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引导别人得出结论

时间:2015-10-30 15:09:36 哲理故事 收藏本文 下载本文

  你是不是对自己的想法,要比别人提供给你的要有信心?如果是的话,把自己的意见强加于别人身上,不是很不明智吗?我们是不是最好只提供看法,而由别人自己想出结论?
  有家汽车公司展示中心的业务经理阿道夫·赛兹,发现公司的业务员办事没有精神,态度也散漫,确实有待加强。于是他召开了一次业务会议,鼓励属下说出对他的期望。他把大家的意见写在黑板上,然后说道:“我会尽量达到大家的期望。现在,你们知道我对大家的期望是什么吗?”答案很快被提出来:忠诚、进取、乐观、团队精神每天8小时热心的工作等。会议结束的时候,大家都觉得精神百倍,干劲十足——有个业务员甚至自愿每天工作14个小时——赛兹报告说,以后业务果然蒸蒸日上。
  “这些人跟我做了一次道德交易。赛兹先生说:“只要我实践自己的诺言,他们自会实践他们的诺言。征询他们的愿意和期待,正符合他们的需要。”
  没有人喜欢被推销,或强迫去做一件事。我们比较喜欢依照自己的意思购买东西,或照自己的意思行动。
  再看看尤金·韦森的例子。韦森先生贩卖新设计的草图给服装设计师和成衣厂商,3年来,他每星期,或每隔一星期,都前去拜访纽约最著名的一位服装设计师。“他从没有拒绝见我,但也从没有向我买东西。”韦森说道:“他每次都仔细看过我带去的草图,然后说‘对不起,韦森先生,我们今天又做不成生意啦!’”
  经过150次的失败,韦森体会到自己一定过于墨守成规,所以决心研究人类行为的影响,好帮助自己获得新观念和新力量。
  后来,他采用了新的处理方式;他把几张没有完成的草图挟在腋下,然后跑去见设计师。“我想请您帮点步忙。”韦森说道,“这里有几张尚未完成的草图,可否请您帮忙完成,以符合你们的需要?”
  设计师不发一言看了一下草图,然后说:“把这些草图留在这里,过几天再来找我。”
  3天之后,韦森回去找设计师,听了他的意见,然后把草图带回工作室,依着设计师的意见完成。结果呢?全卖出去了。
  “我不知道为什么多年来都不能把东西卖给他。”韦森说道:“我一直希望他买我提供的东西,这是不对的。后来我要他提供意见,他就成了设计人。我并没有必要把东西卖给他,他自己买了。”

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