下面就是小编给大家分享的医院感动式服务案例,本文共8篇,希望大家喜欢!

篇1:医院感动式服务案例
杭州阿波罗男子医院确实以做好每一位患者的服务为重中之重,从大处着眼,小处着手,做好每一个小细节,日积月累,把每一个良好的服务细节变成阿波罗形象的一部分。
一走进杭州阿波罗男子医院门诊大厅,就可以看到大厅里设置了专家专栏,临床专家的照片、简历和技术特色详细具体,患者可根据实际需要自主选择专家看病,提高了患者就诊的主动权,使每一位来院就诊的患者能找到满意的医生看病。
此外,医院还在大厅醒目位置悬挂电子显示屏、医疗项目价格公示牌向病人进行价格公示。患者可根据明细进行查询,每笔费用的种类、数量、价格,一清到底,让病人的每一分钱花得明明白白。
“您好,请问有什么需要帮忙的吗……”一句亲切的问候让患者感受到亲人般的温暖。医护人员不再只是关心患者的病情,更注重与患者的情感沟通,询问患者有什么需要帮助的,对于患者的询问耐心解答。对路途遥远的患者开通24小时男科咨询热线:400-899-,让每一个患者免受长途跋涉之苦,就能享受专家一对一的服务。及时向住院患者交待入院需知,对用药、饮食、运动、心理等问题进行及时指导,用自己的真心、细心、关心让就诊患者满意。
为了更好地了解前来就诊患者的病情杭州阿波罗男子医院特设置了客服部,定期对患者进行电话随访和信件回访,询问他的恢复情况及用药情况,面对亲人般的关怀,很多患者纷纷表示:“你们医院的服务真是周到啊。”这项措施的开展,提高了医院的服务水平,使医院能及时掌握患者离院后的康复情况,为患者送去医务人员的关怀。特别是对那些思想背负的压力较大患者,解除其顾虑,帮助病人树立信心。
篇2:医院感动式服务案例
医院要为一位即将出院的产妇举办烛光午餐,真切体会到了仁德感动服务的力量。
上午11点,10位医护人员在产科住院部护士长姚红英带领下,推着专门为产妇订制的生日蛋糕,来到了3楼北大(二)班爱婴房。虽然医护人员依旧穿着白大衣,但是,在白大衣外,他们还有着另一种角色,那就是家人。
医护人员首先为产妇播了一段十分钟的VCR,这段VCR是医院瞒着产妇,与她的家人共同完成的。里面回顾了她与丈夫携手走过的,回顾了她艰辛而又快乐的孕育历程,回顾了孩子的生长发育及自然分娩过程,回顾了医护人员对他们的种种关心与照顾。感人的画面令现场20余人泪流满面。感动远不止这些,接下来的一份惊喜更是令人意想不到。仁德医院的客服人员花了3天3夜的时间,纯手工制作完成了一本DIY相册。34页的手工设计,里面的每一张画面都是亲手绘制的,每一张照片都是精挑细选的,每一句祝福都是发自肺腑的。这份礼物是用金钱无法衡量的,是值得产妇用一辈子的时间去珍惜的。
在青岛仁德妇产医院,每天都有感人的故事在上演,每天都有感动的事迹在传播,“感动服务”已经成为青岛仁德妇产医院的一张新名片,青岛仁德妇产医院正在用坚定的决心,用坚强的毅力,用实际行动,细心打磨这张新名片,让“感动服务”闪耀岛城。
篇3:医院感动式服务案例
有这么一群天使,她们将患者当作亲人,与患者进行换位思考,从一件件小事做起,把握每一个细节,用感动式服务,让前来就诊的患者感到亲人般的温暖。
她们,是北京军区总医院住院部的护士们。
有一位老人因糖尿病、老年痴呆症入院,老伴有病,儿女又不在身边,家中无人照顾。她经常忘记吃饭时间,有时吃过了偏说没吃,胰岛素打了硬说没打,使治疗护理工作有很大难度。“因为老人家境并不宽裕,所以每次都只住几天,病情一得到控制就会嚷着出院。”护士长回忆。“老人经常嚷嚷,打针怎么这么慢?打个针怎么还这么痛?”科室几乎没有人在老人面前不挨骂的。
了解情况后,她们制定出周密的护理计划,对老人的生活护理更是悉心照顾。护士长带领护士们像照顾亲人一样,为她喂药喂饭、吸痰拍背、洗浴擦身。因为她的大便干燥解不下来,护士们就用手一点一点帮她抠出来。最终在医生、护士、助理、药剂师们的精心照顾下,老人病情很快得到控制,血糖控制得很好。最终患者及家属都非常感动。
