下面是小编收集整理的做好企业营销人员思想政治工作的思考论文，本文共9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：做好企业营销人员思想政治工作的思考论文
面对销售战线的特殊职工人群，针对销售职工多元的思想观念和复杂的心理心态，为新形势下加强和改进企业营销人员的思想政治工作提出了新的课题。企业需要采取针对性的思想政治工作，强化对销售职工的引导教育，拓宽其工作思路，向其传播培育适应新形势的新思想、新观念，从而在企业改革发展的进程中激发生机，建设优良的销售队伍。
一、当前企业销售职工队伍的思想现状
就我们轻合金公司而言，企业销售职工队伍的现状及思想特点值得关注。一是队伍结构特殊。营销中心目前在岗职工60人，其中本科学历43人，占员工总数的71.6%；大专学历17人，占员工总数的28.4%。整个销售队伍呈现出学历高、年龄结构轻的特点，具备较高的知识水平，适合销售工作的开展。但也应清醒的看到，在销售人员虽具备较高的学历，但也存在经验少、专业技能层次不齐的现象。由于销售人员来自各个部门，绝大部分职工非营销专业出身，有一定的生产基础知识和销售工作能力，各方面表现不一。二是思想活跃，自我主见较强。销售岗位人员的专业性、市场性、社会性形成了人员思想的特殊性。销售人员经常与各类客商打交道，经常出差，见多识广，思维灵活，有自己的思想。其思想有相对固定的模式，大多自我意识较强，比较难以接受他人观点。三是工作面广，思想交流少，销售人员之间的资历、经历、学历等的不同，形成了较大的思想观念差异。一般思想难统一，对营销管理者来说，思想工作难度大，管理工作压力大。
二、加强和改进新时期企业销售人员思想政治工作的几点思考
面对不断发展和变化的错综复杂的外部环境，销售部门思想政治工作必须适应新变化、创新新方法，通过扎实有效的思想政治工作，激发出职工的无穷活力，促进企业持续稳健发展。
（一）坚持正面教育，形成凝聚企业和谐发展的精神力量
營销中心自成立党支部以来，建立健全了以支部干部为骨干、以经营干部为成员的分工合作、齐抓共管的思想政治工作格局，做到思想政治工作与营销工作同布置、同实施、同考核，使思想政治工作由“虚”变“实”。思想政治工作积极发挥正面教育优势，我们营销中心党支部不仅积极开展传统教育和着力强化“爬坡过坎、乘势而上”形势任务教育，同时，还组织日常政治理论学习，提高职工的政治素质和大局意识。充分发挥典型集群效应和辐射带动作用，切实形成“以实干论英雄”“谁为企业做贡献、谁就是企业功臣”的鲜明导向。
（二）创新思想方法，建立解决职工群众合理诉求的渠道
在实际工作中我们坚持“以人为本”的理念以及“为人民服务”的宗旨，牢固树立群众利益无小事的观念，职工有些思想问题属于个人认识问题，营销中心党支部也都耐心疏导，帮助员工及时澄清模糊认识。要抓住职工群众最关心、最直接、最现实的.利益问题，抓住最需要关心的人群，多为职工群众办一些“雪中送炭”的实事。同时还完善困难职工救助机制，实施“精准扶贫”，让每个困难职工都能感受到企业大家庭的温暖。
（三）结合销售实际，做好一人一事的思想政治工作
要聚焦深化改革、转型发展、爬坡过坎、赶超跨越中心任务，持续深入开展“职工思想状况大调查”，及时了解职工思想动态和倾向性、苗头性问题，坚持解决职工思想问题和依法依规依纪解决实际问题相结合，树牢“一家人、一盘棋、一条心”的命运共同体的思想，严格落实各级组织责任，做好一人一事的思想政治工作，有针对性做好心里疏导、预期引导、思想转化和教育惩处。要抓好职工思想的调查研究分析和舆情信息收集汇总、分析研判，突出抓好信息情报预警，建立健全思想政治工作预警防范机制、分析调查机制、矛盾调处机制、激励奖惩机制，切实增强思想政治工作的预见性、针对性、时代性和实效性，确保职工队伍和公司和谐稳定。
（四）开展竞赛活动，形成销售“比学赶帮超”的良好氛围
在员工培训方面，营销中心始终秉承“立足岗位，提升自我”的工作理念，以“两手都要抓，两手都要硬”作为员工培训工作的主线，即一方面在注重员工专业技能培训的同时，着力推进员工个人品格的培塑，确保两方面相互促进，共同提高。充分利用班前班后会、工作例会等时机，邀请技术专家通过举办专题知识讲座等形式，加强对铝型材生产工艺、质量控制知识学习，提高员工对产品知识认知和掌握。坚持理论结合实际，选拔优秀员工前往优秀企业学习，丰富其知识结构，拓宽其视野，为员工综合素质的快速提升搭建有力平台。
（五）注重警示教育，建立一支廉洁勤勉的销售职工队伍。
作为企业经营部门，必须把廉洁教育作为思想政治工作中的一项重要工作来抓。营销中心党支部要建立“盯住岗位抓教育、盯住业务抓警示”的教育机制，形成“周周有提醒、月月有总结、季季有课堂、年年有表彰”的廉洁教育体系。通过组织读书思廉、廉洁承诺、客户评议等活动，营造浓厚的廉洁文化氛围，建设一支廉洁勤勉的销售职工队伍。
总之，面对销售员工思想观念和心理心态的复杂化，以及价值取向的多元化、自主化，我们必须主动出击，强化对职工的引导和思想教育，要想主人事、干主人活、尽主人责，在推动企业改革发展中实现价值、展现风采。
篇2：新形势下做好企业思想政治工作的思考
新形势下做好企业思想政治工作的思考
随着经济体制改革的不断深化,多种经济利益的调整,经济成份多元化,人们的价值观念多元化,给企业思想政治工作带来了许多新的问题.企业思想政治工作的`主要内容、方式方法和对象也发生了变化,如何面对错综复杂的新情况、新问题,实现新的转变,是摆在我们面前亟待解决的一个重要课题.我认为,企业思想政治工作要为经济建设服务;企业思想政治工作要坚持物质利益原则;企业文化建设要推动思想政治工作创新;思想政治工作要坚持与时俱进;要充分发挥网络在思想政治工作中的作用.
