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如何有效的实施成本会计工作论文

时间：2022-12-29 08:04:24 其他范文收藏本文下载本文

下面是小编为大家带来的如何有效的实施成本会计工作论文，本文共12篇，希望大家能够喜欢!

如何有效的实施成本会计工作论文

篇1：如何有效的实施成本会计工作论文

如何有效的实施成本会计工作论文

一、成本工作必须遵守的内容

1.根据本企业生产经营具体特点和要求来组织成本会计工作

成本会计机构是进行成本管理的职能部门。应该依据企业的规模和成本管理的要求，遵循满足成本管理需要、适量从简原则，确定其规模和配备成本会计工作人员。

成本会计工作组织形式通常有集中和非集中核算管理两种组织形式。成本会计工作采用集中组织形式，能使机构得到精简，但不利于成本管理。成本会计工作采用非集中组织形式时，要增加成本会计工作层次和成本会计人员，有利于加强对成本的管理。所以，一般单位采取适合自己的形式来处理成本会计工作。

2.成本工作必须与科技创新结合

成本会计工作必须实现经济与技术相结合。成本是一项综合性的经济指标，它受多种因素的影响。其中产品的设计、加工工艺等技术是否先进、在经济上是否合理，对产的成本的高低有着决定性的影响。因为产品成本的高低，在产品设计阶段基本已经确定;在生产过程中要想大幅度地降低产品成本是不现实的，除非重新改进产品设计、采用新材料、新技术。成本会计人员也必须改变传统的知识结构，具备与正确进行成本预测、参与经营决策相适应的生产技术方面的知识。比如：我国东南沿海的很多民营企业就是传统的成本知识结构，主要通过人工、原材料来降低成本。但是事实上我们生产的芭比娃娃仅仅1美元多，但到了国际市场上别人却能够卖到几十美元，究其原因，是因为我们没有供应链的管理、没有技术的创新、没有自己的知识产权。所以说科技兴国不仅仅是体现在工业生产的环节，它同时和成本管理有着密不可分的关系。

3.成本工作必须有责任制相结合

成本会计工作必须与经济责任制相结合。实行成本管理上的经济责任制是降低成本的一条重要途径。由于成本会计工作是―项综合性的价值管理工作，涉及面宽、信息灵，因此，企业应摆脱传统上只注重成本会计事后核算作用的片面性，充分发挥成本会计的优势，将其与成本管理上的经济责任制有机地结合起来，这样可以使成本管理工作收到更好的效果。

4.成本会计工作必须从群众中来，到群众中去。

生产经营过程中的各种耗费是在生产的各个环节中发生的，各单位的工作质量高低直接影响到成本的高低。因此，要加强成本管理，实现优质、低耗、高产的目标，不能仅靠个别成本会计人员，应该吸收企业全体职工参加成本管理。广泛的依靠于广大工作人员，把成本管理工作做好。

5.成本会计工作要遵守成本会计制度

成本会计制度是组织和处理成本会计上作的规范，是会计法规和会计制度的'组成部分。成本会计制度大体分为两类：一类是由国家统一制定的成本会计规定。如《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》等有关规定。这些规定必须严格执行，不得随意变更。另一类是企业自行制定的成本会计制度。各行业企业由于生产经营的特点和管理要求不同，所制定的成本会计制度有所不同。这样的制度要既符合国家的规章制度，又要与企业的具体情况相适应，并能及时准确地提供有关资料，才可以提高企业的成本管理水平。

二、成本会计机构的设置

企业的成本会计机构是指组织、领导并从事企业成本会计工作的职能部门或组织。由于成本会计是会计的一个分支，所以在实际工作中，成本会计机构一般设在企业会计机构内部，是企业会计机构的一个组成部分。成本会计机构的设置，应遵循会计机构设置的一般原则：要与企业的规模和管理体制相适应;是要符合精简、高效的原则;机构内部的分工要明确、具体;成本会计机构内部各岗位之间，以及成本会计与其他会计岗位之间的分工，应遵守内部牵制原则。

三、成本会计工作的具体要求

1.提供的成本信息要真实、准确、可靠

会计提供的成本信息要符合国家宏观调控的要求，满足企业管理层和企业生产经营的需要。国家有关宏观管理部门与企业有关的方面、企业内部经营管理结合，才能了解企业生产经营情况，做出正确的决策。反之，会导致决策失误，带来严重的经济损失。企业的成本会计工作必须以实际经济活动为依据，如实计量、记录经济业务，如实反映真实情况，绝不能建两套账，对内对外提供两套资料，掩饰真实情况，甚至弄虚作假、上欺下瞒。

2.严格遵守成本开资的范围和标准

企业生产经营活动具有复杂件、多样性，资金来源也多样化，企业从事经济活动发生的费用性质和用途也不同。企业必须对实际发生的各项费用首先明确其性质和用途，分别加以管理。应该区分生产经营性支出和非生产经营性支出的界限;区分生产费用和经营费用的界限，确定应计入产品成本或者应计入期间费用的界限，凡属于成本开支范围的费用均应计入产品成本;不属于成本开支范围的费用，均不能计入产品成本。对于成本实际开支范围与成本经济实质的背离，必须严格限制，否则，成本的计算就失去了理论依据。企业必须真实地反映成本费用，绝不能违反成本开支范围的规定，使成本虚增或漏计。

