以下是小编收集整理的小心错误的面试技巧，本文共9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：小心错误的面试技巧
小心错误的面试技巧
面试千万不要犯错，下面是应届毕业生网推荐的面试技巧
错误1：觉得自己很有实力
在新的经济条件下，你的背景、过去的成就、高的学历不能给你任何保证，新的雇佣法则是“你最近为我做了什么”，有没有去提高技能、拓展兴趣爱好、分析自己的职业前景，如果你没有，那你可能就落后了。
错误2：以自我为中心，而不是以雇主为中心。
花时间去了解雇主的需求，有哪些还没有被满足，不要一味地强调自己的优秀。了解雇主的问题表明你广泛的兴趣，而提供解决办法则表明了你的判断思维、创造力和解决问题的能力，
错误3：不能面对被拒绝
肯定会有你不能胜任的工作，把拒绝当作求职技能提高的机会。如果你一直都没有遭到拒绝的话，要么说明你没有成功地开始求职的第一步，要么说明你找到职位都是低于自己能力的。没有雇主不愿意雇佣你，他们只是想雇佣一个最适合那个职位的人。
错误4：关注自己的年龄
人们总是过多的关注自己的'缺点而忽视优点，求职也是。年轻的求职者担心自己的经验不够，年长的求职者担心自己资历过高。如果你不想让雇 主专注于自己的年龄，那就让他关注你的优势：你的精力、成就、耐心、专业知识和与人交往的技能、创造力、职业道德等。根据自己的能力来销售自己。
错误5：寻找捷径
如果你想提高求职的效率，你必须花费的时间，使用各种技巧：回应张贴广告、回复网上招聘信息、和招聘人员和潜在雇主联系，并发展自己的社交圈。任何事情都是没有捷径可走的。
篇2：事业单位面试技巧：面试常犯错误
事业单位面试技巧：面试常犯错误
事业单位面试技巧《面试常犯错误(一)》，带考生了解面试题目类型，掌握面试技巧顺利通关，
在事业单位面试中，很多考生不自觉的会有一些小动作、口头语或一些不好的小习惯，正是这些小习惯会让你在面试中犯一些低级错误，自己可能毫无觉察，没有注意，但是考官已经注意到了，并且悄悄在你的评分表上减了几分。下面，小编总结了考生最常犯的错误(一)，希望各位考生能引以为戒，不再犯类似错误。
错误一：乱用称呼
很多考生进入考场容易紧张，开口打招呼时，就“你”、“您”乱用一气，自己不记得自己说的什么。平时我们习惯说的“你”、“你们”、“咱们”等类似的词语，在面试中很忌讳，如果我们总是以这样一种随意的口吻来答题，听起来非常不尊重对方，更不用说一会儿“你”，一会儿“您”，这样更是暴露了你的紧张。建议考生在面试前要进行脱敏训练，提前练习。
错误二：口头禅严重
我们正常的说话往往会伴随一些口头禅，严重的人是意识不到的。但在面试考场上就成了“大毛病”。如在回答问题时，考生经常会不自觉地说嗯、啊、这个、那个等等，还有些考生说话太急就会出现“这个是那个什么”等口语化的词句，以及“……的话”等等口语化短语，还有考生会伴随着扬眉、歪嘴角、搔头发、抹鼻子、搓手等小动作。建议考生可以尝试回答问题时使用逻辑词，如 “首先、其次”或“第一、第二”等，尝试用逻辑词连接语句，而不是口头禅，
错误三：声音如蚊蝇
大部分考生在面试时声音小是因为害怕和不自信。天生声音小的同学要在考前训练自己的声音，说话声音要洪亮，这样可以让考官听得清楚。而由于不自信害怕造成的小声音的同学，也要训练自己的声音洪亮度，其实，声音洪亮，反而能促使你更加自信从容，而自信从容又反过来改善了你的小声音，这是一个相辅相成的训练过程。当然，声音洪亮也要把握度，不要刻意喊出来，那样会让考官觉得你很不自然。回答时要注意语音语调的抑扬顿挫，该重读的时候重读，读轻读的时候轻读，这样考官听起来会非常舒服，也容易抓住重点。
礼仪
很多考生进入考场后都会对手该如何放、腿该怎么伸产生疑问，甚至会问正确的`姿势究竟是什么。其实，在面试的过程中，没有什么正确的姿势，相反，过于古板和僵化的礼仪会让考官觉得不够自然。当然，面试过程中必须注意一些礼仪问题，但是不能僵化地训练自己。考生们在面试过程中按照自己平时的习惯自然地问好、感谢，表现得大方自然得体即可。
