下面就是小编给大家分享的简历细节的描述不能冲突，本文共15篇，希望大家喜欢!
篇1：简历细节的描述不能冲突
简历细节的描述不能冲突
从简历判断求职者的思维特点
对于市面上蜂拥而现的大贴艺术照和写真照的简历，张科长表示自己不倾向也
不赞成，他强调企业用人是根据岗位需求和个人情况来选择的，简历再漂亮也起不
到决定性的作用，尤其是应届毕业生更不该如此制作简历。
在谈到筛选简历的根据时，张科长说，针对不同岗位的需求，会有不同的考察
侧重点。比如招聘技术型人才时，看应届毕业生的简历会比较注重其专业成绩，在
校是否有过相关作品；如果招聘的是管理型人才，除了看所学专业和学习成绩外，
还会注重他在校时担任的学生会工作、参加的社会活动等。看社会人员的简历时，
除了硬件必须符合招聘岗位需求之外，主要看他的工作经历。
张科长认为，简历行文里透漏出来的信息其实很重要。对方表述自己的语言、
行文方式、简历撰写的层次性、逻辑性、流畅性、重点性，都能流露出作者的思维
特征。
申请职位不明的应聘者不是朗讯的首选
很多人发来简历只表示希望来朗讯，却没有说明申请的职位。如果应聘者连简
历都写不完整，我会觉得不是他能力有问题就是太过粗心，这都不是朗讯的首选人
才。还有简历的性别栏中不写男女，用染色体xy 来表示，让人哭笑不得。简历版
面干净、符合规范、清晰明了是最好的，我们通常不在意照片，但也不要太简单。
细节考查职业诚信朗讯非常在意职业道德和职业诚信，通常会注意查看简历内容的.
完整性、真实性，应聘者工作的连续性和稳定性。朗讯并不在意应聘者有其他方面
的工作经历、不够良好的教育背景和中断的工作时间，但隐瞒和欺骗就会使公司对
你个人的诚信和职业道德有所怀疑。
为此，HR 会关注简历细节的描述是否冲突。朗讯会保存每份投来的简历，建
立简历档案。有一次我看到两份投递时间不同，但内容几乎完全相同的简历，但是
前一份简历中有做教师的工作经历，后一份简历却完全是做销售的经验。我猜他无
非是想加强销售方面的经验和背景，增加职位竞争力。 很多人为没有受到很好的
大学教育而感到遗憾，所以会在简历中把教育背景模糊掉。其实他不写反而令人猜
想更多。此外，很多应聘者也知道企业非常关注职业的连续性，有些人可能有一段
时间没有工作，但在简历中会把时间归到某段工作中，这些都会在做背景调查时被
查出来。
篇2：简历制作不能忽视的三个细节
细节决定成败。相信大家也都听说过。所以，大家在制作个人简历时，也不要粗心大意，忽略了细节的重要性！
细节一、不要只留英文名或者中文姓名没留全
姓名是招聘公司和HR首先要了解的重要信息。千万不要粗心大意，只留下个英文名，或者中文名字只留一个姓，这样容易造成对方公司和你的“失联”。可以将“姓名”一栏采用黑体来加强视觉冲击力。
细节二、电话号码的写法有讲究
首先，除了你的手机，最好再留下一个能联系到你的座机，确保在你手机不畅或无法接受到信号时，HR能通过座机联系到你。
其次，电话号码前面一定要加区号。因为你求职的公司可能总部与你不在同一城市，你的简历很可能被传真到外地某部门进行筛选，而负责通知你面试的HR不一定都清楚你所在的城市的区号。
再次，你可以用留言留住面试机会。如你的手机或者座机都忙时，可以录取一段电话留言，与招聘公司保持联系。
细节三、最好采用较有公信力的电子邮箱
有些公司除了电话，还会采用电子邮箱发出面试通知，或在面试后希望求职者补充一些资料。因此，你要留下一些较有公信力的大公司的电子邮箱，这样让HR也能放心地发出通知，而且也能保障电邮能够顺利到达。此外，当公司发出offer后又反悔了，此时用大公司的邮箱，在举证上就较有公信力。
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篇3：简历制作不能忽视的五大细节
简历投递是应聘者与用人单位的“第一次亲密接触”，而许多人并不重视这宝贵的初次印象，从而与自己心仪的工作失之交臂。与其责怪审核者无情，不如检讨自己对细节的关注不够。
细节一：忘记附件
