以下是小编帮大家整理的概述工商管理毕业论文提纲，本文共13篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：工商管理毕业论文提纲推荐
很大程度上取决于企业人力资源管理人员的胜任素质;换言之，企业人力资源管理人员的胜任素质直接决定企业人力资源管理的成效，以至企业现在和未来的发展。胜任素质模型既是当前人力资源管理理论研究领域的热点问题之一，也是三十余年来管理心理学、高等教育学、劳动经济学等学科领域研究的重要内容。企业人力资源管理人员胜任素质模型的研究历史比较短，而且现有成果大多基于欧美文化背景与国情。
在我国，胜任素质模型的研究尚处于起步阶段，还未进入广泛的应用阶段;为了提高中国企业的人力资源管理水平，学术界与企业界开始关注企业人力资源管理人员胜任素质模型的构建与应用。
我国在企业人力资源管理人员胜任素质模型研究和实践中，仍然存在着一些问题，其中“重视提升和开发员工素质，而忽视企业人力资源经理自身胜任素质”以及“重视理论实证研究而忽视应用性研究”成为两个重要的问题，而后者则更为突出。基于此，本文在借鉴国内外经验的基础上，比较分析企业人力资源经理胜任素质模型，探索企业人力资源经理胜任素质模型在我国企业运用的现状，存在的问题并提出相应的建议和对策，以更有效的应用企业人力资源经理胜任素质模型。本论文研究共分为四个部分。
第一部分主要介绍本文的研究背景、研究意义、研究思路与研究方法，分析了企业人力资源经理胜任素质模型的研究概况;
第二部分重点概述胜任素质模型理论，主要内容是胜任素质内涵界定与发展情况概述，胜任素质模型建立的方法与步骤以及企业人力资源经理胜任素质模型国内外理论研究概述。这一部分从理论角度探索胜任素质模型的渊源与应用情况，为后面的研究提供了理论基础;
第三部分主要是对我国企业人力资源经理胜任素质模型的实践进行研究。首先在分析影响企业人力资源经理胜任素质模型因素和我国企业人力资源经理的角色要求的基础上借鉴前人研究成果，阐述我国企业人力资源经理胜任素质模型。其次分析目前我国国内应用的现状、存在的问题以及产生问题的原因，提出相应的建议和对策。本部分是本篇文章的重点和核心，也是本文研究的出发点和落脚点;
篇2：工商管理毕业论文提纲范本
论文提纲是作者构思谋篇的具体体现。便于作者有条理地安排材料、展开论证。有了一个好的提纲，就能纲举目张，提纲挚领，掌握全篇论文的基本骨架，使论文的结构完整统一;就能分清层次，明确重点，周密地谋篇布局，使总论点和分论点有机地统一起来;也就能够按照各部分的要求安排、组织、利用资料，决定取舍，最大限度地发挥资料的作用。
主要方法
1.先拟标题;
2.写出总论点;
3.考虑全篇总的安排：从几个方面，以什么顺序来论述总论点，这是论文结构的骨架;
4.大的项目安排妥当之后，再逐个考虑每个项目的下位论点，直到段一级，写出段的论点句(即段旨);
5.依次考虑各个段的安排，把准备使用的材料按顺序编码，以便写作时使用
6.全面检查，作必要的增删。
写作要求
关键词：
论文提纲由作者在完成论文写作后，纵观全文，写出能表示论文主要内容的信息或词汇，这些信息或词汇，可以从论文标题中去找和选，也可以从论文内容中去找和选。例如上例，关键词选用了6个，其中前三个就是从论文标题中选出的，而后三个却是从论文内容中选取出来的。后三个关键词的选取，补充了论文标题所未能表示出的主要内容信息，也提高了所涉及的概念深度。需要选出，与从标题中选出的关键词一道，组成该论文的关键词组。
目 录
摘 要………………………………………………………… (1)
关键词…………………………………………………………(1)
1企业文化概述………………………………………………(2)
1.1企业文化的定义……………………………………………(2)
1.2企业文化的发展历程 ……………………………………(3)
2我国企业文化的现状…………………………………………(4)
2.1无文化管理…………………………………………………(4)
2.2文化空想现象………………………………………………(4)
2.3全盘西化现象……………………………………………(5)
3创建有中国特色的企业文化模式………………………(5)
3.1以中国传统文化为核心…………………………………(5)
3.2合理借鉴西方先进的管理经验…………………………(7)
3.3企业文化建设要有时代特色……………………………(8)
3.4企业文化建设要体现个性………………………………(10)
参考文献………………………………………………………(12)
篇3：工商管理毕业论文提纲
工商管理毕业论文提纲
目 录
引言... 1
1 设备管理的定义及相关理论... 2
1.1 设备管理的定义... 2
1.2 设备寿命周期费用(LCC)理论... 2
1.3 全员生产维修理论(TPM)... 4
1.3.1 全员生产维修(TPM)的定义... 4
1.3.2 全员生产维修的特点... 4
2 茂鑫煤炭销售有限公司设备管理现状分析... 6
2.1 茂鑫煤炭公司设备概况... 6
2.1.1 茂鑫煤炭公司设备管理组织概况... 6
2.1.2 茂鑫公司拥有设备概况... 7
2.1.3 茂鑫煤炭公司设备使用概况... 8
2.2 茂鑫煤炭公司设备维护现状... 9
2.3 茂鑫煤炭公司设备管理的安全现状... 10
2.3.1 设备使用的安全现状... 10
2.3.2 操作人员的.安全规范现状... 10
3 茂鑫煤炭公司设备管理存在的问题及原因分析... 12
3.1 组织机构不灵活... 12
3.1.1 公司组织机构过于刚性... 12
3.1.2 现行组织缺乏灵活性... 12
3.1.3 公司组织机构适应能力较差... 13
3.2 设备管理制度不健全... 13
3.2.1 茂鑫公司在设备管理上缺乏健全的激励和约束机制... 13
3.2.2 茂鑫公司设备使用制度不健全... 14
3.2.3 茂鑫公司设备维护制度不完善... 15
3.3 设备使用效率低... 15
3.3.1 茂鑫公司在设备存放管理影响公司生产效率... 16
3.3.2 茂鑫公司在设备的调试不合理... 16
3.3.3 茂鑫公司高级管理层对设备管理缺乏重视... 17
3.4 设备存在安全隐患... 17
3.4.1 自然环境因素... 17
3.4.2 设备安全管理制度不完善... 17