作 者：张旭 作者单位：中国石化集团华北石油局五普钻井公司,河南,新乡,453700 刊 名：漯河职业技术学院学报 英文刊名：JOURNAL OF LUOHE VOCATIONAL TECHNOLOGY COLLEGE 年，卷(期)： 8(4) 分类号：G41 关键词：新形势 思想政治工作 方式方法篇3：如何做好当前企业的思想政治工作的思考
如何做好当前企业的思想政治工作的思考
摘要: 思想政治工作是一项博大精深的系统工程，没有一成不变的固定模式。在场经济的新形势下，思想政治工作必须适应新的形势和任务，找准位置，探索和创新思想政治工作的观念、内容和方法，推动企业向前发展。
思想政治工作是做好经济工作和其他工作的有力保证，在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，思想政治工作必须适应新的形势和任务，找准位置，探索有效途径，以适应新形势的发展。
一、面对新形势，创新思想政治工作的观念
思想观念作为一种精神力量，既能规范企业行为，推动企业进步，又能促使企业开拓创新，构建社会效益和经济效益的双赢平台。企业要生存，就必须按照市场经济的要求进行改革。面对企业的改革，思想政治工作者一定要及时更新观念，树立起改革意识、市场意识、主人翁意识和全局意识，学会用新的眼光审视新时期思想政治工作中出现的新问题、新情况，加强思想政治工作的基础性工作，准确把握思想政治工作的动态，做到心中有数。同时要根据思想政治工作的实际情况和需求，紧密结合干部、职工对文化生活提出的新要求，及时掌握社会主义市场经济条件下的思想政治工作的基本规律和主要特点，在克服困难、解决问题的.同时，加快探索思想政治工作的新思路、新途径和新方法。
二、适应新要求，创新思想政治工作的内容
思想政治工作内容的创新，关键是要不断赋予思想政治工作以新的内涵，与时俱进，并把解决思想认识问题寓于解决实际问题之中。社会主义市场经济客观上要求企业思想政治工作要贯穿“以人为本”的现代管理理念，思想政治工作者必须从干部群众的思想、工作、生活实际出发，从群众最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，把关系到企业经营发展和职工切身利益的实际问题特别是热点、难点问题解决好、落实好。感人心者莫过于情，满怀真情帮助职工，解决其后顾之忧，用心体察他们的疾苦，增进同他们的感情，关心职工的生活和工作，努力创造条件，为职工办好事、办实事，才能把思想政治工作落到实处，真正做到既讲道理又办实事，既以理服人，又以情感人，在办实事中贯穿思想教育，才能体现出企业思想政治工作的实效性，达到精神与物质的统一，增强企业的凝聚力和亲合力，更好地为企业的长远发展服务。
三、更要注重思想政治宣传工作
要做好思想政治宣传工作，首先要解决认识问题，一是要改变思想政治宣传工作的认识观念，不要认为宣传思想工作是政工或党务干部的事，与行政干部无关，其实行政干部在工作中与职工朝夕相处，工作面对面，大量工作是靠行政干部去落实的，比如企业的发展规划，要给职工讲形势和任务，要完成某项工作任务，预先的宣传动员是少不了的;要安排职工去做某一件事，事前要向他讲明做这件事的原因和要求，以及得到的目的等等，这都是思想政治宣传工作。但这并不是说党务工作者就可袖手旁观，党务工作者有他的工作重心，比如机关党务工作者的工作重心就是如何把上级的要求结合企业的实际提出贯彻意见，起到承上启下和下情上传的作用，同时有指导、帮助、服务基层做好相关工作的职责，而基层的党务工作者着重在宣传、引导、教育职工学习贯彻党的路线方针政策和做好思想疏导、化解矛盾的工作，保证职工队伍思想稳定，心平气顺地投入到工作当中。因此二者的工作职责是互为补充的，思想政治工作是为经济工作提供保证，而经济工作是为思想工作提供物质基础，二者缺一不可，任何的割裂都是有害的;二是要加强当前形势和任务的宣传，讲清公司的形势，讲清公司的发展战略和决策部署，讲清为什么要这么做的道理。
四、加强作风建设，提高工作的执行力
大家知道，一个国家或一个企业的决策是靠各单位、各部门和个人去认真分解、落实而达到目的的，就企业而言，再好的决策部署，再好的经营项目，如果没人去贯彻执行和认真去做，那就等于是没有。就需要企业全体职工上下齐心协力去认真加以落实才能达到目的。但现实状况是，各单位在执行上参差不齐，理解得好的、行动迅速的、领导和职工重视的、工作认真负责的执行的好一些，反之执行得就差一些，甚至有的未动，总强调客观。当然，这里的原因是多方面的，但关键是引没引起大家的高度重视、工作努没努力去做、努力得够与不够，这都与我们的干部职工的工作责任心强不强，执行力高不高有关。因此，我们的干部职工要以大局为重，增强责任意识，提高工作的执行力。任何观望、消极心理，甚至抵触情绪都是错误和有害的。
五、加强工作研究，广开言路，为发展献计献策
“群策群力”、“问计于民”都已经成为老话了，但在工作中确也不乏其强大力量。目前作风建设中提到的要密切联系群众、团结带领群众、一切依靠群众等，都是大讲特讲要充分发挥人民群众的聪明才智，依靠集体智慧的力量才能办好事。因此，我们在工作中也不妨一试。一是要加强调查研究，根据本地实际情况，找出问题的症疾，明确解决问题的对策;二是发动职工依靠自己的社会力量，广泛收集信息，归纳整理，研究其可行性后上报公司;三是认真开展座谈讨论，企业兴衰我们怎么办，如何落实公司要求和“我为公司作贡献”等大讨论，让企业的改革发展深入人心，随时提醒和鞭策其工作。
思想政治工作是一项博大精深的系统工程，没有一成不变的固定模式，在新形势下，企业的思想政治工作者要根据社会发展的新情况，只要我们认真解放思想、转变观念、认清形势、履行职责，不断研究探索和创新思想政治工作的观念、内容和方法，推动企业向前发展。
