安全重于一切范文

时间：2025-10-08 08:29:25 其他范文收藏本文下载本文

这次小编给大家整理了安全重于一切范文，本文共12篇，供大家阅读参考，也相信能帮助到您。

篇1：安全重于一切演讲稿

朋友们：

大家好！

大家知道对于我们铁路运输事业最关键的是什么吗？我想很多人心中已经有了答案，对，没错，那就是安全。安全，对我们每一名铁路职工来说是再熟悉不过的词汇了，每天，我们听得最多，看得最多，提到频率最高的就是安全。可是，你真的完全理解她，了解她吗？可能你会说了解，不就是一站，二看，三通过吗，天天都在说，天天都在听，都已经疲倦了。是吗？难道真是这样吗？不，绝不是这样的简单的！

有这样一句话用在这是非常的合适，那就是“千里之堤溃于蚁穴”，如果把安全比作一个宏大的工程的话，把小事做细，做透，才能发现“细中见精，小中见天，寓伟大于平凡”的真理。“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事运输行业的我们，如果不树立安全第一的思想。那么，不仅没有“使自己幸福、家人幸福”的可能，而且还是失职，是对铁路和他人家庭的不负责任，甚至是犯罪。在铁路局“三个文件”、“十大机制”以及在安全管理上“严抓、严管、严考核”的情况下，为什么职工违章违纪屡禁不止，为什么职工违章违纪屡有发生呢……？是没有严在每一道作业程序，没有严在每一个工作岗位上，没有严在管理环节，安全意识还没有真正的深入到我们的思想中，没有真正的深入到我们的心中。

就拿我自己而言，作为一名计划人员，在我平时的工作中，还没有完全把安全这个观念牢牢的树立在脑海中，在工作中存在着侥幸心理。就拿4月1日早上来说，我所写的“调4，13号计划”就存在很大的问题，第03钩“10+4”计划本为△2乙醇，禁止溜放的车辆（空线时可溜放），而在第04钩“6―4”计划中未写“X”，属于违章计划。正是这一个细节的忽视，一件不起眼的小问题，却给调车作业带来了困难。这个错误本是不应该发生，如果当时能够谨慎一点，仔细一点，重视每一个微小的细节，还会造成这样的错误吗？

而对于我们计划系统来说，这种错误还很多，这些错误往往不是什么“高、精、尖”的问题，而是要多看一眼，多走一步，多想一下，多说一句，严格一点就可以避免的，真是举手之劳呀！但仔细想想岂敢乐观？这样的情况在实际工作中，生活中何其多真正有效消除这样的问题何其难呀！一点点的错误，一点点的大意，一点点的懈怠，都可能发生巨大的灾难；而一点点的细心，一点点的尽意，一点点的静思，就有可能平安无事或化险为夷，给我们的调车工作带来方便。

在工作中我们只有突出“严”字，认真做到“严抓、严管、严考核”处处都从工作的细节入手，严于细节，管于细节，考核细节，才能切实有效的解决这些问题。我们必须深刻吸取事故教训，切实增强安全工作的危机感和紧迫感，落实“严”字，关注细节，阻击事故，保证安全。让安全这面舞动的旗帜永远铭刻在我们心中，为我们安康东站明天的辉煌而努力，为我们的铁路运输事业保驾护航。

谢谢大家！

篇2：安全重于一切演讲稿

安全工作是学校全面实施素质教育，提高教育质量的保障。作为主抓安全工作，我深刻认识到安全工作责任重于泰山，本着对学生、对家庭、对社会高度负责的态度，把安全工作放在头等重要的位置，并以此保障学校其它工作的正常开展。在各级领导的高度重视和直接领导下，我对学校安全防范工作的落实常抓常管，狠抓狠管，在保障师生生命财产安全、维护校园正常秩序、消除安全隐患等方面做了大量工作，确保了校园的安全与稳定。

一、强化管理提高认识

一年来，在校长的直接领导下，我始终坚持以有关安全工作重要批示及有关会议精神为指导思想，以“谁主管，谁负责”、“谁主办，谁负责”的原则，制定各项规章制度，真正做到面面俱到，以面促点，以点带面，点面结合；以制度为纲，以落实为要，明确分工，各司其职，责任落到实处，工作做到细处，齐抓共管，确保学校和师生生命、财产安全。从上任开始，我便把学校的安全工作作为重中之重拿到全体师生会上，重点强调，并组建了“学校安全工作领导小组”、“安全网络图”、“紧急疏散图”，明确分工，责任到人， “校园每日值班巡查制度”，同时学校还公布了“安全工作问责制度”，发现问题，及时处理。我率先垂范，坚持天天值班，做到每星期第一个到校，最后一个离校。这一系列做法使全体师生树立了高度的忧患意识，从思想上为学校安全工作的开展奠定了良好的基础。

二、签订责任状构建安全框架

在校长的直接领导下，我始终贯彻执行上级下发的有关学校安全工作的文件，认真学习学校安全工作的有关规定，学校的各班级均制定了安全工作职责，班主任每学期都要作出本班切实可行的班级安全教育工作计划和总结，切实将安全工作作为第一要务来抓。学校也将此项工作的考核作为衡量教师工作绩效的重要参数。

学校安全工作是社会安全生产工作的一个重要组成部分。为了落实“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行省、市、县有关安全工作的指示，切实加强学校安全工作的管理，防止各类安全责任事故的发生。在校长的领导下，我组织学校与每位教师签订了安全责任书，组织人员进行定期的安全检查，发现安全隐患，及时向校长汇报并积极进行整改。在我的精心组织和策划下全面构建了学校内部安全教育体系。

