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篇1：企业资源计划在生产管理中的应用
1 企业资源计划的概念及内容
企业资源计划(Enterprise Resource Planning)简称ERP，它起源于20世纪90年代的美国。
EPR是集物资资源管理、人力资源管理以及财务资源管理、信息资源管理一体化的庞大的企业管理软件。
EPR的核心内容是企业供应链管理，对于改善企业的业务流程，提高企业核心竞争力有着绝对的优势。
ERP最主要的特征是信息的高度集成化，它针对供应链上所有的单元，包括制造商、供应商以及其他合作伙伴，统一按照市场客户的要求开展业务工作，以保证产品和服务能够按时间、按规定交付给客户。
另一方面，EPR将传统管理环境中条块分割的资源以流程管理的思想进行重新整合，支持工作流动态模型与信息处理程序的集成或组织，采用面向对象和组建的开发技术，提供装配型的软件产品，以解决个性化及专业化的方案，支持各种行业和生产类型制造企业的管理要求，最终达到优化企业资源配置的目的。
ERP的管理理念是众多管理工作者们共同创造的智慧结晶，通过信息化集成可有效优化传统产业管理模式。
如管理信息的完整、准确、及时和唯一，物流、资金流和信息流的同步，产、供、销的平衡协调，以及对于市场变化需求的把握等都是企业管理人员最为关注的问题。
要解决这些问题，单纯依靠传统的管理方法是无法做到的。
2 企业资源计划的主要功能介绍
ERP系统的核心在于对企业财务和供应链的管理，主要包括财务会计、管理会计、资金管理和供应链管理，相对于传统意义的`财务和供应链管理，企业资源计划是提高企业效益、加强企业管控方面的有效手段。
(1)ERP的财务会计关注于企业的会计记账和外部财务报表内容，其目的是为了按照现行法规进行财务记账和管理。
(2)ERP的管理会计是为了控制成本、提高利润，并且针对各种控制对象进行灵活的计划、预算、收集数据和分析差异等工作，它主要关注于企业内部的财务管控。
(3)ERP的资金管理关注于企业资金的运用，通过现金预测、投资管理、贷款管理、金融投资管理以及内部银行等手段，来提高企业的管理和资金利用的能力。
(4)ERP是具有高度集成的供应链管理模块群，主要包括采购及库存管理、物流配送管理、生产和销售管理、设备管理等模块。
篇2：企业资源计划在生产管理中的应用
[摘 要] 企业资源计划(ERP)是以信息技术为平台，结合先进的管理思想的现代化企业的运行管理模式，它通过集成化信息管理，整合企业内部资源，实现企业内部及社会资源的效益最大化。
本文正是针对企业资源计划的讨论，研究它在现代化资源中的功能及应用。
篇3：企业资源计划在生产管理中的应用
ERP系统可有效帮助企业提升其外部竞争力，推动公司长期发展。
在具体化的企业生产管理中，ERP的应用主要体现在以下几个阶段。
3.1 采购及库存管理
依靠ERP信息系统的支持，及时传递出生产系统的需求，通过与物流系统的信息集成，第一时间对需求做出回应，以保证生产物料的齐套性。
ERP系统根据生产计划，提出生产的需求计划，生产系统则根据物料计划查出原材料和零部件的齐套情况，提出采购计划。
依托ERP系统的信息集成，建立完善的供应商管理体系;将供应商的交货期、物品质量等信息作为供应商评价的依据;把供应商评价结果同采购份额分配、付款政策结合起来;建立采购周期、经济批量、安全库存等基础管理的信息库，为及时保障材料供应提供依据。
3.2 生产系统管理
主生产计划是指导企业生产活动的纲领性文件，是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。
为了保障主生产计划的实施，同时会分解产生物料采购计划、外协件计划、车间作业计划、设备使用计划、工装模具计划等一系列配套的计划，主生产计划与这些计划是纲和目的关系，纲举才能目张。
通过ERP的应用可实现生产过程的“计划贯通”“工艺贯通”“物料贯通”“齐套贯通”“信息贯通”，实现全生命周期的产品制造数据管理。
3.3 成本管理
通过企业资源计划对企业生产成本的进度、核算、控制和管理，建立起科学的成本预测系统，并同事中成本分析进行对比分析，使预算逐步趋向于科学、精确，以确保能够为企业决策提供有用的资料。
3.4 应付管理
应付款的子系统主要管理企业在经营过程中与供应商之间发生的各项往来货款，有效地帮助企业管理者掌握资金的流动性，通过监控付款情况来控制企业资金的流出，形成流动资金的良好循环。
应付款子系统基于采购活动的发生填写发票、税金和采购费用，也可以直接调用采购子系统生成的订单。
发票金额与入库物料的分摊，可以确定入库物料付款情况。
发票过账后生成应付款台账，付款单与应付款台账进行结算，确定已付款金额和未付款金额，同时可处理预付款。
3.5 应收管理
企业生产管理中应用ERP，可实现财务部门与销售部门之间的数据共享，以网络为平台完成数据信息的交流。
财务收到的应收账款应以销售部门的销售发票为依据，应收账款按往来账户进行归集。
收款、销售时发票有据可依，业务往来也很明确。
回款结算时可以指定到每一笔应收款，使应收账龄、预收账龄反映及时、准确，不但可以进行应收账龄、预收账龄分析，还可以进行回款账龄分析。
4 结 语
企业资源计划在现代化企业生产管理中的应用，是一个全员参与的意识创新和机制创新，是一项复杂而庞大的系统工程。
它在企业中的应用要根据企业自身特点和客观的管理水平量力而行，也并非所有企业都适合。
另外，企业资源计划系统的应用应当是企业一把手工程，必须要决策者直接参与其中，才能持续推动，要恪守“长远规划、分布实施、效益驱动、重点突破”的十六字原则，做好事前规划，有条理、有层次地循序渐进，将责任落实到个人，以确保其可行性。
主要参考文献
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[3]张彪.ERP在设备管理中的实施以及拓展应用探讨[J].设备管理与维修，(7).
篇4：标准化作业在企业安全生产管理中的应用
标准化作业在企业安全生产管理中的应用
人的`不安全行为是安全管理中最大的难点.从多年从事安全管理的实践出发,提出实施标准化作业是控制人的不安全行为,加强企业安全生产管理的最佳途径.通过对在企业中如何建立标准化作业程序,以及将标准化作业程序在企业安全管理中进行广泛推广应用的阐述,力求为企业加强安全管理提供一种有效方法.
作 者：门军华 赵捍卫 Men Junhua Zhao Hanwei 作者单位：长庆油田公司,安全环保监督部,陕西,西安,710021 刊 名：石油工业技术监督 英文刊名：TECHNOLOGY SUPERVISION IN PETROLEUM INDUSTRY 年，卷(期)： 25(6) 分类号：X9 关键词：标准化作业 安全生产 企业篇5：风险管理在冶金企业安全生产管理中的应用论文
风险管理在冶金企业安全生产管理中的应用论文
摘要：为了进一步适应市场经济的需要，做好企业的安全管理工作，是所有企业面临的重要问题。安全生产是冶金行业始终面临的一项重要课题，因此，研究如何加强该行业的安全生产显得十分必要且有现实意义。文章从分析冶金企业安全生产引入风险管理的背景出发，探讨了目前冶金企业风险管理方面存在的问题，进而提出了冶金企业实施风险管理的五点注意事项。
关键词：冶金企业;安全生产管理;风险管理;注意事项
一、引言
（一）冶金企业引入风险管理的背景
为了进一步适应市场经济的需要，做好企业的安全管理工作，是所有企业面临的重要问题。如果企业中存在着某一方面哪怕是微乎其微的安全隐患，也会存在发生安全事故的可能性。一起安全事故的发生轻则给企业带来不必要的经济损失，重则会给企业带来灭顶之灾。所以，缺乏安全生产的企业就犹如无源之水、无本之木，这样是不会获得持续发展的。只有抓好安全生产工作，才能全面提升企业的安全管理水平，才能确保企业安全生产，才能实现企业经济效益最大化，才能更好地保持企业强劲的发展势头，增强企业在市场经济中的竞争力。近几年，冶金企业在改造、更新、重组做大做强过程中，生产规模不断扩大，生产工艺不断革新、技术管理不断进步，特别是PLC在冶炼工序上的应用，工业自动化程度显著提高。所以，再沿用过去直接具体的传统安全管理方式、常规的管理模式已经不能适应现代企业生产形势的需要，已不能适应先进技术发展和生产秩序顺利进行的需要。安全管理在一定程度上呈现出与现代企业发展的不适应落后状态。
（二）风险管理的主要流程
第一，目标规划。风险目标规划，是管理层在对外部环境和内部条件进行认真分析研究的基础上，对一定时期内税收风险管理的工作目标、阶段重点、方针策略、主要措施、实施步骤等作出的具有系统性、全局性的谋划。一个完整的目标规划包括以下几个方面：内外部形势判断；组织目标的确定；实现的`方针策略；实施的重点步骤；组织技术等保障。第二，风险识别。技术层面的第一个环节，是关键环节或者基础环节。它的主要功能是寻找冶金企业安全生产风险发生的可能领域，识别风险发生的具体目标。第三，风险等级排序。就是从两个变量来确定风险值。风险值与以下因素有关：风险事项发生的概率（可能性），风险事项发生的负面后果。风险值=事件概率×后果，数据值高=高风险，数据值低=低风险。风险等级估算的注意点：风险等级排序的价值是在比较中得到实证的；用经过等级估算选出的具体对象，与随机的，没有针对性的，任意的开展安全生产检查活动比较，来体现等级排序在安全生产管理中的作用。第四，风险应对处理。针对风险我们能做什么？不是所有风险都需要应对的，可采取的正确的做法是：我们通常可以改变制度避免它，目前容忍接受它，积极应对减少它（减少可能性或结果）。第五，风险管理的评估。风险评估的关键点有两个：需要关注影响和结果而非只注重投入与产出；质量衡量应与数量衡量相配合。评估方法要考虑结果评估与过程评估相结合。实现的途径是单项评估与多样化评估、综合评估相结合。
