【导语】这次小编给大家整理了从一个301重定向案例 看需要注意的地方（共5篇），供大家阅读参考，也相信能帮助到您。
篇1：从一个301重定向案例 看需要注意的地方
核心提示:301重定向,是用来重定向url的,而不是用来做流量重定向的,这个要非常小心,而且这也是301重定向的基本精神. 最近一个朋友的Blog...
核心提示:301重定向,是用来重定向url的,而不是用来做流量重定向的,这个要非常小心,而且这也是301重定向的基本精神.
最近一个朋友的Blog在做301重定向的过程中遇到了一些困难.
大概的情况就是,原来的Blog域名不打算做了,在新的域名上重启炉灶,重新开始写,但旧有的Blog的流量不想丢失,所以就做了301重定向到新的域名,但是内容是不同的,原来Blog上内容并没有迁移到新的Blog.
在做了301重定向后两个多星期了,新域名仍然没有收录,旧Blog的收录仍然存在.
我看了一下,利用本站的HTTP Status Checker,可以验证跳转的情况,最多可以检查5级跳转.
从旧Blog的已经收录的url情况来看,是这样的:
旧url》 301 新url》 302 新url》404错误页面
这是因为旧Blog的url同新的不同,而且新Blog的rewrite规则,会用302重定向到可能的实际网址,但那个页面却又不存在,所以就有了最终的404错误页面.
这里我觉得最大的问题,是302,其次是404,而这两个连在一起的问题就更大.这应该是Google不收录的最大可能原因.
接着,就帮着这个朋友修改了一下301重定向的规则,把所有的都指向新blog的首页.
接着就是看看他的sitemap,看了看,也是有些错误在里面,顺便告诉他一个好用的sitemap插件.
我推荐的是Google XML Sitemaps plugin,在WordPress下工作很棒.最重要的是格式正确.
基本上就是这样,我看还需要等待一两个星期,Google才会收录这个阿Q日志.
继续上面的话题,还是再讨论一下301重定向.
1)要避免301重定向后,新页面,或者最终页面是返回的404错误码.
2)301重定向,之前的页面和新页面,内容最好一致,如果不能做到的话,也要尽可能内容相关.
3)301重定向,是用来重定向url的,而不是用来做流量重定向的,这个要非常小心,而且这也是301重定向的基本精神.
4)网站从一个网站迁移到新的域名,用301重定向.
5)放弃一个网站,又重写一个网站,要搬流量,最好不用用301重定向.
我的建议是,原来的网站,除首页外,全部给出404错误,在页面上说明情况,并且给出一个链接,让用户自己点击后到达新网站.
6)不要用302重定向,这会让Google认为原来的页面url还有效.
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篇2：301重定向需要注意的地方
1）要避免301重定向后，新页面，或者最终页面是返回的404错误码，
2）301重定向，之前的页面和新页面，内容最好一致，如果不能做到的话，也要尽可能内容相关。
3）301重定向，是用来重定向url的，而不是用来做流量重定向的，这个要非常小心，而且这也是301重定向的基本精神。
4）网站从一个网站迁移到新的域名，用301重定向，
5）放弃一个网站，又重写一个网站，要搬流量，最好不用用301重定向。
我的建议是，原来的网站，除首页外，全部给出404错误，在页面上说明情况，并且给出一个链接，让用户自己点击后到达新网站。
6）不要用302重定向，这会让Google认为原来的页面url还有效。
本文出自：seo.g2soft.net//01/07/301-issues.html
篇3：301重定向需要多久才能传递PR？
