小型水利水电施工行业的设备管理研究

时间：2022-05-25 11:11:39 其他范文收藏本文下载本文

【导语】下面是小编为大家整理的小型水利水电施工行业的设备管理研究（共9篇），如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

小型水利水电施工行业的设备管理研究

篇1：小型水利水电施工行业的设备管理研究

近年来越来越多的先进设备在施工中得到普遍运用,为企业带来了一定的经济效益，水利水电工程作为一个系统工程,设备的管理工作占有举足轻重的地位

一、设备管理的现状概述

我国最早的水利水电施工设备管理制度是于20世纪50年代从前苏联引进的、以集中分配机械设备和实行计划预防维修为特征的管理制度。改革开放以来,我国开始引进国外一些设备管理经验,通过学习借鉴并结合国情,提出了我国设备管理的新思路,但仍存在管理思想和技术落后、技术工作管理工作薄弱等问题。

二、设备管理存在的问题

1.设备不配套,管理观念有缺陷

目前,我国小型水利水电施工行业的设备的管理人员一般很少参加项目组建时设备级配工作,这样容易导致设备的工作能力不能很好地配套,形成窝工。再加上管理人员管理意识淡薄,对设备的管理仅以满足施工生产,追求长效使用机制,造成设备综合性能达不到使用要求,恢复性修理投入太大,使设备固定资产投入的回收得不到保障,极大地浪费了设备资源。

2.重使用轻保养,设备超期损坏严重

水利工程施工通常都是工期紧、施工强度大、作业和施工条件差,项目部在工程施工中,往往多追求的是质量、进度与效益,对设备的使用自然是费用越低越好,而忽略了对设备的保养维修,这种“重使用、轻保养”直接导致了设备机械技术状况低下,大大缩短了机械设备的使用寿命。

3.设备与生产管理脱节,管理资料不完整

设备管理作为生产管理的一部分,但却一直与生产组织管理相脱节。在项目施工管理中,一方面设备管理者一般不参与施工组织管理;另一方面生产管理很少考虑现有设备的技术性能和状况,只是做一些理想状态下的施工计划,致使有序的生产组织被设备的问题所困扰。再加上现有的设备管理资料一般为设备的台帐、购置资料、出厂资料、检验资料及大修理记录等资料,不能反映设备在每个时段(项目)的使用状况,对设备的技术性能及管理信息不能及时收集,不能满足设备动态可追溯性的管理要求。

4.维修技术差、管理制度不健全

很多施工企业对施工设备的维修不重视,设备综合性能恢复性修理的工作程序被简化和忽略,普遍存在应付性修理,设备修理人员不是专业人员,维修技术差, 使设备还未达到规定的使用年限就丧失了必要的使用功能，

管理责任落实力度不够,设备修理质量得不到的保证。管理人员责任不明确、考核指标不具体不完善等, 导致管理人员责任心不强。

三、设备管理的对策

1.完善管理制度,更新管理理念

由于小型水利水电施工企业的项目地点分散且相距较远,从而增加了设备管理工作的难度。针对这种情况,应切实加强管理力度,建立健全相应的管理机构,完善管理制度。做到层层落实责任,进行经常性的督促、检查或抽查,并把设备管理的量化指标分解列入施工项目的考核内容。企业的设备管理部门负责整个企业设备的宏观管理,制定和完善企业内部规章制度,规范企业设备管理工作,推广先进的管理经验,着重做好设备前期管理工作和资产管理工作。并同时将设备固定资产的投入视为经营性投资,是一种经营性行为,以此理念作为设备管理模式基础,其管理模式必须以持续满足工程施工要求为前提,以设备资产投入增值为目标,充分调动和提高从业人员的积极性和责任心的特点。

2.完善设备资料管理,抓好设备的使用和维护

水利水电施工设备管理的好坏直接影响到项目的生产成本和经济效益,设备管理不仅是项目成本管理的主要内容,更是影响项目成本的主要因素。各施工项目部负责设备的现场使用管理,在设备的使用管理、维护保养、安全管理过程中,要通过单机核算、指标考核等措施,降低生产成本,提高设备完好率,做到科学使用设备,提高经济效益。负责人要高度重视设备的保养与维修管理,搞好维修保养是提高设备完好程度,延长设备使用寿命,最大限度地发挥设备效能的必要手段。

