下面是小编给大家带来关于财务管理在铁路企业经济管理中作用，本文共9篇，一起来看看吧，希望对您有所帮助。
篇1：财务管理在铁路企业经济管理中作用
财务管理对企业的经营管理起到参谋的作用，能及时为企业的管理者提供准确的决策参考信息。财务管理主要从价值方面对企业经营的商品和服务实施管理，充分发挥财务管理的作用为企业创造价值。在传统计划经济体制中，财务管理通过对生产过程中的成本、筹资和产值以及营业收入等进行控制分配，使企业的产值实现最大化，在这种体制下，财务管理不能充分发挥其在企业经济管理中的作用。伴随着市场经济体制的建立，财务管理的主要目的是实现利润的最大化，使资本的增值最大化，因此财务管理的作用得到了加强。
从铁路企业的经营可以看出，企业都是以盈利为目的'的组织，在对资金进行往复循环中获取利润和价值，在后续的发展过程中获取更多的回报。财务结果能对铁路企业的业务过程进行全面的反映，财务数据是对业务结果的反映，是企业经营状况的显示图。加强财务管理能更好的实现铁路企业的经济管理，对铁路企业的运行状况进行全面的了解，根据财务数据能及时的对企业运营进行调整，实现利润的最大化。
一、铁路企业财务管理工作的问题分析
财务管理对铁路企业的发展具有举足轻重的作用，为了充分的发挥财务管理在铁路企业运营中的作用，做好财务管理工作的加强与完善刻不容缓。只有具有健全的财务管理制度，才能有力的促进企业的发展。对铁路企业财务管理中存在的问题进行及时的分析和处理，能有效的实现财务管理在企业发展中的积极作用。主要问题表现有以下几个方面。
铁路企业财务管理比较薄弱，会计工作中存在缺陷。财务内部会计的管理机制不全面，外部的监督管理水平欠缺，造成铁路企业财务管理中违规现象比较严重。在财务管理中，违规操纵成本与利润、非法投资和乱挤乱列成本费用以及假偷税漏税等，导致会计记载事项失真，无法对铁路企业的真实运行情况进行反映。
财务管理的机制不健全，铁路企业的经济活动缺乏制约力。铁路企业大多没有对财务管理工作进行完善和健全，在企业开展经济活动过程中大多凭经验和感觉，缺乏制约力。
财务管理的人才比较匮乏，且管理约束力较弱。铁路企业中的会计人员很多，但是能真正了解和懂得财务管理的高级人才却很少。部分企业的财会人员能力差，根本无法胜任现今工作，只能简单的完成报表和记账以及一些事务检查的基本工作。这样的财会人员很难保障财务工作的质量，更做不到对铁路企业财务管理进行科学性的计划和控制与监督等，不能将财会工作中的管理职能进行有效发挥。
二、加强和完善财务管理的方法
(一)完善会计制度与财务管理
财务管理制度是指将资金分配进行投资收益的管理制度。一般会计制度是指会计工作运行中应遵循的方法、程序和规则等的总称。铁路企业应根据《会计法》和《会计准则》等相关法律法规，结合铁路企业的实际情况进行财务管理和会计制度的制定工作。铁路企业应做好《财务管理制度》和《成本控制制度》等的制定。加强企业内部制度与管理的考核力度，把企业的管理制度落实在实际工作中。
铁路企业应根据相关的法律法规，将帐簿和会计凭证以及定期的财务报表等设置一定的格式，运用财务管理与会计制度等对企业的经营进行监督和限制，使财务报告确切的反映企业的运营状况，正确的记录铁路企业的资产存量与资金流量，为财务管理工作的顺利实施提供便利。
(二)制定合理的会计内部监督制度
制定和健全会计监督制度，能有效的维护企业的经济秩序与正当的经济利益，有助于企业财会部门在对资金进行筹集和使用以及分配时起到监督作用。监督制度的建立能有效保持财务信息的真实性，财务事项的合法性以及企业财务人员的廉洁性。
(三)加强企业内部的控制措施
铁路企业建立相关制度的同时，也应加强内部的控制措施。伴随着市场竞争的加剧，做好企业资产的控制和管理，加强企业会计人员的监督与反腐坏控制。
(四)提高铁路企业财务人员的素质，培养财务管理型人才
加强财务人员的素质教育，端正工作人员的工作态度，树立正确的职业道德观，严以律己，遵守相关法律法规，秉公办理各项工作。对于队伍内部的落后分子，实行淘汰制度，加强培养财务人员的业务能力，不断提高自身的业务水平，在工作的同时，对国家相关政策和财务制度等方面的变动进行及时的了解。
三、结束语
总之，铁路企业应积极做好企业财务制度的完善工作，加强企业内部的财务管理，将财务管理工作落实于铁路企业的运行体系中，才能充分有效的发挥财务管理的作用，提高铁路企业的市场竞争力，使铁路企业健康快速的发展。
参考文献：
[1]焦宏光.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].行政事业资产与财务，
[2]周天祥.财务管理在企业管理中的地位和作用[J].会计之友，
[3]殷焕堂.如何发挥财务管理在企业管理中的作用[J].科技促进发展，2011
[4]史根峰.财务管理在企业中的作用与意义[J].华章，2012
篇2：柔性管理在企业经济管理中的作用
一、柔性管理在企业经济管理中的实践
(一)建立企业内部的柔性管理机构