篇4:感动式服务倡议书
嘴角上扬的动作,是人间最美好的表情,能产生动人心魄的力量。作为一名美容服务行业的工作者,立足本职、服务顾客,让顾客满意而归就是我们的共同使命,也是美容服务行业的共同义务。为此,我美容院向全院员工发出感动式服务倡议。
倡导“感动服务”正是我们美容行业人的郑重承诺,还是我院探索美容服务的一个新境界、新模式,更是我美容院人文服务理念的极致体现。感动式服务就是顾客想到的,我们能做到;顾客没有想到的,我们也能做到。“感动服务”历来没有现成的模式和标准,它要求我们做的是积极、主动、热情、创造性地为顾客提供周到、全面、全过程的优质服务。顾客想到了,认为我们做不到而没敢提出的,我们主动做到了;顾客没想到,我们为顾客想到了、做到了;顾客认为我们已经做的很好了,我们做的更好。这样才能取得比令顾客“满意”更人性化的服务,才能使顾客们达到感动和惊喜的'境界。
人文关怀和人性化服务体现在每一个细微之处。当顾客怀着期盼来到美容院,在每个环节得到的都是及时得体和到位的服务,他会感到温暖,放松紧张的情绪,如在美容院里里,播放着轻松愉快的音乐,色彩丰富的柔软休息椅,可以翻阅的各类报刊,让你缓解等人的焦急情绪。在美容院里有彩电、电脑、饮水机等一应俱全,这一切都可以让人感动,让顾客有宾至如归的感觉。顾客会主动与员工配合,把自己的想法全盘告诉员工,这样即有利于员工多学习一些新的方法,也能令顾客满意。
在为顾客服务过程中,我们把为顾客提供至上的人性化服务作为工作的主体,紧紧围绕“以人为本,满意服务”的服务理念,充分发挥人的主观能动性,时刻为顾客着想,时刻以顾客为中心,做到了“主动抓”……如此,这样的事情多了,顾客会有何感受?我想,他的感受应该就是震撼与感动吧!离开美容院后,感动会使他把内心的感受告诉给周围的亲朋好友,感动会使他成为美容院的一个现身说法的义务宣传员。这样,我们感动服务过的无数顾客将为美容院形成无数个“广告点”,宣传美容院的技术和服务品牌,这样才会有更多的顾客慕名而来。在实践中,我们美容院也意识到了这种良性的连锁效应,把“凡是顾客需要的,我们都将尽力做到,凡是顾客要求的,我们都将尽力满足,多一项服务,多一份方便,多一点温馨”作为工作信条,为广大顾客提供感动服务。
可亲可爱的志愿者们,随时绽放你那迷人的微笑吧,它不单纯是一张张笑脸,更重要的是让顾客朋友们感受到诚心和爱心。一个人的感动也许微不足道,但把所有人的感动汇聚起来,便足以托举一个职业的文明、一个城市的文明。让我们一起努力,传递感动、传播文明,更好地为XX地区老百姓服务,让XX城市更文明、更精神。
篇5:服务质量管理案例
服务质量管理案例
案例三
互动服务 让顾客尝鲜
服务的个性化就是要满足顾客的个性化需求,要求一切从顾客的要求出发,对每一位顾客开展差异性服务。现代经济已经是体验经济,体验经济是企业与顾客交流信息和情感要点的集合。
郑州还有一家田园式餐饮企业,位于风景如画的黄河游览区。这个酒店的服务特色就是一切回归自然,一切参与体验。这个酒店的建筑、装修、餐具、饭菜都体现出一派农家风格和田园风光,让久居都市的顾客耳目一新。这家酒店院里有大面积的无公害菜地,栽种了多种时令蔬菜;饲养了土鸡、鸽子、兔子等动物;顾客还可以在院内的'鱼塘钓鱼。这家酒店实行自选式服务,顾客自己到田里采摘蔬菜,点选动物或钓鱼,酒店也可以代加工,也可以出租土灶台由顾客自己制作。这里成为孩子的乐园,浓浓亲情在此进一步升华,让孩子和大人都乐不思归。这家酒店独特的服务理念和方式赢得了广大有车族都市消费者的厚爱,一到周末车水马龙好不热闹。这就是体验式服务的独特魅力。
案例四
人性服务 让顾客为你宣传
郑州有一家以火锅为特色的全国连锁店叫“海底捞”,他们细致入微的服务可以让顾客感动,真正感到的不是“宾至如归”,而是“宾至胜归”。