3.4.3 设备维护保管存在漏洞... 18
3.5 缺乏设备管理人才... 18
4 地区内同行业成功经验鉴借... 20
4.1 伊泰集团的经验借鉴... 20
4.2 神华集团神东公司的经验借鉴... 20
4.2.1 神东公司注重人才培养 加大人才管理力度... 20
4.2.2 神东公司合理化设备选购... 21
4.2.3 神东公司采用设备有偿使用新模式 提高设备利用率... 21
4.2.4 神东公司采用多种方式进行设备维修护理... 21
5 解决茂鑫煤炭公司设备管理存在问题的对策... 23
5.1 调整组织结构... 23
5.1.1 尝试建立煤炭企业设备管理新模式... 23
5.1.2 协调组织结构各部门工作... 23
5.2 健全设备管理制度... 24
5.2.1 改革现行设备管理维护制度... 24
5.2.2 完善健全配套制度... 25
5.3 提高设备使用效率... 26
5.3.1 提高管理层对设备管理的重视程度... 26
5.3.2 加大设备检修力度 改善设备闲置问题... 27
5.4 加强设备安全管理... 28
5.4.1 规范设备操作... 28
5.4.2 加强设备存放安全措施... 28
5.4.3 克服环境因素... 28
5.5 引进管理人才... 29
结 论... 30
致 谢... 31
参考文献... 32
附 录A.. 33
附 录B.. 37
篇4：工商管理毕业论文提纲
论文题目：企业营销网络建设和管理问题
关键字:企业、营销、建设、管理。
一、序论：
随着市场竞争日益激烈化,营销网络日益成为企业占领市场的重要法宝,从根本上决定着企业的盈亏。但目前企业营销网络的建设管理仍然处于粗放式阶段,对营销网络渠道的设计多基于定性估计而缺乏实证调查。本文在分析当前企业网络建设和管理中存在的问题的基础上,提出了解决问题的大致方案,旨在提高企业对营销网络的建设质量和管理水平。
二、本论：
(一)、科学合理地建设营销网络
1.严格遵循原则合理设计营销网络
一是以客户需求为核心的原则;
二是符合产品特性的原则;
三是坚持以盈利为基础的原则;
四是适应市场竞争状况和社会环境变化的原则
2.把握关键环节科学设计营销网络
根据斯特恩的“用户驱动分销系统设计”思路,现实中,应该重点关注以下环节:一是分析网络渠道形势。二是充分了解和区分顾客。三是营销网络渠道决策的经济性。第四,战略适应性和可行性。
3.认真规划完善营销网络的组织结构
企业首先应该明确的是采用直接营销还是采用分销网络,这主要通过经济利润的角度来加以选择定。
(二)、企业营销网络的建立：
营销网络是建立在长期共同利益最大化基础上、采用现代营销技术支持,集代理、配送、连锁经营于一体,以实现商品价值为目的的工商联合体。它的建立可分为内部机构设立及关系处理和外部市场网络建立两个部分。
1、企业内部机构设立及关系处理
为建立和管理营销网络,企业内部必须设立专门的机构,并由分管销售的部门主要领导直接管理。
2、外部营销网络的准备工作
a、分析市场机会b、选择目标市场c、确定营销组合3、营销网络建设
营销网络建设包括组织结构设立、网点布局、网点营业面积、人员配制、商品陈列、店面设计等。
网点布局应按科学的方法覆盖整个市场,各市场的总经销商统一归营销网络管理部管理，同时负责该地区的业务以及发展营销网点。在上述几点已满足要求的情况下,企业也不能就此全面展开建立营销网络,而应按市场类型不同进行分类,然后选出有代表性的市场进行试点经营。试点的时间一般为一年左右较好,可以适当缩短时间,但应在半年以上。
网络的建设不宜过快,而且需要集中人力,快速对反馈的信息和出现的问题进行分析处理,并制定应对方案,只有不断对网络进行改进与完善,才能使网络发挥出其强大的功效。
(三)、营销网络的管理
营销网络的建立只是第一步,最重要的是网络的管理。过去,我国有为适应计划经济要求而建立的商业网点,以及各类专业流通渠道,纵横交错的流通网络覆盖着中国城乡大地,这一网络是具有一定的科学性的,但由于缺乏竞争、机制不灵活,经营理念、管理思想、运作方式均存在问题,以至如今该网络逐渐萎缩。
1、对地区经销商的管理
(1)业务管理
(2)服务管理
(3)CIS管理
(4)信息管理
(5)资金管理
(6)人事管理
(7)专卖管理
2、对一般零售商的管理
区域的营销网点对公司来说是一级经销商,而下面的批发商、零售商则是二、三级经销商。对二、三级经销商的管理由网络管理部宏观管理,地区经销商具体实施。
在整个供应系统上,零售点是最重要的一环,因为它与供应各环节都有关系。在与对手的激烈竞争中,有效影响及控制零售点上的活动对公司建立竞争优势至关重要,不容忽视。
(1)了解零售商的情况,满足其需要(2)每一区域需要不同的营销方案(3)把零售商分类
(四)、加强企业营销网络管理的主要对策
1.要用积极的营销策略应对市场变化
2.要用发展的思维持续管理经销商
3.要用合理的手段解决网络渠道冲突
三、结论
企业的营销网络既不是一个简单的渠道问题,也不是单纯的销售网络,而是由销售网络、商情网络、宣传网络、客户网络和服务网络组成的有机体系,它的优劣是企业营销能力最重要的评价指标之一。企业的宜传方式有很多,但最终实现销售要靠营销网络,而且其宣传功能比单向的广告宣传效果更好。通过网络的商情功能可获得更多、更快、更准的信息反馈,有利于提高经济决策水平。企业欲寻求长期、稳定的发展,必须建立完善的营销网络并搞好其管理。
篇5：工商管理毕业论文提纲
【摘要】当今激烈的国内外市场竞争在实质上是人才的竞争，人力资源管理是影响一个公司经济效益的重要战略因素，而其能否在企业中发挥重要作用，很大程度上取决于企业人力资源管理人员的胜任素质;换言之，企业人力资源管理人员的胜任素质直接决定企业人力资源管理的成效，以至企业现在和未来的发展。胜任素质模型既是当前人力资源管理理论研究领域的热点问题之一，也是三十余年来管理心理学、高等教育学、劳动经济学等学科领域研究的重要内容。企业人力资源管理人员胜任素质模型的研究历史比较短，而且现有成果大多基于欧美文化背景与国情。
在我国，胜任素质模型的研究尚处于起步阶段，还未进入广泛的应用阶段;为了提高中国企业的人力资源管理水平，学术界与企业界开始关注企业人力资源管理人员胜任素质模型的构建与应用。