我们不止一次地收到过这样的电子邮件，正文是几个程式化的句子，特地注明“请考察我附件中的简历”，可附件中空空如也。更有甚者，简历倒是附上了，却显然是未完成的版本，这样的“人才”哪个敢用?有时候招聘方需要应聘者资料里附上很多的相关文件，如果你能将多个文件做成一个资料包，不管是纸媒介还是E―mail的附件，前面再附上一张清单，一目了然又方便审核者保存查阅，第一个印象分就赚到了。在这里，细节是最基本的要求。
细节二：资料不全
仔细阅读招聘广告中要求提交资料的清单，不要遗漏任何文件。每一份文件都是审核必需的，资料不全可能在第一轮筛选中就被排除了。或许你认为有些文件是无关紧要的，或是真的由于疏忽而忘记放进信封中，而审核者会怀疑你在某份文件上存在问题而不便提交。在这里，忽略细节并不代表粗心，而升级为诚信问题。
细节三：“海投”简历
应聘者往往认为“广撒网，多捕鱼”，再加上贪图省事，于是制作一式N份一模一样的简历，投往N个企业。对于初次找工作的大学生来讲这种情况更加普遍，理由有两点：一是既然工作不好找，专家不是说先就业再择业吗，那就撞上一个是一个;二是我就这点儿家当，说给谁听都一样。
亲爱的同学们，雇主可不这样想，其一，如果他不是你第一的、唯一的、千里挑一的选择，凭什么不挑选一个对他更欣赏、更向往、更投入的人呢?其二，如果你的简历中没有重点突出与招聘岗位相关的内容，雇主可没时间去猜想你是不是这个岗位合适的人选，更不会去安排你面试。因此不要怕麻烦，哪怕修改或增添一点点内容，制作一份感觉是专门投给这个企业、这个岗位的简历是必须的。在这里，你忽略细节，雇主也会把你忽略。
细节四：简历太“简”
有外表还得有内涵，几乎所有的人力资源专业人士都赞成简历要“简”，但“简”也得有原则。“简”不代表无，对于求职成功的重要内容是万万“减”不得的。那么对于大学生来讲，什么是求职成功的重要内容呢?除了学习成绩，用人单位更看重的是应聘者的个人能力和发展潜质。
我看过很多大学生的求职简历，简单得像填登记表格，除了自中学起的毕业学校和专业就什么都没有了。他们大都会说，我们当然知道，如果能有一些大学社团活动和社会实践对找工作会很有帮助，可是专家不是说简历要简单吗，面试的时候再去陈述细节吧，如果企业对我有兴趣自然会面试我。大家自以为得到了真传，孰不知凭一张“登记表”，企业就会对你感兴趣吗?想在初审时就从人堆里一跃而出，简历中不提更待何时?
那么怎样既有这些内容又能简洁表达呢?其实，雇主并不要求大学生实践活动的经验必须与应聘的职位对应，而是注重考察在这些实践活动中显示或者锻炼了应聘者的哪些能力，这些能力是不是职位所要求的或者有否发展潜力。因此，所谓的“简”是把那些与别人相同相似的经历简化或者减掉，重点突出自己独特的东西，并一定使之与招聘岗位的需求对应起来。到这里大家可能又会说，我怎么知道那个招聘的岗位是什么需求?其实，大部分岗位的基本要求是有相同之处的，比如工作的主动性、时间管理、细节管理、沟通能力等。
你可以这样来写：我在为贫困同学的募捐活动中负责海报张贴，共在多少天内在学校的多少个地点张贴了多少份海报，召集到参与同学多少人，在全体同学的努力下成功筹集捐款多少元。张贴海报看似微不足道但学问很多，如何在海报如潮的张贴栏上始终占据显著位置，如何最大面积地传递信息，就反映了你的主动性、计划性、工作思路、细节管理，同时也反映了踏实和勇于坚持等优秀品质。大家可能认为我说得玄乎，但雇主就是通过这些小事来考察一个没有工作经验的大学生的。
篇4：退避三舍不能化解办公室冲突
Call it organizational conflict, office politics, or just plain drama, few of us enjoy disagreement or confrontation, at work or elsewhere. In fact, many of us spend a significant portion of our time and energy avoiding it.
