下面是小编为大家整理的创业三道坎，你能过几个？，本文共8篇，仅供参考，喜欢可以收藏与分享哟!
篇1：创业三道坎，你能过几个？
经常在微博和微信朋友圈里看到各种创业者的发言，风格相差悬殊，颇为值得玩味。有“天生我才必有用”的豪迈，有“轻舟已过万重山”的畅快，有“独上高楼望尽天涯路”的彷徨，有“打脱牙齿和血吞”的悲壮，还有“断肠人在天涯”的绝望。创业和婚姻有些相似，在外人看起来，一切都挺好，但个中滋味，点点滴滴，冷暖自知。
我第二次创业即将满三年，结合自己的亲身体验，以及我对创业者的观察，谈谈我对创业的看法。我把创业分为几个阶段：第一阶段是创业的前三个月，第二阶段是创业的前一年，第三阶段是创业的前三年。一般来说，如果创业熬过了三年还活着，而且在市场上已经有了一些知名度，那说明公司已经渡过创业的危险期，开始进入成长期。这个时候公司不会那么容易死了，但能做到多大，则要看这个行业和这个企业的特性，不能一概而论。
先说创业的第一阶段，也就是创业的前三个月。这个时候创业者往往还只有一个想法，这个想法甚至还没有形成产品，更没有得到市场的应征。这个时候的创业者有点像刚刚上战场的新兵，每天都很兴奋，天生我才必有用，自己可以改变世界。这个时候的创业者要么在埋头做产品，或者发展种子用户;要么在写商业计划书，然后见各种天使投资人。总的来说，这个时候的创业者是比较容易“自嗨”的，整天像打了鸡血一样，工作效率也非常高。
如果进展顺利，三个月之后产品雏形应该出来了，运气好的话还拿到了天使投资。这个时候要开始进行产品测试，产品测试一般有两种结果：一种情况是产品一经推出就大受欢迎，但这个概率很小;另一种情况则更为常见，那就是产品一经推出，发现完全不是那么回事。这是创业者要经历的第一次打击，这个时候有一部分创业者选择了退出，而一些创业者则会选择坚持，继续打磨自己的产品，或者尝试新的方向，争取第二次尝试的机会。
时间过得很快，创业者三个月的“自嗨期”很快就结束了，少数幸运儿开始进入快速成长期，这些创业者会有“轻舟已过万重山”的畅快感，内心有些飘飘然：创业也就那么回事么!但大多数创业者没有那么幸运，他们开始面临艰难选择，开始意识到创业并非自己之前设想的那么浪漫，而是一场九死一生的“大逃杀”游戏。他必须不断修正自己之前的想法，要么是不断打磨自己的产品，要么是修改之前的商业模式，以期能在市场上生存下来。
就这样一年时间过去了。极少数幸运儿开始成为明日之星，他们开始引入A轮投资，开始出入各种论坛演讲，通过各种渠道做市场推广。但绝大多数创业者开始陷入了“独上高楼望尽天涯路”的彷徨，他们尝试了好几个产品和模式，但似乎总是差那么一口气，由于公司的现金流比较紧张，他并没有太多的腾挪空间，团队也会面临压力。这个时候，一波创业者选择了退出，还有一波创业者继续选择坚持，并继续寻找新的方向。
创业的第一年到第三年，看似有两年的时间，但这个时候企业的变化反而没有第一年那么大。如果企业还存活着，那说明他至少找到了方向，度过了婴儿期，开始步入幼儿期。这个时候企业的产品已经具备了一定的雏形，而且有一定的市场知名度，但这个时候团队开始出现问题了。由于公司的快速扩张，导致对管理的要求提升上来。大多数创业者都不太懂管理，有的甚至看不起管理，认为管理就是官僚主义，这个时候公司开始步入阵痛期。
中国企业的平均寿命只有2.5年，这也就意味着至少50%的公司活不过2年，这是一个非常残酷的事实。这些企业在“临死”之前，大都会经历“打脱牙齿和血吞”的悲壮，然后步入“断肠人在天涯”的绝望。这些又有越来越多的创业者选择了推出，要么回大公司工作，要么选择下一个项目，那么坚持下来的创业者，也会快速成长起来，变得越来越低调。
恭喜你，企业终于度过了三年的危险期。不过不要高兴的太早，你会快又会引来成长的烦恼，那个时候创业者又会面临三大挑战：创业者在管理企业方面越来越力不从心了，原来的创业元老也有一些跟不上;战略看似清晰，其实细节方面还是有很多问题，导致战略总是落不了地;组织建设和发展方面也会面临很多问题，公司总觉得缺少可用之人，招人和留人都很困难，公司的规章制度明显跟不上企业发展，企业面临新的转型升级。
如果你觉得你的企业问题一大堆，也不用觉得沮丧，绝大多数企业都是问题一大堆。只要解决了少数可能致命的问题，企业就能生存下来，并在发展中慢慢解决其他问题。企业成长的过程就是一个不断解决问题的过程，也是创业者不断自我修炼和成长的过程。成长总是烦恼的，如果你总有那么多烦恼，那也不是一件坏事，因为只有死人是不会有烦恼的。
