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篇1：创新成本管理提高当代企业经济效益的应用研究的论文
创新成本管理提高当代企业经济效益的应用研究的论文
企业在进行经营管理过程中，必航赛注重成本管理。因此成本的大小对于企业的发展与生存都起到了决定性意义。随着近年来世界金融危机给我国企业带来的影响，企业所需要面对的困难更大。因此，企业吏需要通过成本管理来促进企业经济利益最大化，确保企业得到长期稳定的发展。
一、科技创新重视知识障低成本
(一)认真分析价值链实规零库存管理
目前，我国的企业在进行经营管理过程中，已经初步受到了先进管理理念的影响与作用。现代企业的发展，对于价值链的分析是一个非常严谨的工作环节，如果企业能够更好地对自身企业的价值链进行深人地分析，把每一个环节中的活动内容进行一个最佳的组合，开成一条对企业最有利的价值链。简单来说,价值链的分析应该通过内部与外部的两条价值链同时进行，关注到企业的生产过程的同时，也要关注到产生生产前后的相关活动，然后把这几个关键点进行有机的联系，寻找到各个环节中的有利点来进行优化可以有效地实现成本压力的传递。这样的一个管理过程，不仅能够降低企业的成本，还能够让企业在进行价值链分析时，总结出流通渠道以及生产环节中的最佳组合，让企业实现零库存管理，降低了企业的资金占比以及成本，有效地提高了企业的经济利益。
(二)认真分析产品生命周期降低产品研发成本
对一个企业所生产的产品，一定会具有一个生命周期，这个生命周期同样具有成本。其成本包括了产品的研发以产品使用终结的过程中的成本，这个成本又分为生产成本以及使用成本。其中涉及到了生产者的研发、设计、生产、推广等过程中的成本以及使用者在产品使用中的维护、保养等成本。以以往的成本管理研究中，都只针对于企业生产者的成本降低，而对于使用者的成本却并不关注。如果企业以正确的方式来分析产品生命周期成本，那么在产品投入使用后要来降低成本就会显的非常困难。应该产品生命周期成本管理成为了当前企业成本管理的一个重要课题。
(三）注重知识经济降低产品成本
随着社会的不断发展，现在已经进入到了一个知识经济时代。这是一种新的经济形式，而且这种经济形式已经在企业的生产过程中起到了非常大的作用。现代企业的发展，离不开知识结构的支撑，同时也可以提髙企业的所生产的产品价值。应该当在现代社会中，知识产品已经是这个时代最具有竞争力的产品，同时也是同行企业用来衡量企业发展、产品质量、企业服务的一个重要标准。所以，企业要通过不断地创新更多的新产品，开发属于自身企业的知识产权，让企业所生产的产品具有更高的科技术含量,提高企业在市场中的竞争力。纵观当前的市场，越来越多的专利产品、科技产品等创新型产品充斥于市场当中，这些对于一个企业而言是一个非常有价值的无形资产，企业应该考虑能够通过企业的品牌影响来对一些具有知识产权的产品进行推广。这样不仅可以让人们对企业的品牌有一个更深的了解，当人们的使用需求与企业所生产的知识产品形成一个共识时，自然就能够迅速地把产品投放到整个目标使用人群，减少了传统产品的广告推广费用，降低了产品推广成本，为企业贏取到更多的经济得利益。
(四）利用技术改良及更新降低成本
企业在进行产品生产过程中，一定会使用到生产设备以及相关的生产技术。如果企业能够通过对生产设备及技术进行不断地改良与更新，不仅能够提升产品的生产效率以及产品质量，还能够借助髙效率的生产环节来降低单位产品的人工成本。从另一个层面上来进行分析，技术设备的改良与更新,还能够很大程度上地降低产品的不合格率，无形中就实现了企业的成本控制，对于企业的经济效益的提高，有着非常显著的作用。
二、结合当前市场形势与企业实际情况创新成本管理
(一）提升企业全员创新成本管理意识
企业的发展需要企业所有员工的共同参与，对于企业成本管理工作，同样也需要企业员工的参与。企业要培养员工的创新成本管理意识，让每个员工都意识到创新成本管理的重要性。比如：作为企业生产一线的工作人员，在进行产品研发过程中，要从创新的角度来思考产品生产的原料用量以及是否能够利用新型材料来进行替代,从而来降低产品成本。从产品制造环节的员工，应该对产品的生产工艺以及设备的利用率来进行创新，实现产品在制造过程中能够得到生产效率的提髙、生产原料的.减少等等。从产品推广环节的创新来讲，应该利用好企业品牌的影响力来提髙市场以及用户的满意度，结合仓储管理工作人员来制定相应的规划，尽可能地实现存货占比的降低，减小了企业的资金占用，降低了企业的运营成本。企业只有不断地对企业所有的工作人员进行创新意识的培养，才能让企业得到更好地发展，再通过相应的激励机制来激发企业员工的创新潜能，让企业在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间，确保企业能够健康稳定地发展，有效地提高了企业的经济效益。
(二)分析成本占比降低较高比例成本产品成本的控制需要从不同的方面来进行控制，对于产品制造业而言，成本占比较髙的是原材料以及一些设备消耗等，这些方面的成本几乎会占到了整个产品成本的80%。因此，企业应该对成本占比较高的成本来进行分析，能够更加有效地降低企业成本，提高企业经济效益。
第一，企业可以从产品生产原材料采购环节来进行控制。企业要构建起规范的采购制度，严格规定原材料供应商的准入制度，并且要针对供价格进行严格的评估。在进行原材料采购时，企业可以通过批量采购的形式来降低原材料价格。如果需要大规模的生产原材料，可以通过招标的形式来进行采购，并且要在企业内部建立起有效的价格预瞥机制。
第二，对于生产设备消耗环节来说，要结合当前最为先进的生产工艺来对生产设备的使用情况进行分析。要与设备操作工作人员进行沟通，分析能够在消耗方面有能够节约的细节，可以有效地控制设备以及零件更换的成本。要规定设备以及零件的使用寿命，能够很大程度上地降低设备消耗费用。同时，对于一些可以重复利用的设备以及零件，要进行集中整理，可以把其更换到一些初加工设备上，在确保产品质量以及生产安全不受影响的前提下，实现设备零件的二次利用。当前-些现代化生产企业所釆用的生产设备基本都是进口设备，这些设备无论从价格以及关税都会增加企业的成本。所以，企业应该及时地寻找到能够对其进行替代的国产设备。有效地降低了企业的成本，提髙了企业的经济效益。
三、创新管理横式降低成本
(―)加强产品质量管理降低产品质量成本产品质量的好坏，决定了企业的发展。当前的消费者对于产品质量以及企业服务都有非常高的要求。因此，企业只有通过不断地提髙产品质量以及提供高品质的服务，才能在激烈竞争的市场中争取到更多的消费者。因此，企业要加强产品质量的管理，产品质量得到了提髙，出现故障的机率就会越小，不仅提髙了用户体验度，同时也降低了企业的故障成本。企业应该让全体工作人员都树立起质量意识，尽可能地实现最低成本达到最高质量的目标。目前，许多企业都在寻找产品零缺陷的状态，相信在不信的将来，定会随着技术的发展得到实现。