二、当前冶金企业安全生产风险管理方面存在的问题
近年来，全面风险管理已逐步成为国际经济领域的热点，企业风险管理日益为各国政府、企业以及相关经济组织所重视。在发达国家，不仅风险管理理论发展迅速，而且很多企业都已认识到风险管理的重要性，越来越多地将全面风险管理作为企业管理的重中之重。我国的风险管理理论及应用发展相对滞后，10月国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》，要求央属企业必须建立全面风险管理体系，切实加强企业风险管理工作。在国内冶金企业中，除少数大型央企建立健全了风险管理体系外，绝大部分企业全面风险管理仍处于被动状态，不同程度地存在风险管理意识不足，缺乏风险管理策略，缺少风险管理专业人才，以及风险管理技术、资金不足等问题。总的来说，国内冶金企业全面风险管理工作相对比较薄弱，具体表现为：
（一）企业发展战略与风险管理实际不匹配
企业对自身战略目标未进行有效的风险评价，甚至在目标制定时急于求成，希望以最快的方式获得回报，导致在经营发展过程中承担了过多自身难以承受的风险，加之缺乏相应的风险管理策略和措施，在重大风险事件发生之时无从应对，致使企业遭受巨额损失，战略目标难以实现。
（二）重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略
在企业的风险管理工作中，往往将绝大部份精力投入到具体风险管理中，缺乏系统的全面风险管理体系，导致企业风险管理的资源分配不均，影响企业全面风险管理的整体效率和效果。
（三）多为事后控制，缺乏主动性
企业的风险管理多为事后控制，缺乏系统的、定时的评估，缺少积极的、主动的、灵活的风险管理机制，不能从根本上防范重大风险。
（四）缺乏强大的信息系统支持
企业内部对风险信息的认识不统一，尚未形成企业的风险信息标准和传送渠道，未形成协调、统一的沟通体系。对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，从而影响决策的效率和效果。
（五）风险管理职责不清
大部份企业没有专职的风险管理机构和相应的人力资源，风险管理职能、职责分散在不同的部门和岗位，缺乏明确的、针对不同层面的风险管理职能描述和职责要求。
三、冶金企业安全生产实施风险管理的注意事项
风险之于冶金企业，是与生俱来的。尤其是在当今经济日益全球化、竞争日益残酷的复杂市场环境中，冶金企业不仅面临着自然灾害、财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等传统风险，还面临着市场风险、运营风险、财务风险、人力资源风险等诸多风险因素，尤其是安全生产领域的风险防控更是重中之重。如何强化全面风险管理，有效规避、分散、化解和抵御各类风险，是每一个冶金企业生存发展之路必须面对的问题。为此，结合风险管理的理念，冶金企业安全生产应该着力做好五个方面的注意事项。
（一）严格落实预防为主的方针
对事故的预测不是仅仅凭借经验和事故总结，而是在横向到边、纵向到底、不留死角的区域划分下，根据不同的区域特点，运用现代风险评估技术多角度、全方位进行风险分析，找出危险源，评价它的风险程度，制定对应级别的控制措施。这样就更加体现了预防为主的方针，使预防目标和手段更加科学。可以说，引入风险管理将使冶金企业传统的“防御式”被动安全管理转向“攻防式”主动安全管理，使冶金企业安全生产管理更加科学与有效。
（二）重视提高员工的风险管理意识和能力
将风险管理应用在冶金企业安全生产管理中时，需要围绕安全生产过程中的各项因素进行，特别是要重视“人”的作用，即加强对员工的培训，培训内容包括风险管理意识、风险辨别能力、风险控制能力、安全业务知识等等，关键内容就是事故的预防、关键环节的控制方式、重点监控措施、日常监控内容等等。在评估的过程中，要使用定性与定量相结合的方式进行，在风险的处理方面，要加强对评估结果的反馈以及反馈的响应工作，对于关键风险点的评估可以以隐患通知书或者其他专项整改方式的形式出现，在日常工作中要加强对反馈结果的处理，提升冶金安全生产管理的成效。
（三）风险管理要与生产实际相结合
要发挥出风险管理的效用，除了要遵循全面、系统的原则以外，还要将风险管理工作与生产的实际情况进行密切的结合，这样就能够将安全理论、经验教训与生产实践进行密切的结合，也可以将风险管理的效果发挥至最大化。此外，在风险管理的过程中，管理人员必须要加强与一线员工的沟通与交流，倾听他们的心声，积极地吸取他们的建议与意见，将风险管理与作业方式和事故类型进行密切的结合，这样才能够将风险管理的成效发挥至最大化。
（四）注重风险管理工作开展的持续性
将风险管理工作应用于冶金企业安全生产管理的工作中时，应该根据工作的实际情况以及具体的进度进行适当的调整，这样才能够适应新形势的发展，才能够令风险管理工作得到持续的改善，才能够推动风险管理工作的全面发展。
（五）完善风险管理的监督评价机制
完善的监督评价机制能够有效保证冶金安全生产风险管理工作的顺利开展，因此冶金企业应该在原有监督评价机制的基拙之上，进一步完善风险管理监督评价机制：
1.冶金企业应该在遵循冶金行业安全监督规范标准的基础之上建立冶金企业安全生产风险管理监督体系，对冶金企业执行有关法律规范、规章制度进行严格的监督，这样能够有效督促冶金企业按照冶金行业安全生产规范进行冶金产品的生产。
2.冶金企业还应该进一步完善风险管理评价机制，制定科学合理的评价指标对冶金安全生产状况展开综合评估，这样能够及时发现冶金生产过程中可能会出现的安全事故，并且采取合理措施加以控制，这样能够确保冶金安全生产风险管理的效果。
四、结语
随着我国经济的蓬勃发展，生产规模的不断扩大，生产过程中大量使用新工艺、新材料，新技术不断得到推广和运用，由于管理跟不上规模的扩大，对新工艺、新材料、新技术的安全特性认识不足，片面追求经济效益，致使生产安全事故不断发生，火灾、爆炸、空难、化学品及核的泄漏事故等严重威胁着人类的安全和健康。事故不仅造成经济上的损失，而且给人类的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。实施以风险管理为导向的安全生产管理是控制和减少事故的重要手段，一方面通过宏观的安全生产管理来解决全社会共性的问题，是促进安全生产工作的根本途径；另一方面通过推动企业安全生产管理，提高广大干部职工的安全意识和安全知识水平，控制和减少事故隐患、杜绝“三违”现象。同时，推行现代安全管理来满足现代企业安全生产的需要，降低人类的风险代价。总之，只有不断创新和进步，搞好安全生产管理工作，才能有效实现安全生产目标。
参考文献：
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[3]侯茜,刘峰,邬开发.安全生产标准化在冶金企业落地生根探研[J].工业安全与环保,（12）:43~45
篇6：探讨财务管理在企业中的应用
论文关键词：财务管理 重要 方法
论文摘要：随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，并且传统的简单的以资金核算为基础的财务管理已经不能很好的满足现代企业发展的需要，因此，在社会主义市场经济条件下研究企业财务管理的方法有重要的现实意义。
一、企业财务管理的意义
企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程。企业财务管理的目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系使企业利润达到最大化。进行企业财务管理的财务部门本身并不创造价值，但是企业的财务管理可以直接向企业管理层提供第一手信息，因此企业管理管理对于企业的发展有重要意义。
二、企业财务管理的重要方法
企业管理是以企业的财务管理为核心的，企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要，且都必须以企业的财务管理为核心，保证各项管理之间相互协调、相互配套。合理的财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。
第一，形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。在现代科学技术的影响下，企业的各项运营都逐步实现了信息化管理，企业的财务管理当然也不例外，尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要实现电算化管理，通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈，并且通过进行深入分析，可以有效快速的发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，保证企业生产效益的提高。同时，信息化管理还要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍，这支会计队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。
