这里小编给大家分享一些接盘范文，本文共4篇，方便大家学习。
篇1：辩论场上如何接盘做得漂亮
什么是接盘?
1.阐明观点，解答疑惑。
通过回答他人质疑来解释自己的观点，在一问一答当中不断阐述清楚逻辑、准确表达感情。
2.消除误会，化解攻击。
在情绪化的对抗中，难免会出现误会、抹黑、恶意攻击的情况。需要我们机智化解，维持良好氛围。
3.有些问题不值得回应。
例如大部分人已被说服，只有少部分杠精负隅顽抗;
违反基本常识，为了质疑而质疑的所谓“意见领袖”;
问题与话题无关，只是为了发泄情绪……
怎样接盘?
1.背景资料准备。
要对所谈论的问题有充足的了解，这里的“充足”是指不能少于对方。
“知识差战术”是指凭借着对相关情况的深入广泛了解，在语言交锋中占有场面优势，并对对方形成强大的心理压力。
盘问则是“知识差战术”使用的极佳环节。为了游刃有余应对此法，接盘者对于背景资料的准备必不可少。
2.逻辑链条清晰。
明确自己结论得出的完整逻辑过程，坚信并且确定逻辑链条无误。
对方的问题肯定是具体的，进行提炼归纳后，用稳固的逻辑链条来反驳。如此可有效避免散点太多、回应力度被分散。
3.语言精炼、有趣。
赛场上我们的回应会随时被盘问者打断。如果你的接盘乏味无趣，那“打断你发言”这一决定，会是全场人的共识。
为了夺取主动权，回应质疑时语言要精炼。在对方打断之前，一两句话就结束。
语言有趣，则会让强硬打断你发言的人，承受来自全场的反感情绪。
接盘小套路
1.敢于说“你错了”。
试过之后你会发现，越直接、指向性越强的话现场效果越好。
所以，敢于说“你错了”，敢于用“你错了”取代“不是这样的”。
2.以退为进的示弱法。
面对咄咄逼人的质疑者，说“着急无助于问题解决，您现在逻辑不清，请冷静一下”;
面对频繁打断的质疑者，说“您总得让我张口说句话吧，别一个人说单口相声啊”;
面对无理取闹的质疑者，一个摊手的无奈表情就足以传达和影响他人情绪。
篇2：爱仕达接盘步步高 跳入小家电红海
步步高小家电在3年内亏损3亿元后毅然断臂退出，上市不满一年的爱仕达电器却迅速接盘欲打造“炊具+小家电”双业务体系，前景不仅取决于爱仕达的市场拓展能力，还要看美的、九阳、苏泊尔等竞争对手脸色，
爱仕达接盘步步高 跳入小家电红海
。不过，当前中国小家电市场的红海效应已经凸显，进入门槛高、投入产业周期延长、盈利难度加大，都将给爱仕达的扩张增加诸多变数。
小家电市场的高利润诱惑，引来无数企业竞折腰，就算面临潜在亏损风险，也毫不迟疑。
日前，在广东步步高电子有限公司3月1日宣布退出小家电市场后，上市不满周年的浙江爱仕达（002403）突然发布公告称，已在3月28日与步步高签订意向书，将接手步步高小家电相关的“生产设备、检测设备、专利、生产物料、模具”等资产。
早在2月25日，《中国企业报》记者独家报道了“步步高生活电器停产”一事。多位来自步步高方面的区域代理商则透露“步步高进入小家电3年来亏损了3亿多元，早在今年初段永平（步步高总经理）便决定放弃。”
随后，浙江爱仕达电器股份有限公司董秘、副总经理吴延坤在接受《中国企业报》记者采访时透露，“步步高小家电是很好的资源，是我们主动联系的。我们希望未来小家电带来的收入和利润能与炊具相当。”
爱仕达冲动背后
面对着小家电市场的巨大增长空间以及自身在炊具上的单一业务布局，令爱仕达不得不加快了关联多元化的产业扩张。
据悉，步步高的小家电主要包括豆浆机、电磁炉、电压力锅、电水壶四大类。此前，爱仕达已悄然进军电压力锅、电饭煲、电磁炉、电水壶等小家电领域，不过市场影响力较小。吴延坤透露，“现有小家电以自主生产为主，外部代工也有。”
爱仕达半年报显然，“上市募集资金用于年新增650万只智能型节能厨房系列小家电建设项目，尚在初建阶段。”吴延坤也承认，“目前嘉善的基地仍在建设过程中，短期内也不会考虑其它省份新建生产基地。如果对步步高的资产收购完成后，也只会将相关的设备、模具统一搬迁至浙江。”
对于此次收购原因，吴延坤透露，“步步高原有的产品对爱仕达进军小家电业是很好补充，
如果是我们自己开发，无论是直接的财务投入，还是时间上的机会成本，都会比这次的收购要高许多。”
不过，中国家电营销委员会副理事长洪仕斌则坦言，“我不看好这项收购，爱仕达从炊具进军小家电，显然是看到了苏泊尔的阶段性成功。但需要提醒的是，小家电是一个动态变化的市场，有利润自然竞争也很激烈。步步高的失败就足以引起其它企业的警觉。”