(二)合理配置不同类型资源降低单位产品成本对于企业资源来讲，我们可以大概分为共享与非共享资源两个类型。对于产品成本而言，对其产生最大影响的是分摊资源的产品数量。也就是说，分摊资源所分享的产品数量越多，对地单位产品的成本也就越低。所以，企业应该通过各个渠道来寻找能够进行资源共享的合作关系，有效地降低了产品的单位成本。对于非共享资源，企业应该通过扩大产销业务量来实现单位产品的成本控制。比如：企业可以利用好信息技术以及网络技术，在企业中实现网络办公，不仅可以减少会议费用，同时也实现了无纸办公的目的。提髙了企业的办公效率，降低了企业成本，实现了企业经济效益最大化。
四、完善财务管理制度防范企业经营風险
企业在经营过程中，为了能够快速地抢占市场，提髙销量，或多或少地会采用赊销的经营模式。对这样的一种经营模式，会加大了应收款的风险。因此，企业应该完善财务管理制度，尤其是经营过程中应收款的管理。在合理科学的财务管理制度的促进下，合理地运用赊销策略，提高了企业的资金使用率，降低企业的经营风险。企业应该针对工作人员进行销售以及合同管理方面的培养，同时要根据客户的信用度来制定相应的赊销额度。企业要通过完善相关的财务制度，来规范应收款的管理，并且要制定出相应的催款流程。在相关部门中明确各个岗位的职责，并且要形成一定的制约关系。要让相关部门建立起应收款风险意识，认真对客户的信用度进行评估，根据不同的客户制定出合理的赊销政策.此外，要加大应收款的回收力度，确保企业资金能够得到最快的周转与使用，尽量避免出现坏账损失。建立相应的规章制度，让每个员工都全身心地投入地企业的经营当中，有效地降低了企业的经营风险，同时也降低了成本提高了企业的经济效益。
五、结语
企业成本管理是一个长期性的企业管理工作，企业应该不断地对此项工作进行创新与摸索。真正把成本控制管理做到合理地规划、认真地分析，这样才能促进企业成本管理向着更广更深的维度发展，有效地实现了企业经济效益的提升。
篇2：提高企业经济效益论文
提高企业经济效益论文
(一)强化企业财务管理概论
在现代企业制度中，企业财产所有权及经营权两者是分开的，企业所有者及经营者所追求的目标往往不大一致，经营者总是会为了去追求切身利益而使用各类手段，从而损害了企业所有者的利益。国内企业现阶段财务管理状况方面，应该持续扩展企业财务管理实践工作，充分提升国内企业财务管理水平，以便于有效提升企业经济效益，确保企业的可持续发展。财务活动涉及了企业运营各个方面，企业的各个部门及资金可以说都会存在关系，各个部门均是需要接受财务管理部门指导以及监督与约束，以便于提升资金的合理化应用，提升资金使用率。所以财务管理实践工作的`持续强化能够充分确保投资人员利益及经济效益提升。
(二)强化企业财务管理的必要性
企业发展至一定程度时，进行内部财务管理水平提升能够促使生产运营成本获得合理控制，更能够促使企业总体经济效益得到有效评估及规划。稳定且成熟的企业财务管理体制能够促使企业可持续发展。因此国内企业在经营中，务必要使用科学有效的方式，并借鉴一些较为健全完善的机制来改革与深化内部财务管理模式，在实行过程中持续修订且健全。并且，实行科学有效的财务决策管理机制，以便于对财务相关状况实行模式化管理，不断强化市场调研及科学编制企业短时间内或者是中长期财务规划，这些策略均可以合理提升企业内部财务管理成效。
篇3：成本管理与企业经济效益
[摘要] 控制好成本管理，企业就能够提高自身的经济效益。
本文主要从现代企业造成成本较高的原因以及加强成本管理，提高经济效益这两个方面来分析成本管理与企业经济效益。
篇4：成本管理与企业经济效益
一、前言
成本是产品销售量和销售价格受限的条件下决定利润的唯一因素。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理的主要的重要性在于：(1)成本管理能够提高企业成本核算水平，从而能够保证成本信息的准确性得到提高;(2)成本管理最直接的作用就是能够降低产品成本;(3)企业经营管理水平的提高也可以通过成本管理来实现;(4)成本管理也能够使得员工的成本意识的提高。
随着市场竞争的日益激烈，许多企业采用降低成本的手段来使自己从这竞争中脱颖而出。
降低成本能够促进企业价格竞争能力以及企业安全边际率的提高。
提高固定资产利用率，降低固定成本的比例始终是追求企业经济效益的有效方法之一。
由此可见，企业要想在现今的市场中顺利发展就必须采取一定的措施，即成本管理，可见，成本管理对提高企业经济效益极其重要。
二、现代企业造成成本较高的原因
1.企业组织机构繁杂，管理费用开支过大，办事效率低下
在成本费用中，管理费用是主要项目，而经营总成本直接受管理费用的高低的影响。
合理高效的组织机构的建立能够促进管理费用的很好控制。
随着企业规模的扩大和企业环境的变化，企业的组织机构也发生了很大变化，市场经济体制与在计划经济下的企业组织机构是适应不了的。
随着科学技术的进步，要求市场经济的发展要与企业组织机构相协调。
目前，尤其是国有大中型设置的企业管理组织机构还是比较传统，并没有随着企业规模的扩大、企业环境的变化、人员素质的提高而作相应的调整。
一些较大的企业，由于多种经营的发展，企业中的许多业务活动无法进行较全面的管理。
但是在这种情况下，企业管理机构还是保持着原来的结构，从而难以控制管理费用和其他开支，致使生产经营成本的无法控制。
2.企业各环节控制不力，各方面节俭不够
在很多人的意识中都会觉得成本管理主要是财务部门的工作，其实不然，成本在整个生产经营过程中逐步形成的。
因此，成本管理并非只是财务部门的工作，它也不是只有财务部门进行参与就能够做好的，它涉及到企业经营过程中的每个环节的部门，只有各个部门能够结合对成本管理进行有效的控制，那么才能真正的有效地控制成本，从而使得企业经济效益得到提高。
除此之外，我国的企业经营过程中的各个环节的具体要求与其它部门的实际工作相偏离，那么成本偏高是必然的。
另外，企业在生产过程中浪费的现象是非常严重的，其中国有大中型企业表现的尤为突出。
虽然实际工作中，在这方面也都做了一些措施，但是效果并不是很好，其实员工素质的提高，主人翁意识的培养，尤其是制定合理绩效考核制度，才是最有效的措施。
3.技术落后，机器设备陈旧
生产力水平的提高需要科学技术的帮忙，而生产成本的降低同样也可以从科学技术方面入手进行。
技术水平是体现一个企业经营实力的一个重要标志,是企业经济效益的有力保证。
虽然我国有些企业已经通过科学技术来减少原材料价格上涨给成本给企业带来的负面影响，而且还取得了较好的经济效益。
但是还有些国有大中型企业对现状缺乏认识，不追求科学技术的进步，从而使得生产成本居高不下，逐渐在激烈的市场竞争中被淘汰出局。
4.企业财务费用较高
我国企业的负债较重，压制了企业的生机，员工的利益也得不到保证。
资产负债率较高是我国企业普遍存在的问题。
高的负债导致较高的财务费用。
而企业高负债、高费用的原因主要有以下几点：(1)企业近年来由于不断的扩张产能，资金需求量较大，一直保持着相对较高的贷款额度;(2)人民币汇率变化对公司财务费用增加形成较大的影响。
本文主要是针对原因一进行分析的。
三、加强成本管理，提高经济效益