你必须换域名，但你又不想丢掉老域名在Google的PR、排名、流量，SEO告诉你，把老域名301跳转到新域名，新域名自动继承了老域名的权重，可以最大限度的保留老域名PR、排名、流量。
OK，你做好301跳转了，过了一段时间，也许是三五天也许是一两个星期，你发现无论你的新域名还是老域名都没有PR了，你会怎么办？
有一位老兄就亲身经历了这个麻烦事。
301老域名到新域名一个星期之后，他发现不仅新域名没有PR，连老域名的PR也消失了。他当时就急了，赶紧跑到站长论坛去求助，论坛里面的SEO建议他放松些，慢慢等待更新。最后，终于有结果了。时间、事件如下：
10月2日，网站做了301跳转
10月10日，新、老域名PR变成N/A，N/A在Google工具栏里PR条显示为灰色，连0都不如，那个惨啊，
10月30日，一个月左右，PR由N/A变成了0
12月29日，三个月之后，新域名终于获得了老域名的PR
从始至终，传递PR整个过程用了三个月。
为什么要这么久？只有Google知道。
PR传递真的需要这么久吗？未必。
大部分情况下，老域名的权重很快就能传递给新域名，只是Google工具栏显示的PR更新比较慢而已。网站的排名、流量也应该比较快就能恢复到老域名的水平。
那么，新域名具体需要多久才能得到老域名的所有权重呢？看情况。
和很多因素有关，网站原来权重，网站大小，跳转次数，做跳转的时机（个人推测PR更新前一个月左右较好），网站地图等等。
本文出自：www.serps.cn/301-pr-how-long.html
篇4： 从一个地方跌倒作文
从一个地方跌倒作文
班队会的前一天下午，老是想让我代表班长讲话，这把我高兴坏了。回到家里，我就对爸爸妈妈说了，他（她）们听了，也很高兴，特地嘱咐我一定要好好背下来台词。我心里也是这么想的！
可是背了一会，我就不知不觉的睡着了。在梦里，我还梦见了我演讲后，班队结束后，校长还问我叫什么名字了呢！
第二天，我给老师背了一遍，老师就说我声音小，老师还挑出了其他的毛病。
在最后演练的时候，我由于太过紧张，忘记了那段台词是什么。老师听见我不吭声了，生气地说：“张曦文，你不行就别上了。陈红，你来讲！”
老师又让以前的.同学上去演讲了，我伤心极了！
演练结束后，该上间操了。张老师过来找我谈话，说：“张曦文，你总是让我失望。这样，你会失去很多机会。你不能总在一个地方‘跌倒’！”
我听了张老师的话想了很多：比如说我以后怎么做我自己，才能使我“跌倒”的次数减少？或者是怎样做能让同学老师再次信任我？……
的确，这些都是简单的小问题。张老师对我来说简直是我生活中不可缺少的！想了又想，我的心情也比刚刚的心情舒畅多了！
这是，天空晴朗起来。我抬头一看，一只大雁正带着一只小燕向前飞着――那就是张老师和我！
篇5：从一个笑话看软件开发管理
有一个笑话是这样的：
1. 程序员写出自认为没有Bug的代码，
2. 软件测试，发现了20个Bug。
3. 程序员修改了10个Bug，并告诉测试组另外10个不是Bug。
4. 测试组发现其中5个改动根本无法工作，同时又发现了15个新Bug。
5. 重复3次步骤3和步骤4。
6. 鉴于市场方面的压力，为了配合当初制定的过分乐观的发布时间表，产品终于上市了。
7. 用户发现了137个新Bug。
8. 已经领了项目奖金的程序员不知跑到哪里去了。
9. 新组建的项目组修正了差不多全部137个Bug，但又发现了456个新Bug。
10. 最初那个程序员从斐济给饱受拖欠工资之苦的测试组寄来了一张明信片。整个测试组集体辞职。
11. 公司被竞争对手恶意收购。收购时，软件的最终版本包含783个Bug。
12. 新CEO走马上任。公司雇了一名新程序员重写该软件。
13. 程序员写出自认为没有Bug的代码。
要我说，如果真有这样的公司，不倒闭对不起人民。
这个笑话从程序员开始，到程序员结束，从头到尾都在说程序员的不是。但是我要说的是，这完全是管理者的失败，从整个过程中，看不到任何管理工作。这种管理者不但无知无能，还很无耻——将自己的失败责任推给程序员。
