下面是小编为大家整理的成本管理的概念扩展与创新实践论文，本文共10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助您。
篇1：成本管理的概念扩展与创新实践论文
成本管理的概念扩展与创新实践论文
成本管理水平的高低是企业整体经营管理能力的体现，是企业获得竞争优势的重要保证。通过对企业实践中有关成本管理方法体系的加工与提炼，不仅能够提升企业的核心竞争力，还可以为其他企业的成本管理实践提供参考，丰富成本管理的理论与方法体系。为了构建具有中国情境特色的成本管理模式，需要在中国本土的典型企业中探求新的视角，挖掘新的发展渠道。从成本管理的产品理念出发，寻找创新的成本管理路径，并进而扩展成本管理的组织空间等，具有十分重要的现实意义。
一、成本管理的概念扩展
由于成本管理是边缘性学科，其依据的理论较多，所以在由成本理念转化为概念产品时，需要明确界定“概念”的内涵与外延，以使成本管理工具更具延展性，提高成本管理应用的有效性与普及性。
(一)成本理念与概念产品
1.从成本理念到成本管理
从成本理念转化为成本管理，可以说是有规律可循的。田中雅康从价值工学的角度，将成本管理创新的动力进行了界定，即聚焦于魅力功能与实用功能这两个区域，并据此对成本管理的效率与效果进行全面的业绩评价。林万详将成本理论划分为三块，即成本起源及基础理论、成本应用理论、成本发展理论，并对各自涉及的相关成本概念进行了描述。譬如，在成本应用理论中，他将各类成本从微观成本、宏观成本与战略成本等视角探讨了其管理的效率与效果。殷俊明等叫借助于对供应链成本管理的概念界定，从量表的开发与验证角度探讨了供应链成本管理在战略管理扩展中的重要性。
狭义的成本理念往往局限在财务会计的视野，强调会计确认与计量等的可行性与现实性。广义的成本理念正呈现出一种“泛化”的倾向，一种发展趋势是:从会计学向管理学，并进一步向经济学与社会学的方向发展。从成本到成本管理，通常有两种路径，一是理论边界的延伸;二是实践创新的扩展。从理论边界的延伸来讲，原有的成本理念上升为成本管理，表明这种成本理念在管理层面上得到了有效的提升。譬如，作业成本法转变为作业成本管理就是这方面的典型反映。由实践路径形成的成本管理创新，一般有两种情境:一是从原有的成本概念入手，通过成本管理实践来细化“分类”。以“环境成本”实践为例，现实中因管理视角不同，其概念扩展存在一定的差异。Nakajima将“环境成本”从环境保护成本视角(形成“环境成本管理”)以及物料与能源成本视角(形成“物料流量成本管理”)等进行了概念扩展。二是先实践后理论升华。即，企业实践中先有成本管理的经验与做法，然后再将其进行理论总结与升华，并形成成本管理所需的理念及具体的核算方法。第一种情境表现为财务会计向管理会计方向变迁的形态;第二种情境是管理会计向财务会计方向的靠拢。它表明，实践中财务会计与管理会计是一种相互包容，以及相互转化、共同发展的关系。
2.概念产品的提出
由成本理念(cost concept)构建的创新模式往往起始于概念分类的扩展，成本理念体现在一系列的概念之中，已具有层次性，且包容性强，具有宽广的延展性等特征。
成本理念仅是按四个层面进行的一种笼统归类，其目的是为成本管理创新提供概念基础。由成本理念上升为成本管理，需要循环成本管理转变的规律。譬如，依据成本性态理念，可以将成本按变动成本与固定成本分类，并进而在变动成本管理与固定成本管理方面实施改革与创新，比如形成贡献毛益指标，以及本量利管理等具体方法;再比如，根据成本经营理念，可以将成本分类为轻资产成本与重资产成本，并借助于对应的成本管理使企业成本转变为社会成本，进一步提高成本管理的效率与效益等。之所以将成本性态作为核心层理念，是因为它是从成本理念到成本管理，并进一步上升为管理会计的最根本特征。事实上，成本管理是一门包容性非常强的学科，因为其本身就是一门边缘学科，它必须从相关的学科中吸取营养，从动态变化中寻求自身进一步发展的空间。
基于成本理念的概念产品(conceptual prod-cut)，是指符合技术与经济要求且具有独特创意的产品或是具备某种特定消费意念的产品。概念产品是一家企业用来展示自己的最新技术，或者为下一代产品的开发方案等而专门制作的模拟实体困。它分为展示型与实用型两种情况，展示型的概念产品是对技术性能与产品框架的一种陈列，应用性不突出，是一种外观表达或新型设备的展示。这种概念产品具有鲜明的设计特征，不受产品推广应用之类实用性要求的束缚，其构思往往具有超前性，制造过程也不用考虑流水线生产的需要。因此，这种产品未来大批量投产或制造的概率较小;实用型的概念产品是企业未来产品发展的方向，虽然可能是初步设计，但其应用价值一般都很高，而且对产品实用性方面的考虑周全，这种产品本身就是用企业既有的生产线加工出来的产物，它投产的概率大。概念产品的成功推出，不仅是企业技术进步的表现，也是产品成本理念的一次展示。同时，它将丰富企业品牌的价值内涵，为顾客创造出性价比更好的产品，为企业带来巨大的经济效益。
概念创新是企业差异化战略的一种重要体现，通过对产品的成本理念分析与应用，创造出体现产品差异化特征的概念产品，满足消费者的个性偏好，且快速推出产品并占领市场，从而在激烈的市场竞争中获得优势，这是成本管理概念扩展的内在动因。进入21世纪以来，企业始终应将为顾客创造价值放在成本管理的首位，通过顾客价值的实现来满足自身的价值增值需求。成本理念不仅是一种技术与经济融合的观念，也是产品设计与品种结构优化的整合观;成本理念与概念产品的结合，正是基于这种为顾客创造价值的思维而形成的成本管理的战略发展观，体现了成本管理改革实践的发展规律。
3.“两个视角，四个路径”
由成本理念转化为概念产品，是通过成本管理的概念扩展，即借助于“两个视角，四个路径”来实现的，这是一种体现成本管理情境化特征的管理会计新模式。成本管理的“两个视角”是指应用视角与需求视角，“四个路径”是指领导性路径、视觉化路径、实用化路径和高端性路径等。换言之，为实现顾客价值创造，进而实现企业价值增值的目的，企业一般由三个阶段来予保证:第一阶段是产品成本理念导向下的成本管理;第二阶段是精益成本管理为基础的企业战略管理;第三阶段是基于供应链物流管理的成本管理创新，并借助于顾客价值创造，以及成本结构优化来实现企业的价值增值。
以概念产品为代表的产品理念与成本管理的结合，就是要在事前进行成本管理与控制。即，借助于成本管理战略，从资金杠杆上加以支持，鼓励设计人员提高产品的附加价值，具体的内容包括:a)开发高性能及特殊市场需求的产品;b)不断改良产品设计;c)引进先进技术和加工工艺。概念产品是一种“创意产品”，具有较强的主观性，欲把观念转化为现实，需要增加材料、技术及工艺等方面的投入，从而引发对成本管理的思考。即，如何设计出在技术上与经济上均具有初步合理性的完整产品等，这己成为产品设计中的一个重要成本课题。概念产品转化为现实产品，包括两个阶段:一是将创意转化为概念产品的过程;二是对概念产品进行价值工程分析，通过技术与经济的结合，提高产品的稳定和适应性。
成本管理的“两个视角”是:a)概念产品的应用视角。它体现在概念产品的功能上，即人们对产品的美誉度等所体现出的魅力功能，以及使用上的便利性等体现的操作功能;b)概念产品的需求视角。它反映人们对产品的一种期望，即人们对产品的态度。譬如，是一种精神上的需要，还是物质上的需要。如果将概念产品的应用视角看作纵坐标，需求视角则为横坐标，由此形成四个象限。这四个象限就构成了概念产品创新的四个路径，成本管理的“四个路径”，具体分述如下:
(1)领导性路径。这是一种引导消费新生活的路径，其特征表现在:a)具有很强的创新性，从洗衣机行业来说，就是生产出以前市场上未出现过的，它具有领导创新的能力;b)具有很好的精神享受。如“高端、大气、上档次”，引领生活质量等。
(2)视觉化路径。这是满足感观消费的开发路径，它对于人们的感性认识要求高。如外观体型、色彩等的改进与整合等。
(3)实用化路径。这是一种为大众消费需求的路径，比如价格低廉，性能稳定，符合大众的口味。如在原有的基础上，增加功能，如海尔洗土豆的洗衣机等。
(4)高端性路径。这是在提倡实用的基础上，强调高质量的一种路径。如洗衣机噪音低，省水，以及现代化的智能式洗衣机等。象限属于领导生活新潮流型的功能配置，而象限是属于提高生活满意度的功能配置。上述四种路径之间也是可以相互转化的，但它们之间是一种螺旋式上升的态势。即虽然它们之间互相转变，但这四种路径始终存在。
满足未来顾客需求的创意，一般分为三个步骤，即“创新意识――概念产品――现实产品”。“创新意识”来源于对顾客的了解和对市场的分析，只有对市场潜在的产品需求进行概念化加工，才能形成顾客满意的概念产品，进而生产出现实的产品。创新意识的形成通常来自两个方面叫:
一是市场的需求。已是以销定产的创意，已满足产品创新的三个步骤，即，从创新意识的形成，到概念产品的形成，最后完成现实产品的生产，并推向市场。
二是以推论为前提。假设顾客对某种或某类产品有需求。当然这不是简单臆造，而是在对顾客的调查，产品的类比、推理与想象等手段和方法基础上综合而来的。这种创新意识可能存在较大的失败风险。
本文提出的这种成本管理模式，其积极意义在于:成本管理的“创新意识”要求公司了解推向市场的产品是属于哪一种潜在的概念产品形态，并促使开发的新产品特征变得更加明确，从而给制定开发设计的工作计划带来方便，同时从源头上控制公司的成本与费用。
(二)成本控制的量表管理
1.概念产品的形成
借鉴田中雅康对产品创新管理的思想，本文将概念产品的形成划分为四个步骤:即明确创新的功能，分析创意的功能，通过概念产品进行量表分析，提供概念产品详细的产品设计。在从创新意识向概念产品转化的过程中，需要提升两大功能，即明确创新的功能与分析创意的功能。
2.产品设计的形成与目标的分解
根据以上步骤，在结合量表分析的基础上，对不确定性环境下的创新意识进行抽象、提炼，并由此进行概念化收敛。然而，提出详细的设计计划，需要坚持将技术与经济，功能与成本因素等有机地结合起来，并始终围绕成本降低目标实施战略管理。降低产品未来成本的途径主要有三种:a)与供应商谈判并寻求合作，从源头上降低原材料的采购成本;b)对产品进行价值工程分析，分析产品性能是否能满足顾客要求，是否存在功能过剩。确定产品的性能要求之后，在不影响产品性能的基础上，改进产品的结构或者工艺设计，以求降低成本;c)进行生产流程再造，改进生产工序，也就是用优化过、精简过的加工程序生产出与原先相比质量相同甚至更优的产品，剔除生产制造过程中的不增值作业，提高生产效率。