3.储备管理和技术人才,防止人才流失

近年来,一些小型水利水电施工企业的技术人才流失严重,一方面说明企业管理对人才的重视程度不高,另一方面也反映出我国的市场化用人机制在不断完善。对企业来说,更多的是需要能够在项目一线工作的管理和技术人才,他们是支撑企业发展的中坚力量,在设备管理和技术人才的培养方面,要不断提高设备管理和维修人员的专业技术素质,增加培训投入,加大专业培训力度,培训和造就一批懂技术、会管理、会核算的设备管理人才,以及“一专多能”的操作人员。

4.优化设备资产投资,提高设备利用率

设备资产是施工企业资产比例中份量一般是最大的部分,是最主要的生产工具,而且价格高昂,企业应避免受市场开发的影响而导致出现大型设备经常闲置,利用率低,资产收益率低的情况,在购置设备时要考虑其长期的利用率和收益率情况。因此,施工企业应审慎设备资产投资,通过提高管理水平,盘活现有设备资产, 提高设备利用率。

四、结束语

小型水利水电施工行业的设备管理是一项复杂的系统工程,做好设备管理工作就应从解放思想、转变观念人手,抓好设备的购置、使用、维理、核销的各个环节,加强对设备操作、维护、管理人员的培训和管理,充分发挥设备管理中人的因素,结合企业实际,积极探索更为有效的管理思路和方法,从而使设备投入有序回收并创造一定的经济效益,使水利施工企业持续具备强有力的设备施工能力和市场竞争能力。

篇2：水利水电施工成本控制研究论文

水利水电施工成本控制研究论文

一、施工成本控制管理存在的问题

1、行业竞争激烈

在行业竞争白热化的市场下，施工企业故意在招投标工作中压低部分报价，甚或使报价低于预算来迎合招标企业，以使自己获得中标资格。然而，事情远非如此简单，在水利水电工程中，建筑材料价格上的变动极快且频率极高，同时采购员在对建筑材料的采购上涉及广泛，所以一切都使得项目成本管理工作变得不确定，也会影响到工程的成本。

2、缺乏完备的成本管理制度和体系

现在大多数企业都比较重视成本控制管理，但他们都缺乏专门的部门或个人负责控制和管理工程成本，也未建立完善的、规范的、可行性的成本管理体系，在绝大多数工程施工中都无法在项目开发的过程中及时了解到最新的动态成本情况，项目的实际成本都需要在项目完成后才能核算出来。

3、成本控制范围较小

目前，许多工程施工企业还是沿用传统的成本管理，即将重点放在施工成本的控制上。这种控制方法控制范围较小，仅局限于节约原材料的投入和管理费用的支出上，严重缺乏通过挖掘各方面来降低成本的潜力。

4、项目施工过程中变更的不确定性

这种不确定性给工程工期和实施方案都带来了一定的影响，以致施工企业的项目成本管理存在一定的难度。

5、缺乏对成本历史数据的积累和分析

成本历史数据的传统保存方法是记在厚厚的书面文档或Word、Excel中，这些方法都给进一步加工、提炼和深层次的统计分析历史数据工作带来一定的难度，使得在新项目中不能有效地应用以往宝贵经验或教训。

二、加强水利水电工程施工成本控制的有效措施

1、加强全员、全过程控制的意识

施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施全过程。施工成本控制要体现在项目管理过程中全员的参与，在实践过程中要建立实用高效的制度，比如说成本权责利相结合的责任制，同时采用单机、单项核算制度和绩效考核制度，提高全体人员节约成本、控制成本的意识，形成良好的.控制成本的机制和氛围。

2、注重施工方案的优化调整

注重施工方案的优化调整，项目部要形成施工方案持续优化的良好氛围，加强技术力量，要以总工程师为核心，以总经济师为辅佐，各职能部门齐心协力做好施工方案优化工作，在重大工程变更、重大技术革新的时候，建立项目部经理总负责制，还可聘请专业技术服务人员参与指导。