篇4：企业文化建设与思想政治工作思考论文
企业文化建设与思想政治工作思考论文
【摘要】思想政治工作是中国共产党的重要政治优势，，是其他一切工作的“生命线”。企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分。面对新形势，我国企业思想政治工作出现一些问题，要是不及时解决，将会失去其传统的优势。企业思想政治工作与企业文化建设的契合，可以用两者的整体优势，克服当前我国企业文化建设中的诸多问题，也有利于企业的发展。
【关键词】企业;思想政治工作;企业文化;关系;对策
思想政治工作是中国共产党的重要政治优势，企业思想政治工作是我国企业管理体制的重要组成部分。企业思想政治工作与企业文化建设息息相关，是我国企业管理中必不可少的两个重要方面。
一、企业文化建设与思想政治工作的相同点
1、对象基本一致。企业文化建设与思想政治工作都是为人服务，所以不管哪个都是要充分调动职工的积极性，把职工看成主体创造者，理解人、关心人、尊重人、帮助人。管理理论经历了“经济人”到“社会人”到“决策人”的转变，最后到“全面发展的自由人”，不断的完善，不断丰富，人是管理的主体。企业文化与思想政治工作都要求实行人性化管理，激发其主观能动性，尊重员工的主体地位。
2、基本目标一致。企业文化建设与思想政治工作在目标追求上是一致的，都是侧重于对人的管理引导，激发人们的创造性，进而提升核心竞争力，推动社会生产力的发展。它们都是运用价值观、理想信念来使员工树立归属感，激励斗志、凝聚人心、激发热情，促进企业生发展。
3、表现方式、实现途径具有互通性。企业文化与思想政治二者同样重视对职工的关怀，示之以范，恤之以利，动之以情，晓之以理，约之以纪。寓教于学，寓教于乐，保障职工树立正确政治理论认识，提高员工的技能水平，陶冶员工的情操;开展丰富多彩的文体活动，在表现方式上二者是具有共性的，可以相互借鉴。
二、企业文化建设与思想政治工作的不同点
1、属性不同。思想政治工作具有鲜明的党性、思想性，通过有意识的对职工进行思想教育，树立科学的人生观、价值观，掌握马克思主义的观点，落实企业的奋斗目标。而企业文化具有明显的管理性、经济性，是经济文化。它通过培育企业职工共同的行为规范和价值观念，为职工的行为进行有效的管理和引导，提高企业的经营效率。
2、实施主体不同。思想政治工作的其实施主体是在党的领导下的社会组织与个人。主体是党的思想政治工作部门，以及个人。而企业文化的行为主体是企业家及其经营管理人员。企业文化的规模和风格构成了企业文化的核心内容。企业文化为员工的价值观、理想信念、行为准则。企业员工处于主体地位，企业家是企业文化的设计者、推动者，企业家具有决定作用。
3、内容不同，具有交叉相似性。企业文化在具有鲜明的个性特征，注重企业特色。各个企业的企业文化各异，会凸显本企业的特色，越是优秀的企业文化其企业特色越鲜明，个性化越突出。企业的精神文化，包括企业哲学、企业的价值观，是渗透在企业职工心灵之中共同持有的价值观，是企业文化的核心和灵魂。思想政治工作带有社会共性，具有普遍强的指导作用，其教育内容因企业的差别而异。企业文化建设与思想政治工作在内容上相互交叉、彼此依存。企业文化通过培育企业价值观，规范员工的行为，使员工为共同目标而奋斗。
三、企业文化建设与思想政治工作的关系
1、企业文化建设为思想政治工作提供载体和途径。传统的思想政治工作内容枯燥乏味，难以适应时代的发展要求，必须进行改革创新。面对新形势，思想政治工作必须在内容、方法、机制等方面增强思想政治工作的时代感，提高有效性。企业文化同企业职工密切联系，可操作性比较强，比思想政治工作更具有多样性。企业文化在“软件”、“硬件”上都可以为思想政治工作提供价值表现的形式与载体。运用科学文化和人文文化把党的教育内容转化为企业文化来规范员工的行为。思想政治工作借助企业文化这一载体，将集体主义、爱国主义教育渗透到企业文化各个环节中去，发挥思想政治工作的优势，改善思想政治工作空泛和脱离实际的局面。
2、企业文化建设是连结思想政治工作的纽带。企业文化作为企业管理科学的一部分，作为企业文化核心内容属于上层建筑的'内容。企业文化是生产力发展的产物，并反作用于生产关系。企业文化具有政治文化和经济文化两部分，、政治文化与经济文化相互联系，相互影响。同思想政治工作相比，企业文化可以有效防止思想政治工作与企业经营行为相分离，把二者有机结合在一起，是两者之间的纽带，并企业文化为思想政治工作提供坚实生动的物质基础，有效避免企业存在的“两张皮”的问题。
3、思想政治工作为企业文化建设提供了保障。首先，思想政治工作保证企业文化建设的正确方向。思想政治工作决定企业文化的发展方向，思想政治工作的理论基础是哲学、政治经济学。思想政治工作对企业文化建设有指导作用，属于全局统领局部的关系，思想政治工作决定着企业文化的发展方向，保证企业文化的性质和方向。其次，企业思想政治工作为企业文化提供组织队伍的保障。企业文化起步较晚，很多企业还没有自己的企业文化，没有专门的企业文化组织机构。在这个背景下，思想政治工作可以将具有共同的理想信念、奋斗目标的人们凝聚起来，在宣传教育方面，保证企业文化建设思想、政治和行动上的一致。
【参考文献】
［1］郝锦莉．企业文化建设与思想政治工作的关系探析［J］．西安建筑科技大学学报(社会科学版)，(02)
［2］孙启伟．论企业文化与思想政治工作的关系［J］．山东社会科学，(05)
篇5：建筑施工企业思想政治工作思考论文
建筑施工企业思想政治工作思考论文
一、目前我国建筑施工企业的思想政治教育的现状
1.忽视建筑施工企业思想政治工作的意义