加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径，本文主要从以下几个方面来分析加强成本管理提高经济效益的方法。
1.建立合理高效的企业组织机构，使其高效率运转降低管理费用
实现科学的领导体制和组织管理体制是控制好管理费用的基础，具体需做到建立合理高效的组织机构或者调整现有的组织机构。
从成本控制角度来看，在目标上，科学的组织管理体制的作用就是实现财会部门与业务部门相协调，总分机构要适当的分权与授权，因此相应的下属领导单位要建立起来，对管理职能进行重新分配，实现各有关的职能要适当分布在下属单位，避免企业总部独揽大权。
2.认真搞好各环节控制，正确树立职工节约的观念
对成本责任进行明确，从而使得降低了成本的单位和个人得到真实的利益，将降低成本的效果显现在各个降低成本的环节上，并且实施奖惩机制，能够使职工感受到成本降低的益处。
在成本控制上，对人的因素进行充分激发和利用，使得下属单位和全体员工的自律和相互间的约束和激励机制建立起来，使成本控制不再是一个单纯的财务问题。
加强对可控因素的控制，对于同等条件下，单位成本不同，应从自身管理寻找管理缺陷，从其他的方面来消化不可控因素。
3.搞好技术开发，提高科技水平和效益
技术改革规划要根据企业的实际情况来制定，同时还要加强培养科技型人才。
企业应该对影响成本较大的环节进行技术攻关，从而使得成本降低，提高经济效益。
如果是完全开发一项新的技术，那么成本会很高，但是改造原有设备，其成本费用就会减少很多，因此企业对现在所拥有的设备的性能和功能加以改造，那么就会使得成本降低能够实现。
4.适量举债，控制财务费用
企业举债必须量力而行，应保持一定负债比率。
因为如果企业通过举债获得的资金所创造的利润连债务成本也负担不了，企业就会面临相当大的还款压力，甚至被逼破产。
因此，企业应该根据自身的实际情况决定负债的能力，选择适合的投资项目。
企业在做投资决策之前，对于市场调查和可行性研究一定要进行深入的分析，从而使得盲目投资行为被避免。
企业要善于寻找市场空位，只有这样投资才会发挥其巨大的作用，根据企业自身的实际能力来选择投资项目，以免投资导致的过度举债，对于有利可图但是投资较大的项目，可以联合几家企业一起进行投资，这是防止过度举债的较好的方法，而且还有效的控制了财务费用。
另外，企业在销售过程中一定要了解并学会运用现代先进的销售手段，例如电子商务等，只有这样才能更好的降低销售费用。
首先，消费者真正需要什么样的产品，不仅仅只是满足消费者的功能需求，还要在质量、样式上满足消费者的需求。
只有生产出适合消费者的产品，此产品才能够占领市场，因此，市场调研显得尤其重要;其次，要树立好企业的良好形象，保证产品质量、加强售后服务，赢得客户的认可，从而扩大市场占有率，使得企业经济效益也得到提高。
四、结语
成本管理是一项较为复杂的综合性的管理，成本与企业盈利能力有着密切的关系，企业竞争能力提高的关键还是在于成本，它和企业未来的命运息息相关，现代化的制造企业，一定要转变观念，在增加顾客价值的同时，要尽可能地降低生产及运营成本。
因此，对企业来说加强成本管理是目前最为重要的课题，需要企业中的全体员工的共同努力来进行合理的成本控制与管理，只有这样才能使得企业的经济效益真正有效地提高。
参考文献：
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篇5：成本管理与企业经济效益
摘 要 企业的成本管理与企业经济效益之间存在着一定程度上的正相关关系，所以企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就需要通过良好的成本控制制度来提升企业的经济效益。
可以通过严格产品成本费用标准，来降低单位产品成本以及建立良好的奖励机制来鼓励员工创新生产技术，提高单位产品的经济效益来间接地促进企业整体经济效益的提升。
篇6：成本管理与企业经济效益
企业的成本是企业生产商品，提供服务过程中总的费用支出，它构成了企业销售商品和提供劳务的基本前提。
通过控制成本，可以有效地降低单位产品的成本，从而提高经济效益。
所以说，从这样一个角度而言，企业要提升自身的经济效益，首先要采取措施降低单位成本。
通常认为，企业的经济效益是一个企业实体衡量自身一切经济活动的最终指标，它为企业进一步的发展提供了物质基础和发展资金支持。
通过比较单位产品的劳动消耗和最终的产品的销售营利来最终确定企业经营效果的盈亏。
一、提升企业经济效益的意义分析
在激烈的市场经济环境中，企业要想赢得生存和取得良好的发展地位，首先就是需要有供企业发展的动力支持，其中非常重要的就是利润的积累，构成企业发展的新的一轮的资金运动的起点。
促进企业经济效益的提升，是企业经济活动的出发点也是归宿所在。
企业要想增强市场的竞争能力就必须想方设法降低单位产品的劳动能耗，做到以最小的投入获得最大的产出。
这是从企业自身的角度来谈论企业经济效益提升的问题，从社会的角度而言，就是可以最大程度地促进资源的优化配置，可以充分利用有限的资源为社会创造出更多的物质产品和物质财富，满足人们的需求，从而促进生活经济水平的提升。
二、成本管理与企业经济效益直接的关系分析
毫无疑问，降低企业的生产成本可以有效地提升企业的经济效益。
所以市场经济体制下， 企业要想在激烈的市场环境中赢得发展，获取经济效益，必然需要降低成本，强化对企业产本生产成本的管理。
成本管理是指企业在产品的开发生产和经营过程中所进行的一系列管理工作，诸如产品的预测、计划、控制分析等等，其目的都是为了最大限度地降低单位生产成本，提高企业的经济效益。
具体而言，笔者认为从市场经济的客观要求来看，企业产品的竞争其实归根结底就是企业人才的竞争，因为无论是产品的管理还是效益的提升，最终都是依靠管理人才的管理意识来提升相应的管理效能的，从成本的.角度而言就是要强化对成本的管理。
而强化成本管理的目标就是最大限度地提升企业的经济效益，因此，在现代企业制度中，强化对成本的管理显得尤为重要。
此外，笔者认为，成本意识还必须体现在合理地组织生产，合理地分配企业所拥有的资源，提高单位成本的使用效率等等。
通过先进的生产技术的引进来降低单位产品的生产成本，提升企业的经济效益。
所以无论从哪个角度和环境进行考虑，都要对成本进行有效的控制，换言之就是要对企业的生产成本进行良好的管理。
三、加强企业成本管理的重要性及其措施分析
我们已经知道，降低企业的成本，是为了最大限度地提升企业的经济效益，促进企业更好地融入到市场经济的竞争之中。
对于企业发展而言，笔者认为，强化企业成本管理的重要性主要表现在，首先，加强成本管理是节约耗费的重要途径。
篇7：提高供电企业经济效益探讨论文
提高供电企业经济效益探讨论文
1、引言
近年来，农村在农田灌溉和生产生活方面用电需求持续增加，虽然我国大部分农村地区电网结构已日趋完善，但部分农村电网仍然存在严重的电力损耗问题。降低农村电网线损主要从技术线损和管理线损两方面出发，技术措施包括完善低压电网结构、推广应用新技术和新设备、合理选择导线截面等；管理措施则主要是管理和组织上的措施，需要“统一领导，分级管理，分工负责，协同合作”。加强对农村电网线损问题研究，具有非常重大的现实意义。