篇2：学生创业要过三道坎 创业成功比例不到5％
学生创业要过三道坎 创业成功比例不到5％
由上图所示，资金不足成为大学生创业的主要障碍
由上图所示，创业项目选择与专业关系不大
由上图所示，大部分大学生对创业政策了解程度模糊
成就梦想、实现自我的创业，在就业难的现实中，已成为不少大学生的选择。而从近几年多项调查来看，大学生创业成功的比例很小，还不到5％――
近日，苏州科技学院团委以“创业大学生发展状况”为课题对800名在校生和60名已创业的毕业生进行了调查。调查结果显示，79％的被调查大学生表示会考虑毕业后自主创业，然而项目选择、资金、经验不足是大学生创业最为困惑的三大难题。
困惑1
创业项目如何选？
支招：
参加培训减少盲目选择
■【案例】小王是苏州科技学院届英语专业毕业生，在校时就看好教育培训这个创业项目，准备毕业后大干一场。但毕业前两个月，小王改了主意，转向了网络公司，并成为某网络公司苏州地方代理。但现实并没有想像中那样顺利。 受金融危机影响，很多企业压缩了网络方面投资，他的网络公司也因此陷入困境。小王这才意识到自己首次创业的问题所在：没有营销经验，业务越来越少；非计算机专业出身，不熟悉网络制作。 20多万元很快付诸东流。
痛定思痛，小王又回到起点，做起教育项目。他先是在吴中区办一家中小学教育培训中心，给中小学生做课后辅导，短短半年时间，便赢得众多学生和家长的认可，现在他又在相城区、高新区开了培训分中心。
■【调查】800名在校学生调查问卷统计数据显示，57%的学生认为所学专业和将来创业项目关系不大，26%的人认为两者完全没有关系，只有17%的学生认为所学专业与创业密切相关。
■【解读】“项目选择是创业中最难，也是最关键的一步。 ”市职业培训指导中心副主任钱平原从事大学生创业培训工作多年，他说，选择项目就是选择创业方向，而不少大学生这一步走得并不好，有的甚至首次创业便遭遇骗局。苏州科技学院就业创业指导老师浦净净也认同这一观点。她说，由于存在“大项目不敢做、小项目不愿做”的想法，项目选择已成为大学生创业的最大阻碍。不少大学生就是因为在选择项目上出了“方向”性错误，导致创业失败。
据了解，不少大学生往往热衷申请专利、小发明等，希望能出奇制胜。“新产品、新行业毕竟市场风险大，一个刚踏上社会的大学生，想要成功很难，而在成熟市场中创业成功的概率要高不少。 ”钱平原认为，商贸、服务业等不仅市场成熟，而且门槛也不高，适合刚毕业的大学生创业。
为了让大学生在创业过程中少走弯路，市职业培训指导中心多年来对我市毕业后找不到工作的大学生进行培训，今年上半年开展的大学生创业训练营项目已培训250名大学生，而在下半年该模式将推广到五个县级市，将有千名大学生参加培训。据了解，培训让大学生颇有收获，除了在选择项目等方面有指导外，他们还将指导学员对自己是不是适合创业、有没有风险意识等进行评估，大学生也可通过这一平台，交流创业心得。钱平原说，如果高校也能开设这样的创业培训教育，那效果可能会更好。
困惑2
资金从哪儿来？
支招：
先办个失业登记
■【案例】来自河北的李士江是苏州科技学院届音乐专业毕业生，办个琴行是他的创业梦想，但资金从何而来成了他实现梦想的最大阻碍。
据了解，开琴行投资成本较大，既要买乐器，还要有较大场地，单凭他大学几年来校外打工攒下来的几万块，远远不够。为了能找个租金相对便宜的门面房，他不得不来到吴江震泽。今年5月，李士江一手创办的“晨光琴行”正式开业，但捉襟见肘的流动资金又让他大伤脑筋。听说大学生创业有政策支持，急需资金的他跑银行、找老师，多次奔走询问，但一直没有找到答案。
■【调查】从60名已创业毕业生来看，有56.50%的大学生认为资金不足是他们创业的主要障碍。而他们的创业资金主要来自三个渠道：父母支持、朋友合资、政策扶持。父母支持虽然最为直接、简捷，但并不是每个家庭都有能力。这60名大学生中，资金完全来自家长的不到20%。