第二，加强企业全面预算的管理。企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。对于企业的全面预算管理主要包括3个方面的内容，一是全面预算管理的编制，由于全面预算管理包括范围广泛，涉及的部门较多，因此企业全面预算的编制必须实行从上到下和从下到上相结合的编制方法，通过各个部门之间的沟通，最终确定合理的预算范围，并且在编制过程中避免上级直接决定，下层员工没有参与的情况发生。二是全面预算的执行，在实际的执行过程中，尽可能的按照预算进行，一旦出现与预算不相符合的情况，需要有企业相关领导确认后方可更改。并且企业根据自身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办公室，对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。三是全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容，一方面对于预算和实际情况必须进行对比分析，为未来进行更加科学的全面预算管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位的奖励，以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和员工在全面预算管理中的积极性。同时，全面预算管理中必须重点突出成本管理，对于企业确定的成本计划，在执行过程中要进行严格检查，深入监督。
第三，加强企业的财务风险管理。市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低收益、高风险高收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务风险管理时，首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原则，并且在此基础上，根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化，不断改进和完善企业的财务风险管理机制。在进行财务决策时，对于风险的大小、程度等进行科学、充分的分析，并且结合企业自身的实力，通过多方面、多渠道的比较、分析权衡强企业的可能收益和可能损失，选择出相对最佳的方案，达到企业收益最大化。同时，在企业做出任何决策前，必须形成一系列的防范和保全措施，即使出现风险，也可以有效的控制风险或者尽可能降低风险给企业带来的损失。也就说，企业的财务风险管理做到必须做到对企业所面临的各种财务风险需要尽可能的做出准确和及时的测量。为了达到这样的工作效果，企业内部可以建立专门负责风险管理部门，以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。
第四，加强企业的资金管理。资金管理是我国企业财务管理最传统的内容和方法，资金是企业运营的血液，是企业运营的基础，也是企业增值的根本。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面，因此企业在资金管理时要做好三个方面的工作，一是做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企业的投资决策和计划，二是尽可能的加速资金的运转速度，及时监督企业资金的使用情况，考核资金的使用效果和使用效率，三是做好资金的安全防范工作等各项工作，确保企业运转的正常资金需求和不间断进行。并且在此基础之上，提出合理使用资金的建议和措施，保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。
第五，做好财务部门与各部门之间的协调工作。企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范围的划分，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。
三、结论
企业的财务管理对于企业的顺利运营和可持续发展有重要意义，直接关系着企业利润的最大化和企业价值的最大化。因此在社会主义市场经济条件下，企业若想获得稳定的长期可持续发展必须做好财务管理工作，充分认识到企业财务管理的重要性。
企业财务管理首先需要的是现代化的管理手段和高素质的管理队伍，同时在管理内容上重点突出全面预算管理、资金管理和风险管理。并且企业的财务管理贯穿着企业经营的全过程，与企业的各个部门都有直接关系，因此要做好企业的财务管理工作需要企业内部各个部门之间相互协调，通过职能分工，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。通过真正确立企业财务管理在企业管理中的核心地位，使财务管理的积极作用得到有效发挥。
参考文献：
1. 周瑞平：论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位，技术经济与管理研究，（04）
2. 郑晓云：现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨，上海会计，（01）
篇7：计算机在企业中的应用
摘要：文章结合现代企业的实际情况和需求，简要分析了计算机在企业财务管理中的应用、计算机在企业人事管理中的应用、计算机在企业固定资产管理中的应用以及计算机在企业营销管理中的应用，分门别类的对计算机在企业中发挥的作用、作用的方式、应用的方式等内容进行了阐述，希望对加深人们对计算机在企业中应用的认识，提高计算机在企业中的应用效率有所帮助。
关键词：计算机;企业管理;财务管理;人事管理;固定资产管理;企业营销
随着科学技术的发展和计算机技术的普及，计算机已经不容置疑的进入了企业管理的领域，并在企业管理的诸多方面发挥了不容置疑的重要作用，使得我国的企业管理开始逐步走入现代化和信息化，成为了企业管理必不可少的重要工具之一。
然而虽然目前绝大部分企业配备了计算机设备，但是在企业管理中对计算机的应用却不够彻底和完善，并没有充分的发挥计算机应有的作用和功能，部分企业管理者和计算机设备的操作人员，对计算机在企业中的应用还缺乏深入了了解和认识，鉴于此，本文就对计算机在企业各个方面中的应用做出了简要的分析。
篇8：计算机在企业中的应用
企业的固定资产是为企业生产产品而服务的，其一般数量较多且本身的价值是随着企业生产活动的进行逐渐消耗掉的，而不是一次性消耗的资本。
企业的固定资产，是企业进行正常的生产经营活动的前提，也是企业管理的重要内容，然而企业的固定资产管理是非常复杂的工作，尤其是大中型企业，其企业特点决定了企业固定资产管理的复杂性。
在传统的企业固定资产管理的过程中，存在这诸多的问题，例如：计算企业的固定资产计提折旧，计提折旧工作量大极易出错，而且由于规定资产的实物管理和价值管理分属不同的部门，极易造成管理问题的出现。
而计算机的应用则有效的避免了财务管理中的诸多问题，节省了工作时间，提高了工作效率。
具体说来，在企业的固定资产管理中应用计算机技术主要有以下几个环节：首先，根据企业的特点和需求，选择或自行研发合适的计算机应用软件，这是在企业固定财务管理中有效运用计算机技术的前提。
其次，根据企业的单位机构设置合理的部门编码。
对企业固定资产的使用部门进行编码，有利于对各使用部门的监管，有利于各使用部门责任的落实，且方便查询企业固定资产的使用情况。
第三，根据企业现有的固定资产的原始资料进行清理，将有效的信息录入计算机系统。
第四，根据企业的情况，运用所选择或研发的计算机应用软件，对企业的固定资产进行初始化设置。
最后，初始化设置完成以后，利用计算机进行资产增减、原值增减、部门转移以及使用状况变动等日常的操作处理。
利用计算机进行企业的固定字串管理，一定要注意信息的安全工作，及时进行数据备份，以保证计算机固定资产数据的安全性。
篇9：计算机在企业中的应用
企业的市场营销，指的是企业通过协调沟通，尽可能多的拥有传播和资源，从而建立起自己产品的推广、服务及销售的'观念信息的渠道，进而实现和消费者之间的有效沟通的一个过程。
计算机对现代企业市场营销活动的影响主要有以下几点。
首先，计算机在企业市场营销过程中的应用，符合信息时代创新和发展的要求。
计算机在市场营销中的应用早已进入了数字多媒体广播，通过各种接受装置，使得企业的客户能够接触各种各样的数字多媒体内容，了解企业的产品，符合信息时代创新和发展的要求。
其次，计算机在市场营销中的应用能够有效的提高企业的传播效率，强化企业的营销调研。
企业的营销调研是对企业的产品市场进行深入分析，为企业产品的营销渠道、产品定价以及传播策略提供科学的基础的重要活动，企业的营销调研是制定企业产品营销计划的重要依据。
计算机的应用，能够使调研数据的获得更为方便和准确，渠道更加多样和灵活，从而大大提高了营销调研的工作效率。
最后，计算机在企业市场营销中的应用，有利于企业和与消费群体之间的沟通，能够有效的提高产品顾客的忠诚度。
现代的企业市场营销活动已经不同于传统的被动的强势广告信息的传播，而是企业市场营销人员与企业产品的消费群体之间平等沟通的过程，这个沟通的过程需要一个平台和渠道，而计算机的应用，则使其成为了现实。
计算机技术在企业市场营销中的应用，能够通过王航俱乐部等多样灵活的方式，实现企业营销人员与产品消费群体之间的交流和沟通，有利于客户信息的反馈和收集，有利于企业和顾客之间长期关系的建立和维护，从而有效的提高了企业顾客的忠诚度。
参考文献：
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篇10：计算机在企业中的应用
计算机在企业的人事管理工作中，主要被用来进行报表处理、信息查询以及综合分析等工作。
在现代的企业中，管理的内容多而复杂，其涉及企业的人、财、物、信息以及时间等诸多要素，在这些要素中，最为关键的就是一个要素就是人。
人在企业管理的过程中，既是管理者，又是被管理者，所以处于一个双重的地位。
这也就意味着，在企业各方面的管理中，人事管理占据了十分重要的地位，要想做好企业的管理工作，必须要有科学的人事管理做基础。
要做好企业的人事管理，其中最为重要的一点就是要做好人事管理的现代化。
要做好人事管理的现代化，离不开计算机的应用。
现代化的人事管理，是要有科学的管理方法和高效的管理工具做基础的，只有这样才能有效的提高管理效率。
