【导语】以下是小编帮大家整理的创业的核心问题（共6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：创业的核心问题
1、目标：创业目标，就是通过创业这种行为实现什么现实人生目标。
2、行业与盈利模式：从哪个行业入手（主要考虑本人对行业的认知度和经验度），靠什么来盈利，盈利模式是什么，是否具备持续盈利的能力。
3、团队建设：创业团队是否完备，技术、业务加财务是否完备。主要是要知道如何把自己团队需要的人聚集起来然后在形成合力。
4、资金问题：如何解决资金，了解相关创业政府支持资金、创业商业大赛、贷款渠道、天使投资、风投等。当然前期还主要靠自筹资金，中期和后期更多要借助一些金融机构。
5、市场问题：进行市场调研与预测，把市场规模预测做精做细。
6、技术问题：掌握实现盈利的技术，研究技术门槛的提高方法。
7、竞争对手研究：把竞争对手的情况与自身情况进行表格对比，细化分析，做到知彼知己，百战不殆。
除了上面这些核心问题，创业者可能还会遭遇其他一些问题，不管怎样，只要坚持下去，任何问题都难以阻挡那些怀揣梦想的创业者。
篇2：人力资源的核心问题是什么？
人力资源的核心是：帮助企业推行和实施企业的战略目标，实现人的价值利用最大化； 可能很多人不太认同，我一些网络猎头们讨论他们也不赞成。但是企业的创建根本目的是利润，公司要获取盈利，使其不断的发展壮大，必定要有明确的发展方向和战略目标及企业的规划，因此，需要人力资源来完成，组建和管理团队，凝聚和发挥团队的力量。从而产生了企业人员规划、选人、用人等工作大家的看法是？
[人力资源的核心问题是什么？]
篇3：互联网创业五大核心问题：既可致胜也可致命
不多理论，不多悬乎，自己总结了一下，互联网创业最普遍、最核心的五大问题，很简单，很自白。这些问题人人都有，家家都有，而且不管公司差异多大，方向多不同，惟有这些问题几乎像孪生的一样，本质没有差异。
这些问题最神奇之处在于：他们既可以致胜，也可以致命，两者可能只是一念之差。
那么究竟是哪几个问题，我简单列举如下：
技术不行：而且技术永远是不满意的；
产品不行：而且产品永远是不完善的；
管理不行：而且管理永远是混乱的；
人员不够：而且人员永远是短缺的；
资金不够：而且资金永远是不够的。
你要抱怨公司，推卸责任，忧心忡忡，指责别人，解释失败理由。大约也就是这五大问题。所以，任何时候，任何公司，你都可以把这几个问题拿出来，理直气壮，慷慨陈辞。
但是，这些致命的问题同时也是致胜的关键。因为太多的人在这些大家都共有的问题面前“仆倒”，才有极少数成功者崛起的机会。
因为，真正成功的创业者，真正成功的创业企业，真正有创业精神的员工和经理人，他们也是相同的：
他们总是在不满意的技术下做出最好的网站；
他们总是在不完善的产品下做出最好的网站；
他们总是在混乱的管理下做出最好的网站；
他们总是在人员严重短缺的情况下做出最好的网站；
他们总是在资金不够的情况下做出最好的网站，
因为，他们不会被这些问题所制约、所钳制、所局限，因为很简单：不管有多么不完美，只有当下的技术、产品、管理、人员和资金才是最好的！道理其实非常简单：
1、因为当下的条件才是你唯一真实的，可利用的，可把握的。其他想象和期望的完美在当下，都还是空中楼阁、将来时或者虚拟语气而已；
2、因为只有我们在不完善的情况下更积极更带劲更激情，我们才真正有机会在未来一点点去完善，去提升，去努力。而不是相反。
因为，其实是大家当下每天的努力才能造就我们期望的更好的技术、产品、管理、人员和资金；而不是相反的逻辑：错以为是更好的技术、产品、管理、人员和资金才能造就最好的网站。
因此，除了每天保持积极努力，永远不要简单去抱怨和指责现有技术、产品、管理、人员和资金。只有齐心努力了，这些方面才可能有机会提升。我们要在这种永远不完美的环境下前进，这其实就是创业的真谛！甚至，我们要爱上这种混乱和不完美。他们是很多创业者的毒药也是真正成功者的良药。
其实这不是一个鸡和蛋、蛋和鸡的问题，而是考验一个创业者心态的核心问题。当然，也是最终分出了创业胜负成败的核心问题。当然，很多人最终也很难悟透这个其实很简单的道理。
篇4：关于职业规划中的核心问题