作为一家炊具制造商，爱仕达或许正是看到了现有业务利润来源单一，受到铝、不锈钢等原材料变化影响较大。中怡康时代市场研究公司研究总监彭煜指出，“在全球都在推动绿色低碳环保的背景下，铝材、钢材等资源的价格还将会持续走高。这对于国内家电业未来的发展是普遍存在的压力。”
爱仕达业绩快报显示:全年实现销售收入20.5亿元，较去年同期增加28.91%，营业利润较去年同期下降29.01%。另据公司20半年报显示：电压力锅、电磁炉等厨电小家电业务的占比仅为6.48%。
上市不满一年爱仕达便出现了利润大幅度下滑，这也让资本市场产生了担忧。一位不愿具名的家电企业高管指出，“同属于浙系的苏泊尔成功转型以及奔腾电器在小家电市场上的快速崛起，都让浙江人陈合林（爱仕达电器董事长）感到了来自小家电市场的商机。”
小家电的陷阱
近年来，小家电领域的高利润诱惑，已引得一大批企业的竞相争夺，市场争夺异常激烈，价格战、促销战、广告战、渠道战此起彼伏。
洪仕斌指出，当前小家电市场已步入了品牌化、规模化、技术化竞争的新阶段。目前来看，爱仕达只能接手步步高小家电的“生产设备、检测设备、专利、生产物料”等资产，并没有获得步步高的品牌和市场营销网络等优质资产。对于爱仕达而言，卖小家电的难度远高于造小家电，其现有的品牌、渠道均需要重新建立。
吴延坤在接受《中国企业报》记者采访时也坦陈，“在厨房小家电领域，美的、苏泊尔、九阳属于第一梯队，其他的在第二阵营里的企业，市场份额都有限。但中国厨房小家电的市场空间很大，消费者对爱仕达品牌的认知有助于厨房小家电产品的市场推广。”
不过，当前爱仕达等炊具企业的销售主要集中在商超、五金经营部等渠道，并未进入国美、苏宁等连锁卖场以及百货商场。洪仕斌认为，“消费者对于炊具的品牌认知度不高，企业很难将其直接转移到小家电上。未来，爱仕达在小家电的连锁渠道和进行品牌宣传时，需要更多的资金投入。”
吴延坤则表示，“上市公司时刻面临着利润压力，企业的长期战略和短期盈利都要兼顾。”
篇3：年底开始接盘长江养老备战150亿年金
在增资扩股和第二批企业年金基金管理机构资格相继获批之后，长江养老接盘上海年金业务的工作也将提速。昨日长江养老表示，目前接盘年金业务的相关工作进展顺利，有关股市投资组合方案也正在研究制定中。 预计年底，接手年金的工作将能够正式开始。
长江养老相关人士表示，目前定向增资扩股工作已经落实，三项牌照也已经顺利获批，委托股票投资工作进展顺利。下一步，着手承接上海150亿存量年金工作即将进入实质性阶段。对于新增的年金业务，长江养老早已做足准备：与太保资产合作进行的委托股票投资进展顺利，股市投资组合方案正在研究制定中，只要在某些细节、法规上面，能够与各个监管部门协商达成一致，接盘年金的工作应该比较顺利，保守估计，相关工作到今年年底就可以相继开始。
该人士表示，在半年多的时间里，已配备了一批国内具有专业理论研究和成熟实践经验的高管人员和专业团队，形成了在受托战略资产配置、年金计划设计、投资管理人选择、多元化分散化投资、年金账户管理和各类风险控制等方面的专业优势。
篇4：奥赛特长生将由自主招生“接盘”
奥赛特长生将由自主招生“接盘”
本报济南11月22日讯(记者 徐洁) 虽然从目前的高二学生起,他们将难有机会以奥赛“敲门砖”保送大学,然而,11月21日,记者从山东省实验中学等高中了解到,学生们学习奥赛课程的热情依然不减。今后,奥赛特长学生将由自主招生“接盘”。
升入省实验中学高一刚两个月,小翟就开始为今后的道路思量,“班里一部分有奥赛底子的学生会尝试奥赛,为3年后的自主招生准备,其他的`同学可能就奔着高考好好学习文化课。”小翟说,在该校,奥赛是校本课程的一部分,学生可根据兴趣自主选择。
在该校教务处副主任刘庆华看来,奥赛不再是升学的赌注,而是让学有余力的学生根据兴趣自主选择,回归了这一学科竞赛的初衷。“从孩子一进高中,甚至从初中,就为了升学与奥赛捆绑,牺牲其他学科的学习,是非常不负责任的做法。”刘庆华说。
“保送取消对学生的奥赛学习并非没有影响。”以奥赛训练作为传统优势的寿光现代中学校长郝延忠说,作为一所县级中学,今年已有18名学生拿到保送资格,但他认为,所谓的影响不是在人数减少上,而是学生花在奥赛上的精力少了,毕竟即使以奥赛奖项拿到自主招生优惠券,还要参加高考,也要学好其他学科。
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