识人需要知已，知已方能识人。在领导岗位上担任副职的干部，你是否是一个称职的助手，不妨用下面所提供的诸条为镜子，解剖一下自己。
（1）要有甘当"配角"的思想。在一个具体的单位里，正职只有一个，当一个正职承受不了单位的工作任务时，就需要有助手帮忙，于是有了副职。副职在职领导下开展工作，唱配角的应当是副职。因此，做副职的一定要把和正职的关系摆正，对自己的工作产生乐趣。歌德有句名言："工作若能成为乐趣，人生就是乐园；工作若是被迫成为义务，人生就是地狱"。作为一个副职应当领略其中的道理，将自己的"配角"角色演好。
（2）要为正职提供正确的决策依据和可供选择的决策方案。正职的一个重要任务是决策，是想避免决策失误，保证决策依据的正确至关重要。正职的精力有限，不可能事事亲为；视野有限，不可能洞察一切。然而，正职的决策又要对全局负完全的责任，这就需要副职的帮助，例如提供正确的决策依所和可供选择的决策方案等。如果没有这种帮助，正职的决策活动就将遇到很大的困难，不可能会作出令人满意的决策，从而使事业受损，二者脸上也都不会有光。
（3）要保守同其正职商议的秘密。正副职在一起议事，常有秘密在其中，若透露出去，整个组织就可能陷入被动。所以，对于什么是秘密，什么不是秘密，要有个区分。秘密并不是不可对人言，只是受时间和场合的限制而已，什么时候说，在什么场合说，什么永远不可说，要有个严格的分寸。能够这样做的副职，是个成熟老练的副职，且知道的秘密会愈加增多。
（4）对正职正确的决策要竭尽全力创造性地去贯彻实施。这样做了，正职就会从中进一步看到光明与希望，更加坚定必胜的信念。同时，也会更加相信自己副职的能力。不仅正职成功，而且副职也成功。可以说是相辅相成，相得益彰。
（5）要在干部人事问题上树立"不办事"的形象。干部人事问题可以说是组织中最为敏感的问题。稍有不慎，就可能会产生一种消极的影响，腐蚀涣散组织的凝聚力。人秋一个副职，如果在这些问题上透露组织的机密，搞封官许愿那一套，势必会引出一种感恩于个人而不是感恩于组织从而亲疏有别那样的情绪来，使班子的分裂成为可能。处理这一类的问题，以组织的名义而不是以个人身份出现，人们就会觉得组织是可以捉摸的实在东西，从而使其凝聚力增强，整体效能得到提高。此法可以说是利大于弊，得多于失的。
（6）是否能够倾听群众的呼声，做到想问题、办事情顺乎民心？事业，归根到底是群众的事业，离开了群众，便无事业可言，离开群众的实践，一切便无从谈起。群众拥护的主意才是好主意，好就好在群众乐于实践并由此使主意产生出效果来。所以，领导者特别是一把手，应当经常地到群众中间去，关心他们的生活，体察他们的情绪，倾听他们的呼声，看他们在想什么需要做些什么。一把手也只有在此基础上做出的计划、措施等等，才有顺乎民心。
（7）是否做到了为政清廉、公道正派？一把手自身廉洁、处事公道，不仅表现出了他的一种美德，而且也是他立于不败之地的基本条件，更是他卓有成效工作的可靠保证。如果一把手只对下属突出一个"严"字而忽视了自身的"廉"字，那对下属来说是没有说服力的，一把手的"严"字最终也将严不起来。一把手才能非凡，但遇事不能秉公而断，下属也是不会信服他的，到头来还将被下属所吃得唾弃。就"廉"和"严"、"公"和"能"比较而言，还是"廉"比"严"好，"公"比"能"好。作为一个有才干的一把手，如果对下属能够作到在自身廉洁的基础上实行严格管理，在秉公办事的基础上施展自己的才干，那效果将会更佳。
（8）是否做到了赏罚分明？我国自古以来，就有赏罚分明之说，并将它视为领导者带人的重要法则。无数的历史事实也证明了这一点。对有功劳的给予奖赏，不仅对所有努力工作的人是一种鼓励，而且也给大家指明了前进的方向，知道怎么做好：对有过失者给予惩罚，可以引起人们的警觉和注意，知道不应该做什么，这就从另外一个角度保证人们不至于走偏方向。论功行赏，论过行罚，功不顶过，过不掩功，功过分明。这是一把手在用人问题上应该时刻注意的问题。
（9）是否具备常人不具备的肚量？一把手主持一个地区或单位的全局工作，是一个地区或单位的最高代表，具有对辖区问题的最张决策权。正因为如此，一把手往往也是一个地区或单位矛盾的聚焦点，常常成为众矢之的。群众的牢骚可以说给他听，助手的矛盾可能要求他调解，上级的不满可能朝他发泄。吃气，对一把手来说是"家常便饭"，吃也得吃，不吃也得吃。所以，一把手应是一个能装得下偏见、误解、甚至是诽谤的"大肚汉"。当然，这并不是说要谋求无原则的"和平"。宽容是以分清是非为前提的，妥协是以坚持原则为条件的。不管怎么说，一把手还是应该具备常人不具备的肚量。
（10）是否能够用新的思想和新的方法去不断地教育和引导自己的部属？若为是，那他就能继续站在部属的前边，充当火车头的作用。否则，部属的积极性就可能会受到压抑。
（11）是否能够较好地制定和实施本辖区的发展战略？发展战略是个大的奋斗目标，若为是，大家就会因为方向明而决心大，从而向大目标奔去使大事业成就。否则，人们就会在前进的道路上出现困惑而左右摇摆，一把手也会因办事缺乏大目标而失去一把手的作用。遇到这样的一私心手，是组织的不幸。