■【解读】巧妇难为无米之炊。但钱平原并不认为资金是阻碍大学生创业的首要问题。“只要选择好项目，具备相应条件，该用钱的时候还是要用，”钱平原说，做商贸服务，选择店面很重要，如果一味顾及租金，到人流少、离目标客户远的地方开业，就可能陷入生意越来越不好的困境。“政府对大学生创业是大力支持的'，但很多大学生都不知道怎么办。 ”市劳动和社会保障局就业与失业保险处负责人表示，之所以出现这样的问题，是因为很多大学生不愿意到社区进行失业登记。据了解，凡苏州户籍大学毕业生到社区进行失业登记后就可享受系列扶持政策，除免费创业培训、参加大学生创业训练营之外，还可申领元的一次性创业补贴。若要申请创业小额担保贷款，5万元以内的到社区申请，5万元以上的到市职业培训指导中心办理。此外，政府还对创业者进行社会保险补贴。而像李士江那样的非苏州户籍大学生，虽不能享受苏州市政府提供的优惠政策，但若回原籍进行登记失业也能享受当地扶持政策。
困惑3
经验怎么培养？
支招：
目光下移从小处做起
■【案例】“露营天下”户外拓展公司总经理孙建东是位成功的创业者。他的公司与石湖景区建立长期合作关系，在上方山建立了华东地区首个户外拓展基地。现在，他的办公地点就在上方山，连办公房租都省了。
据了解，孙建东在校期间就是一个活跃分子，他担任苏州科技学院大学生社团联合会主席，多次和各种部门联合举办活动。有一次农林大世界举办拓展活动请他帮忙，孙建东便带了十几名同学一同参与，这次300多人参加的拓展活动给他留下深刻印象，由此他萌生了创办拓展公司的想法。孙建东的创业历程在很多人看来是顺利的，而在采访中谈起自己的创业经验，他认为最关键的是从最基本的做起，一步一个脚印。而据了解，他公司的商标就是一串脚印。
■【调查】在校学生调查显示，阻碍大学生创业的主要障碍包括资金不够、经验不够、没有合适项目、无创业团队等，其中经验不够仅次于资金不足，51%的学生存在这样的想法。
■【解读】社会经验不足，不仅是大学生找工作的软肋，也是创业很难跨越的一条坎。而实现从学生到创业者的完美过渡，除了积累经验之外，放下身段，从低处、小事做起也很重要。
参与校园活动并从中获得锻炼，是积累社会经验的一个方面。“校园文化活动的多样性为大学生创业能力的培养提供了广阔舞台，”苏州科技学院团委的韩晓庆告诉记者，创业能力注重主动性和能动性，而参加校园文化活动可经历从策划到实施的全过程。
据了解，经过大学生创业训练营的学习后，除了一部分大学生马上创业外，很 多人都选择了“缓冲”，有的是到自己今后想创业的行业去打工，进一步了解市场；有的则通过政府的牵线搭桥找个老板带一下，“见习”三个月。“这样的‘缓冲’就是为了积累经验。 ”钱平原说，大学生去做操作工、营业员，自然不甘心，但若能抱着创业的梦想去做，心态就完全不一样。“大学生有着丰富知识，在英语、电脑方面都有着相当能力，后劲很足。 ”钱平原说，即使他们现在从事最底层岗位，钱赚得不多，但只要勤奋努力、踏踏实实，当各方面积累到一定程度后，就可以出去闯一闯，实现创业梦想，这也是一种厚积薄发。
篇3：营销人成功必过技能三道坎
彼得原理告诉我们：每个人的发展过程中都会被推到力不胜任的工作岗位上，而成功者就是从一个又一个力不胜任的工作岗位上走过来的，也就是说每个人发展的过程就是自身综合素质与能力不断提高的过程，但这种过程就是不断过坎的过程。事实上，营销人的提升与成功的过程也是从一个个力不胜任的岗位上走过的，因为市场的变化莫测或者个人职务升迁的本身就使我们遇到了技能坎，因为一个营销组织有不同的层面构成，而每走上一个更高的层面都要求成员具有更高的营销技能，要想走向更高的组织层面必须有符合这个组织层面要求的技能。
从技能的角度来看，处于不同层面的营销人员必须具备不同的机能，处在基层营销的业务员要想走向区域主管必须过一线市场运作坎；处在中层营销的区域主管要想走向更高一级的中高层或高层营销管理、决策者必须过区域市场的管理坎；处在中高层或高层营销的管理、决策者必须走过经营坎。
如何认识并走过这三道坎？第一道坎：运作坎
1、什么是运作坎
运作坎是指基层营销或一线营销人员必须经历的第一道坎，主要包括开发、推广和执行三项技能。首先是开发技能，刚踏入营销岗位或处于基层营销的人员必须具备开发二批、终端网络的能力，并把这种能力升华为开发经销商的能力。只有具备了这种能力才能积累出认识社会和市场的能力，才能具备和经销商打交道的能力；其次是推广技能，处在这一层面的营销人员主要职责是分销或协助经销商做好一线市场的产品分销工作，可以说90%以上的产品是从这个层面营销人眼中或手中走向市场的。要想出色完成自己的这一主要职责必须具备较强的推广技能。同时，开发和推广技能被很多企业视为基层或一线营销人员的两把“刷子”，也是这些人员具有突出业绩表现进而被企业“干而优则仕”，他们开始脱离基层或一线营销并从此走向营销的“仕途道路”；第三是执行技能，基层营销或一线营销人员说的直接一些就是一个执行者，要想具备较强的执行能力不仅需要具有“两把刷子”作为基本工具，更需要将运用两把刷子的能力升华为较强的理解和运用技能，因为开发和推广技能是两个单一的专项技能，执行能力是在具体的环境或条件下综合运用各种技能达成目标的能力。执行能力是执行者自身固有的一种综合性能力体现。
