浅谈公安警务保障工作的实践与创新

时间：2025-10-18 07:40:43 其他范文收藏本文下载本文

下面是小编为大家推荐的浅谈公安警务保障工作的实践与创新，本文共9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

篇1：浅谈公安警务保障工作的实践与创新

浅谈公安警务保障工作的实践与创新

龚福业

公安警务保障是一项全方位、多层次、综合性较强的工作，是公安工作的物质基础，是保证公安机关履行职能，提高战斗力的重要条件，也是保证公安工作高效运转、推进公安建设与发展的支撑点。在强化公安警务保障工作的实践活动中，必须坚持以科学发展观为指导，以贯彻落实全国公安装备财务工作会议和市局警务保障工作会议精神、深入推进“210工程”建设为重点，按照服务中心工作、服务基层一线、服务实战需求的总体要求。用创新的举措来提升警务保障工作发展的实力和活力。宁河分局在警务保障工作的实践和创新中，取得了一些比较好的实效。在此，本人结合工作实际，谈谈粗浅的看法。

一、统筹预算，量入为出，为警务保障工作未雨绸缪。

近年来，公安经费保障机制虽然有了进一步完善，但由于受地域经济和人文环境的影响，经费保障很难满足实际需求。分局党委面对新形势、新挑战以及警务保障工作的困难和不足，不断完善警务保障工作的机制建设，按照上级要求结合分局的实际情况，规范制度，改造流程，合理配置资源。把警务保障工作进行科学地分解量化，用严格的工作标准和考核方案，促进各项工作地开展和实施。

第一，认真分析研判，做好调查摸底。年末季尾，分局都要组织警务保障处、纪检监察审计及有关人员对本年度经费收支分项详细分析，各类收入进行可行性充分论证，基础数据资料进行全面调查摸底，刚性支出进行实测，弹性支出科学测算，硬性支出充分预见，同时广泛听取基层和一线民警的意见、建议。对各项意见建议进行归类、充分的论证分析，在全面掌握基础性数据后，按照预算编制原则和方法精心编制，从而为基层经费、装备配备、基本建设等各项工作建立了体制性保障。

第二，通揽全盘工作，分清轻重缓急。在全面掌握分局各单位人员、装备、资产、业务的基础上，积极协调，综合考虑财政预算基数和各单位的实际需求以及不同警种的特殊性，周密、科学、全面地编制出单位预算，真正做到通盘打算。在经费支出上照顾各方需求，量入为出，既要防止因资金管理不规范导致分配无序，又要充分发挥财政经费对公安警务保障工作的保障作用。在资金使用上，不搞“平均主义”，分清轻重缓急。在经费支出预算上，突出“两保”。即保障日常办案和运转及科技强警等中心工作，保障应急警务的重点建设和重大活动。其他涉及经费支出的事情，该压的则压，能不办的不办，可缓办的缓办，真正把资金用在刀刃上。

第三，提高经费使用效益，提升经费管理水平。我们在分局范围内实行财务经费承包制改革，逐步增强各单位自主规划资金使用与管理的能力，避免铺张与浪费，同时，分局以“廉洁、节约、自律”为目标，建立起财务考核奖惩机制和监督审计制度，使各单位在把握资金使用方面能更趋合理，发挥好自主性“当家理财”的财务管理能力。

第四，合理统筹有限财力，优化经费使用结构。分局在对经费进行统筹安排时，根据“总额控制、自律开支、超支不补、结余留用”的原则对经费实行包干制。由分局警务保障处进行“集中管理，分户核算”，把全年预算经费按月份按人头平均分配到各单位，实行宏观控制，微观把关。各单位主要负责人是本单位包干经费管理使用的第一责任人，根据规定负责单位包干经费的管理与审批。各单位设一名兼职报账员，按照分局警务保障处财务室统一核拨的经费数额和规定的程序，办理报销手续。

二、合理调配，物尽其用，为警务保障工作开源节流。

优化资源配置，盘活资产存量，提高使用效益，是贯穿分局警务保障工作的基本原则，也是分局近年来开展警务保障工作的基本做法。

一是统筹全局，科学调配。在建立健全装备和固定资产各项管理制度的基础上，分局充分利用现有的微机系统提高对资产的管理水平，实现由静态管理向动态管理转变，建立一套随时随地都能反映资金的拨付、资产的购建、处置以及资产的.存量变化等方面的管理体系，以实现信息共享。在摸清家底的基础上，对分局的装备和固定资产实行统一调配、统一更新、统一维修，防止资产浪费和重复购置、重复建设。

二是盘活存量，提高效益。经过多年的建设，分局各单位装备和资产有一定的存量，但效益发挥程度存在着很大的差别，分局采取了行政调配的手段，把现有资产装备盘活，用途盘多、效益盘高。对资产的购置、更新、维修实行统一管理，防止资产的流失、浪费和重复建设。同时，对大宗物品，尤其是高、精、尖的技术装备的购置进行科学论证，增强购置资产的前瞻性，避免购置换代产品和淘汰设备。

三是资源共享，设施共建。我们在警务保障工作中，实行了警力统一调配，交通工具统一安排，对于通用性设备，我们设法让其一物多用，多人通用，以节省开节，提高装备的使用效能。在项目建设规划过程中，充分考虑资源的利用范围和效益，尽可能覆盖广泛，减少设置重叠和低利用率。除配备制度外，重视装备业务建设，把政治过硬、文化程度高、装备专业知识较丰富、责任心强、善于管家理财的人员安排在警务保障工作岗位上，定期组织必要的业务培训，努力培养适应工作需要的警务保障管理人才。

