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篇1：文化建设在企业生产经营活动中的作用
摘 要：自从我国实行改革开放政策以来，国家整体经济建设得到迅猛发展，市场竞争同样越来越凸显激烈，企业之间已经不能从原有单方面进行对比竞争，企业内部文化全面提高已经成为企业整体发展不可忽视的关键环节。
企业文化作为反应一个组织价值观、社会观、处事行为等方面的综合文化形象体现，其对于提升企业内部全体员工生产经营作风、精神道德以及指引企业发展目标方向都有着至关重要的作用。
作为基本信念的规范标准，如何通过有效的方法改善企业内部文化建设，通过分析企业文化层次结构，开展科学合理的工作模式，从而提升企业整体精神风貌，实现企业经济效益的最大化模式，为企业向着可持续健康方向前行打下坚实的基础。
关键词：文化建设;企业发展;经济效益
一、企业文化特性
不同的企业有着不同的企业文化，它们既有相同之处也有不同之处，不管怎样我们仍能总结出一些共性：
(1)独特性。
由于不同企业内部管理各部相同，同时受到生产特色、企业目标、企业内员工素质以及生产经营环境的不同等因素，造成不同企业文化具有各自鲜明的特点。
(2)继承性。
企业文化作为历史的产物，在企业生产活动中，是对原有民族文化精华和企业文化传统的继承，同时延续企业建设过程中实践成果和外来借鉴成果。
(3)相融性。
企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。
企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
(4)人本性。
企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。
注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
(5)整体性。
企业文化一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
二、企业文化建设在企业生产经营活动中的作用
企业文化的建设在企业的'生产活动中是十分重要的，一个企业的经济效益好坏与企业本身的企业文化是息息相关的，企业文化主要是改变企业员工的主观意识和团体意识，并通过一些激励制度加强员工的工作积极性和创造性。
好的企业文化能打造出一个具有凝聚力的企业团队，并使企业创造最佳经济效益。
(1)凝聚作用。
企业文化作为一种反应企业内部价值信念的总和，有效的文化建立促使企业员工改变原有的从个人利益角度为出发点的观念，激发企业员工主观能动性和工作积极性，能够自觉地承担企业责任和义务，做到从内心关心爱护企业。
企业文化有效将员工和企业结合在一起，提高员工团队意识，让全员产生强烈的归属感和集体荣誉感，从而增强企业内部凝聚力量，以应对经济市场的激烈竞争。
(2)激励作用。
科学健康的企业文化能够有效地促进企业员工主观能动性和积极性，通过强调尊重相信他人，在共同的价值信念下，以最大化模式激励企业员工，从而实现企业经济效益的增长。
(3)约束作用。
企业文化作为精神面貌的体现，同时具有一定的约束能力，无形中包含着道德规范和工作行为准则，时刻对员工工作进行督促约束，提升企业员工忠实，更好地开展高效率工作。
(4)促进作用。
企业文化能够有针对性地对员工教育培训进行完善，从而提高企业员工综合素质。
员工素质作为企业活动中核心环节，其提升有助于企业整体发展，通过将企业精神有效灌输到员工工作意识当中，实现员工工作效率提升和企业快速发展的双赢模式，促进经济效益的快速稳定增长。
(5)塑形作用。
对于企业文化来讲，通过正确的理念指引企业发展，能够提升企业正面形象，在社会中树立良好的知名度和赞美度。
企业要想寻求健康可持续发展的道路，不仅要靠优质的产品和完善的服务，同样要通过特色的文化理念来约束企业建设，实现企业在社会经济经营中形成良好的整体形象，为企业带来无形的资产，从而提高企业竞争能力，增大经济效益，为企业向上发展提供坚实的基础。
三、加强企业文化建设的具体措施
1.树立“以人为本”的管理思想