我国现代的大多数的建筑施工企业在对员工的思想政治教育工作上往往都重视对员工的经济效益的灌输，忽视了加强建筑施工企业员工的人文思想教育的开展。在思想政治教育工作上往往都是强调建筑施工企业自身的发展，而不强调应该为企业自身做出多大的贡献。过分的强调着建筑施工企业自身如何立足于市场，在激烈的市场竞争中站稳；忽视了建筑施工企业应该具备的社会价值。
2.缺少对建筑施工企业思想政治工作的认识
现代建筑施工企业所开展的思想政治教育工作可以从几个不同的层级分析。首先，在一些经济效益高，所获收益高的建筑施工企业中，这些建筑施工企业对于员工的思想政治工作往往都十分的重视，十分重视对员工的自我反省工作的开展，更强调员工之间的配合。但是，这些建筑施工企业存在着的“通病”往往都是用丰厚的物质奖励来刺激员工的工作积极性，使得“拜金主义”思想得以蔓延。其次，在一些经济效益一般，建筑施工企业的规模中等类型的建筑施工企业中，他们处于一种不上不下的位置，国家所提出的'各种政治思想建设工作往往都是“三分热血”刚提出的时候积极地响应国家的号召，而过一段时间以后这些建筑施工企业就逐渐的失去了热情，又处于一种漠不关心的状态，在这些建筑施工企业的员工大多数都是处于一种“隔岸观火”的状态。最后，就是那些规模小、经济效益十分差的建筑施工企业，这些建筑施工企业的思想政治工作基本上都是处于一种“无视”的状态在建筑施工企业自身的未来规划中根本就不存在着对员工的思想政治建设工作，员工的各项福利得不到保障，许多员工都纷纷选择更好的就业单位去发展，即使留下的员工也缺少积极向上的态度，建筑施工企业的发展令人担忧。
二、加强建筑施工企业的思想政治建设的方法
1.坚持以人为本的原则
建筑施工企业的思想政治工作的开展要坚持以人为本的原则，更要符合时代发展的新要求。随着我国社会主义工作的开展越来越强调着“人文主义”“和谐社会”人的作用越来越重要。现代的工作理念都要讲求尊重人的人格与自尊。建筑施工企业的思想政治工作的开展更不能脱离这一现实，建筑施工企业要坚持“以人为本”的发展理念，要本着尊重建筑施工企业员工、朝着符合员工的利益的方向发展，要学会换位思考，不能只一味的追求建筑施工企业的利益与效益，要学会站在员工的角度去考虑问题，让员工能够全心全意的为建筑施工企业付出，尽量的做到建筑施工企业的集体利益与员工的个人利益相协调发展。
2.建筑施工企业要树立正确的价值观
现代的社会受到金钱的诱惑，人们越来越奉行“拜金主义”的思想，许多人都抵挡不住金钱的诱惑，这时建筑施工企业加强员工的思想政治工作更加重要。更优的建筑施工企业为了追求效益过分的利用一些卑鄙的手段去赢得更多的市场，虽然他们成功的赢得了市场取得了经济效益，但是却迷失了人格，丢失了一个建筑施工企业的良好的形象。所以，建筑施工企业开展思想政治建设工作有利益树立一个正确的价值观，对待金钱更会取之有度。让建筑施工企业的员工都能树立一个良好的世界观、人生观、价值观，增强建筑施工企业内部的责任意识，每一个员工的形象都在影响着建筑施工企业的发展，同时一个员工的形象也代表着建筑施工企业的形象，只有加强思想政治教育工作不仅可以提高建筑施工企业的综合竞争实力，更可以使得建筑施工企业能够立足于社会主义市场中。树立一个良好的建筑施工企业形象，塑造建筑施工企业良好的建筑施工企业文化。现代建筑施工企业的思想政治教育工作的开展不容忽视。
三、结语
总而言之，在新形势下，建筑施工企业的思想政治工作在企业的自身发展中占据具足轻重的地位，所以说，要想提升建筑施工企业在市场上的竞争力，那么做好企业自身的思想政治工作是非常重要的。
篇6：浅谈石油企业车队如何做好思想政治工作的论文
浅谈石油企业车队如何做好思想政治工作的论文
石油行业作为我国国民经济的支柱产业，对我国经济的影响是非常大的，石油企业中思想政治工作开展的情况如何直观关系着企业的发展方向和经济增长速度。石油企业基层员工工作内容复杂多样，且工作环境差，设施简陋。尤其是石油企业车队担任着石油运输的保障，及时和安全的达到目的地是基本要求，因此在石油车队中开展有效的思想政治工作是极为重要的。下面针对石油企业车队如何做好思想政治工作进行分析。
一、石油企业车队思想政治管理工作的重要性
随着经济的快速发展，我国的石油业也在蓬勃发展，石油企业作为我国国民经济的支柱产业，它的思想政治工作开展的好坏不仅直接影响企业的综合实力，还对我国企业经济的发展具有深远影响。其中就包括石油企业规模和人数均为庞大的部门—石油车队，提高石油企业车队的思想觉悟，培养车队的员工政治素质，对整个石油企业的发展至关重要，不仅能使车队员工树立正确的价值观和世界观还能提升企业的综合竞争力[1]。由于石油企业的`生产和运输工作基本需要人力来完成，并且有工作環境的简陋，容易使员工产生职业倦怠和消极的工作态度，通过对基层员工尤其是车队司机的思想政治工作的深入，可以提高石油企业车队司机的工作积极性和责任意识。从而高效率、高质量的完成工作。由于石油车队工作范围广泛，涉及人员数量庞大，且运输过程中，不定性因素较多，所有更有必要针对石油企业车队司机进行深入、高效的思想政治工作，从而消除车队的司机师傅们运输途中的消影响，提高车队司机的责任心和警惕性，坚决服从上级领导的工作安排，按照领导的指示，建立高标准、高素质的石油企业车队，为我国石油企业的发展和人们生活质量的提高做出贡献。
二、石油企业车队思想政治工作存在的问题