三、科学管理，完善制度，为警务保障工作强基固本。

公安装备和固定资产管理是公安机关警务保障工作的一个重要组成部分，是公安机关战斗力得以体现的重要物质基础。随着经济社会的发展，公安装备和固定资产日益壮大，加强装备和固定资产管理，优化资源配置，提高装备和固定资产的使用效能，已显得非常紧迫和必要。分局在强化机制，完善制度的基础上，主要抓了如下工作：

首先，加强财务管理，建立健全装备和固定资产档案。一是实行微机管理，把好登记入账关。分局警务保障处建立了装备和固定资产总账、分类账、明细账，设专人负责装备和固定资产的验收、配发工作，办理资产的调拨、转让、报损、报废等资产处置的报批手续，使资产管理更加科学化，现代化。同时，分局内各装备和固定资产使用单位也设立了专职或兼职装备和固定资产管理员管理，相应地建立装备和固定资产台帐、明细账，填写财产保管卡，使分局的装备和固定资产做到帐物相符。二是建立健全装备和固定资产档案。分局在清产核资的基础上，对装备和固定资产进行分门别类登记，将所有装备和固定资产按照资产的种类、名称、使用部门、数量、金额等内容建立装备和固定资产档案，填写装备和固定资产卡片，做到一卡一物，卡物相符。同时，各装备和固定资产使用单位也相应地填写财产保管卡，自己保留一份，分局一份，做到卡物相符。这样，分局警务保障处和各使用单位之间相互制约、相互协调配合共同把资产管理好。现在我们又着手准备将资产卡片用条形码来替换，将进一步加大装备和固定资产管理的科技含量。

其次，加强日常管理，由被动应负转变为主动管理。抓好公安装备和固定资产管理关键在于加强装备和固定资产的日常管理。为此，分局规定：一是对于需新购置的装备和固定资产，必须做到先请示，再由纪检监察部门进行审核和市场调查，待批准后，再购置。()二是对于上级业务部门配发的装备和固定资产，也严格按照登记、填卡等手续，实行微机管理，并把它纳入目标管理考核的一项重要内容来进行制约。三是对于需要调整变动的装备和固定资产，必须由分局统一实施，并严格办理各种有关装备和固定资产变动手续，防止调整过程中的资产流失和账物不符。四是对于达到报废年限或因损坏严重，已不能再使用，需要报废的装备和固定资产，先由使用单位提出书面报告，经分局警务保障处审核鉴定报分局领导审批后，按规定履行报废手续。并及时进行账务处理，做到账物相符。

再次，建立健全装备和固定资产管理制度。一是建立了装备和固定资产清产核资制度，对装备和固定资产进行定期盘点，对新增的资产和需报废的物品进行重新登记、造册、填卡、编号和办理报废手续，做到家底清楚，价值准确。二是落实装备和固定资产管理责任制度，并把其纳入绩效考核的一项内容，使各单位把装备和固定资产管理放到议事日程。三是严格装备和固定资产购置的审批制度。装备和固定资产的购置要强化科学性和计划性，要充分考虑资产的整体效应，防止无计划购置和盲目购置，尽量避免重复建设，防止资产闲置，使资产发挥出其最大效能。

综上所述，公安警务保障工作的实践和创新是一门学问，在谋划和实际工作中，必须要以求真务实的工作作风和科学的姿态，抓住关键点，找准薄弱点，把上级领导的决策部署与本单位、本部门的实际情况结合起来，通过不懈地努力和实践，才能探索出适应新时期公安工作需要的警务保障工作新路子。

篇2：浅谈班主任工作的实践与创新

浅谈班主任工作的实践与创新

在我的'心目中,班主任工作是一项充满挑战、充满幸福感的魅力型工作.做一名幸福快乐,有成就感的班主任是我为之奋斗的目标.然而世界上从来没有不用攀登的山峰,任何美好的东西都需要经历挫折、苦难.我总结自己的心路历程,有这样两个字:思、变.

作者：卢珊作者单位：石家庄二中,河北,石家庄,050031 刊名：青年文学家英文刊名：THE YOUTH WRITERS 年，卷(期)： “”(12) 分类号：G632 关键词：

篇3：浅论创新与发展新形势下的公安信息工作

浅论创新与发展新形势下的公安信息工作

当前，全球范围内科技革命迅猛发展，信息化作为世纪经济和社会发展的大趋势，对人们的生产方式和生活方式正产生着越来越深刻的影响，日益成为国际竞争的关键领域和维护国家安全经济、社会安全和命脉所在。为确保中华民族的新世纪立于不败之地，党中央高瞻远瞩，提出要把大力推进国民经济和社会信息化作为覆盖现代化建设全局的战略举措放在优先位置。公安机关担负着维护社会政治稳定和治安稳定的神圣职责，提高公安机关维护社会稳定的能力。近几年来，在党和政府关怀下，公安信息化建设取得了长足的发展，在维护稳定、打击犯罪、服务群众等方面发挥了重要作用。5月，全国公安信息化工程(金盾工程)立项，标志着全国公安信息化建设迈入了全面实施阶段。下面笔者结合公安信息化建设的实践，就创新和发展新形势下公安信息工作谈点粗浅看法。

