下面是小编整理的除了工作 ，你还能选择什么？（7）不要轻视自己的工作，本文共6篇，欢迎大家阅读分享借鉴，欢迎大家分享。
篇1：除了工作 ，你还能选择什么？（7）不要轻视自己的工作
如果你认为自己很虚弱、条件不足、会失败、是二流货色等等，这些想法注定让你平庸一辈子，
反过来如果你认为自己的工作很重要，有足够的条件，是第一流的人才，那么你很快就会迈上成功之路。
赢得一切的关键在于能不能积极地思考。
老板用以判断你能力的真正基础就是你的行动，而你的行动又来源于你的思考。
几个月以前，我跟一家家庭用具工厂的人事主管聊了几个小时。
他们谈到如何将普通打工者塑造成新的老板，并把自己在人事管理方面的经验统统告诉了我。
“我们公司有将近八百个员工。”
他说，“我和一位助理每六个月跟每一个员工面谈一次。
我们的目的很简单，就是想知道每一个员工的工作情形，然后尽力辅导他。
因为我们认为每一个员工都很重要，否则就不会聘用他了。”
“我们在发问时尽量避免吹毛求疵，并鼓励他们多谈。这样做的用意是希望他们对我们有一种诚实的好印象。每一次面谈结束后，我们就会把他工作上的某些特殊态度填在一份评估调查表上。”
“现在我已经学到了一些经验，”他继续说，“依据他们对工作的看法，可以分成甲、乙两类，
”
“乙类员工谈话的内容，不外乎工作保障、公司的退休计划、请假手续、额外休假制度、为改善保险计划应该如何努力以及会不会像去年3月那样强迫加班；他们也提到一些对工作不太满意的地方，对同事的不满等等。我们可以说，80%的职员属于这一类型，都把自己的工作看得并不怎么好。”
“然而甲类员工却从不同的角度来谈。他们所考虑的都是未来的事情。他们非常希望知道‘还能做什么才能进步’，希望我们多给他一点机会，此外什么都不要。他们的思想更广泛，会提出改进公司业务的建议。他们都把这种面谈看成一种建设性的面谈，但是乙类员工却认为是一种疲劳轰炸，因而希望很快就打发过去。”
“我们用一种特殊的方法来分析他们的工作态度与工作成绩的关系。员工的升迁、加薪以及特殊情况，都由该员工的直接主管送到我这里。结果获得奖励的几乎都是甲类员工，而那些有问题的员工也都属于乙类。”
“我的工作就是把那些乙类的员工变成甲类。”他说，“这不是件简单的事，因为在员工树立‘我的工作很重要’、‘如何才能改进’的观点之前，他永远不会有什么长进。”
这是你认为你怎样你就会怎样的一个具体例证，因为你的思想不知不觉会使你变成所想的那样。
虽然你只是打工者，但你的工作很重要，因为如果连你自己都认为自己的工作并不重要，那你就永远不会有大的突破，只能永远栖身在打工者之列。
篇2：除了工作 ，你还能选择什么？（2）你的命运永远掌握在自己手里
有一天，上帝来人间视察民情，遇到了一个智者，他正在苦思人生的重大问题，
上帝敲了敲门，走到智者的跟前说：“我也为我的人生感到困惑，我们能一起探讨探讨吗？”智者虽然没有猜到面前这个老者就是上帝，但也猜到他绝非一般的人物。
上帝说：“我们只是探讨一些问题，完了我就走。”
智者说：“我越是研究，就越是觉得我们人类是一种奇怪的动物。他们有时候非常善用理智，有时候却非常的不明智，而且往往很容易在大的方面迷失。他们想获得的太多，但付出的又太少。”
上帝感慨地说：“这个我也有同感。他们厌倦童年的美好时光，急着成熟，但长大了，又渴望返老还童；他们健康的时候，不知道珍惜健康，往往牺牲健康来换取财富，然后又牺牲财富来换取健康；他们对未来充满焦虑，但却往往忽略现在，结果既没有生活在现在，又没有生活在未来之中；他们活着的时候好像永远不会死去，但死去以后又好像从没活过，还说人生如梦……”