当今的人事管理工作，所涉及的信息量越来越大，保密性越来越强，仅靠传统的管理方法和管理工具已经无法满足现代企业人事管理的需求，而计算机作为一种高效的信息和数据处理系统，已经成为人事管理工作中不可或缺的管理工具。
这主要是因为，计算机能够大大提高信息和数据处理的效率，而且处理的准确率也更高，处理的信息量也更大，因此，也会让企业决策所依据的数据更加的及时、科学、客观，从而使得企业决策和企业计划以及其它的企业管理活动更为科学、精准和灵活。
由此可知，将计算机应用于企业人事管理，建立企业的计算机人事管理系统已成为现代企业发展的一种必然趋势。
篇11：计算机在企业中的应用
摘要：随着信息技术的发展，计算机在企业中的应用越来越广泛，从企业的生产、日常管理都离不开计算机，这对于计算机使用者来说，提出来新的要求。
利用计算机提高生产效率，降低成本，充分发挥计算机的作用。
从正确使用计算机，计算机的备份和恢复，计算机常见故障解决方法等阐述计算机维护技术在企业中的应用。
关键词：计算机维护;系统备份;故障分析;企业
计算机在企业中越来越广泛的应用，然而大多数计算机使用者，缺乏计算机维护知识，如何正确使用计算机了解不多，特别是对于计算机出现故障一筹莫展，如果计算机使用者能够懂得一些计算机维护知识，能够提高计算机使用寿命，提高计算机利用率，在计算机发生一些简单故障的时候，能够自己及时处理，不需要等待专业计算机维护人员来解决问题，可以节省计算机维修成本，可以提高企业生产和管理效率，为企业创造了效益。
1 正确使用计算机
1.1 计算机对环境的要求
计算机对温度，湿度，洁清度，电磁干扰都有一定的要求，在一个舒适的环境中，能够提高计算机的运行效率和使用寿命。
一般说，15℃～30℃范围内的温度对工作较为适宜，超出这个范围的温度会影响电子元器件的工作的可靠性，所以一般计算机工作室，应该安装空调，保持在适宜的温度。
相对的空气湿度最好在30%～70%之间，过于潮湿的空气容易造成电器件、线路板生诱、腐蚀而导致接触不良或短路，而空气过于干燥，则可能引起静电积累，可能会损坏集成电路。
由于计算机的机箱和显示器等部件都不是完全密封的，灰尘会进入其中，过多的灰尘附着在电路板上，会影响集成电路板的散热，甚至引起线路短路等，应该定期清洁主机机箱和显示器内的灰尘。
磁场对存储设备的影响较大，它可能使用磁盘驱动器的动作失灵、引起内存信息丢失、数据处理和显示混乱，甚至会毁掉磁盘上存储的数据，另外，较强的磁场也会使用显示器被磁化，引起显示器颜色不正常，计算机应该和其他电器有一定的距离，特别是电源应该分开。
1.2 正确的开关计算机
在日常开关计算机中，应该先开外部设备，再开显示器，最后开主机，关机刚好相反，先关主机，再关显示器，最后关外部设备。
这主要是为了保护主机，减少对主机的损害，其他设备的开和关的瞬间，都会对电流产生变化，使得电流达到一个峰值，容易对主机造成冲击。
1.3 病毒防范意识
计算机经常出现故障，往往是计算机中了病毒导致的，现在计算机病毒泛滥，稍不小心就容易中病毒，应该及时安装杀毒软件和及时病毒库在线更新。
不要随意打开陌生的网页，不要随意点击陌生的链接，电子邮件中陌生的邮件不要随意打开，尽量不使用U盘，采用网络传输文件，在迫不得已要使用U盘时，应该在组策略中设置不启动自动播放，接着对U盘进行病毒扫描，选中U盘盘符再点鼠标右键去打开U盘，注意不要双击鼠标打开U盘。
1.4 密码安全意识
对于办公计算机，特别是一些需要保密的信息，不能随意让陌生人去操作计算机，应该保证密码的安全，防止陌生人在有意或者无意中破坏计算机系统和数据，泄密企业保密数据，造成不必要是损失。
1.5 文件管理意识
企业信息随着企业的发展和时间的推移，信息量日益剧增，如果没有良好的文件管理习惯，很可能导致文件信息的丢失，信息查找效率低下等。
应该按照信息的类别，分门别类的存放在相应的文件夹下面，同时在文件夹或者文件名称上，应该加上日期信息、信息的主题、信息的部门、信息的制作者或者所有者等信息，方便日后信息的查找和整理。
特别注意，文件信息千万不要存放在系统盘中，如果计算机操作系统重装，这些信息将丢失。
1.6 不要安装多余的软件
计算机安装的软件越多，计算机系统的运行效率越低，特别是一些流氓软件，侵占计算机资源，造成计算机速度变慢。
安装软件的原则是，除了企业工作需要的软件、一个杀毒软件、习惯使用的中文输入法，其他的软件不要安装。
1.7 及时清理垃圾文件和更新系统补丁
在计算机操作过程中，会产生大量的垃圾文件，会占用计算机空间，需要定期清理。
在计算机系统使用过程中，会逐步暴露出很多漏洞，这些漏洞将会给计算机系统造成隐患，需要及时更新补丁。
2 计算机操作系统的备份和恢复
在计算机操作系统出现故障，甚至崩溃的时候，假如计算机系统已经做好了备份，在几分钟内恢复系统，将起到事半功倍的效果。
在计算机操作系统安装完成，安装好必要的软件，系统设置完毕，就可以采用ghost程序，将系统盘(一般是C盘)备份成一个文件，这个文件可以存放在本地磁盘，最好将这个备份文件也保存一份到一台专门存储数据的计算机上面，因为保存在本地磁盘的，有可能因为中病毒，将备份包感染，或者有些病毒专门删除备份包的，比如熊猫烧香病毒，可以删除*.gho备份包，在本地磁盘备份包失效的情况下，就可以利用专门储存数据计算机上的备份包恢复系统了。
备份有一键备份和自定义备份，一键备份，备份的文件包专门储存在特定的文件路径下，不合适做异地保存，但是方便对于计算机操作不熟悉的人马上恢复系统，只需要按一个特定键，就可以恢复，非常方便快捷，效率高，自定义备份，适合做异地保存，但是操作过程复杂一些，操作步骤比较多，需要有一定经验的人才能完成，因为适合做异地保存，在一键备份不能恢复的情况下，可以采用自定义备份恢复系统，因此可以将两种备份结合使用。
3 计算机常见故障解决方法
3.1 计算机报警声音
计算机使用时间久了，主机内部容易吸收很多灰尘，特别是内存，容易引起内存的接触不良，在开机报警声音，大多数是由内存接触不良造成的，这时候，只要将主机电源断开，打开主机侧面板，拆下内存，用橡皮擦清理内存金手指，清理插槽的灰尘，重新安装好内存，计算机又可以开机了
3.2 计算机开机出现F1
如果计算机开机提示F1，出现F1，是因为BIOS信息和计算机硬件信息不符，可能是计算机的CMOS电池没电了，需要更换电池。
3.3 网络本地连接故障
如果本地连接显示状态是受限制或者是未连接，通常是计算机没有获取IP地址，如果企业采用的是DHCP获取IP地址，可能是DHCP服务器故障，或者是上层网络故障，导致不能正常获取IP地址。
如果企业采用的是静态分配IP地址，这时候按照分配地址原则，输入指定的IP地址、子网掩码、网关和DNS服务器地址即可，获取或者输入IP地址后，可以采用Ping命令的方式，测试本机和网关是否连通。
如果本地连接图标出现一个红叉，说明网线没有连接好，或者连接网线的交换机没有电源，查看下交换机是否通电，网线端口的指示灯是否是绿灯。
3.4 网页无法浏览故障
网页无法浏览，可能是DNS故障造成的，可以打开本地连接属性，进入Internet协议(TCP/IP)，输入首选和备用DNS服务器地址，如果企业建立了DNS服务器，可以输入企业DNS服务器地址，如果没有建立，可以输入企业所在省份的通用DNS服务器地址，可以借助其他计算机上网查询DNS服务器地址。
3.5 计算机速度突然变慢
计算机变慢很多原因造成的，如果是软件原因，比如是计算机中病毒，安装的软件太多，软件之间有冲突，安装了多个杀毒软件运行的程序太多等等，如果是硬件原因，可能是CPU过热，内存容量太小，主板某个电路问题，硬盘出现坏道等等。
应该先排除软件故障的基础上，再去检测硬件故障。
可以清理一些不必要的软件，启动的程序越少越好，能满足需要就够了，查看是否安装多个杀毒软件。
通过对计算机使用者进行一些简单的培训，掌握计算机基本的操作，熟悉一些计算机简单故障的解决方法，这样可以提高企业的生产和管理效率，降低企业的成本。
计算机维护技术是需要平时的积累，多向别人学习解决办法，计算机维护不是很高深的技术，只要掌握计算机维护原则，在操作硬件中，记得断开电源，正确安装和拆解硬件，轻拿轻放硬件，在操作软件中，注意数据安全，不要造成数据丢失，通过不断的学习和实践，提高自己的计算机维护水平。
当然，在自己不能解决计算机故障情况下，要及时请计算机维护专业人员来维修，以免自己的错误操作，造成更大的损失。
篇12：计算机在企业中的应用
计算机在企业财务管理中的应用，能够使得企业的财务管理更为系统、综合，更具有技术性。
这是因为，计算机的使用会让企业的财务管理更为及时和准确，使得企业的财务数据更新和信息传播更为科学。
除此之外，在获得了信息之后，还要进行统一的处理和分析，而计算机的应用能够使得分析和处理环节更为集中和自动，从而避免了传统财务管理的很多弊端。
具体说来，计算机技术主要在企业财务管理的以下几个方面发挥了重要的作用。
首先，计算机在企业财务数据监控中的应用，有效的保证了企业财务信息的准确性。
计算机的集成性能使得其能对企业的财务数据起到全面、有效的监控作用，保证了企业财务数据的准确性，为决策层的决策提供科学的依据。
其次，计算机在企业财务分析过程中的应用，有效的保证了企业财务分析的合理性和科学性。
计算机本身所具备的逻辑性，对财务分析的科学化提供了有效的保障，从而使得企业的财务分析更加的合理和科学。
第三，计算机在企业财务管理中的应用，加快了企业财务管理模式的创新。
企业要在当今社会长远持续发展，必须要不断创新企业现有的财务内部控制制度和模式，借助计算机技术，将资本市场、产品供求情况、顾客信息等进行有效的收集和分析处理，通过分析和处理，调控企业的财务管理工作，完善企业的财务管理制度，创建符合企业发展特点的财务管理模式，不断提高企业的经济效益。
篇13：浅谈计算机网络在企业中的应用
一、概述