3.降低产品生产成本，提高企业经济效益

降低成本是企业成本会计工作的重要内容之一。降低产品成本要同生产技术相结合，实现生产经营全过程的成本管理。成本管理应贯穿产品设计研制、物资供应、生产制造、销售及售后服务等全过程中，挖掘节约潜力，保证产品技术上的先进性，经济上的合理性。同时应正确处理好增产、提高产品质量、安全生产同降低成本的关系。企业应该做到增加产量、降低消耗、生产和节约并重。只有各方面的关系协调了，取得各个方面的工作支持，成本方能降低，同时企业的效益也就提高了，这也正是对企业营利性大有力的支持。

篇2：如何有效的实施成本会计工作的成本会计论文

如何有效的实施成本会计工作的成本会计论文

为了真正做好成本会计，充分发挥成本会计的各项职能，保证成本会计任务的实现，必须对成本会计工作进行合理的组织。成本会计工作组织主要包括成本会计工作的法规制度、设置成本会计机构、配备成本会计人员并规定职责和权限、设置成本会计工作组织形式等项内容。

一、成本工作必须遵守的内容

1.根据本企业生产经营具体特点和要求来组织成本会计工作

2.成本工作必须与科技创新结合

成本会计工作必须实现经济与技术相结合。成本是一项综合性的经济指标，它受多种因素的影响。其中产品的设计、加工工艺等技术是否先进、在经济上是否合理，对产的成本的高低有着决定性的影响。因为产品成本的高低，在产品设计阶段基本巳经确定；在生产过程中要想大幅度地降低产品成本是不现实的，除非重新改进产品设计、采用新材料、新技术。成本会计人员也必须改变传统的知识结构，具备与正确进行成本预测、参与经营决策相适应的生产技术方面的知识。比如：我国东南沿海的很多民营企业就是传统的成本知识结构，主要通过人工、原材料来降低成本。但是事实上我们生产的芭比娃娃仅仅1美元多，但到了国际市场上别人却能够卖到几十美元，究其原因，是因为我们没有供应链的管理、没有技术的创新、没有自己的知识产权。所以说科技兴国不仅仅是体现在工业生产的环节，它同时和成本管理有着密不可分的关系。

3.成本工作必须有责任制相结合

成本会计工作必须与经济责任制相结合。实行成本管理上的经济责任制是降低成本的一条重要途径。由于成本会计工作是一项综合性的价值管理工作，涉及面宽、信息灵，因此，企业应摆脱传统上只注重成本会计事后核算作用的片面性，充分发挥成本会计的优势，将其与成本管理上的经济责任制有机地结合起来，这样可以使成本管理工作收到更好的效果。

4.成本会计工作必须从群众中来，到群众中去。

5.成本会计工作要遵守成本会计制度

成本会计制度是组织和处理成本会计上作的规范，是会计法规和会计制度的组成部分。成本会计制度大体分为两类：一类是由国家统一制定的成本会计规定。如《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》等有关规定。这些规定必须严格执行，不得随意变更。另一类是企业自行制定的成本会计制度。各行业企业由于生产经营的特点和管理要求不同，所制定的成本会计制度有所不同。这样的制度要既符合国家的规章制度，又要与企业的具体情况相适应，并能及时准确地提供有关资料，才可以提高企业的成本管理水平。

二、成本会计机构的设置

企业的成本会计机构是指组织、领导并从事企业成本会计工作的职能部门或组织。由于成本会计是会计的一个分支，所以在实际工作中，成本会计机构一般设在企业会计机构内部，是企业会计机构的一个组成部分。成本会计机构的设置，应遵循会计机构设置的一般原则：要与企业的规模和管理体制相适应；是要符合精简、高效的原则；机构内部的分工要明确、具体；成本会计机构内部各岗位之间，以及成本会计与其他会计岗位之间的分工，应遵守内部牵制原则。

三、成本会计工作的具体要求

1.提供的`成本信息要真实、准确、可靠

2.严格遵守成本开资的范围和标准

企业生产经营活动具有复杂件、多样性，资金来源也多样化，企业从事经济活动发生的费用性质和用途也不同。企业必须对实际发生的各项费用首先明确其性质和用途，分别加以管理。应该区分生产经营性支出和非生产经营性支出的界限；区分生产费用和经营费用的界限，确定应计人产品成本或者应计人期间费用的界限，凡属于成本开支范围的费用均应计人产品成本；不属于成本开支范围的费用，均不能计人产品成本。对于成本实际开支范围与成本经济实质的背离，必须严格限制，否则，成本的计算就失去了理论依据。企业必须真实地反映成本费用，绝不能违反成本开支范围的规定，使成本虚增或漏计。

