【导语】下面小编为大家带来怎样把《弟子规》介绍给别人？（共11篇），希望大家能够受用!
篇1：怎样把《弟子规》介绍给别人？
怎样把《弟子规》介绍给别人？
《礼记·曲礼上》云：「礼不妄悦人，不辞费。礼不逾节，不侵侮，不好狎。修身践言，谓之善行。行修言道，礼之质也。」
礼本以悦怿人心为宗旨，但须有节度，不可妄取悦于人。礼以定人我之分。不妄作，不太过。辞系言辞，用以达意。君子先行其言，而后从之。故不辞费。辞费，则不信矣。礼须合乎节度。不占人之分而尽己之分，不辱人之人格而重己之人格。谓之不侵侮。狎，习近平也。习近平过甚，则不尊敬而生怠慢之心。故君子爱人而不好狎侮人。学礼之始，在于修身，自视听言动而至待人接物，从政临民，皆修身之事也。言，善言也。必须躬行其言，而后可以示人。言道，言合于道也。行修言道，为礼之实践。行不修，言不合道，虽铺张仪式，熟计节文，无益也。故曰礼之质。
「礼闻取于人，不闻取人。礼闻来学，不闻往教。」
取于人者，取人之善，以成己善也。取人者，以己之好恶，取人以为己用也。学必有师，师以传道授业解惑。尊道则须尊师。为师者，先须自尊，言必忠信，行必笃敬，以示范于人。为弟子者，须择师而事之。往而求之，默而识之，疑而问之。倘对师不敬，则学不可得。师不能往教，往教则不尊。不尊则道丧。道丧又何能教?又何必学?必须尊之重之好之乐之，始能升堂入室。故师道尊严，不可废也。
如果我们仔细认真地来体悟这两段话，就可以发现，在现实生活中，我们大多是很热心向别人介绍自己认为好的东西。那么现在有幸接触到圣贤教诲，可以说是万幸中的万幸。但是我们有这样的认知，他人有没有呢?假如认知不够，他人没有积极主动的求学之心，又如何使其深受其益呢?
我们看到，凡是经过千辛万苦，能够有一个机会前往庐江中华文化教育中心听课的人，都是怀着无比感恩的心情，犹如干涸已久的土地，拼命吮吸来自大自然的甘露一样，全身心投入，主动学习、理解、体悟、力行，所以效果非常之好。但是现实生活中，尤其是我们身边的亲朋好友，虽然在一起生活了几十年，但是由于大家彼此太了解了(更多的是因为自己心浮气躁，高傲而不自知，过多看到的是别人的缺点)，所以想要介绍圣贤教诲，并不那么畅通。
可是是否这就是失败呢?不是。是因为我们自己德能还不足，修身功夫不够的缘故。我们有缘先一步接触到圣贤教诲，弄清楚了一些做人处事的基本道理，就觉得，假如大家都能接触到这么好的学问，都来学圣学贤，该多好啊!那我们就会一起生活在快乐幸福之中了。于是我们的内心，就悄悄地起了变化，什么变化呢?由最初自己接触到的幸运的欣喜，转变为推销不出去，不被周围人理解的苦恼了。尤其是，看到大家思想、言语、行为，都不符合古圣先贤的教导，心里就急了。巴不得一下子让大家都知道、了解，有共同的认知，这样自己心里才感到痛快。殊不知，这完全是一种强迫、占有、控制的心态。尤其是时间越长，看到他人的缺点越明显，自己虽然稍作努力，怎么就感化不了他们呢?于是开始怨天尤人，觉得这些人「刚强难化，真是没有福分」。其实，正是我们没有自知之明，自己本身执着，刚强难化，福分浅薄，理智和智慧不够，才会出现这种尴尬的情形。
有一位老师，学习传统文化已经几十年了。当初接触到圣贤教诲，他知道自己得遇了人生中最宝贵的财富，但是如何自利利他，让大家都能获得真实利益，是一个重要的问题。他眼见许许多多的人，学习传统文化，以伦理道德的`标准为镜，到处照自己能照到的人，在心中越发傲慢，他觉得非常遗憾。很多家庭原本有好父母、好孩子、好先生、好太太，等到这些人学习了道德学问之后，因为没有落实在生活中，成为记问之学，使家庭成员失去了好父母、好孩子、好先生、好太太。甚至多年的朋友冷漠下来，行如路人。这都是因为固执己见，自私偏颇的缘故。绝非圣贤教诲本身有什么问题，而是学习的人，并没有理解通透，切实力行。
所以这位老师学习圣贤教诲，一门深入，长时熏习。活学活用，善巧通达。他还是和亲朋好友，同事领导在一起生活、工作，而且比以前更出色。各方面都令人尊敬、钦服，人际关系越来越好。大概三年之后，就有人主动前来请教各方面的问题，他就开始侃侃而谈，听的人心服口服。而且他也把整个家族的所有成员，全部以各种善巧的方式吸引到伦理道德的学习中来。现在共同参与弘扬传统文化的家亲眷属及好友同仁，那可是数不过来呀!
所以请您不要烦恼，着急。莫向外求，一切全在自己。「行有不得，反求诸己」，这句话，我们一定要牢牢记住。古德云：「受持读诵，为人演说。」就是指我们依照古圣先贤的教诲好好学习、力行，为大众做身体力行的表演，这个表率作用本身，就是一种教育。而且我们自己也有这样的心理经验，在我们一生中，我们很少记得别人对我们说过什么，但是那人的行谊，却会让我们深刻记忆。尤其是美好的品德对人长远的影响，都是由那个人以一生做出来的。教育的效果，来自于正己化人。天长日久，自现其效。我们万不可灰心!
篇2：把半杯水给别人
把半杯水给别人
哈利和朋友困在沙漠，后来哈利发现了满满一杯水，是先给朋友，还是留给自己慢慢救命?
