以下是小编精心整理的学习《没有任何借口》读本的思考，本文共10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：学习《没有任何借口》读本的思考
关于学习《没有任何借口》读本的思考
关于学习《没有任何借口》的思考最近，局组织中层以上干部学习费拉尔・凯普谱所著的《没有任何借口》读本，我也专门抽出时间进行了学习。通过认真研读，感到启迪不少，更加深刻地领会到开展这个读书活动的重要意义，确实必要而及时。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一个人要发挥出自己最大的主观潜能，想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口，它体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神，一种不达目的决不罢休的决心。其核心是敬业、责任、服从、诚实；其目的调动自身全部的主观能动性圆满完成工作任务。
在生活中，我们经常会有一些借口。做生意赔了本儿会有借口；工作没有突破、落了后也会有借口等等，只要细心去找，借口总会有的，于是借口就成了一面挡箭牌。找到借口的好处是能把属于自己的过失掩盖住，把应该自己承担的责任推卸掉，心理上得到暂时的平衡。但从长远讲却是有百害而无一益。因为有了各种各样的借口可找，就会丧失个人的责任心，就会无原则地原谅这样那样的过失，就会在各项工作中得过且过、疏于努力，不再想方设法去争取成功。长此以往，斗志逐渐消退，热情逐渐熄灭，脚步逐渐迟滞，势必会落后于时代。这是每一个人都应该认真思考和面对的重大问题。
对照读本所表达的新的理念，结合自己分管的工作实际，我感觉更应该把“没有任何借口”这一理念作为自己的座右铭，作为分管单位干部职工思想教育的'重点，领会实质，时时践行，最大限度地发挥每个人的潜能。认真分析近段重点、难点工作完成上存在的问题，其根源就在于听信和放任了一些这样或那样的“借口”，没有把每个人的潜能发挥到最大限度。使一些人自我满足、不思进取，稍有成绩就沾沾自喜、尾巴上翘；一遇困难就推三阻四、大摆客观，而不是扑下身子，想尽办法，求的工作上的突破。“没有任何借口”看似冷漠，缺乏人情味，似乎只能适合在军队等特殊团队实行，但它却可以激发出一个人最大限度的潜能。在工作中，不要把过多的时间花费在寻找借口上。失败也罢，做错了也罢，再美妙的借口对事情的改变又有什么用呢？不如仔细想一想，下一步究竟该怎样去做。反过来说，面对失败，如果将下一步的工作做好了，失败真的成为成功之母也不是没有可能，这样一来，原来失败的借口也就不用找了。在实际的工作中，我们每一个人都应当贯彻这种“没有借口”的思想。工作中，多花时间去寻找解决方案，反复试验，调整平和的心态，多做实事，相信总可以找到解决办法。如果将时间全部用在工作中，相信伴随着暂时的失败而来的“美妙的借口”也会慢慢变少。
为此，我准备在近段时间里抓好以下几项工作：
（一）把“没有任何借口”作为自己的座右铭，树立强烈的事业心责任感，始终保持良好的精神状态，为开创工作新局面提供动力，使自己所负责的各项工作，能在较短的时间内有一个新的突破。
（二）深入开展“两本书，两个讲话”学习活动，大力提高干部职工干事创业积极性。准备在分管单位特别是总公司，组织开展《没有任何借口》和《厂长经理必读》两本书，学习省厅张副厅长和市委王书记重要讲话学习热潮，大力提高干部职工干事创业积极性。
（三）抓重点、难点工作，抓企业规范化管理。一是明确责任，尽快在资产盘活、房地产开发、矿生产经营等重点、难点工作方面取得突破；二是准确定位企业发展方向，按照现代企业制度规范生产、财务、营销等管理环节，树立起总公司在全社会良好的品牌形象，实现做大做强；三是强化工作督察，坚持跟踪问效，确保各项工作优质高效完成。
（四）雷厉风行，提高效率，时刻保持扎实的工作作风。一要在“实”字上作文章，力戒讲形式、走过场；二要在“快”字上作文章，决不能拖拖拉拉，优柔寡断，贻误时机，要议而有决，决而有行，令行禁止，雷厉风行；三要在“认真”上作文章，克服只讲安排不抓落实的现象，做到有始有终，始终如一。
以上个人思考，希望领导和同志们给予批评指正，并做好监督。
篇2：没有任何借口
最近，我读了《没有任何借口》一书，感受很多。没有任何借口是美国西点军校2来奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一个学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。而这些优秀品质，正是我们所缺少的东西。认认真真地秉承这一理念，践行这一理念，不仅对于自己的工作，甚至对于自己的整个人生，都是最宝贵的诤言。
通过学习，加深了我对执行力的理解。学习之前，对执行力的理解比较片面和肤浅，通过这次学习，对执行力的丰富内涵和提高执行力的重要性和必要性有了比较充分的理解。
一、工作中应具备良好的心态和正确的态度，应具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。
二、对上级所安排的工作要无条件执行，没有任何借口。在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。
三、勇于担当、敢于承担。在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，体现了一个人的工作态度。爱岗敬业、锐意进取、永不放弃的工作信念有助于我们踏踏实实地做好本职工作，履行好自己的职责，更好地适应工作的需要。
四、应有良好的精神状态。精神决定风貌，健康的精神充满斗志，能让人勇气倍增。作为学校行政机构最基层的执行人，其工作作风既应该是扎扎实实、脚踏实地，又应该积极进取、富有激情，同时应该精益求精、完善细节，把工作干的又快又好。
五、加强团队意识，强化团体精神。这需要我们平时应注意多交流、多沟通。通过与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，可以有的放矢的进行工作，少走弯路，少做无用功；与其他部门沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法，可以增进对工作的全面了解，避免因工作中考虑不周而引起的误会；与中心内部成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对中心的建设性意见，有利于增进员工对工作的主人翁意识和使命感。通过3种有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出中心管理工作的最佳切入点和结合点。