2、如何走过运作坎
基层营销人员走过运作坎必须从以下几个方面着手：一是深入一线有意识的锤炼自己的“两把刷子”，即推广和开发技能。在一线市场从事开发、推广工作是枯燥的、辛苦的，很多涉“市”之初的营销人员在这个时候学会了“狡猾”。但如果认识到这是自己发展、提升的必经之路，就会有意识的锻炼自己，在一线市场工作时也就会把战胜二批、终端商达成交易当成一种快乐和成就；二是不断调整自己的心态和认识，只有这样才能强化自己的执行力。要想成为区域主管必须学会站在区域主管的立场上思考问题，因为你不是在为你的上级“干活”，哪怕业绩和功劳是他的但练就的本事是你自己的；三是勿以“善”小而不为，因为一线市场的运作是琐碎而又单调的，很容易让人掉以轻心或感到疲惫。要想练就运作的基本功就必须学会面对并认真做好简单的“善”事，因为把所有最简单事做好就是不简单，把所有最容易的事作对就是不容易。第二道坎：管理坎
1、什么是管理坎
管理坎是营销人员从基层或一线营销人员走向营销中层所必须走过的一道坎，主要是指从基层营销走向中层营销所面临的工作职能的转变，从体力劳动开始转向脑力劳动或者说是更倾向于智力型的工作，因为基层或一线营销是执行层面的营销而中层则走向了营销管理，尽管某种意义上说，处于中层的主管或区域经理仍然是置身于一线尚不“脱产”，但他们的工作已经与直接的一线工作有了本质性的区别。因为一线营销人员是一人吃饱全家不饿，但中层营销的主管可能就要“拖家带口”了。
2、如何走过管理坎
要想走过管理坎必须做好以下几个方面的工作：一是自我打造，面临管理坎的营销人员首先要从自我形象、气质和言谈举止上塑造自己，很多不拿自己当干部的人丧失了自己的第一管理形象而怎么也过不去这道坎；打造自身的亲和力、号召力和带动力是初涉管理者的必修课；二是树立管理意识和管理欲望并认识、感悟管理，
当业务员被提拔为区域主管的时候，可能很多人在自己面临管理技能坎的时候也自觉不自觉的去看一些管理方面的书籍，但管理实践或基层管理是无法从书本上找到全部答案的，必须用心去认识和体会管理的精义、感受。如在权和威的塑造、使用上，如何去把握尺度？如何去匹配？三是学会使用基本的管理手段。基本的管理手段包括对自己团队的组织、分工、控制和对团队成员的素质、潜力、能力工作方面的评价。事实上，让团队具有凝聚力、战斗力、感染带动力是管理者组织能力的根本体现；让团队能够人尽其才，才尽其用是一个管理者首要思考的分工问题，只有正确、明确的分工才能让管理的作用发挥出来；让团队形成良好的作风并按照管理者的意图做事是管理者控制的结果，控制就是管理者运用引导和约束两大管理策略向自己的团队成员灌输主要意图和目标的过程；学会评价不仅是一项能力更是能不能胜任管理的基本标志，因为对团队成员作出客观、准确、公正的评判才能让团队更具发展力，才能挖掘出团队每一个成员的潜力。事实证明，一个不能对自己团队成员作出评判的管理者绝不是一个合格的管理者。第三道坎：经营坎
1、什么是经营坎
经营坎是营销人员从中层走向高层必走的一道坎，因为作为营销的高层不仅是企业的管理者还是企业的经营者，经营型营销与管理型营销在企业营销工作中有着本质性的区别，经营层面营销者不仅考虑到市场还要考虑到企业；不仅考虑到销量还要考虑到利润；不仅考虑到投入还要考虑到产出；不仅考虑到战术还要考虑到战略。因为经营是一个综合性的体系，面临着决策。
2、如何走过经营坎？
1）加快学习让自己的知识从点到面。走向经营就走到了营销的顶级层面，在这个层面让自己多年的实践积累的知识点系统起来变成知识面是一个紧迫又必须的任务，那就必须系统、深入的学习经营所必备的知识，很多人在走向营销高层转为经营层面之后，不得不去学习一些过去认为无关紧要、看上去很虚很空的大课或大道理，实际上也只有通过这种看似很虚很空的东西才能让自己的思维更具逻辑性、全面性，让自己考虑问题的着眼点从微观到宏观。