三、提高防范意识构筑安全网络

学校安全工作不仅关系到每个在校学生和教师的人身安全，而且关系到每个家庭的幸福，进而维系到社会的稳定和发展。长期以来，我一直非常重视校园的安全防范工作。

（1）、及时组织师生认真学习有关法律法规和上级有关安全工作的精神，提高广大师生的法制意识和安全防范意识，使安全工作人人关心，处处把关，形成良好的安全防范氛围和环境。

（2）、我也非常重视与学生家长的沟通与交流，每当遇到学校举办大型活动、教育教学活动的调整及在每学期的开学、放假及节假日放假前，我都亲自对师生的安全提出具体要求，并向每个家长及时发放各种通知书、致家长的一封信。及时提醒、指导家长对学生进行交通安全教育，防火、防煤气、防传染病、防溺水、防中毒等方面的教育；特殊情况提前通知家长，达到教育的沟通，使得家校形成合力，共同防范。不定期对各个房屋进行深入细致的隐患检查。小组成员对学校全方位认真仔细的检查了各重点部位如教室、办公室、厨房等进行了防火检查，同时对学校的各室及院墙进行了检查，发现隐患后及时处理，并做出相应的补救措施，将危险拒之门外。

（3）、及时签订各种责任书开学初制定好各种责任书，并且做到层层签订。

（4）、坚持路队行走制度。在学生每天放学，必须站路队，每天还有一位学校领导提前几分钟到校门口守护。站路队放学既培养了学生的集体主义精神又确保了学生的安全，还利用升旗讲话、课间操的时间宣传安全时刻提醒学生注意安全。

（5）、加强学生心理健康教育。利用课堂及宣传阵地对学生进行教育。学校与公安、交通等部门密切配合，着力抓好学生的安全法制教育，增强学生的自我保护，自我防范意识。

四、加强防范措施实施有效管理

1、设施防范。在校长的大力支持下，我始终坚持首先确保教育教学设施的绝对安全。重视校舍安全、设备安全、道路安全、防火防盗安全、用电安全、食品安全等，做到防患于未然，从硬件设施上防范校园安全事故发生。在重点功能室安装了消防器材、防盗器材，进行定期全校排查，保证师生安全；节假日安排学校领导和教师值班护校，保证节假日期间学校的安全；加大了对食堂、宿舍等要害部门的硬件投入，安装监控、防盗报警装置，确保重点部位的安全；加强了对校舍和校产的管理、检查和维护，定期进行检查，以便及时发现、消除存在的安全隐患，确保学校和师生的生命财产的安全。

2、管理防范。学校领导高度重视安全卫生保卫工作，成立了以校长为组长的安全工作领导小组，加强对学校安全工作的领导，统一思想，加大管理力度。本着“谁主管，谁负责”的原则，制定了领导安全职责分工，把安全工作纳入学校领导的职责范围，实行安全工作领导责任制、工作人员岗位责任制，使安全工作人人关心，处处把关，明确责任，落实到人。

3、宣传防范。重点开展《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》和《反对邪教、崇尚文明》等方面的宣传教育。学校利用宣传栏、国旗下的讲话进行普法宣传，还通过出黑板报宣传有关法律常识。

4、教育防范。学校非常重视对学生进行安全教育、法制教育、纪律教育，使学生能明辨是非，注重自我保护，增强应变能力。

以上是我在学校安全教育方面所做的点滴工作和体会。通过一年来的努力，学校安全事故为零，没有发生任何安全责任事故，这也得到了各级领导的肯定，特别是受到家长及社会的赞扬，我愿为平安校园倾尽自己的一切，无怨无悔。

篇3：安全重于一切演讲稿

尊敬的各位老师、亲爱的同学们：

大家好！我是x班的xx，今天我演讲的题目是：安全在我心中。

首先，让我们想一想，当我们走到路口，是否注意到正在为安全站岗的红绿灯？当我们乘坐火车、汽车时，是否听到过“为了您的安全，请不要把头、手伸出窗外”的亲切关照？还记得，小的时候，从我刚刚记事起，父母就用心良苦的教我“无论是做什么事情，都一定要注意安全”；还记得，当我们走进校园，老师教我们的第一件事情就是要注意安全；还记得，从我识字以后，在马路上，商店门口，建筑物前面时常都能看到“请注意安全”、“安全第一”、“安全生产”的牌子。安全真的很重要吗？是的！

安全在我心中，这是一句人人都应当知道的话语，如果不讲安全放在心中，危险就离我们很近。记得有一次，放学后，我正在往家赶，在经过一个路口时，突然，一辆自行车被一辆汽车撞倒在路边。事情已经过去很久了，但是直到今天，我仍然忘不掉那个人痛苦的样子，我更加要将安全在我心中。

同学们，听完这个故事，你是否也认识到了安全在我心中的重要性？其实，安全并不是只有交通方面，还有很多的地方都需要注意到安全，就如我妈妈说的一样，任何事情都要注意安全。比如，下课后我们下楼梯时，比如，课间休息我们一起游玩时。安全是无处不在的，所有的事情，只要有人的行为，就要谨记安全在我心中。

亲爱的同学们，世界是多姿多彩的，生命更是美好的，让我们在共同祝愿，祝愿我们每一位老师每一位同学每天平平安安到校，高高兴兴回家，祝愿我们的校园成为安全、健康、拥有无限生命力的和谐校园！