六、应注意对每一项工作的过程控制，对过程中的每一个环节要做到有效控制。中国伟大的思想家老子曾说：天下难事，必作于易；天下大事，比作于细。每个环节到位，执行力就不成问题。因此，工作中应该勤思勤问，勤走勤看，督查每位员工每个环节完成情况，做到了然在胸，保证工作的质量。
正如书中所述保持一颗积极、绝不轻易放弃的心，尽量发掘你周边人或事物最美好的一面，从中寻找正面的看法，能让自己有向前走的能力，而不让借口成为我们成功路上的绊脚石。今后，我将严格要求自己，学习上要端正态度，努力学习理论知识和专业技能，不断提高自己的工作水平。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投入到学校后勤服务工作中去。
篇3：没有任何借口
当每个人都怀揣希望站在事业的起跑线上时，我相信，我们的憧憬都是一样的，我们对未来的期望也是一样的。暑假里，当我再次重读《没有任何借口》时，又有了不一样的感受。封面上的一段话已经完整的概括了全书的主题思想：没有任何借口体现的是一种负责任、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。猛一看书名，有一种强硬冷漠、不近人情的感觉。但仔细品位之后，却深刻体会到它的内涵：《没有任何借口》实质上是一种负责敬业的精神，是一种服从诚实的态度，是一种完美的执行能力，它是要求我们尽己所能去认真做好每一项工作，而不是为没有完成任务去寻找借口。
因为工作就是我们要用生命去做的事。只有我们全力以赴、以真诚的、感恩的、热情的态度，自动自发的去工作，我们就会感受到无比的快慰和回报。工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功更不属于那些寻找借口的人！借口是拖延的温床，借口的实质就是推卸责任，我们不能让借口成为自己的习惯!不管在什么条件下，对待工作我们要无条件地执行，要时刻铭记这是我们的工作，我们必须认真地对待一切事情，要视服从为美德，这样我们才能做到不去为了寻找各种借口而说出一些没必要的谎话，才能全力以赴地投入工作，才能发挥出自身的真正才能。正如书中所说：没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，工作是一个人亲手制成的雕像，是美丽还是丑恶，可爱还是可憎，都是由她一手造成的。
在感动的过程中，我又一次体会到读书的快乐；我们应该首先树立起正确的人生观与价值观，把握清楚自己的奋斗方向并制定一个相对的目标，并为之而努力奋斗，并马上行动以驱赶借口。只有立即行动，才能平定心中的惶恐。只有全力以赴，才能见证历程的辉煌。
不论做什么，都要充满自信，满怀激情。要知道，工作跟你和他人的幸福有关。
通过读《没有任何借口》全文，有一个感觉：从现在开始，需要重申明确自己的从业理念。那就是：做一个敬业爱岗、诚实负责、认真做事的人，以敬业、服从的态度，想尽办法去完成每一项任务。
篇4：没有任何借口
费拉尔•凯普的《没有任何借口》，是一部伟大的书。书的核心内容，强调的是一种服从、诚实的态度、一种负责、敬业的精神、一种完善的执行能力。西点军校之所以能够培养出那么多优秀的毕业生，就在于它把没有任何借口作为学员们最重要的行为准则，使得他们在任何一个团队中都能表现出出色的团队精神和合作能力。他们自信、主动、敬业，具有强烈的责任心、纪律意识和荣誉感，以及有效的执行能力，从而成为值得信赖和承担责任的人。美国的成功学家格兰特纳说过：如果你有自己系有鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！一个人对待生活、工作的态度是决定他能否做好事情的关键。我们需要改变对借口的态度，把寻找借口所用的时间和精力用在努力工作上来，因为工作中是没有任何借口的，人生也是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，成功也不属于那些寻找借口的人！借口的危害是巨大的，借口就是拖延、推卸责任，能在不经意之间吞食我们的诚实和信心、工作的激情和积极性，从内部击溃整个集体的凝聚力和战斗力。所以，我们必须彻底地摈弃一切借口！
全书以西点军校没有任何借口执行命令的故事为引言来阐述如何让一个普通的员工成长为一名成功的管理者。此书语言浅显易懂，却有一种内在的精神，它所阐述的以诚实、服从、敬业、执行为核心的理念，对我们每一个员工都有重要的现实意义。通过仔细阅读全书，我有以下几点深刻的认识：
服从与忠诚，成就事业的起点
服从是行动的第一步。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。其实，服从对我们每个人来说，并不陌生。小时候服从于父母，上学时候服从于老师，工作时我们要服从于上级，同样的下级要服从于我们。服从是无条件的，在你得到指令后就需要在第一时间里去执行。服从其实是一种社会秩序的建立、是一种伦理道德的展现。要想建构一个有秩序、有伦理的社会，我们每个人都需要养成服从的习惯。服从并不是我们就失去了独立自主，没有自己的主见和意识，而是在决定之后的服从意识，按照组织或上级的要求完成目标任务。在决定之前，我们每个人都有权利表达各自的观点和看法，可一旦决定了，则需要毫不犹豫地执行。服从，只是暂时放弃了个人的独立自主，是成就事业的起点，是有效执行的开始。我们的创造性、主观能动性，无不是在服从的基础上成立的，因为我们只有先服从，然后通过不断地学习和了解，方能真正体会和理解深层次的东西，也才能形成自己的观点和想法。
我们选择了服从，也就开始准备行动。在行动过程中，我们还需要忠诚，忠诚于上级和老板，忠诚于公司、企业和组织。我们有了忠诚，才能做好分内的工作，也才能做到自律，爱护公司的财产和设施。忠诚，是我们与上级和老板，公司和企业的感情基础，有了这个感情基础，我们就会自发主动地完成工作任务，维护公司的利益，最终由忠诚上升到荣誉感和归属感，也就能在工作中体现自我价值。有了服从和忠诚，便有了纪律意识。作者费拉尔•凯普说：一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。纪律，就是一种约束，能约束员工和成员在要求范围内为完成目标任务而共同奋进。严格的纪律，可以形成坚强的战斗力，是激发每个人最大潜能的基本保障，是完成好工作的基础。
责任与敬业，成就事业的根本保证