作答
考生在答题的过程中，切记不能用过于华丽的辞藻，可以引用领导人讲话或者工作报告中的语句，但是绝对不能长篇大论地罗列宏观概念，而没有具体作答内容。这样会让考官觉得考生没有自己的思考，只是在背诵。考生可以使用一些简单朴实的词语句子，不能哗众取宠。在答题的过程中，做到言简意赅不罗嗦、不重复、不结巴，同时注意要自然地过渡，不能出现模式化的痕迹，要有自己的特色。
态度
大多数考生在作答完题目之后，都会对自己的表现忐忑不安，如果觉得自己回答得不好就会叹气或者轻微地摇头，这样是不可取的。其实，这个时候考生的面试分数还没有最后确定，考生的自我感觉也不算准确，如果考生流露出不自信的神态，会影响最后的得分。因此，在作答完之后，考生也应该保持进场时的状态，精神饱满地告别离场。
篇3：面试时?小心你的话外音面试技巧
面试时?小心你的话外音面试技巧
看人看相，听话听音，面试时，你回答的每句话，富有经验的主考官总能听出一些“言外之意”，并从中了解你的工作价值观，判断你和公司发展、工作职责、企业文化等方面是否相融、相互促进，最后决定录取你与否。
比如，主考官面试时最喜欢问的一句话是：“你找工作时最在乎的是什么？”
如果你回答：“我希望追求一份有发展空间的工作。”其实，主考官知道，你的真正意向是：“钱多、事少、离家近。”
如果你说：“我希望得到一份能全面展示我的长处的工作。”主考官会感觉你可能在以前的工作中有志难酬，究竟是何原因他一定会在接着的提问中继续查找。
如果你说：“我希望在一个气氛和谐融洽的环境下工作。”主考官判断：你以前的工作单位人际关系复杂，大家各怀鬼胎，互相勾心斗角，
“我希望在一个朝阳企业工作，最好是高科技产业。”主考官判断：热门的企业是你最热衷的，正所谓“君子爱财，取之有道。”不过如果总以“利”字为先，那你的忠诚度可令人担忧。
“我希望付出与所得成正比例，有能力者能脱颖而出。”主考官判断：可能你以前在激烈的'竞争中，错失晋升良机，因而在待遇上不甚满意。一旦官衔与待遇都迎刃而解时，你会继续为公司拼命努力吗？
一般来说，阅历丰富的人择业时，考虑层面会较广、层次较高，而资历较浅者，则容易过分计较经济层面、个人发展方面的问题。
一份好的工作背后，一定有成百的竞争对手在同场较量。因此，考虑成熟、把握答话分寸是你顺利通过面试的关键一环。
“面试时?小心你的话外音”版权归作者所有；请注明出处!篇4：面试技巧：怎样避免“隐形”面试错误
在求职面试中，总有些错误是聪明的求职者也难免会犯的，我们权且称之为“隐形”错误。
不善于打破沉默
面试开始时，应试者不善“破冰”（即打破沉默），他们出于种种顾虑而不愿主动说话，等待面试官打开话匣，结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调亦极生硬。实际上，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于与人沟通的良好印象。
与面试官“套近乎”
具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的。过分“套近乎”，也会影响应试者面试时的陈述。聪明的应试者可以例举一、两件事例来赞扬招聘单位，表现出你对这家公司的兴趣。
为偏见或成见所左右
面试前自己所了解的有关面试官或该招聘单位的负面评价会左右自己面试中的思维，误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意，因此十分紧张。其实，在招聘面试这种特殊的采购关系中，应试者需要积极面对不同风格的面试官。
慷慨陈词，却举不出例子
应试者大谈个人成就、特长、技能时，面试官一旦反问：“能举一两个例子吗”？应试者便无言应对。在面试中，应试者要想以其所谓的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力、领导能力等取信于人，唯有举例。
丧失专业风采