哈利没有把水分给朋友，他竭尽全力向沙漠深处跑去，想独享比黄金还要贵重的水，但朋友在后面使劲追赶。哈利踉踉跄跄，慌不择路，又要护住杯中的水，累得够呛，朋友也气喘吁吁。追了多久，故事里没说，最后是哈利一不小心，一杯水全泼到了黄沙里。结果两人一滴也没喝进嘴，筋疲力尽，求生的勇气全无，很快被黄沙埋葬。
也许，相当多数的人会自觉或不自觉地选择哈利的做法。
其实把半杯水给别人，同时也救了自己。
倘若把上半杯给别人，还给了自己成功的最大机会，还可能成为上帝一样的恩人。
再以一个故事论证。乔治起先不过是英国一家手工作坊的小业主，按照马克思资本积累原理，完全有可能转化为大资本家。但是很不幸，一场经济危机使他陷入了困境，产品卖不出去，资金周转不开，物价暴涨，他面临破产的威胁。友人劝他赶快裁员，以减轻负担。乔治思考良久，准备采用友人的建议。
消息不知怎么传到了老乔治的耳朵里。第二天清晨，老乔治来到办公室，勒令他收回成命。乔治不服，老乔治便现场解除了乔治的职务，中午，老乔治走进了工人餐厅，看见大家一脸憔悴、苍白，碗里是白水煮的青菜和几片豆腐，老乔治立刻从街上的小餐馆花三英镑买回两碗红烧肉，端进餐厅，哽咽着说:“兄弟们受苦了。现在，我已解除了他的职务，并且从今以后，每天中午我和你们一起吃饭――当然，价值三英镑的红烧肉必不可少!”工人们欢呼起来。
那时候，三英镑是个不小的`数目――可以供老乔治夫妇一天的基本生活。
每天三英镑，所带来的效益却是无法计算的，因为工人们心存感激，便拼命干活，努力降低成本，竟然使这个手工作坊慢慢过了难关，发展壮大，最终成为全英一家著名的电器公司，拥有资产过千万。
细细想来，老乔治不过是把上半杯水给了工人。
老乔治朴素的语言和行为，是深谙经营之道的，从小事做起，从半杯水开始，从最打动人心的角度入手，他创造了一个奇迹。
说不定什么时候，半杯水，就能帮你死里逃生。
篇3：把上半杯水给别人美文
把上半杯水给别人美文
哈利和朋友困在沙漠，后来哈利发现了满满一杯水，是先给朋友，还是留给自己慢慢救命？哈利没有把水分给朋友，他竭尽全力向沙漠深处跑去，想独享比黄金还要贵重的水，但朋友在后面使劲追赶。
哈利踉踉跄跄，慌不择路，又要护住杯中的水，累得够呛，朋友也气喘吁吁。追了多久，故事里没说，最后是哈利一不小心，一杯水全泼到了黄沙里。
结果两人一滴也没喝进嘴，筋疲力尽，求生的勇气全无，很快被黄沙埋葬。
也许，相当多数的人会自觉或不自觉地选择哈利的.做法。
其实把半杯水给别人，同时也救了自己。倘若把上半杯给别人，还给了自己成功的最大机会，还可能成为上帝一样的恩人。
再以一个故事论证。
乔治起先不过是英国一家手工作坊的小业主，按照马克思资本积累原理，完全有可能转化为大资本家。但是很不幸，一场经济危机使他陷入了困境，产品卖不出去，资金周转不开，物价暴涨，他面临破产的威胁。友人劝他赶快裁员，以减轻负担。乔治思考良久，准备采用友人的建议。
消息不知怎么传到了老乔治的耳朵里。
第二天清晨，老乔治来到办公室，勒令他收回成命。
乔治不服，老乔治便现场解除了乔治的职务，中午，老乔治走进了工人餐厅，看见大家一脸憔悴、苍白，碗里是白水煮的青菜和几片豆腐，老乔治立刻从街上的小餐馆花三英镑买回两碗红烧肉，端进餐厅，哽咽着说：“兄弟们受苦了。现在，我已解除了他的职务，并且从今以后，每天中午我和你们一起吃饭——当然，价值三英镑的红烧肉必不可少！”工人们欢呼起来。
那时候，三英镑是个不小的数目——可以供老乔治夫妇一天的基本生活。
每天三英镑，所带来的效益却是无法计算的，因为工人们心存感激，便拼命干活，努力降低成本，竟然使这个手工作坊慢慢过了难关，发展壮大，最终成为全英一家著名的电器公司，拥有资产过千万。
细细想来，老乔治不过是把上半杯水给了工人。老乔治朴素的语言和行为，是深谙经营之道的，从小事做起，从半杯水开始，从最打动人心的角度入手，他创造了一个奇迹。
说不定什么时候，半杯水，就能帮你死里逃生。
篇4：把阳光也给别人美文
把阳光也给别人美文
我去年在市区买了一套两居室的新房，房子在二楼。这栋楼的一楼是商铺，当初买房时售楼小姐说有一家大超市将要入驻，这也让整栋楼的邻居们着实高兴了一阵，毕竟大超市可以为大家提供不少生活上的便利。
果然今年那家超市就按时开张了，场面热热闹闹的。不久后超市在商铺上面竖起了高高的广告牌，这些广告牌不可避免地影响了少部分业主的采光，好在这些业主大多是朝九晚五的上班族，白天一般不在家，对采光的问题也就听之任之了。
我心里暗暗感到庆幸，由于我家房子的朝向不临正街，广告牌丝毫影响不到我家的采光，退了休的父亲每天依然可以享受到阳光的温暖，午后他常常把藤椅搬到阳台上晒太阳。
这些天我家阳台上多了一位客人，他就是对门的王大爷。王大爷瘫痪在家已经好几年了，我去年常看见他坐在轮椅上在自己阳台上晒太阳。
两位老人彼此话不多，父亲在阳台上一边品茶一边悠闲地看着当日的报纸，王大爷坐在轮椅上，手里拿着微型录音机听京剧，时不时他也跟着录音机唱上几句。
我知道父亲向来是喜欢安静，当初买朝向不临街的房子也是出于这个缘故。&“爸，王大爷到咱家又是听戏又是唱戏，他不妨碍您吗？&”我问父亲。&“王大爷家被超市广告牌遮挡得终日不见阳光，这对一个瘫痪的老人来说简直是致命的`。当我们拥有阳光时，也把阳光给别人，这不是一件快乐的事吗？&”父亲意味深长地说。
父亲的话深深地打动了我。在这个喧嚣纷扰的世界里，你也许得到的太多，当你沐浴在温暖的阳光下时，请也让阴霾下的他人来分享你的快乐吧。
篇5：把半杯水给别人-励志故事
把半杯水给别人-励志故事 -资料
哈利和朋友困在沙漠，后来哈利发现了满满一杯水，是先给朋友，还是留给自己慢慢救命?