(三)精益生产与物流成本管理
基于成本理念的概念产品，在其形成与发展过程中还需要借助于生产与销售环节的精益成本管理与供应链物流成本管理加以支持与保障。具体而言，重点做好如下几点。
1.精益生产与成本管理的协调
以精益生产为导向的成本管理要求以顾客价值为导向，将市场营销观念融入企业成本管理的各个过程与环节;强调整体价值流的流动速度，特别是针对瓶颈环节的流动速度;注重现场管理，以消灭一切浪费、始终以精益求精和不断改善为目标，立足于企业整个生产系统的优化，推行全方位的精益管理，如精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务等。
精益生产与成本管理的结合使成本管理的概念得以进一步的扩展，“精益成本管理”应运而生。这种基于精益成本的战略管理目标是:a)通过精益成本活动，强化经营控制，消除浪费，追求最小价值流费用;b)提供精确、及时和易懂的信息以促进精益生产的实施，增加顾客价值，促进公司成长，提高获利能力，增加公司现金流等;c)通过激励员工、提供相关和可控信息支持精益生产，使组织在任何层面都能实现不断的改进。换言之，实现企业为顾客创造价值这一宗旨，必须重视精益成本管理，它对成本理念管理具有积极的促进作用。
2.精益成本管理的绩效评价
精益成本管理与控制也需要借助于量表管理这种手段，精益成本的量表管理具有自身的特点，这从绩效评价中可以得到具体的反映。传统成本管理过分强调“生产效能”，注重“生产能力利用”和挖掘“过剩生产能力”;而精益成本管理则更加注重价值创新，即在成本管理过程中不再依赖通过精确的方法计算获得的产品成本来进行决策，而是依赖作为整体的价值流的实际成本和获利能力来进行决策。这种管理活动产生的信息易于理解，易于获得，并且由于它的真实性，使由此做出的决策更加科学。为了提高精益成本的管理效率，增强战略管理的“可视性”，借鉴日本成本企画中的“看板管理”，需要对相关绩效评价指标加以规范。
3.深化供应链物流成本管理
实现企业价值增值的目标，需要三个阶段的管理相配合。即，成本理念管理、精益成本管理与供应链物流成本管理必须密切协作。换言之，跨地域、跨组织的成本管理，其控制范围不仅仅局限于企业自身，而应当将目光放眼整个企业所处的行业价值链上。随着市场竞争的日益激烈，企业与供应商以及顾客之间的关系成本、物流成本以及服务成本等同样消耗着企业的资源，而且这些外部成本占企业总成本的比例逐渐提高。所以企业需要考虑的成本不仅仅是企业内部作业发生的成本，而是要考虑从供应商管理到生产运作再到市场开拓整个过程中的成本。
(1)搞好物流成本的整合管理现阶段
企业成本管理的重心还局限在控制内部的运营与管理成本，成本管理只是针对企业内部活动的管理，没有考虑与供应商和客户之间的关系成本，更没有考虑企业整个价值链物流的成本。企业物流系统由销售物流、生产物流和供应链物流组成，其中销售物流是成品实物的流动;生产物流是为生产制造环节服务的物流;供应链物流是企业材料采购等活动形成的物流。
物流成本管理的重点之一是实施物流的整合，具体包括以下几个方面:a)将物流管理作为公司的竞争策略，正确认识企业物流的价值、功能和成本;b)树立一体化的供应链管理观，将产品设计、采购、生产、销售、售后服务作为一体化客户价值创造过程看待;e)引进优秀的“第三方”，赢得专业服务水平、规模/成本效益和先进的管理技术;d)优化物流模式的设计，重新确定和规划企业客户服务水平、物流渠道、组织配置和物流实体网络;e)建立新的物流运作计划，建立和确定合理的管理流程、运输方式、简化物流环节和合理的资源整合;f)规划和建立企业物流IT系统。
(2)强化供应链物流的创新管理
主要是“两项工作”与“四个步骤”，其中的“两项工作”是:a)物流作业活动的电子化，即电子物流;b)实现物流管理信息系统与分销管理系统(DRP)的无缝对接。“四个步骤”分别为:一是供应链全过程的数据信息化;二是物流运转的内外部流程信息化;三是经营决策的信息化;四是企业交易行为的智能化。借助于上述物流环节的创新，企业内部应加快组织体制改革，建立协调全局的商务管理系统。对此，一方面要加快成立专门的物流管理组织，由其来集中制定公司采购、生产、销售等供应链过程中的所有物流规划，加强对物流执行与控制的管理;另一方面，增设企业的信用管理机构，全面负责公司的信用管理，包括制定信用政策并对信用额度加以控制，以及DRP订单信息的跟踪与监督等。与此同时，还应积极完善企业的各项保障措施，具体包括: a)强化人才激励机制，积极培养物流方面的专门人才;b)成立物流成本管理组织，提高人们对物流成本概念的认知;e)加快存货的周转，控制各类存储费用;d)日常采购与网络采购相结合，提高采购管理制度的有效性和可操作性;e)努力探寻物流管理的新路径，从物流成本与效益的理念上提高服务的质量意识;f)加强物流绩效的量表管理，提高物流评价的效率与效果，如控制退货的数量等;g)实现供应链与物流管理的系统化和综合化，提高物流管理的整体控制能力;h)正确认识成本概念的内涵，建立全面的成本核算体系。
二、成本管理的创新实践
为了使企业组织更具战略导向性，需要将组织的中长期战略以先导性的成本管理知识嵌入到相应的计划及管理目标之中，促使传统的以单一企业为主的成本管理向企业群成本管理的方向扩展，它对于丰富成本管理理论与方法体系具有积极的意义。
1.企业间成本管理的提出
企业间成本管理作为一种成本管理的概念扩展，主要指的是企业与企业之间的成本管理，具体表现为供应链成本管理或企业群成本管理。企业间成本管理扩展了成本管理的外延与边界，促进了企业间的协作与共同发展，其意义表现在。
(1)注重整体利益的获取
企业间成本管理能够帮助参与的企业从战略上思考竞争优势的来源，提升企业的核心能力。企业之间利益主体的多元性，给各相关经营主体的管理带来了复杂性和多样性。如何设计企业间成本管理的管理机制，实现企业间整体利益的最大化是当前管理会计研究的一个热门话题。
(2)强调合作的重要性
随着经济环境的转变，顾客需求的个性化特征增强，企业之间多维、动态、多边的交易开始形成，由于缺乏应有的思想与观念转变，一些企业形成大量的产销矛盾，造成了诸如库存严重积压或由于缺货流失客户，严重的还使以供应链为纽带的企业之间的上下游关系恶化、甚至互生敌意，进而导致破产等。因此，必须转变思想，朝着顾客导向、协调合作的方向发展，通过企业间的精诚合作、共同努力，来实现不断降低顾客成本，提高顾客价值的战略意图。
(3)提升组织的长期效率与效果
成本管理的重点应由企业组织内部转向组织之间。在组织内部成本缩减空间日益减少的情况下，只有通过企业间成本管理建立长期的合作伙伴关系，将成本管理的重点由组织内部转向组织之间，才能获得持续的竞争优势。这种合作关系，一方面有助于降低因相互不信任导致的'交易成本;另一方面可以通过信息共享、共同合作，来全方位降低产品生命周期成本、挖掘成本潜力，以达到成本的最优化。此外，通过在战略上建立企业间的长期合作伙伴关系，使产品在开发期和确认期科学合理地选择交易对象，加强信息沟通、人员技术交流以及专有资产投资等策略的选择，促进产品开发期的缩短、延长成熟期、避免反复期。同时，还可以在综合考虑项目风险、依赖风险和供应链整合风险的基础上，利用各种成本方法和工具，在产品的整个生命周期中优化企业间的成本管理，进而从根本上创造顾客价值。
2.企业群成本管理的应用
企业群是指大量产业联系密切的企业(主要是中小企业)与相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、具有持续竞争优势的现象。企业群成本管理的优势就在于能够克服集群环境下企业之间的竞争和合作关系的不平衡，以及生产的社会根植性和网络的复杂性等方面带来的不协调等问题。企业群的地域聚集优势，为成本管理向企业群延伸提供了条件，已通过广大中小企业的集群参与，不仅节约了大量的市场交易成本，还带来了外部经济效应，使企业群整体具有了价格优势(弹性)和管理柔性，表现出了极大的经济活力。从企业群之间的竞争与合作来看，企业群成本管理的一项重要使命就是通过成本管理手段减弱企业群内彼此之间的分歧，控制机会主义行为。这种机会主义行为在企业群中的表现形式很多，一个典型的代表是企业群内的某家企业实施所谓的“单边学习竞赛”，即力图快速地学会并掌握企业群合作方的知识和技能，一旦达成学习目标后就开始减少资本的投入或实施企业外迁等行为，从而导致企业群的不稳定性。
企业群成本管理围绕实现企业群竞争优势以及提升竞争能力等，为企业群中的各方主体创造价值，使加入集群的企业感受到自身价值的增值，亦即参与的企业在企业群中获得的收益大于付出的代价。企业群成本管理给参与企业带来的价值可以表现在以下两个方面，一是直接价值。其最明显的特征是比较效应，即参与企业通过与群中其他企业对比学习，能够发现企业在内部管理制度与流程设计与改造方而存在的不足，并通过借鉴群内其他企业的长项等加以完善，从而带来现实的价值增值;二是间接价值。如与群内其他企业进行资源交换、学习交流，以及增进合作、搞好关系等方面所带来的价值。为保持企业群成本管理的优势，加强企业群之间的协作与配合，以及减少生产的社会根植性等问题，需要做好以下几方面的工作:a)加强组织间的关系管理(relational view)，增强企业群内各主体自觉合作的动力，保持企业群之间的稳定和信任关系，减少不确定性;b)提高企业群之间的可视性，尤其是绩效管理的透明度。企业群成本管理组织通过管理会计的信息支持系统为集群企业各方提供平台，帮助各利益相关方及时了解企业群自身带来的效应等;e)培养企业群整体的竞争优势。在获得特定资源、知识和信息方面，管理会计控制系统要为企业群创造条件，政府部门等加以积极配合，而非单纯的采用优惠政策等措施，即从根本上促进企业群中的各利益主体实现内生性的增长。
总之，企业群成本管理不仅能够提供与顾客和竞争对手相关的外向型战略信息，还能够提供本企业与战略相关的内部信息。企业群成本管理是企业间成本管理的一个典型代表，它是成本管理在组织层面的一种延伸与扩展。加强企业群成本管理的研究与应用，不仅能够丰富和发展成本管理的理论与方法体系，也为成本控制的合理、有效应用提供了一个可借鉴的典范。