组织内部的冲突、办公室政治、或者闹剧，它们尽管名目各异，其实相近。然而，在工作还是其他场合，很少有人喜欢与别人发生争执或对抗。实际上，为避免这种情况，许多人花费了大量的时间和精力。
“I don't know how to handle the office politics, ” said one mid-level manager who approached us at a recent management conference. “Everybody's fighting all the time. In my last job, I could just keep my head down and stick to my knitting. How can I stay out of all that?”
在近期召开的一次管理会议上，一位中层管理人员对我们抱怨说：“我不懂怎么处理办公室政治。大家一直在明争暗斗。在我上一份工作中，我只需要埋头专心做好自己的事情。但是这次不同了。我怎样才能置身事外?”
Unfortunately, we had to tell her what she probably didn't want to hear. She didn't need to play political games, but she couldn't and shouldn't avoid the organizational conflict that leads people to play those games.
很可惜，我们的答案或许并不是她想要的。她本人并不需要玩弄办公室政治，但是组织冲突是无法回避的，也不应该回避。
In our experience, her attitude is rampant among managers and it's a huge barrier that often makes them far less effective than they need to be.
根据我们的经验，她对待办公室政治的这种态度在经理人中非常普遍。但这却会成为他们工作中的巨大障碍，影响他们的工作效率。
This lesson came through loud and clear in the experience described to us by another manager in publishing. At a crucial task force meeting on the use of editorial content across divisions, he delivered a compelling case for not changing company policy.
这并非空穴来风。另一位出版行业经理人曾对我们讲述过他的经历。在一次重要的工作小组会议上，对于跨部门使用编辑内容的问题，他认为应该坚持公司的政策，他甚至给出了非常有说服力的实例来支持自己的主张。
The policy, which was to encourage non-competitive sharing of content without charge, was crucial to his business model. At the meeting, however, he discovered that those who opposed him had obviously met beforehand and agreed on the change they wanted. In effect, they'd decided the official position of the task force before he could even make his case.
公司的政策是鼓励免费共享非竞争性内容，这对他的业务模式至关重要。但在会上，他发现，很显然，那些反对他的人在会前就已经通过气了;并且，针对希望调整的部分，他们已经事先达成了一致。实际上，在他还没给出自己的理由之前，他们就已经确定了工作小组的正式立场。
Unfair? For him, it was yet another example of dirty office politics. “I'll never play those games, ” he told us.
你是否觉得这不公平?对他来说，这是又一个肮脏的办公室政治的例子。他告诉我们：“我从来不玩这种把戏。”
We think he was mistaken. He confused petty politics, the pursuit of personal aspirations and needs, with genuine disagreement about an important question. What's wrong, we wanted to know, with seeking allies and presenting a united front when real business issues are at stake? “Why weren't you, ” we asked, “the one talking to task force members and seeking allies before the meeting?
我们认为，他混淆了两种不同的办公室政治。一种是狭隘的，只是为了满足个人的抱负和需求，而另外一种则是纯粹是在某些重要问题上的分歧。我们想知道，当某一业务真的面临危机时，寻求同盟，建立统一战线有什么错呢?我们问他：“你为什么不在会议之前与工作小组的成员进行沟通，与他们取得一致呢?”
Let's be clear. We never tell any manager to ”be political“ or to ”play politics.“ We do tell them, however, that they must be willing and able to operate effectively in the political environment that exists in all organizations. Their success will depend on their ability to manage not just their own groups but the broader organizations within which they operate.
其实，我们从来不建议，经理人要“有政治意识”，或者要“玩政治”。但是，对于无处不在的政治环境，经理人必须愿意，并且能够在其中发挥有效作用。他们的成功不仅取决于他们对团队的管理能力，还包括对组织内其他部门施加有效影响的能力。
We see too many managers who hold themselves above the fray and deal with others only when absolutely necessary. They misunderstand the nature of organizational conflict. They think it's dysfunctional or a sign of poor organizational design. Or, they assume it springs from groups vying for dominance.
我们发现，许多经理人会选择远离是非，只有在迫不得已的时候，他们才会硬着头皮去处理是非。他们误解了组织冲突的本质。他们只是简单地认为，组织冲突就是不和谐，或者是组织设计缺陷的体现。甚至有人认为，组织冲突只是因为不同小团体在争权夺利。
In fact, conflict is inevitable and natural because of three features inherent in all modern organizations.