没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工。责任感是简单而无价的。工作就意味着责任，责任意识会让我们表现得更加卓越。一个有责任感的员工，容易得到老板的认可和信赖，也会得到重用，因为他能对自己的行为负责，对工作负责，会不遗余力地做好工作。而缺乏责任感的员工，对待工作三心二意，工作时不尽力，一味拖延，做不好工作；而当工作出现问题时，就会不断寻找借口，逃避责任。这样的员工，又怎能得到老板的信任和重用，最终难免被淘汰出局，自己也终将一事无成。所以说，责任是工作中最必不可少的一种精神，有了它，方能做好本职工作，成就事业。
当我们富有责任感时，对待工作不再是被动完成，而是积极主动、努力自发地完成，我们的责任就会升华为敬业。我们有了敬业精神，在工作中就会认真踏实、恪尽职守、精益求精；力求成为行业中的能手，时刻保持高昂的工作热情和务实苦干的精神。一个充满敬业精神的人，在他的工作中绝没有任何借口，不论是做何事，他都能竭尽全力，在工作中他自身的能力也在得到不断地提升。一个敬业者，不单单会做好分内的事，也会做好其他有利于公司、企业和组织的事。责任，是我们工作的内在动力，有了这种动力，我们才能有效地执行工作；有了敬业，我们才能告别平庸，成为优秀的工作者。
执行与行动，成就事业的关键
我们选择了服从与忠诚的态度、负责与敬业精神，离最后的成功还差一步之遥，那就是执行与行动。在工作中最重要的就是行动和执行力！现在，无论是企业、机关的管理者还是老板，都一直在寻找能把信送给加西亚罗文上校那样的人。罗文上校身上，流淌的就是完美的执行能力，在得到命令之后全力以赴已达到目标，执行过程中没有任何的借口，丝毫的懈怠。
拥有完美执行力的人，在得到工作任务和上级的指令之后，就会在第一时间里及时行动，全力以赴，竭尽全力地完成目标任务。他们是没有任何借口的，只有行动！歌德说：把握住现在的瞬间，从现在开始做起。只有勇敢的人身上才会赋有天才、能力和魅力。因此，只要做下去就好，在做的历程当中，你的心态就会越来越成熟。能够有开始的话，那么，不久之后你的工作就可以顺利完成了。
在执行过程中，肯定会遇到各种困难与挑战，像罗文在把信送给加西亚过程中，他不确定加西亚的行踪，在行进过程中还会时刻遭遇到西班牙士兵，丛林中的艰难环境，湿热的气候、毒蛇的袭击等等，但是他凭借着信念、超强的勇气、坚忍不拔的毅力和聪明才智，最终克服了一切障碍，把信成功地送给了加西亚。当我们遇到困难和挑战的时候，我们不该寻找借口，逃避困难，那样的话，只能消磨我们的责任感和事业心，消食我们的潜能，最终一事无成。所以说，我们要想拥有完美的执行力，就必须全力以赴，即使面临各种困境，也依然选择积极的心态去面对眼前的挫折。保持积极的心态，永不放弃，然后想方设法地克服困难，及时完成工作任务，只有这样，才能真正做成事情，获得成就感和荣誉！
追求与卓越，成就事业的助推器
一个人的平庸，很多时候并不是他能力上的欠缺，而是他选择甘于平庸，选择了一种有欠缺的工作态度，在工作中只要求做到，没要求做好，马虎大意，轻率疏忽。作者费拉尔•凯普说，你工作的质量往往会决定你生活的质量。在企业中，有很多这样的人，他们的目标只是想过一在算一天，他们不断抱怨自己的环境，就像是一块浮木，在人生之海上随波逐流，能找到怎样的工作，便担任怎样的职务，而且做事情能省力就省力。他们这样的态度，能获得职位上的晋升，事业上的成功吗？答案是显然不能！
要想超越平庸，就必须改变工作态度，选择服从、诚实的态度，负责、敬业的精神，完善的执行能力才能完成自我的超越。在工作中，不单单要做好自己分内的工作，更要学会多加一盎司。尽职尽责完成自己工作的人，最多只能算是称职的员工。如果在自己的工作中再多加一盎司，你就可能成为优秀的员工。能做到最好，就不允许自己做到次好；能做到100%，就不能只完成99%。我们不能把工作仅仅当成一份获得薪水的职业，而是把工作当成是用生命去做的事情，那么我们就能在工作中享受生命的价值。不论我们从事何种职业，做何种工作，把工作做到尽善尽美，我们就能成为邮差弗雷德，也就超越了平庸与平凡，走向杰出与卓越。
当代社会，竞争异常激烈、残酷，每个人都在为美好的未来打拼，求得职位上的晋升、事业的成功。这个打拼过程中，有些人获得了所期望的成功，而有些人却依旧平庸，甚至潦倒。我相信，当每个人怀揣希望站在事业的起跑线上时，我们每个人对未来的憧憬和期许几乎一样，然而一路走下来，为什么会产生截然不同结局呢？我想，费拉尔•凯普的《没有任何借口》就给出了最好的答案：成功和失败看起来似乎是天壤之别，然而促成它们的原因，却是一些小小的细节、小小的习惯，比方说，常为自己没有完成的事情寻找借口。要成功，就不要给自己寻找任何借口，是本书给我们最大的启示。
生活中，我们渴望幸福；工作中，我们期望成功。很大程度上，我们生活幸福与否，取决于我们工作上的成功与否。然而，并非我们每个人都能如愿以偿。在遭遇重重困难时，失意时，彷徨无措时，我们不妨仔细地读一读《没有任何借口》这一本书，更多地审视一下自己，确定目标，找清问题，拒绝任何借口，全力以赴，那成功、卓越离我们不再遥远。
篇5：没有任何借口
不管是在日常的学习生活中，还是困难来临时，人们总会在不经意之间用借口来逃脱一些事情，这些事情或许对于我们来说是不易做到的，同样也是我们不想做到，为之避讳的，但是，我们想过吗？借口是从何而来，我们为什么要有借口，难道我们没有借口的结果就是与之相反的吗？
我的母亲在暑假中给我了一本书，我觉得这本书极其的高深，我知道我的母亲是很少给我推荐几本书的，当然我也知道读书的好处，可是由于时间的紧张和功课的繁忙，导致我很多时间都未能真正的领悟这本书中的奥秘，终于在周末的时候，有一点带你空闲的时间，能够让我轻轻地翻开这本书，我觉得十分的惬意，我希望我能够在书中找到我人生价值的所在，找到我梦想的支柱，我相信我会的，因为我没有任何借口。
这本书讲述的是美国西点军校2来最重要的行为准则，我不知道该如何评价这本书，因为我不是专业的评论者，但是我能够通过我阅读这本书的感受来向我们读者传达出最终的心灵感受，我知道，这种最完美的企业员工培训读本或许对于我这一个中学生来说十分的高大上，相比之下的差距是遥望不可及的，但是我同样认为，这种观念不仅仅在我们军校中可以运用的十分自如，在我的生活中，同样也可以成为我人生的信条，让我的人生充满光彩，我相信我的判断。
我知道我的评价相对于任何人而言都略有逊色，虽然你们当中的某些人可能认为我是因为谦虚，我觉得一个人的美好品质并不是由这个人自己去说的，而是由千千万万的读者去加以评论的，如今的社会，如今的生活，时刻充满着美好，我们感到无比的庆幸，庆幸我们生活在这样一个和平的年代。我知道，当一百年前的革命烈士倒在战场上的时候，他们或许想到了现在我们的生活是多么的舒适，想到了我们现在的生活是有多么的安逸，可是，我们现在安逸的生活却是真正的安逸吗？