建设企业文化、培育企业精神的根本指导思想就是尊重人、理解人和关心人，充分调动人的积极性。
因此，首先必须树立起“以人为本”的管理思想。
2.寓教于乐，寓情于理
建设企业文化必须把重点放在教育、诱导、启迪、吸引、激励和熏陶的方法上，逐步培养和形成员工的价值观念、道德规范和行为准则。
这就是说，企业文化建设不是通过强制的行政手段，也不是自上而下的说教，而是结合生产经营活动，通过文化的、教育的手段进行的，既可以组织员工小型多样、形式活泼的文化娱乐、演讲等竞赛活动，寓教育于娱乐之中，也可以对员工进行多种形式的培训。
3.既反映时代精神，又突出企业个性
企业文化的企业精神是时代精神在企业的集中反映。
如今21世纪的企业精神就必须反映新时代的精神，如追求产品质量、时间观念及效益观念都必须有所体现。
同时，每个企业都有自己的特征，如有的是表现在生产的产品优质上，有的表现在人员结构优化上，有的则表现在所处环境优越上等等。
因此，企业精神还必须结合实际，反映本企业的特点，突出企业的个性。
4.代表员工意愿
企业文化的建设必须代表全体员工的意愿，使他们具有认同感。
如企业精神的概括和提出，不能光靠几位企业领导说了算，更不能一人说了算，而要发动全体员工广泛发表意见，展开充分的讨论。
可先向员工提出设想，通过征求意见的方式，最后由员工代表大会讨论决定。
只有让员工认同了，才可能成为他们的生产经营信条，成为共同理想和目标，他们也才可能为之奋斗。
5.企业领导必须做出表率
国内、外企业管理实践证明，企业文化的创新关键在于企业领导者的态度和行动。
作为企业的领导，一方面他们和员工的关系应该是平等的;另一方面，由于企业领导在企业中所处的中心地位，因而，他们个人的理想、信念、性格、气质和举止，不仅影响和制约着企业的发展战略、产品取向、经营管理方式和行为规范，而且还会对企业广大员工产生模仿效应。
从一定意义上说，有什么样的企业领导，就有什么样的企业文化。
因此，企业领导必须要在道德风貌、行为准则上高于一般员工，成为企业精神的代表。
6.提高企业全体成员的思想文化素质
能否塑造优秀的企业文化与全体员工的素质有着十分密切的关系。
员工的素质，包括思想觉悟、文化水平、心理素养、伦理道德、人际关系以及兴趣爱好等方面，其中尤为重要的是思想、文化素质。
企业应通过送出去进修、请进来讲学、组织起来办学(培训)、鼓励大家自学等多种多样的形式来加强员工的继续教育，巩固和提高员工的综合素质。
7.自觉创建学习型企业，增强企业竞争力
21世纪的社会是充满竞争的时代，企业要想在这种大环境下占有一席之地，对于市场经济强烈竞争的促使下，应开展企业学习型的转变。
通过运用在生产生活中实践得到的成果，同时借鉴国外的技术和方法，强化企业内部自身的建设水平，运用合理科学的手段，加强对企业员工思想意识的转变，让企业在发展中学习，在学习中进步，从而提升企业的文化底蕴，改善整体精神信念，增强企业的竞争能力和组织团结性，为企业经济效益实现最大化打下坚实的基础。
参考文献：
[1]李爱红.浅谈企业文化建设在企业管理中的作用.《办公室业务》.24期
[2]王广文.论企业文化建设的意义和作用.《新闻爱好者》.03期
篇2：生产统计分析在经营活动中的运用
[摘 要] 伴随着我国当前社会主义市场经济的不断深入发展，我国企业的发展速度与规模都发生了翻天覆地的变化，企业的统计工作所处的环境也发生了较大的变化。
新的发展环境对我国企业统计工作的有效展开也提出了更高的要求，如何在经营活动中加强企业生产统计分析工作也就成为当前亟待解决的重要问题，本文就这一问题展开论述。
文章首先阐述了在经营活动中加强企业生产统计分析的重要性，继而分析了生产统计分析在经营活动中的运用方法，然后提出了生产统计分析在经营活动中的常见问题，最后对全文进行了总结。
篇3：生产统计分析在经营活动中的运用
摘 要：在企业运行的过程中对于企业运行状况的全面了解能够帮助企业在发展的过程中总结工作经验，企业通常在生产经营的过程中都会采用生产统计分析的方法对企业的运行状况进行细致的分析。
这种方法同样能够帮助电力企业在生产运营的过程中进行有效的工作指导。