我国在企业人力资源管理人员胜任素质模型研究和实践中，仍然存在着一些问题，其中“重视提升和开发员工素质，而忽视企业人力资源经理自身胜任素质”以及“重视理论实证研究而忽视应用性研究”成为两个重要的问题，而后者则更为突出。基于此，本文在借鉴国内外经验的基础上，比较分析企业人力资源经理胜任素质模型，探索企业人力资源经理胜任素质模型在我国企业运用的现状，存在的问题并提出相应的建议和对策，以更有效的应用企业人力资源经理胜任素质模型。本论文研究共分为四个部分。
第一部分主要介绍本文的研究背景、研究意义、研究思路与研究方法，分析了企业人力资源经理胜任素质模型的研究概况;
第二部分重点概述胜任素质模型理论，主要内容是胜任素质内涵界定与发展情况概述，胜任素质模型建立的方法与步骤以及企业人力资源经理胜任素质模型国内外理论研究概述。这一部分从理论角度探索胜任素质模型的渊源与应用情况，为后面的研究提供了理论基础;
第三部分主要是对我国企业人力资源经理胜任素质模型的实践进行研究。首先在分析影响企业人力资源经理胜任素质模型因素和我国企业人力资源经理的角色要求的基础上借鉴前人研究成果，阐述我国企业人力资源经理胜任素质模型。其次分析目前我国国内应用的现状、存在的问题以及产生问题的原因，提出相应的建议和对策。本部分是本篇文章的重点和核心，也是本文研究的出发点和落脚点;
第四部分主要是总结性的说明研究的结论，研究不足以及相应的建议。
本文的主要创新点主要体现在三个方面：
一是多种研究方法的相互融合。运用文本分析法、比较分析法、系统分析法、实证分析等方法分析企业人力资源经理胜任素质的构成要素和应用问题探究;
二是遵循一般性，展示特殊性，具有实用性。在探索企业人力资源经理的胜任素质模型时，借鉴国外职业经理人的胜任素质模型，中国企业领导人、职业经理人、管理者等典型的胜任素质模型，提出了一套适合我国企业特点的人力资源经理胜任素质模型;
三是理论与现实的相互配合，突破以往进行胜任素质模型研究的模式，即大部分职业经理人胜任素质模型的研究最终结果都是运用数理统计的方法建立胜任素质模型，而没有具体运用状况的分析，本文会将现实运用部分作为本文研究的重点。
致谢 5-6
中文摘要 6-8
ABSTRACT 8-10
1 引言 13-17
1.1 研究背景与意义 13-16
1.1.1 国外关于胜任素质模型的研究与应用状况概述 13-15
1.1.2 我国关于胜任素质模型的研究与应用状况概述 15
1.1.3 胜任力素质模型的战略意义 15-16
1.2 我国人力资源经理界定 16
1.3 研究思路 16-17
2 胜任力素质模型理论概述 17-46
2.1 胜任力素质理论概述 17-20
2.1.1 胜任力的提出 17
2.1.2 胜任力素质内涵 17-20
2.2 胜任力素质模型概述 20-22
2.2.1 胜任素质模型的内涵 20
2.2.2 胜任素质模型的类型 20-22
2.3 素质模型在人力资源管理各模块中的作用 22-33
2.3.1 基于胜任力素质模型的人力资源战略与规划 23-24
2.3.2 基于素质模型的职务分析 24-26
2.3.3 基于素质模型的选拔与测试 26-28
2.3.4 基于素质模型的绩效管理 28-29
2.3.5 基于素质模型的员工培训与发展 29-31
2.3.6 基于素质模型的薪资方案与福利计划 31-33
2.4 构建胜任力素质模型的步骤与方法 33-39
2.4.1 按胜任力因子获得的技术分类 33-35
2.4.2 按胜任力因子获得的逻辑关系分类 35
2.4.3 按胜任力模型的开发程序分类 35-39
2.5 国内外企业人力资源经理胜任素质模型理论研究成果 39-42
2.5.1 国外企业人力资源经理胜任素质模型理论研究成果 39-41
2.5.2 国内企业人力资源经理胜任素质模型理论成果 41-42
2.6 我国人力资源经理胜任力模型研究趋势和展望 42-46
2.6.1 胜任力素质模型验证方法的深化 42-43
2.6.2 各建模方法的进程效用分析 43
2.6.3 胜任力模型研究对象的扩大及转变 43-46
3 建立素质模型的流程与方法 46-59
3.1 能力素质模型举例 46-47
3.2 职类职种的含义与划分方法 47-48
3.3 建立素质模型的流程 48-59
3.3.1 素质研究与开发的步骤 49-51
3.3.2 关键事件访谈法的操作要点与方法 51-55
3.3.3 主题分析素质模型的完成 55-57
3.3.4 素质模型评估与确认 57-59
4 国内企业人力资源经理胜任素质模型和量表设计 59-67
4.1 国内企业人力资源经理的鉴定分析 59-61
4.2 国内企业人力资源经理的工作分析 61-63
4.3 世界500强企业HR中层管理人员的胜任力因子分析 63-67
5 国内企业人力资源经理胜任力模型和量表分析 67-74
5.1 被调查的企业人力资源经理的描述性统计 67-69
5.2 人力资源经理核心胜任力的重要性分析 69-74
5.2.1 影响和鼓舞能力对人力资源经理的重要性 69-71
5.2.2 应变能力对人力资源经理的重要性 71
5.2.3 控制情绪能力对人力资源经理的重要性 71-72
5.2.4 建立信任能力对人力资源经理的重要性 72
5.2.5 沟通能力对人力资源经理的重要性 72
5.2.6 持续学习能力对人力资源经理的重要性 72-74
6 结论 74-75
6.1 研究结论 74
6.2 研究不足 74
6.3 研究建议 74-75
篇6：工商管理毕业论文提纲
F-001、企业文化建设研究
F-002、中国传统管理思想与现代企业管理
F-003、现代公共关系在企业管理中的应用
F-004、西方管理思想流变研究
F-005、企业无形资产研究
F-006、企业文化纵横谈
F-007、精神劳动与精神产品生产的管理
F-008、人本管理思想在企业管理中的应用研究
F-009、科学管理思想在企业管理中的应用研究
F-010、中外管理思想比较研究
F-011、国有企业与国有资产管理研究
F-012、中国证券市场发展的研究
F-013、中国股市发展研究
F-014、当前宏观政策的变动与我国经济结构调整
F-015、民营银行发展的难点与对策
F-016、民营经济的产业选择
F-017、民营经济的制度创新
F-018、民营企业与技术创新
F-019、资本运营研究
F-020、居民投资问题研究
F-021、知识产权保护问题研究
F-022、企业商标保护战略研究
F-023、著作权保护问题研究