当然不是，我们都在朝着最终的目标攀登着，虽然一路上会遇到许许多多的荆棘和坎坷，但是唯有战胜它们的人才可以收获到最后的成功果实。我一直都坚信，现在是新时代，我们是新时代孕育出来的花朵，我们是祖国未来的希望，只有我们的不懈努力，才会有祖国的美好明天。
我始终艰辛，坚持的人会有收获，就像我们每一个人都能够做到没有任何借口这样，我们不能逃避任何事情，那么我们就勇敢的走上前去做，尽管结果是不好的，但是我们做了，我们迈出步子勇敢的做了，那就是没有遗憾的。（本文系新疆第二师华山中学八（8）班李俊杰创作的，其他人均为盗版，请认准99作文网首发平台，打击一切盗版和套作！）
这本书在引自美国商业年鉴中有这样的一段话，足以可以见证这本书的伟大“二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有多名，总经理，董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才”我们在感叹的同时，不禁要思索一个问题，究竟是什么让这些人们能够够获得如此之大的成就。
原因只有一个，就是没有任何借口。
我们该如何去理解这句话，虽然难度颇深，我们理解起来会有不小的难度，但是同样的，越难的就是越值得我们不懈攀登的。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。我们需要的正是具备这种精神的人，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。
没有任何借口，就意味着我们必须要不断的前进，不管遇到什么样的困难。在《哈佛商业评论》中这样写到：“西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅，在一些工商管理学专家看来，这正是21世纪企业管理所必备的。”
当然，这样的准则难道不就是对我们生活在21世纪中的每一个人所建立的吗，让我们的行为更加的规范，我觉得最为重要的是，我们每一个人心中都要怀揣着一个梦想，哪怕这个梦想距离我们十分的遥远，但同样会有实现的那一天，我们一定要为之不懈的努力才可以，哪怕是头破血流都在所不辞。
没有任何借口，因为我们正是创造无限财富与宝贵知识的人，我们就是不断开拓进取，有着不愿意服输的年轻之心，我们就是新时代的号角之下欣欣向荣的年青一代，正是因为有了我们的存在，世界才会大放光彩，而我们祖国才能够走向富强！
作者信息：李俊杰
篇6：没有任何借口
没有任何借口
西点军校是美国陆军军官学校的别称，因其坐落在美国纽约州东南部奥兰治县山区哈德逊河畔的西点镇而得名，200多年来，西点军校为美国培养了三位总统，五位五星级上将，3700名将军及无数的精英人才。美国前总统罗瑟福在几十年前就指出：“在这整整一个世纪中，我们国家其他的任何学校都没有像西点这样，在我们民族最伟大公民的光荣史册上写下了如此众多的名字。”
不但如此，更让人惊讶的是，大批西点军校的`毕业生在企业界同样获得了非凡的成就。可口可乐、通用公司、杜邦化工的都出身于西点。美国商业年鉴的资料显示，二次世界大战以后，在世界500强里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有多名，总、董事有5000多名。可以说，任何商学院都没有培养出这么多优秀的管理人才，
西点军校到底隐藏着怎样的秘密？演说家、咨询专家、美国训练与发展中心创始人，毕业于美国西点军校、曾任美国陆军特种部队指挥官、多家著名公司独立董事和专家的费拉尔•凯普在他的《没有任何借口》一书中明确阐述了其中全部的秘密就在于“没有任何借口”，就在于“没有任何借口”所体现出的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种的执行能力。正是秉持着这一重要的行为准则，西点学子在任何一个团体里都表现出了良好的团队精神和合作能力，他们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，、诚实、主动、敬业，从而成为了可信赖和承担重任的人必备素质。下面是摘自《没有任何借口》一书中的部分内容，供教干、教师参考学习。
在美国西点军校里有一个广为传颂的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，不知道”；“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。
篇7：没有任何借口
借口只能让人逃避一时，却不能让人如意一世。没有谁天生就能力非凡，正确的态度是正视现实，以一种积极的心态去努力学习、不断进取。
借口给人带来的严重危害是让人消极颓废，如果养成了寻找借口的习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法克服，而是去寻找各种各样的借口。这种消极心态剥夺了个人成功的机会，最终使人一事无成。
优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每项工作尽力做好，最大限度的满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色的完成上级交给的任务，替上级解决问题；她们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推托和延迟。
超越平庸，选择完美。这是一句值得我们每个人一生追求的格言。工作中如此，做人也如此。有无数人因为养成了轻视工作、马虎拖延的习惯，以及对手头工作敷衍了事的态度，终致一生处于社会底层，不能出人头地。
美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！
“没有任何借口”看似冷漠，缺乏人情味，但它却可以激发一个人最大的潜能。无论你是谁，在人生中，无须任何借口。失败了也罢，做错了也罢，再妙的借口对于事情本身也没有丝毫的用处。许多人生中的失败，就是因为那些一直麻醉着我们的借口。
说谎是最大的罪恶。“不找任何借口”就是对说谎和欺骗的否定和排斥。说谎话的人是不诚实的人，不诚实的人是很危险的。因为不诚实，所以不能够与人长久相处，不具有合作与团队精神，更不能实现幸福和成功的愿望。
纪律——敬业的基础。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业和员工而言，没有纪律，便没有了一切。
工作中无小事。每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视怠慢。记住，工作中无小事。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们不认为他们所做的事是简单的小事。