职业（career）是一个人在他（她）的整个工作生涯中选择从事的一个总的行为过程，职业规划中的核心问题。职业规划（career planning）是一个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不断发展的过程。职业规划在人们的职业决策过程中必不可少。它有助于人们发现自己的人生目标，平衡家庭与朋友、工作与个人爱好之间的需求，而且能使人们作出更好的职业选择。更重要的是，职业规划有助于人们在职业变动的过程中，面对已经变化的个人需求及工作需求，进行恰当的调整。
组织的发展依靠个人的发展，组织通过引导、帮助和协调员工的职业规划，能提高员工的工作质量，形成积极向上的工作态度并增加他们对企业的忠诚度。关注员工职业规划的组织在吸引人才上更具优势。有效的组织规划工作能够把组织的需要转化为员工个人的需要和自己要求开发的职业目标，即获得很高的个人满意度，又取得良好的组织绩效。
一、影响职业规划的基本因素
人的职业观念主要受三种因素影响：人生阶段、职业动机和环境。个人在筹划某一职业时，应当认识和考虑到这些最基本的因素。
1．人生阶段
由于人在不断变化，因而在他们人生的不同阶段对他们职业的看法也不同。这种变化有些来自于年龄的增长，有些来自于发展的机会和状态。人生的基本阶段如图所示：
第一阶段是个性形成阶段。一个人到达这一阶段的典型年龄在10到20岁之间。该阶段中，个人探索职业的选择并开始进人成人世界。第二阶段是成长和从事了某一职业的阶段，这一阶段往往从20岁持续到40岁，职业生涯规划《职业规划中的核心问题》。在这一阶段，一个人选择了一种职业并建立起一条职业道路。第三阶段是自我维持和自我调节阶段，一般能持续到50岁或更老。在这一阶段，一个人要么接受现实的生活，要么就进行调整。
2．职业动机
每个人都有不同的志向、背景和经历。一定的职业兴趣和动机在很大程度上影响着人们的职业选择和为这一选择而作的准备。埃德加．斯肯（Edgar Schein）将其称为职业锚（careeranchor）。
管理能力。具此动机的人有管理他人的愿望。
技术／业务能力。这种技术人员的动机是指技术能力的不断发展。这些人并不追求管理职位。
安全。这类有安全意识的人的动机会使其职位稳定。
创造力。创造性个体具有某种程度上的企业家倾向。他们要创造或建立完全的属于他们自己的东西。
自主和独立。这种独立人的动机是一种摆脱组织约束的期望。他们重视自主，想当他们自己的老板，按他们自己的步调工作。
3．环境
影响职业规划的一个非常重要的因素是，个人所面临的工作环境。这包括组织外部的社会环境和组织内部环境。环境变化的可能性应成为员工职业规划涉及的重要因素。
二、个人职业规划中的核心问题
从个人的角度，职业规划主要考虑两大核心问题：一是快速晋升的方法；二是自我评估中的核心要点。相对于自我评估，快速晋升不是一种很规范的职业规划，但是，由于其应用具有很强的现实性，已经引起人们广泛的重视。
1．快速晋升的方法
这种方法建议人们特别注重四个方面来争取快速晋升的机会，四个方面都意在通过～定的自我“形象”设计，提高自身在上司心目中的印象：
（1）服饰。注重职业形象的员工往往选择那些更能体现能力的颜色如灰色，而避免穿过于鲜艳颜色的服装；他们标准的站立；面都表情准确到位。
（2）对权力关系的把握。领导通常通过一定的方式表达自己的权威和权力，聪明的员工总是善于把握这点，并依此规范自身的行为，显示出对领导权威的尊重，达到升迁的目的。Korda（1975）在书中曾这样写道“领导总是将烟灰缸放于刚好够不着的地方，来访者必须稍微欠身将烟灰弹入烟灰缸，他们用这种细微的方式表达自己的权力，那么明白这一点，并据此行动，对那些致力于往上爬的员工将有很大的帮助。
1.关于职业规划中的环境分析
2.关于职业规划中的个人健康规划
3.关于职业规划中的7个致命伤
4.职业规划中的环境分析
5.职业规划中的5个窗口
6.职业规划中的职业环境分析
7.关于职业规划的建议
8.关于导游职业规划
9.关于职业规划是就业的根本
10.关于职业规划书的例文
篇5：中小企业管理的核心问题