F-024、消费者权益保护问题研究
篇7：工商管理毕业论文提纲
主要方法
1.先拟标题;
2.写出总论点;
3.考虑全篇总的安排：从几个方面，以什么顺序来论述总论点，这是论文结构的骨架;
4.大的项目安排妥当之后，再逐个考虑每个项目的下位论点，直到段一级，写出段的论点句(即段旨);
5.依次考虑各个段的安排，把准备使用的材料按顺序编码，以便写作时使用
6.全面检查，作必要的增删。
写作要求
关键词：
论文提纲由作者在完成论文写作后，纵观全文，写出能表示论文主要内容的信息或词汇，这些信息或词汇，可以从论文标题中去找和选，也可以从论文内容中去找和选。例如上例，关键词选用了6个，其中前三个就是从论文标题中选出的，而后三个却是从论文内容中选取出来的。后三个关键词的选取，补充了论文标题所未能表示出的主要内容信息，也提高了所涉及的概念深度。需要选出，与从标题中选出的关键词一道，组成该论文的.关键词组。
目 录
摘 要………………………………………………………… (1)
关键词…………………………………………………………(1)
1企业文化概述………………………………………………(2)
1.1企业文化的定义……………………………………………(2)
1.2企业文化的发展历程 ……………………………………(3)
2我国企业文化的现状…………………………………………(4)
2.1无文化管理…………………………………………………(4)
2.2文化空想现象………………………………………………(4)
2.3全盘西化现象……………………………………………(5)
3创建有中国特色的企业文化模式………………………(5)
3.1以中国传统文化为核心…………………………………(5)
3.2合理借鉴西方先进的管理经验…………………………(7)
3.3企业文化建设要有时代特色……………………………(8)
3.4企业文化建设要体现个性………………………………(10)
参考文献………………………………………………………(12)
篇8：工商管理毕业论文提纲
题目：工商管理学科演进与前沿热点的可视化分析
摘要
1 导论
1.1 选题的背景与研究意义
1.1.1 基本概念界定
1.1.2 选题的背景和依据
1.1.3 本文研究的意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 关于工商管理学科演进的研究
1.2.2 关于工商管理学科结构的研究
1.2.3 关于工商管理学科前沿理论的研究
1.2.4 关于信息可视化技术与方法的研究
1.2.5 相关研究的述评
1.3 本文的研究思路与方法
1.3.1 本文的研究思路
1.3.2 本文的研究方法
1.4 本文的主要创新点
2 分析技术和数据选择
2.1 信息可视化技术与CiteSpace软件系统
2.1.1 信息可视化技术的创生与发展
2.1.2 CiteSpace应用软件概述
2.2 学科知识领域可视化的实现
2.3 本文的数据来源及其标准化处理
2.3.1 数据来源与处理
2.3.2 数据源期刊的遴选
3 工商管理学科主干理论演进的可视化
3.1 工商管理学科主干理论的知识结构
3.1.1 关键主题词的分析
3.1.2 关键节点文献的分析
3.1.3 聚类结构的分析
3.2 工商管理学科主干理论演进的关键路径
3.2.1 关键演进路径知识图谱
3.2.2 20世纪50-70年代的演进
3.2.3 20世纪70-80年代的演进
3.2.4 20世纪80-90年代的演进
3.2.5 20世纪90年代以后的演进
3.3 战略管理理论演进的可视化
3.3.1 战略管理理论的创生
3.3.2 战略管理理论的繁盛时期
3.3.3 战略管理理论知识结构的演进
4 工商管理学科研究前沿与研究热点的可视化
4.1 研究前沿与研究热点的界定
4.2 工商管理学科研究的前沿问题
4.2.1 组织能力理论、竞争优势与创新
4.2.2 文化多样性与组织行为
4.2.3 定性数据分析
4.2.4 组织知识、创新与绩效、团队学习行为
4.2.5 企业成长理论、核心竞争力理论
4.3 工商管理学科研究的热点问题
4.3.1 高被引频次文献的内容分析
4.3.2 基于科学发现理论的关键词指标分析
4.3.3 战略管理领域的研究热点
4.3.4 组织理论领域的研究热点
4.3.5 经营管理领域的研究热点
4.4 组织行为理论研究前沿的可视化
4.4.1 文献共被引网络图谱的分析
4.4.2 组织行为领域的研究前沿
5 中国工商管理学科研究的可视化
5.1 中国工商管理学科的现状分析
5.1.1 工商管理学科在中国的发展历程
5.1.2 工商管理学科在中国的研究现状
5.1.3 中国工商管理学科的设置
5.1.4 中国工商管理学科的学术环境
5.2 中国工商管理学科研究热点的可视化
5.2.1 关键词共现网络图谱的分析
5.2.2 热点领域及其前沿研究方向
5.2.3 工商管理学科研究前沿和研究热点的比较分析
5.3 中国工商管理学科体系构建及其演进
5.3.1 构建工商管理学科体系的意义
5.3.2 工商管理学科体系构建
5.3.3 工商管理学科在中国的演进趋势
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与研究展望
6.2.1 研究不足
6.2.2 研究展望
参考文献
致谢
篇9：概述工商管理毕业论文提纲
论文应符合专业培养目标和教学要求，以学生所学专业课的内容为主，不应脱离专业范围，要有一定的综合性，详细内容请看下文工商管理毕业论文提纲模板。
1.1 研究背景与意义 13-16
1.1.1 国外关于胜任素质模型的研究与应用状况概述 13-15
1.1.2 我国关于胜任素质模型的研究与应用状况概述 15
1.1.3 胜任力素质模型的战略意义 15-16
1.2 我国人力资源经理界定 16
1.3 研究思路 16-17
2 胜任力素质模型理论概述 17-46
2.1 胜任力素质理论概述 17-20
2.1.1 胜任力的提出 17
2.1.2 胜任力素质内涵 17-20
2.2 胜任力素质模型概述 20-22
2.2.1 胜任素质模型的内涵 20
2.2.2 胜任素质模型的类型 20-22
2.3 素质模型在人力资源管理各模块中的作用 22-33
2.3.1 基于胜任力素质模型的人力资源战略与规划 23-24
2.3.2 基于素质模型的职务分析 24-26