3.降低产品生产成本，提高企业经济效益

篇3：医院成本会计工作论文

医院成本会计工作论文

医院成本会计的对象是指医院在生产过程中的资金动态。其主要内容包括生产费用的记录、审核、归集和分配，产品成本的计算、报表的编制，产品资料的分析，产品成本的控制和提供有关经济预测、决策依据等。现代医院成本会计应立足经营，从经营着眼，从经济着手，对产品形成即医疗活动的全过程进行决策、核算和控制，使产品成本能够按照预定的目标发生。

1.在医院经济管理中确立战略成本管理的基本思想

低耗、高效是医院经济管理的基本出发点。因此成本管理要从成本发生的源流着手，要针对成本发生的源流进行思维、设计，明确在整个医疗过程中构成成本发生的基础条件。改变成本发生的基础条件是成本控制和成本不断降低的源泉，是现代医院管理中“不断改进、提高效益”思想在成本领域的综合体现。改变成本发生的基础条件可以从根本上加强对医院内部成本结构的管理和促使医院当成本降至最低点时，再降成本异常艰难情况下思考新的技术或新的观念的引进和创新，这也是迫使医院不断提高的潜力所在，是战略成本管理中的.重点。另外医院可以以现有条件为前提，加强日常成本管理，减少浪费来提高医院经济效益。医院根据发展阶段的不同，其目标和战略重点也不同，所要求管理的战略也不同，成本管理措施的构建与选择要与医院发展的阶段相适应，树立成本动因和培养职工成本意识的概念，将成本管理的应用机制融入到医院各部门各级人员头脑之中，使成本管理措施融合到具体的业务过程和管理过程之中，使成本管理的思想得以顺利实施，使成本管理的方法能够真正发挥作用。在全体职工中确立战略成本管理思想也有利于医院管理制度的稳定，有利于医院可持续发展。

2.设立医院成本管理机构和专职成本会计

医学科技的发展使医疗活动内容和形式不断延伸扩大，医疗活动物化和活化劳动中涉及数以万计的项目，使医院成本管理和分析面临质和量的改变。医院这种特殊行业性质使_本核算、分析变得异常艰巨和困难，应用我国现有的财务会if制度和规范已不适应医院经济管理的运行,不能体现医院真实的经济状况和效益，不能提供加强内部核算和管理的杠杆作用，不能体现和调动一切积极因素的内涵功能与加快医院改革的步伐。医院内总汇设立成本管理机构和专职成本会计对加强医院成本管理和经济核算，提高医院经济效益和社会效益是医院管理的当务之急，不计成本的医院经济管理模式积极不切合我国社会发展现状，也不利于加强和提高医院经济运行的质量。

2.1设立成本管理机构现代医院成本管理涉及到医院各个方面，建立高效完善的成本管理机构和成本核算分类体系、保障体系、评价体系和动态成本核算管理与控制综合网络。控制成本动因，重构价值链，确立成本管理范畴和分类，规范和监控日常成本管理、分析口常成本变化、计划和确立成本或威胁作出及时的预报，使医院有充裕的时间作出反应和调整。为保证上述功能和职责的执行，设立成本管理机构已成客观需要。在成本管理机构下设置消耗性物资成本组、固定资产成本组、人力资源成本组、混合成本组等功能组。成本消耗的量和质在医院内存在连锁效应关系。例如医务人员要达到某一医疗效果和目的，可采用不同价格的材料和使用次数的控制达到同样的效果和目的，反之同样效果和旷日持久可产生的不同价值的消耗。这种成本动因素影响，单纯技术性成本消耗的计算方法很难评价投入产出效益的高低、效果的好坏、质量的优劣和进行相互间评估比较。医院这种特殊性质，决定了医院成本管理必须首先建立在医院内*部完善的管理标准和技术标准的基础上，推进医院全面质量管理现代化进程，应将多种成本管理的思想和方法引入到医院成本管理中，发挥成本管理机构在医院管理中的基础作用。

2.2加强成本管理机构基础建设和制度建设及时、畅通、正确的信息源有赖于基础设施建设的加强，根据医院规模和现状配置能满足成本管理机构工作需要的必要的设备，有条件的单位尽快全面引入经济信息的全程管理信息化，同时应加强成本管理机构自身制度建设，从某种意义上讲，成本管理机构发挥成本价格管理的重要功能，也应赋予成本价值取向和决策权。因此成本管理机构内部制度建设尤为重要，完善内部管理制度是保证成本管理工作良性运行和发展的基本保证。

2.3设立专职成本会计及其基本要求医院专职成本会计人员除具备一般会计人员应有的素质外，还应具备一定的医学知识与医院管理学知识，了解和熟悉各环节成本产生和合成的原因、影响因素、可控因素、不可控因素，协同和配合完成全过程的成本管理任务。根据我国医院财务会计现状，一方面整改和调整现有会计人员队伍，加强继续教育培养，另一方面条件许可的医院应加快引进专业成本会计人员，使医院成本管理工作整体上一个台阶。为保证专职成本会计队伍的素质不断提高，设立定期的资质考核认定政策和制度。