谢谢大家！

篇4：责任重于一切读后感

《责任重于能力》视频看过之后，感触很深，视频中讲明了这样一个道理，一个人无论能力大小，主要看你对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任，如果你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好。这就说明，一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任与尊重，所以，责任具有至高无上的价值，是人生的一种追求，责任就是对自己所负使命的忠诚和守信，责任就是对自己工作的出色完成。

观了《责任重于能力》视频讲座，我们受益非浅，视频运用通俗易懂的语言，体现了求真务实精神，其深刻的内涵，浅显易懂的道理，特别是其中一系列的案例，有很强的说服力，阐明了责任有无直接决定事物的成败，也让我们对文中的“责任”二字有了更深刻的了解。

在工作里，每个职工都有不同的工作岗位，但也担负着不同的责任，如果你是一名服务员，你就有责任去做好服务工作，使顾客满意，如果你是一名企业管理人员，那么你就要做好管理工作，认真做好自己所分管的工作，如果你是一名企业领导者，你就有责任带领职工把经济效益搞上去，提高职工福利待遇。一个人无论能力大小，只要你能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成领导交给的各项工作，你所做的一切就有价值，就会成功，就会获得尊重。所以没有做不好的工作，只有不负责的人，责任能够让人战胜懦弱恐惧，战胜死亡的威胁，因为在责任面前，人们会变得勇敢而坚强，责任就是人性的升华，是做人的准则。只有负责任的人，才有资格成为优秀团队中的一员；缺乏责任心的人，也就没有了发挥才能的舞台，成就不了事业的同时，只能整日沉溺于“怨天尤人”之中。

人的一生必须承担着各种各样的责任，社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避责任，对于自己应承担的责任要勇于承担，放弃自己应承担的责任时，就等于放弃了生活，也将被生活所放弃。责任可以使人坚强，能力，永远由责任来承载。责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩，正如视频中所说的“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。我们在工作中，就是要认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并乐于承担起自己所在工作岗位的责任，由压迫式、被动式转化为积极主动式开展工作，享受工作乐趣，就能收获好的工作成绩。

篇5：落实重于一切读后感

近期阅读学习了《落实重于一切》一书，我沉思良久。书中列举的许多故事都让我深受启发：一个企业因为经营不善，濒临破产，无可奈何，聘请了一位外籍专家来管理。员工以为这位专家来后肯定要大刀阔斧地改革一番，可是出乎意外的是这位专家来后却什么也未改。制度没变、人事未变、生产设备也没有变。他只带来一种观念，就是把这个企业先前制定的制度坚定不移地贯彻下去。结果，不到一年，企业就实现了扭亏为盈。

这个故事告诉我们，制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。如果工作中只是一味的坐而论道，而不付诸实际行动，那么再好的思想也不会变成现实。

铁路系统把抓落实作为各项工作的重中之重，结合自身实际，总结日常工作落实情况，有的质量不高、有的半途而废、有的敷衍了事，让人自惭形秽。读《落实重于一切》这本书，让我重新找回了自己，端正了工作态度，坚定了把每项工作落到实处的决心。

落实必须具有坚定不移的恒心。万事从来贵有恒，也许有的人觉得落实并不难，认为就是把每一件事干好。其实这些人并没有理解落实的真正内涵。做一件、两件事不难，但是做几件事、很多件事呢？同样一件事做一次、两次容易，如果天天做、反复做、常年做呢？可能就很难保证每一次都做得很好了。时间一长，意识模糊了，思想松懈了，危机也就出现了。多起铁路事故都出于麻痹大意，血淋淋的事故警示我们：坚持做好一件事不容易。

落实必须要有不折不扣的执行力。做为一名铁路职工，就是干好本职工作，承担份内工作的落点。从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。工作不推诿扯皮，不找理由借口，克服过程障碍，踏踏实实干好本职工作，想方设法完成落实，把自己变成问题的终结者。

落实必须要有良好的团队精神。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。很多时候，要把一件工作落实到位，光靠一个人的努力是不够的，需要团队的配合。若仅仅作为一个形象化的比喻，大家熟悉的木桶效应恰好就反映出了团队的重要性。由许多块木板组成的木桶就像一个部门、一个车间、一个班组，每一块木板就像我们每一名职工。近年来，铁路企业的快速发展对铁路安全质量、人员素质等要求也越来越高，为提高铁路安全保障，路局、段加强职工教育培训，强力推进班组建设。就是要提高团队协作能力，提升班组整体水平，为各项工作能够得到很好落实打下坚实基础。

的确，落实是成功的关键，落实是一个人思想品质的体现，是一种积极向上、追求卓越的精神，是一个企业发展的根本。让我们把落实转变成自觉行为的良好习惯，由近及远、由小到大、狠抓落实，不断提高自身品质，为铁路发展贡献一份力量！

篇6：落实重于一切读后感

读了《落实重于一切》，结合自身的工作，真的可以说让我受益匪浅。本书从落实的重要性、落实不力的原因、落实过程中的因素、落实方法及要求等很多方面进行了论述。绊人的桩不在高，发生事故的事不在小。差之毫厘谬以千里，我们不管做什么工作，不管是大事小事，我们都要落实到位。

落实不力，主要是态度，如果没有一个不折不扣的落实态度，是不可能把事情落于实处的。工作落实不到位，主要有以下四个原因：

一、对落实的偏差毫不在乎。

就拿中国铁路来说，普速铁路客运列车能有几列能准点到达目的地？而日本新干线时速达到320公里，每月的误差却不超过3秒钟。但是，可喜的是中国高速铁路，也基本能做到准点到达，这说明我们也开始关注细节，重视落实。