（12）是否将自己的着眼点放在不断求得所辖地区的稳定和发展上？稳定是发展的基础，发展反转过来又促进稳定。不论何地，稳定和发展是头等大事。一把手是一个地区的最高代表，他所处理的小事对该地区的稳定和发展也不无关系。若不将着眼点放在这上边，那么处事就会不得要领，严重的还可能会将事情搞乱。
（13）是否将"超前"作为引导自己思想和行为的重点？领导就是带领和引导。一把手带领和引导的作用尤其重要，他在干着一件事的时候，手里边还须提着一件事，心理边还得思考着另一件事。完成眼前工作任务的目的，为的是给下一步工作任务的展开和贺满完成奠定良好的基础。否则，不仅前后的工作会失去衔接，而且还有可能发生一些事端来，给事业造成损失。
（14）是否善于从政治上观察和处理问题？大凡社会上的事，和政治者会保持着直接或间接的联系，这一点是不容否认的。在风云不断变换的今天，只有首换从政治上观察和处理问题，才能保持清醒的头脑，以不变应万变。否则，就可能会在复杂的社会斗争中迷失方向，处于不利地位。
（15）是否能够做到不盲目地否定前任？事业是有连续性的。一把手不是一开始就成为一把手的，他有自己的前任。前任是探险家，他给后继者提供了该走哪条路和一不该走哪能条路的经验和教训。对于这样的探险家，后继者是应该怀有敬慕之情的，决不能轻易地去对他们求全责备。如果后继者一上台就去干那些否定前任的事，那他首先就会激起闪任拥护者的反对，使部属中的不平衡状态加剧，导致局势的动荡。所以，作为一把手应该正确地对待前任，决不要一上台就去干那种否定前任的蠢事。
（16）是否能够使所在的领导班子协调一致？对于一个领导班子来说，一致是相对的，不一致的现象是不断出现的。一把手的任务就在于使得不一致的班子协调一致，从不平衡中求得平衡。做到了这一点。说明该一把手能够驾驭所在职位，是称职的。否则，他就是失去了驾驭能力，无疑是不称职了。
（17）是否能够做到用人之所长？金无足赤，人无完人。一个单位所用的人，若没有短处，其结果最多是一个平平凡凡的组织。所谓"样样都是"，必然一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越著。谁也不可能十全十美。与人类现在博大的知识、经验、能力的汇集总和相比。任何伟大的天才都是不及格的。世界上实在没有十全十美之人，总是是哪些方面"突出"而已。作为一把手，如果仅能见人之短而不见人之长，因而刻意避其所短而非着眼于展其所长，那么他本身就是一个弱者，不可能会带领众多的人去实现既定的目标。
（18）是否能够对助手和部属进行恰当的授权？授权是一把手走向成功的分身术。今天，面对着经济、科技和社会协调发展的复杂管理，即使是超群的一把手，也不能够独揽一切。他们的职能已不在于做事，而在于成事了。因此，他们必须向自己的助手和部属授权。授权必须以被授权者才能的大小和水平的高低为依据。一般只对直接下属授权，不搞越级授权，否则会造成中间领导的被动，增加管理层次、部门之间的矛盾。不可将不属于自己职责范围内的事授给自己的下属，否则可能会造成机构的混乱、争权夺利等严重后果。凡涉及全局问题的，如决定组织的目标、方向和重大决策等，则不可轻易授权。作为一把的手，应该掌握住这里的分寸。
（19）是否能够恰当而有效的交替使用"有为"和"无为"两种工作方法？一把手不可能事事有为，如此还要别人干吗？也不可能事事无为，如此还要自己干吗？有为和无为都是手段，达治才是目的。该有为的时候坚决有为，该无为的时候坚决无为。只有这样，工作效率才会大大提高。否则，不仅会使助手、部属的作用发挥受到限制，而且一把手本人或陷于事务圈子不可自拔，或饱食终日无所用心，也不会得到好的结果。
上述十九条，可以说都是领导班子中一把手应该具备的素质。这十九条尽管没有囊括一把手应该具备的所有素质，但确为主要的内容和基本的方面。应该明确的是，十九条有很大的相关性，就是说一把手只要具备了其中的一条，就会具备其中的数条。例如，稳定是一个地区，乃至一个国家的最高利益，一把手若能自觉地将自己的眼光放在求得一个地区的持续稳事实上，那么就能够做到善于从政治上观察和处理问题，就能够较好地制事实上和实施本辖区的发展的战略，就能够使所在领导班子协调一致，就不会盲目的去否定前任，如此等等。同时，所列十九条对于一把手来说，也不是绝对"是"或"否"的问题。而是有个程度深浅的问题。不管怎么说，作为一把手对照上述各条，若还涉及到十五个"是"的话，那他就是一个合格的一把手了；若还涉及十个"是"的话，那他仍不失为一个基本合格的一把手；涉及的"是"少于十个的话，那就应该自我出示"黄牌"警告；少于七个的话，就要考虑辞职的问题了。
《人贵解剖自己.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档
文档为doc格式