三、结论
本文在分析成本理念的基础上，围绕成本管理的概念扩展提出了“两个视角，四个路径”的成本管理新模式。从研究范式来看，无论是基于成本性态的成本分类，还是成本经营理念下的成本管理扩展，大都是基于理论边界的一种延伸;而基于经营主体视角的成本管理，即从单一企业成本管理向企业群成本管理的扩展，则更多的是着眼于企业实践的成本管理创新。通过本文研究，可得出如下结论:a)成本理念与概念产品的结合，体现了成本管理改革的发展规律，是管理会计情境化研究的内在要求;b)围绕成本理念形成的成本管理新模式，为企业产品创新，以及企业研发管理等提供了一种新的思路;e)概念产品的形成与应用是多种管理手段共同发挥作用的结果，即它是由成本理念管理、精益成本管理，以及供应链物流成本管理等加以支撑的;d)研究企业间成本管理，探寻企业群成本管理的经验与方法，不仅能够为企业的成本管理实践提供理论支持，也可以为成本管理体系的发展作出贡献。
总之，成本管理的概念扩展促进了企业成本结构的改革与完善，同时成本管理的实践又反过来推动了新的成本理念的形成与构建，如此循环往复，必将推动我国成本管理理论与方法体系的完善与发展，并在全球成本管理的知识体系中发挥更大的作用。
篇2：环境成本管理创新与实践论文
环境成本管理创新与实践论文
环境作为推动经济协调发展和社会进步的重要支柱，对提升综合国力和国际竞争力发挥不可替代的作用。要使我国由制造大国变成制造强国，企业环境成本控制,提升企业综合价值，当是首选的策略。
一、相关基本原理
(一)环境成本
马克思在《资本论》中就直接把补偿所消费的生产资料的价格和所使用的劳动力价格界定为成本价格。环境成本是指由于经济活动,造成环境污染而使环境服务功能及质量下降的付出。环境成本按功能分为环境保护成本和环境退化成本,环境保护成本指为保护环境而支付的价值，环境退化成本指环境污染损失的价值和为保护环境应该支付的价值。
(二)环境成本管理
环境成本管理是与企业经营过程相关的所有资金耗费。环境成本是指在某一项企业生产活动中所需的全部费用。
(三)环境成本管理创新
环境成本管理创新就是围绕全年环境成本预算目标，进行环境成本预控,从精细化核算人手,用心做好降环境成本工作,引导从标准化的角度，科学预算，对标管理，重点突破，运用有效的环境成本管控模式和财务环境成本核算手段，准确科学的核算和反映产品环境成本信息。进行环境成本分析和目标环境成本管理,积极将先进的环境成本管理经验和思路运用到企业的管理之中，使得企业的管理走在前列。
二、环境成本管理创新的重要性
制造业企业要求得生存、取得发展，必须要在激烈的竞争中,将现代国外先进的成本经验和思路引进来,适应我国国企从一般的成本管理扩展到设计技术环境成本、技术开发环境成本、市场技术开拓成本的管理,切实地做好环境成本管理工作势在必行。
(一）企业向制造业国际化、专业化发展的需要
在国际化环境下,制造业环境成本管理要和国家的法制同步，工作保持常态化和规范化，立足实际，面向未来，在重大经营决策上提高科学性，协同性,专业性、效率性，获得低成本优势，促进企业持续健康发展。
(二)企业会计准则获得经营利润的渠道
从财务准则会计利润为收人与成本之差，从中可以看出,企业要实现高利润，一方面是提高单件售价,二方面是降低单件成本，由此降低企业环境成本尤为重要。在经营收人不变的情况下，降低公司的环境成本可使企业利润增加;在收人增加的情况下,降低环境成本可使利润更快增长;在收人下降的情况下,降低环境成本可抑制利润的下降。
(三)国际趋同发展的需求
新时期，企业在引进国际先进财务管理会计理念以来，中国取得了丰富的经验和卓越的成果。不论从环境成本管理研究的思路上，还是在环境成本管理实践的普及程度上,基本上已与西方国家的差距逐步缩小，在很大程度上接近同步。国内外学者对环境成本管理模式研究看，我国对集团公司财务管控目标集中在于集团公司环境成本核算管理和方法设计上。环境成本管理模式的研究顺应我国集团体制改革的不断深人和企业破产、重组、兼并的深人发展，集团公司形成和扩张的速度明显加快。
三、企业环境成本管理存在的问题
(一)环境成本管控意识淡薄
现在企业环境成本意识，仅仅将环境成本管理放在了产品生产过程中，重视在制造过程降低环境成本，认为环境成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责。而把各车间、班组的职工只看作是生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，员工对于哪些环境成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，环境成本意识淡漠。
(二)企业环境成本管理方法单一
现代企业环境成本管理方法依然为传统管理方法为主，对环境成本规划、预算、执行、分析和量化关注较少，作业环境成本法、零基预算法以及价值工程分析法等先进的管理方法未得到广泛应用。此外，相当部分企业环境成本管理手段以手工为主，工作正确性和效率低下，成本管理水平受到极大限制。
(三）环境成本管理职责不清
环境成本管理职责分工的'不合理,除了主管财务环境成本的会计师，负责设计与技术制造的，大多数人又不熟悉工程技术，通常是擅长于经济数据的核算与分析工作。导致环境成本的管理与控制，实际上被游离在技术设计与财务管理之外,使功能与环境成本的匹配,很难在具体产品中得到体现。管技术的不熟悉经济，搞经济管理的又不懂工程技术，隔行如隔山使横跨技术与经济之间的环境成本，变成了各部门不管不行、想管又管不了、还管不好的橡皮指标。
(四）环境成本管理信息化不高
公司现有环境成本信息管理没有系统的管理平台，不能实现快速，高效,准确的环境成本核算,对于财务预算和分析有差距，为公司的经营决策提供少有的信息。提倡计算机管理、电子技术和互联网的广泛应用，使复杂的环境成本数据信息的收集、整理与分析，变得十分便捷，数据的准确性也极大地提高，是特大制造业环境成本管理创新管理实践必须具备的。
四、环境企业环境成本管理创新思路
(一）通过信息化平台，建立企业资源共享
实现对信息技术的利用可以将会计学、计算机网络技术、信息技术、管理学等学科知识相融合，将服务、管理和决策三个方面结合在一起。制造企业全面提升通过ERP系统建立企业共享平台,可以大大减少企业人为协调工作量。通过ERP平台疏通供应链和生产环节，缓解企业流动资金障碍，使企业能够方便有效地对生产进行计划和管理，促进企业生产管理水平的提高，提高企业环境成本管理的科学性，提高制造业的竞争力。
(二）先进的环境成本管理方法
作业环境成本法是首推的，它是以“环境成本动因”理论为基本依据的一种环境成本核算方式。它通过作业计划，对作业进行分析，将管理引人更深层次，发现影响环境成本的根本原因,通过大量“云”指标的计算,分析作业产生的原因、作业执行的质量和效率以及作业执行的结果,从而解决影响环境成本的实质问题。它以作业为核算对象,通过环境成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的环境成本计算方法。从环境成本动因、价值链等新思维、新观念出发，把会计学与管理从环境成本发生的根源上展开分析，设计最优的动态价值增值标准，从会计和管理两个方面对作业业绩进行评价，推动改进作业。
(三）建立以市场为导向的现代环境成本控制理念
制造业企业要建立完善的环境成本控制体系，就要摒弃传统环境成本控制的意识和理念，片面强调环境成本控制注重生产环节的控制，以最大降低环境成本和减少支出作为目标。企业在进行环境成本管理工作中也要贯彻推行市场理念，转变传统环境成本控制观念，树立现代环境成本优势效益价值观念，使企业的环境成本与增值有效集中结合，从而在市场竞争中获得更多的经济效益。
(四)质量环境成本管理
产品质量的好坏，是反映企业技术水平的高低。质量环境成本在质量管理保证体系中，明确把企业为保障产品质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的所有损失。讲究环境成本,是要以维持高品质为前提的。在保证产品质量和维护市场的情况下，环境成本最优化原则是我们遵循的模式。产品的质量与环境成本之间有着因果关系，环境成本是因,质量是果，如果把质量保证环境成本C2与质量不受损失的环境成本C3，绘制成质量--环境成本曲线图C1,就能清晰地表达质量与环境成本的内在联系，这不但使我们走出了只有用高环境成本才能制造出高质量产品的认识误区，还能在环境成本项目细化时，为环境成本设计提供可操作的空间。
五、环境企业环境成本创新管理实践
(一)强化战略环境成本创新管理
战略环境成本是对环境成本领先的战略型企业对现有生产装置及制造程序进行分析，强调环境成本控制，在降环境成本理念支撑下确保运营能力和竞争能力站在战略的高度重视环境成本管理。充分考虑国内外市场变化,结合企业自身的市场定位，优化环境成本管理，对效益低的或没有的的应坚决予以淘汰，对进行优化后有发展和扶持能力的应尽快进行改造和优化。在今后的管理职能中，重视战略成本管理,把战略目标成本作为决策的必经依据，强化战略引领。
(二)培育环境成本创新管理文化
制造业应广泛开展宣传活动，营造环境成本管控的文化氛围，创新环境成本模式，推行健康“环境成本优势，创新观念，开展持续环境成本管理”的管理新文化。组织公司认真领会和学习环境成本管理的精神文件，执行工作指导和经验，开展环境成本管理研讨和交流,提高财务人员和员工环境成本管理的积极性和主动性。在公司财务系统和子公司之间进行环境成本管理宣讲,总结经验，注重交流,大力借鉴同行业环境成本管理的先进经验和做法，推动环境成本管理工作落到实处。
(三）产品研发设计理念更新
进行产品设计和工艺优化，是直接决定产品环境成本的关键因素,要求设计人员依据环境成本效益原则,在保证产品质量和产品占有率的前提下进行环境成本设计。大胆进行技术创新和技术改进,积极采用新材料，新工艺,提高使用利用率,缩短设计周期，持续改进,不断完善。制造业企业要加大自主研发力度,建立战略同盟，加速产品研发更新速度，在竞争设计中获利。
(四）环境成本管理队伍建设