3、加强质量与工期成本控制

施工单位不能以降低成本为由，降低质量标准，那样只会得不偿失。在应用中有意识地采用价值工程理论，认真分析、科学统筹，在满足业主要求和相应规范的功能要求下，降低成本，提高效益。施工工期是一种有限的时间资源，在不同的施工工期条件下，不仅会导致人工费用、机械费用的变动甚至是市场上的材料费用也会出现变化。施工时段的选择也很重要，比如在冬季浇筑混凝土就会增加相应的投入，同时在施工现场管理中要避免停工、窝工的发生。因此施工单位应在保证质量的前提下，创造良好的施工环境，加强现场施工组织管理，配备相应的人力、物力、财力，尽量缩短工期，降低成本，在有限的时间内创造更多的价值。

4、加强成本核算

定期每半月或每月进行成本核算，以单位工程为核算对象，依据现场施工地形面貌、产值成本统计，分析成本发生的原因及其合理性，通过归纳、比较，得出费用偏差量，为下步施工的调整提供依据。

5、加强结算阶段控制

在结算阶段，应该审核要求与实际工程产品的一致性，严格根据合同进行水利产品的验收，对于工程的计价定额等多方面的内容进行审核，关于隐蔽性的工程，进行相关的验收以及签证程序。对工程预算之外的费用，比如施工过程中出现的设计的变更进行审核，倘若施工方未按照图纸完成，在工程结束后滞留部分工作量，可以相应的缩减费用。

6、提高合同的签订及变更索赔工作的质量

合同的签订和执行必须规范，在签订合同前加强成本预测，确定哪些项目可以变更，哪些项目不可以，另外要防止分包商索赔与业主反索赔的发生。项目部管理人员要熟悉合同，注重收集当事人违约变更的依据，包括各种业务联系单、会议记录等，为变更索赔工作提前做准备。同时利用各种计算方法，通过比较得出有利于己方的变更索赔时间及费用，同时还可以聘请专业人员参与加强变更索赔的力度和质量。

三、结语

在水利水电工程施工过程中，施工企业要努力控制生产成本，重视施工前的预算编制，加强材料购买和保管上的监管，完善工程质量管理，将工程施工的成本控制实施到每个阶段，从而提高企业的经济效益。

篇3：水利水电施工合同

发包人:(全称)

地址:

法定代表人:

委派现场代表: 联系电话

承包人:(全称)

地址:

法定代表人:

项目经理: 联系电话

总工程师:

质量负责人:

监理人:(全称)

地址:

总监理工程师: 联系电话

监理工程师:

发包人拟修建工程,接受了承包人的投标,双方根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定,遵循自愿,平等,公平和诚实信用的原则,经协商一致,订立本合同.

一,工程概况

1.1工程名称:

1.2工程地点:

1.3可研文件名称,文号:

1.4初设文件名称,文号:

1.5工程规模:

建设任务:

1.6工程概算审批总投资万元;资金来源: .

二,工程承包范围及合同工程量

2.1工程承包范围:(包括永久工程,临时工程名称;其中渠系或堤防工程,必须标注起止里程桩号)

2.2主要合同工程量:(以招投标文件为准)

三,合同价款

3.1合同价款承包方式:

(详见合同附件3).

3.2合同总价人民币(大写): 万元

(人民币小写万元).其中:永久工程万元;临时工程万元;安全措施费万元;技术措施费万元(详见合同附件2).

四,合同工期及进度

4.1开工日期: ,竣工日期: .

4.2合同工期总日历天数: 天.

4.3为满足本工程总工期的要求,承包人承诺采取一切有效措施,使本合同以下关键项目进度满足控制性工期要求.

关键项目控制性工期表

序号

关键项目名称

最迟完工日期

备注

4.4承包人在保证工程质量的前提下,发包人要求按合同规定的完工日期提前完工,按监理人核实的提前天数,发包人可向承包人支付提前完工奖金,提前完工奖励金计算方法: .

五,双方的义务和责任

5.1发包人的义务和责任

5.1.1发包人应遵守与本合同有关的法律,法规和规章,并应承担相应的责任.