通过柔性化的管理方式，精简部门人员，将工作职能或是工作内容相近的部门进行合并或是取消，同时减少过多的层级划分，改变以往企业组成架构的臃肿。从而实现层级和部门的精简，有利于加强企业内部各层级之间的沟通联系。这样能够快速实现企业经济决策的传达，节省了层层下达的时间，提高了决策执行能力。同时，在出现特殊情况时，也能够使下层的问题及时向上层反馈。企业管理者定期对基层工作人员进行走访，不但能够及时了解基层人员的工作需求，同时也有利于企业管理者随时对员工动态及实际生产情况有所了解。将互联网技术与柔性管理相结合，能够进一步提高企业决策能力，提高生产效率。
(二)将柔性管理与刚性管理相结合
将柔性管理与以往的刚性管理方式相结合，主要是因为企业不同的经济发展策略以及发展方式各具特点，适用的管理方式也是不同的，这样能够确保对企业经济管理的全面性。为了实现经济管理的有效性，需要企业管理者了解不同管理方式的适用性，这样才能充分发挥其应有的作用。柔性管理与刚性管理之间既有不同点，同时也存在着相同的地方。两者的不同点体现在刚性管理是确保企业经济管理有效实行的基础，如果一个企业缺乏刚性管理手段，就会使企业的经济陷入困境。而柔性管理从人性化的角度出发，能够使员工感受到企业带来的关怀，给企业的经济管理注入生机和活力。两者具有相同的管理目标，就是推动企业经济管理方式的不断完善和发展。
(三)建立柔性管理下的激励机制
通过柔性管理方式建立的激励机制，需要从员工需求、企业实际情况等角度出发，在员工的生活、工作以及学习等方面进行激励措施的制定。除了对员工进行物质方面的奖励之外，要将激励的重点放在员工的精神层面。例如，对于贡献较大的员工给予优先晋升的机会，或是提供出国深造的机会等等。这些奖励措施相对于物质奖励来说，能够提高员工的个人综合素质，为员工提供更大的发展空间。
同时，还为企业将来的发展奠定了人才基础。另外，柔性管理下的激励，对于提高企业内部的凝聚力，为员工创造更好的工作环境起着重要作用。符合员工需求以及企业实际情况的激励机制能够确保企业经济管理的有效开展。
二、柔性管理在企业经济管理中的作用
(一)提高企业管理机构的执行能力
柔性管理在企业中的应用能够有效的发现和克服企业管理者在进行经济决策时的阻碍因素，提高企业经济决策的执行能力。以往的企业在推行管理层做出的决策时，往往会由于决策不够全面或是员工的执行能力不强等原因而难以实行。通过柔性管理，可以实现企业组织机构管理方式的简化，减少臃肿的层层管理级。另外，计算机技术在企业办公中的应用，大大方便了各层级之间的沟通联系。通过互联网技术，能够使员工的意见及时反馈到管理层，这样有助于管理者及时听取员工意见，从而提高企业决策的全面有效性。同时，还能够将企业的各项经济决策及时传达给下层，大大减少了决策信息的传达时间。另外，在决策执行的过程中，能够确保执行过程和执行结果及时反馈给管理者。
(二)优化管理模式，提高生产效率
企业的'发展要不断适应市场经济的形势，及时了解市场形势以及消费者的需求走向，才能使企业得到长久的发展。在这种情况下，为了确保企业生产的产品能够满足市场需求，就要改变以往产品的单一性，使产品具有不同于其他产品的特点，同时增加产品种类，使产品的受众面更加广泛。这种使产品根据市场的需求来进行生产的方式就是生产柔性化。柔性管理涉及到企业的多个方面，生产的柔性化就是其中一个。
根据生产的需要进行柔性管理，体现为根据订单进行生产。这种生产方式具有一批生产数量小，能够进行多种类产品生产的特点。能够有效的避免产品积压，有效的控制生产成本。柔性化生产方式，能够改变以往单一的经营模式，增加产品种类，减少不必要的资源浪费，提高工人生产效率。
(三)柔性管理对于员工具有较大的激励作用
柔性化管理不同于以往的管理方式，它能够根据不同层级员工的不同工作目标制定相应的激励措施，这种激励方式能够达到以往统一激励措施所无法达到的效果，能够帮助企业更快的达到激励目的。另外，柔性管理理念更加关注对员工精神方面的激励，改变以往只注重物质奖励的情况，这样不但能够达到更好的激励效果，同时还能够有效地避免单纯的物质奖励带来的管理弊端。柔性管理在企业经济管理中的应用能够充分体现出企业的人性化管理理念。
三、结束语
由于企业生产经营规模的不断变化，以往的管理方式已经不能满足企业管理者对于企业经济发展的统筹规划。柔性管理理念对于企业的经济发展以及管理方式的完善，起着重要的引导作用，有利于提高企业生产效率，实现资源的最优利用，推动企业经济的进一步发展。
参考文献：
[1]谢琦.浅谈企业经济管理中的发展与创新[J].中国商贸.(8)
[2]齐贵森.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].中小企业管理与科技. (24)
篇3：工业统计在企业经济管理的作用
摘要：工业是我国经济的主体，是拉动我国经济增长的重要力量和强大的催化剂，而工业统计是行业统计，是采用科学的调查、整理以及分析方法，借助一整套指标体系，来探究工业经济的结构、效益以及水平等，不仅可以有效地反映出工业经济的发展规律和特点，而且为经济的走向提供了更多的契机。