二、不注重细节，不追求完美。

千里之堤，溃于蚁穴。一些安全问题的出现，正是由于工作中人们干惯了、看惯了，视而不见而造成的。有的铁路老工人，觉得干一辈子这个活了，再熟悉不过了，所以对待工作中的事就是估算、差不多就行，而没有严格按照规章制度做。最简单的一个例子，过铁路线路要眼看、手指、口呼，但是有多少职工认为在铁路线路上走那么年了，还用这么复杂么？所以经常忽略这几个再简单不过的肢体动作，直接穿越线路了。因为这个，导致意外事故发生的事件还历历在目。

三、不会在自己的范围内处理一切问题。

不管你从事什么行业，处在什么岗位，每个人都有担负的责任，没个人做好自己该做的事，也是落实最好体现。如果一个人连自己分内的事都做不好，还谈什么落实？在其位不谋其政或在其位乱谋其政，其结果必定是失职，就有可能造成严重的后果。在各个行业中，因为失职而造成的灾难不计其数。

四、对于领导的要求不能坚持，也不想坚持。

海尔集团带头人张瑞敏常说：什么叫不简单，把简单的事每天都做好就叫不简单。。中国有句老话，慎终如始，则无败事。公司和单位的决策，你不落实，就是对组织的不负责任；不把自己的工作做好，不认真落实领导的指示，就是对自己和领导的不负责任。

铁路安全生产关系到国计民生，责任重如泰山，任何时候都不能掉以轻心，应时刻有如履薄冰、如坐针毡的危机意识。每名铁路人都是铁路这部大联动机上的安全卫士，要从自己熟知的工作岗位做起，把每一件是都落于实处，为保障铁路安全作出应有的贡献！

篇7：落实重于一切读后感

《落实重于一切》这本书，是在《细节决定成败》之后出版的又一本领导干部必读书目。本书的题目《落实重于一切》书中用我们耳熟能详的例子，故事，道理，方法，诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义，揭示了落实不利带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。书中有几句落实格言很形象：开会+不落实=0；布置工作+不落实=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。我认真的读了《落实重于一切》一书，掩卷深思，书中的精辟论断使我折服，精典案例让我顿悟，让我受益匪浅。我们应该问问自己：这些我们早已知道的好经验，好方法落实到自己的工作中的有多少？哪些落实了，哪些没落实？没落实的原因何在？是因为没有认识到落实的重要性吗？结合自身的工作，对落实一词有了更深刻的体会。

首先，要有积极的态度。一句广告词说的很好心有多大，舞台就有多大。一个人能有多大的舞台，多广阔的发展前景，首先取决于他的心态。如果说落实是一辆奔跑的汽车，那么积极的心态则是为汽车提供动力的汽油。以积极的态度对待自己所从事的工作，才能认认真真的、踏踏实实的、尽职尽责的、高高兴兴的去完成自己的每一份工作，无论是大还是小、是伟大还是平凡、是职责以内的还是职责以外的。有了这种状态，工作将不再仅仅是工作，而是事业，一个让你成功，让你对未来有所憧憬的事业。如此，一份工作才能真正的落实，而不是虚无缥缈地表态，说教。说到积极的工作态度，不得不说坚持两字，这是工作态度的一种真实体现。世上最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。坚持，是一种意志的较量。有了坚定的意志，才能把简单的事情千百万次地重复做好；有了坚定的意志，才能把大家公认的`非常容易的事情认真地做好。有了坚定的意志，才能把决策真正地实践好，最终达到设定的目标和标准。

其次，要有学习力。落实工作，分为两个步骤：一是落，二是实。落，只是简单的动手去做，而实，就要求你把事情做的精益求精。学习是落实的手段，是教你如何去落。如果领导安排你一件事情，但是你却不知道怎样去完成，那么你即使有积极的态度，敬业的精神又能怎样呢？工作中，有的人心有余力而不足，愿干不会干，想干干不好，这就是能力素质问题。提高能力素质，就是要学会学习，学会思考。只有乐于学习、勤于学习、善于学习、全面学习，才能不断提高思维层次和认知水平，才能把工作干好，把工作抓到位。要有拿来的本领。学习是一个总结积累、扬弃的过程，最终达到改造思想、引领工作的目的，要学会拿来，善于拿来，以增长知识，拓宽视野，改进自己的工作。做任何事情都要有一个坚实的基础，就像盖楼一样，地基打的越深越结实，楼房盖的就会越高。工作也是一样，只有掌握了扎实的基础，我们才能在此基础上将工作不断的延伸，不断的扩展，将工作做得更好，更精。这就需要我们具有学习力，只有不断学习，才能夯实我们的基础，更上一层楼。学习可以让我们从一个更高的角度，去看问题，去解决问题，使落实更有新意，更有效率。所以说，学习是一名落实型员工所必备的能力与素质。

最后，要有创新精神。创新，是让我们如何做到实。一是观念要创新。思想是行动的先导。没有观念创新，工作创新就迈不开步子。在新的形势下，工作对象、内容、手段、条件都在不断发生变化，要很好地完成各项工作，必须更新观念。这样，才能紧跟形势的变化，正确应对工作中的新情况、新问题，不断形成新认识，取得新成绩。二是要有力争创新的精神状态，就是要有一股实干精神。要完成工作任务，必须付出艰辛的劳动。三是工作方式要创新。要根据不同的工作对象、任务，采取不同的工作方式。对待具体工作，要坚持在继承传统的基础上创新改造，科学地区分必要的形式与形式主义的界限。想问题，作决断，应首先考虑是否有利于工作的发展，是否符合当前实际，是否能取得预期的效果，在此基础上，千方百计地抓好工作落实。