实际上，冲突是不可避免的，也很自然。主要原因在于，所有现代化组织内部都具有三个特点。
1. Division of labor.Organizations function by assigning different tasks to different individuals and groups. Not everyone can do everything. Though they operate under the same organizational umbrella, these groups inevitably develop their own points of view, goals, and priorities.
1. 劳动分工。组织通过为不同个人和团队分配任务实现有效运行。没有人是无所不能的。虽然他们在同一个机构框架下工作，但这些团队会形成各自的观点、目标和需要优先完成的任务，这是不可避免的。
2. Interdependence.Every group depends on other groups in the organization to do its work. No group can function or succeed on its own.
2. 相互依赖。要完成各自的工作，每个团队都需要依赖组织内的其他团队。没有一个团队靠单打独斗就能正常运转，或取得成功。
3. Scarce resources.No organization can do everything that those in it would like to do. Choices must be made. When resources like money, people, space, time, and attention are divvied up, there will always be winners and losers. Obviously, every group wants to win.
3. 资源稀少。没有一个组织能够满足内部团队的所有要求，因此必须要做出取舍。在分配资金、人力、空间、时间和精力等资源时，总会有输家和赢家。很明显，所有团队都希望自己是赢家。
Most organizational conflict springs not from battling egos but from legitimate differences of opinion among different groups about what the business should do. Should it invest in this or that market? Should it build a plant here or there? Should it make this product or another one?
大部分组织冲突的产生并不是为了自身利益，而是因为不同团队对于公司应采取的行动在观念上存在合理的差别。比如，公司应该投资哪个市场?应该在哪里建厂?应该生产哪种产品?
Of course, people do play organizational games. There are thugs and bullies who do seek to dominate. There are dysfunctional aspects of organizational conflict that are driven by individual personalities. More often, though, legitimate conflict -- differences of opinion about real business issues -- can seem personal because the people involved have become emotionally invested in the positions they take -- a lamentable but fully human response. That doesn't make the issues themselves personal. It just means those involved must work to separate their egos from the underlying questions.
当然，肯定会有人玩办公室政治。确实有一些“职场恶棍”希望高人一头。由团队成员个性引发的组织冲突确实会带来组织功能的紊乱。对确实存在的业务问题所持的不同观点，我们认为是合理冲突。但更多情况下，合理冲突看起来更像是个人冲突，因为各方为了坚持己见，不免变得情绪化。这种反应虽然很可悲，但也符合人性的特点。但这并不会使问题本身变成私人事务，这只是意味着，所有当事人必须将自我与根本基本问题剥离开来。
If organizational conflict is inevitable, and you cannot avoid it because it often involves important questions, you need to understand how it typically gets resolved. We'd like to think choices are made through rational analysis based on data, which will reveal to all involved the ”right“ or ”best“ answer. Unfortunately, while analysis is always useful and often illuminating, most important issues are too complex for it to produce indisputable answers.
既然组织冲突不可避免，而且因为通常会涉及重大问题而无法回避，因此经理人需要了解组织冲突典型的解决办法。我们总是认为，只有依靠数据、通过理性分析才能做出选择，才能告诉所有当事人，什么是“正确的”或者“最佳的”答案。但可惜的是，尽管分析非常有用，并且常常能带给人启发，但一些重要的问题太过复杂，根本就找不到毫无争议的答案。
Most organizational conflicts are resolved through influence. The groups with bosses that have influence will get what they need. Those groups whose bosses lack influence will not.
大多数组织冲突都是通过影响力得以解决的。老板具有影响力，他的团队便能实现目标。若老板缺乏影响力，那么他的团队便只能承受失败。
If the thought of consciously accumulating and exerting influence bothers you, imagine the consequences if you had no influence at all. You and your group would be at the mercy of what others demand of you. Yes, power can corrupt, but powerlessness corrupts too. Just think about all the people throughout history who have explained the evil they did by saying, ”I had no choice. I had to do what I was told.“
如果经理人对于有意识地积累和利用影响力感到困扰，不妨设想一下缺乏影响力的后果。他和他的团队只能任人摆布。权力确实会带来腐败，但无权力也会带来同样的后果。比如历史上那些作恶多端的人，他们在为自己的恶行辩护时总是会说：“我别无选择。我必须遵守指令。”
To be an effective boss, you must influence others -- people and groups over whom you have no formal control -- to get what your group needs and to work for what you believe is best and right. Your own people count on you to do this because they cannot do their work well otherwise. Your organization depends on voices like yours to keep it on the right track.