由于生意太好,顾客经常需要等座,酒店专门在入口处开辟一候餐处,并有服务员热情接待。顾客坐下后立即递上热腾腾的豆浆,顾客快喝完时及时给添上。等有空位时,根据顾客的候餐牌号码的先后顺序,及时引导就坐,男服务员表演式地给顾客擦干净桌子,并摆好餐具,一切动作优美标准。每个服务员都笑容满面,快乐不已,充满激情。
点菜时,服务员不像一些酒店想办法鼓动顾客多点菜,而是亲切地说:“不要点多,够吃就行,不要浪费,如果不够也可以再点,如果点得多吃不完,只要没有动筷子还可以退。”让顾客真正感到酒店始终站在消费者的立场。顾客消费过程中服务员不时地添上免费的热豆浆。整个消费过程十分温馨、愉快。难怪这家酒店生意好得没有空位。
酒店要重视服务的人性化,充满对顾客的关怀。顾客在接受服务的同时,也希望感受到他被人接受并被尊重。所以服务并不能为服务而服务,而要一切为满足和超越顾客期望,使顾客的精神回报最大化。新加坡东方大酒店推进“超级服务计划”。
有一次,他们遇到这样一件事:一位咖啡厅服务员看见一桌拿着文件的四位消费者在大厅商谈,为了让他们免受大厅内人声吵杂的影响,主动询问客房部有无空房,来供四位消费者临时一用,客房部马上提供了。当这四位顾客明白这些后,他们感到难以置信。事后他们在感谢信中说道:“我们除了永远成为您的忠实消费者之外,我们所属的公司以及海外的来宾,将永远为您广为宣传。”
案例五
服务落后 百年老店易主
某市有一家具有百年历史的餐饮老店,以经营当地特色面点闻名省内外。但这家餐饮店是国营体制,在计划经济时代,一直是当地餐饮业的龙头。而进入市场经济时代,尤其是进入21世纪后,落后的体制造成了管理理念和管理水平的落后,整体服务水平明显跟不上形式的发展。
笔者曾有一次随朋友前去,亲身体验了这家餐饮店的服务水平。由于是中午就餐高峰期,加上是名店,门外一派车水马龙的繁荣景象,店内人声鼎沸。我们进店后,没有服务员引导,只好自己找位置,但找了一圈没有找到,就问传菜的服务员,让他帮忙找个位置,没想到服务员竟然说:“自己找吧,我现在太忙。”正好有顾客要走,有空位了,我们只好将就坐下来,桌椅破旧,桌布上还有许多污点和破洞,室内装修陈旧,老式空调没有太多的凉意,但也无可奈何。半天才有服务员前来用脏兮兮的抹布乱擦了几下桌子,随后用油腻腻的手端来餐具,白色筷子已经用得有些发黑,还是刚洗过滴着水的,小碗上面有打破的小口,玻璃杯上也是油渍上贴着手印,让人顿时一下没有了食欲。服务员拿上有些破旧的菜单,冷冷地说,点菜吧。虽然菜价格并不贵,但因为服务质量的低劣让我感到饭菜价格再低也不值。整个吃饭的时间我认真地观察,每一个服务员都是表情麻木、严肃、冰冷,服装没有一个整洁如新的,除了上衣是一致的外,下衣和鞋子五花八门。
后来这家百年老店生意逐渐萧条,加上退休人员的包袱,没有几年就在市场竞争的大浪冲击下破产了,最后落得个百年品牌被一家餐饮公司低价收购的结局。这一切都是缺乏服务意识,不注意服务管理造成的悲剧。
只有关注服务细节、突出服务个性,时时处处站在消费者的角度去做事,一切以满足并超越消费者期望为中心做好服务工作,酒店才能立于不败之地。
篇6:酒店服务案例
离店之际
某酒店总台。
一位小姐正在给915房间的客人办理离店手续。
闲聊中,那位客人旁顾左右,捋下手指上的一枚戒指,偷偷塞到小姐手里低声道:“我下星期还要来长住一个时期,请多多关照。”
小姐略一愣,旋即,镇定自若地捏着戒指翻来覆去地玩赏一会儿,然后笑着对客人说道:“先生,这枚戒指式样很新颖,好漂亮啊,多谢你让我见识了这么个好东西,可是您可要藏好,丢了很难找到。”
随着轻轻的说话声,戒指自然而然地回到了客人手中。
客人显得略有尴尬。
小姐顺势转了话题:“欢迎您光顾我店,先生如有什么需要我帮忙,请尽管吩咐地,您下次来我店,就是我店的长客,理应享受优惠,不必客气。”
客人正好下了台阶,忙不迭说:“多谢啦,多谢啦。”
客人转身上电梯回房。
这时,电话铃响,小姐拎话筒。
旁白:915房的预订客人即将到达,而915房的客人还未走,其他同类房也已客满,如何通知在房的客人迅速离店,而又不使客人觉得我们在催促他,从而感到不快呢?