3.制订医院全面成本管理体系原则

目前大中医院每年资金流量少则几千万，多则数以亿计，医院在整个医疗活动过程中无一不涉及医疗成本的输出，各种医疗成本在时间源流、空间源流和业务源流交替用下构成医疗活动消耗总和，也即发生了物化和活化脑力劳动的消耗总和。贯穿着医院管理各个方面的直接和间接消耗，医疗活动消耗就普遍意义上讲，大部分有其-?定的规律性，因此医院成本管理体系的确直应遵循以下原则。

3.1低耗、高效原则利用较低廉的医疗成本提供较优质的医疗服务或利用合理的医疗成本提供优质的医疗服务，尽可能控制可变因素，降低医疗消耗和资源浪费或过度服务，提高医疗质量。

3.2遵循医疗市场规律原则医疗服务是一个广阔的市场，一切医疗活动根据市场规律应遵循公平、公开、公正的竞争游戏规则进行，不遵循游戏规则的医疗活动必将被淘汰。

3.3提离整体经济管理水平原1)有利于医疗成本核算、医疗成本分析、医疗成本控制，提高整体经济管理水平的原则。成本管理涉及到医院方方面面，既有国家利益、集体利益，又关系到每个员工的切身利益。科学、规范系统的成本管理体系应体现医院生存和可持续发展的原动力及提高科学管理效益的有力手段。调动员工的积极性，提高其工作效率。

4.引入多种成本管理方法和建立全程成本管理体系

《事业单位会计制度》中规定的事业单位实行内部成本核算办法已不适应医院改革和形势发展的需要，一是从成本核算内容上讲，它是一种不完全的成本核算，有些内容缺失，有些费用项目无法进行准确的核算；二是从成本核算方法上讲，它是不严格的成本核算，不具备真正意义上的成本核算重要任务，各种成本费用的界限没有正确划分，实际操作时也难以严格控制；三是从成本核算形式上讲，它是内部成本核算，实质是加强竞争要求及真正意义上的提高经济效益。因此，从某种意义上讲，现行医院同倍成本核算是向企业财务管理过渡的中间过程，医院引人多种成本管理方法是社会发展现实对医院经济管理的要求，符合与时俱进精神。我国医院的性质，就开展工作内容的内涵，具有双重性。因此，医院内各部rr采用何种管理方法应视具体情况分别对待。

5.开展人力资源成本核算的研究

知识经济给人类社会发展带来全新面貌。具备同等条件的人在同等时间内、同样的环境条件下可创造同等价值的财富或价值，反之亦然。人力资源间存在价值的差异是客观存在，这种差异的大小、内在的关系、影响因素和有无规律，能否规范和将人力资源的消耗或付出进行科学的测算和计量，将人力资源的成本核算引人医院经济管理中，研究出台医院人力资源成本核算政策和方法。

篇4：成本会计工作的体会论文

成本会计工作的体会论文

一、成本会计的工作目标

成本会计在企业日常财务管理工作中担负着比较重要的角色，成本会计的工作目标就是以成本计划为依据，以企业经济效益最大化为宗旨，协调企业的各个生产及管理部门，最大限度地做好增收节支工作中会计数据收集、加工、整理和提供等各项会计工作。具体的成本会计工作目标就是指成本会计提供信息的服务对象、服务内容和服务方式。

(一)成本会计提供信息的服务对象

通过最近几年的工作实践，农垦企业成本会计主要担负着对内提供各种会计资料和信息，服务对象大致有以下五个方面：

1.上级企业行政管理部门。主要用于分析评价成本费用升降原因以及对当期经营成果的影响，为考评工作成果提供客观依据。

2.企业生产管理部门。及时了解、控制本企业生产成本耗费，期间费用的发生，使刚性预算管理做到心中有数。

3.企业基层单位及职工。使基层单位和企业职工了解生产成本及费用的支出情况，对比实际支出与预算支出的差异，并找出具体原因。

4.内部审计部门。对企业一定时期的经营成果、财务状况的审计提供会计资料和信息。

5.会计师事务所、银行和税务等外部单位。针对企业决算验证、资产评估、企业信用评级以及纳税申报等对外提供会计信息。

(二)成本会计提供信患的内容和服务方式

由于成本会计提供信息的服务对象不同,使得服务内容和服务方式都有所区别。有的服务对象只需要所关心的会计信息和相关的说明，有的服务对象需要反映整个企业的经营成果和财务状况的会计信息，而有的服务对象则要通过凭证、账簿和报表获取其适用的会计资料和会计信息。

二、成本会计的工作取能

从1993年7月1日起实施的“两则”和“两制”开始，成本会计从原有的会计工作中独立出来，其工作内容专一性逐渐增强成为一门会计学分支。成本会计的对象是会计要素中的费用要素，成本会计是从费用成本的计量、记录、计算及监督等方面人手，以提高经济效益为根本目标。成本会计反映与监督的'主要内容是企业生产经营过程中各种费用的支出，以及产品生产成本和期间费用的归集、分配和结转，与计算企业经营成果息息相关，密不可分。