随着计算机网络在人们生活和工作领域中的地位逐渐上升，企业领导者对管理现代化发展的重视和认识也在不断加强。近年来，我国社会经济的飞速发展导致企业间的竞争愈演愈烈。为了能够在激烈的社会竞争中占有一席之地，必须加强企业自身竞争力的提高，并有效地加强企业对抗外界不利影响因素的能力。而要想能够提升企业竞争力，引进计算机网络成为了重要途径之一。计算机网络信息化是顺应科技水平不断发展而产生一种新的管理方式，其对我国企业的发展有着十分重大的意义。
计算机网络可以帮助企业提高人员管理、财务管理、生产管理和企业决策等各项管理方面的效率，同时改变原有的企业营销和生产等管理模式和落后的管理手法，提高企业决策的科学性，从而企业管理效益、经济效益和服务质量得到提高，最后获得更多的经济利益。为了紧跟现代化企业管理的发展潮流， 提高企业的核心竞争力,同国际上的规范管理和生产模式接轨, 计算机网络必然成为企业管理人员的好帮手。总而言之，计算机网络技术是促进我国企业经济发展的关键因素，在经济发展中具有重要的战略作用。
二、计算机网络对传统企业的影响
我国现阶段企业处在世界贸易竞争激烈的大环境之中，企业总体趋势较为落后，由于许多企业管理规模、落后的管理技术和手段等原因，所以企业在市场竞争中面临一些难以逾越的障碍，致使企业发展陷入困境。
1. 对企业管理的影响
在企业内部局域网的建立.完善和投入使用中可以获得内部信息。企业进行战略决策的工具之一是内部网络化.一个企业要想成为市场的领导者.必须采取完全市场机制，灵活的经营机制.全新的雇佣机制.有效的技术创新.人才创新机制和独立的产权机制。在企业进行内部网络化的过程中，企业可以逐渐完善其生产经营管理过程。对中小企业来说.尤为重要的一点是只有在内部信息整合的基础上，企业才可以进行外部信息的收集、加工处理和利用。
计算机网络在企业管理中的作用主要通过企业的计算机网络管理系统来实现，该系统所包含的基础功能模块和工具软件有：通讯软件、文字处理、excel、图形声像的处理、自动排版、安全保密系统等。为保障系统安全，一般通过防火墙进行保障;为实现资料共享，可依据自身的管理方法建立数学模型库和数据资料的检索数据库等。管理的基本职能是计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。领导层通过这些管理对企业的各项工作作出决策。这就要求信息资料的准确和完整，企业的计算机网络管理信息系统就充分利用了网络所有的控制和决策职能，将信息系统所保存的目标信息与该系统所获得的当前信息相比，找出差异和问题，然后进行决策并执行。计算机网络可以实现企业管理全程信息化，提高工作效率。企业可以运用现代化的信息管理技术对企业人、财、物实行计算机管理，有利于分析企业各种物资消耗看，进行人事档案动态管理，财务工作实时监督等，能够完善工作环节，保证工作真实可靠。在企业运营方面，可以在市场分析、经营决策、产品开发、科技创新、生产销售、售后服务以及售后反馈等方面实现网络管理，使企业真正达到一个较高的等级。可以说，从上个世纪八十年代网络大规模应用到生产生活中以来，其发挥的作用正趋于全面化，对提高企业运行效率有着至关重要的作用。计算机网络的普及可以提高信息处理和反馈的速度。企业内部的管理信息和外部信息是通过数据的采集、加工、传递和提取实现的。
篇14：管理信息系统在企业中的应用
管理信息系统在企业中的应用
当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候，信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落，信息技术成为当今最活跃，发展最迅速，影响最广泛，渗透力最强的科学技术领域之一。信息化是一场深刻的革命，在社会许多领域对传统的生产、生活和思维方式产生着巨大冲击，并促进着经济和社会的快速和均衡发展，管理信息系统在信息化的大势所趋下，它的完善与发展、越来越受到人们的普遍关注，它是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条心由之路,其在管理现代化中起着举足轻重的作用,它不仅是实现管理现代化的有效途径,同时，也促进了企业管理走向现代化的进程。
一、管理信息系统的概念及功能
管理信息系统（management information systems，MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优，提高效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。
MIS具有多种功能，各种功能之间又有多种信息联系，构成一个有机结合的整体，形成一个功能结构。其功能主要是：
1、数据处理，即数据的收集、输入、传输、存储、加工处理和输出。
2、事务处理，即将管理人员从繁重的重复性的事务处理中解脱出来，以更多的精力思考管理问题，从事创造性劳动。
3、预测功能，即运用数学、统计或模拟等方法，根据过去的数据预测未来的情况。
4、计划功能，即合理安排各职能部门的计划，并按照不同的管理层提供相应的计划报告。
5、控制功能，即对计划的执行情况进行监测、检查，比较执行情况与计划的差异，并分析其原因，辅助管理人员及时用各种方法加以控制。
6、辅助决策功能，即运用数学模型，及时推导出有关问题的最优解，辅助各级管理人员进行决策。
组织是指完成计划所需的组织结构、规章制度、人财物的配备等。信息技术是组织改革的有效技术基础，信息系统的开发应用是组织规范管理、提高效率的契机。
二、管理信息系统在企业现代化管理中的重要地位
（一）管理信息系统能为企业的管理提供科学的计划决策
计划是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁，它对未来事件作出预测，为管理活动提供基本依据，以制定出行动方案予以应对。管理信息系统可以从多方面快速地为计划提供科学、准确的数据。一是促使计划数据能够快速、准确的获得及存取。通过建立计划信息数据库可以使计划数据得以快速、准确地获得及存取，并实现计划编制自动化，达到利用计算机进行生产指挥的高度，提高了管理效率。二是其拥有强大的统计分析功能。统计是信息加工的'重要方法，它能反映管理经营活动的成效、彼此的内在联系、发展趋势和存在问题，是科学预测、制定计划的前提。管理信息系统就提供了强大的统计分析功能。三是促进预测的准确性。科学的预测是计划的基础，而管理信息系统为科学的预测提供了准确的数据，通过吸取准确的数据，从而选择适当的策略，为科学决策打下良好基础。四是支持计划的优化。通过信息系统的分析，可以利用最优化和其它数学方法，选择最优或较佳方案。总之，管理信息系统的使用，不但使企业部门之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加容易，上下层之间信息的传输更加迅速，而且更容易收集到客户的产品需求信息、竞争对手的信息和其它市场信息，有利于生产计划和销售计划的制订。由于各种参考数据唾手可得，使领导的决策水平空前提高，达到“运筹帷幄之内，决胜千里之外”的效果。
（二）管理信息系统能够优化企业管理的组织职能
组织是指完成计划所需的组织结构、规章制度、人财物的配备等。信息技术是组织改革的有效技术基础，信息系统的开发应用是组织规范管理、提高效率的契机。管理信息系统进行到一定阶段必然会引发企业管理机制的变革和业务流程的重组；再者，管理信息系统本身是一种先进管理思想的载体，它要求企业进行相应的组织机构的调整或业务流程的重组。这两者的相互作用将帮助企业进行“企业再造”和“管理重塑”。从业务流程分析到业务流程重组，减少迂回，消除延迟，提高效率。目前，纵横交错的计算机网络改变了信息传递的方式，使其由阶梯层型逐步变为水平型，与信息传递方式紧密相连的管理组织结构也就从尖顶的“金字塔”型变成扁平的“矩阵”型，组织结构扁平化意味着打破部门之间的界限，任命跨职能部门的任务团队。同时，高层决策者与基层作业者直接联系的方式增多，基层作业者根据实际情况及时参与决策的机会增多。扁平化结构的非集中管理模式，减少层次，减少环节，增强了管理功能，提高了管理效率。
（三）管理信息系统促进了企业管理的领导职能的发挥
领导职能是指对所属对象的行为进行发令、调度、检查。确保把所有的管理对象集合起来，同时，建立默契的配合关系，保持整体平衡，以便共同为企业的发展做贡献。管理信息系统正在成为企业管理的重要战略手段和企业文化的一部分。多媒体和综合业务数字网（ISDN）的利用，可以使企业通过声音、图象和文字来近地或远程控制产品生产或服务提供的全过程，从而减少产品的不良率和提高顾客的满意程度。通过计算机网络和运行其上的应用系统，可以高效地、便捷地、经济地管理跨地域的分公司。公司总经理坐在计算机前就可以快速对外地分公司下达指令和及时了解分公司当天的运营情况。总公司能更加容易控制分公司的业务活动，分公司的不透明性因素在减少、决策失误在减少，通过管理信息系统的使用，可以加强信息沟通，掌握内外动态，辅助决策制定，及时处理、解决问题，最大限度的发挥了领导的职能。
（四）管理信息系统支持企业管理控制职能的实现
控制是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。控制职能是按照既定的目标、计划和标准，对组织活动各方面的实际情况进行检查和考察，发现差距，分析原因，采取措施，予以纠正，使工作能按原计划进行。或根据客观情况的变化，对计划作适当的调整，使其更符合于实际。控制职能与计划职能密不可分。计划是控制的前提，是控制的开始；控制是实现计划的手段，控制活动为计划的实现提供保证。信息的充分、准确和及时传递对实现控制职能起着举足轻重的作用。
实施控制必须经历4个主要步骤：
1、收集数据：
2、处理数据；
3、解释处理结果；
4、采取相应行动。