工业统计在整个企业的经济管理活动中有着举足轻重的重要地位，随着企业的发展而不断地完善和创新，为企业的长足发展打下了坚实而有力的基础。
关键词：工业统计 经济管理 开拓市场 劳动生产率 发展前景
在社会主义市场经济飞速发展的大背景下，企业的发展面临着更多的机遇和更大的挑战，企业只有不断地完善和改革管理进程中的各项决策以及计划，才能为企业的发展谋求更多的福利。
在整个企业的成长进程中，统计分析工作不仅是一项基础性的重要工作，而且在逐渐受到企业经营者关注和重视的前提下获得了更广阔的发展空间。
在新的历史形势下，强化工业统计工作，不论是对于企业的发展还是政府的宏观调控工作都有着不可替代的重要地位，关于工业统计在企业经济管理有何重要作用，以下几点将作出比较有力的说明。
一、在产品销售分析的前提下挖掘市场潜力，开拓广阔企业发展市场
在市场经济条件以及规则允许的情况下，企业只有在将生产的产品销售出去的基础上收回之前的垫资，企业的生产才能继续的有效进行，因此通过对产品销售各项指标的分析和统一，不仅可以有效地挖掘更多的市场潜力，而且为企业市场的开拓打下坚实有力的基础。
销售对于生产的重要性不可替代，在企业的产品销售统计中，反映工业产品市场竞争力的强弱的有力指标便是市场覆盖率以及市场占有率，这两个指标越高，说明企业的市场发展空间越广阔，发展前景越好。
通过分析企业的市场覆盖率以及占有率的高低以及最新的变动情况，企业可以及时的发现销售过程中存在的各种问题，并且根据企业的发展实际和需求采取有效的策略和措施，从而在更稳固的发展步调中谋取更多的市场空间，扩大企业产品竞争的范围和地域。
企业要想扎实的提高产品竞争力，还必须从降低成本以及提高产品质量上下功夫，通过实践经验的不断总结以及优秀精华的借鉴，在统计数据分析的前提下探索出适合企业产品销售的合理方式和途径，才能为企业的销售工作带来新一轮的活力，为企业的发展开辟更美好的春天。
二、在对企业各项劳动指标的统计分析的基础上提高企业劳动生产率
企业的工业生产是在企业员工进行正常的有效劳动的情况下而产生的，通过对劳动指标的合理统计和分析，不仅可以使得企业掌握劳动的基本概况而提高劳动生产率，而且为更多优秀的人力资源的挖掘提供了良好的契机。
具体来说，在企业的所有工人中，工业企业进行产品生产的直接劳动者就是生产工人，他们的劳动能力以及时间能否得到合理的计划和利用直接影响到了企业的产品质量和盈利，而出勤率和制度工时利用率是最能体现和反映工人劳动时间使用情况的指标的。
工人的病假、事例、产假、矿工等都是影响工人出勤率的原因，而制度工时利用率则是受到缺勤工时、停工工时以及非生产工时的影响等。
在对基本工人劳动生产率统计和分析的基础上，企业不仅可以对工人的技术操作水平、劳动熟练程度以及劳动积极性有着更清晰的掌握，而且也可以有效地将企业的硬件设施设备的最新情况反映出来，利于企业生产的不断完善和改革。
在对企业各项劳动指标进行统计分析的同时，也提醒企业要避免不适当地增加辅助工人，充实生产第一线，这是提高劳动生产率的有力法宝，也是促使企业不断完善和进步的强大催化剂。
总而言之，对企业的劳动指标进行统计和分析，提高企业的劳动生产率，满足了企业的发展需求，也符合市场的基本规律。
三、实时监控企业的经济运行，预测企业发展前景
对企业的资产、负债、成本、费用以及人员、工资等指标与产值进行综合分析对比，实时的监控企业的经济运行，不仅为企业的发展规避风险、寻找机遇，也为企业的发展前景作了良好的预测和说明。
详细一点来说，比如利用综合统计信息将企业的.微观信息与社会宏观经济信息进行相关性的联合与分析，促使企业在制定发展策略时候能够及时的查漏补缺，更加稳定的前进和进步。
而这个阶段的统计工作是在统计信息基础上的进一步拓展，可以通过一次考核计划任务的执行情况、运用信息反馈检验决策是否科学合理、检验企业经济运行是否符合客观规律等的一系列统计工作来掌握企业的现行经济运行情况，并根据这种实际找出失败的教训和成功的经验，从而提出比较切实可行的改善措施。
还可以利用统计的最新信息将本企业情况与同行的企业情况进行比较，及时的发现企业决策过程以及执行进程中的不足和缺陷，在改正和完善的基础上为企业的发展作良好的铺垫。
企业的统计工作遍布企业生产经营活动中的各个环节，在把握了企业的生产经营活动的运行情况和进度的基础上及时地调整各项工作部署，不断地改革和创新企业发展的策略，预测企业发展前景，促使企业占据更多有利的市场地位。
四、结束语
在时代以及社会主义市场经济飞速发展的今天，企业要生存，经济要发展，管理要科学，大量的信息支撑是必不可少的。
工业统计贯穿企业发展中的各个环节，设计企业经济管理进程中的诸多细节，企业只有根据最新形势的要求不断地总结实践经验和借鉴精华，在认识到工业统计重要性的基础上探索更多的利于统计工作顺利开展的良好途径和方式，才能促进企业经济管理活动的平稳运行，为整个社会经济的稳定增长打下坚实的基础。
参考文献：
[1]程绍波.《工业统计在企业经济管理中的作用》.财经界(学术).(2)
[2]官春子.《关于构建工业企业统计指标体系的思考》.上海统计.