我们要把从书中学到的观点、方法运用到实际工作中去，做任何事情都不找借口，重在落实。开动脑筋想办法，解决问题，善于创新，有任务马上执行。在今后的工作中，我将以讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象活动为契机，多读书、多学习、不断地激励、鞭策自己，从书中汲取精髓，并运用到实际工作中。

篇8：安全重于山作文

安全重于山

我们身边的安全问题无处无在，老师和家长经常教育我们要注意安全，说明安全非常重要，

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比如：饮食安全、交通安全、用电、火安全……

俗话说病从口入，现在我要重点说一下饮食安全。饮食安全第一点就是吃饭不能乱吃，例如：毒蘑菇不能吃、病死的家畜不能吃、霉变的饭菜不能吃……还有吃饭前要洗手，否则会拉肚子。

我觉得交通安全也很重要，我们过马路要走斑马线、看红、绿、黄灯、还有小朋友不要在马路上嬉笑打闹。我们要时刻注意来往的车辆，以免被伤到。

所以安全是非常重要，大家一定时刻注意安全。

篇9：学霸是如何学习的？效率重于一切

作者 | 纸盆

效率重过一切

什么事学习效率，就是别人用一天掌握的知识，你用一两个小时就掌握，那么你的学习效率就比别人的高了，如果你学习效率高的话，你复习一天就胜过被人复习几天。因此提高学习效率重于一切。

那么该如何条学习的效率呢?首先要提高实践的利用率。所以要学会选择，你要做好优先选择的项目，把一些最重要的知识放在最先学习，一些无关紧要的可以舍弃。

其次就是制定计划并且按照计划去执行，有计划就有了目的，可以让你直接去执行，不用盲目的学习，通过学习计划你复习起来循序渐进，这样才能真正高效的利用时间，学习的效率才会更高。

合理安排时间，那么该怎么安排呢?首先该休息的时间就休息，该学习的时候就学习，这是最重要的，保持好精力学习效率才会高。例如一些闲暇琐碎的时间你可以用来背诵英语单词或者语文等其他科目的背诵，最主要的时间就用来复习或者刷题，这样时间不会冲突，学习效率才能提高。

篇10：诚实重于一切_小学写事作文800字

诚实重于一切_小学写事作文800字

在很早之前，我参加了一个作文比赛。比赛要求不用现场比赛，将几篇作文交上去就好了。那次的比赛，我们班只有我一个人。

我们老师说叫我交十篇，三天之内交十篇上去。这个问题大大的难倒了我。三天交十篇，相当于一天起码要写三篇。又要保证质量，又要保证数量，还要保证速度，这真是个世纪大难题。我问老师为什么要交十篇，老师说因为要从你那十篇之中抽最好的几篇上去。我心里有点奇怪，挑最好的`几篇上去，要我在这么短的时间之内写十篇，质量当然不怎么好，但是若要我在这么短的时间内写一两篇质量好的，那肯定顶呱呱。那为何不选择后面的呢？但是这些话我没有敢跟老师说出来，毕竟老师是老师，我是我，我不能越过这条若有若无的界线嘛！

后来，我没有想到我们家临时有事情，那三天里，我忙前忙后，忙着家里的事情，忙着家中妹妹上学的事情。因此，我落下了那十篇文章。到了最后一天，老师来催我，问我那十篇文章写完了没有，我回答道，写了一半了，还剩下短短几篇。那个时候我才意识到完了，我忘记了那十篇文章。在那剩下的一天里，我绝对不可能写完那十篇文章，若是我真的写完了，那那些文章的质量就仿佛流水账一般。因此，不可能写完，也不能写完。石老师交给我的任务怎么办？我心急如焚。碰巧，我发现了之前老师发给我们的书，书上有着我们班所有人的作文。那是之前老师让我们完成手工作业时，我们做的。心中的一个念头一闪而过，而我，抓住了他――将那几篇文章交上去。我真的这样做了也不得不那样做。我交了九篇。自己又写了一篇，但我保证那一篇是我写的最好的一篇。后来我将这十篇作文交给了老师，老师一眼就看出来了。其中有几篇文章使之前完成手工作业时做的。我顿时觉得我蠢透啦，那分明就是老师布置给我们的手工作业，老师又怎会不知那些是别人写的呢？后来我诚实地向老师坦白了这一切，老师也原谅了我，并且告诫我，诚实重于一切，包括比赛。

后来老师用我唯一写的哪一篇文章去参加了比赛。我获得了一个非常好的奖项。

篇11：意识重于一切--对SCM、ERP和BPR的剖析

意识重于一切--对SCM、ERP和BPR的剖析

中国企业缺乏有效管理

中国企业缺什么?缺管理。这既不是说中国企业没有管理，也不是说中国企业不缺人才、技术、资金、厂房和设备等，而是说中国企业缺乏有效管理。这种现状已经导致中国企业管理水平与西方工业发达国家的企业相比有着很大的差距,特别是在全球化市场竞争与合作环境下明显感到处于落后状态，并严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高，乃至国民经济的可持续发展。为此，中国企业要从全球化发展战略高度审视供应链管理（SCM）、企业资源计划（ERP）、业务流程重组（BPR）和信息技术（IT）的原理与作用，尽快、科学的做出包括应用SCM、ERP、BPR和IT在内的各种现代企业管理思想和方法的决策。力求通过管理创新，迅速提高自身的管理水平和生产力水平，再创企业竞争优势。