哈利没有把水分给朋友，他竭尽全力向沙漠深处跑去，想独享比黄金还要贵重的水，但朋友在后面使劲追赶，哈利踉踉跄跄，慌不择路，又要护住杯中的水，累得够呛，朋友也气喘吁吁。追了多久，故事里没说，最后是哈利一不小心，一杯水全泼到了黄沙里。结果两人一滴也没喝进嘴，筋疲力尽，求生的勇气全无，很快被黄沙埋葬。
也许，相当多数的人会自觉或不自觉地选择哈利的做法。
其实把半杯水给别人，同时也救了自己。
倘若把上半杯给别人，还给了自己成功的最大机会，还可能成为上帝一样的恩人。
再以一个故事论证。乔治起先不过是英国一家手工作坊的小业主，按照马克思资本积累原理，完全有可能转化为大资本家。但是很不幸，一场经济危机使他陷入了困境，产品卖不出去，资金周转不开，物价暴涨，他面临破产的威胁。友人劝他赶快裁员，以减轻负担。乔治思考良久，准备采用友人的建议。
消息不知怎么传到了老乔治的耳朵里，
资料
第二天清晨，老乔治来到办公室，勒令他收回成命。乔治不服，老乔治便现场解除了乔治的职务，中午，老乔治走进了工人餐厅，看见大家一脸憔悴、苍白，碗里是白水煮的'青菜和几片豆腐，老乔治立刻从街上的小餐馆花三英镑买回两碗红烧肉，端进餐厅，哽咽着说:“兄弟们受苦了。现在，我已解除了他的职务，并且从今以后，每天中午我和你们一起吃饭——当然，价值三英镑的红烧肉必不可少!”工人们欢呼起来。
那时候，三英镑是个不小的数目——可以供老乔治夫妇一天的基本生活。
每天三英镑，所带来的效益却是无法计算的，因为工人们心存感激，便拼命干活，努力降低成本，竟然使这个手工作坊慢慢过了难关，发展壮大，最终成为全英一家著名的电器公司，拥有资产过千万。
细细想来，老乔治不过是把上半杯水给了工人。
老乔治朴素的语言和行为，是深谙经营之道的，从小事做起，从半杯水开始，从最打动人心的角度入手，他创造了一个奇迹。
说不定什么时候，半杯水，就能帮你死里逃生。
篇6：教你如何把工作给别人做 英语职场贴士
Don’t look now, but your micromanagement habits might be stunting your company’s growth. If you’re improperly, inefficiently, or just plain avoiding the delegation of tasks, you may be harming your company more than you think.
不要以为你现在凡事亲力亲为看起来效果很好，要知道事无巨细的管理会阻碍公司的长远发展。如果你不会恰当地、有效率地授权或干脆不授权的话，你的这种做法给公司造成的伤害可能比你想象得还要大。
1. Settle for 80%
1、80%足矣
Perfection isn’t the key to success. Believing this could put your business in jeopardy. CEOs and entrepreneurs alike should accept 80 percent as good enoughCmake it your new A+. As long as your goals are met, don’t sweat the small stuff. The last 20 percent can take the longest to achieve and it often has diminishing results anyway. You’ll get more done by moving to the next tasks and improving things as they come along.
完美不是成功的关键，追求完美会让你的企业陷入危险。CEO 和创业者之类的人应该接受 80% 就算够好 ― 把它当作你新的 A+。只要目标达到，就不要再为小事情烦恼。剩下的 20% 要花费最长的时间才能实现，而且往往会让成果递减。着手解决下一个任务并同时改善上一个会让你解决的问题更多。
2. Stamp out micromanagement
2、拒绝微观管理
Thinking you’re the most knowledgeable and efficient person to handle every single task is one of the most poisonous mindsets you can have. You’re not only proving your distrust for your employees, you’re also wasting countless amounts of time and energy.
认为自己是每一个任务最清楚、最高效的处理者绝对是你的思想大忌之一。这样不仅证明了你不信任自己的员工，而且还浪费了无数的时间和精力。
Learn to loosen up and let others steerCyou may be surprised what kind of innovation will flourish. If you keep focusing on achieving your standard of 80 percent, you’ll be more likely to keep micromanagement at bay.
学会放权，让别人握一下方向盘 ― 你会对因此而出现的创意勃发感到惊讶。如果你坚持 80% 即算完成的理念，就不会陷入微观管理的陷阱。
3. Stay focused
3、保持专注
As a CEO, founder, or manager, you need to ensure you’re only tackling the tasks that affect company growth. Make no exceptions to this rule and adamantly delegate everything else. There’s only so much time in the day and you’re bound to be busy, so keeping your focus is key. If you find you’re out of things to do, your company could become stagnant.
作为一名 CEO、创始人、或经理，你需要确保只处理那些影响公司发展的任务。坚持这条原则，不要搞例外，坚定地把其他事情委派他人。一天的时间就那么多你肯定会忙的要死，所以保持专注非常关键。如果你发现无事可做，你的公司就会停滞不前。
4. Set standards for delegation
4、设立委派标准
The top tasks I tend to delegate to employees are general administration duties like appointment and calendar management, billing, office management, production, and sales. Cutting these out of your day will give you more time to focus on what matters most. Make sure you’re critically evaluating your daily tasks to eliminate those without concrete goals and focus on those you can’t do without.
