以下是小编帮大家整理的在工厂企业中的情报工作，本文共10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：在工厂企业中的情报工作
在工厂企业中的情报工作
本文论述了情报工作对工厂企业的重要性及其特点、内容,从而得出工厂企业必须建立和健全情报系统.
作 者：何晓辉 作者单位：四川川投长钢股份有限公司 刊 名：特钢技术 英文刊名：SPECIAL STEEL TECHNOLOGY 年，卷(期)： 10(1) 分类号：F426 关键词：企业 情报 工作篇2：企业情报工作的几个问题
笔者在日常工作中发现，我国企业对竞争情报的重视及投入，较发达国家及知名企业相比还远远不够，目前，国内竞争情报专业处于导入后期和成长前期的交替阶段。对CI的整体认知度尚未达到50%，大型企业的平均认知度稍好一点，但也只超过60%。
去年第四季度，我作为CI人员参与了家电行业某巨头的专项调研项目，从事售前、售中以及售后跟进工作。第一次与客户经办人员接触时，客户反馈建议书内容没有重点，找不到想要的内容和关注点。而后与项目小组研究讨论过后，决定与客户的老板直接面谈。在与客户的老板沟通中，切实了解了他的真正需求，最后将项目重新定义，项目取得了比较好的效果。可见，在竞争情报活动中，项目的开展除了与经办人积极配合，部门主要决策领导人的参与也是分不开的。
其实情报工作者与决策层之间缺乏沟通，使得情报工作无法为决策服务，这个只是当今国内企业的竞争情报活动存在的问题之一。以下几点则是笔者认为也是比较突出的问题：
1、企业虽然收集了大量信息，但是部门之间各自为政，没有信息共享，形成许多信息孤岛，造成资源浪费
2、企业对竞争情报的理解有些片面，没有认识到情报工作的价值，情报部门仅起到资料室的作用
3、虽然有专门的信息部门，但是只负责对信息的收集和整理，不重视分析和利用，认为这些都是领导的事
4、情报活动没有系统化和规范化，具有很大的随意性
5、比较重视原始资料，认为只有原始资料的支撑，数据才具有真实参考价值
6、领导不重视情报工作，情报部门的预算太少
7、直接将报告作为决策的重要依据，而忽略了辅助参考性
对于这些问题，笔者想补充：竞争情报不是企业想象中的万能药，也不能让企业马上成功，但可以使企业不处在劣势，
对于中小企业，竞争情报可能不是最必须的东西，但对于资产超过10亿元的大企业来说，它便是一个避免失败的必要条件。
冰箱、彩电、空调为代表的家电行业的竞争程度世人皆知，行业洗牌、技术战、价格战、概念战的不断涌现，要求企业具备敏锐的触角、快速反应的机制，主流品牌、越来越重视竞争情报的决策支持作用，纷纷着手竞争情报系统的构建。
从我国的情况来看，对企业竞争情报认识较早的，在家电业应首推海尔集团。该集团在此方面起步早，目前颇有建树。从国内市场看，海尔冰箱、洗衣机、空调、冷柜占有30%的市场;从国际上看：在美国230-280升容积段冰箱，海尔已占有35%的市场;欧洲15家大型连锁店中的12家，美国10家大连锁店中的 8家，海尔产品均已进入。海尔的营销网点已达58800个，海尔的服务网点也达11976个。如果说，这些遍布全球、全国的营销与服务网点能成为“海尔” 在该地区的竞争情报搜集点的话，可以预见，海尔在寡头领导的位置是不可能轻易动摇。
以下是几个家电企业的竞争情报实施情况：
篇3：竞争情报工作应设在哪个部门？
越来越多企业日益重视竞争情报工作，很清楚竞争情报对企业取得竞争优势的重要性，但在实际的工作中，竞争情报做得成功的企业却不多，企业要么不做，要么想方设法去拿竞争对手的原始资料。笔者在赛立信从事竞争情报工作多年，有幸接触不少大型外资企业，他们将竞争情报作为管理工作中的一个环节，始终为各层决策人员提供丰富的决策参考，在如何组织竞争情报工作方面，有很多值得借鉴的地方。
首先，须有专门的部门或者人员负责竞争情报工作。在这方面有不少企业有个误解，认为是需要设立新的部门或者人员，其实不然，从实际工作来看，关键的是赋予一个部门或者一个人负责竞争情报的职责。因为竞争情报是一项长期的工作，因为企业之间竞争的残酷性在于企业必须长期、不断的超越竞争对手，不是说今天或者某一个产品取得胜利就可以了。有明确的部门和个人承担这个职责，才能保证长期从事这项工作。
很多外资企业将竞争情报的职责放在市场部（企划部），也有咨询业人士提出另一种方式来设置专门的部门或者员人，一样很有道理：
企业赢利主要来自何处？企业挣钱的关键领域就是企业竞争情报部门应该设置的地方,如有些企业以销售为主，有些企业以技术开发为主，则情报部门就应该分别设在销售部和技术开发部。
企业新产品来自何处？如在生物制药等领域，新产品来自企业的研究与开发部门和科学家。很多软件公司的新产品来自销售人员和客户打交道时产生的新思想。因此，情报部门应该分别设在研究与开发部和销售部。
企业所面临的最大威胁来自何处？如果公司自下而上的关键是保证企业以低成本生产产品，则如何降低生产成本是竞争情报的关键课题，
