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篇1：目标成本管理在企业经济管理中的应用研究论文
在企业中进行目标成本管理是从企业的成本和效益两方面来进行管理，在对企业成本进行控制的过程中能够有效的促进企业经济效益的提高，将企业在生产和经营中一些不必要的成本进行控制，生产过程中可能出现的损耗进行有效的规划。在企业进行目标成本管理中还需要建立一些相关的配套设施，包括企业的人力和财力，有效促进企业目标成本管理更加的科学和有效。
一、企业管理中目标成本管理存在的问题
1.目标成本管理的方法单一。在企业中实行目标成本管理需要将企业生产和经营以及管理各个环节所需要的成本进行总体的规划，在实际的实施过程中，需要针对企业各个部门和岗位员工的实际情况，制定出符合企业管理实际的目标政策，在管理目标制定的过程中要充分的保证制定出的目标成本管理措施能够符合企业的实际运营状况，为企业的各个环节节省不必要的成本，保证政策制定的可行性。但是在大多是企业中在目标成本管理制定的过程中没有对企业中各个岗位人员和具体的工作职责进行明确，并且没有对企业各个环节所需要的成本有科学的预算方法，对于企业中各个部门也没有准确的成本目标，另外少部分企业制定了企业成本管理的目标，但是并没能结合当今市场竞争中的实际情况，对相同性质的企业在市场竞争中的优势和地位进行分析，导致制定出的成本管理目标不能为企业在市场竞争中带来一定的优势。因此，由于企业在成本管理上的方式单一，导致企业在市场竞争中的产品定价要于同等企业，致使企业在竞争中处于不利的地位。
2.企业成本管理控制缺乏一定的严密性。目标成本管理方案在实施的过程中需要渗透到企业经营和管理的各个方面的，因此，对于在实施过程中的管理工作要求较高，需要工作人员具有一定的严密性，在成本管理过程中需要企业中的各个部门进行积极的配合，这样成本管理工作才能顺利的展开。但是就目前大多数企业在成本管理过程中的实施效果来看，不没有达到取得理想的效果，在具体的实施过程中由于整体规划的不足，管理实施在控制中具有一定的漏洞，导致成本管理实施不能明确实施的具体情况，并且对成本管理实施后所产生的'结果也没有制定相应的绩效考评体系，导致实施的结果不能及时的进行反馈。由于考评体系的缺失，会使成本管理在实施的过程中员工的积极性和主动性不足，各个部门之间的协调配合工作做的不到位，最终会导致成本管理在实施后不能取得明显的效果，对促进企业经济效益的增长的效果不够明显。
3.企业管理人员缺乏成本管理的意识。要想企业成本管理工作能够顺利的展开，首先要保证在企业中管理人员和基层工作人员要有足够的意识，具有这种成本管理的意识之后才能转化为实际的行动，才能使成本管理工作落实的企业生产和经营的各个方面中。但是，就大多是企业来说，企业的管理层人员并没有意识到成本管理工作的重要性，由于管理层人员对这种意识的缺乏，致使企业中的各个部门员工也并没有重视企业成本管理工作，致使各个部门在落实成本管理工作时部门之间不能积极的进行协调和配合，成本管理在企业中的实施效果就会受到一定的影响。
二、目标成本管理在企业经济管理中的实施策略
1.完善企业管理制度，保证各个环节的有效实施。成本管理要想在企业中得的更好的实施效果，必须完善企业的经营和管理的制度，保证企业成本管理在各个环节的有效落实，有了制度作为保障才能充分保证成本管理工作的有效实施。首先，应该对市场中的信息和客户的具体需求进行收集和整理，并开展有效的分析，这样才能保证制定出的成本控制能够符合实际需求，在对信息和客户需求进行收集和分析的过程中要充分保证信息的真实性和完整性以及代表性和及时性，这样才能有效的保证制定出的成本管理具有科学性。其次，要在企业中对成本管理的科学分析工作进行不断的完善，在制定成本管理制度时必须要对企业的经营和管理状况以及各个环节所需要的成本进行有效的科学分析，包括企业的财务工作都要进行科学的分析，对企业未来的经营状况和成本进行预算，将预算的结果下发至企业中的各个部门，对成本管理的计划应及时的进行调整，以適应市场的不断变化。
2.提高企业管理人员的成本管理意识。企业管理人员有足够的成本管理意识才能充分保证成本管理工作的有效开展，并且要让企业中各个部门的员工都积极的投入到目标成本工作的管理中，使企业制定的成本目标能够积极有效的完成。在成本目标管理中还要对员工创新目标管理的概念进行及时的培养，增强员工的成本控制意识，促进企业各个部门之间的协调工作，并将各个岗位员工的管理责任进行有效的落实，并确定阶段性的管理计划，促进企业经济效益的增长。
三、结语
企业制定完善的成本管理制度能够有效的提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中占有足够的优势，因此，企业应该对成本管理工作投入更多的重视，并结合企业的实际情况制定出科学合理的成本控制策略，保证企业在未来能够健康稳定的发展。
参考文献：
[1]马浩.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].现代经济信息，（7）.
[2]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊， （2）：22-23.
[3]罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].企业家天地：理论版， （11）：55-55.
篇2：目标成本管理在企业经济管理中的应用论文
目标成本管理在企业经济管理中的应用论文
摘 要：财务管理的关键环节即为成本管理，而成本管理的核心方法就是目标成本管理。推行目标成本管理可以减少成本和费用，增强企业的经济效益。首先分析了在企业经济管理中应用目标成本管理的意义及作用，其次强调必须更新管理理念、细化管理模式、树立并强化企业全员的成本管理意识；应当制定相关的基本任务制度，将目標成本管理的机制有机结合其它工作任务，最大限度地提高企业的经济效益等。文章深入探讨了企业经济管理中目标成本管理的具体应用，希望可以提供有效的参考价值。
关键词：企业经济管理；目标成本管理；应用分析
中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198..36.042
在企业现阶段的经济管理任务中，目标成本管理方式获得普遍运用。在社会经济发展日新月异的环境和趋势下，因为目标成本管理能够有效减少企业成本，改善企业管理经营的方式和途径，因此得到了众多企业的高度重视。目标成本管理并非单纯实行成本估算与控制，而是要全面针对企业的成本目标，实施科学的战略规划。它渗透于企业经济管理任务中的多数流程中，并针对企业生产经营的繁琐工序提出了适宜的发展目标和恰当的需求。
1 目标成本管理的内容与作用
目标成本是指在企业的经济管理中，以预算的途径来制定合理的企业前景计划，并在将来某个固定的时期内实现其成本经营的规划。而目标成本管理就是长期应用在企业内部的目标成本及其制度的制定。一般而言，目标成本管理就是企业用市场竞争价格减掉预期利润后实现的产品目标成本，然后分析与控制这个目标成本，以期科学有效地管理企业经济，达到并完成企业经济效益的创收。
1.1 企业人力资源成本管理
企业人力资源成本涵盖培训员工的费用及员工的工资等。必要的企业生产成本包括员工的日常薪金之类。社会经济的日益发展逐步提高了教育水平，在企业的生产资本当中，呈现逐渐上升态势的人力资源需求与资本所占据的比率也会悄然增加。借助提高人力资源成本管理能力，能够有效提升员工的工作热情与积极性，进而提高企业总体的生产管理和销售效率。
1.2 企业产品原材料与管理成本管理
产品成本与原材料管理是在企业生产产品时，对为保障产品质量而投入的不同原材料成本与这些原材料的产品管理成本，需要运用目标成本管理方法加以分析控制，从而降低生产材料没必要的消耗，减少产品成本，增强经济效益。