要成为高效的管理者，必须具备足够的影响力。为了实现自己团队的目标，并为自己团队的理想而努力，管理者必须有能力对其职权范围之外的人员和团队施加有效影响。团队成员都指望团队领袖具有这样的影响力，否则他们便无法有效地工作。组织也需要有影响力的管理人员发出自己的声音，来保证组织的正常运转。
The best way to build influence is to create ongoing relationships for mutual advantage. There's no reason you cannot do this while holding yourself to high standards of openness, honesty, fairness, and respect.
培养影响力的最佳途径是建立互利的长期关系。只要始终以高标准要求自己公开、诚实、公平和尊重，拥有影响力也是水到渠成的事。
”Playing politics“ and wielding influence in a political environment aren't the same. Ironically, the way to cope with dysfunctional ”politics" is to engage others, not avoid them. Hunkering down will only make you less influential and so less effective.
“玩政治”与在政治环境中发挥影响力截然不同。但颇具讽刺意味的是，应对不良“政治斗争”的方法是与身边的人加强往来，而不是躲着他们。独善其身只会降低管理者的影响力和效率。
Engage those around you -- not to play political games but to build real bridges -- if you hope to accomplish the work that you believe needs doing.
如果你希望完成你认为有价值的任务，那么就调动身边的人吧!不过，我们不是去玩政治游戏，我们要做的是搭建真正能通往成功的桥梁。
Linda A. Hill, a professor at Harvard Business School, and Kent Lineback, a writer with 30 years of management experience, are co-authors of Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader.
本文作者：Linda A. Hill，哈佛商学院(Harvard Business School)教授;Kent Lineback，作家，拥有30年丰富的管理经验。《做个真正的老板：成为伟大领导者必须具备的三个特质》(Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader)一书由二人合著。
篇5：求职不能忽视细节
“任何细节都不能犯错”
早晨6：40，小沈就起床了，可平时即使早上有课，他也要睡到7点半之后才肯起来。那天，他竟然破天荒花了十分钟梳头：“我的头发有点自然卷，稍不注意就像没整理过，我可不想给别人留下不修边幅的印象。 ”
梳洗完毕，小沈小心翼翼地从袋子里拿出生平第一套西装，和大多数同学一样，小沈也专门准备了“面试装”，熨烫好后就放在袋子里挂在床边，只有面试才穿。小沈甚至为自己设计了好几种 “面试造型”：去外企一定是西装、领带一丝不苟;如果去一些小型公司则把西装拿在手上，显得不那么拘束;如果是去网站等新兴行业，就取下领带敞开衬衫第一粒扣子，显得更加轻松，不会给人呆板的印象。
早上7：40，小沈步行到学校外的公交车站。从上午9点到下午3点30分，他要参加三场面试：“每个人心里都有自己最想去的单位，但今年情况比较特殊，现在招聘的单位虽然不少，但企业门槛在提高，待遇却有所下降。 ”
小沈说，此前和老师同学交流时就听说上海高校毕业生达15万人，比有所增加，可眼下企业单位能够提供的岗位却在减少。随着海外经济情况转“冷”，稳步发展的中国吸引了不少“海归”回游，而上海更成为他们的首选，这就让小沈这样的应届毕业生有了更多的竞争者。
通过网上投简历、参加大型招聘会等方式，小沈得到一些参加面试的机会，这些机会他一个也不能错过。“虽然说心里有自己的理想单位，但每次面试我都得全力以赴，我的首选是先就业，再择业;先生存，再发展。”正因为每一次面试都要全力以赴，小沈不得不从服装、仪容、谈吐等各个方面做好准备，“只要注意得到的细节，都不能犯错。 ”