因此，情报部门设置在制造部门。对于许多私企来说，老板一旦决策失误，对整个企业将是毁灭性的，因此，情报部门就应该设在行政主管部门。
将情报部门作为一个独立的部门，情报人员要通过从不同的部门得到项目来维持部门的自下而上。因此上规模的企业可以将竞争情报部门设为单独的一个部门，便于开展工作。
其次，有了具体的负责部门和人员，相关的制度就需要建立起来了，比如根据企业的决策模式确定情报提供周期、建立竞争对手资料库、每年的投入等等。其中最为重要的是必须知道从哪里获取信息，而且是长期可行的，这样真正意义的竞争情报工作才能运作起来。如下搭建一个简单的信息收集模型（假设A为公司竞争情报工作负责部门和人员）。
最后，值得我们留意的是，选择具体负责人时，需要的是行业知识丰富、有较强的判断和分析能力的人，同时企业必须给予其一定的权力，以方便与各部门的协作。
随着经济的多元化与全球化，市场影响因素变得越来越多，越来越复杂。特别是我们正在经历金融危机，企业要想在如此复杂与动荡的环境中立稳脚跟，就必须通过合法手段开展一切有关竞争对手、竞争环境等竞争情报的收集与分析工作。及早发现企业的机会与威胁，减少市场反应时间，避免市场中的意外，从而提高企业竞争优势。
【欢迎与赛立信竞争情报作者探讨您的观点和看法。赛立信研究集团旗下，广州赛立信商业征信有限公司竞争情报事业部，为企业提供专业优质的竞争对手调研、行业分析研究、竞争情报整体解决方案、竞争情报管理系统等竞争情报产品与服务。文章联系：E-mail：ci@smr.com.cn；电话：020-87609348-256。】
篇4：企业竞争情报工作的开展管理论文
摘 要:企业的竞争情报工作有其复杂性与艰巨性,它不仅需要企业情报人员的情报收集和分析技能,更需要对企业内部环境、发展战略和市场策略的深刻理解,同时,还要具备较好的人际交往技能和组织协调能力。否则,竞争情报工作将仅仅流于日常简报等形式,远离企业的经营管理,不能为企业的重大决策提供情报支援,结果将会使企业的竞争情报工作严重贬值,企业情报人员的处境将陷于尴尬,竞争情报工作最终将难以在企业里求得长期的生存与发展。从多年从事竞争情报工作的实践出发,借鉴竞争情报界前辈的经验,讨论企业如何开展竞争情报工作。
篇5：企业竞争情报工作的开展管理论文
良好的先期情报工作规划是成功的关键,因为在初始时期,绝大数企业的情报人员所能支配的资源都是极其有限的,如资金、人员、政策等方面的支持力度可能不足。而此时企业情报人员的经验又严重缺乏,对于企业内部环境和外部信息资源方面的掌控能力也十分有限,因此,如果一开始就将摊子铺的过大、目标定得过高,或在企业内部炒得过热,都会给以后的竞争情报工作的开展带来负面影响。所以,情报工作人员在情报工作的初始阶段,一定要结合所拥有的资源和自身的能力量力而行。
情报人员应在现有资源和能力的基础上寻求公司高层管理者的支持,通过企业高层来推动竞争情报工作的开展。近年来,随着国内竞争情报概念的普及和国内外企业利用竞争情报制胜的案例层出不穷,很多企业的高层管理者也越来越感受到竞争情报的重要性,能够重视并推动竞争情报工作的开展。
2 企业情报机构的设置
2.1 企业情报机构的位置
(1)企业的盈利主要来自何处?企业盈利的关键领域就是企业情报机构应该设置的地方。
(2)企业的新产品来自何处?在制药业,新产品主要来自企业的研发部门和科学家们的研究工作。而很多软件公司的新产品来自销售人员和客户打交道的过程中产生的新火花。因此以上两种企业的情报机构可以分别设在研发部门和销售与市场部门。
(3)企业所面临到最大威胁来自何处?公司生存的关键是保证企业以低成本生产产品,如何降低生产成本就是竞争情报的关键课题。因此,这类企业的情报机构应设在制造部门。
对于从不规范的行业进入规范行业(如银行、金融和日用品)的企业来说,CEO的决策一旦失误,对整个企业将是毁灭性的,因此,情报部门应设在企业行政主管部门或战略规划部门,为企业领导决策提供情报支持。
2.2 企业情报机构的工作重点和职责
不同的情报机构的位置应具有不同的工作重点,情报人员应该首先确定重点情报用户,并根据他们的切实需求清晰定位情报工作,设计情报工作模式,开展情报工作。否则,情报工作容易陷入疲于应付来自企业各部门各种不同需求的混乱局面。 重点情报用户是指能够决定情报部门命运、为情报部门提供经费和人员支援的部门和人员,一般而言他们就是企业情报部门的直接领导和顶头上司。为重点情报用户服务,是情报人员的职责,也是其生存和发展的基础。
把握公司情报工作的'重点和方向,这将是决定整个情报工作成功与否的关键。以下是几类部门的情报需求特征,供参考:(1)企业高层决策者——宏观、前瞻性,与企业长远发展战略密切相关;(2)市场销售部门——偏重战略性情报,如竞争对手具体的销售策略和价格等;(3)战略规划部门——较为宏观、更关注整个行业的发展趋势;(4)技术研发部门——本领域最新技术前沿的发展,新产品、新技术的替代作用等;