电力企业在发展的过程中承载着城市巨大的能源供应责任，在生产运行的过程中电力企业的生产过程和运行方式极为复杂，生产统计分析的存在使得电力企业在这种复杂的生产过程仍然能够进行统一的管理分析和决策。
关键词：生产统计分析;电力企业;
电力企业在社会中重要的地位使得电力企业在运营的过程中需要对生产过程进行严密的管理，电力企业的管理重点就是在生产过程中的生产利润问题。
生产过程中对于企业生产状况的细致了解能够让企业在生产的过程中依据生产和需求的变化来调整生产的模式。
这种生产统计分析的存在使得发电企业在运营过程中对自身的`生产状态有比较准确的了解，对企业的生产决策起到一定的辅助作用。
一、生产统计分析的概念描述
(一)生产统计法在电力企业中的应用。
生产统计分析指企业在日常的运营过程中对于本企业的生产运营过程进行生产数据和生产信息的搜集，在搜集回来的数据和信息的基础上经过一定的分析阶段，然后对目前企业的生产运营状况作出一个客观合理的评价并对企业的生产运营作出合理工作指导的过程。
这种生产统计的方法具体到电力企业的生产和运营过程则包括生产计划的预计分析过程、生产的跟踪过程、生产数据的统计阶段。
在生产统计分析的工作中需要对于本次生产过程做好统计分析报表，并把相关报表上交给企业的管理部门。
生产统计工作具有一定的专业性需要具有一定专业能力的工作人员去进行这项工作，而且在生产统计分析的过程中需要与生产过程的时间和工作顺序有一定的把握。
电力企业生产运营的过程中生产统计分析工作在循环生产的过程中不断进行，在工作节奏上生产统计分析与企业的生产运营过程大致同步。
(二)生产统计分析在电力企业中的主要特征。
篇4：生产统计分析在经营活动中的运用
一、在经营活动中加强企业生产统计分析的重要性
统计工作是我国企业进行有效管理、掌握整个企业经济运行状况的重要工具，是企业管理者进行重大决策的基本依据。
伴随着我国当前社会主义市场经济的不断深入发展，我国企业的发展速度与规模都发生了翻天覆地的变化，企业的统计工作所处的环境也发生了较大的变化。
新的发展环境对我国企业统计工作的有效展开也提出了更高的要求，基于这一现状，积极探索一条更加科学有效的企业统计发展之路就显得尤为重要，所以说，在经营活动中加强企业生产统计分析工作也就成为当前亟待解决的重要问题。
二、生产统计分析在经营活动中的运用方法
笔者结合所在企业的生产经营实际，对生产统计分析在经营活动中的运用作以下分析：
1.定期分析与不定期分析相结合
定期分析就是定期的对企业生产各个车间与部门上一期间的生产经营状况，按照日常的生产统计台账以及相关统计资料，对所存在的统计数据进行整理与分析，并在此基础上对上一期间企业经营过程中存在的问题进行原因分析，力求及时发现生产经营中的不稳定因素，并积极采取相应措施予以完善。
不定期分析大多在企业生产经营状况不稳定(市场淡季或者需求量非常大的旺季)、相关政策出台等受外界因素影响较大的时期。
在这些时期进行不定期的生产统计分析能够及时有效的掌握企业现行的生产经营状况，为企业领导者进行科学的决策提供有力支持。
定期分析与不定期分析在不同的时期会发挥不同的作用，所以应当采取定期分析与不定期分析相结合的方式来进行。
2.普遍分析与特殊分析相结合
普遍分析就是对企业生产经营过程中的各个环节都进行普遍性的分析，便于掌握企业生产进度以及材料耗用等方面的信息。
而对于那些对企业生产有重大影响的要素，比如某一重要流水线、大修后的机器设备等就要进行特殊的统计分析，及时掌握被统计对象的工作状况。
针对不同的对象，应当采取不同的统计分析，所以说在对企业经营活动进行统计时要坚持普遍分析与特殊分析相结合。
3.其他生产统计方式的运用
对于企业主要产品的生产数量与进度的统计可以采用完成程度比较法与企业生产进度计划相比较，从而形成综合性评价，在此基础上确定需要进行统计分析的生产影响因素。
在对众多生产指标进行统计分析的过程中，一定要做到表述准确，保证数理统计的正确性，探求企业生产经营发展规律，为企业长远发展规划奠定良好基础。
三、生产统计分析在经营活动中的常见问题
伴随着当前企业生产经营规模的不断扩大以及生产工艺的不断更新，一些影响企业生产经营的因素很难凸显出来，通过生产统计分析发现企业生产经营中的问题，也相应地增加了难度，主要表现在以下几个方面：一是信息量不足，尤其是反映设备运转状况的信息量。