不要只知道抱怨老板，却不反省自己。如果我们不是仅仅把工作当成一份获得薪水的职业，而是把工作当成是用生命去做的事，自动自发，全力以赴，我们就可能获得自己所期望的成功。人们常常喜欢从外部环境为自己寻找理由和借口，不是抱怨职位、待遇、工作的环境，就是抱怨同事、上司或老板，而很少问问自己：我努力了吗？我真的对得起这份工作吗？对努力工作的人，工作会给予他意想不到的奖赏。
一位优秀的员工必须是具有责任感、团队精神的典范，他们积极主动，富有创造力。 在他们身上一般具有下面这些特征：
1.不忘初衷而虚心学习的员工；
2.有责任意识的员工；
3.自动自发、没有任何借口的员工；
4.爱护团队，和团队成为一体的员工；
5.不自私而能为团体着想的员工；
6.随时随地都具备热情的员工；
7.不墨守成规而经常出新的员工；
9.有自主经营能力的员工；
10.能得体指使上司的员工；
11.有气概担当企业经营重任的员工。
篇8：没有任何借口
西点军校是美国陆军军官学校的别称，因其坐落在美国纽约州东南部奥兰治县山区哈德逊河畔的西点镇而得名。200多年来，西点军校为美国培养了三位总统，五位五星级上将，3700名将军及无数的精英人才。美国前总统罗瑟福在几十年前就指出：“在这整整一个世纪中，我们国家其他的任何学校都没有像西点这样，在我们民族最伟大公民的光荣史册上写下了如此众多的名字。”
不但如此，更让人惊讶的是，大批西点军校的毕业生在企业界同样获得了非凡的成就。可口可乐、通用公司、杜邦化工的总裁都出身于西点。美国商业年鉴的资料显示，二次世界大战以后，在世界500强里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有多名，总经理、董事有5000多名。可以说，任何商学院都没有培养出这么多优秀的管理人才。
西点军校到底隐藏着怎样的秘密？职业演说家、咨询专家、美国职业训练与发展中心创始人，毕业于美国西点军校、曾任美国陆军特种部队指挥官、多家著名公司独立董事和培训专家的费拉尔•凯普在他的《没有任何借口》一书中明确阐述了其中全部的秘密就在于“没有任何借口”，就在于“没有任何借口”所体现出的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。正是秉持着这一重要的行为准则，西点学子在任何一个团体里都表现出了良好的团队精神和合作能力，他们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为了可信赖和承担重任的人必备素质。下面是摘自《没有任何借口》一书中的部分内容，供教干、教师参考学习。
在美国西点军校里有一个广为传颂的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，不知道”；“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。
“没有任何借口”是美国西点军校2奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立起了自己杰出的团队。
“没有任何借口”是无数商界精英秉承的理念和价值观，被众多著名企业奉为圭臬。它体现的是一种完美的执行力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。
借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰籍。但是，借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其它任何恶习少。世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任，认为等到以后准备好了、条件成熟了再去承担才好。在需要你去承担重大责任的时候，马上就去承担，这就是最好的准备。如果不习惯这样去做，既是等到条件成熟了以后，你也不可能承担起重大的责任，你也不可能做好任何重要的事情。
许多借口总是把“不”、“不是”、“没有”与“我”紧密联系在一起，其潜台词就是“这事与我无关”，不愿承担责任，把本应自己承担的责任推卸给别人。一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得上司的信赖和尊重。如果人人都寻找借口，无形中会提高沟通成本，削弱团队协调作战的能力。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成拖延的坏习惯。
寻找借口的人都是因循守旧的人，他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，因此，期许他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。借口会让他们躺在以前的经验、规则和思维惯性上舒服地睡大觉。
篇9：学习《没有任何借口》的体会
前些天，陪一个客户在外面吃饭（其实这个人也不能叫咱们的客户，因为他和我们公司之间没有生意往来），这顿饭把我闹的挺窝火。
这个人是一个经销商，主要销售钢坯、中宽带、中厚板，但是，他并没有销售咱们的钢坯，他销普阳的、东山的、新金的、西城的，他不销咱们的钢坯的理由是什么呢？质量太差！他说，人家那四家的质量比咱们强多了。他说的这四家钢坯质量都比咱们强多了是不是事实，我无以反驳，但我们钢坯的质量不好确实是事实。在8月2日出版的第84期《文丰视界》上我曾撰写《无法喝彩，我们的事情该怎么办》这样一篇文章，说的其实就是他说的问题。但是这事情就是这么怪，就如同家长和孩子一样，自己的孩子不好，自己骂、自己打，还觉得不解气，别人翻个白眼，做家长的都会不高兴，我也有这个病，所以呢，那天的饭吃的不愉快。不过话说回来，你高兴不高兴并不影响事实真相，并不会因为人家说了，我不高兴人家说，然后咱们的产品质量和企业管理就会好起来，如果真的有那种奇效的话，咱们也早就没有问题了，我也就宁可让别人说，使劲说。
问题的关键是，我们的产品质量在客户的眼里是这样的口碑，是一个很严重的问题，这个问题不是自己高兴不高兴那么简单，这关乎到企业的名誉，关乎到企业的市场形象，因而关乎到企业的生存，我们不能不引起高度重视，不能不看到我们解决问题的迫切性和必要性，不能不下决心解决问题。
就《没有任何借口》这本书，我们已经集体学习了两次了，今天是第三次，也是最后一次，学习的效果当然要在今后的企业活动中去检验，但是，我希望这样的学习今后还要多搞一些，甚至可以请一些专家来讲。