信息系统可以在前两步给予具体的支持和实现，对后两步也能起一定的辅助作用。管理信息系统对于各个不同管理层次的控制都可以支持：对作业层是确保作业有效实施；对战术层是随时掌握实际作业信息，将实际作业情况与计划要求进行分析比较，并提供各种可能的解决方案；对战略层是分析、提供各种纵向，横向数据，预测未来，辅助制定战略计划。企业管理中的一些较为重要的控制都可在管理信息系统中协助实现，如库存控制（定量控制、定时控制等）、质量控制（散点图）、行为控制、生产进度控制、成本控制、财务预算控制等。
三、管理信息系统在烟草企业中的开发和应用
（一）网络智能办公系统的应用
目前，网络智能办公系统的应用在很多地方很多单位都比较普遍，它给工作带来了很大的方便和帮助。就贵港烟草而言，目前，全市烟草系统的网络已经全部实现互连互通，基层网点的计算机可以通过网络访问局（公司）的网络和系统，各个部门以及基层网点的广大员工通过局（公司）的智能办公系统了解公司的相关文件精神及信息，同时基本上都能正常运用智能办公系统于日常的工作中，主要借助系统开展信息交流、工作交流、资料传送、公文传输等，起到了很好的作用，解决了员工相互间的有效交流。
我公司网站的主要功能模块有：
1、文章管理：此模块可以进行公司（部门）公告通知、图片展示、视频展示等；
2、资料管理：此模块可以发布领导讲话、工作文件、上级文件及政策、报刊文章、资源共享、业务培训等等；
3、职能办公室版块：包括政工纪检、督查考核、烟草专卖、营销管理、物流管理、财务审计、安全工作、信息技术、整顿与基建、企业文化建设等等；
4、交流互动版块：包括用户中心、交互论坛、娱乐天地、链接交换、单位（部门）动态等等。员工可以通过网页式的浏览，及时掌握公司及各单位各部门发布的文件、信息，提高工作效率和查看资料、文件的及时性。也可以将公司的新闻、公告、通知在主页上以各种形式发布出来，还可以实现图片新闻和视频新闻的发布，丰富网站新闻的内容和形式。同时，可以实现多种方式（网页式、后台上传式、压缩打包上挂等）的资料上传下载。员工还可以通过功能强大的论坛系统，相互交流工作、生活、学习心得体会，加强员工与员工、员工与领导间交流沟通，加强企业的凝聚力。
（二）客户关系管理（CRM）系统的应用
客户关系管理简称CRM，是指通过采用信息技术，使企业市场营销、销售管理、客户关怀、服务和支持等经营环节的信息有序地、充分地、及时地在企业内部和客户之间流动，实现客户资源有效利用的管理软件系统。
CRM主要内容包括3个方面：营销自动化、销售人员自动化和客户服务。其核心思想是把客户群体看作是企业宝贵的外部资源，并尽可能地纳入企业的控制范围内，以增加客户价值为中心，有效满足客户的个性化需求，改善客户关系和提高企业的市场竞争力。
那么如何捕捉到真实的需求信息？如何稳住给企业带来80%利润的老客户？如何发现新的客户，开拓新的市场领域？如何提供客户满意的售前和售后服务？
CRM就是在这种管理需求下，运用Internet技术、数据仓库技术、电子商务平台、计算机电话集成技术（CTI）等最新的信息技术发展起来的系统。贵港市公司要求客户经理根据管辖的零售客户及走访周期，在CRM系统中制订详细的日、周走访计划及重点走访的对象，根据每天（周、月、季度）的工作开展情况编写工作日记、周总结、月总结、季度总结及相关工作内容，并通过CRM系统对市场及客户进行分析，内容包括销售分析、重点品牌分析、客户分析、存在问题及下一步工作计划等，效果很好。在烟草商业企业中导入CRM的好处有两个方面：一是通过对客户信息资源的整合，实现资源共享，为客户提供更快捷、周到的优质服务，提高客户满意度和忠诚度；二是通过对业务流程的重新设计，更加有效的管理客户关系，降低企业成本。
（三）WEB/GIS应用系统的开发
目前，烟草公司的卷烟零售客户数量众多，分布在不同的地理位置。这种特点决定了烟草公司95%以上的数据都有空间属性，比如零售户信息、区域销售状况、品牌区域销售分布等，都与地理信息相关联，仅以表格或文字的形式来展现统计分析结果，不仅形式呆板，不够直观，而且可能将一些重要的信息隐藏在文字背后，无法及时发现。而采用电子地图表现的方式，将各个零售户的数据与电子地图关联起来，从电子地图上来观察和分析这些数据之间的关系，便可以一目了然地得出数据之间存在的规律，帮助企业进一步完善业务过程，对企业经营进行指导，辅助领导进行准确的决策、制定更加符合企业的经营策略等，提升企业的决策、规划、经营能力。
WEB/GIS系统的应用使客户经理可利用电子地图研究、掌握自己所管理的零售户的分布状况，合理安排自己的客户拜访计划，高效地安排自己的工作路线与工作时间；品牌经理可利用电子地图对品牌宣传、投放进行预测及效果分析，实现品牌合理布局、品牌选择等工作；送货员可利用电子地图选择最适合的送货路线，及时、准确地把卷烟送达零售户；稽查员可利用电子地图来合理安排自己的市场巡查计划，高效地安排自己的工作路线与工作时间。
在烟草商业企业中导入CRM的好处有两个方面：一是通过对客户信息资源的整合，实现资源共享，为客户提供更快捷、周到的优质服务，提高客户满意度和忠诚度；二是通过对业务流程的重新设计，更加有效的管理客户关系，降低企业成本。
同时，GPS卫星定位技术和无线网络通讯技术可以实现对整个区域物流车辆的实时精确定位、调度，监控管理，实现统一管理的集中模式，实现对销售和物流数据的高度动态共享，物流车辆资源以及相关人力资源全盘监控智能调度，实现实时的烟草配送管理调度、配送路线优化、配送卷烟过程监控、配送车辆报警救援和物流数据动态采集、领导决策辅助支持，最大程度地提升了为卷烟零售客户服务的水平。
篇15：统计信息在企业生产管理中的作用
信息,是推动人类社会发展的重要条件。
人们的经济活动都离不开信息。
当今世界,信息已成为战略资源和生产要素,成为商品价值构成的重要组成部分和价值增长的重要资源。
能否准确地、及时地掌握大量的信息就成为能否管理好现代社会,科学地组织生产经营活动的关键。
在众多的经济信息中,统计信息是经济、社会、科技信息的主体,它具有广泛性、连续性和超前性的特点。
一个企业要想在市场竞争中求生存、求发展,就必须加强管理,提高产品质量、节能降耗。
这就要求企业的各项经济决策建立在科学的基础之上,而统计是科学管理必不可少的重要手段,因此它成为现代企业管理的重要手段和有效工具,在企业各项基础工作中占有重要地位。
篇16：统计信息在企业生产管理中的作用
根据笔者多年从事统计工作的经验:统计信息是沟通、联络企业生产管理各个环节的枢纽;准确的统计信息是实施生产管理决策的基础和条件;快捷、准确的统计信息是提高企业经济运行质量的保障;准确无误的统计信息是对企业生产管理的科学指导。
一、统计信息是沟通、联络企业生产管理各个环节的枢纽
一个企业是由多个生产车间、辅助车间及职能科室构成,为了使各层次、各单位的活动协调于整个企业生产管理中,必须借助统计信息这一“神经系统”把生产经营任务、计划等分解并传送到每一个基层单位,甚至于落实到每个员工,同时,又把每一个下属单位的生产任务完成情况及时反馈到有关领导层,实现上下纵向的和左右横向的多方面联系,沟通整个企业内部各方面的情况。
统计信息在这种沟通、联络中,发挥着枢纽的作用。
二、统计信息是实施生产管理决策的基础和条件
从一定意义上说,管理的过程就是信息的不断输入、输出和反馈的过程。
管理中所做的工作实际是一个以信息收集、加工、传递、使用为中心的工作。
如果把企业生产管理过程和管理工作简化为计划、实施和控制三个环节,那么,统计信息就是企业生产经营管理和决策的基础。
制定决策与计划是企业生产管理最重要的职能,但科学的决策与计划又必须以全面反映企业生产过程的信息资料为依据。
统计数据是各方面情况的客观反映,了解、掌握和应用统计信息资料和统计基本知识,是各级领导和部门研究企业生产经营工作新情况、新问题并实施正确的决策和计划的基础和重要手段。
我们强调决策要从客观实际出发,从企业面临的经济形势和市场环境出发,从生产经营过程中的热点和难点入手,作为企业的管理者和决策者如果不研究信息、不重视数据分析,就只能是“拍脑壳”的主观臆断和瞎指挥。
没有足够的、准确可靠的统计信息资源,就不能作出正确的判断和决策。
所依据的信息资源不全、不准也会导致决策的失误。
只有掌握了充分可靠的统计信息资源,直至对情况了如指掌,才能运筹自如,驾驭形势,进行成功的决策。
三、统计信息是提高企业经济运行质量的保障
在当今的信息社会,统计数据是一种价值很高的经济信息,如果这种信息通过多种渠道和灵活的方法传递到企业内部并能被企业生产管理工作广泛的开发利用,将会产生很大的经济效率,并能保障企业的生产经营管理工作按预期的目标进行。
从一定意义上说,决策的水平和质量,很大程度上依赖于信息工作的水平和质量。
任何决策和计划,都是为了行动。
企业生产管理就是对整个企业生产经营活动进行监督和调节。
在经营生产活动中,统计工作始终贯穿于企业生产与管理的全过程,统计工作的目的性和时效性的特点有了最突出的表现。
它可以适时地提醒和督促企业生产的各个环节不断调整和改进工作,正确处理数量与质量、增产与节约、速度与效率等之间的关系,使管理者可以及时发出调节和控制的指令, 以保证企业生产的正常运行和原定目标的顺利实现。
在实际生产管理工作中,信息反馈是多回路的连续反馈过程,正是依据源源不断的信息反馈,使管理者不断提高决策质量,并在执行过程中及时采取强有力的调节和控制措施,推动整个企业经济的运行按既定目标向前发展。
可见,在整个企业生产管理中,统计信息既是管理各个环节工作的基本前提和条件,又是整个管理活动达到预期目标的'重要保障。
四、统计信息是对企业生产管理的科学指导
随着社会主义市场经济的进一步发展,企业越来越需要与其生产经营管理相关的统计数据,包括同行业、竞争对手和本企业的情况,以便做到知己知彼,并据此正确制定企业发展战略,进行日常的决策和管理,在激烈竞争的市场上站稳脚跟,谋求发展。
在企业生产经营活动中,企业统计工作除专业性外,还具有群众性的特点,统计数据是企业员工辛勤劳动成果的数据反映。