如：停机原因、作业时间等信息的积累。
因此，只有确保原始数据来源的准确无误，才能保证生产统计分析不失真。
二是各生产环节协调方面的问题不足，由于企业生产过程中的许多车间都是独立工作的，在车间内部进行相关事务的调节相对容易一些，而科室与车间、科室与科室之间在某些环节上的协调一致，相对困难一些。
三是生产统计分析本身在内容、分析方法上存在格式固定、灵活不够的问题，在正常生产组织过程中，能够发挥其分析系统，前后联贯的作用，但在特殊时期，如年修前后或新品种试生产等时期，固定格式的分析方法显然不能满足生产的需要。
四、结束语
根据上述部分阐述的生产统计分析在经营活动中的常见问题，笔者认为生产统计分析在今后要注意下列几个问题，首先要拓宽信息渠道，在现有统计数据和资料的基础上，注重对设备运行有关资料的收集和整理;其次是进一步完善统计分析方法，要采用多种形式的分析方法，多侧面集中反映问题;第三是在系统分析的基础上，根据不同时期的特点，加强对特殊时期的专项分析，以便更好地服务领导决策。
参考文献：
[1]许 敏:现代统计工作发展趋势分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),,(07)
[2]张秀英:统计在企业中的应用分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(05)
[3]郭丽娜:刍议统计分析在生产技改中的应用[J].统计科学与实践,,(05)
[4]李温竹：对当前企业统计工作的分析及思考[J].青海统计,,(11)
篇5：生产统计分析在经营活动中的应用
摘 要：统计分析是完整统计工作的最后阶段，它以客观真实的企业运营数据为依据，运用了科学的数理统计方法，客观地揭示了企业运营过程中的本质，为企业管理者提供了清晰、有力的决策依据。
其通过研究经营过程中各种因素之间的关系及其相互影响，实现合理规划企业经营过程，利用较少的生产成本来争取最大的收获，且统计分析法对过去、现在和将来均起到控制或预测的作用，使统计分析方法融入企业经营过程，并参与经营决策。
本文也举例了典型数学模型来进行相应论证。
关键词：统计分析;企业生产管理;决策
一、生产统计分析在经营活动中的重要性
生产统计分析是统计工作中的重要一环，与现有的统计数据处理相比，生产统计分析更有优势，统计数据处理提供的是统计工作中并不完善的一种数据处理方式，其提供的数据并不能完全精确地反应经营生产中的重要信息，而统计分析则是提供统计工作的终极产品，对经营生产起到了重要的作用。
因此看来，生产统计分析是统计工作及统计资料的一个重要组成部分。
以某生产企业为力例予以说明，某企业对1月―6月的生产与销售的状况做出统计分析，统计分析分为两大部分，一是“生产与销售基本数据分析图表”，二是“生产与销售对比分析柱状图”。
生产与销售基本数据分析如下表1所示：
表1 生产与销售基本数据分析
据“生产与销售基本数据分析图表”所示，该企业在一月份至二月份的生产持续增长，增长率达到17%，这一阶段的销售量与之相适应，也出现5%的增长率，在增长幅度上略低于生产的增长。
但是在三月与四月生产出现一定程度的下降，这两个月份的生产量基本持平，然而销售量却下降的幅度较大，五月份较之于四月份生产量有了29%的增长，达到3012.900，同期的销售额度从2009.832直接跨越到2809.100，这与生产是同步的。
再从生产与销售对比分析柱状图来进行分析。
如下图1所示：
图1 生产与销售对比分析柱状图
从整体上来看，该企业的生产与销售基本持平，虽然在二月份出现生产高于销售的情况，但是在其他的月份却并未超出预期。
总起来说，通过统计分析能够使生产量与销售来量保持合适的比例，从而避免资源浪费问题的发生。
从以上某企业统计分析实例可以看出：统计分析是完整统计工作的最后阶段，它以生产过程中实际采集的数据为依据，因而其具有较高的真实性，且其运用数理统计中的科学方法，揭示了经营过程中数据的本质及其发展趋势，找到解决现有以及潜在问题的方法，为管理者制定科学的决策提供了依据。