一、坚持理论创新，确保公安信息化发展的正确方向

十六大报告指出，“实践基础上的理论创新是社会发展和变革和先导。通过理论创新推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面创新，不断在实践中探索前进，永不懈怠，这是我们要长期坚持的治党治国之道”。公安信息化建设涉及面广，技术要求高，实现的难度大，且没有现成的模式。近年来，公安信息化建设之所以有了快速发展，特别是在体制建设、网络建设、应用系统建设、队伍建设等各个方面有了新的突破，正是因为各级公安机关顺应时代的要求，不断进行理论创新和制度建设的结果。进入新世纪，公安信息化建设面临着新的机遇和挑战，社会治安出现许多新情况、新问题，公安工作的任务将更加艰巨和繁重，公安信息化要在新的形势下求得更快、更好地发展，适应公安工作的需要，少走或不走弯路，就必须与时俱进，不断总结新经验，形成新理论，采取新措施，开创新局面。

1、公安信息化理论创新必须在科学理论指导下进行。近年来，党中央和国务院就国民经济和社会信息建设作出了一系列战略部署，形成了较为完整的信息化科学理论体系。8月份，中央办公厅、国务院办公厅转发了国家信息化领导小组《关于我国电子政务建设指导意见》，把金盾工程作为十二大重点工程之一优先发展。十六大明确指出了全面建设小康社会的目标和新型工业化道路，电子政务建设是其中重要内容。“政府信息公开化”、“电子签章法”也即将出台，既为公安信息化指明方向，也给公安信息化建设可持续发展提供机遇。公安信息化作为国家信息化的一个重大工程，必须坚决贯彻国家信息化相关政策和法律法规，要结合公安工作实际，制定公安信息化发展规划，创造性地开展公安信息化理论研究，以此指导和推进公安信息工作持续、快速发展。

2、加强公安信息化理论创新，必须紧密围绕公安中心工作和现实斗争的实际需要。公安工作从一定意义上讲，就是搜集信息、处理信息、反馈信息的过程。公安信息化就是用现代信息技术改造和完善各项公安业务流程，使之实现规范化、科学化和现代化。信息化理论创新必须紧贴公安工作实际，加强调查研究，着力解决公安工作难点、热点问题当前要与治安防控体系建设、社区警务战略和维护社会稳定、打击犯罪有机结合起来，着眼于提升公安信息的应用水平，着眼于提高公安机关的快速反应能力和整体作战能力，增强驾驶社会治安的能力。

3、加强公安信息化理论创新，必须突出重点。公安信息化建设任务繁重，面临许多复杂技术和管理问题。在公安信息化理论研究中，应围绕建立怎样的公安信息系统和如何开展公安信息系统建设两大主题，着重研究工作体制、运行机制、基础设施、安全保障、提高应用效益等重大理论问题，为公安信息化建设指明方向。

二、坚持体制创新，积极探索公安信息化发展之路

长期以来，囿于传统的公安工作体制，公安信息一直由部门、警种分散管理，没有形成一个有机的整体，造成了网站建设和系统建设中的重复交叉和互不关联，有的操作平台也不一致。严重影响了信息共享和综合利用，这已经成为制约公安信息化发展的“瓶颈”。随着我国经济的发展和社会主义市场经济体制的建立、必须建立与公安工作发展相适应的信息化工作新体制。

(一)建立和完善公安信息中心机构。公安信息中心建设是金盾工程的主体工程之一。目前，公安信息中心机构不健全、职责不明确、人员偏少的状况比较普遍，难以承担公安信息化建设的职责。因此，各级公安机关要利用国家关于电子政务建设和金盾工程建设的有利时机，建立健全各级公安机关的信息中心，进一步明确“以通信保障为基础，以信息化建设为先导”的指导思想，自上而下建立集中、统一、高效、权威的信息管理与服务机构，理顺各级信息中心及与其它业务部门之间的关系，建立相应的规章制度，促进公安信息工作和可持续发展。

(二)采取集中和分散相结合的方式，构建一体化的公安信息系统。目前，公安信息多层次、多部门管理难以从根本上适应公安工作发展的实际需要，但是，采取“一刀切”的方式，由某一级信息中心包揽所有的信息管理任务，显然不具备条件。为此，应采用集中与分散相结合的方式，按照公安部的统一规范标准和“人、事、物、组织、场所”五要素重新整合信息资源，构建统一、高效的公安信息系统。在横向上，要在信息中心建立跨部门的共享据库，如涉及很多部门的违法犯罪信息数据库和人口数据库等，并通过自动化网络和信息平台，形成一个安全、实用和可扩展的现代化信息系统。在纵向上，为减少重复投入，县以上公安机关原则上应以市(地级)、县(市)为单位构建信息库，市辖区及基层单位不再建立数据库，通过信息网络实现“一站式”信息维护和查询检索，以达到信息资源共享和综合利用的目的。

(三)明确各业务部门公安信息化建设的职责。公安机关各业务部门在信息化建设过程中既是用户，又是重要的信息源，承担信息搜集、报送和使用等职责。公安指挥中心是一个接受并综合处置各类重大和突发事件的勤务行动指挥中心。掌握着大量的现实信息，指挥中心必须将有关信息及时汇集到同级公安信息中心集中处理。国保、治安、刑侦、经侦、外管、交通等部门在加强本部门已经建成的业务信息系统管理的同时，要按照统一规范和技术标准，向同级公安信息中心报送相关信息。新建的业务系统管理的同时，要按照统一规范和技术标准，向同级公安信息中心报送相关信息。新建的业务系统必须按照“金盾工程”规划，纳入公安信息系统统一建设。