2.3.3 基于素质模型的选拔与测试 26-28
2.3.4 基于素质模型的绩效管理 28-29
2.3.5 基于素质模型的员工培训与发展 29-31
2.3.6 基于素质模型的薪资方案与福利计划 31-33
2.4 构建胜任力素质模型的步骤与方法 33-39
2.4.1 按胜任力因子获得的技术分类 33-35
2.4.2 按胜任力因子获得的逻辑关系分类 35
2.4.3 按胜任力模型的开发程序分类 35-39
篇10：工商管理硕士毕业论文提纲
工商管理硕士毕业论文提纲
论文题目：《中国低压断路器市场投资发展预测报告》
第一章 国内外市场环境分析
第一节 全球市场环境
一、国际市场现状及发展趋势
二、国际市场需求结构分析
三、全球主要供应商
第二节 国内市场环境
一、中国低压断路器产业当前发展现状及趋势
二、小行业当前发展现状及趋势
三、社会环境与经济环境
四、国内产业政策解析
五、国内低压断路器制造业发展现状
六、国内市场供需结构分析
第三节 国内外差距及对策
一、差距
1、技术差距
2、管理差距
3、质量差距
二、对策或建议
第二章 行业经济特性分析
第一节 在国民经济中的地位
一、低压断路器制造业对税收的贡献
二、低压断路器制造业对GDP的贡献
第二节 生命周期
一、行业生命周期分析
二、行业与经济周期相关性分析
三、行业低压断路器制造业与国内生产总值敏感性分析
第三节 综合运营效益
一、低压断路器制造业总体发展能力与趋势
二、市场规模及增长趋势
三、综合经济效益指数分析
第四节 进出口贸易对国内市场的冲击
一、出口交货情况
二、出口额占销售产值的比例,进口额占市场容量的比例
第三章 进出口贸易分析
第一节 进出口总况
一、近3年进出口规模及增长分析
二、在外贸中的地位
三、进出口额差异及变化
第二节 出口状况
一、出口规模及增长(金额及数量)
二、主要出口目的地国家及洲别
三、出口源发地省市比较
四、出口企业分析-中国报告基地
第三节 进口状况
一、进口规模及增长(金额及数量)
二、主要进口源发地国家及洲别
三、进口目的地省市比较
四、进口企业分析(中国报告基地)
第四节 进出口税率与产品价格特征
第五节 进出口前景与需求量预测
第四章 企业分布与市场结构
第一节 企业地理位置分布图
第二节 中国低压断路器制造业亏损面变化趋势
第三节 国内市场集中度及变化趋势
第四节 中国低压断路器产品集中状况的国际比较
第五章 产品生产状况
第一节 产品产量分析
一、产品产量的趋势变化分析
二、产品产量份额分析
1.产品产量经济效益情况
2.产品产量区域集中度
三、产品产量差异化分析
1.不同所有制企业产量差异化分析
2.不同规模企业产量差异化分析
第二节 行业整体生产能力分析
一、工业总产值增长变化趋势
二、产成品增长变化趋势
第三节 投入产出分析
一、资本-产量分析
二、劳动-产量分析
三、资本-劳动替代率分析
第四节 产品成本分析
一、产量-成本配比分析
二、产品生产成本变化趋势分析
第五节 产品技术开发方向和动向
第六章 产品销售状况
第一节 低压断路器制造业整体销售能力分析
一、工业销售产值增长变化趋势
二、销售收入增长变化趋势
三、销售成本费用分析
第二节 低压断路器制造业市场份额变化分析
一、不同规模企业市场份额变化分析
二、不同所有制企业市场份额变化分析
三、市场份额企业基本营运情况
第三节 产品出口交货分析
一、产品出口交货增长变化分析
二、出口产品地域分布趋势分析
三、出口产品差异性分析
第四节 销售渠道分析
一、销售渠道模式分析
二、产品最佳销售渠道选择
第五节 产品品牌分析
一、品牌关注度分析
二、品牌价值分析
三、行业内十大品牌
第七章 产业链及主要用户行业分析
第一节 原材料对低压断路器制造业的影响
第二节 用户分布及结构
第八章 区域竞争格局与市场份额
第一节 区域竞争力分析
一、低压断路器制造业在全国7大区域的优劣势比较
二、区域产量差异化分析-中国报告基地
第二节 区域产量份额与市场份额分析
一、东北地区
二、华东地区
三、华中地区
四、华北地区
五、华南地区
六、西北地区
七、西南地区
第九章 优势企业经营与竞争分析
第一节经营状况分析
第二节主导产品分析
第三节发展战略分析
第四节竞争分析
第十章 低压断路器产品投资分析
第一节 投资价值分析
一、市场容量
二、市场增长速度
三、行业持续成长能力分析
第二节 进入壁垒
一、行业绝对成本壁垒
1、品牌优势(中国报告基地)
2、必要资本量壁垒
二、不同经济规模进入壁垒
1、大型企业壁垒
2、中型企业壁垒
3、小型企业壁垒
第三节 投资强度分析
一、区域投资强度分析
二、各省市投资强度分析
三、投资强度与产量配比分析
第四节 投资收益分析
一、净资产收益分析
二、行业盈利能力分析
三、行业偿债能力分析
第五节 投资风险分析
一、政策风险
二、经营风险
三、财务风险
第六节 产品SWOT分析
一、机会
二、优势
三、威胁
四、劣势
第十一章 低压断路器行业盈利模式与投资策略分析
第一节国外低压断路器行业投资现状及经营模式分析
一、境外低压断路器行业成长情况调查
二、经营模式借鉴
三、在华投资新趋势动向
第二节我国低压断路器行业商业模式探讨
第三节我国低压断路器行业投资国际化发展战略分析
一、战略优势分析
二、战略机遇分析
三、战略规划目标
四、战略措施分析
第四节中国报告基地对我国低压断路器行业投资策略分析
第五节最优投资路径设计
一、投资对象
二、投资模式
三、预期财务状况分析
四、风险资本退出方式
第十二章 中国低压断路器项目融资问题分析与专家建议
第一节中国低压断路器项目的`融资演变
第二节中国低压断路器项目特点、融资特点及影响因素分析
一、低压断路器及其项目的主要特点
二、低压断路器项目的融资特点
三、低压断路器项目的融资相关影响因素
第三节中国低压断路器项目的融资对策
一、从产业链的整体考虑项目的融资
二、从产业链的三个环节 考虑项目的融资
三、采用多种形式进行项目融资
四、本国筹资的重要性
五、有效吸引私人投资
六、政府的政策支持
第四节中国报告基地专家建议
篇11：工商管理硕士毕业论文提纲
关于工商管理硕士毕业论文提纲
第一章 国内外市场环境分析
第一节 全球市场环境
一、国际市场现状及发展趋势
二、国际市场需求结构分析
三、全球主要供应商
第二节 国内市场环境
一、中国低压断路器产业当前发展现状及趋势
二、小行业当前发展现状及趋势
三、社会环境与经济环境