5.1.2发包人负责在主体工程开工前按有关规定办理水利工程开工许可手续,并委托监理人于年月日前向承包人发布开工通知.否则,承担工程延误责任.

5.1.3发包人应在开工通知发出前安排监理人进入工地开展监理工作,并在开工通知发布前将监理任命及发包人相关人员职权,联络方式通知承包人.

发包人主要人员的职权表

序号

姓名

职务

在合同中的主要职权

联络方式

5.1.4发包人应按合同约定的用地范围和期限,办清或协调征地移民责任单位办清施工用地范围内的征地移民,按时向承包人提供施工用地.否则,承担工期延误责任.

提供的用地范围为:

期限: .

5.1.5发包人应按合同规定,完成由发包人承担的施工准备工程,并按合同规定的.期限提供承包人使用.否则,承担工期延误责任.

提供承包人使用的工程为:

期限: .

5.1.6发包人应按招投标文件中《技术条款》的有关规定,委托监理人向承包人提供现场测量基准点,基准线和水准点及其书面资料.

5.1.7发包人应向承包人提供已有的与本合同工程有关的水文和地质勘探资料,但只对资料的真实性负责,不对承包人使用上述资料所作的分析,判断和推论负责.

5.1.8发包人应委托监理人在合同规定的期限内向承包人提供应由发包人负责提供的图纸.

发包人负责提供的图纸和期限

序号

图纸名称

提交日期

份数

备注

5.1.9发包人应按合同约定按时支付合同价款.

5.1.10发包人应按国家有关规定负责统一管理本工程的文明施工,治安保卫,施工作业安全以及消防,防汛和抗灾等工作.发包人对文明施工的统一管理和协调工作不免除承包人应负的责任.

5.1.11发包人应按环境保护的法律,法规和规章的有关规定统一筹划本工程的环境保护工作,负责审查承包人所采取的环境保护措施,并监督其实施.

篇4：水利水电施工个人简历

姓名：

性别：男出生日期：民族：汉户籍：中国河北省身高： 172cm 婚姻状况：已婚体重： 68kg 政治面貌：其它学历：大专毕业时间： 1991－07－01毕业院校：华北水利水电学院身份证：专业：水利类水利水电施工现有职称：中级第二专业：无现住地点：四川省

求职意向
应聘职位类型：	其它专业人员	求职类型：	全职
月薪要求：	面议	具体职位一：	安全工程师
具体职位二：		具体职位三：
具体职位四：		具体职位五：
希望工作地区：	河北省不限	其他工作地区：	其他

相关工作经历及特长
人才类型：	普通求职	相关工作时间：
外语语种：	英语	外语水平：	无
其它外语语种：	无	其它外语水平：	无
普通话水平：	标准	计算机能力：	良好

教育/培训经历

1988年9月－1991年7月华北水利水电学院水利水电施工

工作经验

本人郑树军，水利水电施工专业毕业，91年工作，工程师、全国注册安全工程师，在一大型水电施工企业从事安全管理工作，曾经参加了青海省龙羊峡水电站、青海湟中水泥厂、西藏羊卓雍湖引水电站、三峡水电站左岸大坝的建设，期间从事过大型金属结构制作、安装的技术工作（如：青海龙羊峡水电站进水口拦污栅的制作本文信息由大学生个人简历网dxs.收集的技术工作，青海湟中水泥厂水泥罐及水泥窑的制作和安装技术工作、西藏羊卓雍湖大型引水压力钢管制作与安装技术负责人、三峡水电站左岸发电进水钢管的制作和安装负责人、三峡水电站混凝土拌合系统及混凝土冷却系统钢管的安装技术负责人）；大型水电站混凝土施工的技术、质量和生产的管理工作（如:三峡大坝左岸混凝土浇筑的技术、质量、生产负责人）；电站出线楼电器设备安装技术管理工作（如:青海龙羊水电站出线场110万千瓦电器组的'安装技术工作）；6月开始，因工作需要从事安全管理至今，由于本人有长期从事技术工作积累的经验，在安全工作岗位上又虚心好学肯于吃苦，很快就胜任了本岗位，先后在不同的项目担任安全主管工作，期间并且多次被工程局委派到二级单位对其职工进行安全教育培训，制定企业年度内部审核计划并且编写审核实施计划，策划单位危险辨识、风险评价与风险控制的活动，参与该企业安全管理体系的修订工作。主持该企业环境与职业健康安全管理体系的编写工作，该文件的程序文件及管理体系文件均由我编写。

工作技能

具有丰富的工作经验以及实践能力,能妥善处理工作中遇到的问题.