中国企业缺乏有效管理，从表面来看问题主要表现在，企业资源不能优化配置；生产作业计划的准确率与调控能力较差；库存大，资金占用多；财务预算不严谨，财务报告不准确，不及时；产品成本高，且成本管理方法不科学；组织机构臃肿，组织职能不明确；业务流程不畅，效率低；各种信息严重失真，且不集成；规章制度不完善，且执行力度很弱；整个生产经营过程不能动态的反映各种费用的发生情况；信息流、物流、资金流、业务流和价值流未能实行有机的集成和统一等。核心问题是企业缺乏有效的经营发展战略、公司治理结构、供应链管理体系和市场营销体系；缺乏科学的人力资本管理、企业效绩评价体系和信息网络系统等。

据权威统计资料显示，美国、德国企业流动资产周转率为8次/年，日本为7次/年以上，而我国国有及规模以上非国有企业流动资产周转率仅为1.62次/年。，我国这些企业的流动资产平均余额为51,910.37亿元，同期这些企业的销售收入仅为84,151.75亿元。此外，20，我国制造业工业增加值为30，700.03亿元，仅为美国的26.13%，19日本的41.81%。，我国装备制造业工业增加值占制造业工业增加值的比重为26.46%，远低于美国（为35.24%），日本（19为37.31%）和德国（年为37.28%）。上述统计资料从一个侧面充分说明了中外企业的管理水平及其差距。假如我国企业的流动资产周转率能达到美国、德国和日本的一半水平，就可大大的减少流动资产平均余额，提高资金利用率，将更多的资金用于更大规模的企业发展和国民经济建设。

中国企业缺管理的原因是多方面的，深层次的，需要认真研究，逐步解决。一是中国尚未实现工业化，大多数企业未能亲身感受到全球化市场竞争和我国入世后带来的挑战和压力，也未真正建立起现代企业制度，时至今日仍处于传统、粗放的管理状态。二是多数企业缺乏有效的激励机制和约束机制，未能最大限度地发挥人力资本的作用，充分调动职业经理人和科技人员的积极性和创造性。三是一些企业的'中高层领导，特别是高层领导面对新经济时代的挑战和压力，明显缺乏危机意识、管理意识和创新意识。四是大多数企业的职业经理人缺乏必要的培训教育，对新理论，新思想和新方法知之甚少；五是多数企业未能引入现代企业管理思想、方法和信息技术加强企业管理，推动企业管理现代化进程。

综上所述，有效的提高企业管理水平是新经济时代和我国入世后广大企业提高竞争力，参与全球化市场竞争的一项战略举措，具有十分重要的现实意义。我国企业必须面对现实，增强主体意识，加大创新力度。只有增强了主体意识，才能提高主体能力，发挥主体作用,才能再创企业竞争优势。提高企业管理水平离不开应用包括SCM、ERP、BPR和IT在内的各种先进管理思想和方法。然而欲使其迅速转化为现实生产力，带动企业管理现代化，促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，关键在应用。

SCM、ERP和BPR的研究

SCM模式是当今世界全球化市场竞争与合作环境下的一种最有效的企业管理模式。事实上，只要有商品市场和商品交换，供应链和SCM模式就已客观存在。早期的SCM模式的表现形式是农夫在土地上辛勤耕耘，收获的农作物由作坊和工匠进行加工，产成品进入店铺出售，最后由买主去购买，这些单体活动联结到一起，就是一个最原始的SCM模式。新经济时代的SCM的基本思想就是以市场和客户需求为导向，以核心企业为盟主，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、研发中心、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。SCM具有以下九个特点，即：需求性、竞争性、协同性、完整性、紧密性、双赢性、复杂性、交叉性和动态性。

支撑供应链管理模式运作除了信息技术平台以外，还有起着主导作用的，包括企业发展战略、公司治理结构、人力资本、市场营销、组织结构、企业资源计划、协同产品研发、客户关系管理、价值链管理、物流和电子商务等现代企业管理思想和方法在内的管理平台。两者相辅相成，互为依存。当前，在研究SCM模式和供应链竞争力水平时，不能仅着眼于供应链本身的物理结构和逻辑关系，一定要深入研究SCM模式中每一个合作伙伴自身竞争力水平和管理水平，每一个环节及活动的内容、形式与方法，以及他们之间的合作模式与合作机制。只有这样，才能使供应链管理模式研究落到实处，实现供应链价值和利润的最大化。

ERP的由来与发展主要分以下几个阶段。1).订货点法（ OP Order Point 20世纪40年代）是一种以控制库存量为目的，基于定期、定量采购方式的企业库存管理思想和方法。2).物料需求计划（ MRP Material Requriment Planning 20世纪60年代中期）是一种以加强物料的计划与控制，对产品进行生产组织为目的，基于按期、按量采购方式的企业生产与库存管理思想和方法。3).制造资源计划（ MRPII Manufacturing Resources Planning

20世纪70年代末期）是一种以企业资源优化配置，确保企业连续、均衡的进行生产，实现信息流、物流与资金流的有机集成和提高企业整体水平为目的，以计划与控制为主线，面向企业产、供、销、财的现代企业管理思想和方法。4).企业资源计划（ERP Enterprise Resources Planning 20世纪90年代初期）是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目的，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向SCM的现代企业管理思想和方法。