2）提升自身的专业度。在走向营销的经营层面以前大多数人只从事着单一的销售工作，对企业或市场的了解面较窄，对企业整个运行系统的链条驱动性缺少关注。在成为企业营销高层或决策层以前，很多人不用关心企业其他部门的工作，更不去考虑企业所处的产业状况和企业所面临的宏观环境。当成为企业的营销决策者以后如果不能提升自己的专业度就会出现思考问题只站在市场的角度，即所谓的本位主义。没有足够的专业深度和高度的高层营销管理决策者是绝对不会长久的。
3）从某一领域的专业人才走向复合型人才。当走到了营销的高层某种意义上已经结束了直接在一线的拼杀的工作，更多的开始关注所在企业的“家底” 和行业的格局，但真正的要从经营还需要我们迅速的实现全面发展。不仅关注企业还要关注行业；不仅关注经济还要关注政治；不仅关注销量还要关注企业收益；不仅关注产品还要关注竞品等等。
4）改变工作方式并提高自己的思想转化能力。走向营销的高层以后更多从事着决策拍板与评判工作，不断的给自己的团队传导思想与理念是主要的工作内容。如果把基层营销看成是执行，把中层营销看成是监督执行，那么高层营销者的工作就是将自己的思想转化成可执行性的工作方案。
总之，过坎对于营销人员来说是一件很幸福的经历，因为过坎意味着自身能力的提升和职位的升迁；对于营销人员来说过坎不是一件难事，关键是必须提前认识并有目的、有计划、有步骤的积极行动。因为“你要想成为你想成为的哪个更高层面的人就必须具备你想成为那个人的思想和能力”。
篇4：兼职创业的“三道坎”
一个星期一的傍晚，中国人民大学商学院的很多同学刚吃完饭就匆匆赶往教室，准备六点钟的课。
这是一门为研究生开设的选修课，名为《管理咨询》。此时，讲台上的彭老师精神抖擞，完全看不出他是在这天的上午才匆匆从外地回京。
彭剑峰，这位中国人民大学劳动人事学院的教授，被国内多家企业，像华为、TCL等聘为高级管理顾问，同时还先后创办了我国两大本土咨询公司--和君创业及华夏基石管理咨询集团，彭现为华夏基石集团的董事长。
教授下海经商早已不足为奇，但如果要同时承担教授与商人这两个角色，平衡的艺术又该如何掌握?彭剑峰对此的反应是现在我和学校的圈子基本上不来往，虽然语气强硬，却透出一丝无奈，作为一名实用型管理学老师，必须有实践经验。尽管彭剑峰本人极力认为教书和办公司没有什么矛盾之处，但一些不良的后果却已经显现出来。彭剑峰没有入选教育部的跨世纪人才计划。
但彭老师是幸运的，在每年兼职创业争取几十万乃至上百万年薪的同时，还能够顺当当地给学生上课。
与此相比，上海交通大学计算机系66岁的博导王永成老师就没有那么幸运了。初，王永成教授被自己带的9名博士研究生联名罢免。更换导师的原因是王教授长时间让他们为其创办的上海纳讯高科技应用研究所有限公司做项目，而疏于对学生研究学业的指导。
兼职创业是一门平衡的艺术。教师也许是最适合兼职创业的一个群体，特别是从事实践性非常强的教学或者研究工作，但是他们依然面临着两种职业之间艰难的平衡。而对于其他行业的从业人员来说，兼职创业面临着许多两难境地的强大挑战。
利益冲突一般来说，大多数兼职创业者从事的是与自己目前的工作相关的行业，有可能牵涉到不正当使用目前的工作单位的资源。在职人员兼职创业，一般其创业资金有限，时间精力也有限。因此大多数有创业意愿的人，都投资中小企业。其创业方式分三个层面：一是资金参与;二是技术入股，参与公司分红;三是既出资金又出力，自己在工作之余分身去管理公司。这三种方式中，第三种最容易引起公私不分、互相冲突。
这种利益冲突，在事业发展初期，可能并不明显。但是一旦做大，就会后患无穷。有很多兼职创业者受到了老东家的起诉，牵扯到客户资源、知识产权、不当竞争当方面的纠纷。而很多国有企业的在职人员兼职创业，更是因为牵扯到非法转移国有资产而浪荡入狱。
上海交大王永成教授就面临着多方面的利益冲突。王教授让我们长时间为他的公司做项目，而疏于对学生研究学业的指导。接受记者采访的博士研究生坦言。导师将所带硕士、博士研究生当作私人财产和廉价劳动力，成为他们经商活动中的赢利工具。而王教授的所谓的公司，其实是一个名副其实的低成本运作公司，它的办公地点、电话都使用交大教学资源。而且该公司的获利几乎都直接来源于王永成教授向国家申请的各种科研项目，也就是说，这个公司利润的直接来源就是赚取科研项目资金。如果没有交大背景，王教授就不可能申请到科研项目资金;如果没有科研项目，这个公司也就没有存在的必要。一位交大的博导不屑地说。