(四)加强公安信息化建设的检查和监督。各警种、各部门都要尽快建立适应信息化运行管理的工作机制和监督考核机制，制定各种规章制度，强化管理，落实责任，加强信息化建设和应用工作的考核评比，把信息经建设和应用作为一项重要内容，纳入业务综合考核内容，并与民警的考核奖惩挂钩，把各项信息化工作管理措施和责任落到实处。各级公安保密委员会办公室是各级公安信息涉密安全监督部门，负责对网络安全和信息安全的检查和监督管理。各级公安政工部门负责选调培训计算机和信息建设专门人才，有计划、有步骤地对广大民警开展计算机及信息化应用培训工作，负责对信息化建设成绩突出的有功单位和个人的.表彰奖励。各级公安机关督察部门要将各警种、各部门特别是基层单位的信息上报及查询运用情况作为公安业务督察的范围，建立必要的定期与随机督察制度，对各类数据的运行管理和质量进行督察，对失职、渎职人员提出处理意见并作出处理。

三、坚持科技创新，努力将信息技术迅速转化为现实战斗力

(一)加强基础设备建设，着力提高公安信息网络化程度。信息网络化是开展电子政务建设的基础，是公安信息化的必由之路。近年来公安信息化取得的成果大多得益于公安信息网络的发展。但随着公安信息应用速度的加快，信息网络建设已不能满足现实斗争的需要。为此，要按照国家电子政务的统一规划，建立“横向到边、纵向到底”，覆盖公安机关各个业务部门和绝大多数基层单位的公安信息网络，并逐步向社区延伸，向相关政府部门延伸，实现互联互通。同时，根据公安工作的需要，改造现有不适应公安应用需求的局域网和城局网，全面实现信息网络化。

(二)组织科研攻关，集中开发统一的公安信息应用平台。目前，由于公安信息业务应用系统是按照部门、警种自上而下建立的，应用软件五花八门，即使是上级下发的软件，往往也被改得面目全非，软件的不统一，造成各地区业务范围、做法的不致，部门之间不能互联互访，整体运行效率低下，同时，也造成重复建设，浪费人力、物力和财力。诚然，全国公安机关所有业务使用同一软件不太可能，但是主要公安业务软件必须统一。为此，上级公安机关要集中科研力量或联合社会科技力量进行科研攻关，利用先进的技术和研制开发手段，开发出贴紧公安业务需求，集文字、数据、图像、语音于一体，具有信息整合、加工、储存、检索、发布和统计分布分析等功能的应用软件，满足公安工作的实际需要。

(三)大力推广信息标准化技术，努力实现公安信息工作的标准化。推广标准化技术是有效地组织公安信息工作的重要手段，是实现公安信息管理现状的前提和基础，在公安信息化建设中有着十分重要的作用。近几年来，公安部组织制定了一系列公安信息标准，在推进公安部组织制定了一系列公安信息标准，在推进公安信息化建设过程中发挥了重要作用。但在修订、贯彻执行标准等方面还存在许多问题，影响了全国范围内的信息共享。为了适应公安信息化的发展，要尽快完善公安信息标准化体系，加快制定和修订公安信息标准的步伐，并采取有力措施，大力推广使用标准化技术。

四、坚持机制创新，改造和优化公安业务工作流程

(一)决策的信息化。近几年来，公安机关在各级党委和政府的领导下，始终坚持严打方针，有力地维护了社会稳定，促进了经济的发展。但不可否认，由于公安机关自上而下尚未建成全面、准确、适时、统一的公安信息系统，因此，一些地区和部门在部署工作时，往往就事论事，凭经验办事，不可避免地造成决策上的失误，给公安工作带来损失。因此，各级公安机关要按照“金盾工程”的统一规划，加快建立公安信息系统建设步伐，使各项工作决策建立在全面、准确的信息分析基础之上，提高决策科学性。

(二)各项业务工作的信息化。一方面公安机关各项业务工作包括公文制作、业务协作、信息交流、数据统计、人事管理、后勤保障等，都要以公安信息网络为信托，以公安信息系统为平台，实现自动化、网络化和无纸化，同时向社会公布办事程度，在网上实施具体的行政行为，如办理审批手续，办理各种证件，受理报警、求助等业务，提高工作效率，增强工作的透明度，促进廉政建设；另一方面，要将信息搜集和使用寓于各项业务都要按照统一规范和要求，汇入公安信息系统，实现资源共享和综合利用。

(三)国际警务和部门协作配合的信息化。随着经济全球化进程的加快，我国公安机关同国际及港澳台地区的警务合作将大大加强，与政府各部门之间的联系也日益紧密。为适应这种工作的需要，必须要加快公安机关电子政务建设的国际化进程，以适应国际警务合作的要求，树立中国警察的良好形象。

篇4：新时期电力企业思想政治工作创新与实践

当前，电力企业面临着改革创新和持续发展的新挑战，加强科学化体系化管理制度建设、确保安全生产运行、提高供电可靠性、做好营销优质服务、提倡绿色环保能源、打造和谐稳定可持续发展电网等都是电力企业发展的重要方面。如何才能确保企业发展不走弯路?如何才能确保企业全面稳定可持续发展?如何才能确保构建团结和谐富有战斗力的企业员工队伍?这是企业在新形势下保持企业又好又快发展亟须解决的重要问题。