最后一次我想谈一下体会的题目是：让我们和企业共同发展。
在读这一次学习体会之前，我想先讲两句古人的话：第一句是墨子说的：“古人不镜于水而镜于人，镜于水见面容，镜于人知吉凶”。唐太宗李世民有一句话与此极为相似：“以铜为镜可以正衣冠，以古为镜可以知兴替，以人为镜，可以知得失”。这里，我以为应该这样理解：以人家的优缺点为镜，可以知自己之不足，以人家的成败得失为镜，可以知进退，以人家对自己的态度为镜，可以明了自己的行为在社会和团体中的见容性。
第二句话是孔子说的：“人苦于不自知”，这句话的本意是，人的眼睛可以看得见别人脸上的麻子，却看不到自己脸上的雀斑，亦即人的缺点是不自省。古希腊的哲学家苏格拉底说过一句话，与孔老夫子这句话有异曲同工之妙：“一个没有检视的生命是不值得活的”。他呼吁人们“认识你自己”，苏格拉底的学生，古希腊的哲学家柏拉图更进一步说：“内省是做人的责任。”
其实，人为什么活着，我（或你）为什么活着，我（或你）怎么活着，一直是哲学界出成果的命题。
我以为，说到底，人最终的结局是死，但是有意义的是死之前人存活的过程。自省的能力，自知的精神，自勉的觉悟是人存活的基本支柱。（虽然层次不同）
一：让我们把企业建成我们共同的家
从法律意义上讲，企业的资产是老板的，从经济学角度讲，企业资产是社会的，从实践角度讲企业资产是企业全体员工且只能是企业员工谋生和展示才干的舞台。我不知道大家对我这个说法是否认同，但是我和文丰至少是达成了这样的共识的。因此，在我公司印发的员工守则上，文丰写了这样一段话：
员工是企业的主体，是企业生存和发展之本。
一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败并不断前进，取决于是否拥有一支团结、诚信、敬业、守纪的员工队伍。
我们是一个正在蓬勃发展的私营企业，我们正致力于把我们的企业做大、做好、做强，这也是我们企业和员工共同利益之所在。
我们是一个家族企业，我们正致力于把企业建设成一个家庭，每个员工都是这个家庭最重要的一员。
这一段话定义了三件事：
员工是企业生存与发展之本；企业和员工的利益共同点：都必须依赖于企业的发展；每个员工都是企业这个大家庭中最重要的成员。
这三点定义我以为是非常正确的，也是非常重要的。
对一个企业而言，如果要想在市场竞争中站稳脚，生存下去并发展壮大起来，必须从骨子里面解决企业人的态度问题，态度决定一切，但态度取决于动机。所以要想搞好企业我们必须研究并引导人的动机。
所谓动机，是指激励人去行动的主观原因，经常以愿望、兴趣、理想等形式表现出来，它是个人发动和维持其行为，使其导向某一目标的一种心理状态。产生动机的原因有两个：其一是需要，包括生理需要和社会需要，比如说，肚子饿了要找饭吃，内急了要找厕所，乃生理需要使然。而约束自己不偷别人的东西，不破坏公共财物，遵守公共秩序乃社会需要使然；其二是刺激，包括内部刺激和外部刺激，比如牙疼了去看医生，看见别的企业指标比自己好了，心里下决心要超过他，乃内外刺激是也。在同一时刻，人的动机可以有若干个，但最终真正影响行为的动机只有一个，人会通过思想斗争，反复权衡，在复杂多样，甚至相互矛盾的动机中进行选择，使其中一种动机成为优势动机。比如一个人想到企业就业，那他会承诺企业所有的要求，到了企业以后，条件变了，忘却了进厂时的承诺，违反了劳动纪律或工序工作质量太差，则是其偷懒或混日子的动机成了优势动机。这种情况就是我们平常所说的等公汽现象，一上脚踏板，立刻变心眼。
那么都是哪些因素决定个人动机呢？有以下三种因素：个人动机因素、组织动机因素、组织与个人动机相互作用因素（相称或抵触），对于企业而言，组织动机和个人动机的统一性，是追求的极致。
个人动机和组织动机一致了，一个人就会充满工作的激情，一个人对自己的工作行为满意了，就会产生一股内在的动力，继续推动他未来的行为做的更好，因而使企业动机得以更好的实现，当然这时需要企业及时发现并鼓励他。当个人动机和企业动机发生冲突时，其结果是不言而喻的。
我们应该承认个人和企业的目标是不可能完全一致的，因此，企业和员工之间动机的矛盾和态度的矛盾始终会存在，我们要研究的就是怎样减小乃至弥合企业和员工间根本目标的距离。使之达到某种程度的双赢的局面。比如在一个家庭，一般而言，兄弟、父母、子女之间也是会闹矛盾的，但是，不管怎么闹也是“兄弟阋于墙，外御其侮”，一家人还是会视家庭的荣誉和利益为共同目标的。
对企业和企业人而言，可能有暂时的利益和目标的不同，但是总体上讲，长期目标是一致的，即企业和员工都希望得到共同的发展，并在发展过程中各自获益。这就为我们把企业建成一个家庭一个我们所有员工共同的家提供了先决条件。
我是这么想的，作为一个员工，我们退一步来说问题，我们可以不考虑社会，可以不考虑老板，可以不考虑他人，但人不为己，天诛地灭，为了自己的名誉、人格、能力、生存状态、社会认可度，我们也必须做这样的事：把我自己供职的企业当成自己的家。这不是一种高尚的情感，这是一种满足自我需求必须的情感。
二：让我们把工作当成自己的事业
工作对人而言，就是从事劳动，包括体力劳动或者脑力劳动。
事业，是人所从事的具有一定目标、规模和系统，而对社会发展有影响的经常活动。
从字面上看起来，我们觉得其间没有什么联系，其实看透了，工作和事业的区别在于事业是明确了目标，有组织，对社会发展有影响的脑力或体力劳动而已。
我们不妨把我们常见的三个不同层次的工作态度描述出来研究一下：第一种层次是用手脚和体力在工作，他们总是在被动地位，总是在别人监督下完成工作，工作给他们的感觉是疲倦和乏味；第二种层次是用脑在工作（此处之脑不是指脑力劳动），他们能够主动思考一些问题，但这一般来源于内外界压力以及个人做事风格的约束，基本上是我既然选择了这个工作，就要做好，起码不能做坏。这样的员工在工作过程中，可以取得成绩，但不会创造奇迹，不过，这样的员工是难能可贵的，因为他们对工作非常热爱；第三种层次是工作的最高境界，即用心在工作，全身心投入，不知疲倦，每天以期待、兴奋的心情迎接并投入工作，对他们来说，工作不仅仅是责任，工作也不仅仅是享受，工作是他生命活动中的重要组成部分，是他的事业，他们对工作充满了激情和热忱。
我们在座的各位都是企业的管理者，是企业的中坚力量，我们的工作态度、工作方法，我们对待企业和员工的态度与方法，对企业和员工的影响巨大、作用巨大，我们对工作充满了热忱，对企业充满的热忱，把工作当成事业来干，才会感染员工，引领员工把企业视为家庭，把工作视为事业，为此，我们应该培养自己的五种行为方式，锻炼自己的五种能力。
五种行为方式分别是：
方式之一：工作计划明确可行、责任落实，每一件工作布置下去，要有责任人，要有数量和质量要求，要有时限规定，要有问题或信息的反馈办法，总之要确保工作不被拖延。