智者对上帝的论述感到非常的精辟，他说：“研究人生的问题，很是耗费时间的。您怎么利用时间呢？”
上帝回答道：“是吗？我的时间是永恒的。我觉得人一旦对时间有了真正透彻的理解，也就真正弄懂了人生。因为时间包含着机遇，包含着规律，包含着人间的一切，比如新生的生命、没落的尘埃、经验和智慧等等人生至关重要的东西。”
智者要求上帝对人生提出自己的忠告。
上帝慢慢地从衣袖中拿出一本厚厚的书，上边却只有这么几行字：
人类啊，你应该知道，你不可能取悦于所有的人；
最重要的不是去拥有什么东西，而是去做什么样的人和拥有什么样的东西；
富有并不在于拥有最多，而在于贪欲最少；
在所爱的人身上造成深度创伤只要几秒钟，但是治疗它却要几年甚至几十年的时光；
你会深深爱着一个人，但却不知道如何表达；
金钱唯一不能买到的，却是最宝贵的，那就是幸福；
宽恕别人和得到别人的宽恕还是不够的，你也应当宽恕自己；
你所爱的，通常是一朵玫瑰，并不是非要极力地把它的刺根除掉，你能做得最好的，就是不要被它的刺刺伤；
尤其重要的，我必须提到的是：很多事情在你付出的同时你也得到了，
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智者看完了这些文字，激动地说：“只有上帝，才能有这样的见解。”
抬头一看，上帝已经走的无影无踪了，只是周围还飘着一句话：“对每个生命来说，最最重要的便是：付出才有回报，事业的成败完全掌握在自己的手里。”?
一个优秀的打工者不应该被付出吓到，不应该在劳动面前畏首畏尾。面对工作你逃避了。那么报酬也就对你退避三舍；面对付出你逃避了，回报就对你退避三舍。你的命运不在上司手里，不在老板手里，不在父母手里，而是完全掌握在你自己的手里。
一定要记住智者跟上帝的善意忠告：天下没有免费的午餐，要求回报必须先付出。
其实，一个成功人士的诞生，肯定会有很多原因，这个原因可能是历史遗留的、生存环境的或者是自身的。但是，很多人往往只是盯着自己的生存环境和自身的条件，认为自己对这些都是无能为力的。于是，他们就可能更强调资金、关系、背景在一个人成就事业的过程中占有的位置。
那些成功人士在失败时总会再去尝试。
他们知道，每当遭受挫折时便放弃，不再努力了，那么就绝不会取得最终的胜利。他们会对自己说：“这是一条难以成功的道路，现在让我再从另一条路上去尝试吧!”
我们对于一件事情的完美要求必须折衷一下，这样才不至于陷入行动以前永远等待的泥沼中。那些成功人士并不是在问题发生以前就把它统统消除，而是一旦发生问题时，以把命运掌握在自己手中的勇气去克服种种困难。当然最好是有逢山开路、遇水架桥那种大无畏的精神。
篇3：除了工作 ，你还能选择什么？（13）提升自己以更好地生活
作为打工者，首先一点，你必须熟悉自己要进入的行业、要面对的市场、客户、竞争者以及行销渠道，
这些是独一无二的，你无法举一反三，用其他产业的经验来替代。
你应该从公司熟悉的事物开始。
例如：你对于制造业较为熟悉，或者你在行销策划上积累了不少经验。为了正常工作的需要，你必须依据这些既有的知识库，再多做一些市场研究。
每个卓越的企业老板也可能曾经都是别人的打工者，都是从积累经验这一步走过来的。
一个公司要想长期稳步发展，有什么比选拔和培养有经验的未来管理者更重要的呢？可是，当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时，许多新鲜出炉的顶尖员工却悲壮地失败了，因为他们没有基本的经验，不胜任那些原本为他们准备的角色。