成本会计的主要职能有成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七项内容。上述七项主要职能的相互关系是：成本预测是成本决策的基础和前提，成本决策是成本计划的依据，成本计划是成本控制的具体目标，成本核算是将成本控制结果如实反映到账簿中或成本控制体系当中，成本分析和成本考核以成本计划和成本核算资料为依据，对成本决策所确定目标的实现情况给予评价。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于重要地位，它同成本会计其他职能密切相关。

三、成本会计的基本原则

为了加强企业会计基础工作，规范会计行为，建立规范科学的会计工作秩序，提高会计工作质量，保证会计资料真实完整，财政部于12月29日颁布实施的《企业会计制度》(财会[]25号)中对会计核算规定了13项基本原则。因为成本会计是以会计核算为基础进行工作的，所以，这13项基本原则也同样适用于成本会计。这些基本原则是:客观性原则、实质重于形式原则、相关性原则、一贯性原则、可比性原则、及时性原则、明晰性原则、权责发生制原则、配比原则、历史成本原则、划分收益性支出与资本性支出原则、谨慎性原则和重要性原则。

四、成本会计业绩评价标准

在过去的时间里，企业在评价成本会计的业绩时，常常把成本、费用升降作为唯一标准，这种做法片面强调降低成本费用，势必挫伤企业实施长远规划的积极性，只注重短期行为。所以我们认为，对企业成本会计工作业绩评价，应根据投入与产出之问的关系来确定。一是较少的投入较多的产出；二是相同的投入较多的产出；三是投入增长率小于产出增长率；四是投入下降率大于产出下降率，五是投入下降产出上升。

篇5：企业会计工作成本分析论文

企业会计工作成本分析论文

摘要：会计工作在一个企业当中是非常重要的工作，他掌握着企业的资金流动，可以评估企业未来的发展方向以及盈亏情况，所以做好企业的会计工作是每个企业的重点工作。在企业的会计工作中，成本分析是企业会计的分支之一，它可以对成本的指标上升、下降情况以及其原因进行考察，还可以对整个企业的生产经营活动有个综合的评价。本文主要从成本分析工作的主要作用以及原则、程序方面进行介绍。

关键词：企业会计；成本分析

成本分析是指结合成本核算以及其他相关的资料分析评价成本的构成以及水平变动情况，寻找出影响成本变动的各项因素，寻找降低成本途径的一项重要管理活动。成本分析隶属于成本会计，在管理成本的工作中非常的重要。成本分析主要包括主要产品单位成本分析、技术经济指标变动对产品成本影响的分析等内容，“算管结合、算为管用”是成本分析的主要原则，主要的服务对象是成本核算工作，是为了更好的给企业管理人提供更多的参考依据，帮助企业经营者更有效的进行企业规划和经营。

一、成本分析有什么内容

成本是一个衡量生产消耗的重要指标，也为价格的制定奠定了基础，它具有很强的综合性，在企业中的地位极其重要。成本指标可以为领导提供决策中需要的决策依据，也可以反映出企业的生产、销售、管理等综合活动成果。成本降低不仅可以提升企业的经济利润，提升企业的可分配收入还可以降低企业经营过程中的人力与物力、财力，降低产品的市场售价，这样的情况对于经营者和消费者来说都是非常有利的形势，所以说利用成本分析可以为企业谋得一个最有效的降低成本途径，提升企业的经济效益和竞争力，为企业今后的生存竞争提供更好的环境。预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等环节所组成的循环才可以称之为成本管理，在这一循环当中，分析是最重要的环节。成本分析可以帮助企业足额甚至是超额完成成本计划，查出企业完成成本计划以及未完成成本计划的原因，最终给予成本计划和结果正确的评价，分析执行过程中出现错误的原因，总结教训，最终完善企业的成本管理机制。

二、成本分析有什么原则

成本分析主要采取全面分析与重点分析相结合的方式进行，利用辨证方法客观的评价有利因素与不利因素、缺点和存在问题、成绩和经验。但是在成本分析中，全面分析并不指要面面俱到的对与成本相关的生产经营活动进行分析，而是要对重点突出的矛盾进行深入分析，找出关键问题所在。在成本分析中，定性分析与定量分析相结合的分析模式是经常引用的模式，定性分析是定量分析的基础，定量分析是对定性分析更加深入的研究。现代成本分析要求企业不能只局限与事后分析，事前、事中、事后三者结合分析的方法才是最有效的分析方法，互相之间既相互联系，又互相作用。此外，经济分析与技术分析相结合也是一种分析方法，尤其是现代成本的高低既受经济因素影响，也受专业技术影响的前提下，专业技术人员会在成本分析中起到举足轻重的作用。最后成本分析要将人民群众作为基础，成本可以影响整个企业员工的工作业绩，所以只有调动广大人民群众的'积极性才能够分析出具有经常性以及有效性的成本。