第一，对思想政治工作重视程度低。在当前经济发展迅猛提倡思想自由的形势下，各类思想随之而出。石油企业车队的工作内容的复杂性和高强度，对一系列消极思想的滋生提供了机会，因为石油企业运输范围面积较大，某些车队司机在运输过程中容易出现疲劳驾驶，导致交通事故的发生，为了逃避责任会出现逃逸的情况[2]。另外，因为运输材料为石油，所以安全问题需要放在工作内容的首位，个别车队司机认为自己经验多，技术好，对车辆出现的小问题小状况不够重视，从而也容易导致各类事故的发生。这些影响恶劣的现象主要是因为车队司机的思想政治意识不足，认识不够，没有充分体会到自己工作内容的重要性和危害性。所以思想政治工作是一项十分重要的工作，当思想政治工作的效果体现在石油企业车队司机的身上时，就会慢慢转变司机师傅们的想法，不仅有利于车队工作的开展，还有利于企业的可持续发展。思想政治是一项长期的工作，短期内不会体现出其存在的价值，因此只有坚持思想政治可持续开展才会看到其存在的价值和意义。
第二，车队司机的综合素质不够。石油企业车队工作内容因为涉及面积广、人员多、强度大、危险系数高等特点，所聘用的司机员工相对于其他技术性岗位如化验员、分析员等岗位的要求标准是低很多，因此车队司机的整体素质普遍偏低。综合素质的偏低容易产生各种问题，比如：对车辆出发前的检查不够彻底详细，容易导致在运行工作中出现意外。或者对输运的石油性能不够了解和重视，一旦发生意外情况，不能及时的采科学合理的处理措施[3]。因此提高在石油企业车队中思想政治水平的任务就显得尤为重要，这是保障石油企业公司经济利益和员工利益的基础，也是为社会减少各种危害的前提保证。
三、如何做好石油企业车队的思想政治工作
第一，石油企业车队的思想政治工作要联系实际。但是开展思想政治工作的前提是要紧密联系工作的实际情况，这样员工才能提高学习的兴趣，增加思想政治学习的积极性。对于石油企业车队员工来说，思想政治工作要从他们每天工作的内容来展开，从车辆的检修到车辆的使用，从石油基础知识的掌握到运输途中的安全，再从开车技能的提高到交通安全的重视等等实际生活工作中常常遇到的问题进行思想政治工作，往往能使得车队员工对思想政治工作更加的感兴趣，思想政治工作与生活工作的密切相关，也能让车队员工的安全意识得到提高，对社会的和谐稳定都有着重要的作用。
第二，改善石油企业车队思想政治管理工作的方式方法。石油企业中车队工作具有时间不规律、工作范围广、工作时间长、危险系数高等特点，传统的思想政治学习比如会议、谈话等方式已经不能适合石油企业车队工作的内容和特点，因此，要对思想政治学习的方式进行改进，可以利用宣传册、音像资料等方式扩大宣传的力度，这样可以让车队员工根据自己的时间自行安排思想政治的学习[4]。还可以建立合理的奖罚机制，让车队员工对自己工作更加积极，自己的工作被认企业所认可，能很大程度提高员工的主动性和能动性。因此，改变传统的思想政治学习方式，是提高车队员工工作效率和积极性的重要手段之一。
本文通过对石油企业车队这一特殊的群体进行思想政治的必要性进行分析，特出了石油企业做好车队思想政治工作的一些方法。综上所述，思想政治工作的开展不但可以提高员工的工作热情，认识到自己工作的本质，还能帮助员工解决生活中遇到的麻烦和疑问。石油企业车队的思想政治学习要根据工作特点、联系实际，运用新的学习方式是做好石油企业车队员工思想政治工作的有效策略。
篇7：新时期企业思想政治工作的创新思考论文
新时期企业思想政治工作的创新思考论文
前言
在新形势下，创新思想政治工作的特点和规律，加强和改进思想政治工作，不断探索新途径、新方法，形成形之有效的工作思路，是推动林业企业改革稳定、发展的思想保障。企业思想政治工作者应充分认识文化与经济的密切关系，大胆运用其他社会科学理论知识，充实、丰富、完善思想政治工作，使思想政治工作更富于人文精神，更具有文化内涵。
进入二十一世纪，林业企业面临的经营形势和内外环境发生了巨大的变化，林业现有的资源采伐作业条件恶劣，燃材料费用涨幅较大，企业办社会的沉重负担，使林业面临严峻的经济形势。振兴东北老工业企业基地，使主辅剥离，企业改制，裁减人员给林业带来了新的生机，同时在利益分配、劳资关系、社会大环境的影响下，林业企业矛盾更加加错综复杂。在新的形势下，如何创新林业企业思想政治工作不能不引起我们的思考。
一、思想政治工作要服务于林业经济建设的观念不动摇
目前在林业企业改制的过程中，精减人员、压缩管理机构的过程中，有些地方忽视思想政治工作的重要性，撤减思想政治工作部门，精减政治思想工作人员时有发生。有的林业企业将宣传部、组织部、政法委合并政治部或党委工作部。合并精减只是一种形势，然而在一些部门更甚的是把所有政工人员全部减下去，这给思想政治工作事业带来严重的后果。
二、构建和谐林区是林业思想政治工作追求实现的目标
现代社会人际交流、沟通、理解、融洽广泛深入，信息传播快，人的思维活动差异性较大。收入差距拉大，体制转换快，岗位流动性强，都导致了思想活动的开放性、逐利性、多变性，使思想政治工作更加复杂和困难，常规的“我说你听”的灌输形式很难适应“多彩的世界”。面对这些新情况、新问题，我们必须因地制宜，因人而宜，因时制宜，因事制宜，一切从实际出发，本着让思想工作对象入心入脑的原则，把工作对象与自我结合，民主平等，注重方式方法，讲求层次化、个性化，讲究“一把钥匙开一把锁”，必须研究人，熟悉人，以人为本。必须制定切合林业特点的思想政治工作纲要和具有可操作性的实施细则。林业思想政治工作者务必克服困难，振奋精神，为实现这一宏伟目标勤奋工作，不懈探索。林区实现了和谐，稳定的发展就有了基础和保证，林业二次创业再造辉煌，林业长远的发展目标就能实现。
三、林业思想政治工作的地位只能加强不能削弱
企业壮大离不开良好的政治氛围，更离不开和谐的环境，做为思想政治工作者，必须站在企业发展的高度认识思想政治工作的重要性。思想政治工作的内容必须随着时代进步和企业改革、调整和发展的要求而求实、求变、求新，始终坚持企业改革和发展的立场上，紧紧围绕经济建设这一中心环节做好宣传、发动。坚持正确的舆论导向，要深入挖掘代表，反映企业形象及特征的企业理念，引导员工的价值取向。