1.3 企业生产设备与维护管理成本管理
企业的生产设备和管理成本维护，就是生产设备与有关的运行维护初始费用。不同企业生产厂家的生产设备存在差异，也就产生不一样的费用。部分大型生产厂家所消耗的生产设备与维修成本占总体生产成本的比例较高。借助运用企业目标成本管理的方式，可以缩减设备的磨损与能耗，延长设备的使用寿命，提高和改善设备的运行效率，进而有效控制和压缩综合成本，提升经济效益。
1.4 目标成本管理的作用
企业目标成本管理的模式是对其自身运营成本的评估与管控，是企业成本及经济效益的整体战略规划安排。企业在发展初期必然要付出必要的成本支出，比如物质耗费和劳动损耗，这些均是在经营的时候企业需要预先垫付的成本。支出成本较大，若是未能合理控制，最终会造成企业降低利润率，垫付成本时间一长可能会致使企业亏本或濒临破产。而企业必要的发展条件就是缩减其目标成本。在企业生产经营的所有链条中，都会根据自身的经营发展状况制定目标，借助此目标来压缩企业生产经营的成本是一份十分科学的依据。目标成本管理有利于提高企业的生产效率，有效控制生产链条中的浪费，完善和优化企业生产组织体系，进而推动企业文化的建设。综上所述，目标成本管理贯穿在企业生产运行的全部过程和重点环节，具有重大意义和作用。
2 企业经济管理中目标成本管理的应用
2.1 激励员工牢固增强成本管理观念，有助于企业改善经营效率
员工控制企业成本的意识属于企业运行与发展极为关键的构成要素，关系到企业的生存及其健康有序发展的前景。每名员工均须树立起控制企业成本管理的意识，明确认识降低成本管理应该符合的要求。当前很多企业的传统管理和经营观念早已落后，对成本的控制标准与要求过度放松，造成无法科学有效的控制企业成本。而企业的基本运行理念就是在不同岗位的日常工作中加强落实成本控制制度，明确每个部门的具体目标及职责，参照自己部门的规章制度去执行任务，从而能够为不同的工作岗位妥善合理的分配任务，形成一个颇有体系的运行机制，增强与提升企业员工成本控制的意识，立足于企业整体，提高经济效益。
2.2 更新管理观念，细化管理流程
成本在激烈的市场竞争中关系着企业效益的优劣。传统落后的观点认为，与财务管理有关的工作人员才有降低成本的责任。降低企业成本要求企业应当实时更新财务管理观念与成本控制的理念，提高全员的效益意识和全局使命观。为科学控制成本，需要实施多层次的成本目标细化管理。明确各级核算的目标、原则及责任，控制好成本费用，逐级明确管理计划，并落实到具体对应的组织机构，从而深化到全部岗位与职工的成本控制思想，督促其注重成本控制，并自觉约束自身的行动。同时以奖罚分明的态度对待员工的工作表现，用高效的激励约束机制逐级管理单位的成本与员工的岗位，真正实现控制成本全过程体系的构建。
2.3 以客户与现实的市场导向为管理要求，考核目标成本管理的执行
企业在管理目标成本的进程中，必须紧紧抓住现实中的市场需求，将使客户满意视作生产经营的宗旨，进而生产出具有市场竞争力的商品。这一过程不但能够充分满足客户的需要，还能够使企业借助目标成本管理的手段收回企业成本，实现经济效益的最大化。另外在市场的导向下，企业应参照市场需求来调整产品的设计和研发，并需要为此严格遵循目标成本管理的有关原则，实现管理目标成本的预期效果。此外还应考核目标成本管理在企业经济活动中的执行状况。在按月考核当中，在确定好成本指标之后，要严格根据有关的'考核规定进行，一般在短期内不用轻易变动。避免因为被动的客观因素而造成目标成本的偏差，并要将整体完成情况视为考核的基本依据。
2.4 建立健全目标成本管理制度和信息系统，科学预测目标成本管理
目标成本管理内容庞杂，数据信息量巨大，应当设定系统化的规章制度来约束成本管理项目。完善与健全目标成本管理系统，方便及时掌握其成本收益变化和生产经营状态等，进而可以有效采取正确的应对策略，为企业的目标成本分析与监管等提供依据与保障。同时需要按照现实状况制定合理有效的奖惩机制，充分激发全员完成工作的积极性，保证制度的落实和执行。企业目标成本管理基于大量的科学数据与方法，成本估计和预测的准确性决定了实施目标成本管理的现实成效。企业需要遵循科学性及先进性的原则，充分发挥目标成本管理潜在的功能。建立健全目标成本信息系统，有助于顺利开展成本数据的收集管理任务。缺乏精准的数据信息，也就不能实现有效的目标成本管理与科学的成本预测，在将来的生产与发展中便失去了这些重要优势。可见，针对在企业经济管理中应用目标成本管理，目标成本管理信息系统的建立健全具有非常重要的价值。
3 结语
企业应当学会扬长避短，从成本控制的角度科学完善企业的运营过程。若要在复杂的经济背景中求得一席生存之地，企业就应当从基本现状出发，控制目标成本，确保企业的正确发展方向。作为一项十分细致的工程，我们需要根据科学的方法，管理企业的目标成本，这将是每一个企业提高经济效益的必经之路。
参考文献
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[6]刘晓棠. 目标成本管理法在企业经济管理中的应用[J]. 商业文化（下半月），，（05）：86.
篇3：目标成本管理在企业经济管理中
对于企业来说，其目标成本的确定就是为了更好的实现企业的效益，近几年随着我国加入世贸组织以及经历过金融危机等，面对更严峻的形式以及我国经济增长模式发生变化，对于目标成本管理也开始很多变化，同时很多企业也越来越重视目标成本的管理，本文就对于目标成本管理在企业的应用作出简要的探讨。
一、目标成本管理简述
目标成本的具体含义指的就是，在企业内以预算的形式来制定相应的企业规划等，在特定的未来时间内完成其经营的成本，目标成本在企业成本管理中的长期应用以及与此同时形成的制度等就是目标成本管理。通常来说企业的目标成本管理，就是企业把市场竞争价格视为基础，减去其预定收益之后得到的产品的目标成本。在这个基础上来对目标成本进行分析和控制，来更好的对企业的全面经营进行全面的管理，来更好的实现企业效益。如果想要实现企业的目标成本管理，就要求企业必须在一定时期内确定一个总目标，并且从总目标出发来确定成本以及支出等。同时，企业的每一个部门以及工作环节、工作人员等都应该配合总目标的进行。这样才可以更顺利的完成生产目标以及销售目标和质量目标等。
为了可以让目标成本的管理在企业内更为顺利的进行，企业内部应该树立起全员成本的意识，不管是车间还是班组等，尤其是负责成本核算项目的工作人员更应该树立节约意识。对于成本核算中的要素组合等也应该进行分析和探讨，来对其金额等进行控制。
二、实现目标成本管理的策略
(一)树立起全员控制意识
目前我国大的经济环境出现了很多变化，假如世贸组织之后我们企业面临更为激烈的国际竞争，尤其是在金融危机之后很多企业开始转变为企业经营模式，其中对于目标成本的管理已经成为决定企业生存和效益的比较关键的一个要素。但是在传统的财务管理模式下，其对于成本的意识以及观念等都是相对落后的，所以想要更好的完成其目标成本的控制，就应该树立起全新的财务管理意识的同时也应该确立全员控制意识。
为了可以有效的对企业的目标成本进行控制，企业在树立全员控制意识的同时还应该进行精细化管理，要在企业内确定多层次的目标管理系统，同时还应该明确不同部门的管理以及其相应的责任和目标，最好可以根据部门设置来确定不同的成本，把企业成本进一步细化到每一个部门甚至每一而项目上。此外还可以建立奖惩制度，鼓励员工来对企业做更多的贡献。只有对于企业成本进行逐级的管理才可以真正的建立对于成本的控制体系从而实现更好的目标成本管理。
(二)完善企业对于成本核算以及控制的制度
如果想要实现企业的目标成本管理，就应该根据我国目前经济环境以及企业实际经营状况来建立起和大环境相适应。如果企业内部的各个部门或者车间之间需要互相提供劳动产品或者进行劳务交换。那么对于成本的核算就应该以产品或者劳务价格市场来进行统一的核算。把市场价格看做是基准来对内部价格进行核算的时候，要尽可能的减少其市场价格的差距，对此就需要明确不同部门的不同责任，只有这样才可以为目标成本来创造更好的条件。