三、成本分析有什么程序

1.准备工作

成本分析工作的主要目的是对成本水平与构成变动情况进行全面的分析，对于影响成本上升与下降的原因进行研究，逐渐挖掘出成本的潜力，帮助企业进一步控制成本，提升企业的经济效益。对成本进行一定的研究之后可以树立明确的成本分析目的以及分析评价标准，对于不同的分析目的也要确立不同的评价标准，例如历史标准、相对标准、绝对标准、可用预算标准等标准。在进行成本分析时，一定要以大量完备的成本资料作为分析基础，这样成本分析的结果才能够更加准确。

2.实施阶段工作

对报表整体进行成本分析之前，首先要对成本指标进行分析。成本指标是成本分析中的主要内容，在整个成本分析中占据着非常重要的地位，成本指标分为绝对指标分析和相对指标分析两种，这两种指标分析法也称为指标对比分析法和比率分析法。而成本分析中还有一种分析方法叫做基本因素分析，成本分析不仅要分析成本现象，还要分析影响成本的原因，在整个成本分析中，报表整体分析和成本指标分析是因素分析的基础部分，对于一些指标的完成情况以及影响因素方面进行深入的定量分析，这样才能够确定成本受因素影响的方向和程度，为企业今后的发展提供正确的依据。

四、结语

企业会计工作是企业的核心工作，它掌握着企业的命脉，也为企业提供了许多发展的参考数据。成本分析工作在整个企业会计工作中都非常的重要，会影响企业的整体经济收入。成本分析主要从影响成本的众多因素中进行研究，抓住成本的主要特点，最终帮助企业控制成本。成本分析可以为企业带来巨大的经济效益，提升企业员工的收入水平，为企业今后的发展奠定更好的基础。

参考文献：

[1]韩松萍.成本管理中的成本意识[J].中国新技术新产品，，（18）：115-116.

[2]王昕妮，贾茜.浅谈我国企业成本控制面临的挑战[J].西部财会，（，5）：37-38.

[3]李叶强.小议计划成本法在成本分析中的作用[J].当代经济，，（18）：112-113.

篇6：如何实施有效的企业成本控制

四、有效的企业成本控制途径

(一)完善提升生产制造企业劳动生产率

不同的制造企业，其生产产品的种类必然有所不同，因此我们可科学依据产品的不同属性特征制定与之相适应的效率考核指标，采用每小时的产品生产率及工人生产力进行衡量比对。在企业每天的生产中我们都要对此生产效率指标进行考核、统计与对比，从而合理分析及查明生产过程中各类影响效率的主体因素、抑制生产运作环节的瓶颈，并有针对性的进行大力改善。经过不断的实践探索笔者认为为了有效提升制造企业生产效率，我们必须从以下科学方式入手。首先应合理强化企业管理层、各类工作人员的整体文化素质、政治素养与实践操作技术水平，同时我们应完善加大技改投入，令各类科技成果加速转化，并提升企业整体的技术创新能力。在人员管理层面我们应适应性压缩非生产人员比例，令进厂从事重要生产操作的工作人员在精选管理中发挥重要服务职能。同时管理层应通过合理的调配劳动力促进各生产环节的优势突出与兼顾平衡的发展，在健全劳动管理体制的科学辅助下，提升劳动生产出勤率、工时科学利用率及企业生产全过程的工作效率。

(二)合理降低材料消耗、平衡分配，强化提升产品生产质量

提升生产效率、促进产品优质品率增强与材料损耗率合理降低是生产制造企业强化成本控制的科学途径，我们可将这些指标作为员工考核的一项重要内容，令员工达标率与其切身利益、奖金额度直接挂钩，从而充分激发工作人员开展科学成本控制的积极性。同时在生产实践及管理进程中我们应注重对企业历史消耗数据的完善积累，将其作为基础标准，分清责任归属，规范员工生产及材料消耗行为并实施与企业工作人员的良性沟通。在分配环节企业管理层应发挥综合调控职能，令成本节约所得的企业内部利润进行公平、合理的分配，对成本节约体现良好控制效果的部门、班组及个人应给予一定的奖励，履行奖金兑现制度，在各个生产环节的控制中，我们应严把质量关，严格执行各项操作规程，并令质量监督、检验与管理机制更加健全，从而令企业在持续、高效、快速、优质的实践中切实生产出令用户真正满意的产品。

