【导语】以下是小编为大家准备的员工向领导者要的四样东西（共2篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：员工向领导者要的四样东西
，考克斯通信公司（Cox Communications）的亚利桑那州（Arizona）分公司已经3年没能完成一项预算，公司损益表一片混乱，员工士气跌到最低谷，而今天，这家分公司成为组织效率的典范，亚利桑那州成为Cox公司规模最大最成功的业务区域。16亿美元的业务遍及全州，这令整个电缆系统行业羡慕不已。是什么原因让公司发生如此变化？又获得如此成功？其实公司所做的只是重新评估了领导风格，而后就有了这样的利润。
史蒂夫・里兹利（Steve Rizley）就是在那个关键时刻接手了Cox亚利桑那分公司。他是位有天赋的领导者，对员工既关爱，又十分强硬。史蒂夫立即开始把工作重点放在公司内部的员工上。他巧妙地完成了领导风格的变革，公司得到难以置信的发展――仅仅两年多一点的时间，从7亿美元增长到13亿美元。那么，什么才是他们这种领导版本的核心呢？
传统型或交易型领导者说：“我是领导者，而你是追随者；我有你需要的东西（金钱），你有我需要的东西（劳动）。所以让我们来交换。”而像史蒂夫这样的变革型领导者明白，有比这更紧要的东西。他不仅挑战他的员工去获得职业上的发展，而且要获得个人的发展――情感和智慧的发展。
在这种新的范式里，变革型领导认识到，他和员工要取得成功，必须满足以下四种不可谈判的人性需求。
首先，可以说也是最重要的，就是爱和被爱的需求（the need to love and be loved）。这听起来有点肉麻，但那些既没有得到爱也没有付出爱的人――我所说的爱是指对另外一个人的关注和行动完全是为了他好――就不可能是身心完全健康的人。通常，我们认为爱是日常工作世界范围以外的东西，但是变革型领导者清楚地知道，要领导和发展一支强大的全力以赴的员工队伍，必须在态度强硬的同时关爱他们。
第二是成长的需求（the need to grow）。公司除成长之外，唯一的选择只能是死亡和衰退，
变革型领导者意识到，发展停滞或维持现状，只不过是人类想象中的神话。实际上自然界根本就不存在这样的稳定。即使在一个平衡的生态系统中，要么是扩张性的、展开性的成长，要么是退化、衰败，最后直至灭亡。通过创造，让员工（和我们自己）得到成长的一种文化，我们作为领导者、员工以及人，也正在拓展自己的能力。
第三是做出贡献的需求（the need to contribute）。当我们把这一需求看作是具有两极的电池，就能完全理解了。负极提醒我们，无法做贡献的部分要被淘汰。这种情况我们总是在自然界里能看到。而且，在原始的前意识里，我们似乎都知道这个基本事实。没有重大贡献，会让人产生痛苦焦虑，通常虽然只是模糊感觉，但却一触即发。另一极，就是正极，解答了这种焦虑。当我们有重大贡献时，就会获得莫名的内心平静。我们知道自己的归属。这条简单的原理就是：当我们忘我地为他人做贡献时，人生才有意义。员工必须知道自己正在为整个组织做贡献，才会感到充实，感到被赋予了权利。
实现全面领导、获得成效和快乐需要满足的第四个也是最后一个需求，就是对意义的需求（the need for meaning）。我们是探寻意义的生物。假如生活缺乏明确的意义感，假如所做的事情缺乏更大的目的，不管我们得到了什么，都不会完全满足。
变革型领导者明白，满足这四个需求可不是件容易的事，但是当员工的需求在日常工作中得到了满足，神奇的事情便开始出现了：员工本能地做出更加了不起的事情，变得更加富有激情和创造力，工作更加投入、更有成效。结果毋庸置疑――许多情况下这些成果是不容质疑、可衡量的，而且令人惊叹不已。
你曾经与满足上述需求的领导者共事过吗？或者认识这样的领导者？他或她的领导风格是否提升了组织绩效？
Cleve Stevens博士为《财富》500强公司的CEO提供变革型领导咨询。他是位于洛杉矶的Owl Sight Intentions Inc公司的创始人和公司总裁。你可通过电子邮件cs@owlsightintentions.com与他联系。
篇2：领导者必须关注员工的8项需求的东西
领导者必须关注员工的8项需求的东西
肯。布兰佳公司的最新调查“员工激情：工作意愿的新法则”显示，员工有8项需求必须得到领导者的充分关注，从而员工才能做出最佳的工作表现。如果领导者未能关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发展的前行。
1.工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的.，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。
2.合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功。
3.公平：员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们和客户。事实上，研究表明造成员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。考试大收集整理
4.自主：员工希望能自主完成工作任务，他们希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定。
5.认可：员工需要表扬，需要自己的功绩得到认可。
6.成长：有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。而且，员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分。
7.与领导者的关系：员工希望领导者能与他们分享信息，并能与他们建立良好的伙伴关系。在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。
8.与同事的关系：同上述与领导者的关系一样，与同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作。
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