基础本土化）

《张瑞敏接手烂摊子.doc》

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