除此之外，企业还必须要根据企业的长远发展战略目标来制定目标成本管理制度，比如说对目标成本来进行分解，同时于企业的成本进行监控来避免实际过程中出现偏差。实现企业的成本目标管理，还要有企业内部的制度来作为制度保证，这要求企业应该根据其自身的结构来对责任进行划分同时编制其控制报告，一旦在报告中发现和目标成本不符合的现象就应该对其进行分析来发现问题和解决问题。
(三)建立健全的信息管理系统
如果想要把企业的目标成本管理更好的应用到企业的经营管理中，就应该来建设完善的信息管理系统，应该要收集不同种类的数据。这些数据对于企业来说有很重要的作用，尤其是实现成本管理的基础。这些数据内容不仅包括了产品的定价以及信息等，同时还包括了企业客户以及企业原材料供应商的各种数据，这些数据不仅可以让企业更好的分析其客户的`需求以及供应商的经营状况等，也可以更好的解决企业的产品和成本之间的关系。
最后就是要在企业内建立有关预算执行情况以及具体进度的报告制度，也就是要在每年度制定出具体的目标责任书，然后在每个季度或者每个月份对于本季度或者本月份的工作进行考核以及通报，对于单位或者车间内的生产经营状况来进行效益排名，对于费用指标等进行归类分析，分析结果等可以在办公系统上进行公示，然后进行奖惩。通过对于结果的分析和对比等可以更好的激励企业员工来更好的完成自己的工作。同时，也可以由企业内的监管部门来牵头对于企业的生产经营活动来进行重点环节以及领域的检查，每个季度都定期开展对于经营以及效能的监察，在监察中发现的问题要及时的汇报给上级以及有关部门，这可以为提高企业经济效益发挥很大作用。
三、结束语
目前我国经济发展迅速，同时改革开放更为深入，我国企业在面临更大国际竞争的同时还面对国内环境的变化，在这种情况下很多企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位就应该更为严格的控制其目标成本，毕竟，对于目标的成本管理在企业经济活动中的应用是非常广泛的，同时取得的成绩也是有目共睹的。尽管还是存在很多问题，但是我们对此做出更多的探讨就可以解决更多的问题。
参考文献：
[1]李敏.现代企业成本管理新理念[J].国际商务财会,
[2]袁晓明,吕真真.从整合的角度看高校人事档案目标管理工作[J].学理论,
[3]罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].企业家天地(理论版),2010
篇4：企业经济管理中目标成本管理应用论文
企业经济管理中目标成本管理应用论文
摘要：本文首先分析了成本核算的相关改变，提出了企业经济管理中成本核算应用存在的问题，从提升成本核算人员的专业水平、完善成本核算体系、优化企业成本核算方法等方面提出了问题解决的对策。
关键词：企业经济管理；成本核算；应用
随着科学技术水平的提升，企业成本结构也发生了改变，要保持企业成本优势，就要注重经济管理中的成本核算问题，这是企业财务风险控制的重要手段之一，也是企业控制生产成本、赢得市场竞争的必然要求。
1、成本核算概述
所谓成本核算，就是企业经济管理中，按照特定对象进行分配的时候产生的所有消耗费用，计算出产品的成本。企业经营必然需要消耗劳动力与生产资料，这些是成本费用产生的根本。企业要核算、控制成本费用，预算出一个相对合理的成本范围，尽可能的让实际成本跟成本额度保持持平，通过这种手段来衡量企业的经营活动效益，找出其中影响成本效益的不利因素。其企业在市场经济条件下获取利润，实现市场竞争优势，促进企业的长远发展。
2、企业经济管理中成本核算应用存在的问题
首先，缺乏成本核算管理人才。专业素质过硬的成本核算人员才能发挥企业成本核算在经济管理中的作用，保障企业资金的正常流动，避免资金的浪费。但是就当前情况来看，部分企业由于成本核算人员问题出现了一些不规范的现象。比如，有些企业中的会计人员年龄比较大，资历也比较深，对企业的财务管理状况也有着很深的见解，但是，他们对新的会计制度与方式了解的不是很到位，一直遵从传统的成本核算方式。年轻的会计工作人员理论基础丰富，又缺乏成本核算实践经验，这些状况的存在势必会影响成本核算的准确性。其次，成本核算方式不科学。在经济管理中，企业成本核算要科学、专业、精确。当前部分企业使用的是标准成本法、计划成本法等，属于相对比较粗放的成本核算方式。对于成本核算对象来说，对象就是产品财会会计信息，不能很好的反应整个生产经营过程。在企业决策的时候，不能依据这些获取企业各个环节的成本信息，影响了决策的全面性、准确性。
3、提高企业经济成本核算应用成效的措施
3.1提升成本核算人员的专业水平
要保障企业成本核算的科学性以及专业性，必须要提高成本核算人员的专业素质，这样才能实现企业成本控制的目标。企业要提升成本核算人员的专业素质，就要采取措施丰富他们的成本预算、产品市场状况、会计相关法律等知识，为他们提供交流和学习的机会，经常开展培训工作，具体内容包括成本核算岗位的工作职责以及各项规章制度、经济责任等。要结合不同时期的工作状况设置培训方案，在成本控制目标的指导下，提高培训的针对性。坚持对会计成本核算人员实行“使用与培养相结合”的管理原则。此外，要不断完善企业的会计规章制度，让成本核算人员感受到权利和职责之间的相互统一，能够感受自身的使命感，更好的提升专业技能。此外，还要制定严格的培训绩效评估方式，鼓励成本核算人员参加继续教育，学习新的会计制度和法律法规，让学习成为提升自身专业素养的重要举措。
3.2完善成本核算体系
要确保企业成本核算发挥积极的作用，就需要建立一个相对完善的成本核算体系，注重全方位、全过程的成本核算模式。改变传统成本核算中只关注生产环节的弊端，把成本核算延伸到材料采购以及产品研发等环节，还要包含产品销售、售后服务等，重视过程的`成本核算与控制。对于企业经济管理中的每个阶段的费用都进行核算，结合企业实际制定详细的成本核算方式。此外，随着信息技术的发展，要运用现代化的工具来提升成本核算水平。我们以BIM技术为例，建筑企业通过BIM模型构建的预算功能，成本核算人员能够结合相似项目的BIM数据对这个项目进行统计和计算，结合运算系统中的价格查询，这样就能实现无图纸的状况下做出相应的建筑投资成本预算。而且通过BIM技术，还能找出历史数据，能够在很短的时间内找出基础数据拆分实物算量，这样才能让技术上以及经济上的可行性得到保障，让工程企业的成本得到控制。
3.3优化企业成本核算方法
企业经济管理成效直接影响到企业的经济效益，优化成本核算方法又能够提升企业经济管理成效。作业成本法是成本核算的一种，必备很强的可行性与可操作性，减少了因为产品成本核算信息的准确性问题导致的决策失误的现象。作业成本法就是把产品的分配当成“作业”，也就是作业消耗资源，还有产品消耗作业等，这是一种相对比较全面的成本核算管理模式，其核算的对象从产品转向了“作业”，提供了企业的经营行为、产品服务以及顾客价值等方面的成本信息，实现作业链与价值链的优化，进而提升了企业控制决策的科学性与有效性，确保企业的经济获利。此外，在进行成本核算审核的时候，要结合企业的轻重缓急来确定审核的重点。还要依照相关的审核制度与流程进行，确保利益相关者的职责，对企业成本核算人员进行约束管理，这样才能提高企业成本核算的科学性。
结论
综上所述，成本核算在企业成本控制中有着重要的地位，在企业经济管理中也发挥着很大的作用，能够把企业成本控制在合理的范围内，提高成本控制的科学性。因此，在新时期，要积极采取措施提升成本核算人员的专业素质，完善成本核算体系，优化企业成本核算方法，加强对成本核算的审核与监督，提升了企业经济管理成效，进而为提升企业的经济效益打下坚实的基础。
参考文献：
[1]刘井岩.对企业成本会计核算有关问题的探讨[J].新财经(理论版)，(3).
[2]孟凡.关于中小企业成本核算问题探讨[J].决策与信息，2016(1).