我委派给员工最多的任务往往是预约、日程安排这些行政管理工作，以及账务、办公室管理、生产、销售等。把这些委派出去你就会有更多的时间专注于最重要的事情。确保你已经认真评估了自己的日常任务，剔除那些没有具体目标的工作，专注那些只有你能完成的任务。
5. Look at the money factor
5、关注钱的因素
Keeping affordable will help you delegate. One of my fellow members of the Young Entrepreneur Council says he delegates any task that he can pay someone $500 per hourCor lessCto accomplish. This sets his own rate at $500 an hour or moreCessentially, a million dollar yearly salary. You have to focus on work that has the biggest impact on growth, and delegate everything elseCeven if it’s an attorney at $350 an hour.
委派要保持一个自己可以承受的程度。我在青年企业家协会认识的一位会员说，他把时薪等于或低于 500 美元的任务都委派给别人。也就是说，他自己的工作价值大于 500 美元 / 小时。换句话说，这意味着他的年薪应该是百万美元。你必须专注于对发展影响最大的工作，然后把其他委派给别人――哪怕给代理人的薪水是 350 美元 / 小时。
6. Stop owning tasks
6、停止占有任务
If you’re not passing off the ownership of tasks to others, you’re not truly delegating. Give full ownership of the task to the person you want to accomplish it. Stop babysitting your employees and trust that they will be able to accomplish a project in their own way. Limit your guidance to providing them with an achievable outcome.
如果你不把任务的所有权转交给别人，那就不是真正的委派。要把所有权完全交给你希望执行的那个人。交给他就要信任他，不要再插手，他会用自己的方式完成项目的。给他们的指导要适度，明确可实现的成果即可。
篇7：把自已服务好才有好东西给别人教育随笔
不要让快乐完全依赖外界
如果一个人需要尊重、认可、赞赏或关心，但父母并没有好好满足他的需求，他的自我评价就会慢慢改变。比方说，假如我无法从父亲那里得到认可，余生我都会往外部世界寻求，一旦得到认可，我会非常快乐，得不到就会觉得失落、不快乐。换句话说，我变得非常依赖外界评价。我们就是这样被制约了，总是希望做让父母感到骄傲的事，而没有把注意力放在自己身上。
就是因为不把注意力放在自己身上，所以我们的快乐完全依赖于外部世界。然而，从外界得到的满足感都是暂时的。今天获得认可，觉得今天很美好，明天得不到认可，就会不快乐甚至愤怒。要展开灵性之旅，最重要就是要开始意识到自己的需求，并让它们得到满足，之后才去满足别人的需要。
因为知道人们有许多种需求，我越来越能察觉到别人身上的美好特质，并给对方更多赞赏、关心和尊重。这一切都帮助我成长，让我在自己的内心找到赞赏、关心和尊重。而一旦我在自己之内找到这些东西，就不必再依靠外部世界提供了。于是，我的需求变得越来越少。比方说，我要开办一个工作坊，就会设定意图，要自己去享受教课的乐趣。事实上，要是我上课上得很开心，其他人也会觉得愉快。不过，假如有人因为在我这里没有学到想要的东西而不高兴，也不会对我的感受产生任何影响，因为现在我不需要外界的认可了。以前，即使有一千个人说我的课程好，但有一个人说他学不到东西，都会毁掉我的感受。因此，我们必须收回权利，不要再让别人左右自己的感受了。
篇8：把自已服务好才有好东西给别人教育随笔
最重要的一点，凡事尽力而为，之后就顺其自然。第二，很多事情不要对号入座，不要认为都跟自己有关——这样的想法从根本上改变了我的生活。我彻底了解到，人们对我所说的一切，都只是投射。说我很棒，是投射，说我很糟，也是投射。只有我才能决定是否要与自己和谐共处。
人们常常赞美我，我明白这些赞美取决于他们的需求是否被满足。如果他们的需求没有得到满足，就会回来找我。当我开始改变，反应最大的是那些说我“自私自利”的人，因为他们的需求不再获得满足。而我知道，我必须服务自己，我把自己服务得越好，就越有能量，越快乐，也就有更多好东西给别人。
接受自己现阶段的一切
许多人都在练习爱自己，而我对他们说，如果你必须通过说“爱我自已”自我说服，那么这件事就还停留在你的.脑子里。与其说爱自己，不如放松自己，指出感受到爱的地方，然后开始爱。从头脑前往心，把心打开，然后感受心中的爱。