Lvester曾任可口可乐公司总裁多年，是继Robert之后的总裁。因为公司市值的连续下降和一些不良的公共关系影响，加上在处理欧洲的产品污染危机时因缺乏经验而导致的拙劣表现，Lvester被迫在上任两年半后辞职，
再看看Mattel公司的Jell Barad，虽然凭借在市场上杰出的战绩登上了最高宝座，但她却缺乏运作一个大公司的财务和战略的经验，最终也只得退位让贤。
Lvester和Barad都失败了，虽然他们在某个管理领域里是卓有成就的，但缺乏足够的管理经验，如公共关系管理、组织管理、如何获得各阶层人士的支持等。
问题并不是出在公司给予他们的责任过大，而在于继任计划不够完善。他们只是用传统的模式思考，导致继任计划过于狭窄和呆板，无法发现、提高并弥补技能差距，以至于最有希望的年轻总裁也会因缺乏基本的工作经验而偏离自己的职业轨道。
然而我们发现，另一些公司在提升接班人领导力方面很成功，他们不是机械地更新候选人名单，而是渐进式地推进继任计划。他们结合两种实践活动――继任计划和领导力提升计划――从而为培养和管理精英人才创造出一个长期流程。在大多数公司中，这两种活动处于分隔的职能体系，但实际上，它们本来就应该是紧密联系的，因为它们具有同等重要的目标：在适当的场所获得适当的经验。
作为一个成功创业的过来人，我在此慎重地提醒各位现在还在为别人打工的朋友：一定要注意经验对工作的重要性，以及如何获得经验。
篇4：除了工作 ，你还能选择什么？（5）工作=责任
工作就意味着责任，
每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。你替别人打工接下了这份工作就意味着要承担起这份责任。每个人都应该对所担负的工作充满责任感。
责任感与责任不同。
责任是指对任务的一种负责和承担，而责任感则是一个人对待任务、对待公司的态度。责任感是简单而无价的。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他做事的成效。
如果你在工作中，对待每一件事都是“book of stop here”，出现问题也绝不推脱，而是设法改善，那么你将赢得足够的尊敬和荣誉。
世界上很少有报酬丰厚却不需要承担任何责任的便宜事。
想要一时不负责任当然有可能，但要免除世间所有的责任可得就要付出巨大的代价。
当责任从前门进来，你却自后门溜走，你失去的可是伴随责任而来的机会!
对大部分的工作而言，报酬和所承担的责任有直接的关系，
主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。
大多数情况下，即使你没有被正式告知要对某事负责，你也应该努力做好它。如果你能表现出胜任某种工作，那么责任和报酬就会接踵而至。
不承担责任，你就会去指责和批评别人，制造借口，贬低周围的一切。但你在贬低别人的过程中，不可避免地也把自己贬低到了同样的水平。它只能让情绪获得短暂的放松，却丝毫无助于问题的解决；同时，它更使你忘掉了，这是你的工作，这是你的责任。任何时候千万别忘记你对老板的承诺。
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾客的要求，不想尽力超出顾客预期提供服务的人；对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批评的人；对那些不服从上级指示，不能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三拣四，对自己的公司、领导、工作这不满意、那不满意的人，最好的救治良药就是大声而坚定地告诉他：记住，这是你的责任!