有些应试者面试时各方面表现良好，可一旦被问及现所在公司或以前公司时，就会愤怒抨击，甚至大肆谩骂。在众多国际化的大企业中，或是在具备专业素养的面试官面前，这种行为是非常忌讳的。
不善于提问
有些人在不该提问时提问，如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够准备，轮到有提问机会时却不知说什么好。而事实上，一个好的提问，胜过简历中的无数笔墨，会让面试官对你刮目相看。
篇5：面试技巧：面试问题常见错误回答
有些问题在各家公司面试时都会遇到，你知道如何应对才最得体吗？
1.你为何想进这家公司？
错：公司的培训机会很多，我想来好好学习，
分析：你是来学习的？那我干嘛花钱雇你？正确的回答是，不要只谈希望公司给你提供多少福利、培训，而应让对方觉得你能为公司创造价值。
2.你认为你适合干什么？
错：只要公司需要，我什么都能干。
分析：你什么都能干？那要我干什么？你必须让人觉得你有抱负，但也脚踏实地。你觉得自己最适合干什么，就老实告诉人家，“服从需要”之类的空话，效果适得其反。
3.你对薪水的期望值如何？
错：贸然回答。
分析：应届大学生在面试中谈薪酬是个大忌，
在一般大公司看来，没有经验的大学生没有资格谈薪水。况且新人的起薪都一样，你谈了，人家也不会给你加薪，反而会招致反感。即使对方问你对薪水的期望，你也应谨慎应对，或者干脆用“我相信公司会承认我的工作价值”之类的话搪塞过去。
4.现在你可以向我提关于公司的任何问题。
错：我能拿到多少钱？某家公司是不是你们的分支机构？
分析：薪水问题前面已讲过。问“某家公司和你们搭不搭界”更是低级，这些基本情况理应事先了解清楚。你一问出口，面试官基本也就断定他以后不会再和你搭界了。好的问题是：以你的个人经验，你认为新员工要学些什么，会遇到哪些困难？在公司里，我的发展机会如何？公司与某公司(竞争对手)相比，有哪些长处和短处？能否简单介绍一下公司文化？
职场贴士：消除“星期一综合症”，要做到在双休日尽可能过得轻松愉快，不要与平时出现过大的反差，更要避免出现双休日过度疲劳的状态
篇6：避免5种面试错误的面试技巧
避免7种面试错误的面试技巧：
1.谈论可能性，应聘者们自然地推销自己，但是面试官经常是向候选人推销工作。（当你喜欢你的公司时，这一点尤为适用。）不假思索地描述令人兴奋的新项目，增强福利计划，由公司潜在的扩大带来的晋升机会等很多未来可能发生的事情。问题是候选人没有听到“可能”一词。候选人听到的是“将会”，而你创造了你可能无法满足的预期。
该怎么做：切勿描述可能性。（例如，描述典型的职业路径，但仅限于一般意义上的。）当你讨论未来的计划时，只讨论一些已经确定通过的项目或者当前正在努力的事情。如果你不能保证，就不要说出来。
2.提出让人吃惊的集体面试。集体面试对面试官来说很有趣，但通常对面试者来说很可怕。你很少能知道面试者最好的一面。此外，面试者很容易陷入集体共识的陷阱，在集体讨论中集体的汇报情况都会朝相同观点的方向发展。
该怎么做：如果一个职位需要在一个团队里做支配工作，团队面试可以为应聘者提供适用性的感觉。否则，要对面试者进行单独面试。当你进行集体面试时，你要提前告知面试者，以便他们会有所准备。这样对他们对你自己都是公平的。
3.将不适和害羞当做无能，
有些人面试的表现不好。他们紧张或者害羞，因此没有给别人留下一个好印象。一次尴尬的面试并不意味着面试者不能做这项工作。有好的桌边礼仪绝对不是专业的表现。
该怎么做：不要对那些感到不舒服的面试者轻率地决定“我绝对不会雇佣这个家伙”。坚持到底，试着帮助他们放松。你是一个领导，你的工作就是从人们那里获得最好的东西。此外，你可能是候选人感到不舒服的原因。如果这种情况经常发生，想一想你的方法是否有问题。
4.未能脱离脚本。一个面试官应该遵循一个计划，并提出一套合理的具体问题，但是面试官很容易将注意力放在问问题上以至于不去倾听答案。最好的问题几乎总是与上一问题有关的后续问题的跟进问题。（大多数面试者会为初试做好准备，但是更深层次的问题更难回答。）
该做什么：倾听。然后问为什么或者什么时候。问一个项目的结果怎样。问什么事情使这个职位或者项目如此困难。不仅你自己会超出准备好的答案，你还会了解到一些面试者从未想过要分享的细节。