在全新的经济环境中，与时俱进，实现环境成本观念的更新、快速组建环境成本工程师队伍、研究开发各种适合我国国情的环境成本理论与方法。特别是制定各类产品的环境成本标准,优化企业降低环境成本和环境成本结构，这是制定成本政策和建立具有中国特色的环境成本管理体系的当务之急。如果企业管理者具备环境成本控制意识，其下级员工就会贯彻执行其环境成本控制指示,将产品环境成本和效益有效结合，实现环境成本控制与经济效益的双赢。
(五)环境成本指标控制与考核机制
制造业企业策划建立完善的环境成本指标控制体系，确定指标管控的领域范围，实现定性评价和定量评价考核机制，不断强化员工的危机意识。重点建立指标考核激励机制，确定责任中心,根据每个部门、员工的执行情况进行量化，针对超额完成的部门应实施激励，极大的调动工作积极性，保证环境成本工作持续进行。完善环境成本控制考核体系，设置考核内容，考核程序，考核周期,奖惩办法，确立责任环境成本，避免部门和人员之间推卸责任的现象发生。采取积极的激励措施，增强员工的工作积极性，提高生产效率。
环境成本管理创新是一个永恒的主题。环境在国民经济和社会发展中有着十分重要的地位，它对于促进国民经济增长、缓解社会就业压力等意义重大。制造业要继续保持中国制造的领先优势,最终走出危机并成功转型，必须坚定不移的继续在环境成本管理和控制上下功夫。一个规范科学全面的环境成本管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动设计、生产、物流、人员等整个企业管理的规范化。
篇3：管理会计实践与创新探讨论文
管理会计实践与创新探讨论文
1大数据时代管理会计的实践应用
（1）从精益管理到互联网、移动设备、物联网和云计算等，大数据为管理会计的应用和发展注入了新的活力。企业的管理从本质而言还是人财物和供产销的管理，但在当前互联网时代，大数据已经成为各行各业生产的重要因素，因此管理的宗旨、工具和方法都发生了革命性的改变，如大数据为企业管理层在对当期和未来的经济活动进行预测、决策、预算、控制和考评时可以更合理地配置资源和优化决策。同时互联网时代对企业的精益管理提出了更高的要求，随着企业内部之间、企业和外部之间数据的互联互通，精益管理也就不再局限于企业的内部，而是扩展到企业的整个供应链，使得企业在为顾客提供最满意的产品和服务的同时，也将浪费降低到最低程度；其次，众所周知管理会计的本质特征就是价值创造，企业在追求价值最大化的过程中，一定会利用管理会计预算、控制和管理等内部系统的有效运行，而互联网大数据加速了企业财务与业务的深度融合，并在此融合的过程中强化了企业内部控制和流动性管理，使其能够支持企业能够健康和持续地发展。（2）互联网时代，企业管理会计应用的新热点。大数据、云计算的发展为管理会计及其工具的使用带来了巨大的变化，诸如集聚企业内部的小数据与互联网大数据的全面预算、互联网下的财务共享服务模式、以风险管理为核心的企业流动资金管理、通过不同的数据来源评价和分析来推动企业全面科学和合理地考核部门及员工的绩效，还有基于大数据的决策分析和内部管理报告等等，这些都构成了企业在互联网时代管理会计的应用热点。
1．1在大数据的依托下，管理会计的职能从管理控制
型转向价值创造型在当今互联网思维是一种创新思维，企业管理层自然会重新思考互联网技术对企业内部经营管理的.影响以及推动，进而更加重视管理会计功能的发挥。比如管理会计理念财务业务一体化管理，就是通过信息技术实现数据共享，使传统的财务业务一体化以及企业物流、资金流、信息流三流合一此才真正成为现实，从而推动企业经营管理模式优化升级，将企业的财务控制流程提至业务的初始阶段，使得管理会计所发挥的作用不仅仅是事中事后进行的控制与评价，而是贯穿于整个项目的全程管理。再如，数据共享可以通过企业财务体系的重新设计和不断完善，使财务会计和管理会计各自的职责更加分明，为管理会计的职能从管理控制型转向价值创造型提供了数据基础、管理基础以及组织基础等，这样一方面将企业的业务活动由分散管理转为集中管理，具体就是从目标客户始发，及至最后追溯到供应链的外部供求系统来提供更全方位的增值服务；另一方面也要形成企业内部完整的供应链而实现全面的系统管理，推动企业的多元化发展和技术创新，从而获取更高的经济效益。
1．2大数据推动了企业管理会计职能的实现有了更加多样的途径和方法
一般而言，企业流动性管理的重心是资金的管理，特别是整个企业集团内部资金的集中管理，而大数据的应用可以使流动性管理做到从企业集团的内部扩展至上游供应商，下游客户整个产业环节，对流动性项目的应收应付、现金及存货等进行实时监控，从而加强流动资金的周转率，提高了资金的使用效率，这是其一；其二运用大数据还会对企业的资金进行预测、预警以及做出科学合理的资金决策，进而确保企业有能力应对已知的法定义务和未知的潜在义务，从而更好地控制企业的经营和财务风险；其三在大数据条件下，管理会计已能够有助于企业精准控制成本，优化生产环节，对成本费用的构成进行实时监控，进而改进生产技术与生产流程，最终提高企业的经营业绩；最后大数据还为管理和内部报告以及部门和员工的业绩考评提供了数据支撑，这是因为管理会计作为内部会计，其关键职能就是通过搜集相关数据信息为企业预测发展前景并有助于作出相关决策，而在互联网条件下，大数据技术和云计算在实务中的应用，各类数据的收集变得全面与快捷，使企业更加精确地掌握各类绩效评价方法的适用性，从而能够科学、合理地运用决策信息，也使企业全过程全员参与的全面预算得以实现。
1．3大数据时代优化了人力资源成本，增强了企业人员岗位的匹配度
众所周知，市场的优胜劣汰导致的企业间的竞争就是人才的竞争，在企业成本构成中占有较大比重的就是人力资源成本，特别是从事高科技行业的高素质人才，因其流动性较大，直接会给企业带来巨额的沉没成本和机会成本，由此不得不引起企业的重点关注。传统的人力成本管理的重点往往是放在人事管理和薪酬管理的后台，但是互联网技术的应用使得现代人力资本管理可以轻易地将管理的重心从人才管理的后台直接转移至最前端———即招聘环节，就具体的操作而言，就是企业将个性化的人才招聘作为战略采购中的每一个个体，而繁荣的互联网社交化招聘为这种战略采购提供了便利，同时互联网还成为企业精准招聘的方式和迅速利用的工具。其次，还借助于互联网的云招聘模式获得的人才市场的价格行情数据还为企业进行精准招聘取得了可参考的比对价格，从而大幅度地降低了人力资源的成本。其三，企业还通过大数据技术的全面分析，搜集和梳理被招聘个人的工作经历、专业背景等网络信息数据，精确识别有意向高素质人才的个人性格、职场能力和职业技能等等，高效快捷地寻觅到能为企业创造最大价值的员工。
2大数据时代管理会计的创新与拓展
2．1管理会计与互联网电子商务的相互结合
当今互联网的快速发展已经对大多企业的管理方法和商业模式都产生了重大的影响，互联网电子商务也在企业的价值链中起着举足轻重的作用。大数据技术、云计算等的运用使得企业内部与外部之间的联系越来越紧密，很多企业的管理界面都已相互打开互通，以致过去价值链中的诸多环节可以直接忽略。在此条件下，管理会计要实现其管理的职能，就必须了解当前日益复杂的互联网电子商务环境，充分发挥管理会计的功能，使企业在激烈的市场竞争中取得成功。而互联网电子商务对管理会计而言，就是一个为企业实现增值、提高企业经济效益的机会。在具体的操作中，比如大中型企业应当一个建立企业资源计划系统，也即ERP（Enter－priseResourcePlanning），这个系统就是在信息技术的基础上，以系统化的管理思想为前提，为企业管理层以及员工提供一个管理决策运行方式的平台支撑，而管理会计的应用和发展为这个ERP系统的转型和持续升级提供着新的动力，将企业的产业资源向更市场化更有动力的行业领域加以流动和增值，从而使企业的产业结构得以不断地调整及优化。
2．2管理会计与企业战略的变化相互结合
在当前互联网大数据环境下企业应更注重战略管理，而这个管理工程却又离不开管理会计的运用和发展。战略规划、全球化、新技术等新环境的层出不穷，致使企业面临着巨变的竞争环境，在当今全球化一体化的条件下不可能置身事外，而动态性又是这个环境显著的变化特征。为了适应这种日渐变化的环境，企业首要的就是要去了解竞争的细节，知己知彼地去判断竞争对手每一步骤的行动，不断挖掘并且提高自我的竞争优势，准确地进行各种竞争战略的选择，而这一系列项目的实施就必得借助于管理会计工具的运用。在具体的运行中，企业可通过以下管理会计措施来充分发挥其创新实践，诸如全面预算管理、绩效管理和激励机制、战略风险和成本管理、内部重组及专业化资源整合、海外并购以及资本输出与文化融合。
2．3管理会计和跨职能团队的相互融合
在当今任何一个现代企业，其部门职能、管理单元等在运营中都无法独立控制最终产品或服务，企业要在市场中取得成功就必须与下游目标客户、上游供应商、内部员工、投资人及至竞争者建立起良好的合作关系。由于传统的组织结构在运营管理中对突发的应急事件往往不能迅速作出反应，也不能清晰地了解各个程序间的相互作用依存关系，同样由于其局限性也无法做到预期项目的结果、变化以及改进，要解决此类问题就应建立一个高素质的跨职能团队，这是一个由跨越各职能部门界限和等级的人才而组成的小群体，其目的是致力于实现企业共同的发展目标。跨职能团队作为一个整体，内部成员彼此间经常沟通、精诚合作、相互支持、协调各项组织活动、充分挖掘开发技术潜力和科技创新，致力于研究、设计更好的企业产品和服务、将其推向市场及至创造财富。管理会计如果要发挥其职能作用，有助于企业实现提效增值的目标，就必须注重跨职能团队中应发挥的重要作用，具体而言就是在企业内部的管理中，利用大数据技术来提供、搜集和评估跨职能团队的相关信息；帮助企业建立团队各阶段的目标、安排不同项目的轻重缓急；充分运用互联网、大数据云计算的技术性以及各职能技术型专家的经验和专业知识参与团队的建设和完善，使得跨职能团队发挥其最大的效益。
篇4：浅谈房地产管理的创新与实践论文
浅谈房地产管理的创新与实践论文
在社会主义市场经济飞速发展的大形势下，建筑行业的发展速度有了非常显著的提升，人们在生活当中越来越重视住房问题，当前我国的房地产行业依然存在着一些问题，只有对这些问题进行详细的分析，并找到恰当的方式进行解决，才能更好的促进房地产行业的可持续发展。
1、房地产管理和房地产管理创新的新涵义