统计信息以其特有的数据形式始终贯穿于企业生产与管理的全过程,以各种报表的形式参与到企业生产与管理的各个环节,准确无误的统计信息对企业生产管理具有科学的指导作用,而不真实、不完整的统计信息则会误导企业管理者,导致其指挥生产决策的失误。
统计数据的正确与否直接关系到一个企业生产是否能稳步、持续、快速、健康地发展,是否能使企业生产管理目标得以实现。
因此,统计信息的正确性对企业生产管理具有科学的指导意义。
综上所述,在现代社会中,信息越来越成为决定一个企业生产力水平、管理水平和效率高低的关键。
适用的统计信息对科学决策的正确性、预见性、适效性具有重要的作用。
时代赋予了统计工作新的使命,对统计工作提出了更高的要求,只有不断学习、实践、提高,将统计的信息优势转化为服务优势,才能让统计信息在企业生产管理中的作用充分发挥出来。
参考文献:
[1]《统计基础知识及相关知识》
[2]《统计工作实务》
[3]《统计的作用》
篇17：精细化理念在煤矿企业生产管理中的应用
[摘 要]煤炭是重要的传统能源之一，提高煤矿企业生产管理效率对于促进我国经济社会发展具有重要意义。
总体上看，我国煤矿企业管理大多偏向粗放型，这在一定程度上限制了煤矿企业的长远发展。
精细化管理作为一种较为先进的管理理念，有利于提高煤矿企业的生产效能、减少生产消耗，对于煤矿企业发展有着积极作用。
近年来，我国一些煤矿企业结合自身情况，通过不断学习和积累创新，在实践中探索出一些极具中国煤矿企业特色的精细化管理策略，使企业的管理水平、经济效益和发展速度明显提高，为推动我国煤炭行业发展作出了重大贡献。
[关键词]煤矿企业;精细化理念;生产管理
煤炭是重要的传统能源之一，加强煤矿企业生产管理效率、提高煤矿企业的安全生产能力，是促进我国经济社会发展的重大举措。
步入新的历史时期，随着我国煤炭产业格局的日渐明确，煤矿企业生存能力和竞争优势更多地依赖于对企业内部生产管理效率的挖潜。
一直以来，我国煤矿企业管理都偏向粗放型模式，企业工作标准过于简单，生产管理过程控制失于细致，工作制度执行不够严格，企业成本费用持续增加，这些现象对于煤矿企业的长远发展是极为不利的。
煤矿企业应致力于研究并改善这一现状，在坚持精细化管理理念的基础上，从企业文化建设、信息化管理平台构建、内部市场机制引入、企业职工素质提高等方面入手，切实将煤矿企业中的成本消耗降到最低，为推动我国国民经济发展作出新的更大贡献。
1 精细化管理理念的内涵及价值
精细化管理理念是指在社会分工愈加精细化的大趋势下，在企业经营管理过程中，以较小的管理部门为基本的核算单位，通过量化、细化管理目标，建立和完善各类责任机制，对其任务完成、效益评价、费用控制等方面进行相应的考察，以最大限度地细化管理流程、减少管理消耗、降低管理成本的管理思想。
煤炭生产涉及人员众多，作业环境复杂，针对煤矿企业的管理也是一项十分复杂的系统工程。
精细化管理理念能够帮助管理者更好地剖析这一工程，在加强企业基础管理的基础上，构建以安全生产为前提、高效生产为核心、精细经营为基础、工作制度为保障的全新管理模式，在搞好安全、生产、经营等各方面工作的同时，提高煤矿企业的管理水平，增强企业的盈利能力，促使企业发展步入良性轨道。
当前，在外部环境相对固定的情况下，经营管理已经成为关系到煤矿企业竞争的重要因素。
精细化管理模式的构建，以品质优良的产品、明显的成本优势、良好的企业发展态势，成为煤矿企业核心竞争力的落脚点和市场竞争优势的支撑力，这也是加强煤矿企业文化建设、提高企业管理水平、强化核心竞争力的必然选择。
2 煤矿企业实施精细化管理的几点原则
2.1 理论与实践相结合的原则
理论只有用于指导具体实践，才能创造一定的价值;理论也只有与具体实践真正结合起来，才能发挥最大效用。
在煤矿企业生产实践中，要结合我国煤炭行业以及企业自身的实际情况实施精细化管理，或者仅仅只是勾勒出停留在纸面上的蓝图，或是脱离现实而不假思索地应用推广，或者是“照搬照抄”地生硬套用，都不可能产生实际的效果。
煤矿企业及其经营者应当积极学习先进的精细化管理理论，在全面掌握企业实际问题及优势的前提下，加强对其他优秀企业的考察和学习，同时，还应不断创新和完善，构建起更加符合现实及自身特点的、更为科学有效的精细化管理模式。
2.2 责任与权力相对等的原则
承担多大的“责任”，就应当赋予与之相对等的“权利”。
精细化管理是一个将管理责任具体化、细致化和明确化的系统工程，每一个环节、每一个岗位、每一份职责，都应当落实到具体的责任人身上;与此同时，精细化管理同样也要给予负责人一定的权力，使之能够更好地履行自身的岗位职责。
权责清晰，正是实施精细化管理的`关键前提，也是企业实现目标效益、稳定发展的起点和基石。
2.3 制度与行为一致化原则
制度是构建精细化管理体系的重要保障;制度发挥效用，关键在于其执行力度。
因此，煤矿企业实施精细化管理必须建立与制度相配套的责任追究机制。
首先，要依据煤炭精细化管理的现实要求，建立一整套科学完备的规章制度体系;其次，要结合煤矿企业的生产实践中的新情况、新要求，不断补充和完善这一制度体系，使之更好地服务于精细化管理;最后，要建立起公正客观的监督和激励机制，及时反馈并强化制度的落实效果。
2.4 目标确立与分解相统筹的原则
煤矿企业精细化管理的总目标是要降低生产成本的消耗、提高产品生产的效益，但这一目标对于企业员工而言则有些空泛、不利于具体操作，要结合精细化管理将这一总目标进行逐层分解，使之成为可贯彻的具体目标;而具体目标也应当以总目标为方向，二者之间协调一致。
在精细化管理模式下，分解目标时要注意目标的科学性和可操作性，使之成为衡量员工全面工作和真实贡献的有效手段，激发出员工的主观能动性，也便于员工的自觉行为和自我管理。
2.5 精细与效益相协调的原则
精细化管理的目的是为了提高煤矿企业的生产效益，精细化管理与效益化管理应当相互协调、相互促进。
精细化管理具有一定的复杂性和全面性，在具体的实施过程中，必然要投入更多的人力和物力，间接造成企业经营成本的增加，再加之我国煤矿企业管理相对落后，存在着生产条件较差、管理基础较弱、员工素质偏低等实际问题，如果盲目实施所谓的“精细化”而忽视“效益原则”，则容易造成管理混论、流于形式，反而影响了企业的发展。
3 煤矿企业实施精细化管理模式的相关策略
近年来，我国煤炭行业中的一些优强企业，能够结合我国国情、煤炭行业发展以及企业自身的实际情况，锐意改革、大胆尝试、勇于实践，针对精细化管理理念实施中的一些现实问题，创造性地提出解决的策略和办法，为我国煤炭行业的整体发展提供了有益的借鉴。
3.1 加强企业文化建设
企业文化是企业在自身发展进程中，不断继承和发扬本民族优秀传统文化，借鉴和吸收其他行业或组织的文化精髓而逐渐形成的、具有自身特色的价值理念、行为方式和规范的总和。
加强煤矿企业文化建设，用优秀的企业文化引导、凝聚和激励广大职工，树立共同的理想，形成积极向上的价值观，转变过去那种“效益靠条件”、“安全靠运气”、“质量靠资源”的消极观念，有助于煤矿企业的进一步发展。
从本质上来看，精细化管理理念同样是一种企业文化。
塑造崇尚精细化管理的企业文化，提升煤矿企业的凝聚力、感召力和创造力，将精细化管理的企业价值观，贯彻落实到具体的企业管理制度和措施之中，充分体现在企业的社会形象和员工的行为规范之中，使之成为深入经营管理者和广大职工内心的思想理念，更有利于精细化管理的实施。
3.2 借助信息化手段
现代信息技术引起了包括煤炭行业在内的社会方方面面的巨大变革。
尤其是精细化管理涵盖企业生产经营的方方面面，十分琐碎和繁杂，为了提高企业管理的效度，必须强化企业信息化平台建设力度，借助现代化信息手段实现企业经营管理信息的采集、加工、传递、利用的综合化运行，使整个精细化管理实现全面化、系统化、协调化，确保企业精细化管理的高效实施。
3.3 引入市场机制
煤矿企业实施精细化管理，要在企业内部引入市场机制，通过定额分解、价值量化等这些公平透明且操作简便的手段，实现企业内部运营和员工行为的市场化，严格控制生产资料的消耗，杜绝任何浪费现象。
例如，在实施精细化管理模式的过程中，可以对煤矿企业的各项费用指标进行精细预算和核算，从部门领导至基层进行层层分解，由主要责任人实行费用定额、全额承包。
从目前来看，企业内部市场化管理手段已经相对成熟，对于精细化管理的贯彻实施也有积极的促进作用。
3.4 提高企业职工素质
企业职工是企业管理理念和管理办法的具体操作者和执行者。
煤矿企业属于传统能源企业，管理模式和方法相对薄弱，企业员工的素质也相对落后，这些都严重影响了煤矿企业的生存和发展，也成为妨碍精细化管理理念贯彻实施的一大难题。
首先，要转变企业职工的思想观念，使之充分理解精细化管理的内涵、价值、作用，将自身的利益与企业的发展仅仅联系在一起，更乐于在日常工作中贯彻实施精细化管理理念;其次，要为职工创造参与培训和学习的机会，切实提高职工的知识文化素养，尤其是对现代信息技术的掌握，以适应当前煤矿企业信息化管理的要求;最后，要建立公正客观的考评和激励机制，对于在日常工作中有创新、有贡献的职工给予一定的精神奖励和物质奖励。
当前，我国正处在工业化高速发展的关键时期，对包括煤炭资源在内的能源需求不断加大。
与其他行业相比，煤矿企业属于劳动密集型行业，在经营管理中也偏重于粗放型管理，这在一定程度上制约了煤矿企业的发展。
精细化管理作为一种较为先进的管理理念，有利于提高煤矿企业的生产效能、减少生产消耗，对于煤矿企业发展有着重大意义。
近一段时期，我国许多优强煤矿企业立足于现实，在实践中贯彻实施精细化管理模式，使企业的管理水平、经济效益和发展速度明显提高，推动了我国煤炭行业的进一步发展。
参考文献：
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[5]周立宏.精细化管理——企业制胜的法宝[J].中国职工教育，(11).