1. 程序员凭什么证明他的代码没有Bug？有Test case吗？有Code review吗？这个环节管理缺失。
2. 测试发现Bug有进行Bug管理吗？有跟踪吗？这个环节管理缺失。
3. 凭什么证明程序员已经把那10个Bug修改好了？另10个又为什么不是Bgu？Bug的评价标准难道是程序员说了算？这个环节管理缺失。
4. 5个不能工作的Bug修改问题有没有追究责任？增加新Bug是修改过程中不可避免的事情，但是如果有有效的单元测试机制，可以大大减少这种情况。这个环节管理缺失。
5. 迭代是正常的，但是问题处理于发散而不是收敛发展，可见没有有效的管理调控。这个环节管理缺失。
6. 过于乐观的时间表和不可能达到的最后期限，都表现出管理者的无知和无能。而在这样的情况下强行推出产品，那就是无知者无畏了。
7. 这是对用户的不负责任，管理者要负最大的责任。
8. 这样的情况还能发项目奖金，只能说管理者不是一般的愚蠢，
9. 管理工作没有任何的改进，问题仍然处于发散迭代状态。管理工作依然没有到位。
10. 拖欠测试部门工资体现出管理者对质量管理工作的忽视以及对人力资源管理方面一无所知。
11. 送被收购者两个字：活该。送收购者两个字：瞎眼。
12. 可见新管理者与原管理者半斤八两，都没有认识到问题的根本所在。不过也只有这样的管理者才会作出收购这种公司的决策。
13. 历史的重演是必然的。
一个正常的企业或是项目，其运作必须应该是循环向上进行的。而保障这种运行的工作就是管理。而管理工作的主要内容就是控制，包括控制循环的节奏——不能太快也不能太慢，控制发展的方向——只能向上不能向下，控制运作的稳定——不能大起大落或时聚时散等。
而这一切，在这个例子中都看不到。
在这个笑话的例子中，一切都是以开发工作在驱动，这首先就是一个方向性错误，产品是为用户服务的，当然应该是以用户和市场作为驱动，并且结合自身的能力最终 确定工作的重点。这一错误折射出管理者对被管理的内容很不了解，只好任由比较了解的程序员摆布——事实上他们除了技术，并不会了解更多。
一个管理者如果对自己所管理的内容不了解，他就不可能管理得好。
这是一件毫无疑问的事，可是国内的软件业似乎总是不相信这一点。中国软件业中流毒最深的谎言之一就是：
管理者只要懂管理就可以，不需要懂技术。
其实这不过是那些无知无能无耻的管理者为了骗钱而编出来的，相信这句话的人必将付出金钱的代价。
其次是质量管理。基本的质量管理常识告诉我们，每次循环结束前，最重的工作就是总结改进。只有这样才能保证循环运作是向上发展，而不是失去控制地向下发展。也只有有效的质量管理，才能保证迭代过程是收敛发展，并最终达到目标。但在这个例子中，这个部分显然是缺失的——其中虽然有测试部门，但是他们的作用仅仅是质量管理中的质量检测环节，管理部分还是缺失的。
然后是人力资源管理。软件开发是一项劳动密集型的工作，虽然这是脑力劳动，但同样意味着人在因素在其中占有决定性的地位。而例子中未改完BUG的程序员拿到项目奖金，而同样辛苦工作的测试人员却被拖欠薪资，除了表现出管理者对他们的工作内容的不了解，以及对质量管理工作的不重视以外，还表现出管理者完全不会管人，这是一种谋杀团队的行为——谋杀一个团队远比建设要容易得多。
最后，这个失败的管理者把他的经历编成这个笑话，让大家看到他被程序员们害得多惨，把程序员妖魔化为一群骗子。但只要稍懂管理的人简单分析一下就可以看出来，只不过是这个人的无知和无能造成了他现在的结果，而把责任推给别人的行为更是表现出他的无耻。
作为身居高位的管理者，如果连应该承担的责任都要推卸，他们还能胜任什么事情呢。
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