而这里所说的企业统计分析，与一般的分析报告概念不尽相同，其通过研究经营过程中各种因素之间的关系及其相互影响，实现合理规划企业经营过程，利用较少的生产成本来争取最大的收获。
开展统计分析工作不仅可以有利于企业自查制定目标的完成情况，而且还对过去、现在和未来均起到分析或控制作用，可以使企业借鉴过去工作中的经验教训并未未来发展汲取力量。
此外，使用统计分析方法有利于企业管理和经营决策。
以生产过程中的质量控制为例，过去的生产水平为3σ质量水平，随着劳动力的发展与生产器械水平的提高，目前的生产水平已经基本发展到6σ质量水平。
在3σ水平下均值无偏移不合格率为，与此相对比，6σ水平下均值无偏移不合格品率为，两者的差距达到一百多万倍。
而3σ质量水平下均值偏移1.5σ的不合格品率为，6σ质量水平下均值偏移1.5σ的不合品率为，这里，均值偏移在1.5σ是由当今的科技水平并综合考虑了经营中的大量影响因素决定的，故两者之间相差了两万倍，因此依照定义已经达到了非常严格的质量要求。
6σ与3σ的比较如下表2所示：
表2 6σ与3σ的比较
二、生产统计分析的特点
生产统计分析的特点是充分应用科学数理统计中的分析法对数据进行整理与分析，但是文字等定性描述在该过程中也起到了重要作用，二者相辅相成，且作用十分密切相关，而生产统计则是取其精华，将二者的优势结合在一起，因此，做好生产统计分析不仅要求收集某一经营过程中的真实数据，并进行归纳与整理，而且必须对现象的起源与发展趋势均进行深入的专题调查，以生产经营过程为主体，充分发挥统计分析法在生产经营过程中的重要作用。
生产统计分析是实现统计优质服务的重要方法。
统计的目的在于随时让各级管理部门了解目前整个企业的生产经营情况，并及时地反映出各个岗位中存在的问题，因此可以起到实时监控，及时纠偏的作用。
生产统计分析和统计表在生产组织中是互补的。
首先，一张生产统计表是反映某一固定时期的生产过程的量的关系，它仅仅是表征了一个独立的量，与此相比，生产统计分析是对整个生产过程的分析，它的作用是可以将各个生产过程联系在一起，从而动态地分析某一阶段或时期所表现的量的关系以及存在的问题，总结经验教训，并在此基础上对今后的生产过程进行进一步的改进。
以某生产企业1―8生产车间的产量统计分析为例进行说明。
某生产企业1―8生产车间的产量统计分析如下图2所示：
图2 各车间个人产量和总产量统计表
第三车间的总产量达到3，居于首位，但是在人均产量方面却并超过第二车间，这就说明第三车间应该在提高个人生产技能方面着力，以效率的提升促进产量;第一车间的人均产量最低，适度采取激励性措施将有利于第一车间总产量的提升;对于第六至第八车间而言，人均产量基本持平，总产量不高，这就需要合理调整人力资源的配置。
通过统计分析得出各车间弱势原因，根据问题采取切实可行的解决对策，其目的就在于促使各车间均衡化发展。
从更深层次来说，通过生产统计分析，企业决策者能够在及时掌握生产数据资料的基础上，抓住生产过程中最核心最关键的问题，从而把握企业的运营方向。
其次，与一张生产统计表所反映的产量等相关内容相比，生产统计分析可以详细地扫描很多环节和角落，只要与分析对象有一定联系，就可以运用统计分析的方法将其与所分析的对象综合起来进行评价与分析。
如果为了追求统计优质服务的数据性特点，而凡事都已数字进行表征，忽略了生产统计分析数据的综合加工运用的功能，那么统计数据能够发挥的作用也较为有限。
因此，只依靠固定的指标体系是不科学的.不全面的，它难以反应出生产中的实时情况，对生产中出现的新情况、新问题的作用较小，因此各大企业应该采用生产统计数据分析来及时的反映、弥补统计指标的不足，实现优质的管理与决策。
例如在多品种小批量的生产过程中，数理统计知识尤其重要。
其中正态分布和T分布是两种典型的数学模型。
正态分布的概率密度方程记作：
和是正态密度函数中的两个特征参数，
其中，为反映工件质量特性的尺寸，n为样本总数。
μ决定了曲线在坐标系中的位置，但不影响曲线的平缓程度;而σ只决定曲线的平缓程度，σ的值越大，曲线的平缓程度就越高，数据之间也越离散。
反之，σ的值越小，曲线的平缓程度越低，即曲线越陡峭，数据之间更加贴近，因此尺寸精度就越高。
当μ=0，σ=1时，正态密度分布变为标准正态分布，其表达式如下：