目前，ERP正在基于全球化市场竞争与合作及企业管理模式发展趋势，朝着协同商务方向发展，实现更大范围的集成。如美国生产与库存控制协会（APICS）认为未来的ERP将是一个全面企业集成（TEI）的系统；美国加特纳（GG）公司则称未来的ERP为ERPII。未来的ERP的扩展功能主要有：1).支持集多种生产类型、多种经营方式和多种产业为一体的，跨区域的SCM模式；2).支持以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的SCM体系；3).支持市场分析、销售分析和客户关系管理；4).支持包括先进计划与排产技术( APS )在内的多种计划和优化排产方法；5).支持电子商务；6).支持物流和配送体系管理；7).支持集团的资本运作管理；8).支持更大范围的管理集成、信息集成、技术集成和系统开放。

业务流程是企业生产经营过程中一组连续、相互关联的活动。BPR的核心思想就是要连续、不断的对企业原有的业务流程进行根本性的思考和管理创新。业务流程不是凭空设计，孤立存在的，它将遵循企业生产经营活动的客观规律和管理模式。因此，企业实行BPR的原则首先是自上而下，其次是上下结合。企业实行BPR要着力研究整个业务流程中输入、处理、输出三个环节的基本内容、形式和方法，两者不能分离。企业效绩评价体系由评价制度体系、评价组织体系和评价指标体系三个部分组成。其中，评价指标体系按类型可分为经济指标和管理指标两大类；按层次可分为基本指标、修正指标和评议指标三个层次；按特征可分为企业竞争力和企业管理水平两个方面。然而，我们建立企业效绩评价体系的关键是要对各种指标的权重和指标值进行设定，并针对差异分析，提出解决问题的基本思想和方法。

企业是应用SCM、ERP和BPR的主体

SCM、ERP和BPR作为现代企业管理思想和方法，其原理并不深奥复杂，然而欲使其发挥应有的作用，迅速转化为现实生产力，乃只有通过有效的研究与应用。大量的研究与实践已经充分表明，SCM、ERP和BPR在我国应用的成败并不取决于技术、资金、网络、软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。企业是应用SCM、ERP和BPR的主体。企业应用现代企业管理思想和方法首先要提高思想认识，转变思想观念，增强自身主体意识。只有增强了主体意识，才能提高主体能力，发挥主体作用，才能确保这些项目的成功。

我国企业应用SCM、ERP和BPR的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变我国落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符合市场经济体制的企业管理模式。企业应用SCM、ERP和BPR一定要带动企业管理现代化，努力促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国工业化进程，确保国民经济可持续发展。SCM、ERP和BPR项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于SCM、ERP、BPR和系统工程等现代科学技术的思想和方法，而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后，以及企业应用SCM、ERP和BPR与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。

事实上，大力推广应用SCM、ERP和BPR就是有效地促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体思想、方法和途径。谁能从发展战略高度审时度势，及时掌握和应用这一思想、方法和途径；谁就能通过管理创新迅速改变自己管理落后的面貌，缩小与西方工业发达国家企业在管理水平和生产力水平上的差距；谁就能在21世纪全球竞争中提高自己的竞争能力、生存能力与发展能力。

企业实行BPR是应用SCM、ERP和推进信息化建设的基础，对推动企业管理现代化必将起到明显和积极的作用，事实上也正是如此。然而，我们在学习、研究和应用哈默博士提出的BPR的基本思想和方法时，其思想认识不能仅停留在企业应用SCM、ERP和信息化建设的需求方面，而主要是着眼于面对新经济时代的竞争和挑战，为了切实提高企业管理水平和生产力水平的需求方面。为此，企业在自身的生存和发展过程中必须不断地实行BPR。

在新经济时代，知识已经成为企业创新和提高企业生存与发展能力的主要资源。而人作为企业和知识的主人，其掌握和运用知识的能力也直接决定着企业的创新、生存与发展能力，最终决定着企业能否可持续发展。因此，企业应用SCM、ERP和BPR一定要使企业全员，特别是职业经理人和科技人员接受新理论、新思想和新方法的培训和教育。

在SCM、ERP和BPR应用过程中，我们应该提倡、注重和坚持“一把手”领导下的分工负责制，按照企业制定的经营发展战略、管理创新和IT规划，充分发挥企业副职、中层主管和相关部门的主动性、积极性和创造性，各司其职，有职有权，努力工作，遇有重大问题再请示“一把手”或董事会研究解决。重要的是应用中要加强管理，要靠管理机制、规章制度和加大机制、制度的执行力度，从根本上确保应用工作的顺利进行。也就是说要通过法治，而不是人治来抓好SCM、ERP和BPR应用及企业各项工作。

在我国，一方面一些科研游离于产业之外、科研脱离企业需求与实际应用和科研成果不能被迅速转化为现实生产力的现象十分普遍。另一方面，在SCM、ERP和BPR应用领域，一些针对如何提高应用水平，努力促使我国企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国企业管理现代化进程，且经过实践验证为行之有效的科研成果，也长期不能被那些正在建立或准备建立这些系统的企业所全面、深入的认识和应用，不能被迅速转化为现实生产力的现象也十分普遍。