企业情报机构的工作职责大体上包括以下内容:(1)与企业中高层管理者等重点情报用户的沟通与交流,以准确理解用户的情报需求,从而为企业提供决策支持和情报预警服务;(2)汇总并掌握企业内部情报资源状况;(3)设计与实施竞争情报工作流程,构建企业内外情报信息网,建立企业内外专家网络、疏通企业内部情报流通渠道等;(4)情报产品与服务模式的设计;建立并维护基于企业IT系统的企业竞争情报系统。
篇6：企业竞争情报工作的开展管理论文
3.1 情报规划工作
(1)通过沟通交流或者发放调查问卷等各种方式,了解重点情报用户的工作计划、情报需求范围特点、情报需求的风格以及最适合的情报服务方式。(2)将用户需求与情报机构自身拥有的情报资源与支持进行对照,并且审视当前及过去公司已从事的情报工作,过去情报工作开展的实际情况,分析过去取得成绩、经验、教训等;了解现有情报产品的类别、信息来源、阅读使用范围、对象及情报产品的提供频率等。(3)明确情报机构的定位,把握情报工作的方向。企业在战略决策、早期预警、市场监控等方面有不同的情报需求。(4)明确下一步情报收集的对象和重点。根据重点情报用户需求与情报工作现状来确定关键性情报主题、主要情报收集渠道与方式,并以此确定基本的工作目标。
3.2 确定获取竞争情报的渠道
在明确竞争情报的主要来源和获得情报的技巧前首先应明确什么样的情报可以通过合法和道德的手段获得。根据国外竞争情报专家统计:竞争情报分析所需要的80%-90%的情报都是可以从公开渠道获得的。
这些情报信息包括:国内外新政策法规的出台、最新技术发展趋势、市场趋势的变化、新市场的出现、竞争对手的动向、新竞争对手的出现、供应商的状况等。
主要的竞争情报的信息来源可以归纳为四大类:(1)经常使用的:商业报刊、网络数据库、内部员工、行业专家、行业协会与组织、互联网等;(2)适当使用的:销售人员、客户、内部文档资料、电话采访、外部咨询服务、信息交易等;(3)偶尔使用的:政府资料、直接观察、剪报服务、直接联系竞争对手、联系供应商、展览会等;(4)很少使用的:购买样品、邮寄调查问卷、信用调查、参观竞争对手公司、与竞争对手前雇员合作等。情报信息来源的选择与所需要的特定竞争情报密切相关,对于不
同的行业,其主要信息来源也具有较大的差异。顺畅而可信的信息来源渠道对于竞争情报工作人员的帮助是巨大的,但它要靠长期的探索和经验积累才能得到。
3.3 情报的加工处理
情报的处理和分析可参考以下步骤进行:(1)情报格式的转换。将从各种途径收集来的各个不同类别、形式的信息进行简单处理,转换成统一、方便分析处理的格式。(2)情报信息的汇总与分类。将已转换为统一格式的情报信息进行汇总,按照已经设置好的类别,进行分类存储。(3)情报的筛选。来源于各种渠道的情报信息真假掺混,要依靠情报分析人员的经验分辨情报的可靠程度,去粗取精、去伪存真。(4)情报分析。情报分析更多地要依靠分析人员丰富的行业知识和对企业内部的了解程度,才能对情报表现出高度的敏感度,抓住重点,判断相关事件及其关联度,最终推断出结论和发现。
3.4 设计情报产品和服务方式
了解用户情报需求后,还需要确定情报产品和服务对策。当然情报的内容是最重要的,企业情报用户也很在意情报的质量。虽然如此,为了使情报报告给情报用户留下深刻的印象,增强情报的说服力,还应考虑到情报接受中的情感因素,注意情报的提供的介质、途径和包装。
为增强情报的效果,情报报告的撰写都要遵循一定的原则,采用一些技巧:情报报告力求准确、简练、明晰、有说服力,要设身处地的从情报用户的角度出发、考虑问题,为用户解决
问题并受益,报告题目能引起用户的好奇心等。
4 小结:成功开展竞争情报工作的关键所在
(1)卓越的情报规划:将情报重点放在对企业运作和成功具有重要意义的领域,准确定位情报机构,确定情报工作的方向和目标。(2)持续有组织地情报收集。(3)高效高质的情报处理和科学的情报分析,并积极地用于决策支持、预警避险、学习比较。(4)情报部门与公司其他部门和人员有良好的沟通和配合,在重点部门设立兼职情报协调员,加强内部互动的渠道与手段。(5)建立起有效的公司内外部人际关系信息网络。(6)强有力的情报部门以及协同伙伴。(7)高层领导除了对竞争情报工作给予有力的资源支持外,还积极参与到竞争情报工作环节中。
篇7：工厂企业春联
工厂企业春联
上联：喜居宝地千年旺;
下联：福照家门万事兴;
横批：喜迎新春。
上联：一帆风顺年年好;
下联：万事如意步步高;
横批：吉星高照。
上联：百年天地回元气;
下联：一统山河际太平;
横批：国泰民安。
上联：春雨丝丝润万物;
下联：红梅点点绣千山;
横批：春意盎然。
上联：一干二净除旧习;
下联：五讲四美树新风;
横批：辞旧迎春。
上联：五湖四海皆春色;
下联：万水千山尽得辉;
横批：万象更新。
篇8：工厂企业口号
工厂企业口号
1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
2、你思考，我思考，品质提升难不倒。