林业的`思想政治工作是党在林业的喉舌，是宣传党的路线、方针、政策的重要工具。但是，由于林业企业改革、发展带来的各领域的深刻变化，传统的观念受到挑战，特别是在“务虚”为基础特征的思想政治工作，在以经济指标为考核尺度的企业中的作用和地位，受到了不同程度的置疑，思想政治工作者警觉的呐喊，思想政治工作在企业中追求的目标就是构建和谐林业，它能促进林业的发展和稳定，提高林业的经济效益，它能够构筑员工的企业精神，激发员工的工作热情和创造性。当今企业的竞争是复杂的、全方位的、多层次的竞争，体现在理想与价值的取向，人才与技术储备，产品与市场开拓，服务与质量信誉，公益与社会责任，企业与社会和谐竞争，是企业形象的角逐，是企业文化的竞争，是企业创新能力和创造力的部分，这是思想政治工作者需要思考的问题。
四、思想政治工作者队伍与制度建设要得到加强
由于形势的变化，特别是林业中的思想政治工作相对于经营管理工作不能突显实效的特征，其潜在的价值和远期效果而被忽视，但实践证明林业企业改制后不是要削弱思想政治工作，相反应得到加强，思想政治工作的骨干队伍建设更应加强。一是要配足人员；二是要引进人才培养和储备后备队伍；三是要加强现有人员的继续教育和后续培养，补足更新知识，适应林业发展形势的需要；四是要建立和完善思想政治工作的机制。
五、林业思想政治工作要适应形势的需要
当前林业思想政治工作人员必须从更新观念入手，结合新时期林业发展的特点，就主体和对象之间相互融合，由消极被动变主动积极，加强交流、沟通、理解、融洽。适应新时期信息时代的思维活动差异性明显增加，收入的差距、体制的转换、岗位的交流所导致的开放性、逐利性、多变性的需要。要创新思维、探索手段和方法，因地制宜，因时制宜，因事制宜，因人制宜，注重层次性，个性化，要本着以人为本的理念，从实践科学发展观，建设和谐社会的角度出发，关注民生，关心民意，注重解决群众关心的焦点热点出发，从解决职工群众的切身利益出发，用马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观，打造林业企业的思想文化基础，做研究的的专家，成为塑人类灵魂的工程师，适应林业发展需要。
六、林业思想政治工作的重心要向基层群众转移
以往的思想政治工作仅停滞在单位、机关，但是随着企业改制，劳资关系的紧张，收入差距的加大，职工的矛盾由为突出。思想政治工作要中心前移，直接同一线职工群众、弱势群众靠近，要及时了解和掌握他们的思想动态，引导正确的价值取向，帮助解决生产和生活中的实际困难，要务实的解决问题，做到群众不小事，真诚倾听群众的呼声，真实反映群众的愿望，真情关心群众疾苦，时刻把群众的安危冷暧放在心上，着力保障和改善民生，着力解决职工最关心，最直接，最现实的利益问题，着力化解职工群众的内部矛盾和不和谐因素，多为群众办好事，办实事。只有解决现实的困难，做好基层群众的思想政治工作，才能有一个稳定的大局，体现科学发展观，才能营造一个良好的林业发展环境，促进林业的发展。
面对企业新的外部和內部环境，面对企业发现的问题，面对错综复杂的矛盾，思想政治工作必须有创新性、前瞻性、主动性、适应性，充分认识新时期思想政治工作的特点和规律，从企业谋发展，创大业的角度开拓创新，凝聚力量，打造环境，变被动为主动，变失望为希望，变离散为团结，凝心聚力谋发展，为企业发展创造良好环境。
篇8：企业思想政治工作与行政管理的有机融合思考论文
企业思想政治工作与行政管理的有机融合思考论文
随着市场经济的不断发展及进步，各行业的企业之间存在着较为激烈的竞争，企业思想政治工作的目标为为企业的发展创造一个和谐及共同发展的企业团队。行政管理的相关工作应落实在发挥企业员工的特长、培养人的能力为基础进行工作的开展。但现阶段的企业思想政治工作及行政管理过程中存在较多的不足之处[1]。
1.企业思想政治工作与行政管理之间的联系
企业的管理工作中企业思想政治工作及行政管理属于较为重要的部分，企业思想政治工作与行政管理之间存在着一定的区别又有着千丝万缕的联系，工作对象：企业的行政管理工作失职企业管理者运用一定的行政手段对需要进行管理的人员或对象进行行为及原则上的控制及监督，明确要求员工不能做什么，只能做什么，依据规章制度办事，主要是管理工作人员的行为标准的；而思想政治在工作主要是采用一定的道理说服员工，使得员工心理产生一种共识，从而今后规范自己的行为标准，属于一种管理人思想的方式。企业思想政治工作及行政管理的有机融合要确定思想政治工作的正确目标体系，选择合适的行政管理队伍，确立思想政治工作的相关规章制度，使得行政管理队伍思想政治工作机制能够顺利运行。
2.且有思想政治工作与行政管理的有机融合
2.1坚持以人为本的有机融合原则
在企业的生产及发展过程中，应充分发挥企业员工的创造性及工作积极性，最大限度的发挥员工的主观能动性，将企业组织成一个学习型的组织，不断对企业员工的认知水平及职业技能进行提高，通过岗位价值风险的目标导向实现企业发展与个人目标统一的发展。应将企业的凝聚力提高，使得企业员工心甘情愿的融入至集体中去，为实现企业总体目标与员工的个人目标具有较为积极的促进作用，企业管理过程中应在不断的实践发展过程中相互渗透、融合及结合[2]。
2.2以建设活动载体为管理核心
企业管理的核心应坚持以建设活动载体为主，营造一种以企业发展战略及思想政治工作一体化的文化，这种方式的管理能有效提高企业的凝聚力，推进有效地建设活动载体，成为市场经济中较为有利的保证，增强企业员工的责任感及主人翁意识，增强企业走向市场的竞争力及适应能力，采用宣传教育的方式坚持将思想教育贯穿在整个企业的分流工作中，大力增强员工的承受能力及应对能力。
2.3提高企业管理的民主意识