篇5：除了工作 ，你还能选择什么？（3）别无选择是工作
打工是实现梦想的途径，
我想每一个人包括打工者都有自己的人生目标――做艺术家、政治家、大商人、还是企业家或者是任何一个你想成为的人。
不过，任何一个梦想的实现都有其基础并应当付诸行动。
工作正是我们实现梦想的手段和途径。比如你要成为大钢琴家，但你现在连买钢琴的钱还没有，那你也就只能处在梦想的阶段而不能成为现实；又比如，你要成为大商人，但你没有足够的原始资本积累，那你基本上也是不可能做成自己的事业的。
各位亲爱的读者朋友，你们知道华人首富李嘉诚是做塑胶花起家的吗？你们知不知道有现在成就的李嘉诚先在一家塑胶花工厂打工，积累了一定的工作经验后才自己干的。并且在经营陷入困境后，李嘉诚甚至携旅游签证到意大利，以打工者的身份去学习新型塑胶花的制作工艺。
下面是摘自李嘉诚传的一段文字：
李嘉诚想到一个绝妙的办法。这家公司的塑胶厂招聘工人，他去报名，被派往车间做打杂的工人。李嘉诚只有旅游签证，按规定，持有这种签证的人是不能够打工的。老板给李嘉诚的工薪不及同类工人的一半，他知道这位“亚裔劳工”非法打工，绝不敢控告他。当时欧美发达国家的企业主，常常采用压低工薪的做法，盘剥落后国家来的非法移民。
李嘉诚哪里会计较什么工薪？幸亏这位老板贪心，李嘉诚才能靠一张旅游签证，打入这家工厂做工。这家工厂原先和总公司在一起，由于环境保护组织的抗议，才从市区迁到郊外。这样，李嘉诚就不必担心被总公司的人发现。
李嘉诚负责清除废品废料，他能够推着小车在厂区各个工段来回走动，双眼却恨不得把生产流程吞下去。李嘉诚十分勤力，工头夸他“好样的”，他们万万想不到这个“下等劳工”，竟会是“国际间谍”。李嘉诚收工后，急忙赶回旅店，把观察到的一切记录在笔记本上。
假日，李嘉诚邀请数位新结识的朋友，到城里的中国餐馆吃饭，这些朋友都是某一工序的技术工人。李嘉诚用英语向他们请教有关技术，佯称他打算到其他的厂应聘做技术工人。
李嘉诚通过眼观耳听，大致悟出塑胶花制作配色的技术要领。
事实上，很多大的企业家，甚至于商业巨人，最初无不是先为别人打工，然后要么突破劳资界限，成为董事；要么另立山头，做大做强。另外，现在行业划分越来越细，竞争也越来越激烈。我个人认为，如果你要创业，可以向蒙牛老总牛根生学习。我们来看看牛根生的简历：
1954年出生在内蒙一户贫农家庭；
1978年牛根生参加工作。在伊利集团做一名洗瓶工；
1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长；
1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁；
被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职；
创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取；
获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位；
获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号，
?同年“蒙牛”借助“神五升空”的出色营销，销售额再次翻番，达到近50亿元；
赴港上市，获“中国策划最高奖”；
另外再看看蒙牛自创立到20的表现：
19销售额亿元，纳税106万元；
销售额亿元，利税4000万元；
销售额亿元，利税亿元；
20销售额达21亿元，纳税亿元；
年1～6月，蒙牛实现销售额亿元；
依据销售额计算，蒙牛年平均发展速度为365%，年平均增长率达265%。年销售额是年销售额的50倍。
从 1978进入伊利到19离开伊利整整。可以说这是牛根生打工的20年，也可以说是牛根生学习积累经验的20年。但是从1999年创立蒙牛到 上市前后仅5年时间。正如CCTV 2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” “蒙牛速度”在中国企业界引人瞩目。
在分析蒙牛成功的众多因素中有几点是绝对不容忽视的：
牛根生创业并没有投向其它行业，而仍旧从事着自己从事了20年的乳业。就像他讲的：“去人才市场没人要，别的又都不会。”