四、国内产业政策解析
五、国内低压断路器制造业发展现状
六、国内市场供需结构分析
第三节 国内外差距及对策
一、差距
1、技术差距
2、管理差距
3、质量差距
二、对策或建议
第二章 行业经济特性分析
第一节 在国民经济中的地位
一、低压断路器制造业对税收的贡献
二、低压断路器制造业对GDP的贡献
第二节 生命周期
一、行业生命周期分析
二、行业与经济周期相关性分析
三、行业低压断路器制造业与国内生产总值敏感性分析
第三节 综合运营效益
一、低压断路器制造业总体发展能力与趋势
二、市场规模及增长趋势
三、综合经济效益指数分析
第四节 进出口贸易对国内市场的冲击
一、出口交货情况
二、出口额占销售产值的比例,进口额占市场容量的比例
第三章 进出口贸易分析
第一节 进出口总况
一、近3年进出口规模及增长分析
二、在外贸中的地位
三、进出口额差异及变化
第二节 出口状况
一、出口规模及增长(金额及数量)
二、主要出口目的地国家及洲别
三、出口源发地省市比较
四、出口企业分析-中国报告基地
第三节 进口状况
一、进口规模及增长(金额及数量)
二、主要进口源发地国家及洲别
三、进口目的地省市比较
四、进口企业分析(中国报告基地)
第四节 进出口税率与产品价格特征
第五节 进出口前景与需求量预测
第四章 企业分布与市场结构
第一节 企业地理位置分布图
第二节 中国低压断路器制造业亏损面变化趋势
第三节 国内市场集中度及变化趋势
第四节 中国低压断路器产品集中状况的国际比较
第五章 产品生产状况
第一节 产品产量分析
一、产品产量的趋势变化分析
二、产品产量份额分析
1.产品产量经济效益情况
2.产品产量区域集中度
三、产品产量差异化分析
1.不同所有制企业产量差异化分析
2.不同规模企业产量差异化分析
第二节 行业整体生产能力分析
一、工业总产值增长变化趋势
二、产成品增长变化趋势
第三节 投入产出分析
一、资本-产量分析
二、劳动-产量分析
三、资本-劳动替代率分析
第四节 产品成本分析
一、产量-成本配比分析
二、产品生产成本变化趋势分析
第五节 产品技术开发方向和动向
第六章 产品销售状况
第一节 低压断路器制造业整体销售能力分析
一、工业销售产值增长变化趋势
二、销售收入增长变化趋势
三、销售成本费用分析
第二节 低压断路器制造业市场份额变化分析
一、不同规模企业市场份额变化分析
二、不同所有制企业市场份额变化分析
三、市场份额企业基本营运情况
第三节 产品出口交货分析
一、产品出口交货增长变化分析
二、出口产品地域分布趋势分析
三、出口产品差异性分析
第四节 销售渠道分析
一、销售渠道模式分析
二、产品最佳销售渠道选择
第五节 产品品牌分析
一、品牌关注度分析
二、品牌价值分析
三、行业内十大品牌
第七章 产业链及主要用户行业分析
第一节 原材料对低压断路器制造业的影响
第二节 用户分布及结构
第八章 区域竞争格局与市场份额
第一节 区域竞争力分析
一、低压断路器制造业在全国7大区域的优劣势比较
二、区域产量差异化分析-中国报告基地
第二节 区域产量份额与市场份额分析
一、东北地区
二、华东地区
三、华中地区
四、华北地区
五、华南地区
六、西北地区
七、西南地区
第九章 优势企业经营与竞争分析
第一节经营状况分析
第二节主导产品分析
第三节发展战略分析
第四节竞争分析
第十章 低压断路器产品投资分析
第一节 投资价值分析
一、市场容量
二、市场增长速度
三、行业持续成长能力分析
第二节 进入壁垒
一、行业绝对成本壁垒
1、品牌优势(中国报告基地)
2、必要资本量壁垒
二、不同经济规模进入壁垒
1、大型企业壁垒
2、中型企业壁垒
3、小型企业壁垒
第三节 投资强度分析
一、区域投资强度分析
二、各省市投资强度分析
三、投资强度与产量配比分析
第四节 投资收益分析
一、净资产收益分析
二、行业盈利能力分析
三、行业偿债能力分析
第五节 投资风险分析
一、政策风险
二、经营风险
三、财务风险
第六节 产品SWOT分析
一、机会
二、优势
三、威胁
四、劣势
第十一章 低压断路器行业盈利模式与投资策略分析
第一节国外低压断路器行业投资现状及经营模式分析
一、境外低压断路器行业成长情况调查
二、经营模式借鉴
三、在华投资新趋势动向
第二节我国低压断路器行业商业模式探讨
第三节我国低压断路器行业投资国际化发展战略分析
一、战略优势分析
二、战略机遇分析
三、战略规划目标
四、战略措施分析
第四节中国报告基地对我国低压断路器行业投资策略分析
第五节最优投资路径设计
一、投资对象
二、投资模式
三、预期财务状况分析
四、风险资本退出方式
第十二章 中国低压断路器项目融资问题分析与专家建议
第一节中国低压断路器项目的融资演变
第二节中国低压断路器项目特点、融资特点及影响因素分析
一、低压断路器及其项目的主要特点
二、低压断路器项目的'融资特点
三、低压断路器项目的融资相关影响因素
第三节中国低压断路器项目的融资对策
一、从产业链的整体考虑项目的融资
二、从产业链的三个环节 考虑项目的融资
三、采用多种形式进行项目融资
四、本国筹资的重要性
五、有效吸引私人投资
六、政府的政策支持
第四节中国报告基地专家建议
篇12：工商管理专业毕业论文提纲介绍
致谢 5-6
中文摘要 6-8
ABSTRACT 8-10
1 引言 13-17
1.1 研究背景与意义 13-16
1.1.1 国外关于胜任素质模型的研究与应用状况概述 13-15
1.1.2 我国关于胜任素质模型的研究与应用状况概述 15
1.1.3 胜任力素质模型的战略意义 15-16
1.2 我国人力资源经理界定 16
1.3 研究思路 16-17
2 胜任力素质模型理论概述 17-46
2.1 胜任力素质理论概述 17-20
2.1.1 胜任力的提出 17
2.1.2 胜任力素质内涵 17-20
2.2 胜任力素质模型概述 20-22
2.2.1 胜任素质模型的内涵 20
2.2.2 胜任素质模型的类型 20-22
2.3 素质模型在人力资源管理各模块中的作用 22-33
2.3.1 基于胜任力素质模型的人力资源战略与规划 23-24
2.3.2 基于素质模型的职务分析 24-26
2.3.3 基于素质模型的选拔与测试 26-28
2.3.4 基于素质模型的绩效管理 28-29
2.3.5 基于素质模型的员工培训与发展 29-31
2.3.6 基于素质模型的薪资方案与福利计划 31-33