2、当前农村配电损管理现状
2.1低压电网架构较为薄弱
由于历史原因，农村电网在规划时缺乏前瞻性，很多地区存在供电线路线径过小、供电半径太大、三相负荷不平衡、变压器容量严重不足等问题。并且农村电网较多台区未安装无功补偿装置或者失效未及时更换，导致无功补偿不足，线路末端电压偏低，线路损耗也随之增大。此外，很多变压器长期超负荷服役，不仅自身损耗增大，还存在着严重的安全隐患。由于资金或管理方面的原因，乡镇供电企业也未能及时更换新设备，采用新材料，致使农村电网线损一直偏大。
2.2农村用电秩序不规范
窃电已经是农村屡见不鲜的问题，并且随着相关技术的不断发展，窃电手段也越来越高明。农村窃电行为危害极大，不仅直接增大了台区线损，影响了供电企业的经济利益，也给居民的生命财产安全构成极大威胁。此外，私自转供电、私拉乱接、低接高用等违约用电行为也是普遍存在的现象。这一方面是农村地区安全用电宣传不到位，农村用户对电力的商品属性以及安全用电意识不够，另一方面也主要是农村地区电工技能水平较低，反窃电能力不足。因此，农村地区的用电秩序急需进一步规范和完善。
2.3电能计量不精确
在广大农村地区，低压电能表轮换未及时跟进，部分表计年久未更换。同时，部分用户安装的电流互感器比客观所需要求大，电能计量严重失准。另外，农网改造过程中个别工程施工工艺较为粗糙，端子盒和互感器安装、导线接头绑扎等不规范，正常运行时发热较大，大大增加了损耗。
2.4工作人员线损管理意识淡薄
由于农村线损管理人员自身对于线损问题的认识不够深入，加上其线损管理意识相对比较淡薄，使得农电线损问题屡见不鲜。对线损管理工作的重要性缺乏高度认识。他们简单地认为只要能够保证供电线路正常运行便完成了农村配电网工作，殊不知线损管理问题对整个电能能否正常输送与控制有着决定性的影响。
3、加强农村配电网线损管理的措施
3.1建立健全农网线路运维管理制度
在当前农村电网现行条件下，应当制定切实可行的电网运行管理制度。比如，定期对各供电单位下达辖区内农网故障率排查指标，每一个年度的指标应当在上一年的基础上逐渐减少，而且将故障减少率与个人薪酬挂钩；加大绩效考核力度，提高工作人员的责任感，使他们在电网运行检修以及维护过程中，发挥自身的积极性。同时，还应当加大农村电网反窃电力度，定期或者不定期地进行普查，提高员工技能水平，积极应对多样化窃电和违约用电行为。值得一提的是，在此过程中还应加大资金投入，安装防窃电设备，比如防盗电能表、监视器等。对于高压用户而言，应采用专用计量柜，其中接线端子盒、电流和电压互感器、计量柜（箱）以及电能表等需进行加封；低压用户需将用户表计安装在牢固表箱内，然后加锁以防盗和防爆。此外，还应当提高计量装置精确度等级，及时淘汰老化、陈旧电能表，更换精确度等级更高的电流互感器；利用抄表期进行定期或不定期地现场检查，消灭现场错接、系统错录等导致档案有误的现象。
3.2加强监管力度
在供电企业的运营过程中，应该不断提高对农村配电线路的监管力度。构建完善配电线路监管体系，全面实行线损分线、分片、分台区管理。对变电站出线关口、10kV线路的管理单位分界点、配电变压器台区安装线损考核计量表，并实现远采集抄。对线损进行目标管理。在理论计算的前提下，根据实际的损耗状况以及管理水平来下达不同的单位的.线损指标。各个单位应当把指标细化，具体来说细化至每一条线路、每一个变台，下达到个人或者承包组，这种把指标进行层层分解下达的方式，便于定期考核，及时了解各个单位、各个部门的线损管理情况。
3.3强化电网输配电设备的经济性运行
在输配电系统中，输送容量不变时，电流与电压是成反比的，如果适当提高运行电压和力率，也可以实现线损管控目标。尤其是在一些35kV或者以上的高压大电网环境中，由于变压器的铜损电能消耗非常之大（超过70%），再加之铜损与线路运行电压平方成反比，所以其相应的运行电压也会相对提升，而此时铜损则会越来越小，总电能损耗也会越小。但在输配电系统中，这种情况恰好相反，因为配电变压器的铁损要占到整个系统损耗的60～80%，且与输配电系统运行电压平方成反比，因此当配电变压器深夜运行时，它的负荷较低但运行电压会非常之高，这就造成了极大程度的空载损耗。因此仅仅片面强调提高输配电系统运行电压也并不合理，在调节电压的同时，也要做到对设备超载与空载等不经济运行方式的监控，减小由电能损耗所带来的线损损耗问题。
3.4优化低压电网结构
实践中，应适当调整和改造农村电网电源分布，低压用电应尽可能地将配电变压器安装在负荷中心处。农网线路应尽量通过配电变压器逐渐向周围进行辐射，而非低压线路进村、各种负荷树状连接供电方式。同时，还要根据实际情况，适当缩小农村区域供电半径，优选导线线径，以免出现近电远供或者迂回供电现象。全面贯彻和落实供电半径国标，即：35kV供电线路辐射半径，不超过40km；10kV及以下供电线路半径，不能超过15km；0.4kV供电线路的辐射半径，不超过0.5km。对于农村电网而言，应当严格按照小容量、短半径以及密布点等要求布设变压器。从电阻计算公式R=ρL/S来看，导线线径会对导线电阻产生直接影响。上式中的ρ、L以及S，分别代表导线电阻率、长度和截面积，线径与电阻成反比例关系。基于此，降低农网线损时，应当根据电网导线载流量以及导线承载的最大负荷，确定导线线径。同时，还可以通过采用节能型变压器、提高变压器负载率等方式，来降低线损。
3.5加强无功补偿管理
加强无功补偿，不仅能改善电压质量，对提高电网运行的经济性也有重大作用。农村低压网无功管理除了变压器集中补偿外，针对大容量电动机，还应积极推进无功就地补偿等方式的应用。同时，乡镇供电企业应加强对各台区及用户的功率因数监控，及时对损坏的电容器进行更换，并建立负荷侧无功补偿检查、分析和改造小组，对配电变压器选择合适的电容器，适时调整线路和用户的无功补偿容量，降低低压网线损。
3.6调整负荷曲线，使变压器经济运行
负荷峰谷差距大、三相不平衡等情况，不仅影响变压器的供电质量，还会使线损成倍地增加。规程规定：一般要求配电变压器出口处的电流不平衡度不大于10%，干线及分支线首端的不平衡度不大于20%，中性线的电流不超过额定电流的25%。三相不平衡度越大，有功损耗也越大。另外，笔者认为供电企业还可以采取分时电价等措施，引导客户错峰用电，合理安排用电负荷和用电时间，提高电网的负荷率，从而降低线损。
4、结束语
综上所述，加强农村配电线损管理不但可以减少用户电费支出，挖掘配电设备供电能力，提高企业经济效益；而且符合国家关于能源利用、环境保护、资源优化配置的相关政策，应当引起供、用电部门的高度重视。在采用传统降损节能措施的同时，加大科技投入，提高供用电质量和效率，为当下“新电力、新农村、新服务”做出更多的贡献。
参考文献
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[3]钱睿.针对配网线损因素进行干预及降损方法[J].中国新技术新产品，2015（16）：32~33.