爱自己就是尊重你如今身为人这个事实，这意味着你会犯错，你会费一番苦功才能学到事情，你会有负面信念，爱自己更像是对自己仁慈，不管你现在成长到哪个阶段，都是最适当的，你要意识到这一点。接受自己所做的蠢事，每个人都会做蠢事，我会，你也会。你会想要变得更好，变得完美，但你并不完美，你必须接受这一点。而在接受自己的同时，仍然要去想象未来的可能性。
你不可能让所有人满意
别人对我们有他们自己的看法，不管我们多努力，做得多好，都不可能让所有人满意。每个人都有自己的故事，他们会将你裁剪一番，套进他们的故事情节里，那你怎么有办法把自己裁剪成各种形状，来满足那么多人的要求呢!别人对你有他们自己的看法。可能偏爱你，也可能批判你，那是他们的事。你让他们做自己，你也就有了成为自己的自由。当我发现人们不喜欢我，当我发现自己在寻求他人的认可时，我就是这样安慰自己的。
爱自己的身体
展示对自己的爱，就先展示对自己身体的爱。请照顾好自己的身体，吃健康食品，不熬夜，适当运动。更重要的是，随时随地把一部分注意力放在自己身上，这等于在告诉自己“我在这里陪你，你并不孤单”。人之所以觉得孤单，就是因为我们的身体没有受到关注。所以，把注意力收回来，放在自己身上，就是爱自己最好、最简单的方法。
篇9：直销人如何更好地把产品介绍给顾客
直销过程中如何介绍产品力求引起顾客对产品的兴趣，这是实现推销目的的关键。如果顾客对你推销的产品没有兴趣，那么很难想象你能将产品推销出去。诱导顾客对产品的兴趣应该遵循一个循序渐进的原则。也就是说，顾客的兴趣是慢慢地成长起来的，因此，诱导顾客的兴趣也要一步一步地来，决不可性急。引导顾客的兴趣首先要展示你所推销的产品，并尽力使顾客对你的产品产生兴趣。那么，在向顾客介绍产品的过程中，直销人员应该注意哪些问题和技巧呢？”
一、进行产品解说的秘诀
在直销过程中，当直销人员面对陌生的顾客时，进行产品解说是必不可少的一个环节，也是关键的一步，但是产品解说也得讲究技巧，也有秘诀。要是你掌握了这些秘诀，你的产品推销起来肯定会顺利，因为“好的开始是成功的一半。” 要做好产品解说，必须把握下面这两条秘诀：一是要多强调产品价值而少谈价格；二是要多作示范而别光说不练。
1、强调产品的性价比
有些直销人员总是大力强调价格，说明自己的产品是如何的便宜， 却从不注重强调产品自身的价值。作为直销人员，你必须强调产品的安全性、优质性、合法性以及满意保证。一般的直销产品多由独特材料与配方制造而成，或属于新发明，或有专利权，市场上买不到。而越是市场买不到的产品，肯定越是受欢迎。一旦这种产品多了，推销起来当然就不那么容易啦！而且有些顾客会认为价格过高！现在直销这些行业发展得很快，所以直销的产品也越来越多，市场上其他同类型的产品也很多。人们的生活水平越来越高，价格已经不再是顾客考虑的惟一因素，品质才是更重要的。
2、多做产品使用示范
在直销过程中，多做示范是非常重要的。俗话说得好，“百闻不如 一见”。直销人员向顾客推荐的产品，一定要让对方不仅听到，而且还要看到，甚至要摸到，必要时就得当场示范了。 直销人员应边作示范边问对方感觉如何， 这样才能 “心到、 手到、 眼到”。不怕不识货，就怕货比货，拿自己的产品与其他公司的产品作比较示范，可以让顾客感觉到产品实实在在的品质，从而更容易接受产品。
二、介绍产品的方法
直销人员在推销产品时，不仅仅是“能说会道”，还要直销人员的诚意、产品本身的效用。任何一位顾客预购一件产品时首先考虑的都是产品有何用处和效果怎么样。直销人员向顾客介绍直销产品时可以使用以下几种方法：
1、直接讲解法
这种方法节省时间，符合现代人的生活节奏，很有优越性。在讲解时要注意重点，讲解的内容应易于顾客了解。直销人员直接明了地向顾客介绍产品，会让顾客觉得这个直销人员的工作很有效率，还懂得替顾客着想，节省顾客的时间和精力，于是很容易被顾客接受。
2、举例说明法
可以举些使用产品的实例，说明它体现了哪些效用、优点及特点。不直接向顾客讲解，可以使顾客感到轻松和容易接受，所以间接的办法得到了广泛的应用、虽然是间接介绍产品的效用、优点及特点，但直销人员应该记住，介绍时始终不能脱离销售这个主题，不然就起不到应有的作用了。要注意的是举例不能乱说一通，要真实、实事求是。和直接介绍相比，间接介绍产品会花费更多一点的时间和精力，但是可能会更容易被顾客接受。所以，间接介绍产品也不失为一种很好的方法。
3、借助名人法
运用这种方法时一定要是真人实事，否则后果不堪设想。利用一些有名望的人来说明产品，事实上就是利用一种“光环效应”。当人们觉得某个人有威望时，就会相信他所做的决定、所买的产品。但是，如果直销人员在运用这个办法时不尊重事实，自己胡编乱造，那不仅会起不到宣传作用，还很可能会让顾客觉得你是在欺骗他，从此再也不去信任你了。
4、激将法
俗话说：“挑剔是买主。”你越帮他挑剔，他就越是理智地考虑购买，正所谓“请将不如激将” ，有些顾客在心里接受了直销人员的产品，但在口头上还在挑三拣四。也许他只是想通过挑剔的语言来让直销人员感到心虚，从而在价格上给自己一些更大的优惠。所以直销人员不要怕顾客的挑剔。当遇到这种情况时，可以采用激将法。例如可以对顾客说：“如果您觉得不能接受，那您就再考虑―下，我们改天再谈吧！”这样，顾客可能被激将，从而促使自己立即购买。
5、实际示范法
像摆地摊卖玻璃刀的人那样，一刀一刀地切割玻璃，使购买者一目了然看到它好用，自然会愿意购买。实际上运用这个方法等于直接向顾客介绍了产品的效用、优点及特性，有时效果会更好，因为它符合了顾客的心理。有时直销人员还可以请顾客表演，因为顾客更相信顾客。而且顾客亲自使用了产品，更会相信产品的好处。
6、展示解说法