职业目标

欲求安全工程师岗位

自我介绍

工作态度端正,认真细致,专业技能完善,具有良好的大局观和处理事物的能力.

联系方式

篇5：小型农田水利施工和管理研究论文

小型农田水利施工和管理研究论文

摘要：在现代社会中促进农业发展的一条重要途径就是进行现代农田水利工程建设。小型农田水利工程建设可以保证播种插秧时的供水，还可以起到防老抗旱的作用。本文阐述了小型农田水利工程的特点，对小型农田水利工程和管理中存在的问题进行了分析，同时针对小型农田水利的施工与管理提出了一些可行性的建议，希望可以供同行业的研究做一些参考。

关键词：农田水利农田灌溉施工管理

一、小型农田水利工程的特点

小型农田水利工程可以解决人畜的饮水问题和农田灌溉问题。小型农田水利工程一般来说投资是比较小的，另外还可以得到国家的大额补助。如果水利工程的规模较小，建筑物的等级应该在五级或者五级以下，一般来说这种水利工程的施工技术也是比较低的。但是这种小型的农田水利工程普遍缺乏一定的质量监控，另外，因为工程的规模比较小，很难收到有关部门和单位的重视，所以很多小型农田水利工程的质量是不达标的。

二、小型农田水利工程的施工和管理中存在的问题

1、现在的小型农田水利工程的建设与科技应用严重脱节

现代水利发展到了今天已经为我们的生产和生活做出了很多贡献，但是管理工作和建设方面仍然存在严重的脱节现象。据相关统计，我国农田水利建设中转化的科技成果非常少，甚至只占到了实际措施的20%到30%，与其它行业相比属于较低的水平，随着相关部门和单位对农田水利工程的重视逐渐加深，在农田水利建设中推行先进科技的前景非常乐观。对于一些干旱非常严重的地区，农业生产几乎完全依赖于灌溉，所以先进科技手段在农田水利灌溉建建设中的应用前景是非常广阔的。

2、农田水利工程建设中的管理体制普遍不健全

在农田水利工程建设中，缺乏一定的系统性规范，优秀的工程计划在农田水利建设中不会取得相应的效果，对于农田灌溉有利的水利体系很难形成。各地的水利建设部门应该针对这种情况积极的推进相关组织机构的建设，国家在建设与管理上进行大力的扶持，我国的很多农村经济并不是很发达，很少有资金会投入到水利建设中来，因此很多相应的建设并没得到有效的落实。如果没有配套的资金管理体制，再加上找不到适合不发达地区的水利建设制度，农村水利工程的建设将不会落到实处。

三、关于农田水利工程建设和管理的具体措施

1、管理措施

1.1在建设中狠抓重点，做好相应的规划

水利工程建设需要事先制定一个总体规划，在水利建设中如果拥有一个科学合理的总体规划，就会在一定程度上保证工程的质量。这个总体规划的关键点应该放在建设方向的确定上，只有明确了建设的重点才可以将建设的方向定下来，进而对建设进行合理的规划。在对规划进行重点选择的时候要想到水利工程的具体环境，对需要改进的项目进行确定，通过对重点项目的实施使水利建设得到推动，进而更好的推进社会经济的发展，更好的为社会主义建设服务。我国有很多干旱地区，这些干旱地区的干旱现象非常严重，对于区域水利建设的总体规划应该对抗旱水源工程狠抓，使农村的农业生产条件得到相应的改善，使农民的劳动积极性得到提高，更好的建设农业特色产业建设。