篇8：加强企业财务管理和提高企业经济效益论文
简介：以财务活动和财务关系为基础，企业制定相应的工作计划，这便属于财务管理过程。在市场经济不同发展的过程中，各种资金从不同的渠道投入到企业经营生产过程中，资产的形式呈现多样化。因此，对企业财务进行科学合理管理具有重要的现实意义，提高财务管理水平有利于促使企业的经济效益提升。 一、企业财务管理的现状。
以财务活动和财务关系为基础，企业制定相应的工作计划，这便属于财务管理过程。在市场经济不同发展的过程中，各种资金从不同的渠道投入到企业经营生产过程中，资产的形式呈现多样化。因此，对企业财务进行科学合理管理具有重要的现实意义，提高财务管理水平有利于促使企业的经济效益提升。
一、企业财务管理的现状
企业财务管理过程中所存在的问题主要表现在以下几个方面。
（1）资金管理方面存在着很大的漏洞。资金是制约企业发展的关键因素，但是大多数企业并不是因为资金短缺而难以正常经营，主要是因为没有对资金形成有效的管理，最终影响企业的发展[1]。
（2）财务管理水平比较低。財务管理是企业经济管理的重要手段，企业财务人员在进行财务管理工作过程中会存在着记账、制作报表不仔细的情况，影响了财务信息的真实性，这为企业进行有效经营管理提供阻碍。
二、加强企业财务管理和提高企业经济效益的具体对策
（一）进行科学合理的预算
相关实践发现，财务预算是进行财务管理工作的首要条件。做好财务预算工作能有效地提升财务管理的质量。通过编制预算的方式对效益与财务的目标进行分析，并对其执行状况进行分析。通过对预算展开分析、降低消耗提升经济效益。企业在财务管理过程中同样地需要做好相应的财务监督，依照经营目标与预算开展工作，保障企业的经济效益。
（二）财务参与到企业决策中
其次，财务要参与企业相关工作的决策。在社会市场经济不断蓬勃发展的.当今社会，各种经济信息数据也会快速地改变，采取对数据进行科学分析，为企业经营决策提供有效地参考依据[2]。通过财务分析，控制经营成本，对经营风险进行有效评估，最终实现企业经济效益的最大化。加强企业内部的财务管理是现代企业管理的必然要求，所以，财务部门参与到企业经营管理决策中能为企业决策者提供科学合理的经济信息，并根据信息制定出与实际相符合的经营标准。无论是在企业经营目标开始之前或者目标执行时，财务都可以参与决策，当预先制定的财务任务出现问题时，财务可以参与决策解决问题。企业的数据主要是由财务管理人员管理的，他们与各个部门之间的联系都比较紧密，可以为一个部门的决策提供有效的经济信息，最终促进经营决策制定的科学性。企业可以相应地成立企业管理办公室，主要的办公室组成人员是会计师、以及财务管理人员。他们的任务是分析相关的财务信息与数据，制定出企业当年的经济目标，并对企业的经营情况进行考核。财务管理部门参与到企业决策中，有利于形成对公司及各个部门进行有效的监督与检查，制定科学合理的经营目标，最终提升企业的经济效益。
（三）对财务人员进行培训
财务人员是进行财务管理工作中的重要主体，企业想要提升财务管理水平就必须要加强财务队伍建设，促进财务管理人员的工作素质提升。首先，企业可以开展针对财务人员的岗前以及在职培训工作，使得财务人员的财务相关知识得到有效地更新，进一步拓展财务人员的知识层面，促进财务人员的专业水平提升。其次，企业要加强对财务人员的考核力度，进一步完善用人的相关机制。将财务人员的政治素质、财务业务能力都纳入到考核的范围之中，将考核的结果与财务人员的薪水或者职称相挂钩，对于专业技能水平高的财务人员，企业要发放奖金以资鼓励，进一步提升财务人员工作的积极性，以饱满的心态投入到财务管理工作中。通过这样的方式有利于提升财务管理工作的水平，促进企业经济效益提升。
（四）完善企业监督机制
完善企业监督机制有利于提升企业财务管理水平，因此，企业需要加强监督管 理力度。首先，企业需要建立内部会计控制制度，建立企业内部会计控制制度有利于保证企业信息会计信息质量，保障企业的资金财产安全[3]。在建立监督机制的过程中，企业需要结合国家相关的法律法规，本单位的实际情况与管理要求，建立符合企业自身发展的管理对策。在实际财务管理工作中，严格地按照制度规定执行会计行为操作，最终提升会计信息的质量，有效控制企业经营的风险。其次，企业需要进一步强化企业内部审计监督制度，强化企业内部监督有利于均衡企业发展。通过内部审计的监督有利于提升会计资料的准确性，有利于保障资金的完整性。另者，全面的定期地对企业财务管理进行监督，有利于及时地发现会计核算过程中所存在的问题，寻找到经济活动中数据不真实、不合理以及不完整的缺陷，最终提升财务信息的真实性，为企业发展提供有效地参考依据。
三、结语
综上所述，企业在经营过程中要采用多种方式提升财务管理的水平。例如：通过完善企业监督机制，组织企业财务工作人员培训、进行科学合理的预算并让财务参与到企业决策中，通过这些方式促使企业的财务管理水平与经济效益提升。
参考文献：
[1]熊萍玉.孙新卫.王欣荣.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经济师，2015，12（3）：179-180.
[2]杨潇潇.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].科技致富向导，（03）：109-109.
[3]邱萍.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经营管理者，2015，22（24）：65—73.
篇9：责任成本管理与企业经济效益
责任成本管理与企业经济效益
推行责任成本管理,科学合理地制定目标成本,明确成本与责任挂钩的.形式,完善成本考核与收入分配的方法,是提高企业经济效益的有效途径,同时也会大大提高成本管理水平.通过推行责任成本管理,可以提高全员成本意识和成本管理素质,从而提高经济效益.在推行过程中,应抓住责任与成本这一主要矛盾,并处理好几个重点管理环节.
作 者：徐强 作者单位：河南省交通设计院,河南,郑州,450052 刊 名：河南商业高等专科学校学报 英文刊名：JOURNAL OF HENAN BUSINESS COLLEGE 年，卷(期)： 15(5) 分类号：F275.3 关键词：成本管理 责任 目标 分析 科学篇10：实行责任目标成本提高企业经济效益
实行责任目标成本提高企业经济效益
实行责任目标成本管理，将责任成本与目标成本有机地结合起来，实行全员、全方位、全过程的最大控制，以实现最佳成本、最大效益。
作 者：李文华 作者单位：邯郸矿务局 财务处,河北 邯郸 056002 刊 名：河北煤炭 英文刊名：HEBEI COAL 年，卷(期)：2002 “”(4) 分类号：F270.7 关键词：责任目标 成本管理 制度考核 经济效益篇11：成本管理企业论文
成本管理企业论文
企业要发展要控制成本，成本管理企业论文就是探讨这方面的问题。
【1】房地产开发成本管理研究
开发成本管理成为房地产企业工作的重心，对房地产的发展以至国民经济的健康发展有重要意义。
随着建筑业的不断发展，施工单位将面临严峻考验，房地产开发成本管理中发挥了它的发展具有决定性的作用。
作者：矫静奇
1、房地产开发成本的构成
房地產开发成本，主要是指房地产企业在从事房地产开发的过程中需要投入的全部的成本费用，其相当于建筑工程的施工成本或者工业产品的制造成本。
如果需要对房地产开发的完全成本进行计算，还必须包括相应的财务费用、管理费用和销售费用等。
1.1土地使用金：主要是房地产开发商从政府部门购置土地使用权所投入的费用，其影响因素包括了土地面积、所处地段、建筑容积率、出让年限以及周边环境因素等。
1.2拆迁安置费：主要是对出让土地使用权所造成的单位或者个人的经济损失进行补偿，包括了房屋征收安置费和征收补偿费两部分。