5.独白。面试经常变成独白，面试官一人的独白。面试者很少会打断或者努力恢复平衡的局面，因为他们希望你喜欢他们。三十分钟后面试者茫然地走了，而后你基于面试者是否是一个好的听众而做出招聘决定。
该怎么做：简单地描述职位。（更好的是，确保候选人在面试前就对该职位有好感。）最后解释说你会回答他们提出的问题。90%的对话应该由面试者来说，你最多10%就可以了。
篇7：企业常见的面试错误及技巧
摘要：招聘是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，它直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展。公司为了招聘到合适的人员，面试又成为企业在应聘工作总最常用的甄选工具。本文主要探讨企业在面试中常见的错误，对其进行分析并对有关错误提出预防的有关方法。最后，阐述面试中常用的一些技巧。
在企业面试中，面试的有用性主要取决于如何实施面试，由于有一些常见的面试错误损害了面试的有用性，从而影响了企业正确的人才甄选，使企业新招聘的员工人岗之间的匹配出现了很大误差，导致在以后的工作中有很多不顺利的事情发生。因而我们应当了解面试中存在的这些错误，提高面试质量，为公司甄选合适人才把好第一关。
一 面试准备不充分
据调查数据表明40%的企业在进行面试前都不做充分的准备,多是凭经验和拍脑袋决策。其主要错误表现和预防方法如下：
1.面试目的不明确。通过本次面试，要达到什么目的，面试的重点是什么，要不要先向应试者介绍工作岗位的真实情况，允许应试者提问吗，其他面试考官会问一些什么问题等等
2.面试的缺乏系统性：面试的系统性要求设计出结构完整的面试流程，各个流程之间应密切联系起来。为了保证面试的系统性，面试考官应事先根据招聘岗位的要求制定出完整的面试提纲。面试的流程应该有怎样的顺序，每一个步骤要完成什么工作，获取什么信息，在制定面试提纲时都应该考虑到。
3.面试问题设计不合理
面试问题的设计首先要确定岗位才能的构成和比重，其次要根据才能和评价要素权重，准备问题形式和数量，并列出问题列表。
4.未能对缺乏面试技术的考官进行培训
面试是一项复杂的工作，面试考官必须掌握一定的面试技术，才能保证面试过程的有效实施，保证面试结果的科学性和客观性。其培训的内容一般包括提问的技巧、追问的技巧、评价标准的掌握等。
二 面试问题的选择和提问不合理
(1 )直接让应聘者描述自己的能力、特点、个性的问题。
这种类型题目的答案难以为面试考官提供有价值的信息，因为面试考官无从验证应聘者的回答是否真实的。如果问了这种类型的题目，应该继续问一些行为性的问题，让应聘者举出一些具体的实例来证明自己的答案。如果应聘者讲不出来，或含糊其词，前后矛盾，那么他所将出的自己的优点就要大打折扣。
(2)多项选择式的问题
多项选择式的问题会让应聘者以为正确的答案必然存在于几个选项之中，他会猜测面试考官的意图，然后作答。因此，提出这样的问题意义不大，应该将其改为开放性或行为性的问题。
(3)面试标准不具体
许多主持面试的人把重点放在问一些能使他们洞悉应试者是否能成功的问题。开始在许多情况下，对于究竟是什么原因能使他们获得成功并不明确。对任何一个岗位来说，指的是胜任工作的才能。这些才能指的是工作成功所必须的相关知识、技能、能力和动力。
(4)面试和行为相结合---STAR面试法
在面试时，主考官可以根据应聘者过去做过什么、做得怎么样，来预见他进入公司后的工作表现。询问过去的讲究方法，“星星”面试法“STAR”是最常用的:
“S”
situation
情景
“T”
target
目标
“A”
Action
行动
“R”
Result
结果