不管企业规模大小，日常管理活动众多，问题也是众多，如果在众多的管理活动和管理问题中把握住重点，应该是管理者，尤其是高层管理者应该考虑的问题。重点问题，应该重点把握，经常关注。尤其作为高层管理者，把过多的时间，过多的精力花费在日常琐碎的事务上，无时间、无精力去关注那些重点事务，将会严重影响企业的发展，甚至会影响到企业的生存。
先谈平衡，即产销平衡。
企业日常管理，一切应该是产销平衡为中心的。也就是企业日常的一切经营活动，应该围绕着产销平衡这中心工作展开的。接到客户的订单，结合现有的库存(一般是自有品牌运作时有这个动作)，形成内部的生产，发出采购订单，安排生产，按客户的订单日期交货。完成交货，及时收集客户的反馈信息，解决客户反映的问题，满意客户(自有品牌，这项工作会更加的多)。产销平衡，重点是四项工作，即QCDS。 QCDS，Q是指品质(质量)，C是指成本，D是指交期，S是指服务。
产销平衡的中心内容当然是交期，但在这里，还是要先谈品质，是由于品质的重要性。大家都知道品质的重要性，当我们一忙时，往往就把这件大事给忘记了。企业的产品要有竞争力，要有长期的竞争力，要想在市场上长期的生存下来，最最核心的还是产品的品质。品质如何才能提高，当然是要依靠一线操作人员去实现的。品质检验人员重要否?当然重要。检验的重点是要发但真正的要提升品质只能也只有依靠一线的员工。品质是做出来，不是检出来，这是最质朴的一句话。品质作为企业的生命，应该已经深入人心的，至少已经globrand.com深入到经营管理层面。如何才能真正的做到实处，或者说是真正的得到落实?当产品的交期、功能、成本等与品质发生冲突的时候，能否还坚持品质优先?如果能做到这一点，就可以说是：品质的重要性，得到的切实执行。如果没有做到，讲再多的大道理，都没有用!作为公司的经营管理层，应该要掌握到公司的品质状况，并且要参与到重大品质的处理。
成本。成本是企业的血压，我一直认为，这句话，非常的贴切，也非常形象的说明了成本在公司经营管理上的重要度。企业与企业之间的竞争，最直接的表现为：产品间的竞争、品牌间的竞争，品牌当然是由很多内容组成的，产品是构成品牌的核心内容，
而产品面包括很多方面内容：如功能、品质、外观、服务、价格(成本)，成本又是产品的核心内容。成本直接关系到企业的生存和发展。简单的说，生产同样配置同样功能的产品，你能赚一点儿，别人亏损，你就可以生存下来，并且可以得到更加好的发展，反之，你只能走向灭亡。这一点，在OEM代工产品，就表现得更加的明显和突出。同样的代工产品，你的成本高，你就没有竞争力，你就得不到订单，这是最最现实的例子。成本当然包括很多方面，影响面也非常多，而构成成本最中心问题，是人员。不在于人员工资的高低，而在于每个“人员”是否是公司真正的资源，是否是真正的发挥了作用，是否存在着人力的浪费。
交期。对于一般企业而言，日常经营管理的所有活动，都应该以“产销计划”，以“订单交期”为中心来展开的各项工作。销售订单不仅仅是营销部门的事，是公司所有部门的事。公司内部所有的部门，都要为此任务而展开工作。不管是生产部门，还是采购、仓管、质量，包括财务、人事、行政这些所有部门，都要为订单交期去服务，去提供力所能及的工作。公司所有的部门，所有的人员，都应该牢记这样的思想，并且能够切实的去执行。企业要生存、要发展，必须要有利润。而利润的唯一来源，只能是销售，只能是所有产生收入的工作。节流是重要方面，但不是决定面，决定面的只能是“收入”。而体现在内部各部门要做的工作就是：交期。
服务。对于OEM代工而言，服务相对要少一些，主要侧重处于品质、交期等的投诉，客户动态的了解和掌握，客户在业务面和感情面上的沟通。而对于自有品牌的销售，服务相对会比较多。除了OEM服务之外，还要对终端消费者的服务，这一部分的服务范围要更广，量更大，更加的复杂。在服务上，没有服务的服务是最好的服务。当问题发生时，及时处理是第一位的，也是最应该做的。消除客户的抱怨，通过服务，将抱怨，转为另外一种形式的满意，要成为一种增值的服务。服务包括售前、售中和售后三种形式，将问题消灭在售前当然是最好处理方式。但大量的服务工作是通过售后来完成的，而做好售后工作，关键还是及时。而做到及时的关键，则是售后配件的及时供应。只有通过最经济的售服周转配件，加上及时的售服配件供应来解决。除此之外，就是要求产品配要增强通用性，同一功能的部件，要尽量多的采用同一规格的配件。