1.3前期工程费：包括了房地产开发项目的设计规划费用、场地平整费用、“三通”(水、电、路)费用，需要结合具体的标准以及工程量进行计算。
1.4建安工程费：指直接进行建筑安装工程建设的成本费用，包括建筑工程费、设备及安装工程费以及室内装修工程费等，可以依照相应的经验进行估算，也可以采用单元估算法、概算指标估算法等方法进行计算。
1.5基础设施费：包括水、电、气、道路、绿化、环卫等的工程费用。
1.6税费：税费指房地产项目开发建设过程中所需要负担的各种税金或者其他相关费用，需要依照建筑所处区域的相关标准进行估算。
1.7不可预见费：一是基本预备费，指在房地产开发过程中遭遇特殊情况所需要增加的费用，二是涨价预备费，即人工、材料以及设备价格上涨时的预备费用。
2、房地产开发成本管理的措施
2.1实施事前投资决策管理，建立企业成本管理目标
决策的正确性是成本管理的关键，决策的正确与否直接影响着成本管理的成败。
而在正确的决策之前，企业一定要建立一个明确的成本管理目标，也就是房地产企业在开发项目之前，就要建立一套明确的、完善的成本管理目标和具体的成本管理方法，对开发项目的前、中、后三期的成本进行合理的估算，并落实到项目预算和决算中，作为开发项目成本执行的标准，待项目完工后，据此来评价项目经理的业绩。
2.2规划设计阶段管理
规划设计阶段一定要考虑成本的管理。
此阶段的成本管理关系到整个项目过程的成本管理。
目前很多知名的大企业在规划设计阶段将开发实行方案设计落实到人头，方案设计与施工图设计分开的做法。
这样可以在将两部分成本分开管理，有利于成本的有效管理。
三通一平工程费用，也是前期工程费管理的重点，在规划设计阶段一定要对其成本加以管理。
土、石方工程一般工期较短，也没有复杂严格的.质量要求，在规划时可以实行总价招标，以此来降低过程中不必要的成本开支。
施工用水、用电线路的敷设，一定要兼顾小区建成后生活用水、用电的需要，切忌重复建设，增加成本。
2.3 招投标过程成本管理
首先，选择最为适合的施工企业。
在招投标过程中， 如果三级施工单位的情况能够满足开发项目的实际需要，能够满足工程项目本身施工要求即可，就不用在找寻更高水平和资质的施工企业。
这是因为在对预算编制过程中，资质较高的企业收取的费用也会相对较高，因此房地产企业所要支出也会更高，这样一来就提升了房地产企业的开发成本。
其次，做好招标文件的编制文件。
相关人员一定要在编制招标文件之前对相关数据、资料等进行收集、整理和探究，并结合市场行情、工程图纸、以及行业规范等来对工程造价进行确定，然后还对有关条款、文件等进行多次推敲，进而可以对工程造价进行管理。
再次，要对招标参考价格进行合理的编制。
在实际招标过程中一定要对招标参考价格进行合理编制，并且还要保证其精准性以及合理性、符合市场规律性，只有这样才能将其自身作用充分发挥出来。
2.4 施工阶段的成本管理
2.4.1 严格执行设计文件，按流程操作
施工阶段管理造价的核心工作就是严格执行设计文件，严格按照国家规范和工艺流程操作和施工，杜绝质量隐患，减少返工及浪费。
2.4.2 严格管理图纸外变更，严格经济签证
实施变更审批制度，少变更或不变更。
对于根据现场情况非做不可的工作，要对费用进行评估，以对总投资影响最小的方案为最优方案。
同时，严格签证制度。
工作发生要及时签证( 3d以内) ，签证要实事求是。
另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务的及时提出反索赔，使成本得到有效管理。
2.4.3 完善工程款审批流程，管理进度款支付
建立健全的投资管理系统，加强监理单位对工程清款的管理，在质量合格的基础上，做好工程量的审核工作。
让监理单位先把关，房地产开发企业再进行审核，以管理工程量和避免工程款超付。
由于监理单位拥有了签字权，利于日后的监督管理工作。
2.4.4 从技术措施上管理工程造价
在对主要施工技术方案做好论证的基础上，尝试采用新材料、新工艺，依靠技术方案降低工程造价。
如配套管网施工，各专业共用一个沟槽大开挖比分别挖填沟槽节省很多土方回填及二次挖土量，房地产企业应做好各专业管网主管单位的沟通协调工作，尽可能将不同专业管线路径进行优化和归集，共用同一沟槽，统一开挖，统一回填。
2.5 项目完工以后的成本管理
首先，要对有管资料进行收集。
按照完整性原则来进行收集，为成本管控提供参考。
其次，要按照合同项目来进行有效结算，同时还要对这些资料进行收集整理，然后编制成相应的结算文件，为其他类似项目提供参考依据。
结语：
总之，成本管理贯穿于房地产开发的全过程，只有从项目选址、项目设计、工程施工、项目管理等各个方面做好全方位的管理，才能实现房地产开发利润的最大化。
【2】目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
当前，很多企业经济管理工作中所采取的基础方法就包括目标成本管理法，其主要指企业基于盈利目的，通过减小产品成本的手段来提高企业所获得的利润。
本文主要对关于目标成本管理法在企业成本控制过程中的运用进行分析探究。
作者：苏慧耀
一、目标成本管理
目标成本管理是目标管理与成本管理的统一。
目标成本管理是以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。
企业开展目标成本管理工作，取得的实践效果和企业的发展有着较为密切的相互关系。
对企业目标成本管理进行深入的分析，有效实施目标成本管理，更好的促进企业的发展。
二、目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性
在企业中开展目标成本管理，是对针对企业的内部条件和外部竞争环境的共同影响进行综合评估后的细致分析，在这个过程中不仅应对企业内部的所有资源进行合理调配，更应尽量让所有部门都能如期完成既定成本目标。
在实际管理过程中，成本目标应设定为特定消耗数量，并适当去除不必要的生产环节等，计算单位产品所消耗的资源数量，并将结果作为研究分析的依据，对企业的资源和资金成本进行有效的管理，在不断提升经济收益的同时降低企业生产成本。
这就区别于传统的成本管理。
目标成本管理是在整个生产过程开始之前便进行相应的成本预测，将成本目标细化到企业内部的部门或更小组织单位，促进企业内部的横向管理延伸和纵向深度管理，以期提升企业内部管控实效性，通过管理人员成本意识的提升和发展，以班组等为成本项目核算单位进行降低成本的宣传，让少投多产的思想深入到每个职工的思想意识之中。
随着我国各行各业的快速发展，目标成本管理逐渐成为企业提升自我竞争力，满足消费者需求与自我发展诉求的必然之选。
篇12：管理会计对提高企业经济效益的作用论文
管理会计对提高企业经济效益的作用论文
会计学逐渐成为企业管理核心组成部分之一，不在如传统会计的记账出纳二合一的工作，如今的工作变的更为繁复，设计范围更广，影响力更强。它在经济体制中的变化更明显，随着不同的经济体制和经济状况不断的增加或减少职能，但最终的目的只有一个为了能够更好的为企业服务，通过对资金的有效配置来为企业创造更多的经济效益。作为具有统领地位的管理会计除会计的基本业务之外同样将管理和决策更高等级的职能融入其中，切实的将管理和会计有效的结合，管理会计的高度发展引领着会计学走向更高的发展阶段。
1. 管理会计的内容
1.1人与物的结合
管理会计有两种基本理论：一是经济理论，二是管理理论。一方面，管理会计强调数量方法与分析技术的运用，这是以物的运动规律为基础的，通过各种物质要素的组合，以期实现最大的利润或使成本最低，这就形成各种数学模型与最优解；另一方面，管理会计更突出人本主义的思想，强调人的行为与对人的组织会对管理会计的预测、决策、规划、控制产生直接影响。实际上，管理会计必须把人和物两个因素有机结合起来、尽管预测、决策与规划、控制，从形式上看是要通过其实现物的低投入高产出，但从实质上看是要通过对人的组织和激励人的行为以实现利润最大或成本最低。