在民主问题上，应在集中指导下开展民主工作及民主基础上集中管理进行结合，企业要建立以市场为导向的快速反应经营管理体系，要公平、公正及公开的对待投资者的资本经营管理体系，就应该提升民主意识，在企业管理方式进行依法治理，增强员工的民主意识，在企业内部形成一个民主管理的机制；企业在生产及经营过程中应严格遵守及执行经营管理过程中的规范及标准，针对需要对重大的制度进行完善及修改的现象应通过职工代表大会的方式进行民主投票的意见的发表等。民主意识的培养的应用能很大程度上培养员工的民主意识，对企业的管理进行集中统一的管理，实现企业领导者的权威及员工的主人翁意识[3]。
2.4企业思想政治工作与行政管理在执行政策内容上的融合
企业在进行行政管理及思想政治工作的过程中应坚持一个总的要求及原则，主要是国家相关部门制定的法规及要求，企业管理者上级的指示等，做到两者在执行政策上的统一，在管理过程中不能出现两者要求自相矛盾的现象及错误。
2.5企业思想政治工作与行政管理相融合的过程中的注意事项
（1）两者相结合应树立以企业员工为本的管理理念，企业思想政治工作及行政管理工作归根结底是指导员工进行工作，员工作为企业的主体人物决定了企业内部生产及生活的重要因素，要将思想政治工作及行政管理进行结合应将以人为本的理念掌握住，坚持以企业员工的实际利益出发，将企业内部员工的文化素养、职业技能及心理素质进行提高，以此达到顺应新时期发展的需求；（2）两者相融合应处理好党政之间的关系，为了实现思想政治工作与行政管理工作的有机融合应对两者形成正确及科学、客观的认识，坚持对思想政治工作及行政管理进行综合实施及掌握，党组织应支持行政工作的'进行，企业管理人员应增强党性观念，控制及规范自己的行为标准，围绕统一发展的目标进行企业的管理及发展；（3）坚持以提高企业的经济效益为根本目标，企业是一个以盈利为目标的生产经营机构，企业在生产经营过程中努力将更加优质的产品及服务提供给消费者，为国家积累更多的资金，提高企业的经济效益能有效促进企业的发展，经济效益的保证是企业开展行政管理及思想政治工作的基础条件及有利保障之一[4]。
3.结语
企业思想政治工作与行政管理的有机融合是企业管理过程中的重要组成部分，在现代企业管理过程中应坚持以科学发展观为导向，将企业思想政治工作与行政管理有机融合在一起，发挥企业思想政治工作与行政管理的作用，对企业内部人员进行科学化、合理化、人性化的管理，从而达到促进企业经济发展、提高企业员工凝聚力、稳定企业人才，在市场竞争中立于不败之地的效果。企业思想政治工作与行政管理的相融合是企业思想执政工作及行政管理关系融合的细想基础，两者有机融合的意识能促进企业划分责任、明确企业员工礼仪，提升企业员工思想，为企业实现可持续发展目标的有利保障。
参考文献：
[1]吴庆荣.行政管理与思想政治工作的融合思考[J].企业文化（下旬刊），，10（9）：130.
[2]陶钟.浅谈如何实现行政管理与思想政治工作的融合[J].科学大众（科学教育），，22（6）：163-163.
[3]王新民.企业思想政治工作与企业行政管理的统一性思考[J].东方企业文化，，31（22）：31-32.
[4]朱广.思想政治工作在石油企业人事行政管理中的作用[J].中国高新技术企业，2014，07（14）：143-145.
篇9：企业营销人员激励机制的分析以及对策论文
企业营销人员激励机制的分析以及对策论文
论文关键词：营销人员激励薪酬
论文摘要：激励一直是人力资源管理研究的主要问题，科学有效的激励机制对于提高员工满意度，增加企业竞争力具有重要作用。本文从营销人员现行激励机制出发，分析了现行激励机制存在的问题及成因，针对营销这一特殊职业的激励机制进行了设计。
激励是人力资源管理的核心，也是人力资源管理的重要手段。企业建立激励机制的目的是为了提高员工的满意度，调整员工的行为，使员工与企业形成利益共同体。作为企业人力资源重要组成部分-营销人员的激励问题，更是企业研究的重点。虽然营销人员的奖酬机制相对于企业其他人员较完善，但并不能否认营销人员激励机制存在问题，以及改进营销人员激励机制的必要性。
一、企业营销人员现行激励手段
一是物质激励为主，缺乏精神激励。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求分为不同层次，低层次的需求满足后，会有更高层次的需求出现，并且只有在需求满足后，才会产生激励，对于企业的营销人员，目前处于供不应求状态，因此企业采取各种方式、手段争夺营销人才，最主要的措施就是利用高薪吸引营销人才。但对于营销人员来说，他们不但注重个人收入水平，而且同样注重职业发展及自我才能的展示，需要企业为其搭建发展的舞台。
二是短期激励为主，缺乏有效的长期激励措施。欺诈行为在经营领域并不罕见，尤其中国发展的现阶段，处于体制转变的复杂时期，机会主义充斥各个领域，当然也包括营销领域，缺乏诚信是商业领域的通病。这样的市场生态环境造成了营销人员的短期行为。虽然国内有些企业实行年薪制或员工持股制度等激励机制，试图建立企业的长期激励机制，但效果并不十分理想。究其原因年薪制未能与股权激励有效结合，员工持股操作有一定的复杂性，并且国内大多数企业也未认识到员工持股所产生的长期激励作用，因此真正实行员工持股(EmployeeStockOwnership)的企业很少，缺乏了股权激励的长期激励作用，即使企业实行年薪制，也会产生因追逐高额利润而大肆窜货、盲目承诺、不考虑企业长期利益而影响公司整体营销政策的短期行为。
二、企业营销人员激励不足的原因分析
一是中国传统思想的影响。思想具有传承性，中国几千年的封建制度和农业思想虽然随着新中国的成立已由最先进、最伟大的马列主义所取代，但其最本质的“论资排辈”、“官本位”、“不患寡而患不均”等思想依然存在并潜移默化地主导着部分人的思想，使现代激励机制很难发挥作用。