方式之二：始终表现出对公司和你所从事的工作的热爱，无论是在工作时间，还是在下班后，无论是对公司员工，还是对客户朋友，当你向别人传达你对公司的兴趣和热爱时，别人从你身上感受到你的自信和对公司的信心的同时，也会对我们的公司有一个积极的评价。
方式之三：承担责任，在工作中难免出现问题，对于一个管理者来说，出现问题并不可怕，可怕的是忽视对问题真正原因的解决而急于找借口、推卸责任。
方式之四：善于协调，乐于支持别人并取得别人的支持，这是一个非同小可的素质，在这个问题上不要说企业外部，即使是企业内部也万万不可轻视，此点做的好坏，直接影响到你的业绩。
方式之五：向公司领导提出部门或公司管理存在的问题及建议，在这里我想特别强调，企业是我们每一位员工谋生和展示才干的舞台的意义在于你从本质上认识这一点，自行车的两个轮子哪个更重要？提出建议和埋头苦干同样重要，在提出建议的能力上，你比谁也不差，如果说差，就是你对企业的关心程度比别人差多少？
五种能力是：
能力之一：激励的能力，不但要善于激励员工，也要善于激励自己，这里我讲的激励与物质刺激无关，而是一种精神上的满足或解脱。
如果我们学会用激励（如表扬、赞美）的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工感到自己的重要性和成就感，更能激励员工“我要去做”的主动，更能使他们愿意服从你的管理。
另外，作为一个管理者，每天有很多事情要做，而且还要时刻保持良好的精神状态，管理者的压力可想而知，自我激励是缓解这种压力的重要手段，可以把压力变动力，增强工作成功的信心。
能力之二：控制情绪的能力，一个成熟的领导者，应该有很强的情绪控制力，特别是在批评员工时，更要控制情绪，除了屡教不改的员工要严厉批评、严肃处理之外，对一般员工的疏忽和失误，应用心平气和的办法来处理，因为一旦你处于激愤的情绪，会使你做出错误的决定。
第三种能力：本职业务的能力，这一点容易被大家误认为自己的操作、维修、业务、管理等很具体的能力，我在这里说的包括但不限于这些能力，本职业务能力的体现除了对本岗位工作的科学理解和科学把握之外，是对与本职业务相关的知识和业务的了解。比如业务员不知道中宽带买主拿着中宽带去干什么是有问题的，我们只说别人的原料好，设备好，不了解人家和我们在技术和管理上的不同是有问题的。
第四种能力：表达和鼓动的能力。
公司的经济责任目标是生硬的，冷冰冰的数字，作为一个企业的部门管理者，要善于理解并向下属准确表达公司的目标，管理思想的科学内涵，要让员工觉得公司目标对他个人有意义。在我们公司，中梗阻的现象很严重，这严重影响了企业目标的实现，弱化了员工对企业的认可，严重削弱了员工对企业的向心力。
第五种能力：评价的能力。
对一个企业不同层次的员工来说，每天、每件事都面临着评价和评价的客观性问题，一个员工很活泼，评价的结果可能是充满活力和轻浮，一个人见义勇为评价的结果可能是英雄也可能是没事找事，我们全体员工几乎每天都要面临评价这样的事例和问题，评价的作用是积极的，也可能是消极的，虽然评价的事情是一个，但因为评价者对事情的了解和立场不同，其评价的结论和作用肯定不同。就如同我在这个台上谈学习《没有任何借口》的体会，听众之中就会出现三种评价结论：有人说讲的有点道理，有人说讲的也不怎么样，更有甚者会在肚子里面骂娘。
我们企业的每一个人，上至老板下至一个普通员工，每天都面临着评价别人和被别人评价的问题，自己的行为经得住同时自己也能够公平、公正、公允、科学的评价，我以为是一名优秀员工必备的重要素质。
在本节的最后我想说明的一点是：我们需要勤劳的员工，我们赞美勤劳，但是我们必须明白，仅有勤劳是不够的。人、机、料、法、环是经济界公认的影响生产力的五大要素，其中人居于主导地位，机、料、法、环都是人创造的，但是，对一个企业来说，良好的机、料、法、环一个都不可以少，一个都不可以忽视，否则，再勤劳也难有好业绩。
比如前几天我看见一个酸性球团的进货及合同，合同规定品位62％，每降一个品位扣2元钱，进厂的货的品位是59点几不到60％，我注意到德龙、建龙等厂家高炉系数很好，但他们的入炉品位基本上是60％，我们前些日子入炉品位不到57％，指标优劣不判自明。
三：关注人的需要是各层管理者
做好工作的基础
心理学研究成果认为：人是有需求的，人的需求是分层次和分阶段的。人的需求层次由低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要。
生理需要是人们最原始、最基本的需要。如吃饭、穿衣、住房、医疗、婚姻等等。这种需要是最根本、最强烈的需要，也是推动人们行为的强大动力。这种需要具有自我和种族保护的意义。在生存问题没有解决以前，其它需要都退居其后。为了解决这种需要，人们可以做出最大的牺牲和承诺。没有饭吃生命无以维系，没有配偶，合法后代无法延续。所以，没饭吃的人和没有配偶的人情绪很难稳定。
安全需要是在生理需要解决后，人们提出的高一级的要求。这时人们要求劳动安全、职业安全、生活稳定，希望免于灾难，希望未来有保障等，这种需要具体表现在物质、经济和保健待遇等方面；其经济方面的需要则有失业、意外事故、养老保险等；心理方面的需要包括：解除严酷监督的威胁，希望免受不公正待遇，工作有应付能力和信心等。
社交需要是一种归属与爱的需要，是指个人渴望得到组织、家庭、朋友、同事的关怀、爱护和理解，是对友情、信任、温情的需要。社交需要比生理和安全需要更细微、更难揣摩。它包括：希望和同事保持友谊与忠诚的伙伴关系，希望自己成为团体中被重视的一员，希望有人可以倾吐心声，甚至发发牢骚。
尊重的需要包括自我尊重、自我评价以及尊重他人。每个人都有强烈的自尊心、渴望成就、名誉、希望受到别人和团体的重视，渴望进步，尊重的需要一旦得到基本上的满足就可以产生推动力，使人具有持久的热情和干劲。
自我实现的需要：是最高级的需要。这是一种创造的需要，有自我实现需要的人，一般会竭尽所能，使自己趋于完美。
应该说，每个人都潜伏着这五种不同层次的需要和内在满足的需要，只因所处的人生阶段不同，各种需要表现出的迫切程度不同。而人最迫切需要的，也是企业和中高层管理者要认真研究并予以关注的，满足人的需要激励他的行动，使他的需要从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。