而在法律完善的美国，因为兼职而导致的利益冲突，更是让很多人忍痛放弃高额外块。美国加州州长施瓦辛格主动放弃了州长的薪水，很多人原来以为这是州长大方。后来才发现，施瓦辛格担任两本杂志兼职编辑，每周在杂志社工作不超过2小时，他在5年内可拿到815万美元。除此之外，兼职期间他还将获得两本杂志广告收益的1%，每年不低于100万美元
目前在国内，虽然这样的问题还比较少见，但是随着人们法律意识的提高，相信这样类似的兼职纠纷会越来越多，所有兼职创业的人员都应该小心谨慎处理，避免踏入利益冲突的雷区。
精力分散如果兼职创业者从事的是与自己目前的工作不相关的行业，面临的问题就是跨行业工作对人的知识、精力的极限挑战。
刚创业时，我4点钟就起床，打扫卫生，蹲在地上，观察小鸡，做记录。常常一蹲就是两个小时，呆在棚子前一动也不动。新希望集团创始人刘永好回忆自己创业经历时说，如果你每天不投入10多个小时工作，你就不要创业。兼职创业者由于两边都投入，精力分散，反而加大了创业失败的风险。
大家都知道雅虎董事长杨致远、微软董事长比尔・盖茨、以及戴尔公司创始人迈克尔・戴尔都一样是属于中途辍学经商的一类人。由于学业与创业是两个完全不同的内容，他们最终不得不放弃了学业，而专心致志地完成创业。对此，杨致远曾经忠告年轻一代的中国人，一定把书念完，我个人也是万不得已才没有把博士念完，到今天还是有一点点遗憾。从杨致远的这番话中，我们可以看出杨不是不喜欢念书，而是精力过于分散，难以两面兼顾。到1994年冬，我忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。杨回忆说。
而华夏基石董事长彭剑峰也由于兼职创业，使他的时间显得格外宝贵，从来都是给学生上大班课堂，很多学生深以为憾。学校甚至依此为借口，禁止彭剑峰本人带博士生。
违背团队精神绝大多数创业都需要一个良好的团队。创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多的也不过十来人。优秀的创业团队的所有成员都应该有难同当、有福同享，具有强大的团队向心力和凝聚力。
在这种团队中，很难有脚踏两只船的人的生存之地，因为兼职创业很难让其他团队的成员信服你，他们对你创业成功的信念会表示怀疑。
团队创业为什么这么重要?6年创业，身价已经超过10亿元的前程无忧(51JOB)总裁甄荣辉，在接受记者的采访时曾经回忆说，自己曾有几次创业失败的经历，失败的原因之一就是没有建立团队。因为创业不是自己一个人能做的，需要一班人马，有规模的创业更需要早早建立团队，把一些能够互补的伙伴拉进来。无忧迅速成长的关键在于公司的5个核心成员都是自己在贝恩的同事，大家很了解，已合作过十来年，配合起来较容易。
当然，有的人喜欢单打独斗，认为创业不需要团队。但是这样的人注定是难以做成大事业的。而所谓的网上开店、街上卖花等等之类的小打小闹，虽然适合个人去拼搏一下，但是这对很多人来说其实并不是真正意义上的创业，毋宁说是对目前工作不满意的一种逃避，仅仅是换一种活法而已，一般难以成大气。这与许多成功人士的激情创业，因为兴趣而创业显然动机不同。事实上，很多人在一番小打小闹的创业之后，并没有多大的起色或者改变，往往重新陷入对生活的困惑。
总之，尽管兼职创业者面临着许多艰难的挑战，但是也不是说没有成功者。不过，他们只是在创业的最初阶段需要一个过渡、或者说积累，一旦时机成熟，他们就坚定而迅速地辞去了原来的工作，全力以赴地投入。因为，兼职创业，只是权宜之计。
篇5：跨行跳槽要过三道坎
想要跳槽，而且是跨行业跳槽，这样的风险系数相当高。如果你真的想实现跨行跳槽这个职场愿景，不妨从以下三件事情开始，步入一个全新的行业，有阻力当然也会给自己新的生活和希望。
第一道坎：收集目标行业信息。每个行业都有优势和劣势，要对目标行业的现状以及前景有充分的了解才能决定跳槽的新目标。因此，跳槽前要收集大量的目标行业信息，了解自己的差距与不足，及时查漏补缺。
第二道坎：查看与目标行业是否匹配。当你拿捏不准自己与新行业是否吻合时，可以通过一些测评工具或者求助专业的职业规划师来验证自己的想法是否准确。
第三道坎：战胜自我的心理胆怯。当你对目前的工作十分不满意而对是否进入新行业又犹豫不决时，往往职场人需要战胜的是自己。
篇6：长虹空调今年要过三道坎
近日，长虹空调的发展风生水起，在经历了十年多的发展积累后，其于去年迎来春天，销售一举突破百万台，跻身十强之列。