用这个面试法能很快挖掘出应聘者过去所做过的事情。先问情景(situation):“以前是在什么情况下做这件事的?”然后问目标(target):“能不能告诉我你做这件事的目的是什么?”接下来问行动(action):“你为了做这件事情采取了哪些行动?”最后问结果(result)。比如，有的应聘者会说:“我在原来的公司是销售冠军，销售量排名几乎一直是第一位。”很多招聘经理、部门经理会听了很满意:“不错，这个人是销售冠军哪。”但对人力资源专家而言，这个回答没有任何意义，用人单位从中得不到任何信息。应聘者说:“我一直销售很好。”面试官就要追问:“你以前是在什么情景下销售做得好呢?公司的氛围怎么样?产品怎么样?销售的区域需求量怎么样?”然后再问:“你采取了什么行动来保证销售额?是经常拜访客户、组织专家演讲?还是运气好、产品好?”最后要问结果，如果他说“我是公司最好的销售员之一”，就要问他：“你们公司有几个销售人员?有什么指标来判断你是最好的销售之一?你的销售到底是第一，还是第二，具体的销售额是多少?”不断地追问过去所发生的事情，才能把应聘者过去的行为表现问出来。
(5)结构化面试方法
结构化面试又称标准化面试，它指面试前就面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化涉及的面试方式。结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者，应测试相同的面试题目，使用相同的评价标准。考官根据应试者的应答表现，对其相关能力素质作出相应的评价。
三 面试考官的偏见
每一个面试考官的个人的偏爱和过去的经历常常对面试有很大的影响，如个人喜好、信仰等与工作无关的因素，会在一定的程度上影响他去争取的挑选应聘者。
(1)首因效应：即面试考官根据开始几分钟，甚至是面试前从资料(如鄙视、个人简历等)中得到的印象对应聘者作出评价。
(2)对比效应：即面试考官相对于前一个接受面试的的应聘者来评价目前正在接受面试的应聘者的倾向。如第一个应聘者的表现一般，而第二个应聘者表现出色，则第二个应聘者得到的评价可能会比他本应得到的评价更高。
(3)晕轮效应：就是“以点带面”从某一优点或缺陷出发去评价应聘者其他方面。如过分强调应聘者的不利因素，以至不能全面了解这个人。
(4)雇用压力：当上级对招聘结果有定额要求时，面试考官对应聘者的评价就会偏高，或由于招聘时间紧迫，为完成招聘任务，不得不加快速度，急于求成。
(5)不熟悉工作：面试考官未能准确地了解工作包含什么，以及什么类型的求职者最适合工作，通常酒会形成关于什么是好的求职者的不正确的框框。
(6)轻易判断：面试考官通常在面试开始的几分钟就对候选人做出判断。一位研究者甚至发现，在85%的案例中，面试考官在面试开始前就已经对候选人做出了判断。
(7)强调负面信息：面试考官受不利信息的影响大于受有利信息的影响。例如，面试考官从好的印象转变为坏的印象，要比从坏的印象转变称号的印象更为可能。
四 面试中常用技巧
(1)建立和谐气氛：欢迎求职者并采取措施使他们不感到拘束，面试的房间要幽僻、安静;以天气或交通状况来开始整个面试，这样就极大的降低求职者的紧张情绪，使求职者能都全面和明智的回答你提出的问题。
(2)灵活提问:在面试中，应察言观色，认真观察应聘者的行为与反映。同时，还应对问题之间的切换、提问的时机，以及对方的答复多家关注，尽可能采用灵活的提问方式，进行多样化的信息交流。所提问题可根据简历或应聘申请表中发现的疑点，现易后难逐一提出，尽量创造和谐自然的环境。
(3)多听少说：一般而言，面试考官的提问时间不宜过长，应给应聘者留出足够的时间，让他们具体详细地回答提问，充分发表自己意见。在面试者回答自己的问题时，面试考官应该全神贯注的倾听，不发表任何结论性意见。
(4)善于提取要点：在面试实施过程中，面试考官应做好一定的纪录，但未必要全部记录，坚持“只记实事，不记评价”从应聘者的话中提取出于工作相关的信息。
(5)进行阶段性总结：面试本质上是一种口头交流的过程，面试考官要想得到对一个问题的完整信息，就必须善于对应聘者回答的问题进行总结确认。
(6)在倾听时注意思考：面试考官应该在倾听的同时注意思考，分析应聘者所说的话，对比应聘者前后语言的一致性和逻辑性，应聘者能不能回答我要提问的问题，是否所答非所问等。