伊利集团一直以来就是乳品行业的龙头老大。而牛根生个人及他的团队便是在伊利这个老大身上积累着资金，丰富经营管理经验，开阔着视野，包括后来驾轻就熟的营销思维。
当然蒙牛的诞生，对于牛根生来讲多少有些被逼无奈。但是这种模式我们完全可以参考。尤其作为普通打工者，要及早地做好自己的职业规划，否则前面的时间及经验很可能成为沉没成本。
可以说，牛根生打工的20年是厚积的过程，而蒙牛的神话是薄发的体现。
没有厚积就没有薄发。所以，我们每个人打工的过程正是我们厚积的过程，更是我们实现人生梦想的过程。
篇6：除了工作 ，你还能选择什么？（9）二八法则
从小大人们就会经常给我们讲“一分耕耘，一分收获”这句古老的谚语，当然这里我不是刻意的在宣扬“不计回报的付出”，更不会蠢到提倡“斤斤计较”。只是我发现，付出不一定有回报，而且即使有回报，也常常是付出大于回报。
节日里，祝福的短信你发给手机里所有的人，可是收到的回复总是连十分之一都没有，而且还可能包括回信问你：“你谁啊？”
别人找你帮忙时，你总是既热心又尽力，可是你有麻烦时，一个比一个躲得远！
你加班加点，付出将近100个小时的劳动，最后老板却给你50个小时的报酬。
……
各位读者，如果你遇到上面的这些事或类似的付出与回报不对等的事情以后，你是继续付出呢，还是停住努力付出的脚步？
我研究很多老板之所以成功的原因，发现99%的成功者都坚称自己的成功源于努力。
而事实情况的确如此。
“如果你还没有成功，还在为别人打工，那一定是你的努力还不够”。这句话是陈安之说的。我觉得：“如果你没有得到你所期望的回报，那一定是你的付出还不够！”其实两句话的道理是一致的。
按照二八法则的推理，假设你所期望的回报需要你付出5年时间，那么在你前四年的努力当中，你得到的回报只有20%。这一阶段毫无疑问付出大于回报。这一点在哲学上的理解是量的积累导致质的改变。
遗憾的是无数的人都在这一阶段放弃了，很大一部分原因来自于“看不到效果”。因而也不难理解这个世界上胸怀大志者总是少数。
不过一旦进入第五年，你20%的努力将会获取甚至超越80%的回报。这样的例子也不少见：成龙，他当年出道时，当临时演员、替身、武行，一天不过几十元港币；几年后成为主角时，片酬也不过一万多港币；而今，他的片酬早已涨至亿元港币以上。周星驰、任贤齐等众多耀眼的明星刚出道时都是人所不知的幕后工作者。
就像你学习一项技能一样，刚开始总是举步维艰，不过努力到一定阶段后，即使不用别人指点你也可以融会贯通，举一反三，触类旁通，
所以，如果你没有得到你所期望的回报，那一定是你的付出还不够。
另外，这个世界存在着很多不平衡。你有没有发现：
其实是20%的人掌握着80%的财富；
20%的顾客贡献着80%的利润；
20%的瑕疵导致了80%的问题；
20%的时间创造了80%的价值；
20%的事情分散了你80%的注意力；
20%的原因对结果的80%起到了关键性的作用
……
难道不是吗？
我们来反思一下：
你是不是选择一个老婆只用了5年时间，而你却要用50年甚至更久的时间来爱她？
你会不会和一个老朋友因为一件小事而终结了10年甚至20年之久的友谊，而那件小事的发生只有不到两个小时的时间？
你有没有发现很多企业敲定人选的标准不是学历，不是经历，也不是面试时的表现，而是你落座后一个整理桌面杂物的习惯性动作？
你有没有发现你经营的人际关系网中多半是泛泛之交，而对你能起到帮助作用的总是那么有限的几位？
我们再来检讨一下：
你有没有抓住你生命中的关键性事情？
你有没有照顾好你人际关系中的几个关键性人物？比如说父母、直接主管和关键的朋友。
你有没有把时间和精力花在对你的生存和发展起关键性作用的事情上？比如说工作。
你有没有在处理事情时分不出轻重缓急，做事毫无效率？
你有没有在对待妻子、子女时没有搞清楚他们究竟需要什么？
你是不是从来只知道努力付出而不拿出时间来研究付出的方法？
因为，付出大于回报，所以你不能斤斤计较，也不能因为没有看到回报而丧失努力的信心。又因为付出大于回报，所以你不能一直傻傻的付出，而要研究付出的方法。
各位还在打工的朋友们，成功者之所以能成功，是因为他深刻地懂得一定要抱着付出大于回报的心态努力，更因为他懂得回报最终必将大于付出。
送给各位一句话，请永远铭记：
“假如我的结果不能赢过别人，那么我的努力一定不能输给别人！”
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