篇6：职业规划中的核心问题
职业规划中的核心问题
职业（career）是一个人在他（她）的整个工作生涯中选择从事的一个总的行为过程。职业规划（career planning）是一个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不断发展的过程。职业规划在人们的职业决策过程中必不可少。它有助于人们发现自己的人生目标，平衡家庭与朋友、工作与个人爱好之间的需求，而且能使人们作出更好的职业选择。更重要的是，职业规划有助于人们在职业变动的过程中，面对已经变化的个人需求及工作需求，进行恰当的调整。]
组织的发展依靠个人的发展，组织通过引导、帮助和协调员工的职业规划，能提高员工的工作质量，形成积极向上的工作态度并增加他们对企业的忠诚度。关注员工职业规划的组织在吸引人才上更具优势。有效的组织规划工作能够把组织的需要转化为员工个人的需要和自己要求开发的职业目标，即获得很高的.个人满意度，又取得良好的组织绩效。
一、影响职业规划的基本因素
人的职业观念主要受三种因素影响：人生阶段、职业动机和环境。个人在筹划某一职业时，应当认识和考虑到这些最基本的因素。
1．人生阶段
由于人在不断变化，因而在他们人生的不同阶段对他们职业的看法也不同。这种变化有些来自于年龄的增长，有些来自于发展的机会和状态。人生的基本阶段如图所示：
第一阶段是个性形成阶段。一个人到达这一阶段的典型年龄在10到20岁之间。该阶段中，个人探索职业的选择并开始进人成人世界。第二阶段是成长和从事了某一职业的阶段，这一阶段往往从20岁持续到40岁。在这一阶段，一个人选择了一种职业并建立起一条职业道路。第三阶段是自我维持和自我调节阶段，一般能持续到50岁或更老。在这一阶段，一个人要么接受现实的生活，要么就进行调整。
2．职业动机
每个人都有不同的志向、背景和经历。一定的职业兴趣和动机在很大程度上影响着人们的职业选择和为这一选择而作的准备。埃德加．斯肯（Edgar Schein）将其称为职业锚（careeranchor）。
管理能力。具此动机的人有管理他人的愿望。
技术／业务能力。这种技术人员的动机是指技术能力的不断发展。这些人并不追求管理职位。
安全。这类有安全意识的人的动机会使其职位稳定。
创造力。创造性个体具有某种程度上的企业家倾向。他们要创造或建立完全的属于他们自己的东西。
自主和独立。这种独立人的动机是一种摆脱组织约束的期望。他们重视自主，想当他们自己的老板，按他们自己的步调工作。
3．环境
影响职业规划的一个非常重要的因素是，个人所面临的工作环境。这包括组织外部的社会环境和组织内部环境。环境变化的可能性应成为员工职业规划涉及的重要因素。
二、个人职业规划中的核心问题]
从个人的角度，职业规划主要考虑两大核心问题：一是快速晋升的方法；二是自我评估中的核心要点。相对于自我评估，快速晋升不是一种很规范的职业规划，但是，由于其应用具有很强的现实性，已经引起人们广泛的重视。
1．快速晋升的方法
这种方法建议人们特别注重四个方面来争取快速晋升的机会，四个方面都意在通过～定的自我“形象”设计，提高自身在上司心目中的印象：
（1）服饰。注重职业形象的员工往往选择那些更能体现能力的颜色如灰色，而避免穿过于鲜艳颜色的服装；他们标准的站立；面都表情准确到位。
（2）对权力关系的把握。领导通常通过一定的方式表达自己的权威和权力，聪明的员工总是善于把握这点，并依此规范自身的行为，显示出对领导权威的尊重，达到升迁的目的。Korda（1975）在书中曾这样写道“领导总是将烟灰缸放于刚好够不着的地方，来访者必须稍微欠身将烟灰弹入烟灰缸，他们用这种细微的方式表达自己的权力，那么明白这一点，并据此行动，对那些致力于往上爬的员工将有很大的帮助。”
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★创业方案
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