3、只有跑在前面我们的理念是。
4、一想二干三成功质量是帆企业是船。
5、传递世间情感，共创人生精彩—中国电信伴你走过每一天。
6、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
7、追求卓越质量，创造世界名牌。
8、以质量求生存，以改革求发展。
9、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
10、一人把关一处安，众人把关稳如山！
11、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
12、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
13、勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
14、诚信立足，创新致远。
15、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
16、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
17、团队精神，是企业文化的核心。
18、要有好的灌溉，才有好的成果。
19、要做大事，不要做大官。
20、爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展。
21、最大的资产是希望乱丢乱吐文明全无。
22、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
23、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。
24、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
25、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
26、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
27、帆落船停帆鼓船进企业以人为本。
28、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
29、自我检验不放松，质量标准记心中。
30、不断超越，追求完美。
31、提高企业效益的保证！
32、外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。
33、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！
34、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
35、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
36、企业和市场同步管理与世界接轨。
37、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
38、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
39、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
40、以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平。
41、和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。
42、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
43、人人守规章，个个保平安！
44、千里之遥近在咫尺，精彩人生共架桥梁—腾飞的中国电信。
45、没有执行力，就没有竞争力。
46、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
47、质量是企业的生命，安全是职工的生命！
48、诚信为本，创新为魂。
49、用户需求就是企业所追求。
50、培育礼仪员工，创造团队精神。
51、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
52、有品质才有市场，有改善才有进步。
53、放我的真心在您的手心。
54、勤俭节约爱护公物，以厂为家，共同发展。
55、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
56、保持环境清洁，做位可爱的人。
57、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
