以下是小编为大家收集的职场攻略：座位安排里的学问，本文共2篇，希望能够帮助到大家。
篇1：职场攻略：座位安排里的学问
开会是一个很重要的能力，除了参与会议，主持会议的能力更是关键，影响整个会议的运作与实质效益，既然大家花了时间开会，自然希望讨论事项能透过会议获得有效的解决；一个失序、缺乏条理的会议，只是浪费大家的时间与公司的资源成本。
因此主席是会议中的灵魂人物，公司里的每一个人都应该轮流练习主持会议，藉此学习掌握时间、管理有效的议程讨论、并获致结果、减少冲突。
座位安排学问大
首先，会议席次的安排便是一门大学问，虽然这通常得仰赖幕僚，但主席更应深谙此间的道理。如果幕僚对会议的内容与公司人事状况了解的话，透过安排议程与座次，便能化解掉原先可预见的冲突。
例如，主席的右手边或正对面，通常会安排其最常咨询、且沟通无阻的同仁，这个人必须能维持公正客观，同时勇于提醒主席应注意事项，以利会议进行。
为了不让会议的权力偏重一方，主管们不宜坐在一起，各部门主管与部属最好穿插着坐，同部门的主管与部属不要坐隔壁，而应坐斜对面，部属才能畅所欲言。不过，欲协助主管开会的部属，则可以坐在主管右手边以便备询。
重要的是，老板座位旁边最好安排一个敢言的人，才不会让老板主导会议，而部属却总是沉默。
另外，也可以用座位的布置来调节一些可预见的冲突；例如，不要安排原本就针锋相对的同仁，直接面对面地坐着开会，而可安排他们坐较远的斜对面、或坐成L型，中间隔几位能缓冲两位歧见的同事，
所以比较好的会议桌，确实是圆形或椭圆形的，方桌会给人谈判、好象战场的感觉。
而在会议进行中，若出现与会者发言离题或是交头接耳的情况，主席应该礼貌地提醒与会者，因时间有限，请回到正题或集中精神；若是主席自身发言离题，则有赖与会者的会议管理能力，提醒主席回到正题。
另外在阶级分明的组织中，主席必须要能引导、邀约每个人发言。如果有少数人的意见过于踊跃，似乎垄断了会议的发言权，主席可以表示，希望征求新的意见，请其它没有发表意见的人轮流发言；轮流发言使每个人都有表达的机会，而且对事不对人，垄断发言者也不会觉得不舒服。
谨守中立原则
若会议中发生冲突，主席必须非常敏锐，最重要的原则便是中立，唯有中立才能保持客观，引导大家做意见之争，而非人与人之争。有一句话说得很好：人与人的竞争是毁灭性的，但是意念与意念的竞争是建设性。就事不就人，出了会场，会议中的一切意见之争不会带有任何杀伤力。所以当冲突发生，主席必须提醒每个人就事而论，别做人身攻击。
具争议性的讨论如果破裂，不要僵持不下，主席应先请大家讨论其它议案，缓和气氛后再讨论，或者将该议案尽快择日再议。
但是在此次的会议结束前，应讨论大家散会后的准备工作；例如，请意见不同的两方，准备齐全的相关资料，以便于下次会议中提出讨论。而不是将棘手的议案搁置、延后再议，大家却仍然没有准备、两手空空地参加下次会议，又是一场从零开始的争议，吵闹不休，永远没有办法解决问题、获致结论。
所以散会的条件是，清楚拟定下次的议程或方向，而且时间必须尽快且经大家同意。
只要每个人都具备参加会议或主持会议的能力，充分地投入议程，自然较愿意为自己在会议中的承诺或决策负起责任，一切决策的执行才会真正落实。
篇2：职场里吐苦水的学问优秀
在职场上，每个人难免都有受挫的时候，情绪低落找个人吐吐苦水是人之常情，但是一肚子委屈该往哪里倒，就是大学问了。
若是谈话的内容被泄漏给当事人知道，破坏彼此感情也就罢了，万一事关工作前程，未免造成遗憾。
一、找正确的人吐苦水
一位刚进公司不久的新人，因为无法与上司沟通，只好跟上司的秘书诉苦；没想到当初频频附和他的那位秘书，一转身就向他的顶头上司打小报告，造成他与上司之间关系更加恶化。后来，他决
定越级向大老板报告，但消息却被大老板秘书转述给他的顶头上司，他不但没有机会面见大老板，最后他只能辞职。
因此，当你还不了解一个公司内部的生态环境前，不要贸然找人说心事；事实上，你根本就不该跟工作上相关的人吐苦水。
每个人在职场中的角色随时都在变动，今天是战友，明天可能是竞争对手。想吐苦水，最好找身边的亲朋好友，以免因为利害冲突，导致说过的言语被加油添醋传出去。
二、不能吐的苦水
但是，在职场上什么都不说也不对，应该要适时发表想法，否则反而会被当成居心叵测。有些时候，谈谈自己生活上的趣事，更容易与人打成一片。
口舌是决定职场上人际关系是否成功的准则。说什么、对谁说、怎么说，都需要透过学习与经验累积；谨言慎行，看看别人的状况再来衡量自己。
同事之间有几类不能说的事情：
第一，有关个人隐私，比如夫妻问题、婆媳问题，这些事情很容易在与别人产生冲突时，被对方拿来归罪于个人特质。
第二，有关公司忌讳的话题，例如公司机密、薪资问题，这些重要问题多数公司明文规定不能外泄。
另外就是个人与高阶主管的恩怨。有恩容易遭忌，有怨或许会被有心人士拿去炒作，会伤害到自己的事情，尽量避免提及细节。
如果不小心说了不该说的话，事后仍然有补救的方法。以那位新人为例，当初他就应该直接跟顶头上司沟通，当面提出自己的疑问、想法和感觉，不要让老板听到那些经过包装的言论；同时，他应该知会那位秘书，事情已经跟他的上司谈过，避免打小报告的情形再出现。
三、说话前想清楚后果
吐苦水，其实也可以很正面。我和朋友互相吐完苦水，就会找出几种可能的解决方法，经由角色扮演进行沙盘推演；等到真正实行后，再跟对方一起检讨是否成功。
如果找不到这样的朋友，至少要找价值观与想法和自己相似的人。不过，说任何话前，最好想清楚后果是什么，每个人都要为自己说过的话负责。
适时、适当、给人留余地，才是吐苦水的最佳方式。
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