[3]程绍波.《工业统计在企业经济管理中的作用》.财经界(学术).2010(2)
篇4：柔性管理在企业经济管理中的作用论文
柔性管理在企业经济管理中的作用论文
一、柔性管理的基本内涵及特征
1、柔性管理的基本内涵
企业的柔性管理是相对于计划经济时代的刚性管理而言的。以规章制度为管理中心，运用严格的规章制度来管束员工日常工作行为，这就是刚性管理的核心。与之相反的，柔性管理是实现人的和谐融洽为管理中心，强调的是人性而不是必须服从和遵守的刻板的机械的各项规章制度。从具体定义来看，柔性管理是以人为本，通过运用企业文化、价值观念、精神追求所进行的一种人格化管理方式，以探讨人的心理以及预测人的行动为基础，使用的方式是柔性的而非强制性的，通过合理地说服方式使企业意志、组织目标变为员工的自觉行为。从本质上看，柔性管理主要针对复杂多变的外部环境而进行管理的，具体任务是研究事物发展变化趋势，大体预测未来企业发展方向，从而能够及时采取措施有效地应对未来市场环境突变。
2、柔性管理的特征
柔性化的企业管理决策。在传统的刚性管理当中，企业的决策权力往往集中在高层次的领导层级和指挥层级中，而柔性管理主张把决策权力下放到基层人员，旨在充分发挥基层人员的积极性与创造性，在对基层员工给以信任、肯定、尊重的前提下，广泛听取他们有关企业决策方面的意见，然后斟酌他们的意愿和主张再制定决策并付诸实施，由此企业的柔性经济管理充满人文主义色彩。呈现扁平化的组织结构。传统的刚性组织大多数采用的是金字塔式组织结构，实行集权统一管理。而柔性管理注重的是组织结构的扁平化，减少组织层级，剔除赘余的中间机构，缩短基层与高层之间沟通距离，下放决策权力，使每位员工能够在领导的指示下独立完成任务，使整个组织起到一种高效精简的作用。具有合理地激励方式。马斯洛需求层次理论告诉我们，每个人的需求是有层次的而且具有差异性，所以在企业的管理当中应了解员工的最大需求，这种需求不仅体现在物质方面，精神需求也尤为重要。柔性管理充分结合了物质激励与精神激励两种方式，为员工营造良好、干净、和谐的工作氛围，为员工提供更好的锻炼机会，也让员工在受到别人尊重与自我价值实现需要方面得到满足。
二、柔性管理在企业经济管理中的作用
1、有效地调动员工的积极性与创造性
在21世纪，科学技术迅速发展，信息化产业随之而生，产业竞争日趋激烈，企业要获得持续发展就要不断改革创新，企业的发展进步离不开每个员工的`积极性与创造性。企业的产出由员工的自觉性与企业的责任感决定，在企业的生产中，无论是脑力劳动还是体力劳动，时间和体力都是极其有限的，有效地柔性管理就能够充分调动员工的积极性与创造性，提高工作效率，提高企业的竞争力，促进企业经济效益的实现。
2、大大提高企业生产效率
在当今的市场经济中，消费者的需求一定程度决定企业的生产品种，那么企业如何在买方市场吸引更多的消费者？应该调查市场需求，了解大众的消费倾向，然后向市场提供一些具有差异性与多样化特征的商品，满足大众消费需要，满足市场的某些特殊需求，实际上是实现生产的柔软化。在柔性管理中，生产产量是根据客户的订单与要求而定的，这种方式的特点是小批量、定制式、灵活多样化，提高企业生产效率，避免了企业库存堆积现象，适应市场经济发展需求。
3、提高企业的反应灵敏度
当今时代多变的态势对企业的经济管理方式提出了更高的要求，一个优秀成功的企业必须要有一种先进的管理方式，随着知识经济时代的到来与发展，高素质的人才对于企业的竞争力的提高和经济效益的实现起着至关重要的作用，所以，当今企业的竞争体现在高素质、高水平人才的竞争。在企业内实施柔性管理，以人为本，以人为管理中心，根据员工的能力与潜力合理分配任务。
4、有利于促进对员工的激励作用
良好的激励机制必须是针对不同员工的不同需要给以相应的满足，传统的激励机制主要体现在物质上，激励方式单一，因而没能有效激励员工，满足员工真正需要。柔性管理的激励方式是多元的而且灵活的，首先激励机制不仅体现在物质上，还应包括精神上的激励，根据每个员工的具体需要，考虑员工的实际情况，制定灵活多样的激励方式，满足员工不同需要，激发员工的工作热情，比如制定企业分红激励方案，充分考虑员工的工作性质和工作难度，实现激励机制的柔性化。
三、在企业经济管理中应用柔性管理
1、实现组织结构的柔性化
减少组织层级，实现组织结构的扁平化。企业的领导层和指挥层定期到基层车间视察和询问基层工作人员，以便制定正确的组织决策。加快信息传递的速度与保证信息的准确与真实度，必要时基层员工可以实现越级报告。
2、正确处理好柔性管理与刚性管理的关系
柔性管理与刚性管理不是完全互斥的，它们是辩证统一的、相辅相成的。没有刚性管理必然导致企业的混乱与无序情形的出现，没有柔性管理也必然导致企业的呆板与低效的状态，所以，要正确处理好柔性管理与刚性管理的关系，充分发挥两种方式的优势。