58、创建精品工程，再展铁军雄风！
59、争当优秀员工只有勇于承担责任。
60、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
61、效益靠质量质量靠技术技术靠人才人才靠教育。
62、追求客户满意，是你我的责任。
63、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。
64、找方法才能成功，找借口只会失败。
65、今天的付出，明天的回报。
66、推动安全文明建设，宣传安全文化知识。
67、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
68、办实事求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。
69、产品与产品的差异在于细节。
70、敬业，专业执着，精益求精。
71、才有公司的辉煌力求一次做好。
72、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
73、善待别人就是善待自已！
74、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀。
75、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
76、同德才能走得更近团结一条心。
77、严格工艺纪律，确保工程优质！
78、我们的理念是—没有最好，只有更好。
79、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。
80、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
81、树立质量法制观念，提高全员质量意识。
82、每项操作求质量，产品质量有保障。
83、每个人都是你的'客户。
84、以质量求生存，以信誉促发展。
85、众志成城比金坚持诚信互利共荣。
86、顾客的难题，就是我们开发的课题。
87、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
88、优质产品，丰厚成果。
89、振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象。
90、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
91、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
92、人无我有，人有我优，人优我奇。
93、安全保证生产，生产必须安全！
94、事故不难防，重在守规章！
95、整理整顿做得好，工作效率步步高。
96、有一份耕耘，就有一份收获。
97、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
98、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
99、今日的质量，明日的市场。
100、超越自我，敬业创新。
101、实施成效要展现，持之以恒是关键！
102、快快乐乐上班来，平平安安回家去。
103、开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户。
104、宁可因高目标而脖子硬。
105、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
106、实施须趁早，无谓浪费必然少。
篇9：在工厂怎么辞职报告
亲爱的-总：
您好!
给你写这个申请报告，我心里很复杂，也可以说很难过。是真的，我工作了近--年了，对--工作有着很深的感情。申请的理由是因为我的身体状况。自-年做完手术以后，一直处于亚健康状态。特别是睡眠总是不好，有时一连好多天每晚只睡--个小时。前段时间前后-次得了--病，共打了-天的吊瓶。在做全面检查的时候又发现--不好，有--的征兆。
鉴于我目前的状况，感觉已不能适应现在的岗位。虽然你并未让我过于劳累，甚至对我的工作很放任，也没给过我压力，但于我来说还是感觉压力很大。这种压力是我自身性格所决定的。
于总，很感谢这-年来你对我的重视和信任，先后把很重要的岗位交给了我。特别是--工作，让我有机会学到了很多以前未接触过的业务，也让我在--管理方面有了很大的提高，因此对于申请我表示深深的歉意。也许我的工作有不尽人意之处，但做为我已经尽力了，必竟我的能力和水平有限。
想在申请后好好养养身体，做些有宜身体健康的户外健身运动。另外，也想在把身体养好的前提上再做些自己喜欢做的事。虽然很热爱--工作，但这个工作让我提前白了头发。
我很遗憾不能为曙光的辉煌和明天贡献自己的力量，我只有衷心祝愿曙光的明天会更好!