标准正态分布主要具有四个性质：
(1)关于数据的平均值左右对称;
(2)正态分布曲线在士∞方向均向x轴无限延伸，在士∞处，y的值为0;
(3)正态分布曲线与x轴所包围的面积为1;
(4)不论和取何值，正态分布曲线在一定范围内的概率始终是相同的：
之间曲线与x轴所包围的区域的面积占总面积的68.26%;
之间曲线与x轴所包围的区域的面积占总面积的95.45%;
之间曲线与x轴所包围的区域的面积占总面积的99.73%。
上面介绍的几个性质是经营过程中的常用性质，μ和σ的取值并不影响产品特性相关数据的分布，产品质量特性值落在范围内的概率总为99.7%，这是经过科学数理统计计算后的值，由此推算出，产品质量特性值落在范围外的概率为1-99.73%=0.27%。
通过这些生产统计数据的计算，可以清楚地掌握一个生产线生产具体情况，经营者可以根据此情况对生产和销售情况做出相应的工作计划，这样更加有利于生产线的顺稳运行。
三、生产统计分析的重要性
开展统计分析工作，可以对有效地监督企业各个阶段的各项经营活动，其效果十分显著。
在一个企业之中，当一项经营活动发生以后，其销售额、成本、利润等统计指标就会随之产生，企业可以依据这些指标判断制定目标的完成程度，并了解整个经营过程看，及时掌握情况，发现潜在问题并找到应对方案，监督和有效控制经营活动的全过程，保证经营活动按照预定的目标的方向前进，而非一直处在纠偏的过程之中。
具体地说，一是通过日常的统计分析，可以监督各项统计指标的计划执行情况，及时发现执行过程中的偏差，并找出发生偏差的原因，提醒企业采取纠偏措施，使企业一直运营在正轨上;二是通过经营过程中统计分析工作，可以有力监管经营过程中的不合理支出，使企业人员严于律己，恪守节约准则，减少不必要的损失和浪费;三是通过统计分析工作使企业不断升级其各项管理措施，增加管理强度和针对性，从而更好地服务与经营活动。
此外，开展统计分析也可以改进目前企业过多依赖于经验管理的现状，从而引导企业走向科学的管理模式。
首先，经营过程中统计分析工作是以经营活动中收集并整理的各项真实数据为基础，而非经验，这将会使结果产生很大的不同。
它由统计核算发展而来并和会计核算以及业务核算有着密不可分的联系，统计分析有着与核算一样的科学性和准确性。
而统计分析的科学性和准确性，有利于使企业从经验管理向科学化管理转变。
其次，企业的统计分析工作为企业管理部门人士了解经营状况，改善经营管理，提高企业收益的重要手段，它是一套较为独立的科学体系，无论是对经营活动的各个阶段(经营活动之前或经营活动进行之中)进行分析，都是以统计指标为基础的。
即便是对某项经营活动进行事先的预测与分析，也是以所掌握的信息和趋势，利用数理统计的科学知识，经过精确地计算、论证和比较以后得出的结论。
因此，以此为依据指定的经营过程中的决策与措施，也必然具有较高的科学性。
最后，开展统计分析工作，也有利于提高企业管理人员的素质和业务水平。
所谓管理通俗地说就是如何发动其他人去工作并且提高他们的工作效率。
实践证明，一个成功企业的管理工作，管理人员必须对自己的工作进行总结和规划。
用统计分析报告恰好能够促使管理人员把思想具体化，其指标可以对管理人员起到较好的警醒作用，因此统计分析工作对管理人员具有督促和指导的作用。
四、如何发挥生产统计分析在企业运营中的作用
1.企业管理者、决策者需要将统计分析工作落到实处。
企业决策者是企业发展的重要保证。
决策者重视统计分析工作，一方面需要督促相关职能部门有效落实统计工作，为企业的决策提供有力依据; 另一方面应加强统计员对统计数据的分析能力，多举办相关培训，保证他们制定出适合企业发展的战略规划。
2.对统计员进行综合素质教育和思想政治教育，开展培训培养起职业道德意识。
统计工作人员是统计工作的核心，其素质越高，职业操守越好，则统计分析的质量也越高，因此，企业应加强统计人员的培训。
3.企业中的相关原始资料需要认真整理。
篇6：油田生产企业文化建设初探
油田生产企业文化建设初探
随着全球经济一体化的发展,特别是在中国加入WTO以后,市场竟争日趋激烈,企业文化的作用越来越明显,面对新形势,油田企业如何建设具有行业特色的.企业文化,成为亟需探讨的问题.