此法与上面的实际示范法有共同之处，就是都将产品展示在顾客面前，所不同的是前者只用实际示范使顾客相信，后者则是边展示边解说。生动的描述与说明加上产品本身的魅力，更容易使顾客产生购买欲望。因此在展示产品时要特别注意展示的步骤与艺术效果，注意展示的气氛。
7、文图展示法
当有些产品不便于直接演示时，最好使用这种方法。因为这种方法既方便又生动、 形象， 给人以真实感。这里不但要注意展示的真实性、艺术性，还要尽量使展示图文并茂，这样销售效果会更好。在很多时候，直销人员可以利用一些文字与图片的色彩和画面来吸引顾客的目光。只要直销人员展示得好，就会让顾客感到满意。
8、资料证明法
一般产品的销售往往用这种方法，因为证明材料最容易令顾客信服，如某产品获XX奖，或经过XX部门认定等资料，最具说服力。如果能在洽谈、演示之中不知不觉地使顾客了解证明资料，效果会更好。
三、介绍产品时应注意的问题
直销人员在向顾客介绍产品时，是有一定技巧的。直销人员只有充分掌握了这些技巧，才能更好地利用展示产品所带来的好处。
1、找一个好的展示角度
人们总是从一定的角度去观察事物的，角度的不同会使人获得不同的感觉和感受，从而形成不同的印象和看法。所以，直销人员展示产品的角度应该有助于顾客了解产品，使顾客感到新奇，从而形成良好的第一印象。直销人员一旦为所推销的产品找到了合适的角度，并将产品以合适的角度展示给顾客，一定会收到好的效果。相反，如果直销人员在展示产品时的角度选择不合理，让顾客看不清楚，体会不到产品的好处，就肯定不会取得效果，还会让顾客觉得没有兴趣，浪费了自己的时间，从而引起顾客的不满。
2、找一个好的展示时机
产品展示必须选择恰当的时机，以引起顾客的注意。直销人员一旦寻找到了一个恰当的时机，那么他展示的产品就可能吸引更多的顾客。也就是说，那时他的展示更能引起顾客的兴趣。只有引起了顾客的注意，才能更好的销售出产品。
3、有一个欣赏自己产品的态度
当直销人员在向顾客展示产品时，必须表现出十分欣赏自己产品的态度，这样你的展示活动才能收到理想的效果。同时要充分利用顾客的嗅觉、听觉、视觉和触觉。如果直销人员一点也不欣赏自己的产品，在展示产品时必然会显露出来。如果细心的顾客觉得连直销人员自己都不欣赏自己的产品，那这产品肯定不会是好的产品。
4、展示产品时要诱导顾客的兴趣
在直销过程中，直销人员最好能够制造出戏剧性的效果。制造戏剧效果实际上是与展示商品同时进行的，它可以使你所推销的产品成为生动故事的主角， 以增加顾客对产品的信赖， 加深顾客
对产品的印象，顾客的'兴趣自然也会随之倍增。受到大学生欢迎的教授，并不一定是因为他讲课的内容有何超人之处，而很可能是因为他讲课的方式和技巧使他的课既深入浅出而又能让学生理解。 成功的直销人员也是在对自己直销商品充分认识的基础上，以一定独到的方式把它讲出来，使顾客一听就懂。
那么怎样才能让顾客一听就明白呢？我们知道小的商品可以随身携带，可以展示在顾客面前，而大型商品（汽车、房地产等）或抽象的商品（保险、证券等）则无法随身携带，顾客也就看不见。摸不着了，这便需要直销人员将其利益具体化、形象化（照片、画图、制表等）、戏剧化，以表现商品的魅力。直销人员推销商品如果“有图为证”，那么既能让自己省半天口舌，又比言辞说明更具有吸引力和说服力。直销人员想要制造戏剧性的效果有很多方法， 其中有一种很有效的方法，那就是当面试验。
当面试验是通过戏剧性的表演把产品的性能展示给顾客。它是直接试验产品的使用状况，并且要在合理使用范围内进行。有不少的试验具有很强的戏剧性，却证明不了产直销人如何更好地把产品介绍给顾客品的实际性能。 只要有可能，试验应当由顾客自己来做，而不是由直销人员来做，这样，不仅能引起顾客对你所推销的产品的兴趣，而且可以增强顾客对你推销的产品的信心。在你允许他试验时，你应该告诉他试验的可能结果什么，这徉，顾客才将注意力集中到试验的正确方向上来。
在进行试验时，直销人员必须注意避免失败。因为你的实验一旦失败，你先前无论多好的表演都无济于事。直销人员应该有切实的把握保证其试验的成功，否则，你的试验创造的戏剧效果只能更加不利于提起顾客的兴趣。另外，一般来讲，最好不要使用你卖给人家的实际产品来进行试验，这样会使顾客不安。直销人员应该准备专门用来试验的产品，而给顾客的产品最好是新的。
篇10：我们把心给了别人就收不回了经典语句
我们把心给了别人就收不回了经典语句
1、靠近，只是因为害怕孤独。
2、每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。
3、人在的时候，以为总会有机会，其实人生就是减法，见一面少一面。
4、人类至少可以从一株树上学到三种美德：抬头仰看天空和流云；学会伫立不动；懂得怎样一声不吭。
5、我们必须把过去那些悲惨的愚蠢事迹当做是原料，才能往前走得更漂亮，所以，必须堂堂正正面对赤裸裸的过去才对。
6、如果想成为一颗太阳，那就从尘埃做起；如果想成为一条大江，那就从水滴做起；如果想成为世界瞩目的英雄，那就从最普通、最平凡的人做起。循序渐进永远好过急于求成，每个想法的实现都是通过积累获得。
7、只要你是天鹅蛋，就算是生在养鸡场也没有什么关系。
8、人在福中不知福，直到有一天苦了，才对比出以前的甜。所以甜中总有苦，福中总有祸的人，最能感受幸福。所以，淡淡的君子之交最能长久，若即若离的爱情最堪回味。
9、最幸福的人并不是拥有最好的一切，只不过他们可以把一切都变成最好。