实践已经向我们证明：当人呆在漂亮的生活和工作环境中就会更富有生气、更活泼、更健康、更有激情；当人受到表扬和奖励时，就会更兴奋、更自觉、更有工作的冲动；当外界有更高价值的诱惑时，一般情况下会失去对现在环境的忠诚，因为需要比忠诚更重要，这一点是企业和企业的中高层管理者必须要予以高度关注的。这里也告诉我们，人的需要因对比而变化，比如一个人找不到工作，说有人给我300元工资我就好好干，可是到了企业后，你给他600元他也没好好干，为什么？因为别的企业同样工种的人挣800元，虽然那个企业不要他，但他仍然对要他的企业不满意，这和瞧着别人的媳妇好是一个道理。人的`需要也因条件变化而变化，比如说，企业小、生产经营困难，员工理解企业的难处，会要求的少些、付出的多些，但企业做大了、市场不错，人的要求也会升高。人的责任变化会导致需要的变化，比如供应处长，面对有质量争议的材料，他会从生产单位使用不当先找原因，而分厂厂长则会先从原材料质量不好这个角度来开脱自己。
有两点是我们管理者要闹清的，第一点是关注人的需要，并尽可能满足，但是，满足所有人的需要是不可能的，第二点是企业和人都有前面所说的五种需要，但重点不同，时效不同，比如说企业希望业绩好一点，再好一点，员工希望收入多一点再多一点。
研究并解决人和企业的需要之间的差异，是一项很复杂的工作，而不管怎么做，这种差异始终会存在，只是做的好，差异小一些，做的不好差异大一些，这大小之间，就是企业效益和员工素质优劣之别了。
制度是保留这些差异并使企业得以运转的制约力，也是逐步缩小这些差异使企业实现良性运转的动力。
四：和谐是发展之源
我们来研究一个现象：我们都知道这个企业，论装备水平应该没有咱们高，论规模没有咱们大，论人才（一般认识上的）也没有咱们多，论机构也没有咱们全，可就是比咱们产量高，比咱们消耗低，比咱们质量好，比咱们事故少，为什么？我以为是其所有生产要素在那样一种水平上执行力高度的和谐使然。我们大家都知道木桶效应，即一个木桶的容量取决于最低的那块木板。当然木桶底上砸个窟窿就一点水也没有了。
我们可能还有一个共识，我们军队的军装并不好看，可是，成千上万的士兵穿上它，站好方阵走正步，的确让人震撼，大家会折服于那整齐和谐的力与美。
我们平常总有这样的体会，上面想的和下面做的不一样，原因是什么？缺乏执行力的高度和谐。我们始终不能把生产要素和谐起来，也就是说，我们的生产关系不适应生产力发展的需求。
追求和谐并不是一件容易的事，除了提升每个员工的执行力、忠诚度之外，必须认真解决影响到和谐运转的大大小小的问题。
生产关系方面包括：企业用人治事的指导思想，企业机构设置和机构职责的确定与落实，企业约束和激励机制的建立，企业文化建设等等。
生产力方面包括：原料的优化、设备性能的保证、企业人才的培养、工序过程的配置完善等等。
市场经济为企业创造了公平的竞争环境，无论是生产资料、生产设备还是人力资源，在市场中的交易完全遵守市场规则，讲究性价比，讲究与企业的配套性和相容性。配套性和相容性是什么？和谐！
企业和谐的真谛是企业出资人和员工的利益共享，目标相同，各尽其责和感谢对方。
老板和员工之间的关系是以经济利益为基础的，挣了钱都装在老板的口袋里不行，员工不能给老板挣来钱也不行。
老板和员工都希望把企业做好，做成同行业的排头兵，这不仅是老板和企业的光荣，也是员工的光荣。
老板和员工在企业都有自己的岗位，应该都学会各尽其责，老板不能把自己搞成司机，即是路线的制定者，也是执行者。不仅要看车上的仪表了解车况，还要了解路况，保证安全行驶，而员工就象车上的乘客，一上车找个位子舒舒服服地坐下，有时还要抱怨车子不好，路不平，开车的手太潮。这样，不利于员工主观能动性的发挥，不利于责任心的落实，不利于企业有序的工作，也不利于员工能力和职业操守的培养，更不利于创造企业和谐的工作环境。
感谢对方是一个很重要的心态问题。前些时候我写过一篇文章题目叫《为自己劳动》，就是讨论的员工和老板谁给谁打工的问题，这里我不想再过多地讨论这个问题，但是我以为，员工要感谢老板为我们提供了谋生和展示自己的舞台，老板也应该感谢员工为企业生存与发展做出的贡献，只有这样，才有劳资双方的人际和谐，只有有了这种人际间的和谐，才会有整个企业方方面面的和谐，才会有企业良好的经济技术指标。
老板和员工之间的关系，老板和管理者之间的关系，管理者和员工之间的关系是对立统一的，但其本质是互相依赖。所以，只有换位思考，各尽所能，各负其责，和谐有序，以双赢作为出发点才会有双赢目标的实现。
让我们致力于企业全方位的和谐运作。
让我们和企业共同发展。
篇10：没有任何借口读书笔记
“没有任何借口”它强调的是每一个人想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕是看似合理的借口。
基于这一前提，相同的行为准则同样可以套用到我们的日常工作中来，工作中的相关事务也就是我们需要完成的任务，在工作事务面前找借口，实质上就是在推卸责任。
对于工作来说，借口就像是一剂毒品，在服用后的短暂时间内享受到了精神上的愉悦，工作有没有完成、出现的问题怎么解决在那一刻都不再重要，因为那一刻有了解决一切的“万能灵药”，借口仿佛真的是那么神奇，那么有效。但是请不要忘了，世界上所有类型的毒品都不仅是只提供当时的愉悦，它总需要什么来给它平衡一下，这也就是所谓的“后劲”，在工作中便为不敢承担责任，面对问题怯懦的具象化体现。在工作中，这样的后劲随借口的数量呈正相关变化，当达到一定阀值后自然就会发生破裂，显而易见的是工作这个饭碗丢了，当思想对这种毒品上瘾后，再想找到下一个饭碗并稳稳地端住自然再也不是轻松的事情，这对于需要依靠工作来谋生的大多数人来说都是糟糕的结局。
在工作的过程中，不折不扣的去执行，遇到困难去找办法而不是找借口，我想没有什么工作能够阻挡我们进步的步伐，再多的工作都会变成我们迈向更高处的台阶。建设引江济淮工程，这是一份难得的责任，这也需要我们在日常工作去承担起这份责任。责任可以分为两种，一种是静态的责任，它就在那里不管你去不去承担；另一种是动态的责任，它指的是人面对问题的处理思想，是去主动面对问题，积极解决问题。我所想表述的也正是第二种，不去逃避，积极应对。《没有任何借口》中告诉我们，责任重于才干，承担责任肯定不是件很轻松的事情，但人的价值和能力正是在对责任的承担中才能得到充分的肯定和发挥。
要勇于承担自己应承担的责任。放弃自己应承担的责任时,就等于放弃了生活,也将被生活所放弃。责任承载着能力，一个充满责任感的人，有机会充分展现自己的能力。缺失了责任心，个人才干再怎么高也是空中楼阁，镜花水月。责任在很多情况下都来自于荣誉感，承担责任也就是珍惜自己的荣誉。
为荣誉而工作，是我们精神世界的最高境界。眼下的我们正获得了一个触及这个精神最高境界的机会，引江济淮工程，作为自京杭大运河之后，中华大地上的第二条南北水运大通道，我们有幸得以在工作中保障和见证它的诞生，这是多少江淮儿女的梦想。我想，当第一股水流跨过两道分水岭，流淌在江淮大地上的时候，我的内心应该就如同那股水流，沿着宽阔笔直的河道向前无限铺展着。
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