管理一般就是指在一个较为固定的环境当中，在各种人力、物力和财力的支持下进行相关的规划和管理等活动，在整个管理活动当中一定要严格按照相关的规定和要求来开展管理活动，在房地产行业的发展过程中，房地产管理发挥着非常重要的作用，房地产管理从某种意义上说它是一个系统，在工作当中需要制定科学合理的管理方案，只有保证其科学性和有效性才能更好的发挥其积极的作用，促进房地产行业的发展。
在房地产管理活动中，对于管理的内容和管理的模式需要根据时代的发展不断创新，创新用最简单的话来说就是要使用新的方法和以前从未有过的手段去开展管理工作，充分发挥人们的主观能动性，只有这样创新才能呈现出更大的意义。
2、房地产管理创新的必要性和重要性
2.1房地产管理创新的必然性
当前我国的房地产管理虽然已经有了很大的进步，但是在发展的过程当中依然存在着非常多的不足，这些不足也成为了制约房地产行业发展的重要因素，所以要想更好的促进房地产行业发展就必须要加大创新的力度，不断更新管理理念，同时在工作中还要不断尝试新的管理方法，从而为房地产行业的发展注入新鲜的血液。
2.2房地产管理创新的重要性
房地产管理创新工作当中需要很多人、很多部门的共同努力，房地产管理创新对房地产行业的发展有着非常重大的积极意义，它能够使得整个房地产行业在发展的过程中加强每一个环节的改革和创新，同时还能够有效的利用相关的资源，从而在更大的程度上实现经济效益和社会效益，推动整个房地产行业的健康发展。
3、房地产管理实践创新
3.1管理模式的探索和创新
当前，我国的计算机网络技术得到了非常迅速的发展，这也使得我国的房地产管理行业逐渐的走向了信息化管理的道路，所以在管理模式上也不断对其进行有效的发展和创新。在房地产管理创新活动中首先就是要对管理模式进行不断的变革，例如：可以建立一个比较详细也比较全面的奖惩制度，使得员工的利益和房地产企业的发展紧密相关，从而能够有效提高企业员工的工作效率和积极性。
3.2人才培养模式的创新
当前的社会发展中，各个行业要想得以立于不败之地，人才是一个非常重要的因素，在企业的发展中人员的个人素质和知识技能起到了非常关键的作用，只有一个企业不断加强人才培养，同时不断创新培养模式才能为企业带来更大的价值，从而促进企业的发展。
建立适合房地产行业发展的培训管理系统，确定培训项目与内容，使受训者了解其在房地产管理中发挥的作用，使应用到实际工作中。培训管理系统的建立，首先从建立培训管理制度与流程入手，再将培训内容细化。很多从事房地产工作的人员都不是进修房地产专业的人员，大多数人员都由各行各业的专业人员跨行进入，专业技能相对薄弱，专业知识差。所以，在培训前，需针对不同的人员制定不同的培训方案，摸清每一个员工掌握技能的.情况，在哪方面的知识缺乏，再针对不同的情况，进行分类、排班，确定不同的培训内容，以使培训效果达到最好。在房地产管理过程中，吸引高素质的管理人员固然重要，对于基层员工的人才培养出很重要，因为只有通过不断的学习，人员素质才会整体提高，房地产业绩才会整体提高，管理得到提升。
3.3加强管理项目的创新
对项目管理进行有效的创新在整个房地产管理的创新当中有着极其重要的地位，在市场经济不断发展的前提下，不断的进行管理项目的创新就能够更好的扩大房地产企业的业务范围，为企业赢得更大的发展空间。另外一方面，房地产的开发范围是非常大的，在房地产建设的过程中需要耗费很长的时间，所以只有不断放宽自身的经营范围才能更好的为企业的发展创造更加有利的契机，提高企业面对风险的能力，同时也能使得资源能够充分利用，更好的推动房地产的发展和壮大。
3.4信贷政策的创新
由于信贷体系的不完善，使房地产的发展的资金不流通，阻碍了房地产发展的步伐。因此，需要对信贷政策进行创新。例如国务院新出台的调节政策中，要求购买第二套住房的家庭，首付款必须高于百分之六十，贷款的利率是基准利率的1.1倍。这样，就限制了投机购房和房价的过分增长，减少了金融风险，进而促进了房地产的健康发展。
3.5土地市场管理的创新
在创新实践当中，最为基础的环节是十分重要也是容易被人忽视的，所以要加强对土地市场管理的创新，要不断丰富土地的供应途径，另外对于那些闲置的土地要进行合理充分的利用，从而有效提高土地的利用率，采取适当的方式对建设用地进行一定的处理，从而也节约了土地资源。对于土地的管理，国家应该采取相应的措施，防止其自由发展，从而出现一些弊端。
3.6城市发展模式的创新
城市的发展进步离不开房地产行业的发展支持。随着人们生活水平的提高，居住条件越来越好，房地产开发的要求就越来越高，以适应城市发展的要求，与城市环境相协调。在这种情况下，房地产的发展模式要不断创新，需要政府各个部门的协调与配合，改变管理模式，探索新的管理方法与发展道路，以促进房地产行业健康平稳的发展，使房地产产业走可持续发展的道路，发展越来越好。
4、结语
在房地产管理工作中还存在着很多的问题，这些问题的存在减缓了房地产行业的发展速度，所以在房地产管理活动当中一定要适当加大创新的力度，从而也有效的避免了传统管理模式当中存在的一些弊端，促进房地产行业的发展。
篇5：工程项目成本管理及创新策略论文
工程项目成本管理及创新策略论文
一、建筑施工企业的工程项目成本管理涉及层面分析
1.工程材料成本管理
在当前建筑施工企业工程项目成本管理工作进行的过程中，涉及的一个较大的问题则是工程材料能够非常容易造成资金的浪费，且对于实际工程质量建设也无法做到百分百的质量贡献构建。且，在当前工程施工建设中，工程材料购买是占据比较大的一个部分，其花费的成本是比较高的，基本上占据整个工程项目成本管理的50%～60%，所以如何强化工程材料成本管理同样成为当前建筑施工企业工程项目成本管理的重要工作，也是成本管理单位重点创新进行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效进行，首先需要工作人员在强化市场化分析的基础上，结合工程建设需求和建设目标，最优化地选取性价比高的施工材料，应用到工程建设中，以此从源头上最大限度地节约材料购买费用。其次，材料引入到工程内部，并不意味着材料工程成本管理工作已经完成，工程管理人员还必须认识到工程材料如果在施工现场未能够良好存储，导致施工材料发生变质的问题，无法正常应用到施工建设中，那么工程管理团队需要二次购买材料，同样会造成材料工程成本费用上升。最后，对于当前工程项目工程材料成本管理工作的进行来讲，很大一部分预计之外材料费用的上涨基本上是由于材料在施工现场滥用，导致材料大量浪费，从而间接造成施工材料购买成本费用上涨。基于以上分析，工程材料作为当前工程项目成本管理中的重要组成部分，必须从源头购买层次上做好材料合理引进、科学存储，严格材料应用规划，降低材料浪费问题出现，避免造成材料二次购买成本的上升。
2.工程设备、技术费用逐渐上升
当前，现代化建筑手工企业工程项目成本管理工作进行的过程中，工程项目成本管理面对一个比较直接的问题则是，现代化工程设备逐渐替代原先的`设备，先进的、自动化、智能化控制操作的技术逐渐代替了原先的技术，无论从设备更新还是从技术应用上都存在的一个较大的问题，即新引进的事物势必将会造成工程项目成本管理费用上升。但是，对于当前建筑施工企业工程项目成本管理工作而言，建筑工程建设质量需求在不断提高，且施工作业效率也在提高，建筑施工企业工程项目管理团队人员为了保证工程高质量建设，必须顺应时代和社会的发展，紧跟建筑市场创新发展的潮流，积极引进现代化施工技术、设备，以此进行高效管理。基于以上分析，施工设备和施工技术是保证工程项目施工建设的重要工具，这一部分成本的投入上升是非常必须的。
3.工程项目建设理念创新，导致成本上升管理费用上升
当前，建筑施工企业工程项目成本管理工作进行的过程中，同样占据比较大的费用则是间接成本管理费用。具体而言，绿色施工理念在当前建筑企业工程项目建设中成为主要的贯彻落实理念之一，对于施工企业来讲，工程项目建设需要使用新型的绿色材料、现代化施工技术、严格施工现场管理，力图降低项目施工对周围环境形成的污染，降低建筑垃圾的产生，以此充分地满足当前低碳、环保的施工建设理念。绿色施工理念与传统施工理念贯彻执行中，势必会存在不同的方面，那么施工团队需要进行改革创新，调整施工管理人员、改革创新管理制度和管理模式，引进现代化施工管理方式，整个调整工作的进行，将会直接造成工程项目成本花费上升。所以，对于施工企业来讲，如何做到既能够贯彻绿色施工理念，又能够完成施工项目成本严格控制是一项非常困难的管理工作。
二、建筑施工企业工程项目成本管理创新措施分析
1.严格材料购买引进程序登记、强化材料阶段性管理工作的落实
建筑施工企业工程项目成本管理工作进行过程中，针对当前工程材料管理花费巨大，工程管理人员必须强化施工材料成本的严格控制和管理。一方面，工程材料管理从源头上节省成本资金，工程成本管理人员积极运用现代化信息技术在材料购买引进中做好各项性能、规格以及标准的对比分析，通过计算机模拟出材料应用的效果，并且对材料应用数量有一个基本的分析依据，工作人员以此购买材料。但是，在购买材料的过程中，为了避免材料在存储中发生变质导致材料浪费问题的出现，工作人员可以根据工程项目施工进度有计划、有选择的阶段性购买引进施工材料，实现材料的最大化利用；另一方面，强化材料应用的跟踪管理，通过计算机信息平台构建材料出入库以及应用工程施工部分、施工阶段、主要管理人员等方面登记工作，切实做好材料的追踪管理，针对材料浪费、误用问题的出现，材料管理人员及时核实，查清材料利用率低下的原因，并积极督促相关人员改进材料应用工作，以此避免材料浪费现象更大范围的出现，间接导致材料购买成本的上升。
2.形成工程设备、技术更新引进规划，控制成本
在当前建筑施工企业工程项目成本管理工作中，工程设备、技术更新引进是当前工程项目必须进行的一项工作，为了顺利引进工程设备、技术，同时还需要合理控制成本。工程项目成本管理人员一方面，基于工程建设现状，密切分析对工程设备和技术更细运用的要求，逐次的进行设备的更新，对于某些设备不需要完全替换的，工作人员可以重点进行性能的局部升级，以此为项目管理节约一定的成本。另一方面，技术引进更新中，现代化技术的应用，应重点放置在技术人员专业素质提升的，从技术人员专业操作水平提升方面，为技术更新奠定基础。工程设备和技术更新是当前工程项目成本管理的重要工作，但是需要管理人员明确重点，有计划进行，避免造成成本浪费。