一、创新员工思想政治工作的重大意义

随着现代企业制度的建立和市场经济竞争环境的日益激烈，现代企业越来越注重生产经营指标的实现，将企业经济发展放在首要的位置。企业的发展离不开员工的贡献，现代企业竞争的激烈性和企业改革带给员工的压力越来越大，加上整个社会住房、医疗、教育等生活环境压力的增大，受到市场经济利益化带来的多元价值取向、多样思想观念等的影响，员工的思想变化越来越复杂，越来越难以把握。同时，现代企业越来越注重科学化管理，注重完善各种管理规章制度，强调以制度“管人”，但我们制定的管理制度能不能服人，能不能被员工理解和接受，能不能达到管理制度实施的`目的，能不能有效地促进企业的管理和发展，就需要我们找到制度的“消化剂”，而员工思想政治工作就是一剂良方。只有充分认识员工思想政治工作的重要性，只有充分发挥员工思想政治工作“强心剂”、“润滑剂”和“消化剂”的重要作用，我们才能全面把握和解决员工的思想问题，推动管理制度的有效实施和刚性执行，才能紧跟企业的科学决策和前进步伐，才能实现企业的全面稳定可持续发展。

二、创新“一推一拉一疏导”思想政治工作法的实践应用

根据企业战略需要，近年来，企业先后扩展成立城区分局。成立初期，分局面临的最大问题：一是员工队伍的稳定。二是人员素质与服务城区快速发展上存在差距。分局员工分别来自企业所属各部门、各单位，面对全新的分局体制、全新的管理流程、全新的工作要求、全新的工作岗位，员工思想波动大，普遍存在畏难情绪。如何加强员工思想稳定，促进队伍融合，确保供电区域安全供电、优质服务无缝衔接，克服分局成立之初面临的困难，成为摆在分局面前一个非常现实且亟须解决的关键问题。分局结合实际，提出“一推一拉一疏导”的员工思想政治工作方法，坚持“设备落后，思想不落后，网架薄弱，工作不薄弱”的工作理念，将员工思想政治工作纳入分局管理工作当中，形成党支部书记带头组织、各党小组互动监督的管理组织机制，做到每月考核一次，突出抓作风、抓管理、抓执行力，加大考核力度，在工作当中做到奖惩分明，做到作风好，能力高的员工得以提拔重用，作风差，能力低的严加考核，将员工思想政治工作扎实有效地融入企业管理当中，全力打造一支团结和谐有战斗力的员工队伍。

1、“一推”即推进制度管人按流程办事的规范化管理，着力解决分局管理过程中制度和执行的细节问题。城区分局成立初期，存在着衔接不顺畅、管理不到位、工作不规范等风险，当务之急是必须建章立制，以制度管人，以流程管事，对员工进行思想辅导时，首先强调的就是制度的刚性执行。我们首先建立班组，统一了管理标准和业务流程，制订了《分局各级人员岗位安全生产职责及安全生产责任到位标准》《电费回收考核办法》等内部管理制度16种，通过建立完善的规章制度和标准来规范分局工作的顺利开展。很多员工特别是从县级供电企业划转的员工对制度流程不熟悉，为了使这些员工尽快适应企业工作上的高标准、严要求、快节奏，确保队伍高效的执行力，分局以“一对多”、“一对一”的方式对员工开展规章制度和工作流程的辅导，每月一次大范围辅导，每天一次例会辅导，通过加强考核，以考促学，助推制度的刚性执行。

2、“一拉”即加强综合素质教育培训，创建学习型团队，提高员工技能水平，努力构建“营配合一”的复合型员工队伍。城区分局成立之初，部分员工在业务水平、工作能力上暴露出不少问题。例如，营业厅工作人员经常无法回答客户的咨询，供电服务班客户经理做的供电方案基本不合格，抄表班的员工虽然有着十几年的抄表经验，面对抄表器、MIS系统却无所适从等等，导致工作无法开展，效率非常低。针对这种情况，分局提出了“不让一个员工掉队”的口号，通过两个“拉一把”，帮助员工提升业务技能，增强工作本领。1)“组织帮助拉一把”。分局将员工思想政治工作与企业大力推行的“基层工作法”有机结合，提出“一个好的领导就是一个好的辅导员”和“管理员即是辅导员”的理念。分局领导、科室负责人、班组长身体力行，亲自担任辅导员，把员工辅导工作作为管理工作的一个重要组成部分常态化开展。分局要求班组长以上管理人员熟悉辖区线路设备、生产任务，勤到工作现场指导，手把手地指导青年员工操作。分局领导常常深入作业现场，示范设备操作规范，检查设备缺陷故障，耐心为员工讲解技术要领，通过言传身教的辅导方式，把解决思想问题与解决实际问题相结合。2)“员工互助拉一把”。分局将员工思想政治工作与培训相结合，日常工作中以师带徒“一对一”、“一对多”、“多帮一”的方法开展辅导培训，重视经验丰富员工的“传、帮、带”作用，辅导培训内容从营销服务到安全生产，从方案编写到业务流程，涵盖了方方面面。从县级供电企业划转的人员有考核期满转岗的愿望，对培训有着特殊的需求，我们的员工思想政治工作就针对这部分人进行特殊的思想教育，进行业务知识和技能强化培训。员工思想政治工作与业务知识培训相结合，在技术上、技能上“拉一把”，有效地帮助员工克服畏难情绪，增长高效、高质量地完成任务的信心。