1.2扩大投资

水利建设资金应该哦在区域内做到合理的分配，对现有的工程进行积极的维修和改造，使农田水利基础设施的建设得到一定的保证。在增加地方财政投入的同时，地方的政府也应该加强行政领导，推进农村小型农田水利工程建设的实施。充分调动起农民的积极性，参与到水利工程建设中来。在建设中杜绝挪用专项资金的想象发生，要建立起专门的财务管理单位，还可以在重点工程的建设中建立起监察团队，保证专项资金可以落到实处。

2、关于农田水利建议的一些建议

2.1推广新技术

农田水利工程的建设目的是解决农田的灌溉问题，农业现代化的实现将会是一个非常漫长的过程，相应的水利建设也应该坚持与时俱进，及时的解决农民的困难，为农业现代化建设作出相应的贡献。如果要使农田水利建设发挥出高效、高产的作用，就应该多依靠新技术与新方法。

在现阶段“湿地”技术得到了广泛的认可与应用，其优势主要表现在三个方面：

1）高效节水。这种节水灌溉方式可以对水源进行合理的利用，使粮食的高产得到保证，是合理利用水资源、广泛节水的一种经济体系。

2）保护地下水。这种灌溉体系可以使环境得到有效的保护，使一些农药失效的情况得到相应的改善，对水源的'改善有效的保持，同时还使地下水位的动态平衡得到了保持。

3）改善水质。国家与人民意志在关注农村的饮水安全问题，这种节水体系可以为农民提供标准的、安全的生活用水。与以往的农田灌溉系统相比，这种灌溉系统更适合用于冲击平原中，比防说我国新疆的一些冲击平原，属于主要的农业生产区，这种灌溉体系在这些地区的建设主要是利用了当地的塘、洼地等，将这些天然的塘、坑、洼地改造成“人工小型湿地”，主要利用了植物的生长作用的原理。

这种技术使农田中的磷、氮含量得到了保持，结合了国外的成功经验，经过这种系统净化后的水更加洁净环保，水质与灌溉标准是非常符合的，这种节水系统探索了节水的新出路，是油田灌溉的一次有效的创新。

2.2提高相关人员的素质

如果要重视水利工程的技术开发，那么，我们首先要注重人的开发。据农业用水协会的相关人士介绍，水利施工人员在上岗前一定要接受相关的技术培训，保证施工建设人员的素质可以促进施工建设的开展。要定期选拔人才对新技术进行学习和深造，搞好相关人员的培训，以适应市场的需求和岗位的需求，还可以选拔相应的人员到国外进行学习，建立一些关于水利项目建设的技术培训班，增强管理人员和施工人员的责任意识和使命感。另外，还要及时的更新施工建设人员的知识面，拓宽相关人员的视野，水利工程建设人员对于工作要有前瞻性和预见性，防止一些不必要的职工质量问题的出现。

2.3在管理上实行问责制

在水利工程的管理工作中应该使监督制度得到相应的完善，将工作内容细化，将相应的监管计划制作出来。将监管人员的实际工作内容落实下来，相关的人员就应该对管理责任进行分担，如果是在谁的管理范围中发现了问题，那么这个问题就由谁来负责，严格杜绝监管人员“放水”现象的发生。

四、结论

在小型农田水利工程建设的过程中，我们要努力的对新技术进行开发，对人力资源进行开发，保证工程建设的效果与质量。对于管理方面上，小型农田水利工程建设之前要做好总体的规划，使资金的使用额度得到多角度的开发，使农田水利建设工程可以为农村地区的发展拓展出全新的道路。在此基础上，农业用水协会在水利工程建设上也是功不可没的，协会的存在在一定程度上保证了水渠的畅通，对于村镇的用水矛盾给予了相应的解决。

篇6：浅谈施工机械设备管理

浅谈施工机械设备管理

机械设备管理是一门重要科学,是经营管理和技术管理的重要组成部分.随着建筑施工机械化水平的不断提高,施工对机械设备的依赖程度越来越大,机械设备已成为影响工程进度、质量和成本的关键之一.本文就施工机械设备管理谈一些体会.