1.2过程与结果的结合
管理会计分为两个基本阶段：第一阶段强调结果的确认与计算，并通过模型的.方式实现；第二阶段强调过程的控制，并通过行为程序的方式实现：管理会计越来越多地采用实地研究设计，强调过程对结果的根本作用。在管理会计研究中，美国管理会计注重模型及其结果的研究，日本管理会计注重实现结果的过程研究。前者研究的结果大多是最优控制模型的产生，缺乏一定的操作性，但其具有一定的前瞻性和目标性；后者研究的结果大多是一个管理控制过程，具有一定的操作性，但前瞻性和目标性显得模糊。可见，只有将两者结合起来，才可以既目标明确，又能确保目标实现。要实现过程与结果的结合，必须做到：(1本文由论文联盟收集整理)管理会计中的最优模型所得m的最优解不能仅仅是理论最优解，必须与模型中未考虑的环境因素结合起来，转化为可实现最优解。(2)为了确保最优解的实现，必须建立一个会计与业务的控制过程，并强调对不确定因素的控制。
1.3取数分析与结果计算的结合。
在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性；作为模型运用的前提条件是否存在，决定了模型的可运用性。要实现取数分析与结果计算的结合，在管理会计中必须做到：(1)进行模型的理论使用前提与现实前提是否存在比较分析，从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正。(2)应确定取数的一般过程及其分析要求 (3)应确定取数的方法及取数的分析方法。(4)取得的任何数据都必须进行确定性、可靠性评价，进而确定所取数据中存在的风险因素。(5)对模型中运用的计算数据，凡存在不确定性的因素，应提出控制措施。
2. 管理会计对提高企业经济效益的作用
2.1管理会计是内向型信息系统
管理会计参与企业经营决策主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上。在知识经济时代，企业面临新的生存环境，在市场需求不断变化、市场竞争十分激烈时，为提高对外界的适应能力，企业不但要努力降低产品成本，提高劳动生产率，提高产品质量，还要及时了解和掌握企业外部市场变化情况，制定最佳方案，作出科学决策，从而促使企业改善经营管理，提高经济效益。
2.2管理会计的预测是提高企业经济效益的基础工作之一
要提高企业经济效益，必须从建立计划管理手段人手，根据本企业的历史资料和实际情况，科学地预见其未来的发展趋势。
2.3管理会计的决策是提高企业经济效益的关键环节
管理会计决策从根本上讲是为企业的整体决策服务的，是运用现代管理方法和科学手段，对企业未来一定时期的销售、利润、成本、资金等进行以价值为主要尺度的定量分析。它在预测经济前景和制定经济政策的基础上，确定理想目标、安排周密计划、采取强有力的措施，以便科学地筹划企业的未来，使生产经营活动始终按照经济、合理、有效的原则进行。
2.4管理会计的控制是提高企业经济效益的有效途径
预算控制是企业目标的保证，标准成本控制与存货控制是实现良好经济效益的具体措施；责任会计是加强内部目标责任管理，提高经济效益的有效方法。
2.5管理会计的业绩评价
是利用标准成本制度和变动成本法对企业现实的生产经营活动进行汇总、计算，把计算结果与全面预算和责任预算进行比较，计算的目的是能够通过数据反映当前企业的发展中存在的问题，找到不同之处，将具体的细节以更实际的形式进行反馈，从而为企业下阶段的目标的制定和修改给出指导性的意见和建议。在强大的竞争机制下，首先应该对企业自身的实时不断的有一个清晰客观的认识，从而与同行业竞争企业之间进行对比，分析自身的竞争核心优势和存在的威胁，直接详细的报告给领导核心，使信息为核心阶级所用。
总结
从以上的论断可以分析得出，管理会计似乎贯穿到企业的方方面面，很多企业的管理都要经过管理会计的深入性的指导和分析。不仅能够从整体上把握和指导企业的综合性发展，同时又能引申到各个部门，各个事项，各项决策中，能够将资金链更具合理性的使用，通过对企业不同的生命周期的分析，来不断的提高社会竞争力和行业地位，为企业提供基础性参考信息和直观的反应企业的运营状态，力求通过一定有效的管理手段，为企业创造更多的利润提升空间。
篇13：强化模拟核算管理提高企业经济效益
强化模拟核算管理提高企业经济效益
在社会主义市场经济新体制下，追求经济效益是企业永恒的主题，是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础，也是企业全部生产经营活动的最终目的。兰尖铁矿是我国大型露天铁矿之一，也是攀钢生产的主要原料供应基地，面对采场作业条件差、设备型号多，资金紧缺，原材料、备品备件和动力费的不断涨价，使成本上升、利润下降等严重困难，在1999年强化模拟市场核算管理，深挖企业内部潜力，向管理要效益，实现利润545.74万元，全矿各项管理工作上了一个新台阶，在年终评比时，夺得了攀钢（集团）矿业公司开展的社会主义劳动竟赛活动“效益”、“安全”、“质量”和“设备”四个杯。取得了显著的经济效益和社会效益。一、提高认识，转变观念，建立和完善模拟市场核算“四大体系”
在世纪之交的我国，改革进入攻坚阶段，发展处在关键时期，迸一步解放思想，提高认识，转变观念，是兰尖铁矿迈进市场经济新体制，跨入21世纪，实现新的发展目标的可靠保证。在现代市场经济条件下，观念是一种取之不尽的财富，是一种亟待开发的资源，也是企业制胜市场的法宝。因此，兰尖铁矿面对激烈的市场竞争，站在建立现代企业制度的角度上去思考、去强化模拟市场核算管理，在全员积极理解、支持和参与的情况下，按照市场经济规律运作，便全体职工牢固树立市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识。在观念上由产品计划型向经营效益型转变；在企业管理上，以财务管理为龙头，模拟市场核算为主线，充分发挥企业管理以财务管理为中心地位的作用，按照以资产经营责任制为主，模拟市场核算为辅的原则，狠狠抓住降低成本不放松，改进和带动各项管理工作上新台阶，真抓实干，把降本增效的重点放在苦练内功、对标挖潜上；在财务管理上，由过去事后算账转变为事前有预测、有计划，事中有动态控制，事后有总结、分析和考核，养成先算账、后干活的好习惯。为适应内部模拟市场核算工作的需要，建立了四大体系，即目标成本保证体系、内部模拟市场价格体系、内部模拟市场核算体系和内部模拟市场奖惩分配体系。真正把市场竞争机制引人到生产经营中，坚持“责、权、利”对等原则，以成本、产值、利润为衡量标准，推动了内部模拟市场核算工作的深入开展，促使会矿职工思想观念的转变，增强了职工的市场意识、竞争意识、效益意识和成本意识，充分调动了职工当家理财的积极性，为加强财务管理，提高经济效益起到了积极作用。
二、确定模拟目标成本，实行全面预算管理
为了实行全面预算管理，利用价值形态，兰尖铁矿对生产经营、资金和成本指标进行全面预算和管理，使一切生产经营活动处于预算的控制之中。在市场经济条件下，市场在资源配置中起基础作用，归根到底就是价格在起决定性作用，其基本构成就是成本加利润。所以，必须把内部市场和外部市场连接起来，只有把市场竞争压力引人企业内部，才能增强全矿职工市场竞争的危机感、责任感和紧迫感。因此兰尖铁矿在确定成本目标值和利润考核值时，始终把矿石的盈亏平衡点作为最高封顶线；按当期的市场价格，采用“倒推法”，即收入-利润=成本，确定模拟目标成本指标，通过层层倒推主要技术经济指标，将产值、成本和利润指标分解并落实到各单位，各单位只能降低成本，决不能超过成本控制线，只有把成本、利润指标落到实处，全面硬化内部核算指标，才能降低成本。不但要把市场信号换成模拟目标成本，实行模拟目标成本管理，而且还要逐步建立标准成本管理制度。