3、“一疏导”即关心关爱员工，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，深入了解员工愿望，重视维护员工的合法权益，使广大员工快乐工作，快乐生活。分局通过对员工从思想上、心理上进行疏导，提供人文关怀，扫清思想障碍，做到上下同欲，快乐工作。我们在开展员工思想政治工作中坚持“四个必谈”(新来员工必谈，岗位变动必谈，工作失误必谈，思想波动必谈)，同时在工作或生活上有目的地“闲聊”，让员工在不知不觉中缓解压力，消除困惑，尽力解决员工工作和生活中的困难，在实践过程中，又提出奖罚严明不偏心、工作学习讲开心、思想工作要交心、换取员工对企业的一片忠心的“三心换一心”的思想政治工作理念，做员工的“贴心人”，有力地促进员工思想政治工作与现代企业管理相融合。

通过“一推一拉一疏导”特色思想政治工作法的创新与实践，实现了员工队伍的大融合，打造了一支团结和谐富有战斗力的员工队伍，确保了企业步入全面稳定可持续发展的轨道。新的发展机遇下，抓好员工思想政治工作是构建新型团结和谐、奋发有为企业的必然要求，是我们企业创先争优必须解决好的重要问题。我们只有在实践中，勇于探索，积累经验，不断创新员工思想政治工作方式方法，丰富员工思想政治工作内容，才能充分发挥员工思想政治工作的重要作用，才能共创企业更加美好的明天。

篇5：创新性学校班队工作管理的实践与思考

创新性学校班队工作管理的实践与思考

创新性学校班队工作管理的实践与思考江苏省邗江实验学校时金林创新能力是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。培养和造就以创新能力为核心的素质型人才已成为教育的一个热点和关键性问题。在学校管理工作中，结合学校自身实际特点，怎样富有成效地进行创新性开展学校班队工作管理的研究和实践，已成为教育管理工作者不懈追求的目标之一。这是新的历史时期对教育管理者素质的要求，也是跨世纪学校管理工作的必然趋向，更是知识经济时代对教育形势的迫切要求。一、实行选聘上岗，构建优质创新队伍我校在配备各班级班主任时，本着劣汰优胜、竞争上岗的原则，从全校一百多位教师中选聘了39名思想过硬、素质优良、能力顽强且具有灵活思辨力和较强创新意识的`教师担任了班主任工作。每学期一聘，发放聘书，签订学期目标责任状。在班主任人事管理上，具有较强的流动性。二、重视思想建设，摆正主动创新心态在管理工作中，我们强调： ①班务管理工作是一门创造性很强的艺术，时时处处都可以体现班主任工作的创造性思维火花和创新性意识。班主任要能结合班级实际、学生实际灵活、主动地开展创新性的教育活动。 ②班主任自身要注意加强修养，不断学习，自我“充电”，自我“加压”，言行一致、表里如一，具有丰富的情感体验，对生活充满激情和热爱，善于发现和感悟生活美，积极创造生活美。并作了两个规定： a.把《辅导员》、《班主任》作为必读杂志； b.定期研讨学习、培训。三、加强制度管理，确立有效创新机制结合我校具体实际，经过几年的管理经验的积淀和提升，针对班主任管理，落实了一系列行之有效的管理制度。 ①一日管理制班主任以主人翁的姿态参与学校工作管理，轮流值日，一日一管，充分发挥班主任自主意识和创新能力。 ②周例制每周一次检查班务手册，每周一次召开班主任会议。 ③月考核制度对班主任津贴的发放实行每月考核制度，依据师德修养、常规管理、教育工作等方面的每月考核成绩，确定该月津贴的发放。a.内改子方案，依法科学管理；b.加大投入，职、教、酬统一。 ④立体联络制：对寄宿制实验班班主任作出规定：周六下午必须提前到校上班，做好学生有关思想教育工作和家校联系工作。 ⑤每晚宿查制，在班主任上完晚自习后，必须亲临宿舍，检查学生就寝情况。四、突出班队科研，激活浓郁创新氛围管理中，我们突出科研为先导，积极探究班队管理的研究和实践，主要表现在以下方面。龙头课题：①少先队员耐措力培养研究； ②少先队员自动化的优化研究； ③在班队活动中培养学生创新能力研究；主要课题：①“雏鹰争章”课题研究； ②“集体章”和“生活自理章”的开创和作用研究； ③少先队假日小队活动研究 ④队员课外活动研究 ⑤少先队员“五自”能力的培养研究。五、开展特色活动，形成积极创新效能 1.我校以班队活动为主阵地，以雏鹰争章活动为载体，学校、班级结合学生思想实际和年龄特点，积极开展丰富多彩的创新教育活动。我们先后有计划地开展学生“小论文、小制作、小实验、小发明”为内容的“四小”活动、创造性奖章争章活动、科学普及因教育活动、创新性专题报告活动、异想天开的“金点子”活动、“OM”训练活动、“小鹰学行军”的野营拉练活动等。 2.“特色评价”──对学生作全面、客观、公正的评价。突出：①评价的激励性原则；②重视“十小”特长生评价；③建立奖学金制度。六、优化整合功能，拓展立体创新空间具有鲜明时代特征，体现创新思想的学校教育不是孤立、封闭式的，它应联合家庭的参与社会的支持，形成一个有机结合、密不可分的教育整体。①我校能定期召开学生家长会，举行家长座谈会，专门成立家长学校。②我校与县消防大队联合，成立了校少年消除警校。③充分利用社会教育资源，开展形式多样的活动。如组织学生詹仰革命烈士陵园，“我为新区添新衣”的社会活动等。通过以上整合互动，充分发挥了学校、家庭、社会三者的教育合力作用，拓展了创新教育的空白和范围。