五、强化成本核算与控制

成本费用计入范围的明确可令生产制造企业的成本控制高效、清晰，因此在实践管理中我们应科学正确的对可以计入产品成本与不能计入产品的成本进行明确界限划分。依据企业运营管理中发生较多项目费用的现状我们应本着谁受益、谁消耗、谁负担的原则，在生产过程中凡是消耗的材料、人工及其他费用都应一并计入生产成本范畴。对于不能计入的费用，例如用于支付各类滞纳金费用、赔款、捐赠及赞助款项等则应划入企业营业外支出款项中，而支付的股利则应纳入利润分配范畴；相关各类管理、财务费用也不应错误的计入生产成本中，而应将其纳入期间费用范畴。在企业成本控制层面，每一位会计人员都应依据企业当月产生的实际成本进行合理分析，找出引发企业亏损的真正原因、亏损节点位于何处，或盈利的原因怎样，在什么地方盈利，通过与基层技术人员、相关生产调度与主管人员的及时沟通查明原因，为后续的成本控制打下坚实的基础并做好充分的准备。会计人员应在实际成本控制工作中做到一丝不苟、细致入微，及时了解企业运营的相关实际情况，从而及时发现问题所在。信息化时代，倘若没有数字的标准良好比对，制造企业的节俭运营与成本控制便无从谈起，因此在成本控制计划的规范实施下我们应促进企业各部门出据完善的数字清单，其中包含各类可控与不可控费用，并在每季度或每月由财务部门汇总后上报至管理层，将各项异常或超支运营情况进行特殊标识，并在每月总结会中要求相关部门对超支部分做出解释。生产力是企业的核心竞争因素，因此在实践管理中我们应完善树立创新精神，切实提升科研成果转化率，进一步令其转化为企业生产力，并真正激发成本控制效益。目前很多生产制造企业的产品缺乏完善的竞争优势，究其原因不难看出，企业生产规模不合理、不经济，在生产建设层面盲目投资过高，对产品能耗不加以强化控制，任其自由发展，这些不合理因素均来自于企业产品设计及生产过程中不重视开展策略性成本管理所造成。为了切实降低该类因素对成本控制的深远不良影响，我们应高度重视对成本管理的策略性控制，将其纳入企业决策管理的必经环节。基于生产制造企业中各类制造程序、物流及作业程序选择具有可优化组合的属性，我们应对制造程序中的附加值高低进行综合计算分析，例如对采用各类高新技术、工艺、材料对低价值产品及劳动密集型产品进行技巧、结构及装饰层面的改造附加值进行衡量，并通过价值链管理对企业各类资源进行优化配置、对企业各项成本费用进行完善的控制与管理。

六、结语

在我国各大生产制造企业的实践运营中均在成本控制环节存在这样或那样的不良问题，其中突出体现在制造企业物流管理层面的失控、生产环节设备陈旧、工艺落后，企业员工不能安心工作，计量环节不准确，成本核算精细度不高等。针对这些不良现状，生产制造企业要想强化成本控制就必须明确着手点，完善细化各层面建设与管理，有针对性的采取切实有效的应对策略，走科学成本控制之路，完善创新，强化科技成果转化，通过有效的奖惩激励政策塑造员工主动探究及科学奉献精神，才能真正令企业成本控制高效、有序，令企业在纷繁复杂的市场竞争中始终立于不败之地。

参考文献：

[1]罗绍德,张珊.成本会计[J].上海:暨南大学出版社，

[2]张惠林.会计内部控制的理论发展[J].山西财经大学学报，(5)

篇7：如何实施有效的企业成本控制

摘要:成本控制是各类生产制造企业适应性节约成本投入，提升行业竞争力、持续发展力及综合经济效益的必要保证，是企业丰富经济管理及业务管理活动的核心要素。因此笔者基于企业成本控制的重要性，从控制要点入手，展开了如何寻找有效的成本降低途径、强化成本核算控制的科学实践策略探讨，对切实提升生产制造企业经营业绩、生产管理水平及服务质量，令其始终走在行业的前列创造巨大的经济效益与社会效益有重要的推进作用。

关键词:生产制造企业成本控制经济效益

一、前言

市场经济的飞速发展为各类生产、制造企业创设了有力的发展环境，同时也为其提出了更严峻的挑战。面对日趋激烈的市场竞争，企业争相提升产品生产质量、压低产品价格，本着服务至上的原则意图争取更多的消费市场。也就是说在同等质量的产品中，哪一类产品价格更低，性价比更高，则消费者更愿意为其买单，因此如何在保证产品质量的基础上采用合理的定价模式科学开展成本控制则成为提升企业竞争力的最核心任务。传统的生产企业产品定价模式主要为生产成本加上利润等于产品价格，然而随着市场经济的快速发展与各方因素的全面调节，产品市场逐步由卖方市场转移为买方市场，因此产品定价模式也有所转变，发展成为利润等于价格减去生产成本，虽然从计数的角度来讲，以上两种定价模式较相同，然而其实际却有着本质不同的意义。传统定价模式主要通过在成本基础上增加一定比例的利润从而确定产品最终价格，然而当前，产品价格却完全由市场决定，倘若制造成本较产品价格低，则生产企业便有利润可赚，相反企业将被市场的残酷竞争所淘汰。因此在企业发展战略之中，成本的有效控制发挥着极其重要的引导规范作用，只有企业真正降低了生产运营成本，才有可能令产品价格有所降低，并赢得消费者的青睐，令其占领的市场份额不断提升。