篇5：企业经济管理中目标成本管理的应用论文
企业经济管理中目标成本管理的应用论文
根据目前动荡的世界经济形势看，为是产品成本得到降低，企业效益得到提高，实施成本管理的方式已是目前较为切实可行的方法。企业的成本管理并不是单独存在，而是以成本的控制体系方式存在。其能够有效的综合规划企业的成本、利润，而企业经济管理中需要有效的应用目标成本管理方式来完成。
一、目标成本管理论述
1.定义
在成本预算制度的前提下，发展企业的目标成本管理。企业根据经营目标以成本决策和成本预测为基础，对目标成本进行调查、控制分析，接着以考核、评价来结束这一一系列工作[1]。目标成本管理的核心是成本控制，建立在日常管理工作的基础上，其目的是为了能够使企业的生产成本得到有效降低；生产的各个环节能够有效的控制；在结束一系列工作后进行考核。一般情况下，市场竞争价格、预期效益是企业目标成本的两部分。为了使企业有一个良好、全面的经营管理；也为了企业能够更好的实现企业效益，需要在目标成本量部分的基础上对其进行分析及控制。制定长期发展目标是为了让目标成本管理得到更好的实现，建立在这一总目标的前提下，分别从产品的成本、支出；内部协调工作出发，使企业的产品的生产标准、销售目标以及质量目标能够顺利完成。
2.主要内容
企业的目标成本管理分为人力资源成本、原材料及其管理成本、机械及其管理成本[2]。下面对这三项内容展开论述。
(1)人力资源成本对一个企业而言，要想发展就离不开员工，而员工薪酬则成为其重要成本之一。员工的薪酬会伴随着社会经济的发展而上涨，这无疑为企业带来压力。从更细的方面来看，员工薪酬、员工培训费用以及其它有关费用也属于人力资源的成本部分。要能使员工的工作效率、积极性得到有效的提升，需要对企业的人力资源成本做到较好的`管理。
(2)原材料及其管理成本在进行产品生产时，需要投入原材料进行制作，而所投入的原材料即其原材料成本。就以前的技术而言，若是能使原材料的投入得到降低，可以采用分析及技术研发来完成，这些需要建立在质量保证的基础上；而对于科技发展的今天，若是想使产品的成本降低，可通过将产品的材料消耗降低的方式来完成。除此之外，原材料在进行仓储、仓库租赁、运输、及其回收等方面是也会产生一定的费用消耗，这些费用的消耗可以采用加强管理的方法降低。
(3)机械及其管理成本生产设备是几乎所有企业生产的必需品，而企业不同对生产设备的需求也不同。通常，建筑等第一产业相较于农副品等产业对于生产设备的需求及维护要大很多。企业的目标成本管理通过使生产设备的能耗、自身磨损及其使用寿命降低，来达到成本降低的目的，从而使成品的生产效率的到提高。
3.特点
目标成本管理根据客户的市场需求进行产品的设计，既能满足客户对产品的需求，又能使目标成本管理得到很好的实现，并且还能使企业获得较大的经济效益。目标成本管理作为全面性的成本管理，对企业生产效率、生产中产生的浪费、企业的文化形成都有很大程度的提高和优化作用。企业的目标成本管理在企业生产的每一环节中都有应用，基于各环节之间的关系，再辅以科学的管理方式，使整个企业生产很好的应用目标成本管理方式。
二、措施
1.细化管理，强化概念
目前，我国许多企业的成本管理理念仍然处于较为落后的状态，而许多员工对企业成本的意识处于“都是财务人员及管理人员的事情，与自己无关”的状态，而这种认识并不利于企业的发展，因此应当摒弃这种落后的观念，采用新的管理理念。新的管理理念对员工的经济效益观念的树立、成本控制的意识都起着有利作用。通常情况下，为明确企业的目标与责任、各个层次的管理以及核算原则，企业采用细化其成本管理，多层次的成本目标管理来进行。与此同时，详细的计划时企业发展的必备条件，因此制定详细、合理的成本费用控制计划，并且将其落实到具体的工作、岗位上，从而引起每位员工的对生产成本的重视，使其能够做到自我约束，做好对成本的控制[3]。企业则可以采用奖惩制度来约束、要求员工，能够更好的达到成本控制理念深入众多员工的内心。
2.相关制度的制定及完善
(1)企业的目标成本管理从表面上看虽然不难，但是却是复杂的系统，需要对庞大的数据及信息进行处理。因此，为了更好的处理数据和信息，需要制定规划的制度对企业活动进行制约，从而确保信息的准确性和完整性。
(2)为了让企业更加有效的实施改进方法、措施；让企业的内部管理得到强化，从而形成有效的经济效益管理方式，企业需要对其中存在的各种问题进行及时、合理的分析。
(3)为了相关部门及其企业的决策人能够及时的掌握企业的经营状况、利润变化等情况，对财务制定合理、完善的制度是必不可少的。
(4)建立企业的目标成本管理制度，是为了企业对目标的成本管理以及其成本的监控中的错误能够尽量减少。
(5)奖惩制度(合理的培训以及晋升制度)的建立，能够有效的提高员工工作的积极性。以上五条制度，对各部门之间的分工、联系有很好的协调作用；对工作漏洞能够尽量避免，从而使工作效率得到提高。除此之外，制定其他相匹配的程序文件，能够使其更具可操作性。
3.以科学的方式制定合理的管理方式
在企业中实施目标成本管理，并不似表面的简单，需要准确的对目标成本进行预测，而进行预测需遵循科学性、可行性、先进性以及适用性原则，从而使企业潜力得到充分挖掘。在以上原则的基础上，依据大量的科学方法、数据对企业的目标成本进行制定。目标成本、变动趋势、量本利这三种预测法是当前企业的目标成本管理中较常使用的预测方法。目标成本预测：根据制定的销售收入目标、目标利润(一定计划时间内)，依照销售收入、应缴纳税金及目标利润对目标成本进行计算，从而得出预测的目标成本金额。变动趋势预测：依据历史数据，采用适合的预测方法对某段时间内的生产成本变动进行计算，从而得出其变动大趋势所在。量本利预测：这一预测方法是建立在产品销售数量、销售利润以及销售成本三者间关联的基础上，从中计算得出销售成本的方式。
4.建立健全管理系统，做好数据的收集
开展企业的目标成本管理需要由各个方面获取大量的信息(产品定价、潜在的用户购买量、用户需求、有关的竞争产品以及来自竞争对手的定价和成本策略及其产品信息和策略)，而这些信息是实施目标成本管理的前提条件。供应商的存在数据与用户所需求的数据，产品与其代替品的关系，潜在的进入者，这些数据收集工作在管理系统的建立健全上是必要的。由此可见，健全的信息管理系统在企业内部的建立具有重要的必要性[4]。
三、效果评价
通过将生产计划进行对比、分析，找出其中存在的问题，并在这种效果评价的基础上对各个部门的工作状况进行分析。得出评价结果后，依照相应的奖惩制度调动员工积极性，引起员工的重视度，这使目标成本管理在企业的经济管理中的应用更具效果。由此可见，目标成本管理在企业的经济管理中应用更加广泛。
四、结束语
目前，社会经济正处在发展期，企业为了更好的适应未来的经济发展，需要从自身的经营管理水平进行提高。企业为了能够使其目标成本管理得到加强，使其成本降低，从而在市场上获得更为有利的竞争优势甚至处于不败之地。以上分析充分表达了目标成本管理在企业的经济管理中的应用，为了企业能够得到更好的发展，可以有效的利用目标成本管理来保障企业发展。
篇6：企业经济管理中目标成本管理
[摘 要]本文针对目标成本管理，展开相关论述，阐述目标成本管理的基本概念，探析目标成本管理在企业经济管理中的应用，将主观分析与客观分析相结合，深入探讨目标成本管理对企业经济的影响，并对企业的目标成本管理运用结合实际提出实际的意见和建议。
[关键词]目标成本管理;企业经济;有效应用
引 言
在全球经济一体化进程加快的同时，我国的市场经济在近年来也迅速发展，这使国家之间以及企业之间的竞争日益激烈，传统企业成本管理体系在这样的社会形势下也面临着严峻的挑战。想要抢占市场、提高自身的经济效益，对现代企业而言，除了提高产品质量之外，还需要寻找途径来降低成本，而目标成本管理就是最有效的方法之一。尤其随着信息时代的到来，市场及客户需求越来越多样化和多元化，目标成本不再局限于生产过程中的成本控制，而是应用于整个生产经营流程。它以市场和目标利润为导向，与企业的经营发展策略相结合，使目标利润最大化。
1 目标成本管理概念
目标成本管理，即根据企业的经营目标，在成本预算、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制和核算等一系列成本管理工作，也是企业目标管理的重要组成部分。其内容是：根据企业的利润目标确定目标成本，将目标成本按照一定的原则进行分解，在生产经营过程中对目标成本进行控制，对实行目标成本的效果进行分析和考核。
篇7：企业经济管理中目标成本管理
要想在企业经济中有效应用目标成本管理，不仅要求企业各个部门在日常的运行过程中相互配合，更需要结合企业在经济活动过程中产生的各种经济成本情况，并利用目标成本管理方法，对企业的经济成本进行合理地预估和管理，保证企业经济行为的正常运作。在下文中，笔者将对目前企业使用目标成本管理方法的过程中，对企业经济管理有效应用目标成本管理方法和要求提出一些建议。
2.1 宣传目标成本管理的重要作用
为了在企业上下的整体范围内形成对目标成本管理工作的正确认识，企业必须加强对目标成本管理的主要作用以及操作过程的宣传。企业应当在目标成本管理工作方面对员工进行基础培训，使他们习惯于其流程中的一些处理事项，从而有效实行企业内部的目标成本管理的基础工作，保证其有效实施及主要功能效用的发挥。具体来说，企业在加强目标成本管理方面
首先，应提高企业财务管理人员的目标成本管理意识，加强宣传目标管理成本重要性以加强他们对其的思想认识。
其次，对在企业管理层的人员提出更高要求，使他们在平时的会议中开展对目标成本管理工作的分析和认知讨论，要求企业财务管理人员能熟练掌握和运用目标成本管理工作的主要内容和基本模式，并投入到企业的日常经营和生产运作中。最后，设置合理的奖惩制度，尤其奖励表现优良的企业基层员工，对于目标成本管理工作中屡屡出现失误或没有正确认识目标成本管理重要性的员工给予一定的警告和处罚，从而全面实现企业的目标成本管理。
2.2 加强管理和控制企业成本的核算工作
企业应当视成本核算工作为目标成本管理工作中的重中之重，明确其在业务管理中的重要作用，此外，成本核算也是企业对整体经济管理工作进行核查和监督的主要工作内容。具体来讲，企业在完善成本核算工作的过程中，应创新相应的成本核算制度，在企业内部各个部门在进行商品交换和劳务时可以市场的商品价格为标准，尽量降低市场企业的内部价格和市场价格之间二者之间的差额，以有效确定企业内部各个部门之间的相互联系和职责，建立统一合理的企业部门目标成本管理考核标准。同时，加强成本核算工作的`监督过程，确保成本核算工作成果的真实性、准确性、全面性及细致性。
2.3 建立和运用企业信息管理系统
在信息技术发展的过程中，现代企业经济管理中信息管理系统不可或缺，不仅是信息时代的衍生物，更是企业在实行目标成本管理工作过程中的重要捷径。通俗来说，企业的信息管理系统无非用于调研市场信息、安排员工工资、调查客户需求，行业相关标准等从而实现企业资源的合理配置，因此，有效应用企业信息管理系统，制定长期以及短期的发展目标，可以为经济管理提供重要标准来源。总之，建立和运用信息管理系统可以分析和了解市场、客户、竞争对手的日常信息，完成目标管理工作，理清在市场竞争中的位置，加强与各个企业的合作与交流，与顾客进行有效沟通，从而促进企业的迅速发展。
2.4 制定目标成本管理方法的合理目标
企业通过确定一定时期内的经营目标，合理安排各项费用的支出和成本的有效控制。大到整个企业，小到每个部门、每个经营环节甚至每个员工，都应当有自己的奋斗目标，例如：成本目标、生产目标、销售目标、质量目标、技术目标等，并努力去实现这些目标，使目标成本管理能真正推行下去，提高企业的经济效益。
在我国企业经济管理中，目标成本管理方式已根深蒂固，作为成本核算的重要节点，其很大程度上提高了企业的收益。因此，在现代社会发展中，企业管理对目标成本管理方式有了更高的要求，使目标成本管理适用于每一阶段的市场需要，更加便捷地为企业经济管理服务。同时，在转变企业目标成本管理时，为有效提升企业的经济效益应当仔细管理每一细节，以防出现纰漏。
主要参考文献
[1]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊，(2).