四、结语
总而言之，柔性管理营造的是以人为本的融洽氛围，企业的发展离不开员工的努力与贡献，也离不开先进的经济管理模式，随着市场经济的发展的形势变迁的需要，企业为了自身长远利益的考虑，将柔性管理应用到企业经济管理当中，加大企业自身的弹性，提高企业的应变能力，同时提高员工对组织的认同感、亲和感与归宿感，促进企业的健康快速发展。
篇5：财务管理在企业管理中的作用
财务管理在企业管理中的作用
摘 要：财务管理在企业管理中作用越来越明显，企业的发展已经离不开一个好的财务管理环境。企业必须集中力量作好财务管理工作，才能合理分配企业资金资源，更好地用好资金，为企业创造高额利润创造条件。
关键词：财务管理;企业管理;成本分析
我国经济体制改革不断深化，从客观上对我国企业的发展提出了更新的要求，企业管理已经越来越受到企业家和经济学家的重视。企业管理是个复杂的过程，环节多，任务复杂，其中,财务管理所起的作用很大,财务管理的好坏直接影响到企业管理的成功和失败。
一、企业管理中财务管理的作用分析
企业财务管理包括的内容是多方面的，其中有资金的筹集、消耗、投放、分配、回收等过程。资金的收集对企业的发展起到决定性作用，企业的规模建设离不开资金，企业在发展过程中规模需要扩大，实力需要增强，没有雄厚的资金作后盾是很难实现的。[1] 企业缺乏资金也就失去了发展的基础。不同的产业所产生的效益也是不一样的，企业未来的发展需要好的产业作支持。资金投放直接关系到企业的未来和发展潜力，资金投入到什么地方是关系到企业未来的大事，必须充分调研，综合考虑才能找到企业资金的投放方向。资金消耗将直接关系到企业的运作成本和竞争实力，企业能够运用最少的资金获取最大的收益是企业发展的根本。资金的回收能力直接关系到企业的偿债信誉和能力，同时也是企业资本积累能力的重要表现，只有拥有足够的资金回收能力，才能为企业的多方位发展提供强大的资金支持。企业资金的积累所产生的影响作用是多方面的，主要包括投资者、员工、经营者。从各方分析可以看出，企业财务管理任何一个方面都会对企业发展造成很大的影响，只有全面作好财务管理工作，企业才能得到长足的发展，企业管理才能更上一层楼[1]。
健全和完善企业的财务管理工作，首先，可以降低企业的生产成本，增加企业利润。企业的成本和利润总是相互影响的，企业要想增加利润，必须采取措施降低生产成本;企业只有降低产品生产成本才能促进利润增加。企业管理者在企业管理过程中要树立成本意识，不断加强成本管理。主要包括降低企业管理成本、减少企业各项产品指标费用、加强工资管理力度、规范企业考勤制度、降低生产费用等。[2]从这些方面综合考虑，可以降低企业人力成本，从而达到企业产品成本降低的目的。
其次，建立完善的企业资金分配制度，可以帮助企业合理利用资金。通过对企业资金利用的管理，可以有效控制企业资金利用过程中的不完善环节，从而达到企业资金优化配置的作用，保证企业资金的有效分配。资金支出得到合理规范，从而促进企业的健康发展。
第三，企业可以有效控制一些不良资金的产生，杜绝呆账、坏账的发生，为企业发展提供良好的资金保证[2]。企业对资金的有效回收是企业发展过程中必须要掌握的一种能力，只有企业资金的运转正常才能保证材料的供应以及相关经营活动的开展，如果资金不能有效回收循环利用，企业的发展就得不到资金的保证，企业的发展就会受到影响。
第四，可以提升整个企业的管理水平。企业财务管理贯穿于企业整个的生产经营活动，生产经营活动中的每一个经济指标都可以反映企业的发展状况，因此，企业只有做好财务管理工作，才能更有效地分析每一项经济指标，从而为企业的科学决策和发展提供参考依据。企业发展过程中每一项经济指标都是企业运行的客观表现，通过对经济指标的分析可以看出企业的负债、经营状况，从而找到企业发展中的问题，为企业发展提供相关解决方案。对企业经济指标的科学判断，可以帮助其找到正确的管理方针，为其发展提供一个好的政策平台。
二、对财务管理在企业管理中发挥作用的方法分析
首先，要树立财务管理的核心地位。企业管理过程中必须把财务管理看成是企业管理的核心，才能从根本上发挥财务管理的作用。管理的方案关系到企业的物质形态变化，管理的状况好坏可以通过企业的财务状况来反映。企业财务管理可以分析出管理过程中的财务状况，从而看出企业发展过程中的问题，为企业更好的发展提供政策和方法支持[3]。财务管理可以有效控制企业发展过程中的状态，时实进行科学预测，做出科学的决策，为企业的事前、事中、事后发展提供保障。因此，从总体上说企业发展的兴衰成败和企业的财务管理息息相关，企业要实现科学、持续的发展，必须树立财务管理的核心地位。