2.4 构建胜任力素质模型的步骤与方法 33-39
2.4.1 按胜任力因子获得的技术分类 33-35
2.4.2 按胜任力因子获得的逻辑关系分类 35
2.4.3 按胜任力模型的开发程序分类 35-39
2.5 国内外企业人力资源经理胜任素质模型理论研究成果 39-42
2.5.1 国外企业人力资源经理胜任素质模型理论研究成果 39-41
2.5.2 国内企业人力资源经理胜任素质模型理论成果 41-42
2.6 我国人力资源经理胜任力模型研究趋势和展望 42-46
2.6.1 胜任力素质模型验证方法的深化 42-43
2.6.2 各建模方法的进程效用分析 43
2.6.3 胜任力模型研究对象的扩大及转变 43-46
3 建立素质模型的流程与方法 46-59
3.1 能力素质模型举例 46-47
3.2 职类职种的含义与划分方法 47-48
3.3 建立素质模型的流程 48-59
3.3.1 素质研究与开发的步骤 49-51
3.3.2 关键事件访谈法的操作要点与方法 51-55
3.3.3 主题分析素质模型的完成 55-57
3.3.4 素质模型评估与确认 57-59
4 国内企业人力资源经理胜任素质模型和量表设计 59-67
4.1 国内企业人力资源经理的鉴定分析 59-61
4.2 国内企业人力资源经理的工作分析 61-63
4.3 世界500强企业HR中层管理人员的胜任力因子分析 63-67
5 国内企业人力资源经理胜任力模型和量表分析 67-74
5.1 被调查的企业人力资源经理的描述性统计 67-69
5.2 人力资源经理核心胜任力的重要性分析 69-74
5.2.1 影响和鼓舞能力对人力资源经理的重要性 69-71
5.2.2 应变能力对人力资源经理的重要性 71
5.2.3 控制情绪能力对人力资源经理的重要性 71-72
5.2.4 建立信任能力对人力资源经理的重要性 72
5.2.5 沟通能力对人力资源经理的重要性 72
5.2.6 持续学习能力对人力资源经理的重要性 72-74
6 结论 74-75
6.1 研究结论 74
6.2 研究不足 74
6.3 研究建议 74-75
参考文献 75-78
以上就是针对工商管理类专业毕业论文的详细介绍，阅读完是不是能够有所收获呢?希望广大毕业生可以顺利通过答辩给自己的大学生涯画上美丽的句号。
篇13：如何写好工商管理MBA的毕业论文提纲
如何写好工商管理MBA的毕业论文提纲
目录
摘要.........................................................................................................................................1
Abstract .................................................................................................................................. ii
第一章绪论....................................................................................................................……1
1. 1研究背景.....................................................................................................................1
1. 2研究的目的和意义.....................................................................................................1
1. 2. 1研究的目的...........................................................................……1
1.2.2研究的'意义........................................................................................ 2
1. 3研究方法及内容.........................................................................................................2
1. 3. 1研究方法......................................................................................................……2
1.3.2研究内容................................................................................................... 2
第二章内部财务控制相关理论分析.................................................................................. 4
2. 1内部控制的基本理论................................................................................................4
2.1.1内部控制理论的发展................................................................................. 4
2. 1. 2内部控制的作用和地位................................................................................. 7
2. 1. 3内部控制建设应遵循的原则........................................................................... 7