[2]杨慧英.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用[J].中国高新技术企业，2015(30).
篇8：企业经济管理中成本管理论文
企业经济管理中成本管理论文
一、目标成本管理在企业经济管理中的应用
一是对传统观念进行革新，对管理进行细化，促使全员成本管理意识得到提升。市场经济体制的确立和完善，如今市场竞争日趋激烈，企业要想获得生存和发展，就需要对成本产生足够的重视。部分财务管理人员拥有的依然是落后的观念，那么就需要及时更新，对新的财务管理和成本控制理念进行树立，并且采取一系列的措施，促使全体员工的成本控制意识得到强化。将多层次的成本目标管理给实施下去，可以对成本更好的控制，管理得到细化。在具体实践中，需要对各级管理核算的原则进行明确，确立相应的目标，落实责任逐级明确成本控制的成本费用计划，向各个组织机构和人员身上落实，这样每一个工作人员的思想意识方可以受到影响，让每一位员工对成本控制产生足够的重视，对自己的各项行为自觉约束；同时，制定一系列的奖惩措施，奖励和惩罚员工的行为、工作表现，将奖惩制度的激励约束作用给充分发挥出来，逐级有效的管理成本，这样全过程的成本控制体系方可以得到有效形成。
二是目标成本管理的推行，需要对相关的基础工作制度进行制定。目标成本管理的实施，是一项系统性的复杂工程，需要较长的时间，有着较大的'难度，在具体实践中，需要对大量齐全和完整的基础数据信息进行处理，能够及时和准确的报送，因此，就需要对相关制度进行制定，以便对各项管理行为进行规范。目标成本管理的实施，还需要对分析制度进行构建，将财务分析工作给认真开展下去。及时向企业的决策人员以及相关职能部门通报生产经营情况和成本利润状况，这样方可以选取更加有效的方法，对人力资源科学组织，将控制工作给更加深入的开展下去，促使目标得到有效实现。对分析制度进行构建，管理过程中出现的问题和不足可以被及时找出来，分析问题产生的原因，采取一系列针对性措施，促使内部管理得到强化，经济效益得到提升。
三是目标成本的推行，需要结合其他工作，以便促使经济效益得到最大程度的提升。目标成本和标准成本有时是统一的，那么在各项工作中，需要将标准化管理给实施落实，对工作标准和管理标准等进行制定。目标成本管理的实施，需要对基础制度进行制定，也就是对基础工作产生足够的重视；首先对原始记录进行健全和完善，通过原始记录，可以对企业各项经营生产活动进行更加深入的研究，结合这些原始记录，也可以对经济效益进行考核，采取相应的奖励措施，将目标成本考核模式给更好的推行下去。在生产经营过程中，需要结合经济核算的要求，对每一个环节的原始记录进行构建，如车间班组等，都不能例外，产品产量记录、材料消耗记录等，都是非常重要的内容。要构建全面及时和准确的原始记录，否则考核难度就得到了增加，成本也无法得到有效降低。其次，要对内部价格科学制定，在内部结算的过程中，需要将统一的内部价格给应用过来，在对企业内部价格进行确定时，需要将市场价格以及上个年度实际平均价格给充分纳入考虑范围，这样方可以得到合理和统一的劳务价格，并且不能随意改变，如果其与实际价格水平之间，存在着较大的差异，就需要应用相应的调整措施。
四是增加科技投入，推动技术进步。通过大量的实践研究表明，只有增加科技投入，推动技术进步，方可以促使成本得到有效降低；通常情况下，产品成本中，约束性成本占据到80%左右，它受到技术条件和生产力水平的决定性作用。要想促使这部分的成本得到降低，就需要积极研发新技术，促使产品周期得到缩短，对产品的更新换代起到大力推动作用。某公司将市场导向作用给充分发挥出来，结合技术产品的创新，将全面全过程的成本管理给实施了下去，有效结合责任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。
五是对质量和成本之间的关系正确处理。成本和质量都是需要重视的内容，那么就需要平衡成本和质量之间的关系，为了实现这种平衡，需要综合考虑诸多方面的因素，如消费者的可接受标准、质量价格比等，在保证质量的同时，降低成本，这样市场份额可以得到扩大，企业经济效益又可以得到提升，树立了良好的整体形象。六是对目标成本科学的预测和制定。要想更好的管理企业目标成本，就需要首先预测目标成本。要按照先进性、可行性和科学性的原则来预测目标成本，将企业的潜力给充分挖掘出来，并且保证通过努力，这些目标可以实现。在设定目标成本指标时，不能随意进行，而是对数据资料综合分析，并且将科学的方法给应用过来。如今，已经出现了诸多的方法来预测成本，如成本预测分析法、变动趋势预测分析法等，在具体实践中，需要科学选择。
二、结语
综上所述，如今企业在发展过程中，面临着日趋复杂和多变的内外部形势，面临着更加激烈的市场竞争，为了获得发展和壮大，就需要对企业经济管理产生足够的重视，将目标成本管理给应用过来，控制生产流程各个环节的成本，提升经济效益，推动企业获得更好更快的发展。
篇9：目标成本管理下企业经济管理应用论文
目标成本管理下企业经济管理应用论文
[摘要]现代企业在经营发展中，市场竞争愈加激烈，如何能够谋求企业长远生存和发展，首要一点是加强企业的经济管理，为企业带来更大的经济效益。在企业管理工作中，成本管理是财务管理工作的重要组成部分，主要是对企业资金费用的支出进行管理，管理成效高低将直接影响到企业的切身利益。就企业经济管理中目标成本管理的应用进行分析，客观阐述其中存在的问题，提出了精细化管理、完善成本控制制度、及时考核并报告等完善企业目标成本管理的建议。
[关键词]目标成本管理；经济管理；应用；核心竞争力
企业在经营管理中，目标成本管理并非是简单的成本计算和控制，而是对企业成本和利润的综合战略分析过程。目标成本管理主要是强调企业产品生产前期，对产品生产周期进行科学规划，主要表现在确立阶段和达成阶段。目标成本主要是受到市场因素的影响，需要充分考虑到顾客个性化需求和市场竞争情况，目标成本的的实现需要在明确成本目标基础上进行对比分析。从外部角度需要考虑顾客的个性化需求，同产业链上下游商家建立长期合作关系，实现成本管理目标，有助于提升成本管理成效，为企业带来的更大的经济效益。
1目标成本管理概述
1.1含义及内容
目标成本管理是企业管理工作的重要组成部分，主要是指企业通过预算形式制定企业的战略规划，规定企业在未来的一段经营周期完成成本管理目标。目标成本管理是企业经济管理的重要组成部分，企业在长期经济管理工作中，不断完善和创新形成的管理制度过程。一般情况下，企业目标成本管理工作直接关乎到企业的经营效益和市场竞争力，要求企业通过市场价格减去预期收益得到的产品目标成本，实现对企业目标成本的合理控制，有助于提升企业经济管理成效，为企业带来更大的经济效益，推动企业长远生存和发展。企业目标成本管理工作涉及内容较广，其中包括以下几个方面：（1）人力资源成本管理，包括人员的薪酬待遇和培训费用，是企业经营成本的重要组成部分之一，在当前社会背景下，人力资源在企业成本中占比将逐渐增加，通过人力资源管理，有助于发挥员工价值，提升生产管理效率；（2）产品原材料和管理成本管理，企业产品开发和生产中需要大量原材料、技术工艺和设备费用，加之管理费用，直接关乎企业的'成本费用。
1.2优势分析
企业目标成本管理主要是负责对企业运行成本进行合理控制和管理。通过对企业成本控制，有助于明确企业管理方向，提升企业生产效率，减少资源浪费，优化组织结构，提升企业生产效益，营造良好的企业文化，对于企业经济发展意义深远。
2当前我国企业目标成本管理存在的问题
2.1成本管理体制不健全，成本管理意识不强
就当前我国企业管理现状来看，成本管理体制不健全，主要是由于企业的领导和管理人员的成本管理认知水平不足，对企业成本管理缺乏足够的重视，在实际工作中将其仅仅作为财务管理中的一项数据信息。即便是在工作开展过程中，管理人员的成本管理意识落后，同企业实际情况相背离，工作敷衍了事，未能充分发挥成本管理优势。
2.2目标成本管理的考核制度不当
目标成本管理有助于提升企业经济管理成效，但是由于种种客观因素限制，导致目标成本管理成效受到严重影响。究其根本，主要是由于目标成本管理缺乏完善的考核制度，实际工作开展中敷衍了事，人员专业素质和责任意识不高，目标成本管理的作用难以发挥。
3完善我国企业目标成本管理的建议
3.1进行精细化管理
为了能够有效提升企业目标成本管理效率和质量，充分发挥成本管理作用，为企业带来更大的经济效益，推行精细化管理是必然选择。通过精细化管理，创新成本管理理念，建立完善的管理制度，优化运行机制，有助于改善传统管理模式中存在的不足，要明确各级管理与核算原则和目标，落实责任制，确保成本控制落实到实际工作中。
3.2完善企业成本控制制度
推行企业目标成本管理，很容易受到客观因素影响，所以为了保证目标成本管理工作顺利开展，提升企业经济效益，应完善企业的成本控制制度。通过建立完善的企业成本控制制度，有助于对企业财务情况深入分析，及时将企业生产经营情况和成本利润变化情况告知企业相关领导干部和决策人，为后续管理和决策提供参考依据。
3.3及时考核
应完善原始记录，为企业后续的经营活动提供一手资料，为企业成本考核提供古参考依据，同时也是分析企业经济效果和奖惩工作的重要参考依据。企业相关管理人员应该及时考核成本管理工作情况，针对其中存在的问题深入分析和探究，提出合理措施予以解决，并将具体工作情况记录成册并形成报告，为后续工作提供参考。
4结论
综上所述，现代企业经营管理中，目标成本管理作为内部管理工作的重要组成部分，应该充分结合组织管理要求，整合内外部关系，落实责任制，建立完善的成本管理制度，加强企业的成本控制，为企业带来更大的经济效益。
[参考文献]
[1]杨阳.浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代国企研究，，27（24）：83+85.