3.严格落实绿色施工理念，做到系统化改进，降低中间成本浪费
绿色施工理念在建筑施工企业工程项目建设中的贯彻落实是当前建筑市场创新发展的必须。项目成本管理人员必须立足长远发展目标，在落实绿色施工理念过程中，形成系统化的、合理性的施工规划，明确绿色理念在施工人员技术应用、施工设备应用以及施工材料应用等方面的贯彻落实规划，严格保证每一项施工操作都是在系统化规划操作下进行的，避免中间环节繁冗，导致间接成本管理费用上升，从而引起整个成本投入上升。
三、结语
综上所述，建筑施工企业工程项目成本管理工作进行的过程中，针对工程项目成本管理所涉及的工作部分，在实际进行的过程中，工作人员必须严格材料登记管理，强化材料运用的追踪管理、有选择地更新设备和引进先进的技术以及严格绿色施工理念，形成系统化的施工规划等保证整个建筑施工企业工程项目成本管理向着科学化、合理化的方向发展。
篇6：医院成本管理的实践论文
医院成本管理的实践论文
随着医疗体制改革的推进，医疗市场的竞争口趋激烈，尤其是大型的公立医院，对于政府的补贴和投人严重不足、医药分家后以药养医的现状被打破以及新医改政策的陆续实施，都是其要面临和必须接受的。为了生存和发展，必须加强K院fl身的内部核算管理，尤其是医院的成本管理。医院要在重视社会效益的同时兼顾经济效益，使医院在医疗市场中更具竞争力。目前医院成本管理正山经验型、粗放铟向科学铟和质量效益型转变。文章就某三级甲等医院在成本管理中的改革和尝试进行探讨。
1.以往成本管理中存在的问题
医疗市场是市场经济的一部分，医院在运行过程中也需要进行成本管理，大多数K院也将成本管理放在一个比较重要的位置，但由于政策和体制原因，虽然通过降低医疗成本等方法取得了良好的经济效益，但也产生一些问题：（1）参与成本核算的只有临床、医技等创收性质的部门；（2)片面追求经济效益，影响f医疗质量和社会效益；（3)机关职能科室游离在成本核算管理范围之外，浪费现象严重。
2.新时期成本核算的思路
随着新医疗改革的实施和相关管理文件的出台及政策要求，在“科学核算和质M效益管理”的指导下，围绕成本预算、成本核算、成本控制和成本分析评价这四个方面对成本管理进一步细分。某三级甲等医院对成本管理进行了改革和尝试。
2.1成本预算
医院在成本预算中运用信息化管理，通过与软件公司合作开发了1C卡物流预算核算管理软件。
2.1.1软件设计指导思想。该医院是一家集医疗、科研、教学为一体的三级甲等综合性医院，开放床位3000余张。医院根据医、教、研及医院实际情况，结合各科室的实际特点，制定相应的预算，做到既能满足科室需要，又能发挥科室的主观能动性，同时体现管理的公平、公开、科学和及时等要求。
2.1.2软件预算管理信息系统的功能。根据软件设计的指导思想，开发目前医院使用的物流预算管理信息系统。它采用1C卡式管理，不仅将医、教、研=类部门直接分开，而fl按1C卡的使用用途分成了限额领用和非限额领用两部分。此外，1C卡还拥有杳询、充值、挂失、汇总统计等功能，满足了不同使用方的需要。
2.1.31C卡核算管理软件的优势。根据使用部门和使用用途的不同，可以对各科室设定预算金额。科室可以随时了解1C卡的当前使用情况。当消耗金额超出预算后，系统就会及时做出提示，既有益于职能科室管理又便于科室使用。1C卡按用途分为限额领用和非限额领用，限额领用主要是科室在日常工作中所需消耗的物品，比如：毛巾、香皂、打印纸等，非限额部分主要是用于患者治疗中消耗的物资材料，如手术刀、纱布、人工关节等一次性材料，分类管理使得管理更加灵活，更具HJ?操作性，使预算不流于形式。
2.1.41C卡核算管理效果。通过一个阶段的使用，医院的成本管理取得了一定效果，非限额部分费用增长率与材料收人增长率相比，前者要低于后者，非限额的增长率也要低于医院每年的平均增长(表1)。
2.2成本核算
2.2.1建立新成本核算方法的必要性。成本核算是成本管理的基础，佴仅作为奖金发放的依据，会引发一些弊端。首先实行院、科网级核算和结余提成的奖金分配模式，造成部分医护人员“逐利”心态盛行，弱化医院的公益性特征，直接或间接地伤害；"人民群众享有的医疗保健权益。
2.2.2新成本核算体系的建立。《医院管理评价指南》要求“建立医院奖金分配综合H标考核制度，严禁将医务人员的收人与科室经济利益直接挂钩”。据此，医院在新的成本核算中用芡金核算和绩效考核两条途径来进行管理。为适应新要求的规定，医院在奖金核算中应用平衡计分卡(bsc)法，在奖金核算中以收支和成本核算为基础，从财务、医疗、学习和患者四个方面综合指标来核算奖金。在绩效考核中也将成本核算作为一项重要的考核指标来对科室进行测评。（1)建立新体系的过程。新体系的建立，仍以收支核算为基础，首先核算出收支结余，其次根据平衡计分卡计算得出相应的系数，根据二者的乘积进行核算。(2)成本核算的方法。医疗科室的成本应按全成本核算，科室的人员薪酬、水.电、折旧、材料费全部计人科室成本；非医疗科宰按定额成本核算，确定限额消耗标准，运用量本利分析法“PDCA”（计划一执行一检查一总结）循环进行。机关后勤科室及支持辅助科室按人员定额预算核算，根据科室以往的消耗情况和科室的工作性质进行预算，要求科宰严格按预算金额执行。
2.2.3新体系运行效果。通过一阶段的运行，取得了一定的成效。首先改变了科室的观念，科室在T作中更加注重成本的`使用效率和效益。其次对非经济指标更加重视，比如床位使用率、平均住院H等医疗指标更加关心；科室的服务意识和服务质量明显提升；对科研和学4的意识也有提高。
2.3成本控制
成本控制是成本管理中重要的一个部分，执行得好与坏关系成本管理的成败。医院从以下三方面措施加强管理。2.3.1实施全院成本控制。全院各科室都在成本控制范围之内，以往只存医疗科宰实施成本管理，而机关职能科室、支持服务科室和后勤科室不在控制范围之内，后果是浪费严重。根据实际情况逐项进行制定办法，水电费问题，实施科主任负责制，对于“长流水”和“长明灯”现象，发现后直接与科主任岗位津贴挂钩，当月发现当月落实；办公用品实行1C卡预算限额管理，对于超出限额确有原因的，由科室写申请并经主管院长签字同意后方增加限额；电话费实行限额管理，超出部分科室自行承担。
2.3.2规范成本预算管理。为r使成本预算管理不流于形式，医院采用了科学、规范的方法对成本进行了制定，采用财务管理学中的零级预算、工作量法等方法，通过近5年的平均水平和预期的门诊量和住院人数及床位数的变化来及时修订预算端求，在保证适应科室需要的同时提高效率。
2.3.3严格内部监督。监督是成本管理控制的重要一环，医院的科室成本管理实行公开、透明原则，管理科室执行科室可以通过管理软件及时了解科室领用消耗物品，使用科室也可以通过1C卡了解科室的消耗情况，管理科室、执行科室和使用科室通过信息平台相互监督。
2.4成本分析评价
以往的成本管理，虽然是全成本核算，但在核算科室成本结余率时并不能将管理科室和后勤部门的管理成本合理一致地分到临床科室，即使是分担到成本中去，也不是科学合理的。根据这一状况，医院近期引进了HB0S成本管理软件，通过软件系统的运用使管理者对科宰的成本状况更加清晰，为制定决策提供了吏客观的依据。医院成本管理的制定、实施和使用相互衔接，互为依托，架构了一个相对完整的体系。
高峰，曲松涛，王晓鹂 哈尔滨医科大学附属第一医院经管办
篇7：成本管理与控制论文
成本管理与控制论文
【论文摘要】文中论述了成本控制是企业管理活动中永恒的主题，企业应采用先进的成本控制方法和适应现代市场经济的成本控制新理念。
关键字：成本控制 作业成本法 人本特色的成本管理 成本系统管理
企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
随着全球经济危机，中国的经济增长已出现减缓迹象。目前全国规模以上工业增加值增长速度已由去年同期的18.5％降至今年的15.2％，同比回落3.3个百分点。尤其进入三季度以来，工业减速幅度呈明显扩大趋势。全国31个省区市有25个出现不同程度的减速，减速幅度在5个百分点以上的省份大到了1/3。企业能否在这次危机中平稳度过，迎来严冬后的春天，成本控制在其中起到至关重要的作用。
一、成本控制的基本含义
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。
成本控制的过程是运用系统工程原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、引入先进的成本控制方法
在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。
作业成本作为制造阶段成本控制目标。作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是以生产的自动化、电脑化为基础，同适时制与全面质量管理紧密配合而形成的一种成本计算方法。面向对象的编程思想作业成本法是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的`产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。因此以作业为基础的新的成本控制的理论与方法是成本管理在成本控制方面的重要应用，也是成本控制系统随历史发展的必然趋势。
三、树立现代市场经济的成本控制新理念
1、人本特色的成本管理观念
传统的成本管理方法主要是以“重奖重罚”为主，它只强调管理企业的目的，而不注重达到目标的过程，忽视了人的主动性、创造性及作为一个人的多方面的需求。因此，树立人本特色的成本管理观念，建立成本管理文化，仍有重要意义。
其内容包括：
⑴ 树立全员成本意识。向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
⑵ 调动职工成本管理的积极性。一是抓精神奖励，使人本特色的成本管理中的优秀职工获得耀眼的荣誉。二是抓物质鼓励，建立职工和企业的命运共同体。
⑶ 开发职工成本管理的能力
①建设人才成长环境。一是心理环境建设，提高全体职工对“搞好成本管理，人才是关键”的认识。二是政策环境建设，企业在实行技术研究开发和管理创新中，出了问题应由领导承担失误责任，而取得成绩时，荣誉、奖励、署名权都属于科技人员。三是物质环境建设，改善人才的工作环境和生活环境，保证充分发挥他们的潜能。