建立项目变革管理体系

尽管国内外目前尚无ERP应用效绩评价标准，以及人们对评价标准的认识也不尽统一，但总的来看ERP在我国应用成功率确实不高（主要表现在应用数量、时间、周期、范围、水平和效绩六个方面），这已成为不争的事实。如同我国经济学家分析指出的那样，中国目前仍属于世界发展中国家，东西部经济发展极不平衡，存在着巨大的差异。截至年，中国仍有2,600

万人口处于贫困状态；我国目前仍无航母级跨国企业，绝大多数企业入世后明显缺乏核心竞争力；国企重组成功率不高，……。所有这些，人们都不必大惊小怪，遮遮掩掩，更不必望而却步，畏缩不前。客观、科学的分析讨论ERP应用成功率的目的在于正视问题和解决问题，是非常必要和有意义的。

企业应用SCM、ERP和BPR，一定要按照客观规律科学地建立项目变革管理体系（PCM Project Change Management），重点突出变革管理。首先，我们要加强以人为本的管理工作，积极营造人与企业一起成长，共同发展的良好环境。建立相应的激励机制和约束机制，充分调动和发挥企业全员的主动性、积极性和创造性，把应用SCM、ERP和BPR与制定企业经营发展战略、推动企业管理创新和全员业绩考核有机地结合起来，促使他们在感受外部压力的同时都能自觉地投入到SCM、ERP和BPR应用中来，并能尽职尽责；其次，培训教育不能仅限于SCM、ERP、BPR原理和信息技术方面，而应把相关管理科学技术都包括进来；第三，企业需求分析不是一个简单的问题归类，而应深入分析指出这些问题的严重程度和根源所在，以便有针对性的去加以解决；第四，SCM、ERP和BPR应用目标一定要明确、量化；第五，BPR要立足于根本性的思考和管理创新，确保企业有一个科学、规范和严格的管理基础。特别是各种基础数据要具有准确性和时效性；第六，要引入管理咨询与实行项目监理制和应用效绩评价制，加强项目风险控制。

实行项目监理制是国际上确保工程项目质量和进度的一种通行惯例。尽管SCM、ERP和BPR管理系统工程不同于土建工程，但引入项目监理的目的和作用是一致的，没有本质上的区别。近年来我国许多不同类型的工程项目也都实行了项目监理制，事实上，监理的概念早已被广泛的应用于人类社会和经济活动的方方面面。因此，我们有必要在SCM、ERP和BPR应用过程中实行项目监理制，用这种社会化、科学化和专业化的管理取代以往这些项目企业自筹、自建、自管，目标不量化、方法不科学、质量不保证、进度难控制和监督保障不到位以及遇有问题甲乙双方相互扯皮的传统管理弊端。SCM、ERP和BPR项目监理的内容与范围应包括这些项目全过程，而不仅仅是这些项目的软件实施部分。目前在我国实行项目监理制尚需做好以下四项工作，一是加大宣传力度，促使广大企业和应用人员充分认识实行项目监理制的必要性和紧迫性；二是进一步制定和完善项目监理的体系和规范；三是尽快建立一些具有权威性、独立性和公正性，且是按照市场规律进行运作的项目监理咨询机构；四是培养和提高一批项目监理人员的职业道德和专业水平。

ERP应用效绩评价指标体系主要包括以下五个方面。参与评价的专家的专业构成一定要有一个科学、合理的比例，应以管理类专家为主。

1) 企业是否运用ERP系统对整个供应链管理中的各相关环节和企业资源实行有效的规划和控制；

2) 运行ERP系统所需的各种基础数据是否准确、及时，其准确率是否达到95％以上，如：物料数据、物料单数据、计划数据、工作中心数据、加工路线数据、成本数据和财务数据等。其中，物料单数据的准确率应争取达到98％以上；

3) 有无促使企业在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、

业务流程、组织结构、质量管理、规章制度、全员素质、信息集成、信息处理、企业形象、科学决策和企业竞争力等方面发生一些明显的改进、提高和创新；

4）通过财务分析，企业在市场预测分析、提高响应速度、合理组织生产、资源优化配置、压缩生产周期、降低物料库存、减少资金占用、降低产品成本、提高产品质量、扩大市场销售和改善客户服务等方面有无产生相应的经济效益；

5）评价企业竞争力的主要经济指标和企业管理水平的评测指标有无发生相应的改进和提高，如：全员劳动生产率、流动资产周转率、成本费用利润率、工业增加值率、市场预测准确率、合同履约率、产品报价准确（及时）率、计划准确率、交（到）货准时率、期量准确率、存货周转率、库存准确率、设备利用率、工程更改率、财务预算准确率、标准成本准确率、应收款周转率、总帐准确（及时）率、信息准确（及时）率、客户满意率和投资回收期等。

作者简介

金达仁著名管理专家汉普管理咨询公司首席管理咨询顾问、中国机械工业企业管理协会常务理事、中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委员会委员、中国电子学会ERP专委会副主任和广东省企业信息化专家组成员。

20世纪80年代初，金达仁开始研究、应用现代企业管理理论，致力于中国企业管理现代化工作。主要研究方向：经营发展战略、集团管理模式、企业重组、供应链管理、企业资源计划和制造业信息化。

近来，他先后主持完成和参与完成了近百个制造业各类大中型企业的工程设计项目、管理变革项目和ERP系统的设计、研究、咨询和实施工作。此间，他应邀在清华大学、北京大学和国家行政学院等高校及国内高层管理论坛上发表学术演讲。在《人民日报》、《经济日报》、《中国经济时报》和《企业管理》等权威刊物发表学术与应用方面的论文100多篇。