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[3]黄维勇.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨[J].中国商界（下半月），2015，22（09）：312.
[4]孙健.目标成本管理在企业经济管理中的应用之我见[J].现代国企研究，2016，21（18）：33.
篇10：作业成本管理在制造业中的应用研究论文
作业成本管理在制造业中的应用研究论文
一、作业成本管理在制造业客户盈利能力分析方面的应用
(一)将作业成本管理应用到客户盈利能力分析上的意义
由于客户的行为习惯是存在一定差异的，因此不同的客户对于企业资源的消耗量也是有所不同的。在制造企业拥有的所有客户资源中，只有一部分能够为企业经济效益的增长带来帮助;而另一部分客户则不能起到这样的效用。[1]而将作业成本管理法应用到制造业的客户盈利分析中的最大优势在于，作业成本管理法能够对不同客户对企业盈利的贡献率进行分析与揭示，从而为企业服务的侧重与各种决策的下达提供必要的参考。作为一种成本分析工具，作业成本分析方法可以对制造企业的作业水平进行灵活的定义，并最终计算出企业的计量成本，从而为制造企业提供各种产品、客户以及企业资源等方面的相关信息。通常来说，作业成本管理法通过对企业利润表中的各种期间费用，如采购费用、销售费用等进行精确计量，之后再根据企业用户资源消耗量比例的大小来将这些成本分配给客户，从而为制造企业提供更加有价值的客户信息。[2]通过对客户信息进行分析，最终控制制造企业的生产成本。
(二)作业成本管理方法在客户盈利能力分析中的应用步骤
(1)区分不同服务成本客户特征。要想提高企业的经济效益，就应该对企业的不同客户提供不同的服务，以满足客户的不同服务需求。而企业许多活动作业的最终实现也是以满足企业客户需求为动力的。例如，制造企业常常会采取配送、促销等方式来吸引和留住客户。而企业的一些客户往往对产品包装、交货方式、售后服务等有着比较独特的需求。因此，不同客户之间对企业资源成本消耗的程度是不一致的。[3]甚至在很多情况下，即使是销售同一种制造产品，客户的盈利能力也是存在一定差异的。
(2)对不同服务客户成本的盈利进行分析。作业成本系统提供了服务于不同客户的成本。制造企业的相关人员可以通过将企业客户划分为高成本客户与低成本客户的方式，来分别计算他们的盈利性与亏损信息。在以后的服务中根据客户盈利性的不同来为其提供不同的服务，从而保障企业的盈利。并且企业还需要不断对客户进行分析，努力将低盈利客户转变为高盈利客户。
二、作业成本管理在制造业产品开发上的应用
(一)制造业在产品开发过程中应用作业成本管理方法的意义
现阶段，我国的企业已经逐渐认识到在企业中应用成本管理的重要意义。然而企业管理人员在实行成本管理时往往只重视过程中管理，而不重视事前管理，这种做法是存在较大缺陷的。因为，学者已经通过研究证实，良好的事前成本管理控制能够为企业节省近八成的成本费用。因此，企业在产品的设计与开发阶段必须要做好成本管理。而将作业成本管理方法应用到企业的前期成本管理中的做大作用就是能够为企业设计与开发人员提供较为精确的成本预测信息。[4]
(二)制造业产品开发成本的计算与控制
在企业产品设计开发阶段，产品项目的费用成本一般包括两大方面，即直接费用与间接费用。而作业成本管理方法能够很好地对产品项目的间接费用进行系统的归集与合理的分配，然后根据分析与计算将各个项目的.作业中心费用进行汇总，并通过各种产品之间的关联程度，将成本费用科学的分配到产品中去。并且，制造成本法还可以对制造业产品设计与开发阶段的产品项目作业是否能够盈利进行分析与预测，从而判断出该项目能否增值。若增值则可以继续研发，而若不能增值则需要对其进行优化或直接否定这一产品设计。从企业的生产源头控制好企业的成本。
三、作业成本管理在制造业环境成本管理方面的应用
(一)制造业在环境成本管理中应用作业成本管理方法的意义
进入21世纪以来，我国的社会经济水平与科学技术水平都获得了飞速的发展。然而随之而来的人口增长问题以及能源危机问题和环境污染问题也因此显现，并呈持续恶化的趋势，这不仅会阻碍经济社会的进一步发展，而且还会危害人们的健康。为了解决这一问题，环境成本这一概念应运而生。该方法主要将研究的重点放在环境成本核算与环境成本控制这两大方面。而企业自动化水平的不断提高，使得环境成本因素在产品结构中所占的比重也越来越高。而作为决定企业环境污染治理决策投资多少的重要影响因素，准确的环境成本归集成为了制约企业发展的一大难题。而将作业成本管理方法应用到企业的环境成本控制中则能够较好的解决这一问题，提高企业环境成本归集计算的准确性，为企业环境污染治理正确投资决策的制定与下达提供良好的信息依据。
(二)作业成本管理方法在制造业环境成本管理中的具体应用
(1)基于作业成本法的企业环境成本核算。环境成本是指企业为满足国家环境质量标准而在生产、运营中发生的与环境相关的支出，包括环保设备处理污染物而需要的运营和维护成本、废弃物处置成本、报告监测成本等。[5]一般情况下，人们可以笼统的将环境成本分为两类，即直接环境成本与间接环境成本。制造企业传统的环境成本核算方式将企业的环境成本全部归为制造费用，根据运作工时的多少来对制造企业各个机组的环境成本费用进行分配。而这种分配方式极易出现误差，将一些环境效益较低机组的环境治理成本低估，将一些环境效益较高机组的环境治理成本高估，从而扰乱制造企业相关环境成本决策的制定与下达。而利用作业成本管理方法对制造企业的环境成本费用进行分配则能够很好地避免这一问题，企业可以根据造成环境成本的作业的情况来对企业的环境成本资金进行分配，从而有效减少影响企业环境预防污染以及环境治理等决策的因素，提高各种环境污染治理决策下达的准确性。
(2)作业成本管理方法在环境成本分析中的应用。企业将环境成本分析的重点放在对环境成本效益的分析上，而这主要是通过相关考核来实现的。利用作业成本分析法，企业能够清晰的对环境与成本之间的联系进行揭示，从而准确的分析出环境成本所能带来的利润效益。
四、结束语
本文主要对作业成本管理在制造业中的应用分三方面进行了分析研究，希望能够进一步推进制造企业成本管理的水平、提高经济效益。
【参考文献】
[1] 高原。作业成本法在制造型企业中的应用——以IRO公司为例[D].江苏东南大学硕士学位论文，.