在行业洗牌的高峰期，长虹空调的崛起有必然性，也有偶然因素。一方面，在十多年的发展中，已经在产品、品牌、网络等方面建立了较好的基础。另一方面，自赵勇新政后，借助其重新确立的彩电、空调等主营业务之机，空调被集团提升到战略高度，获得了品牌宣传、资金等多方面的支持。
然而，对于长虹空调今后的发展，则面临如何做强、如何构建起有效的竞争体系，剔除国企弊病，展开组织架构、网络布局的变革等难题。
战略需求的潜在危机
毫无疑问，赵勇新政、长虹集团扭亏增盈的迫切愿景等一系列因素，促成了长虹空调的崛起。空调作为家电业的主要领域，市场竞争规范，行业发展成熟、单品产值大。企业只要有足够的资源投入，短期内就一定能够取得销售规模与产值的大幅增长。对于急于摆脱巨亏阴影、扭亏增盈，走上一条健康可持续增长道路的长虹集团而言，空调业务满足了其诸多需求：短期内迅速上量增加产值，拥有较成熟的发展基础和较好的增长空间，是除彩电之外的最大支撑项目。
因此，长虹空调在去年的崛起，最始就被提升到集团战略支撑的位置。这对于急于突围困局、摆脱多年来不温不火形象的长虹空调而言，是极其难得的。笔者以为，长虹空调的发展不是其自身厚积薄发后的自然爆发，而是来自集团的战略支撑和空调业洗牌重组高峰期等诸多因素的推动。这种拉力将长虹空调的发展史无前例地推向了国内市场竞争的前沿。
可以想象，随着长虹集团的发展走入正轨，随着以彩电为基础的3C化融合渐入佳境。而竞争白热化、利润持续走低、增长空间趋少的空调，能否继续得到集团的战略支持，又是否会面临被置身于非主营业务的边缘。这不仅关系着长虹空调的发展，也折射出整个空调产业的发展困境和增长难题。
因此，长虹空调所需要解决的不是规模化难题，而是企业盈利能力的提升。最终能在集团各项主营业务中保持出色的经营业绩，保持主营业务的位置。
国企弊病下的渠道软肋
一直以来，渠道都是制约长虹空调的最大瓶颈。之前，长虹空调与彩电业务共享同一个营销团队和渠道。由于空调的特殊性，造成“黑白两道”无法兼容。因此，长虹在彩电领域的营销资源，不仅无法支撑空调业务的增长，反而限制了其拓展专业空调渠道的步伐。
从去年开始，以总经理李进为代表的长虹空调团队在集团支持下，打破了原先的营销模式和网络布局，建立起一套自主的营销团队和渠道商家网络，
无疑，长虹空调去年的突飞猛进再度验证了“决胜渠道”思路的真实性。
然而，长虹空调现有的营销团队和网络布局要想实现更大的发展，难度较大。于是，长虹空调与国美等连锁卖场的战略合作，投资2亿进军三四级市场等一系列举措在陆续出台。
在与连锁卖场的合作中，笔者很为长虹空调的利润担心。家电连锁唯利是图，依托剥削供应商的利润而发展，这是不争的事实。但空调利润持续走低、许多企业都徘徊在盈亏平衡点间。格力与国美之争、美的自建4S专营店、TCL打造幸福树连锁等一系列事件就是最好的例证。在这种背景下，长虹空调与家电连锁的合作中能否找到规模与利润的平衡点？目前还缺乏有效的途径。
而在乡镇市场的拓展之中，长虹空调已经落后一步。早在，海尔、格力、美的、志高等行业巨头就纷纷进军乡镇市场，或开设专营店、或整编加盟店。尽管乡镇市场容量巨大，但网络分散，相应的物流配送体系、售后服务体系缺乏。因此企业对乡镇市场的投入产出周期很长。在这种背景下，乡镇市场显然很难成为长虹空调的重要支撑。
盲目激情下理性缺失
去年的突围让许多人都记住了长虹空调。其终于在行业第三次洗牌中抓住了最后一个尾巴。但是今年的高调与激进，却让人们担心长虹空调今后的命运。其进军四强目标的提出，到底是陷阱，还是 ，不得而知。
对于众多空调企业而言，四强只是一个标志，没有实际意义。关键是企业在技术创新、市场网络、产品质量、售后服务、差异化手段等方面是否拥有足够的竞争力，面对市场的千变万化，能否拥有足够的应对力。
因此，对于长虹不是进军四强，而是认清形势，做好规划，实现扬长避短的发展。从战略层面来看，长虹空调拥有明确的长远规划和目标任务，也积累了较高的工作激情。但在战术层面上，现有的销售网络布局、产品的针对性和适应性、品牌的影响力、技术研发体系，有优势但缺乏整合体系，以及完善的营销执行体系。如在长虹的生态空调推广上，受制于各地营销团队水平的差异性，造成产品销量业绩及消费认知度变化较大。这些细节上的建设与完善，都会影响到其未来的发展。
原载：《中国企业报》
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沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com查看沈闻涧详细介绍 浏览沈闻涧所有文章