10、两个人在一起能做最多的事，就是陪伴。我干我的，你干你的，有两三个小时的晚间黄金时间，他们都是独享的。但你知道一个空间里有另一个人坐在那儿，你就感到很踏实。这就是爱情，最常态的爱情。
11、无论多豪华的婚礼，都不代表幸福婚姻。两个人终生相处和睦与否和宴开几席，多少首饰全无关联。
12、曾几何时，你已经回到家里了，朋友的电话打来，喊你出去玩，你二话不说，马上就穿回衣服出去玩。如今，你却会懒洋洋地说：“已经回家了，不去了，累呢。”这一刻，你终于明白自己老了。——张小娴
13、不要期望生活总是公平的，生活就是一副画，有明就有暗，有密就有疏。
14、只要你想，随时都可以重新开始，做事本不应该有束缚，我们可以把事办好，也能把它搞砸，但我希望最终你能成为你想成为的人。我希望你有时能驻足于这个令你感到惊叹的世界，体会你从未有过的感觉，能见到与你观点不同的人。我希望你有一个值得自豪的人生。如果你不是这样，我希望你能有勇气重新启程。
15、你总是喜欢把事情拖到第二天，你不能总是这么拖了，有一天，你会有很多事情要做，你的'余生都不够你用。
16、之后的二十年，你更可能因为那些你没有去做的事情而后悔，而不是因为那些你做了的事。所以，扔开绳索，从安全的港口出发，在航行中遭遇信风、探索、梦想和发现。——马克·吐温
17、其实，没有什么东西是不能放手的。时日渐远，当你回望，你会发现，你曾经以为不可以放手的东西，只是生命里的一块跳板，令你成长。
18、生命的过程，无论是阳春白雪，青菜豆腐，我都得尝尝是什么滋味，才不枉来走这么一遭！——三毛
19、很多时候，我们喜欢上别人，他们却不知道；更多时候，我们伤害了别人，我们却不知道。
20、我们把心给了别人，就收不回了。别人又给了别人，爱便流通于世。——顾城
篇11：在宝宝入园之际，我把浩浩的入园情况介绍给大家。
在宝宝入园之际，我把浩浩的入园情况介绍给大家。
2003年 09月06日
浩浩入园记
小名：浩浩，九儿。
年龄：入园那一天差三天三岁5个月。
所在地：北京
入园时间：2003年8月4日。
之前：
记得给浩浩讲去幼儿园的事是从一期婴儿画报里的“点点爱上幼儿园”开始的，本来是打算今年春天送的，由于“非典”，没有实现。平时都是正面教育（说幼儿园里有小朋友，做游戏，上课等），从未用幼儿园的事吓唬过他，所以对幼儿园的印极好。浩浩极不愿意打针，我说不打预防针就不能去幼儿园，他大概想了有十多分钟，把针打了（虽然还是哭了）。入园前让阿姨带他到幼儿园实习一周（不是进班里，只是在外面玩玩而已）。
8月4日第一天：
早上起来，给浩浩吃完饭，就带着他出门了，毕竟是第一次送他去一个陌生的地方，心里还是忐忑不安。一路上不停的嘱咐：尿嘘嘘，拉臭臭一定要跟老师说等，不觉心里有点酸溜溜的。
到了教室，小朋友都在里间待着(他们睡觉的地方)，里边已经哭成一片，定了定神，让浩浩坐在小椅子上，一个老师哄着几个宝宝，另两个老师在外边不知忙些什么。老师让我走。我和浩浩打了招呼就出来了，走出没5秒钟，再回头看时，浩浩已经哭得满脸通红。老师示意赶紧走，也不敢逗留，只好离开了。
想了想还是不放心，在很远的地方看着，还和旁边一个也不放心的妈妈聊着天。那个妈妈不停的讲：如果让孩子们出来玩，肯定就不哭了。不一会儿，看见浩浩出来了，手里拿着一张手纸，我一看就知道浩浩吐了，他有这个毛病，一哭就吐。以为是出来玩呢，结果又被老师拉进去了。又等了一会儿，见没什么动静，我也就离开了幼儿园。
下午3：00，准时去接浩浩。也不知道老师是看出浩浩弱，还是怕管不过来，反正是让三点去接。进去后，老师说浩浩在拉臭臭，让我等一会儿，不一会儿，浩浩出来了，看样子睡醒后又哭过，见到我很高兴，和他说回家吧，小东西居然说不回，没办法，就又等了一会儿，再和他讲，还是不回。我也不能老在班里待着，就和他说好，我在外边等他。在外面还没待上5分钟，浩浩哭着被老师领了出来，说想妈妈了，想想时间还早，就在外边玩会再回吧，没多一会儿，就想回家了。
晚上回去：问他还去幼儿园吗，回答说去，心里一阵窃喜，但觉得浩浩的情绪和往常不太一样。
8月5日：由于第一天表现还可以，我就上班了，叫阿姨送他。
以下是听阿姨讲：
早上吃完饭下楼后，说他不想上班班，阿姨讲：不上班班，怎么学本领呢，好好学本领，让爸爸买个汽车，让浩浩开汽车，带着阿姨出去玩，这才去了。阿姨送进去后，也不放心，在外面看了一会，结果老师领着小朋友出来了，让大家滑滑梯，浩浩就在一边站着，老师把他领到滑梯旁，他滑了一次就又不滑了，又站在旁边。有几个的小朋友滑完滑梯还要在他头上摸一下，这时老师们在一边聊着天。阿姨看着很伤心，没办法，只得自己走了。
晚上回来的时候，浩浩已经回家了，在屋里搭积木，也不理我，和他讲话，还是不理我，平时哪个快乐的浩浩找不着了，后来偶尔说一句话还结巴，阿姨还把上午的情形讲给我听，一面讲自己哭成个泪人似的，闹的我也特别伤心。
晚上浩浩也不知是做梦还是怎么着，半夜哭闹了一会儿。
8月6 日：
早上很早就醒了，哭说不想上班班，阿姨没理他，哄着把饭吃了，还是送去了。下午3 点去接时，天下起雨来了，还打雷，到幼儿园一看，浩浩一个人在那里哭，也没有人管他，阿姨看到这情形很生气，但也没说什么。回去告诉我了，我也很不高兴。回来问浩浩上幼儿园吗，他说不上，因为幼儿园里没有阿姨。
半夜浩浩又哭了。
8月7日：
早上送浩浩就特别难，小人一早起来就心事重重的，让人看了伤心，最后还是送去了，下午接时，听到浩浩的声音有点怪，当时也没在意。回到家也还是不理人，说话结巴。回来问浩浩上幼儿园吗，他说不上，还说要换个老师吧，问换成谁，他说换成阿姨。