[2] 王广宇，丁华明。作业成本管理——内部改进与价值评估的企业方略[M].北京：清华大学出版社.
[3] 曹晓雪。流程作业成本管理理论与应用研究[M].北京：经济科学出版社，.
[4] 徐风菊。基于ABCM的企业成本管理集成系统研究[M].武汉：武汉理工大学出版社，2010.
[5] 李艳芳，贾国军。浅议作业成本法在客户盈利性分析中的应用[J].商场现代化，，12(8)：179-180.
篇11：目标成本管理在施工成本管理中的运用的论文
目标成本管理在施工成本管理中的运用的论文
1目标成本管理意义
1.1目标管理成本能有效降低施工成本，提升施工企业的经济效益。
1.1.1首先，施工企业通过目标成本管理确立成本目标，然后根据目标成立管理班子，组织内每一个成员都必须要明确自己的职责与义务，协调合作完成各项工作，构建完善有效的管理与执行的制度规范，有利于在施工过程中的成本管理变得更加规范，实现管理的制度化。其次，目标成本管理可以从源头对成本进行有效控制，避免成本出现超支、浪费等情况。目标成本管理不仅有利于施工企业的成本前馈，还能使得施工成本支出更加可控化与经济化。最后，施工企业进行目标成本控制时，势必要收集大量相关的资料，并对其进行整理。施工企业在资料收集、整理过程中可以明确自身优劣势以及外部宏观环境的影响因素，进而可以找出企业发展的最佳成本管理方案，从而减低成本，促进企业发展。
1.1.2目标成本管理能使得施工企业加快建立与完善成本管理系统的进程。我国施工企业的成本管理问题起步较晚，并且发展不成熟，导致在这一方面没有统一合理的管理体系。因此，只有对成本管理体系进一步完善才能真正发挥成本管理的重要作用。成本在目标成本管理中是极为关键的核心环节，做好成本控制管理能够使各项因素相互协作，形成有效的制约关系，这对于加强企业竞争力具有重要意义。
1.1.3目标成本管理能有效促进施工技术与工艺的更新。目标成本管理意在充分利用资源与条件来达到有效控制成本的目的，施工企业在不断地探索与实践中发现，降低施工成本、提高经济效益可通过创新企业施工技术与工艺来实现。先进的技术与工艺不仅能够有效帮助企业节约施工成本，更能提高其经济效益。由此看来，目标成本管理对更新施工技术与工艺的促进作用可见一斑。
1.2能够使施工人员树立起成本节约意识
在传统的施工过程中，施工一线的基层人员广泛没有树立起成本控制的意识。然而，通过目标成本管理可以将目标成本明确分配到每一个施工小组甚至基层的施工人员中，具体、确定每个人职责，使施工人员树立起成本节约的意识。不仅如此，目标成本管理使得施工人员的经济利益与施工工程的经济效益相挂钩，这样能够激发施工人员对于加强成本管理控制的积极性。
2目标成本管理存在的问题
目前我国的施工企业的项目施工成本管理水平仍然很低，其管理控制观念和意识不强、制度不完善等诸多问题都使得施工成本大大增加，造成施工企业经济效益得不到保障。其存在的问题主要有以下几个方面：
2.1成本管理意识薄弱
目前，我国多数施工企业将工程的质量、工期和安全作为其主要目标，忽视了工程的成本管理与控制。多数施工企业中盲目追求经济利益，抢工期、赶工期，这样会使得用在技术、安全等管理费用增加，造成施工项目工期、成本超出预期测算，降低了企业的整体经济效益。因此，施工企业必须要认识到完善企业成本管理体系对于取得项目经济效益最大化的重要作用，树立起成本管理控制意识。企业成本管理体系贯穿项目施工的全过程，健全的管理体系能够有效取得较高的企业经济效益，带提高企业经营效果。
2.2未构建合理的成本管理制度
目前我国多数施工企业往往缺少较为完善的成本管理制度。企业在项目管理过程中没有结合成本费用支出的情况对施工效益进行考核。这种没有结合责、权、利的管理制度，使得施工过程中出现偷工减料、施工人员态度懒散等问题。
2.3忽视合同的管理
施工项目的各项经济活动通常以合同形式来表现，它是确定当事双方的权利、义务关系的协议，受到法律的保护。一些施工企业忽视合同的签订与管理，认为在招标文件中已经约定了相关的合同条款，进而没有对详细的合同条款进行仔细的研究。使得条款不严谨、合同不全面，容易给对方钻空子的机会。除此之外，在合同中没有设立相关受到损失的`索赔条款，导致了在索赔时缺少依据，蒙受不必要的经济损失。
2.4管理层缺乏经济观念
目前，在企业施工项管理部门中普遍缺乏经济观念，具体表现在保证了质量却增加了施工成本等问题上。例如，施工企业为了保证工程施工的质量选用了不经济的施工方案、保证施工材料质量选择高价的优质材料，这样虽然保证了项目工程的施工质量，但造成了施工成本的增加，无法真正提高经济效益。因此，对于施工项目成本管理工作应切实落实到各个部门各个工作人员身上，每个人积极参与，树立经济观念。
3解决途径
3.1建立目标成本管理领导班子
在施工企业成本管理中，可以建立起目标成本管理领导班子，实现项目经理责任制，明确各级部门人员的职能、权利与责任。领导班子全面负责目标成本管理相应的目标、制度制定，各项成本的测算、核算、控制、分析等工作。具w来说，领导小组需要通过详细的研究与分析，制定合理的施工成本控制计划，并且还要将计划中每一项工作详细流程确定下来；同时，领导小组还要做好施工材料采购规划，选择质优价廉的材料，降低实际施工成本；除此之外，还需要加强施工调度的工作力度，避免施工计划不合理、施工调度不周等造成的材料积压浪费、机械设备利用率不高、窝工损失等问题的出现，降低施工成本。因此，施工企业必须要建立相关管理体制，并将其进行完善与规范，才能切实提高企业的经济效益。
3.2合理采用技术经济分析方法
在项目施工过程中，施工企业可以利用合理的技术经济分析方法来确定最佳施工方案与机械设备的使用方案。为了保证施工材料的功能与质量，必须要进行材料的详细对比，并且结合施工组织设计等各项情况，加强材料的成本控制，降低材料成本费用。同时，在对施工项目进行方案的选定时，应考虑其经济效果，即考虑其经济成本是否可行。
3.3加强合同管理
鉴于合同在整个施工项目中的重要作用，因此不应忽视其管理措施控制。在进行合同签订时，应将影响成本与经济效益的因素考虑到条款的制定中，尤其是潜在的风险因素。在合同制定中可通过合理的方式降低自身发生损失的比例，并将其拟定成具体条款反映在合同中。同时，在合同执行过程中，要注意对方对合同的执行情况，在执行不当之处可寻求合理的索赔，以及自身履行合同的情况，避免因工作不周导致对方提出索赔的情况出现。
3.4积极采用经济管理措施
企业要积极采用合理有效管理对策。例如，相关的管理人员要对资金使用计划、施工成本管理进行风险预测分析，对可能出现的各种问题与情况积极制定合理的防范与解决的对策。除此之外，根据资金的使用计划严格控制各项费用支出，采用多种财务手段进行综合管理控制，节约企业的人力、财力、物力。
参考文献：
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[6]刘淑云.试论如何提升施工企业目标成本管理水平[J].中国经贸，2016（5）：208-208.