再一次感谢于总对我的关照，同时感谢各位同事对我的热心帮助，我会记在心里的。同时祝于总及各位同事工作顺利!开心愉快!
请于总批准我的申请申请，期待回音。
此致
敬礼!
申请人：---
20--年--月--日
篇10：浅谈思想政治工作在企业中作用
浅谈思想政治工作在企业中作用
在企业改革发展过程中，思想政治工作如何适应新的形势，充分发挥思想政治工作的作用，调动职工的工作积极性和创造性，是当前思想政治工作面临的一个新课题。企业思想政治工作必须服务于企业的经济建设，服务于企业的改革发展，发挥“三个作用”，增强“三力”。
一、发挥导向作用，增强企业的原动力
1、注重舆论导向，在
思想认识上进行引导。随着企业改革的逐步深入，企业用工制度、医疗、失业保险、住房及其他社会保障制度等改革措施的出台，新旧思想发生激烈碰撞，思想领域出现了一系列新矛盾、新问题，影响了队伍的稳定，制约了企业的发展。针对职工的思想认识问题，运用各种舆论工具，扩大正确思想的覆盖面，引导干部职工正确认识形势，明确肩负任务，帮助职工吃透精神，转变观念，积极主动支持企业改革。
2、注重政策导向，为企业改革发展提供强有力的支持。一是要大力学习宣传党的方针、政策和主张，引导职工的思想，尤其要引导领导干部正确理解和运用企业改革发展的有关政策；二是在政策实施中，党组织要把握方向，发挥组织的作用，在党内形成统一意志，并通过党员的先锋模范作用，团结带领广大职工，确保党的方针政策在企业的贯彻落实。
二、发挥凝聚作用，增强企业的`向心力
1、党政要一心。党政班子在企业生产发展中整体功能发挥的好与差，直接关系到战斗力和向心力的强弱。企业党政职能虽然不同，以经理为中心的生产系统担负着生产优质产品的责任，以党组织为核心的思想政治工作系统，担负着培养“四有”职工队伍的责任，都以人为工作对象，都要激发职工的责任感，调动职工的积极性和创造性，最终落实于发展生产力。党政工作在企业发展目标上的最佳结合，整体功能的发挥，可使企业人心凝聚，兴旺发达。
2、干群要同心。增强企业的向心力，领导干部人格的力量至关重要，领导干部要以为政清廉的品格和德才兼备的素质来凝聚人心。一是领导干部要廉洁自律，以身作则；二是树立领导就是服务的思想，要深入群众，深入基层，只有拉近干群之间的距离，企业才会形成一种干群同心，奋发向上的内部环境。
3、尊重职工的主人翁地位，对职工要关心。一是在企业改革发展的重大问题上，使职工有参政议政权利；二是增强职工的主人翁意识，使职工积极参与企业民主管理，开展献计献策，提合理化建议，组织职工代表巡视，实行厂务公开，让职工及时了解企业的热点和难点，三是关心职工的物质需求和精神文化生活，多为职工办实事办好事。
三、发挥激励作用，增强企业的推动力
1、培育企业精神。一个民族、一个国家没有自己的精神支柱，就没有生机和活力。同样，一个企业也需要一种特有的精神，有了统一思想的精神支柱，才能有统一的意志和自觉的行动，才能凝聚职工队伍。所以企业必须大力加强企业文化建设，培育具有企业特色的企业精神，这是激发职工责任感和荣誉感，增强企业凝聚力的关键所在。
2、重视形象激励。群众看党员，党员看支部，企业党组织要不断加强党的先进性建设，重视党员的自身形象，把发挥党员的先锋模范作用作为振奋职工精神，调动职工积极性的重要环节，用党员的表率作用来影响和带动职工。
3、运用典型激励。先进典型对职工具有很强的吸引力和感召力。领导干部在工作中要善于发现和挖掘典型，运用工作中涌现出的勤奋敬业，忠于职守的典型，教育职工弘扬正气，激发职工寻找差距，在企业内部形成学习典型，争做典型的良好氛围，唤起职工的内在动力。
文档为doc格式