成本考核是企业财务管理过程中的一项重要工作，最终建立一个以财务为中心的成本考核体系，为企业管理创造一个好的环境。企业财务成本考核要扩大范围，不仅要对企业产品的制造成本考核，同时还要对企业的质量成本、销售成本、责任成本、后续成本等都要进行考核。然后要对企业成本的标准核算产生一些共用的方法，企业产品成本之间是存在差异的，对差异成本要重点核算，最终形成成本核算的统一方法。[4]企业财务管理的成本核算最终的目的是把财务成本核算转化成财务成本控制，为企业发展提供一个强有力的保证。企业成本控制对企业来说就是发展的动力控制，企业成本控制有力，企业就能拥有更多的利润空间，就可以提高企业资本的有效利用率，从而更好地保障企业的发展。最后要对企业的'责任成本作出科学判断，企业的责任指标是企业发展的重要条件，只要建立成本控制体系，加大对企业成本考核力度，才可以保障企业的正常发展。
成本控制不是简单的降低成本，需要从各方面、各个环节入手，企业的各个部门要建立责任成本控制中心，对各部分的成本有明确的掌握，把企业成本控制到一个最优化的状态。成本差异在企业财务管理过程中的表现比较突出，财务核算过程中要将成本差异放在一个重要的位置来处理，通过分级控制成本的办法，让企业的整个机构都能从各个方面来控制成本，为企业优化成本环境创造良好的条件。财务部门必须在对成本指标充分了解的基础上，才能建立合理的成本控制考核绩效，而且要发挥企业全员的力量，因为全员所发挥的网络作用是明显的，也是其他力量所无法比拟的，只有通过发动全员的力量才能从根本上实现财务管理实效。企业财务管理必须要站在战略的高度，科学决策，有序管理才能达到优化管理的目标[4]。
企业仅拥有资金、依靠资金来发展也是远远不够的，资金的利用率不能提高，再雄厚的资金也不能给企业发展的机遇，更不能为企业发展创造利润。资金的利用效率直接关系到企业的发展节奏。财务管理的过程也是企业资金结构合理配置的过程。企业在发展过程中必须要求财务人员建立合理的资金运转调控体系，对调控力度的把握是最重要的，力度要适中，才能对企业的资金起到合理调控的作用，企业运行过程中是存在风险的，必须建立客户风险信用评估体系，为企业资金合理运转提供条件。财务管理要有效降低资金的闲置状况，保证企业资金的满负荷运行，时实根据企业运行状况实现企业资金战略调整。确保企业资金能够成功回笼，从而提高企业的资金利用率，为企业的科学决策提供一个好的条件。企业资金的内外信息把握对企业财务管理来说非常重要。
企业财务管理要放眼长远，既要看到企业内部信息，又要看到企业外部信息，对内外都要有一套好的调控措施，要分析资金市场风险、资金的时间价值、项目的回报率等一系列问题[5]，对资金结构进行分析，随时作好战略调整的准备。企业财务管理过程中要重视项目资金分流的责任制度，每一个项目的负责人都要承担资金的风险，通过健全的风险责任制度，可以控制企业资金的流向风险问题，为企业资金实现高回报率创造一个好的内部环境。从外部环境来看，企业的发展必须要依赖一个好的外部环境，它是一个先天的因素，企业的投资环境对企业的发展会产生最直接的影响，企业财务管理要科学分析，合理判断为企业创造一个好的外部环境营造良好的氛围。财务管理还要对资金的后续工作做一个合理分配，不能简单地把资金分配到工资、福利等上面，需要通过合理的利润分配来管理好资金，留有一定的资金用于再生产。因为企业的再生产工作是企业发展的根本，只有不断地扩大企业再生产，企业才能走可持续发展的道路。
企业的发展过程时刻和财务管理分不开。因此，必须发挥财务管理在企业管理中的核心地位，才能更好的促进企业的发展，为企业的未来创造良好的内部和外部环境。
参考文献：
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篇6：企业经济管理中成本核算的作用论文
1前言
在进行企业经济管理中成本核算的应用分析之前，我们必须先了解当代企业发展的现状，了解到当今市场竞争之激烈程度。在此基础上，读者才可体会到成本核算在企业经济管理中的重要地位。为什么本文要花大力气先解释成本核算的重要性和必要性呢?因为有些企业，特别是部分刚刚进入市场的中小企业，正是因为不了解成本核算，所以草草对待以致企业发展中管理出现问题、产品销售出现瓶颈。本文正是意在对此类问题寻求解决方法，从而打破困局。
篇7：企业经济管理中成本核算的作用论文
2.1当代企业管理面临多重考验