作者：梁文星作者单位：南宁市政工程有限公司,广西,南宁,530011 刊名：城市建设与商业网点英文刊名：CHENGSHI JIANSHE YU SHANGYE WANGDIAN 年，卷(期)： “”(24) 分类号：关键词：施工机械设备管理

篇7：浅谈施工企业设备管理

“工欲善其事，必先利其器”，构成企业生产力要素之一的机械设备是企业进行生产的主要手段，也是企业不断提高劳动生产率，提高企业经济效益的重要物资基础，诚然，企业要振兴和发展，就要有精良的设备和不断强化设备管理，保证设备完好率，对于生产力三大要素“人、机、物”中的“机”的研究，已被越来越多的建筑施工企业家所认识和重视。

笔者依据长期从事建筑施工管理的实践经验和学习掌握的机械设备管理理论知识，拟对建筑施工企业设备管理这一课题，撰写本文抒之己见，旨在探讨和商榷。

一、建筑施工企业的设备管理，要结合施工企业的特点，立足于升华企业群体设备管理意识

施工企业不同于其他工业企业，因此建筑施工企业的设备管理，它具有自身的特点。建筑施工企业的特点是：施工地点分散、不固定，人员设备流动，工序之间要求衔接紧，需要工种配套、多工种联合作业。况且露天高空、交叉作业多，受季节影响大。这就要求施工企业必须根据本企业的特点，扬长避短。采用管理大批量生产，按工艺专业化组织的设备管理方法来管理施工企业的设备，显然是行不通的。由于建筑施工企业的建筑产品投资多、体积大、生产的周期长，而且产品不能流水线式的大批量生产。这一特点就决定了施工企业的机械动力设备，要按施工对象组织专业化设备，进行设备管理。升华形成企业群体设备管理意识，导向实施严格设备管理。这是施工企业设备管理的不容忽视的工作内容。

意识产生需要，需要产生动机，动机导向行为，这是连锁反映，密不可分的。意识是先导，只有意识高，需要才能明确，动机才能坚定，行动才能快速，这是现代心理学揭示的基本规律。工欲善其事，必先利其器，随着科学技术的进步和现代化建设步伐的加快，建筑产品向地上高层和地下深层发展已成定势。靠手推肩扛的手工劳动和延长劳动时间，增加劳动强度来提高劳动生产率，已经不现实了。施工项目要低耗、优质、快速的交竣工，必然要选择投入高精尖施工设备和管理好这些先进设备势在必行。提高企业群体设备意识，统一思想，形成共识，这对强化“全员设备管理”是极为重要的。

二、推行设备承包、专人、专机负责制，是建筑施工企业严格设备使用，强制设备保养的一个有效方法

设备推行承包，定岗、定人、定机，专机专用。这是沈阳市建筑施工企业在长期的设备管理中总结出来的一条成功的实践经验。

建筑施工企业大型、中型、小型设备并存，高大设备多，施工设备经常随着施工地点的变动而搬移，设备移动频繁，给设备管理带来了困难。沈阳市所属的建筑施工企业设备管理采取承包、专机、专人、专用负责制的办法，使操作者和维修者与机械设备更紧密的连接起来，把责任(操作者，维修人员的责任)和权利(操作者使用权)及奖金(操作与维修人员的奖金)三者紧紧的挂起钩来，设备管理取得了较好效果。公司与基层项目经理部设备实行了承包。项目经理部与操作者签定了“设备承包责任书”明确规定了承包与发包的责任及承包人的奖惩内容。项目经理部每月按设备承包考核检查内容进行月检查。月设备检查实行百分制，100分为满分，90分为及格。月设备检查得满分操作者有奖。月检查设备达不到承包考核及格视情节罚款，按设备承包责任合同兑现。

设备承包调动了广大操作者的积极性，扭转了过去只管操作，不管维护保养，只顾抢工程工期，硬拼设备的现象。精心操作，精心保养设备，象爱护自己眼睛一样爱护设备，已蔚然成风。

由于沈阳市所属的施工企业推行了设备承包和专人，专机负责制。有利于设备操作者熟悉和掌握设备的性能及各部件运行情况，因而能使操作者及时发现设备隐患故障，排除操作不安全因素。这对防止设备发生事故和故障、降低设备事故和故障停机率，减少维修费用都有十分重要的作用。