2. 2内部财务控制理论.................................................................................................... 8
2. 2. 1内部则务控制概念的含义和特征.............................................................. 8
2. 2. 2内部则务控制的基本内容............................................................................ 9
2. 3本章小结..................................................................................................................10
第三章A公司概况及问题分析........................................................................................ 11
3. 1 A公司发展概况及业务类型...................................................................................11
3.1.1公司的组建和发展.................................................................................. 11
3. 1. 2公司的则务组织.................................................................................. 12
3. 1. 3业务类型......................................................................................……15
3. 2基于COSO五要素对现阶段A公司内部财务控制问题的分析.........................17
3. 2. 1公司的控制环境不完善........................................................................ 17
3.2.2公司风险评估较弱........................................................................................... 18
3. 2. 3控制活动存在隐患................................................................................. 19
3. 2. 4信息与沟通环节控制薄弱......................................................................... 25
3. 2. 5内部监控不力................................................................................................... 27
3. 3现存问题的原因分析..............................................................................................28
3. 4本章小结.................................................................................................................. 30
第四章A公司内部财务控制体系的完善........................................................................ 31
4. 1 A公司内部财务控制的改进目标...........................................................................31
4. 2创建有利十财务控制的氛围...................................................................................31
4. 3建立健全各项财务控制活动.................................................................................. 32
4. 3. 1加强预算竹理......................................................................................···……32
4. 3. 2完善现金收支控制制度...........................................................................……33
4.3.3建立应收应付控制制度................................................................................. 35
4. 4建立新的财务信息系统..........................................................................................36
4. 5组建公司内部财务监督系统..................................................................................38
4. 6本章小结
第5章结论和展望
参考文献............……42
文档为doc格式