“大锅饭”、“官本位”在市场经济条件下依然存在于大多数企业中。传统中薪酬往往是个人在组织中行政地位或行政等级的物质体现。现在，有些企业推崇的所谓“一岗一薪”其实质也是根据岗位本身的价值来确定员工的薪酬待遇，而忽略了不同的员工在同样的岗位上所达到的实际绩效差异。因此员工要想增加收入，必须升到更高职位上。
二是现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足。就中国目前的营销环境，可以说营销理念可与世界发达国家相比，但营销行为与营销理念严重背离。中国营销人员思维方式和行为模式是中国长期投机市场磨砺的产物，注重投机而非凭能力比拼，员工较低的素质同先进的营销理念不同步，理念不能指导行为，激励机制自然不能充分发挥作用。
与此同时，因为社会缺乏行之有效的评价机制和约束机制，因此未能形成企业和营销人员共同认可并自觉遵守的行为准则。因此营销人员频繁变换公司，公司也不尽心为员工提供发展机会、为员工规划职业生涯，最终难以形成双赢局面。
三、企业营销人员激励机制设计
1.建立合理的营销人员薪酬制度。对于大多数企业，用高薪吸引营销人才已使企业工资结构线出现偏离，以致公司的薪酬政策不能体现科学合理性。对于企业首先应确定本企业在行为中的地位，在参考本地区经济水平和发展状况的基础上制订本公司的工资结构线，依据工作岗位及其创造价值的大小支付工资。薪酬的制订要兼顾长期激励和短期激励相结合的原则，薪酬设计可根据企业所处的成长阶段选择相应策略。处于迅速发展阶段的企业可采用高弹性模式，以高奖金促发展；处于正常发展或成熟阶段的企业要增加持股比例，保证企业稳定发展。因此薪酬设计可包括基本薪资、业务奖金、员工持股、保险和福利几部分，根据企业发展阶段调整各部分比例，实现短期激励与长期激励的有机结合。
2.制定员工的多通道职业生涯发展规划。社会上有些人认为营销并非正式职业，更有许多营销人员自己也认为从事营销只是想赚取些资本，因此作为临时性的营销职业，很少有个人设计职业生涯，企业也较少投入精力对营销人员进行职业生涯管理。营销人员的成长对企业的发展具有促进作用。企业不仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，而且要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其制定科学合理的职业生涯发展规划，并提供适合营销人员要求的晋升道路。只有当员工能够清楚地看到自己有组织中的发展前景时，他才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。利用职业生涯管理理念和方法实施管理，不失为实现营销人员和企业共同目标的`一条捷径。
3.加大人力资本的投入。知识经济时代，知识的积累必然导致人力资本专用性增强，客观上也将企业和个人联结为利益共同体。国际许多著名企业特别注重员工软技能的培训，即对员实施企业文化与企业相关内容的培训，而这些知识和技能会随着员工离开企业、环境发生变化而尚失。对于营销人员来说，他们本身也不愿意离开企业，因为自己积累的关于该企业的专用知识将随着自己的离开而失去价值，对营销人员是一损失。同时，营销人员的离职也会因岗位空缺、重新招聘、新员工培训而增加企业成本，也会带来业务直接和潜在的损失。因此加强对营销人员的管理，加大对营销人员培训的投入，提高他们的满意度，是企业应重点考虑问题之一。根据二.八定律我们知道，在企业中往往20%的人创造了80%的效益，这20%的人就是我们称为企业核心人才的人，这当然也包括营销人员，因此在企业资源方面向这部分人适当倾斜也是正常做法，符合优质优价理论。
4.构建积极向上的文化，加大情感投入。企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，对稳定员工起着重要的作用。企业文化通过一系列管理行为来体现，如企业战略目标的透明性、分配制度的公平性、职业保障的安全性等，都能反映一个企业所倡导的价值观。构建企业文化的目的就是增加员工的归属感，增加企业的凝聚力，最终实现员工与企业的交融。但是企业文化不是一蹴而就的，它需要引导、灌输、示范、融入、传播等一系列过程。有些公司虽然形成了企业文化，但并未很好的传播，使公司文化没能深入分公司或子公司，因此存在下属公司文化与总公司文化不一致现象。还有公司因对营销职业的非正确理解，认为营销工作非正式性和短期性，因此不注意对营销人员进行企业文化的灌输和培养。我们知道，企业文化通过企业精神、企业价值观的灌输，可使企业形成强大的凝聚力和向心力，缩短公司与员工的距离，并且通过营销人员，把企业文化传输给企业的合作伙伴和顾客，达到文化营销的目的。
有效的激励机制是吸引、留住人才的必要条件，它对于企业在竞争激励、变化迅速的全球市场定位中立于不败之地至关重要。企业应在充分考虑营销人员特性的基础上制定科学合理的个性激励机制，尽最大努力迎合员工需求，提高营销人员满意度，调整员工行为，使员工发展目标与企业战略目标相吻合，在实现企业目标的同时，最大限度地实现员工价值。
参考文献
[1]张体勤.知识团队的绩效管理[M].北京：科学出版社，2002.48-52.
[2]张一驰等.策略性股票期权激励设计[J].中国人力资源开发,2003,4:26-28.
[3]周昌伟,孙厚权.浅谈企业对营销人员的激励与控制[J].市场营销,2004,2:77-79.
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