沈阳市所属的建筑施工企业设备管理实行承包、定岗、定机、专机、专用。是企业公司的设备管理出现了“机器亮，马达光”的好势头，

中小型设备开动率达到90%、设备完好率达到95%以上。

实践证明，施工企业推行设备承包和专机、专人负责制，人随设备走，是强化施工企业设备管理的一种有效的方法。

三、落实“设备安全操作规程”、执行“设备维修制”、“经济核算制”是强化设备管理的有效手段

“设备安全操作规程”，是操作者必须遵守的规定和章程。但是，由于科学技术的不断进步，设备的不断更新，先进的设备不断被投入到建筑施工生产中来，原有的“设备安全操作规程”满足不了需要，这就要求施工企业的设备管理要在抓落实的基础上，及时着手对原有的“设备安全操作规程”进行科学的归纳、提炼、充实和完善。制订符合更新后的先进设备需要的，达到技术和安全要求的、科学的“设备安全操作规程”。并力求使其易背、易记、利于操作者掌握，以适应技术进步和深化设备管理的需要。

设备维修是设备管理的一个重要内容。建筑施工企业的设备管理应严格执行“设备维修制”，除日常维护修理外，必须按规定期限进行大修、中修、小修。施工设备一定要避免超期使用。目前施工企业超期使用设备的现象仍普遍存在，这是一个必须引起高度重视的问题。该报废的陈旧设备，不能带病进行工作，这样才能保证建筑施工企业设备的安全运行。

“经济核算制”也是施工企业设备管理的一个重要方面。对施工企业提高经济效益，起到积极的作用。随着建筑施工企业技术素质，装备水平的不断提高，施工企业设备的有形磨损和无形磨损已提到了设备管理的重要议事日程。这就要求施工企业认真研究设备的投资效果和积极贯彻“经济核算制”。

四、严格贯彻执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字设备维护保养制度，适时开展设备大检查

由于施工企业的特点所决定，高大设备大都存放或工作在露天，受到风的吹扑、雨的洗刷、阳光的暴晒及季节冷热的变化，使其腐蚀。这对设备维护，保养提出了特殊的要求。建筑施工企业要严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字维护制度是提高设备搬运移动频繁，移动后的机械设备要按规定标准要求进行组装、紧固、调整;露天高大设备要按要求，按部位、按规定时间进行注油润滑。这样才能保证建筑施工设备的正常使用，减少设备的有形磨损。广泛开展红旗设备评比活动，按季节要求有计划地定期组织设备大检查，是强化设备管理的有效方法。开展红旗设备评比活动，树立先进典型，对爱护设备，精心保养和操作，成绩显著者给予精神或物质奖励。

根据季节要求，有计划定期组织设备大检修、边检查、边整修，提高和改善了设备管理，设备完好率逐年上升。

五、用现代管理知识培训设备管理干部，加强操作人员和维修人员的技术培训，完善各项设备运转记录

在改革，开放、搞活的形势下，要求施工企业设备管理现代化十分迫切。建筑施工企业的设备管理由传统管理向技术经济型的综合管理开始转轨。从技术、经济和管理三个方面掌握设备管理知识，是管好现代化设备的客观要求。

首先，必须加强对设备管理干部进行现代化设备管理方法的培训，提高他们的业务水平。其次，对操作人员、维修人员定期或不定期的进行技术、业务培训，提高他们的技术理论水平。设备操作人员应做到“四懂，三会”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会排除一般故障。锅炉、塔吊、压力容器等高大、关键、精密设备的操作者必须通过培训考试合格，发给“操作证”后方可上岗操作。设备维修人员必须进行技术培训，掌握设备的原理，对设备进行预防性维修，减少因故障停机和损失。建立和完善各项设备运转记录，操作人员必须按要求填写，做到齐全准确。操作者与维修人员必通设备运转及修理情况，保证施工设备及时排除故障，安全使用。

以上浅谈了建筑施工企业设备管理需要把握和解决的问题，这些都是主要的。除此之外还要推行全员、全面、全施工生产过程的设备管理，形成专管成线，群管成网。只有这样才能创造出良好的建筑施工设备管理效果。 (作者单位：沈阳市苏家屯区城市建设管理局)