(7)注意肢体语言的沟通：肢体语言是语言的有效补充，在面试中不同的肢体语言有着不同的含义，如下表：
肢体语言
典型含义
目光接触/不做目光接触
友好、自信、果断/紧张、说谎、害怕
咬嘴唇
紧张、害怕
眼珠斜左/右上看
想问题或想如何编造谎言
措手
紧张、焦虑、害怕
身
篇8：面试技巧：面试时小心别掉“陷阱”里
布阵法：
1.你何时能来上班？听到这类问题，你以为给了可以考虑录用你的信息，你急不可耐地说马上或随时可以上班，“咕咚”，你掉下陷阱，
2.你如何看待本单位？你一味夸奖，态度谄媚，或据实回报，对其一无所知。
3.你是否能说出你过去的上司的几个弱点？或许是真的，你的上司品德不佳、言行不一、过于严厉、经常食言、沉溺酒色、挥金如土、好事多疑、乖张暴戾、自以为是、好大喜功，你总算有机会畅所欲言。没注意，对方的脸早就开始乌云密布了。
4.有什么问题要我来解答的吗？一切顺利，你忙不迭地回答：“没了，没了！”被招取的机会就这样没了，一看，就不是好思考的员工。
5.想要什么样的薪水？开出低价，让人怀疑你的价值；哄抬物价，你也配。
破阵法
1.他既然想考察你的责任心，你就不妨仔细算算：要将手中的工作交接完毕，包括客户关系、用品上缴、财务报销、同事关照、保险手续等，时间以一周到半月为佳，
2.无论你此前对该单位是否有所了解，客观地说一说你的观感和印象，是有益的；而当你要说到对方的弊端或缺陷时，不要一味否定。
3.不能说原上司的坏话，谁会要一个动不动就对上司飞短流长的下属呢。
4.即使并不真的想问问题，也要事先想好一个，以表示真的在乎这份工作，在乎贵公司。
5.只消说说你过去的薪酬水平，然后把球踢回去：“相信贵公司会给出相应报酬的！”
职场贴士：对生活保持激情的最好方法是努力培养自己工作外的兴趣，而非把所有希望都寄予在工作上，因为只有生活的乐趣才能带你持久的快乐
篇9：小心面试官提要求是陷阱的面试技巧
小心面试官提要求是陷阱的面试技巧
面试时，你一切表现良好，面试官似乎对你印象不错。就在面试要结束的时候，面试官突然像想起什么似的，对你说：“可否拜托你帮我们查一查这方面的资料，我希望下次面试的时候你告诉我们有关的情况。”
千万别小看面试官这最后不经意的“拜托”。其实这是面试官在本论面试中给求职者出的最后一道考题，面试官的目的也不是请你帮忙收集资料那么简单，而是希望通过这个环节能够考查你的学习能力———在有限的.时间内，你能了解到多少资讯，以及你对资讯进行分析、整理、归纳、总结的能力。
所以，如果你对这个公司有意向的话，绝对不要怠慢这个“请求”。也许你也明白这个道理，于是你打算一口应承下来。停住！你千万别这么做。
首先，你要仔细看看面试官“拜托”你的内容，然后快速分析它的难度，在有限的时间里你能够完成多少，以及你愿意投入多少时间。如果“拜托”的内容难度不大，而你也恰好有时间完成，这时你就可以一口应承下来：“好的。”但话不能说得太满，不能打保票说一定可以了解到什么程度，只应谦逊地说：“我试试，下次面试的时候我把了解到的结果告诉你。”如果“拜托”的事情难度很大，了解起来颇费周折，而你本人也不愿意投入(或者没有条件投入，比如你还要正常上班)太多的时间和精力，那么你就可以这样对面试官说：“我愿意帮你了解这方面的资讯，不过因为还有其他的事情要我处理，所以我只能做其中的一部分(要说明具体是哪一部分，以及了解到什么程度)，如果将来我能加入贵公司的话，那时我将乐意为公司做完全部的调查。”
有时候拜托你的内容有些敏感，比如是某个领域的专业信息，在国际惯例上，收集相关的资料需要公司的授权才可以进行。那么你就要提出来：“我很希望能帮你收集这个信息，不过根据有关法律(或国际上的惯例)，我要有贵公司的授权才可以，而目前我还不是贵公司的一员，所以我认为由我来进行这项调查不是很方便。”
总之，在面对面试官的“请求”时，一要打起精神，高度重视，二要提高警惕，避免陷阱；三要答复得有理有据有节，不卑不亢。
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