篇6：高职院校教学督导工作机制实践与创新论文

，学校建立了相对独立的教学督导机构，从校外聘请具有丰富实际经验及具备高级职称的专家从事教学督导工作，取得了较好的工作效果。

一、高职院校教学督导机制的实践

1．设立专门的相对独立的教学督导行政机构

第一，实行教学工作督导制，落实机构编制，从体制和人员配置上保证了教学督导工作的顺利开展。设立了院长和主管副院长直接领导下的相对独立的教学督导办公室。成立了校级教学督导工作委员会和各系部教学督导工作小组，建立起院系两级教学督导机构。第二，建章立制，规范教学督导工作。先后组织制订了《教学督导工作委员会章程》、《教学督导工作条例》、《教学督导工作实施办法》、《教学督导员工作津贴方案》、《教学督导办公室职责》等职责、制度文件，使工作有法可依、有章可循，使工作人员明确工作指导思想和原则方法，使教学质量监控工作更规范、更专业、更有力度。

2．坚持聘请校外教授专家团队担任校级教学督导员

“教学督导是指高等院校领导授权的主要针对高等教育教学质量的监控、建设、评价、指导、保障的专家团队的行为的督导。”从以上的教学督导的定义来讲，建立出色的教学督导专家团队，对最终教学质量工作效果重要性非同一般。20至今，学校共聘请了近20名与学校专业对口的来自不同院校、行业背景，具有丰富教育教学及实际工作经验的教学督导员。一方面，教学督导员们德高望重，专业知识扎实，教学经验丰富；另一方面，教学督导员来自校外，没有组织内部的一些干扰因素，真知灼见，敢于发言、就事论事，工作更有针对性。团队产生了良好的化学反应，不仅保证并推动了学校教学质量的逐年提高，而且一些新思想、新观点、新做法被学校有关部门采用，给学校的教育教学改革注入了新的活力。从近年工作来看效果是显著的，坚持聘请校外专家团队担任校级教学督导员，的确是保证工作成效的重要因素之一。

3．组织授课检查，促进教学水平提高

听课制度是教育部（教高〔〕2号）文件关于“教学质量管理与教学评估”内容中强调的重要制度。听课检查采取随机听课、课后评价与指导的方式，重点检查外聘兼职或兼课教师、新任课教师和新上岗老师。在广泛听课取得显著成效的基础上，又组织校级督导员、系部督导小组进行集体有针对性的听课，并及时评议反馈。长期的听课检查、指导，使得任课教师在思想上、行动上均积极投身于课堂教学方法改革，如项目推动法、案例教学法、讨论法、启发式等充分体现了以学生为主体的教学方法得到广泛推广与应用。

从近两年网上学生评教统计反馈情况看，教师们的课堂教学质量逐年提高并趋向稳定。一些年轻教师教学水平得到了显著的改进与提高，部分教师更是脱颖而出，逐步形成了具有个人特色的、深受学生欢迎的教学风格。

4．组建学生教学信息员队伍，加强教学监控工作

建立学生教学信息员工作机构和制度，充分发挥学生参与教学管理和自我管理的主体作用，是保障教学工作信息反馈渠道顺畅、及时了解教与学的运行情况、完善教学质量监控体系不可或缺的环节。组建学生教学信息员队伍，通过各班的教学信息员座谈、定期和不定期的反馈教学信息，了解学生的学习情况和对学院教学方面的意见或建议，及时地将信息综合、分析和归类，反馈给有关部门和人员，报告教学督导工作委员会，并定期检查整改措施和效果，及时有效地进行教学调控，有效地增进了学院、教师与学生三方的交流，促进各项工作改进，完善了教学质量监控体系。

5．举办大型的.专项教学活动，促进教学的全面提高

在督导员及各系部广泛听课的基础上，校级督导员联合教务处、系部推荐教师举办了“课堂教学经验交流”、“精彩一课”、“教师说课”等大型教学竞赛活动，进一步推进精品课程的建设。各类教学互动的开展给年轻的教师们很大启迪，促进了教学质量的全面提高。

6．加强教学督导工作研讨、交流与宣传

建立教学督导工作例会，加强院系两级督导工作的沟通和指导。教学督导员每周举行例会，教学督导工作委员会不定期举行例会，进行学习、交流、研讨和报告工作，及时调控，效果较好。每个学期编制2～3期《教学督导工作简报》，大力挖掘、推广在实际教学督导工作中发现的教学改革典型或上课有特色的教学方法。建立专门的教学督导工作网站，及时更新和维护，积极开展教育教学知识和师德师风建设的宣传，得到更多的理解、重视和支持，扩大了教学督导工作的影响。

二、高职院校教学督导机制的创新思考

1．领导高度重视，教职员工积极配合

“一流的督导体系至少应该做到两点：第一，监督检查有力。即要有权威、公信力、影响力。第二，评价准确，导向正确。要做到监督检查有力，督导机构必须尽可能做到客观，不受或少受到其他因素干扰。”学校领导高度重视教学督导工作是工作顺利开展的保证。从具体的实施效果看，各系部重视开展教学督导工作，有的系部建立了较好的系级教学督导工作制度，并认真执行落实；有的系部督导工作小组活动开展得有声有色；有的系部把教学督导工作和系部日常管理有机结合起来，有效地促进了系部建设。教学管理和教学实施部门，重视教学督导工作和及时反馈信息，自觉认真整改，适时搞好教学调控提高了质量意识和服务意识；系部、教研室重视学习、研究课堂教学，广大教师特别是青年教师重视交流、沟通，研讨课堂教学，形成良好的教研氛围。