篇12：目标成本管理在施工成本管理中的运用的论文
关于目标成本管理在施工成本管理中的运用的论文
1. 前言
在上个世纪的五十世纪，欧美的一些企业管理层将既定的目标和任务具体化之后来以此来作为安排企业所有资源的依据，并在日常的企业管理中进行落实，这便是企业目标管理的具体内容。而目标成本管理便是将目标管理的理论和成本管理的理论有机结合起来，有效提升企业成本管理的质量和水平。笔者在本文中结合自己的专业知识和相关工作经验，比较详细地分析并探讨了目标成本管理在施工成本管理中运用的相关情况。
2. 目标成本管理的积极作用简析
将目标成本管理应用于施工企业当前的施工成本管理活动当中，所能够获得的积极作用是非常明显的。具体而言，主要表现在以下几个方面：
第一，提高施工企业施工活动的经济性。目标成本管理模式能够有效降低施工企业的施工成本，其主要原因是：首先，目标成本管理能够帮助施工企业确立自己的成本目标，根据成本目标，施工企业可以灵活合理地组建自己的成本管理小组，明确小组成员之间的管理职能和责任，构建有效的管理制度和执行机制，实现施工活动中成本管理的制度化和规范化。其次，目标成本管理能够培养施工企业的成本前馈控制理念，即从成本发生的源头来有效控制成本问题，杜绝出现成本超支问题，确保施工成本支出的可控化和经济化。最后，目标成本管理帮助施工企业明确自身的优势和劣势。施工企业是执行目标成本管理的过程中，必然要大量收集、整理企业内部和外部的各种相关资料，这显然能够让企业明确认识到自己的优势和不足，进而寻求最有利于企业发展的成本管理方法，降低企业的成本压力。
第二，促进施工企业加快完善成本管理系统的步伐。我国的施工单位需要已经开始重视成本管理问题，但是由于发展较晚，许多成本管理问题还没有形成统一的管理体系，仍然需要进一步的完善和优化才能够真正发挥成本管理的重要作用。目标成本管理将成本作为整个管理活动的核心环节，并以此为基础来调节施工企业施工成本管理当中涉及的各个要素，既要让它们相互协调保持良好的沟通和协作状态，又要让它们形成合理有效的制约关系，将成本控制作为促使企业赢得竞争力的一个重要元素。
第三，对施工技术和施工工艺的进步和发展作用显著。目标成本管理需要施工企业在充分利用当前的一切现有条件和现有资源来实现有效控制成本的目标。所以，施工企业为了获得更低的施工成本、更高的经济效益，必然要通过施工技术和施工工艺的进步和发展来实现。而且诸多的施工实践证明，先进的技术和工艺能够为施工企业创造可观的经济利益，目标成本管理恰恰为技术和工艺的更新提供了动力。
第四，强化施工人员的成本节约意识。对于一线的施工人员而言，成本控制意识还是普遍非常单薄的，而将目标成本管理运用于施工成本管理当中，通过目标成本的层层分解、层层执行，让每一个施工小组乃至每一个施工人员的'目标成本责任具体化、确定化，有利于在整个施工队伍当中落实成本节约意识；另外，因为目标成本管理往往将工程的经济效益和施工人员的自身经济利益紧密结合起来，有利于刺激施工人员的施工成本管理积极性。
3. 目标成本管理在施工成本管理中的运用建议
我国施工企业进行目标成本管理的大体流程是：“参与投标并中标→获得工程项目的施工设计图纸→依照企业的自身特点来确定目标成本，获得基本的总目标成本（中标价格减去应上缴费用、预期利润等）→核算施工过程中实际使用的各种资源和设备的相关费用，并将该费用与目标成本进行对比分析→找出核算成本和目标成本之间的差异以及成本超支原因→采用具有针对性的解决措施→实现控制成本的目标。”
通过对上面流程的大体描述我们知道，目标成本管理在施工成本管理中的应用贯穿了施工成本管理的6个阶段。在项目实施之初，施工单位首先对施工成本有个大概的预测，形成了预控成本；而在成本计划阶段，根据施工图预算等资料，以及预控成本的限制和目标成本管理的原则，有关部门做出关于项目施工成本的成本计划，从而得到目标成本，作为今后成本管理工作的依据；在具体的成本控制过程中，始终根据设定的目标成本，选定合适的施工技术与方法等，以实现目标为准，采用各种控制手段，保证目标成本的实现；成本的核算过程在过去只是实现了记录和计算的功能，在目标成本管理中，要求成本核算过程不仅能够反映出成本的实际发生情况，更应该将所设定的目标成本在一定时期的分解目标与实际发生情况表示出来，供成本控制使用；成本分析作为成本管理工作的重要组成环节，对成本降低起到极其重要的作用，它的分析结果和分析方法对成本情况的改善有着举足轻重的影响，在使用目标成本管理方法进行施工成本管理中，成本分析阶段的工作主要是将成本核算阶段得到的具体数据资料与预测、计划阶段设定的成本目标进行比较分析，揭示成本节约和超支的情况，并给管理者提供产生的原因，为进入下一个循环奠定基础。这样，在成本管理的每一个阶段，目标成本始终都在起着指挥和监督的作用，充分发挥了其作用。
需要明确指出的是，目标管理的思想就是要将企业的总目标进行具体化，层层分解、落实，有利于管理。所以一旦确定了成本目标，下一步就是按时间或按部门等将目标成本分解到项目体、部门、分包单位、班组、岗位等各层次上，形成成本目标体系。其基本分解方法是自上而下、由粗到细，将项目施工成本按费用项目类别和时间依次分解、归类，形成自上而下，由粗到细的层层保证、相互联系的分解结构。
4. 结束语
当前的施工企业如果想要在日益激烈的市场竞争当中获得比较优势，则必须要具备两个必需的条件，其一是项目产品的成本优势，其二是项目产品的差异化。但是目前的市场形势（如越来越短的项目产品生命周期、发展迅速的技术和工艺等）使得施工企业很难利用项目产品的差异化来获得市场竞争的比较优势，所以利用项目产品的成本优势来让施工企业在激烈的市场竞争当中处于有利于的地位便显得日益迫切。但是传统的施工成本管理模式不适应当前的市场环境，基于目标成本管理的施工成本管理模式则能够帮助施工企业解决目前的成本管理瓶颈问题，创新成本管理体系，让施工企业获得更高的管理效益。目标成本管理是一种先进的成本管理方法，但仍需在建筑业的具体实践中不断探索和完善，使其更好地为施工企业成本管理服务。结合实际应用好目标成本管理是施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得长足发展的保证。
篇13：管理会计在现代企业中的应用研究的论文
管理会计在现代企业中的应用研究的论文
在企业的经营发展过程中，会计工作发挥着重要的作用，对于企业的经济活动有重要的影响。随着社会的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，对于企业的经营管理标准有了更高的要求。所以企业在发展的过程中，需要不断的提高自己的管理会计水平，提升企业的核心竞争力，占领更大的市场份额。
一、管理会计的含义
从学术的角度来看，管理会计，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。从工作实际来看，管理会计是把企业当前和以后的资金运作作为对象，把提高企业的经济效益作为最终目标，同时给企业内部的相关部门和高层管理者制定相关政策的依据而进行的的经济管理活动。不管是从含义的哪个方面来看，管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
二、管理会计的内容
管理会计是一门正在发展中的新兴学科，主要服务于企业内部经营管理，其内容非常广泛。关于管理会计的内容到底应该包括什么，说法不一而足，并且随着管理会计的不断发展、完善，其内容还会不断地发展变化。
就目前来看，管理会计的基本内容主要包括：1、规划与决策会计。规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的'经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。2、控制与业绩评价会计。控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制；通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计。规划与决策会计、控制与业绩评价会计两者既相对独立，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。
三、管理会计在现代企业中的应用
（一）全面提供管理信息。
现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。在企业的经营发展中，需要在原有的计划目标基础上，不断的调整现有的发展模式，为了更好的适应市场的发展，需要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，所以就需要大量的经济信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况上的信息，而管理会计会计会根据企业的发展形势对于企业的发展提供各个方面的信息，有利于企業的经营管理者做出更加准确的判断。
（二）客观预测经济前景，能动参与经济决策。
决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重，因为关系到企业的生存与发展，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，对于企业的未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。
（三）切实规划经营目标，有效控制经济过程。
规划经营目标，编制全面经营预算，是企业成功经营的关键。数据失真，预算失误终将导致生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。只有把好经营预算、财务预算、专门预算的关口，加强对其组成部分如销售、生产、材料等的管理，才能做好预算控制。由于生产经营活动的某些具体内容不能完全被上述预算反映出来，因此还需要运用弹性预算、概率预算、零基预算和滚动预算等方法。以期达到完善生产经营过程控制的目的。企业生产销售产品，实现“货币——商品——货币”的增值过程中，也存在经济订货批量控制、存货控制和最佳生产批量控制问题，这些存货控制问题决定原材料投入进程及其库存限度，产成品产出多少也应随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。通常可采取定量采购方式与定期采购方式相结合来进行订货控制，同时运用分类法控制存货。只要做好了预算规划与控制管理的各项工作，才能真正实现增收节支、减员增效的目标。管理会计是企业战略规划的基础，也是战略实施的保证。古人云：凡事预则立，不预则废。而管理会计负责企业全年财务预算的编制，是企业整体战略规划的基础，是保证企业各部门、各系统全年经营活动事项有条不紊进行的指针。
（四）管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用
外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理（成本会计），当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理和现代制造技术等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。例如，管理会计可以解决下列问题：对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程；产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。
四、小结
在信息时代和管理科学化的今天，管理会计作为一种新型的决策支持系统给企业注入了新的活力，随着社会经济的发展和科学技术的日新月异，管理会计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益的作用势必将越来越大。現代管理会计实现了解析过去，控制现在，和筹划未来的有机结合。随着市场经济的不断发展和完善，作为市场经济产物的现代管理会计，将有更加广阔的应用前景和发展空间，它只能范围越来越广，作用越来越重要。
【参考文献】
[1]龚曼君.《管理会计学》.广州：暨南大学出版社，1999.
[2]王更峰.2014年企业会计准则修订变化亮点与企业应对的浅思[J].会计师.2014（08）
[3]刘志梧，许良虎.内部控制概念口径分析及内部控制评价指标框架构建[J].财会月刊，2012（04）：52-53.
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