作 者：刘洪涛 作者单位：中原油田分公司采油一厂 刊 名：集团经济研究 PKU英文刊名：GROUP ECONOMICS RESEARCH 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F2 关键词：篇7：浅谈思想政治工作在企业中作用
浅谈思想政治工作在企业中作用
在企业改革发展过程中，思想政治工作如何适应新的形势，充分发挥思想政治工作的作用，调动职工的工作积极性和创造性，是当前思想政治工作面临的一个新课题。企业思想政治工作必须服务于企业的经济建设，服务于企业的改革发展，发挥“三个作用”，增强“三力”。
一、发挥导向作用，增强企业的原动力
1、注重舆论导向，在
思想认识上进行引导。随着企业改革的逐步深入，企业用工制度、医疗、失业保险、住房及其他社会保障制度等改革措施的出台，新旧思想发生激烈碰撞，思想领域出现了一系列新矛盾、新问题，影响了队伍的稳定，制约了企业的发展。针对职工的思想认识问题，运用各种舆论工具，扩大正确思想的覆盖面，引导干部职工正确认识形势，明确肩负任务，帮助职工吃透精神，转变观念，积极主动支持企业改革。
2、注重政策导向，为企业改革发展提供强有力的支持。一是要大力学习宣传党的方针、政策和主张，引导职工的思想，尤其要引导领导干部正确理解和运用企业改革发展的有关政策；二是在政策实施中，党组织要把握方向，发挥组织的作用，在党内形成统一意志，并通过党员的先锋模范作用，团结带领广大职工，确保党的方针政策在企业的贯彻落实。
二、发挥凝聚作用，增强企业的`向心力
1、党政要一心。党政班子在企业生产发展中整体功能发挥的好与差，直接关系到战斗力和向心力的强弱。企业党政职能虽然不同，以经理为中心的生产系统担负着生产优质产品的责任，以党组织为核心的思想政治工作系统，担负着培养“四有”职工队伍的责任，都以人为工作对象，都要激发职工的责任感，调动职工的积极性和创造性，最终落实于发展生产力。党政工作在企业发展目标上的最佳结合，整体功能的发挥，可使企业人心凝聚，兴旺发达。
2、干群要同心。增强企业的向心力，领导干部人格的力量至关重要，领导干部要以为政清廉的品格和德才兼备的素质来凝聚人心。一是领导干部要廉洁自律，以身作则；二是树立领导就是服务的思想，要深入群众，深入基层，只有拉近干群之间的距离，企业才会形成一种干群同心，奋发向上的内部环境。
3、尊重职工的主人翁地位，对职工要关心。一是在企业改革发展的重大问题上，使职工有参政议政权利；二是增强职工的主人翁意识，使职工积极参与企业民主管理，开展献计献策，提合理化建议，组织职工代表巡视，实行厂务公开，让职工及时了解企业的热点和难点，三是关心职工的物质需求和精神文化生活，多为职工办实事办好事。
三、发挥激励作用，增强企业的推动力
1、培育企业精神。一个民族、一个国家没有自己的精神支柱，就没有生机和活力。同样，一个企业也需要一种特有的精神，有了统一思想的精神支柱，才能有统一的意志和自觉的行动，才能凝聚职工队伍。所以企业必须大力加强企业文化建设，培育具有企业特色的企业精神，这是激发职工责任感和荣誉感，增强企业凝聚力的关键所在。
2、重视形象激励。群众看党员，党员看支部，企业党组织要不断加强党的先进性建设，重视党员的自身形象，把发挥党员的先锋模范作用作为振奋职工精神，调动职工积极性的重要环节，用党员的表率作用来影响和带动职工。
3、运用典型激励。先进典型对职工具有很强的吸引力和感召力。领导干部在工作中要善于发现和挖掘典型，运用工作中涌现出的勤奋敬业，忠于职守的典型，教育职工弘扬正气，激发职工寻找差距，在企业内部形成学习典型，争做典型的良好氛围，唤起职工的内在动力。
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