2．组建适应新形势下的教学督导团队

教学督导员是教学督导工作的具体实施者，对整个督导工作效果有直接的影响。教学督导员深入对应系部，开展调研工作，了解各系部教学情况和教学督导工作开展情况，听取有关意见和建议。根据系部实际工作需要，发挥自身优势，为系部的专业建设、教学管理、教师授课、学生管理等方面建言献策。

3．建立长效教学督导工作监控机制

除保持已建立的日常教学监控机制外，加强对系部教学督导小组的联系和指导，使院系两级督导工作紧密结合，形成教学督导工作合力。逐步建立日常教学管理和各项教学基本建设工作的规范监控机制，认真进行监控，使院系两级日常教学管理、教学改革及专项建设（如教务处、系部建设，专业、课程、教材、毕业论文、实践教学建设等）符合评估指标体系的要求。协同教务处及各系部加强对外请教师、新进教师（包括年轻教师和来自企业的教师）的管理、培训和指导。

4．加强实践教学督导

实践教学是高职教育的重要环节，也是我们今后教学督导工作的一个重点。教学督导认真学习最新的“以工作过程为导向的”教学改革经验；开展了校内外调研，积极探索实践教学的督导方式；根据有关文件精神，结合新的《高等职业院校人才培养工作评估方案》及指标体系中的有关内涵，在调研的基础上，拟出校内实训课教学质量评价指标，制定了《校内实训课听课记录/教学质量评价表》。

三、结论

根据高职院校人才培养工作的实际，探索适应高职教育、工学结合并具有学校特色的教学督导模式，对促进教师实践教学水平的提高，特别是推进工学结合的教学改革、全面提高教学质量、增强学校的核心竞争力方面发挥重要的作用。

参考文献

［1］李荔.高校教学督导监控体系的改革创新与理论思考［J］.教育与职业，（26）

［2］陈鸿翔.对高职院校教学督导的几点探讨［J］.武汉交通管理干部学院学报，（6）

［3］吴友良.关于实施教学督导的实践与思考［J］.常熟高专学报，（6）

篇7：创新性学校班队工作管理的实践与思考

创新性学校班队工作管理的实践与思考

创新性学校班队工作管理的实践与思考江苏省邗江实验学校时金林创新能力是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。培养和造就以创新能力为核心的素质型人才已成为教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）的一个热点和关键性问题。在学校管理工作中，结合学校自身实际特点，怎样富有成效地进行创新性开展学校班队工作管理的研究和实践，已成为教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）管理工作者不懈追求的目标之一。这是新的历史时期对教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）管理者素质的要求，也是跨世纪学校管理工作的必然趋向，更是知识经济时代对教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）形势的迫切要求。

一、实行选聘上岗，构建优质创新队伍

我校在配备各班级班主任时，本着劣汰优胜、竞争上岗的原则，从全校一百多位教师中选聘了39名思想过硬、素质优良、能力顽强且具有灵活思辨力和较强创新意识的教师担任了班主任工作。每学期一聘，发放聘书，签订学期目标责任状。在班主任人事管理上，具有较强的`流动性。

二、重视思想建设，摆正主动创新心态

在管理工作中，我们强调：

①班务管理工作是一门创造性很强的艺术，时时处处都可以体现班主任工作的创造性思维火花和创新性意识。班主任要能结合班级实际、学生实际灵活、主动地开展创新性的教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）活动。

②班主任自身要注意加强修养，不断学习，自我“充电”，自我“加压”，言行一致、表里如一，具有丰富的情感体验，对生活充满激情和热爱，善于发现和感悟生活美，积极创造生活美。并作了两个规定：

a.把《辅导员》、《班主任》作为必读杂志；

b.定期研讨学习、培训。

三、加强制度管理，确立有效创新机制

结合我校具体实际，经过几年的管理经验的积淀和提升，针对班主任管理，落实了一系列行之有效的管理制度。

①一日管理制班主任以主人翁的姿态参与学校工作管理，轮流值日，一日一管，充分发挥班主任自主意识和创新能力。

②周例制每周一次检查班务手册，每周一次召开班主任会议。

③月考核制度对班主任津贴的发放实行每月考核制度，依据师德修养、常规管理、教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）工作等方面的每月

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篇8：药学专业大学生科技创新工作的实践与思考

药学专业大学生科技创新工作的实践与思考

从长远来看,加强药学类大学生科技创新工作是解决我国医药大国向医药强国转变的根本出路.南京中医药大学药学院经过近50年的发展,取得了较大的.成绩,但是如何在21世纪的今天继续保持并提升药学类专业教育的优势,为国家培养一批高素质的药学类专业人才,是广大药学教育者应该思考的问题.近年来,南京中医药大学药学院通过整合优势资源,建立一支高水平的教师团队、坚定不移的推进本科生导师制培养模式、开办大学生科研骨干培训班、成立大学生科技创新类的社团发挥“朋辈”教育作用等方面做了部分尝试工作,同时也提出大学生科技创新工作中存在的问题以及解决药学类专业大学生科技创新工作存在问题的一些思考.

作者：马新飞王九龙吴皓王珏作者单位：南京中医药大学药学院,210046 刊名：中国中医药现代远程教育英文刊名：CHINESE MEDICINE MODERN DISTANCE EDUCATION OF CHINA 年，卷(期)： 7(12) 分类号：G71 关键词：药学专业大学生科技创新实践思考