三、认真开展模拟市场核算，强化四级成本核算管理
为了加大学邯钢经验的力度，使其达到真抓实干，不走过场，务求实效的目的，在1999年初，首先从建章建制入手，强化了模拟市场核算管理，用制度规范全矿模拟市场核算工作。其次，边摸索、边总结、边完善、边修改模拟市场成本核算方法。对矿、车间、工段、班组（机台）四级模拟成本核算的职责与任务，进行了明确的分工和规范，形成了全员、全过程成本控制的立体网络，从而使内部模拟市场核算达到了制度化、规范化和标准化。
强化基础管理是企业管理的根本。在模拟市场成本核算工作中，始终把加强基础管理放在首位，及时清理、修订、完善、落实各项管理制度，制订合理的消耗定额，内部执行优质优价来促进各工序产品质量的提高。随着模拟核算的不断深化，班组成本核算尤其重要，因为，班组是企业的细胞，它是各项经济指标的直接承担者和最基本的核算单位。所以，完善班组基础工作是当务之急，必须在各班组配备兼职核算员，举办模拟成本核算培训班，明确核算内容、核算办法，制订内部模拟市场核算实施细则和奖惩考核办法，促使职工加强了责任心，主动性得以发挥，由过去“只管干，不管算”向“干什么、管什么、算什么，先算后干、边算边干”的观念转变，真正形成了责、权、利相结合的统一体。
四、降低工序成本，向管理创新要效益
优化生产环节是降低矿石生产工序成本的关键：
l、加强物资供管工作，降低采购成本。采购成本是产品成本的原始投人，它的高低将直接影响产品成本的积累，而在我国经济转轨的过程中，国家统一的市场价格体系已被打乱，原材料、备件采购市场处于无序状态，加之企业内部采购人员素质参差不齐，任意采购的违纪行为时有发生，导致企业采购成本居高不下。针对这一问题，兰尖铁矿采购的材料、备件决定由物资部门统一管理，并建立健全内部价格运行及监督体系，成立价格领导小组，实行审批权、采购权、保管权、验收权、发放权分离，物资与财务分离，广泛、深入对市场行情作好调查，货比三家，广开采购渠道，对采购物资实行最高价格限额，不断降低采购成本，使质优价廉的材料、备件投入生产。充分发挥物资供管效能，提高物资的利用率，减少材料、备件的投入，从而降低了产品成本。2、加强能源管理，努力降低能源消耗。能源是不可再生的资源，能源在产品成本中属于可控部分，加强能源管理，是降低成本的有效措施。3、加强设备管理，提高设备效率。牢固树立设备是“本”的思想，设备运行的正常与否，是维持和扩大矿山再生产的可靠保证。一是以制度规范设备管理行为；二是增强设备操作人员责任心和提高操作人员的技术水平；三是强化设备的现场管理与维护保养，严格执行“点检定修”“三精心”的设备管理制度，防止设备事故，以最优的技术状态来保证设备的安全和高效运行，从而提高设备效率。4、加强质量管理，降低质量成本。质量是企业的生命，是企业生存与发展的根本，提高矿石质量，是降低成本，增加收入，增强市场竞争力的重要保证。5、加强安全管理，降低安全成本。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持“安全”是最大节约的原则，安全是降本增效最有效的措施。
五、降低期间费用，减少非生产费用开支
期间费用是指与生产产品产量无关的而是联系会计期间的各项费用，包括销售费用、管理费用、财务费用。通常只与费用发生的时间相关，不分配计入产品成本。由于这些费用容易确认其发生的期间，并随着时间的消逝而逐渐丧失其效用，而难以判别其所应归属的产品，因而，这些费用按一定时期进行汇总，在发生的当期便从当期的损益中扣除。以往在企业成本管理中，往往只侧重产品
成本的核算，忽略了对期间费用的控制，为期间费用留下了空间。因此要进行全过程的成本控制，必须加强期间费用的管理。首先，财务科将期间费用的每个子项目，划分为可控费用和不可控费用，将可控费用的差旅费、办公费、修理费、机物料消耗、电话费等，分解量化到每一个相关的费用部门，指标落实到科室和车间，形成千斤重担众人挑，人人肩上有指标的管理局面。其次，严格考核，将期间费用指标切实与责任人挂上钩，实行奖惩逗硬，从而，加强了期间费用的管理，减少了非生产费用的开支。
六、发挥会计监督的职能作用
在推行模拟市场成本核算管理过程中，将模拟成本指标分解落实到各车间（队，的有关负责人，制订了资产经营责任制和经济责任制，并对各单位完成情况进行考核，实行成本否决制度。目前，就个别单位而言，由于单位负责人任期目标短期化，决定了企业行为的短期化，从而淡化了会计监督工作，搞虚假成本，当考核指标能够完成时，核算就留一手；完不成时，就随意调节成本，把会计工作仅仅当做调节效益的一种工具，使各单位会计监督失去了职能作用。因此，由模拟市场目标成本向标准成本管理过渡，便会计监督有的放矢。标准成本管理制度是一种控制成本的管理方法，是成本计划、计算和控制的有机结合，它由标准成本、差异计算和差异处理三部分组成。它通过事先制定产品的标准成本，计算和分析标准成本与实际成本之间的差异并对差异进行处理，找出成本控制的重点，并对其进行有效的控制和管理，而模拟目标成本管理的指标是依据历史资料和对现有生产经营指标的.估算，从上到下进行分解，各管理层一般都留有机动的指标以防意外，给经营成本、掺假行为以可乘之机；而标准成本管理的指标则是用先进的工程实验等科学方法测算，从上到下进行归集，上下必须一致，通过大量差异分析，对高出或低于标准成本部分，可以监督其是否有乱挤乱摊成本现象。对过去已经发生的虚假成本，应当结合实际情况作出明确处理，以确保成本的真实性；从而发挥会计反映和监督作用。
七、从严治矿，完善激励约束机制
以市场为导向，加强企业管理，充分发动群众，实行全员、全过程的成本动态管理。在实际工作中，突出一个“细”字，狠抓一个“严”字，以“严字当头，严格要求，严格管理，一丝不苟，铁面无私”的办矿方针，作为企业从严治矿的“纲”。这是市场竞争严酷性在企业内部管理上的体现，是一个现代企业赖以生存和发展的根本要求。因此，兰尖铁矿方方面面的管理都在“严”字上做文章，从“严”字上找出路，从“严”宇上增效益，邯钢的倒推法，认真实行成本“否决”制度，关键是坚持了严格的考核。如果不认真执行成本“否决”制度，模拟市场核算就会流于形式。邯钢实践经验证明，成本“否决”能降本增效，因此，成本“否决”必须坚定不移。这是促进企业经济效益提高的秘诀。
在现代企业制度下；企业就是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和竞争主体。作为法人实体，就要独立地承担民事权利和义务，作为竞争主体，就要独立地去市场搏击，其根本任务就是追求经济效益，就是要以较少的投入获得较多的产出和效益。因此，要逐步建立“交够国家的，留足企业的，剩下就是职工的”的分配模式，只有这种“工效挂钩”，才能充分调动职工的积极性和创造性。
八、培养高素质、管理型的会计人才
知识经济呼唤高素质的、管理型的会计人才。财会工作是一项综合性工作，在实际工作中会涉及到企业的计划管理、生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理等方面的知识，而这些知识都会渗到银行、财政、税收、保险、物价等方面的知识之中。财会人员要在实际工作中发挥预测、计划、反馈、监督、控制、分析、参与决策的职能作用，要想成为一名合格的会计，只有努力学习和不断更新相关知识，深人基层，熟悉企业生产工艺流程，吸取实践经验，摸索一整套行之有效的方法，才能发表自己负有责任的参谋意见，有效地参与管理。因此培养和造就一批既有丰富的会计专业知识，又懂企业的经营管理，还通晓一般生产技术，善于运用经济手段处理好各方面的关系，又懂财经法规、经贸常识和又具有写作能力的复合型会计人才，才能更好地为企业强化模拟核算管理、提高经济效益和企业的发展服好务
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