当代中国，商品信息以几何倍增长，科技创新日新月异，劳动力价格增长，国外资本与国内资本竞争激烈，随之而来的是越来越残酷的市场斗争。在这种现实条件下，企业生存面临着更加艰巨的考验。企业不得不寻求更有效、更先进的企业管理方式。其中，经济管理是企业管理中的重中之重。企业的经济管理是优化和整合企业资源配置的重要手段，指企业全面管理内部生产、人力资源、生产经营活动等内容。企业经济管理更是企业生产力的表现形式之一。经济管理可以最大程度控制成本，令企业利润最大化，从而使企业获得最大收益。因此，企业要想成功，必要进行良好的企业经济管理。正如经济管理在当代企业管理中有着重要地位一样，成本核算在企业经济管理中也具有着同样的重要地位。最后我们可以得出这样一个结论:在企业发展面临多重考验的当今社会，成本核算是企业经济管理中的极其重要的一环，企业要想良性健康发展，在竞争激烈的市场中有一片立足之地，就必须做好成本核算工作。
2.2企业经济管理中成本核算的必要性
成本核算，是指企业根据一定时期内预先设立的成本目标，在生产支出之前和在生产支出的过程中，对各种影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，从而保证成本管理目标实现的管理行为。成本核算的内容非常广泛，但是，不同企业有着不同的重点。成本核算的内容一般考虑两个方面，即成本形成过程和成本费用分类。按成本的形成过程，成本核算可分为三个部分，即产品投产前的核算、制造过程中的核算、流通过程中的核算。而成本核算的必要性也体现在三个方面，即:①成本核算使企业得以准确定位本企业的产品价格区间;②通过成本核算可提高企业生产效率和管理效率，从而改善经营;③成本核算是企业分配利润、改善经营时的影响因素。①企业从生产一件或一类产品到定位销售，需要经过诸多审核考察。成本核算可以为企业提供可控数据，使得企业可以结合产品成本、预期利润、经费空间、销售现状、市场预期等因素做出最合理的价格区间设定;②在进行成本核算的过程中，企业可以全面了解本企业的经营状况、发展结构以及产品的生产运输销售情况，企业可以由此发现企业管理中的不足和漏洞，从而进行企业管理优化，使企业生产效率大大提高、企业结构良好调整;③成本核算是一项费时费力且技术要求高的`工作，在此过程中极易出现错误，这些错误可能导致企业利益分配不均，企业发展规划受到影响。
2.3企业经济管理中成本核算的价值
企业经济管理进行成本核算符合市场经济发展需要，有助于推动企业长远发展实现战略目标。进行成本核算后，企业可以通过全面调节最大限度降低成本，在盈利条件下，实现利润最大化目标，从而在市场经济发展中获得更大的生存资本。与此同时，对成本的把控和对管理的二次审核，可以使企业加深对自身发展现状的理解，以至于制定出更加科学合理的发展目标和规划。
篇8：企业经济管理中成本核算的作用论文
3.1明确企业经济管理中成本核算的对象
成本核算对象的明确是保证成本核算有效真实的重要影响因素。成本核算旨在对企业生产过程中发生的费用进行全面计算，并且以此为依据对企业生产和经营过程中的耗损进行有效的控制。因此，要保证成本核算的有效性，首要的就是要明确成本核算的对象。
3.2企业经济管理中成本核算可能出现的问题
①成本核算不准确。指进行了不具备时效性和真实性的核算，或者凭借主观臆断进行了盲目的核算。有时技术上的失误，或企业内部其他影响因素也可导致成本核算不准确;②应用了不恰当的核算方法。在核算过程中没有因地制宜、因时制宜，导致核算方法与企业发展现状不相容，导致核算结果不具可靠性;③企业未认识到成本核算的重要性。企业低估成本核算工作所需人力财力，导致成本核算工作不到位、核算结果不准确。
3.3重点简析如何完善企业经济管理中成本核算的工作
企业要加大对成本核算的关注。企业作为利益第一位的团体，生产和销售两方面的工作必然是企业工作的重中之重。甚至对人力的管理、货物的流通、产品的宣传等工作也可能成为企业重心。这种现状下，部分企业可能对成本核算工作重视不够，导致虽然大量投入，最终却因产品定位不准而造成损失。企业要由上而下加强对经济管理中成本核算的重视，做到宣传教育深入人心，从思想基础方面打好根基。
之后，企业要建立健全企业成本核算制度。好的制度是审核工作成功的土壤。企业要建设好员工队伍，日常工作中要严格执行相关规定，在制度内发展活动。还要建立健全严格的审查机制，以保证成本核算制度的完整严密。合理选择成本核算方法是核算工作成功开展的第一步。只有找到适合时代发展、适合企业情况以及符合市场发展规律的核算方法，核算结果才可具有准确性和可靠性。方法由人掌握。具体的核算工作是由具体的企业员工进行的，因此，企业要加强员工队伍的审查。只有专业技术、道德品质和心理素质都过硬的员工才可胜任成本核算工作。企业环境、制度、方法以及工作人员都达到条件的情况下，企业要想成本审核工作顺利开展，还需要建立完善的信息网络。