篇7：年年难过年年过，过年四道坎，你怕吗？
1.钱关难过
春节是什么？春节就是过钱。
特别是对于客居小城的人来说，家庭的一切吃穿用度都要靠钱来打发。没有钱寸步难行。
亲戚需要走，父母需要看，朋友需要串，这些都需要钱。
特别是出来工作了，别人认为你是有出息了，既然如此，你的礼品就应该比一般的人要昂贵些才对。对这些误解你浑身都是嘴也说不清楚。
其实现在很多人是不年不节的还能凑合着过，一到过年过节或有个什么事，就捉襟见衬了。但“年年难过年年过”，再困难，咱不能不过这个年呀？
2.被逼催婚
很多大龄单身的人最害怕回家过年，面对父母的各种唠叨、各种相亲安排自己也是感到无奈甚至厌烦。
七大姑八大姨凑到一起，更是对自己炮轰似的轮番劝说：“赶紧找个对象吧，赶紧生个娃吧，你看看人家孩子都打酱油了......”。
带个对象回家过年这句话是多少大龄单身的噩梦。感觉不是在相亲的路上就是在相亲的现场。
3.春运、放假时间少
提起春运，在外地打工的人应该都会感到头疼。害怕过年回家买不到票，坐不上车。
再加上放假时间短，遇到路途遥远的其实在家根本呆不了几天，就是来回路上折腾。
春节期间更是堵车堵到心塞。
4.忙忙碌碌不得闲
从开始置办年货准备迎接新年一直到春节结束，各亲戚家走一走。
自己家招待招待客人，和朋友聚会等，真的是行程满满。
各种聚会应酬各种忙碌，真的能安安稳稳坐在家看电视休息的时间不多。身体累、心也累。
但是，有钱没钱，回家过年
床前明月光，我要回故乡，
君子坦荡荡，我要回故乡。
垂死病中惊坐起，我还就想回故乡，
生当作人杰，死亦回故乡。
商女不知亡国恨，整天都想回家乡，
同学亲友如相问，就说我要回家乡。
人生自古谁无死，来世还要在家乡，
众里寻他千百度，那人却在老家住。
当你觉得外面的世界很精彩，家人会在那里衷心地祝福你，当你觉得外面的世界很无奈，家人会在那里耐心地等着你。世界上最动听的四个字不是我很爱你，而是“回家过年”。
篇8：创业贷款申请要过三道关
10人申请只有1人获贷
20万元起家的服装批发老板张先生，流动资金出现了紧张，幸运的是他在银行申请到50万元的助业贷款。在这笔资金的帮助下，生意得到较快发展，两年内，平均每年经营收入达到500万元，年平均净利润为80万元。尽管像张先生这样的成功案件还有一些，但没有成功申请到助业贷款的却是大多数。记者对3家推出类似个人创业贷款的银行进行了解，银行都表示，创业贷款的市场很大，申请的人也不少，但由于银行在审批方面控制比较严，因此拿到钱的人比较少。“十个人申请，能有一个人成功就算是很不错的了。”一家股份制商业银行内部人士坦诚地表示。
申请成功要过三道关
据介绍，一般情况下，创业者想申请成功要通过三道槛。一是资格：贷款申请者必须有固定的住所或营业场所;其次是要有营业执照及经营许可证，有稳定的收入和还本付息的能力;第三也是最重要的一点，就是创业者所投资项目已有一定的自有资金。满足以上条件之后，就要准备申请资料。资料包括：婚姻状况证明、个人或家庭收入及财产状况等还款能力证明文件;贷款用途中的相关协议、合同;担保材料，涉及抵押品或质押品的权属凭证和清单，银行认可的评估部门出具的抵(质)押物估价报告。最后就是要有抵押物。抵押方式较多，可以是动产、不动产抵押，定期存单质押、有价证券质押、流通性较强的动产质押，符合要求的担保人担保。发放额度就根据具体担保方式决定。银行人士说，所有这些环节，特别是评估让申请人特别头痛，要牵涉大量的时间和精力。
无充分把握一般不贷
银行方面表示，虽然创业贷款市场较大，但对贷款的发放仍持谨慎态度。如果对贷款人没有充分的把握一般是不贷的，因为银行无法真正清楚贷款人的贷款用途。为了办成一笔贷款业务，银行也是下足了功夫。贷款前，银行除了要了解贷款人的的资信情况外，还要对其为人、职业、贷款用途，抵押物情况等进行详查。贷款后还要定期了解贷款人的资金使用情况，一旦发现可疑之处就应立即采取措施。如果贷款人出现逾期还款，就要打电话或面谈，甚至通过法律途径进行追索。银行和申请人都尽了力，无奈开花的多，结果的少。银行方面表示，根本原因还在于我国征信系统没有建立健全。银行出尽人力物力也无法全面掌握申请者的信用情况。心里没底，就只能通过抬高门槛来控制风险。
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