篇18：信息管理系统在林业生产管理中的应用论文
森林资源是国民经济建设中的重要资源之一，为了实现科学化的林业资源管理体系，应当建立和应用林业信息管理系统。林业信息管理系统包含林业财务、森林防火、森林公安、病虫害防治、动植物保护、采伐运输、育苗造林、森林资源等诸多应用子系统，各个子系统具有一定的独立性；与此同时，及时对相应的信息数据进行分析和处理。通过对信息管理系统的建立和应用，能够有效的提升林业管理过程中的管理效率、管理制度、管理职责、管理能力。
1、林业资源管理信息系统的目标
林业资源管理信息系统是运用计算机技术、网络通讯技术、遥感技术、数据库管理技术，以地理信息系统为基础平台，集空间图形信息、统计数据信息、数据信息共享，将模型预测、统计数据、遥感数据、图形信息等内容进行有效的融合，从而更好的共享数据信息，提升监测水平[1]。系统全面提升了森林资源管理现代化水平和林业科学决策能力，为各级森林资源管理部门提供及时、准确的资源信息和实用高效的信息处理与分析工具，对推进林业信息化进程具有重要意义。
2、林业资源管理信息系统的原理
在林业管理工作当中，通常面临较大的复杂性，需要兼顾到经济、社会、自然等方面的因素。森林资源主要包括深林中的树木，以及林区范围内的林地资源、微生物资源、动物资源、其它植物资源等。森林资源具有多态性、多元性、空间性等特点，在林业管理的过程中，需要各级林业部门相互之间建立良好的沟通与协作。因此，在资源管理信息系统当中，计算机网络技术、GIS技术等都发挥着重要的作用[2]。遥感技术在系统中具有十分广泛的应用，能够对丰富的数据进行动态的提供。在人工造林、监测采运、林木采伐规划、森林经营管理、森林灾害监测估计、森林资源动态监测等方面，都发挥着十分良好的作用。同时在系统当中，利用GPS的全天候、全球性的优势，更好的进行森林资产评估、森林旅游、森林防火、野生动物、森林资源调查、森林分布区域测定等工作。在系统中，地形图、地面调查、GPS数据、遥感数据等，都能够为林业资源管理提供依据和参考。每种不同的数据信息，都能够对特定方面的状态和信息进行反馈。在林业资源管理信息系统当中，能够对这些数据信息进行有效的协作、互补、冗余，对不同空间、时间的数据信息资源加以利用，并通过人工智能技术、计算机技术等进行分析，从而获取更加充分、详细的信息，为林业管理工作提供良好的指导[3]。
3、林业资源管理信息系统的建立
在林业管理工作当中，为了满足实际的`管理需求，对林业资源进行了分块管理，并在管理当中建立诸多不同的科室，分别负责对林业资源特定方面的管理，并建立了林地系统、林权管理系统、采伐系统等。基于这些因素，建立了专门针对林业管理的资源管理信息系统，具体架构体系如图1所示。从中能够看出，在资源管理信息系统当中，包含了应用系统、功能组件、专题数据、公共平台、基础数据等不同层次。其中，应用系统层根据实际要求组装相应的功能木块和组件，对专题数据、基础数据等进行良好的管理与融合。在功能组件层当中，是由特定数据处理功能程序块构成，作为基本单元组成了应用系统。在专题数据层中，基于林业管理分块的基本情况，提供数据给各个专题应用系统。在公共平台层当中，能够全方位对外发布信息，实现自动化办公和基础地理数据管理。在基础数据层当中，将数据资源提供给各个不同的应用系统。在林业管理工作当中，为了满足实际的管理需求，对林业资源进行了分块管理，并在管理当中建立诸多不同的科室，分别负责对林业资源特定方面的管理。基于这些因素，建立了专门针对林业管理的资源管理信息系统，具体架构体系如图1所示。从中能够看出，在资源管理信息系统当中，包含了应用系统、功能组件、专题数据、公共平台、基础数据等不同层次。其中，应用系统层根据实际要求组装相应的功能模块和组件，对专题数据、基础数据等进行良好的管理与融合。在功能组件层当中，是由特定数据处理功能程序块构成，作为基本单元组成了应用系统。在专题数据层中，基于林业管理分块的基本情况，提供数据给各个专题应用系统。在公共平台层当中，能够对外发布信息，实现自动化办公和基础地理数据管理。在基础数据层当中，将数据资源提供给各个不同的应用系统。森林资源管理具有较高的安全性要求，利用C/S结构进行数据管理，将加密码通道配置在客户机当中。利用B/S结构应用与其它数据部分，采用了多级权限控制策略。在系统中对组建技术、数据层管理等进行了应用，在增减数据、变更功能等维护当中，不会对其它部分造成影响。
4、林业资源管理信息系统的应用
在林权系统中应用GPS、GIS等技术，能够实现空间数据处理、空间分析等功能，对林权进行有效的管理。采伐系统采伐系统主要是针对林木资源采伐的管理系统，在采伐限额到木材运输的整个过程中，实现有效的管理。林地管理系统主要是针对林业产业的特殊性，对林地资源进行更好的管理和利用，同时兼顾病虫鼠害、森林火灾的监控和预防。在这些系统的应用当中，对于相应的图像，要进行纹理特征提取、边界提取、面积统计、距离量算、数据配准、彩色查找编辑、图像显示存储等功能。基于专业的规范和标准指导,对林业专题图进行制作，建立不同的统计报表图形、林业专题图等。可以采用智能识别技术来分割图像，从而明确森林调查因子、森林火灾、森林资源空间分布、状态变化等信息。综合应用数据调查、地形图、GPS数据、遥感图像，能够进行流转设计、林地权属、旅游设计、采伐设计、造林规划等林业管理工作。采用GIS技术进行区域包含分析、网络路径分析计算、邻域分析、缓冲区分析、叠置分析等。利用相关的数学模型，分析管理森林资源的空间运动、空间趋势、空间对比、空间关联、空间质量、空间关系、空间形态、空间分布、空间位置等空间结构方面的信息，从而对相应的动态模型、三位分布图进行建立，更好的进行林业管理。基于林业管理的主要需求，以及资源管理信息系统结构等方面，对系统功能及其实际应用加以确定。基于确定的系统结构，应当更多的对林业管理实际需求加以重视。在林业资源管理信息系统当中，需要运用各种方式和技术，对林业资源的相关数据进行获取，同时综合性的分析和管理数据，使森林资源的监测能力得到有效的提升，对决策能力、管理能力的提升也有着十分重要的意义[4]。所以，在实际应用当中，应当充分发挥出资源管理信息系统的辅助决策、分析评估、空间结构、森林资源规划设计、图像智能识别、林业地图制作、图像管理、数据格式转换等功能，更好的为林业管理提供保障。系统的主要功能如图2所示。在处理和采集林业地图的面线标志物的过程中，应实现良好的高效的半自动或自动的数字化操作，处理和采集地理坐标，拼接和编辑栅格图像，转换不同数据格式的属性、栅格、适量等数据源。
5、结论
森林资源是国民经济建设中的重要资源之一，它不仅具备生态效益和社会效益，同时，在社会经济的可持续发展中发挥着重要的作用。为此，在林业管理过程中，为了进一步提高管理效率和管理质量，应及时建立信息管理系统并加以应用，充分发挥信息管理系统在林业管理中的作用，从而实现高效、快捷的信息化管理体系。
参考文献:
[1]李志奇，白晓丽，陈生德，蒋德宏.地理信息系统在森林资源管理方面的应用[J].农业与技术，2014，11：80.
[2]巩建新，赵会艳，孟宪勇.ArcGIS地理信息系统在林业资源管理中的应用[J].安徽农学通报，2014，23：131~132.
[3]罗书发，赵顺民.森林资源管理信息系统在林业工作中的应用[J].现代园艺，2011，15：117~118.
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