一方面，审核工作需要了解企业内部的生产和相关管理信息，另一方面，审核工作要求工作人员了解企业外生产市场和销售市场的数据。只有得到这些数据，审核工作才有了内容，才有了工作实质。另外，企业内部各部门之间要做到统筹兼顾，要做到让信息流通。只有把信息流通开，企业内部才能像网一样紧密结合，各部门之间才能做到及时沟通、及时调整生产发展活动，而不是像一盘散沙，从而僵化企业发展。除此以外，企业还应做到以下两点:第一，引进外部监督，发挥外部监督的约束和提升作用。社会监督工作主要以会计中介作为主体，接受相关部门委托，对企业会计工作进行验资与审核。通过强化社会监督手段，使得会计事务所成为企业外部监管的重要机构与主要力量。
第二，严格把控绩效考核制度。通过绩效考核制度实现企业内部的公平公正，实现多劳多得，使得员工的工作积极性得以调动，并且使得企业内部工作的进行更加有条不紊，增加工作的规范性，便于企业内部管理。4结论企业经济管理的成本核算工作关乎企业产品定价和企业发展管理，却缺少其应有的重视程度。企业管理层要从企业文化氛围、制度、核算方法、员工选择、信息流通以及相关管理等方方面面进行管理掌控，对成本核算给予相应的重视，及时发现成本核算工作中的问题，并及时加以解决。除此之外，企业还应当注意市场调研，关注相关法律法规动向，顺应市场经济发展大方向，以制定最佳应对之策。
参考文献:
［1］杨涛，董纪昌.国立科研单位成本核算框架体系研究［J］．科研管理，(2)．
［2］胡静.论成本核算在企业经济管理中的作用［J］．才智，(13)
篇9：浅谈思想政治工作在企业中作用
浅谈思想政治工作在企业中作用
在企业改革发展过程中，思想政治工作如何适应新的形势，充分发挥思想政治工作的作用，调动职工的工作积极性和创造性，是当前思想政治工作面临的一个新课题。企业思想政治工作必须服务于企业的经济建设，服务于企业的改革发展，发挥“三个作用”，增强“三力”。
一、发挥导向作用，增强企业的原动力
1、注重舆论导向，在
思想认识上进行引导。随着企业改革的逐步深入，企业用工制度、医疗、失业保险、住房及其他社会保障制度等改革措施的出台，新旧思想发生激烈碰撞，思想领域出现了一系列新矛盾、新问题，影响了队伍的稳定，制约了企业的发展。针对职工的思想认识问题，运用各种舆论工具，扩大正确思想的覆盖面，引导干部职工正确认识形势，明确肩负任务，帮助职工吃透精神，转变观念，积极主动支持企业改革。
2、注重政策导向，为企业改革发展提供强有力的支持。一是要大力学习宣传党的方针、政策和主张，引导职工的思想，尤其要引导领导干部正确理解和运用企业改革发展的有关政策；二是在政策实施中，党组织要把握方向，发挥组织的作用，在党内形成统一意志，并通过党员的先锋模范作用，团结带领广大职工，确保党的方针政策在企业的贯彻落实。
二、发挥凝聚作用，增强企业的`向心力
1、党政要一心。党政班子在企业生产发展中整体功能发挥的好与差，直接关系到战斗力和向心力的强弱。企业党政职能虽然不同，以经理为中心的生产系统担负着生产优质产品的责任，以党组织为核心的思想政治工作系统，担负着培养“四有”职工队伍的责任，都以人为工作对象，都要激发职工的责任感，调动职工的积极性和创造性，最终落实于发展生产力。党政工作在企业发展目标上的最佳结合，整体功能的发挥，可使企业人心凝聚，兴旺发达。
2、干群要同心。增强企业的向心力，领导干部人格的力量至关重要，领导干部要以为政清廉的品格和德才兼备的素质来凝聚人心。一是领导干部要廉洁自律，以身作则；二是树立领导就是服务的思想，要深入群众，深入基层，只有拉近干群之间的距离，企业才会形成一种干群同心，奋发向上的内部环境。
3、尊重职工的主人翁地位，对职工要关心。一是在企业改革发展的重大问题上，使职工有参政议政权利；二是增强职工的主人翁意识，使职工积极参与企业民主管理，开展献计献策，提合理化建议，组织职工代表巡视，实行厂务公开，让职工及时了解企业的热点和难点，三是关心职工的物质需求和精神文化生活，多为职工办实事办好事。
三、发挥激励作用，增强企业的推动力
1、培育企业精神。一个民族、一个国家没有自己的精神支柱，就没有生机和活力。同样，一个企业也需要一种特有的精神，有了统一思想的精神支柱，才能有统一的意志和自觉的行动，才能凝聚职工队伍。所以企业必须大力加强企业文化建设，培育具有企业特色的企业精神，这是激发职工责任感和荣誉感，增强企业凝聚力的关键所在。
2、重视形象激励。群众看党员，党员看支部，企业党组织要不断加强党的先进性建设，重视党员的自身形象，把发挥党员的先锋模范作用作为振奋职工精神，调动职工积极性的重要环节，用党员的表率作用来影响和带动职工。
3、运用典型激励。先进典型对职工具有很强的吸引力和感召力。领导干部在工作中要善于发现和挖掘典型，运用工作中涌现出的勤奋敬业，忠于职守的典型，教育职工弘扬正气，激发职工寻找差距，在企业内部形成学习典型，争做典型的良好氛围，唤起职工的内在动力。
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