②建立人才培训体系。一是设立专职责任部门和责任人，制定以岗位培训为主，以脱产培训、专题进修为辅的教育培训计划制度等。二是在岗锻炼，迅速提高职工成本管理的理论认识和技能。
2、成本系统管理观念
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
⑴ 为使企业产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理就不能局限于产品的生产（制造）过程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，产品的设计，顾客的使用、维修及处置。按照成本管理的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客维修成本、处置成本等应以严格、细致的科学手段进行管理。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。
⑵ 随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
⑶ 在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、未来成本等。
篇8：大学生实践与创新论文
大学生实践与创新论文
摘 要：介绍了学生通过参加学科竞赛、研制专利发明、发表学术论文、进行科研训练、考取行业证书、参加创新类研究课程、社会实践、课外文体活动等系列项目获取创新学分的方法，取得了一定成效。更多大学生论文相关范文尽在top期刊论文网。
关键词：大学生论文
一、加强大学生创新实践能力培养的若干思考
大学生创新实践能力的培养离不开学生的积极主动参与、教师的正确引导以及良好的氛围和条件。
1 充分尊重学生的主体地位，发挥学生的积极性和主动性
人才是高校的产品，人才质量的高低直接影响着毕业生的就业和长远的发展，也会影响高校的声誉和社会地位。但与工厂企业的物质产品不同，人才是有生命的，其培养过程是教学相长、互动的过程，只有充分尊重学生的主体地位，调动其学习的主动性和积极性，才能培养出高质量的创新人才。
学生的主体地位应反映在人才培养的各个方面，贯穿于人才培养的始终，其中最重要的是要让成才的选择权回归学生手中。通过一次次正确的选择规划人生奋斗目标，培养起创新素质和能力是体现学生主体地位的重要内容。
要满足学生成才的选择需要，高校要着力解决以下西方面关键问题。
（1）构建起创新人才培养体系，给学生发展提供多次选择机会。长期以来，我国高等教育受到计划经济体制和前苏联教育模式的影响，在人才培养的全过程中，一切都由学校单方面决定，学生只是服从、执行，没有任何选择的机会。而在传统人才培养体制下，高校的专业设置、课程体系、教学模式几十年不变，学生的知识结构单一，创新实践能力弱，适应性较差，发展后劲不足。
随着我国经济的快速发展，我国的高等教育也有了跨越式发展，已从精英教育阶段进入大众化教育阶段。而随着社会主义市场经济体制的逐步建立，学生从接受免费教育转为缴费上学，从毕业包分配转为双向选择，自主择业。在这样的形势下，高等学校必须时刻紧盯社会变化，切实转变教育理念，将高等教育的目标从“专业”人才培养转向“全面发展”的人的培养，以人为本，把学生的发展作为中心，围绕学生的发展设计人才培养模式和培养体系。
（2）要切实加强教学建设，为学生成才提供丰富的选择内容。要实施创新人才培养体系，满足学生的选择需求，高校还要切实加强课程建设、专业建设，为学生提供丰富的选择内容;要切实加强实验室建设和实践基地建设，为学生的实践能力培养提供必须的条件保障：要切实加强图书资料和校园网络建设，为学生自主学习提供充足的资源和快捷便利的渠道。
2 增强教师的责任心，积极发挥教师的主导作用
首先，教师要积极转变以知识继承为中心的传统教育观念，树立创新教育理念，将大学生创新实践能力培养放在重要的地位。通过教师的教育与指导，使学生不但获得扎实而深厚的专业理论知识，更要学会如何正确运用知识发现问题、分析问题，具各探索、研究和解决问题的实践能力，在解决问题的实践过程中去不断创新。
其次，教师要切实增强育人的责任感和自觉性。对教学工作负责，对学生负责，关心学生成长成才的“责任感”一直以来都被认为是优秀高校教师最应该具备的，也是学生非常看重的`基本素质。为了最大限度地挖掘学生的个人潜力，充分提高和发展学生的创新实践能力，为学生学习和个性发展提供正确的指导，真正达到因材施教的目的，应在高校大力推行导师制。导师的职责是根据学生的特点和兴趣，对学生的发展方向提出建议，指导学生制订个性化培养计划，帮助学生合理安排学习进程，对课程学习、科研方向选择、毕业论文、自主择业等教学环节和成长过程提供正确的指导和帮助，把学生的主动性纳入教师指导的轨道。
再次，教师要积极改善自身的知识结构，不断提高创新实践能力。主要体现在三个方面：
（1）掌握某专门学科领域的专业知识水平以及运用专业知识发现和解决实际问题的专业技术水平。
（2）在该学科专业领域开展科学研究、知识创新和技术开发的创新能力水平。
（3）教师教育培养学生的教学水平。
教师必须树立终身学习的观念，通过不断学习改善自身的知识结构，提高自己的知识水平;要勇于接受各种新的挑战，用积极的态度去主动改革创新自己的教学内容和教学方法，不断提高自己的教学水平;要积极开展产学研合作，主动走向经济建设的第一线，通过为社会经济发展的直接服务提高教师自身的创新实践能力，拓宽大学生创新实践能力培养的舞台。
3 创造良好的制度环境，构建和谐的育人氛围
创造一个和谐的有利于创新实践能力培养的育人环境，是高校培养创新人才的重要保证。高校育人环境包括意识观念环境、教学管理环境、学术交流环境、人文氛围环境、信息网络环境、设施硬件环境等各个方面，但其中的关键是制度环境和校园文化氛围。
首先，要积极改革和调整学校教学管理、学生管理、教师管理制度，为创新人才培养创造良好的制度环境。
（1）在教学管理制度建设方面，可以通过实行以学分制为核心，辅之以选课制、主辅修制、重修制、免修制、弹性学制等教学管理制度，从制度上承认学生的个体差异性，尊重学生在个人发展和学习上的合理选择权。通过创新学分认定制度的建立，对学生在科技活动中达到一定水平的成果（如获奖或公开发表论文等）以承认，并给予学分认定，支持、鼓励学生开展科技创新实践，培养创新实践能力。
（2）在学生管理和评价制度建设方面，要大力提倡民主管理和学生自主管理，改革学生记实综合考评办法，将创新能力列入学生综合考评体系，设立学生创新奖，不断完善创新激励机制，为优秀创新人才脱颖而出创造条件。
（3）在教师管理和评价制度建设方面，要不断改革和完善教师考评体系，促进教师充分认识教书育人的重要职责，自觉妥善处理好教学和科研的关系。调动教师开展教学研究活动的积极性，进一步强化教学工作的中心地位，强化对教师在创新人才培养中所取得成效的考核，增强培养创新人才的自觉性。
其次，要切实加强校园文化氛围建设，发挥校园文化对大学生成才所起到的至关重要的和潜移默化的熏陶作用。
（1）要建设民主、宽容的育人氛围。高校的教育管理和思想政治工作要坚持“以学生为本”的理念，要辛动走进大学生的内心世界，认真倾听学生的心声，充分理解学生的合理要求，切实解决学生在学习和生活等方面的困难;要多站在培养创新人才的角度思考各种问题，
对大学生表现出来的各种创新热情要给予充分肯定，宽容学生的不成熟甚至失败，尽可能少批评，多给予正确的引导和指导。
（2）要营造校园创新环境与浓厚的学术氛围。学校要像抓第一课堂那样抓好第二课堂建设，发挥其在学生创新实践能力培养中的重要作用。要经常在校园内举行各种学术讲座、学术沙龙，强化大学生的创新意识。要鼓励学生大胆创新，积极承担学生科研项目、承接科技开发项目、参与教师的科研课题等。选派教师给予有效的指导，并给予必要的经费支持，充分发挥大学生的创新实践能力。要鼓励学生积极参加各种形式的竞赛活动，对取得创新成果或在创新实践方面成绩突出的学生进行表彰与奖励。使创新在大学校园中成为时尚，在大学生中形成人人以创新为荣，人人追求创新的浓厚氛围。
二、宁波大学的探索与实践
宁波大学地处经济比较发达的沿海开放城市，是一所办学历史仅的地方综合性大学。学校在发展过程中，结合地方经济社会发展对人才的需求变化，积极调整自己的办学定位和培养目标，不断更新教育观念，探索、创新和完善人才培养模式。
1 创新人才培养体系建设
，宁波大学为了适应地方经济社会快速发展对具有创新能力、实践应用能力与社会适应能力的高素质人才的迫切需求，在过去几年对人才培养模式改革探索的基础上，提出构建“创新人才培养体系”，着力培养适应地方社会经济发展需要的、具有可持续发展能力的应用型创新人才，培养多学科交叉的复合型创新人才和知识宽厚扎实的研究型创新人才。
“创新人才培养体系”自开始实施，充分体现了“把成才的选择权交给学生”的教育理念。在新的人才培养模式中，进一步拓宽了人才培养口径。全校68个本科专业以学科类别相近、基础课程融通为原则，划分为12个学科大类。学生按学科大类招生，入学后的第一学年以学科大类组织各类教学活动，这样可以使学生有充分的时间和知识背景来认识学科。一年后在学科大类内选择专业，第三年在专业内选择专业方向（每个专业至少设置3个及以上的专业方向），符合一定条件的学生还可以转学科、转专业，意味着学生可以在比较大范围内拥有选择专业与专业方向的权利。新的人才培养模式中，在原来课程体系基础上完善课程结构，形成了由通识教育课程、学科教育平台课程、专业教育平台课程以及专业方向模块课程构成的新课程体系，以改善学生的知识结构，加强基础知识，夯实学科基础，拓宽培养口径，促进学科交叉与融合。学校课程设置有较大的弹性，部分基础课实行分层次教学，学生可以根据专业特点、原有基础或自己的兴趣，选择相应的层次进行学习，有利于因材施教和学生个性发展，保证了学生选择课程的权利。学校通过实行弹性学制，将选择学习进程的权利交给学生。学生可在不违背课程先修后续关系的条件下，根据自己的意愿在学习年限内选择学习进程。学生可以在4年正常期限内毕业，也可以延期至6年内毕业，这样有利于学生进行创业、参加辅修与修读双学位、第二专业等。