半夜浩浩又哭了。
8月8日：
今天下雨，鉴于前一天的经验，就没有送浩浩去幼儿园，大约十点钟，阿姨打来电话说浩浩流鼻涕了，我心里一紧，想起昨天他怪怪的声音，以以往的经验，感冒了要吃药了，给阿姨讲清楚要吃的药名和吃法，下班回去，听声音还是怪怪的，鼻涕到是不流了，药看来还得吃。
8月9,10日：在家休息，吃感冒药，说话还是结巴。
8月11日：
在家休息，准备明天再上幼儿园。下午阿姨打电话来说浩浩有点咳嗽，哎，又得想办法，平时咳嗽都是吃的中药，苦，有怪味，得灌，后来又在网上看到心泉说：川贝梨水可止咳（严重感谢心泉）,决定斗胆试一次,下班后买完川贝和梨，回家开始煮，吃了以后果然好了,也不敢马虎，又吃了两天的感冒药，这一星期上幼儿园的计划算是泡汤了。
中间小插曲：
第一星期的经历感觉不是太好，都有点想给浩浩换幼儿园了，突然听到小区的另一个孩子也要上此幼儿园，心里就寄托着能分到一个班，可是事与愿违，那个小朋友分到另一个班了。为了给孩子找一个伴，决定动员爷爷找关系给浩浩换班，结果爷爷也没找到什么关系，妈妈也不是什么铁嘴钢牙，估计也说服不了园长，只得放弃。想想万一换的老师不如这个好怎么办呢，是你死活要换的。还有别的班是什么双语班什么的，这么点小孩子中国话有的字还嚼不清呢，还说什么外语。再有一点：都听说第一年孩子上幼儿园是三天打鱼，两天晒网，恐怕学不好，也就放弃
8月18日：
和同院的妈妈聊天得出：先让他上半天。
早上阿姨磨破嘴皮也没说动浩浩去幼儿园，在家里就是不穿鞋，阿姨没办法，只有拿着鞋抱着他下楼了，到了下面，他也就没办法了，不高兴但还是去了幼儿园，进园时也哭了，中午接他时，老师讲哭了一会儿就不哭了，见到阿姨很高兴，说这么快就接他了。回家情绪不是太糟，因在家玩了一下午呢。
8月19日：
知道一定要去幼儿园了，在家磨蹭，后来下楼后，说要在院里玩一会再去，就依他在院里玩了一会儿，在幼儿园的情况基本与同18日。
8月20日：
基本情况同前两天相同，早上起来嗯叽，但后来还是去了。
阿姨讲：XX老师走了，换了个老师，但好象是干点杂活，不是正经的带班老师，心想这怎么行，怎么保证教学质量，想想也罢。只要孩子顺顺利利的入住幼儿园，其他的事以后再说吧。
8月21日：
阿姨想让他在幼儿园吃早饭，今天就送的早，结果吃完早饭就闹着要走，估计是没有时间概念，只知道吃完饭就走，一天下来，闹的老师好烦。
回到家里的情绪还好，说话也不结巴了。
8月22日：
鉴于前一天的经验，送的时候反复讲，吃完饭，等一会喝酸奶，再玩一会儿， 再吃完饭，阿姨才能接他，因知道了接他的时间，表现还好。只是吃完饭早早的坐在门口等阿姨了，见了阿姨急着奔了过去。
8月23,24日：双休日。本周基本表现还可以，浩浩回来后，还给我们讲幼儿园的事，虽然是一点点小片段，但说明他开始接受幼儿园了。星期天下午给他讲明天要去幼儿园了，又嗯叽了半天。后来给他讲：上班班是为了挣钱，没有钱就不能出去吃饭（浩浩可是喜欢去外面吃饭），这才不嗯叽了。又带浩浩出去吃饭，还有买了一个汽车玩具。
下面是一个有意思的小插曲，让我们了解小孩子整天都注意什么。
在这期间，我和阿姨总在讲X老师走的'事，结果浩浩搭腔了，说X老师过几天就回来，我们以为他是瞎编的，也没理他。过两天又说起这事，他又讲：XX老师给X老师打电话了，说要买双鞋回来。我记得他们班里没有电话，就问他，他说老师有手机，阿姨讲：老师确实有手机。我有点相信他的话了，都说小孩子不会撒谎，我就试探他：那边XX老师给妈妈打电话了吗？他说没有，他又还说X老师过几天就回来了，看来是真的了。后来X 老师果然回来了。
8月25日：
早上起来的情况同前，但送去后和阿姨再见，并讲早点来接他。中午阿姨接他，老师说哭了几乎一上午，并讲可能是不是因为休息了两天，才这样。
8月26日：
基本表现同前一天，阿姨接浩浩时，老师说要是还这样中午就不让接了。回家后，赶紧做浩浩的思想工作，说表现好周末可以买辆小汽车。最后妈妈严正声明：阿姨明天也去上班了，浩浩要是还哭，让老师开除了，就只有一个人在家了。
8月27日：今天老师讲表现还行，妈妈终于松了一口气。
8月28日：表现基本同前一天。
8月29日：表现基本同前一天。终于又迎来一个双休日，同事笑问：下周是不是该上全天了，答曰：再说吧。
8月29，30日:双休日：带浩浩出去吃饭，还有买了一个汽车玩具。
本想让浩浩再上一星期的半天班班，但老师讲：由于浩浩只上半天，影响到别的小朋友了，其他小朋友没有家里人中午接，也跟着哭。还有爸爸，爷爷奶奶一致坚持浩浩应该上全天的班班了，也只有做罢。妈妈计划：如果哭的厉害，就中间停一天或只上四天班班。
9月1日：
晚上回家看浩浩的情绪还可以，和平时基本一样。悬着的一颗心放下了，问了阿姨的基本情况，说在幼儿园表现还可以。
9月2日：
基本情况同前一天，回来还讲：老师今天教猫咪咪了等等，还说X老师背个包走了，也不知道小孩子家整天想些什么，对这些事件特别关注。
9月3日：
基本情况同前一天，回来把幼儿园的一套全用在爸爸，妈妈，阿姨身上，一会说：谁让你说话了，谁让你跳了，我还没说让跳呢等等，看来都是老师的语言。
到此为止，浩浩上幼儿园的情况基本稳定了。虽然也哭，但情绪正常，不象第一个星期总是心事重重的，其间也有哭吐的时候。但知道和小朋友玩了，这是很重要的一步，在幼儿园他不觉得寂寞了。还有阿姨每次接他的时候，都带一大瓶水给他喝。
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