二、我国制造企业成本控制中存在的主要问题

综观我国各类制造企业的生产进程及发展特点，我们不难看出其成本控制中体现了内容僵化、控制人员结构单一、控制模式不合理、控制手段落后等不良弊端。在控制内容层面，我国多数生产制造企业，尤其是国有企业其成本控制范围仅仅局限于对生产消耗活动的管理，并没有深入涉及或者很少渗透企业研究、产品开发设计、原材料采购、成品销售及售后质量服务等企业实践经营的全过程管理中，因而往往会造成成本失控管理，成本总体水平始终居高不下的不良局面。同时大多数制造生产企业其担负成本控制职能的人员存在构成单一的现象，仅局限于包含专职成本管理人员，即财务及其所属部门下级的核算人员，而未能全面包含相关技术生产部门及经营管理职能部门的管理人员。现有成本控制模式主要以产品计划价格为基础，仅包含对财务成本的核算考量，并以事后核算为主要依据，展开简单的成本分析，因而缺乏超前意识的事前成本预算及科学的决策管理，同时不能有效进行事中阶段的成本控制与绩效监督，对事后的分析与考核缺乏有效激励机制的科学支持。再者，现有成本控制手段体现了滞后管理，无法跟上现代化企业生产发展速度的不良局面。由于生产制造企业的成本控制内容多样、控制对象较复杂，加之领导层、管理层的不重视、工作人员的服务效能不强，令多数企业的成本控制还停留在效率低下的手工操作层面，不能紧密结合企业现有的生产经营理念及特征科学开发功能完备的成本控制软件，对深入成本控制研究的支持、执行及投入力度不高，因而进一步导致了生产制造企业在各阶段的成本控制与核算功能较分散，不能实现有机的集成与高效统一的发展。

三、企业成本控制要点

(一)细化分析，将成本份额比例高的内容作为主控对象

在生产制造企业成本控制管理中，我们应将主体控制目标放在所占成本份额比例较高的材料因素与人工因素层面，只有牢固将成本占有率过高的这些部分进行重点监控、才能令企业成本控制计划不被不良因素所颠覆，成本控制目标的完善实现也就变得相对容易了。

(二)从创新层面入手，找到成本控制的关键因素

技术创新是生产企业的创造之本、动力之源，成功的技术创新与最合理的工艺应用能切实降低生产制造企业的原材料用量或令其在不断的寻找新材料、发掘具有价格优势、性价比较高材料替代传统生产材料中有效实施成本控制。同时工艺技术创新还可有效提升生产材料的利用率、成品率及一级品率；通过工作流程的适应性变更与管理方式的完善创新还可令企业核心劳动生产率及设备高效利用率切实提升。再者从营销管理层面来讲，营销方式的创新可有效提升生产制企业的产品销量，令其单位产品的营销成本得以显著下降，由此不难看出丰富生产制造企业全过程管理的创新是降低运营成本最行之有效也是最根本的解决方式。另外在实践管理中，生产制造企业应通过自主的探索与总结研究找到真正适合自身发展特点的成本控制关键要素，从这一关键点出发展开高效的成本控制，把力量用到实处从而实现事半功倍的控制效果。

(三)加强可控费用管理，科学构建激励约束机制

可控费用是成本控制的主体效能对象，只有在生产制造企业的全过程经营管理中从那些可通过人为协调完善控制的因素入手，才是成本控制科学发展之道。因此在控制实践中我们应主力从材料用量、费用控制入手、强化物料消耗计量、材料进价调控、办公经费、运输费、差旅费与资金占用费管理，才能充分展现成本控制的效用价值。再者我们还应在企业内部科学建立成本控制体系，并完善建设与之相配套的激励约束机制，用科学的奖惩机制调控员工整体的成本控制主动性与积极性，令成本节约与员工切身利益完善结合，并在科学的奖惩条例中变被动的企业成本控制为全员积极、热情、规范、主动的科学成本控制。

篇8：成本会计工作自我鉴定

时光飞逝，岁月如梭，想想当初来公司的初衷，我觉的我不后悔，在这一年里，我收获了很多东西，也学到了很多东西。同事们互敬互爱，团结协作，领导们正确指导，合理安排工作，各项工作取得了较大的进展，回顾这一年的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和成本核算工作，经过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，这一年工作让我感受颇深，现将工作鉴定如下：

一、完成的主要工作

(一)进取协调各部门做好成本核算的基础工作。每月及时准确的完成工资和社保的分配与归集，原材料转运费的暂估与冲销，动力分配以及各项生产费用的报销工作，合理真实的分配各部门的成本费用。

(二)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确后，四日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。经过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确鉴定公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。

(三)严格审核和控制各项费用支出，努力节俭开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等。

二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质

1、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。

2、努力钻研业务知识，进取参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

3、不断改善学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合本事不断得到提高。

三、存在的不足

尽管圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：

1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。

2、忙于业务处理核算，缺乏深入探讨、思考、认认真真的研究成本分析的条件及方法，工作有广度，没深度。

3、只干工作，不善于鉴定，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善鉴定、勤思考，逐步到达事半功倍的的效果。

四、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作

1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。