小姐一皱眉,继而一呶嘴,拔打电话。
“陈先生吗,我是总台的服务员,您能否告诉我打算什么时候离店,以便及时给您安排好行李员和出租车。”
镜头一转,915房间,陈先生:“哈哈,我懂你的意思啦,安排一辆的士吧。”
旁白:服务需要委婉的语言,而委婉的语言是一门艺术,需要刻意追求与琢磨才能到位。
宾馆酒店的软件提高,需要做方方面面的工作,而最基本的,最直接的就是服务工作中的语言,有道是:一句话惹人哭,一句话逗人笑。处理得当,锦上添花,处理不当,则前功尽弃。
篇7:酒店服务案例
转怒为喜的客人
正值秋日旅游旺季,有两位外籍专家出此刻上海某大宾馆的总台。当总台服务员小刘(一位新手)查阅了订房登记簿之后,简单化地向客人说:“客房已定了708号房间,你们只住一天就走吧。”客人们听了以后就很不高兴地说:“接待我们的工厂有关人员答应为我们联系预订客房时,曾问过我们住几天,我们说打算住三天,怎样会变成一天了呢”小刘机械呆板地用没有丝毫变通的语气说:“我们没有错,你们有意见能够向厂方人员提。”客人此时更加火了:“我们要解决住宿问题,我们根本没有兴趣也没有必要去追究预订客房的差错问题。”
正当构成僵局之际,前厅值班经理闻声而来,首先向客人证明他是代表宾馆总经理来听取客人意见的,他先让客人慢慢地把意见说完,然后以抱歉的口吻说:“您们所提的意见是对的,眼下追究接待单位的职责看来不是主要的。这几天正当旅游旺季,双人间客房连日客满,我想为您们安排一处套房,请您们明后天继续在我们宾馆作客,房金虽然要高一些,但设备条件还是不错的,我们能够给您们九折优惠。”客人们觉得值班经理的表现还是诚恳、贴合实际的,于是应允照办了。
过了没几天,住在该宾馆的另一位外籍散客要去南京办事几天,然后仍旧要回上海出境归国。在离店时要求保留房间。总台服务员的另外一位服务员小吴在回答客人时也不够策略,小吴的话是:“客人要求保留房间,过去没有先例可循,这几天住房紧张,您就是自付几天房金而不来住,我们也无法满足你的要求!”客人碰壁以后很不高兴地准备离店,此时值班经理闻声前来对客人说:“我理解您的心境,我们无时无刻不在期望您重返我宾馆作客。我看您把房间退掉,过几天您回上海后先打个电话给我,我必须优先照顾您入住我们宾馆,否则我也必须答应为您设法改住他处。”
数日后客人回上海,得知值班经理替他安排了一间楼层和方向比原先还要好的客房。当他进入客房时,看见特意为他摆放的鲜花,不由得翘起了拇指。
篇8:酒店服务案例
这是一家冉冉升起的餐饮名店,菜品做的十分的棒,从郑州开到了北京,虽然如此比较服务却让我们“大跌眼镜”。不能说与我们的标准有差距,就连基本的标准彭教师个人认为也是有问题的。
一是服务的理念,问服务员后发现还是停留在“顾客是上帝”的层面。与西贝和海底捞相差甚远。
二是员工说谎,尤其是我们问服务人员有道菜没有上,答复我们的是已经上过了,结果是服务员由于质疑已经上过了她们开始“检查”,之后发现真的没有上,才算“检查”结束。关键一点是,曾看见她们上过这道菜,之后又给端走了,这一点背后的原因我们不清楚,可是,我们的感受极其不好。
三是员工画蛇添足,我们是在他们总店消费的。发生这个事情之后,她们一个老一点的服务人员,用着手指指指点点的解释了一番,彭教师感觉没有必要。在整个服务过程中,真的没有她们“菜品”好,甚至我个人认为直营店的总店都是如此,其它店的服务就不敢想象。
可能这是个偶然现象,可是服务品质好与坏出现则是必然的。
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