“创新人才培养体系”切实加强实践教学，重视学生创新能力培养，通过统筹规划实践教学环节，构建起由实验实训、实习、综合设计、社会实践、创新创业训练等子系统组成的一体化实践教学体系，实现第一课堂和第二课堂的紧密结合，良性互动，不断丰富实践教学内涵，拓展大学生创新实践能力培养的途径。 “创新人才培养体系”还重视加强对学生的学习指导。学校将建立校、院、系三级的学生学习指导网络，配足配强学生导师，形成教师关心学生成长的机制，为学生学会选择，学会设计职业生涯提供积极有力的指导。
2 实施大学生创新创业训练计划
“大学生创新创业训练计划”是宁波大学创新人才培养体系的重要环节和有机组成部分，也是学校加强大学生创新实践能力培养的重要举措。该计划包含科研创新训练计划、创业训练计划、科技竞赛计划、人文素养提高计划和职业技能培训计划等五方面内容，对原来分散的第一课堂活动进行了有效的资源整合，并以学分制形式纳入创新人才培养体系。创新创业训练计划贯穿于学生整个培养过程之中，做到四年不断线，由学生根据自身兴趣爱好、特长和专业特点任选项目，作为对第一课堂的补充，实现第一课堂与第二课堂的良性互动。每个学生在校学习期间必须取得4个第二课堂的创新创业学分方可毕业，从而提高学生参与第二课堂活动的主动性，增加第二课堂活动的系统性、有效性，更有利于实现创新人才培养目标。学校设立每年260多万元的“大学生创新创业基金”，以保障“大学牛创新创业训练计划”的实施。
3 开展广泛合作培养创新人才
为加强与企业、农村、社区的沟通、交流与合作，推动产学研结合，，宁波大学启动“百名教授、博士进企业”行动计划，此后，又将行动计划拓展至社区和农村。根据该计划，宁波大学每年选派百名教授、副教授和博士通过挂职、兼职和担任顾问等形式，为企业、社区、农村提供技术咨询、技术服务、人员培训、法律咨询等服务，共同研发新产品、新技术，协助做好企业、社区和新农村规划、建设和管理工作。几年来的实践表明，“百名教授、博士进企业（社区、农村）”活动是推动教师与基层紧密结合的重要渠道。一方面能帮助教师及时了解市场，并根据市场需求和市场经济的发展调整自身的学术研究方向与发展目标，提高自身的技术开发和创新能力;另一方面，也为基层了解、引进高校的科技成果和人才资源，解决科技供需脱节问题提供了便利，促进了产学研合作，为地方经济建设和社会发展作出了积极的贡献。
20，“百名优秀企业家、高级管理人才进校园”活动在宁波大学拉开序幕，学校通过聘请优秀企业家、高级管理人才担任兼职教授，将企业文化、创新理念、创新成果、先进管理方法引入课堂，改革课程教学内容与教学方法，推动人才培养模式改革，不断提高人才培养质量。同时进一步促进教育科研相互融合，促进科学研究与生产实际的紧密结合。
宁波大学还通过与其他普通高校、职业技术学院的校际合作以及与包括行业主管单位、行业重点企业等的校企合作方式，积极主持和参与“宁波市应用型人才培养基地”建设项目，为地方培养石油化工、生物医药、纺织服装、机电模具、IT产业、旅游会展、文化服务、港口物流、经管经贸、金融保险等10大专业人才。通过“应用型人才培养基地”建设，对于促进高校和相关企业间实现产学研合作和资源共建、共享，加强高校学科专业建设，多途径合作培养应用型人才，提高高等教育质量和办学水平，为地方经济社会建设提供人才和智力支持等，将发挥越来越显著的作用。
篇9：施工现场工程管理创新与实践研究论文
施工现场工程管理创新与实践研究论文
一、引言
对于施工现场管理者来说，其主要任务不仅是要使工程质量满足设计技术标准，还要在确保进度的前提下科学合理地控制工程造价，使各项运行机制处于合理运行期间，这样将使企业效益最大化、损失最小化。在与国际合作不断深入的环境下，为了提高效率和增强自身竞争力，现代企业管理模式对我国现行管理模式提出了更高要求，使得我国将按国际惯例完善和改进企业管理机制，进一步还要架构适应国际环境的管理体系。本文将针对目前国内关于工程管理上的问题进行简要介绍和分析，并提出创新性建议，所以笔者认为有必要寻找突破口对其展开讨论来创新工程管理的效率。
二、工程管理方面存在的问题
我国的施工工程管理机制与体系没有与国际先进管理模式接轨，还出现了跟不上经济形势的发展的步伐，其表现现状也不容客观，存在诸多问题。
(一)管理人员因素
1.专业素质低众所周知，在项目施工过程中，施工管理参与整个项目的全部过程，管理人员从项目确立、规划、乃至实施及完成都有所涉及，另外，工程管理也渗入到项目安全、工程质量和进度、还有合同管理及成本预算等多个方面。所以说，工程管理在项目实施过程中具有重要作用。如果出现管理人员责任意识不明确，管理机制不到位，不完善，将造成管理人员责任缺失，素质地下，不能形成良好的工作责任习惯，将使工程管理处于混乱状态。
2.管理水平低若现场管理技术滞后于施工进度和质量的发展，将会直接制约工程进度的效率和质量。管理水平的低下也会妨碍项目个别部分之间的有效沟通，其协调性也会受到直接影响。对此，落后陈旧的.管理技术直接限制了工程进度，造成了极大地浪费。
(二)施工操作人员因素
施工人员专业技术能力及教育程度、社会经验等综合素质尚待提升，将会影响施工的整体效益及质量。为了保障规定的施工质量，工程规模的扩大与相应技术要求的提高也使得工程施工人员面临很大难度，施工人员具备的技术不一致性也使得管理存在一定难度。若进行分组作业时，具备不同施工技术的施工人员将会导致工程进度和质量不一致，这将对工程管理人员的技术水平和协调能力带来考验。
(三)设备与工程材料等资源因素
1.设备管理问题我国许多施工现场存在着很多问题，如施工设备的使用率低下，处于闲置状态，施工现场管理人员没有及时嘱咐设备负责人保养威胁施工设备，这样不仅提高了设备的故障率，增加了工程成本，还降低了部门工程进度和质量。所以说如何提高工程质量，降低施工成本是考核管理人员的主要指标。
2.材料管理问题降低工程成本，控制工程造价，不仅要考虑设备的利用率，还要考虑材料的利用率。材料的造价占工程总造价的比重达六成多，并且在一定程度上存在着处于难管理状态，尤其在采购过程中，由于市场现有材料不一定与技术要求的材料规格一致，将会造成施工中需要及时协调与沟通，这将会影响施工进度与质量。
(四)其他因素
施工安全的管理手段滞后将会使安全隐患较多，构建的安全管理制度不清晰、建立的安全小组进行监督和管理不够，现场施工管理的环境非常复杂，因此必须重视对施工现场的安全管理，且坚持预防与治理相结合的安全管理理念等。
三、工程管理的创新和实践
随着国民经济的发展，施工现场工程管理需要运用新观念及新构想通过培养创新管理能力来提升企业的核心竞争力。具体如：
(一)重视施工队伍素质建设
在管理过程中，要突出管理的创新意识，烘托企业和项目管理的文化氛围，从整体上提高和强化责任意识和使命意识。不管是针对工程管理人员，还是施工操作人员，都应该密切注意自身业务素质状况。企业要针对具体情况加大培训力度，让他们接受先进的管理理念和技术培训，通过总结经验教训并鼓励创新思维，从队伍建设上强化施工效率，从而提高工程质量，增加企业和社会效益，进而使队伍建设得到完善。必须重视优化施工队伍结。为了有效地减少项目施工成本和工期，使资源的消耗降至最低，通过培训使施工操作人员通过新技术和材料提高施工的技术含量，保障施工技术和质量达到标准和要求。
(二)提高设备和材料等资源的利用率
针对设备使用率低下问题，工程管理人员应充分合理地利用机械设备并及时注意保养，以降低故障率，从而提高部门的管理效率。另外，施工材料的现场管护是很重要的，需要协调处理好材料的防潮、防水和防腐问题。
(三)其他创新实践
制定切实相关地安全策略和建议，通过合理布局和创新意识，降低安全隐患，减少或消灭危险源，从而提高安全管理的力度和效果。
四、总结
随着经济水平的提高，企业管理方法也应有所创新和改变。通过创新性研究可以对我国工程管理体制进行创新，使其朝全面化、规范化和标准化方向发展，也可以让企业建立完善的管理体制，实现企业降本增效。这将会使企业积极推进现场工程管理提升建设，对不断改进现场工程管理具有积极意义。
篇10：医院管理理念创新与实践分析论文
2．1管理、技术两手抓
近些年来，医院管理人员越来越与时俱进，在贯彻实施医疗卫生体制改革的形势下，对医院进行了大力改革，在加强管理理念创新的同时，也要重视医疗技术水平的提高，形成管理、技术两手抓的局面。针对管理工作而言，在满足医院发展现状的基础上，尽可能让患者群体收益，将管理目标定为以事业发展为主，充分调动医护人员工作的主观能动性，始终坚持经营管理准绳，实现管理质量的有效控制，提高医护人员的护理服务水平，完善服务流程’为患者提供更加舒适的环境、精准的设备、到位的服务、先进的技术，促进患者早日康复。计对技术工作而言，加强对医护人员的技术培训，树立品牌理念，达到“人无我有，人有我优，人有我新、人新我精”的目标，尽量满足患者的合理要求，提高患者的满意度，为医院的长远发展奠定坚实的基础？
2．2效益、质量同等重要
效益是医院生存的根本，质量是医院立足的基础。医院效益主要包括经济效益、社会效益，其中经济效益是医院长期经营过程中，医疗劳动与服务成果的比值，通过对现代化管理手段、理论调动医护人员工作的积极性与热情，实现人员的合理配置，提供最佳的优质服务，积累工作经验，促进医院长远发展，提高医院经济实力。社会效益是E院提供社会医疗服务期间，对现有资源的合理利用，尽可能提高社会人民群众的健康水平、生命质量，其主要就是卫生事业人性化发展的产物，也是医院工作的出发点与落脚点。同时，医院服务效益也是社会效益的一个方面，与患者就诊情况、病情变化有着一定的关系，对社会有着直接或者间接的影响。由此可以看出，在医院工作中，必须遵循以患者需求为核心的原则，为患者提供舒适、人性化的优质护理，提高医疗服务质量，减少医疗成本，强调质量效益型的可持续发展道路。
3结语
总而言之，在医疗卫生体制改革不断深人的形势下，要想实现医院的可持续发展，就要重视管理理念创新工作的开展。在创新医院管理理念的时候，主要围绕体制改革、方法创新、技术创新、服务创新展开，通过管理与技术两手抓、效益与质量同等重要予以实践，实现医院的长远发展。
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