“面试时快透不过气来”
上午8： 45，小沈就到达南京西路一幢商务楼楼下。到达这家面试公司的楼层后，就有工作人员引导他到一间办公室外等候，这里已经有七八名同样忐忑不安的毕业生等候在这里了。他们小声彼此问候，询问对方的学校、专业以及对工作待遇的期望值等。小沈小心地打量着办公室周边的环境和陈设，试图获得一些有用的信息， “如果我能注意到这家公司的一些细节，在面试时表现出来，就可以让面试人员觉得我很仔细。”
9时许，一名女学生第一个被叫进面试房间，面试时间足足有20多分钟。这20多分钟里，小沈和在外等候的求职者们极少讲话，但几乎每个人都有些特定的小动作。小沈双手大拇指一直交替按压，坐在他身边的另一名男生则托着下巴，手指在嘴唇上方弹钢琴一般点来点去，还有一名长发女生则一直在卷自己的发梢。当第一名女生微笑着从办公室里出来后，立即有人围上去，询问面试题目和面试官的情况，对此小沈有些不屑一顾， “每个人的情况都不一样，面试官不可能问同样的问题，表现出真实的自己，没有就说没有，不知道就说不知道。”
尽管有这份自信，但第四个被叫进办公室面试的小沈在经历20分钟左右的 “盘问”后，还是一脸凝重地出了办公室。 “太紧张了!”小沈说，办公室里坐了十几个人，有两个人做记录，而他一个人坐在这十几人的对面，之前想好的一系列展现风度的动作和独具幽默感的开场白都没办法正常进行。当面试官询问小沈对于这份工作的薪金期望时，小沈觉得自己呼吸十分急促，几乎堵住自己的喉咙无法说话： “我只能深呼吸一次，然后回答2500元。原本我想说3000元的。”
中午11时和下午3时30分，小沈又先后参加了两场面试。不过，面试官都告诉他： “有结果之后我们会通知你的。”
“这样的话最能增加我们的焦灼感。留一点希望，又没有足够把握，特别是有时打电话去这些公司问，得到的回答也是 ‘我们还没有最后决定，有结果一定通知你’。”事实上，小沈的担忧不无道理，据调查数据显示，上海职场对猎头的需求意愿不及以往的20%。今年三四月，外资银行纷纷扩张，就业岗位数一度上升，曾让辅修金融的小沈暗自庆幸，谁知才刚半年，形势却急转直下。
“20元栖身之地什么都靠抢”
“工作找得怎么样? ”这几乎成了小沈和同学之间见面的问候语。后两场面试之间，小沈到淮海路上与自己的高中同学小陆碰头，两人一见面便相互讲述近期找工作的情况，交换招聘单位的信息。
小陆目前在安徽一所大学读书，上海是他最向往的城市。半个月前，小陆打电话给小沈，询问是否能到小沈的宿舍借住，想在上海找一份工作。由于宿舍根本没有空位且管理严格，小沈只能拒绝了老同学的请求。没想到上周小陆打电话给小沈，说自己已经来上海了，希望两人能一起找工作。
“看过他住的地方之后，我觉得我自己非常幸运。 ”小沈第一次去小陆临时居住的“求职公寓”时，10平米的房间已经住了4人，加上大家的行李，房间几乎无处下脚，和群租房无异。 “我是在网上看到的求职公寓消息，每天价格15元―45元都有，我选了最便宜的一家。 ”小陆说。住了两天，小陆就找到普陀另一家“求职公寓”，“虽然现在条件也不好，但总算是住在地面上了，20元能找个栖身之所算不错了。这种地方什么都靠抢，抢卫生间，抢接电话，抢网络接口，抢报纸看信息……”每天，小陆就从这狭小的公寓出发，四处寻找求职机会，小沈每天也会将校园网上看到的招聘消息及时告诉小陆，但至今没有回音：“等到这个周末还没有消息，我就回学校，毕竟现实和理想还是有差距的。 ”
即使可以回到宽敞舒适的校园和宿舍，小沈同样要面对求职时的各种陷阱：“交押金、收考试费不稀奇，有一次还通知面试要带上家长，结果去了之后对方大谈企业发展之道和产品的特殊功效，只字不提招聘，听完才晓得来听了一场产品推广。 ”
“考研(Q吧) 求职创业，条条大路通罗马”
晚上6：10回到熟悉的校园，已是华灯初上，这是今天小沈感到最放松的一刻，“接下来就是继续寻找合适的单位，继续等待他们的通知。 ”
回到宿舍时，室友们大都不在。小沈说，由于今年就业形势特殊，大家也都在为自己的未来进行更长远的规划：“同宿舍有人准备考研，有人准备出国留学，现在汇率在降低，出国留学的成本比以前降低了不少。 ”
而小沈的另一位室友方华，正端坐在电脑前面不停地聊天。方华上网可不是纯粹消遣，他在网上开了一家店，出售从开服装店的亲戚处拿来的衣服和电话卡、游戏点卡等各种物品。 “现在还在找工作，我只能晚上回复买家们的信息，算是练手的第一步。 ”方华说，如果实在找不到理想的职位，他准备自己创业。 “现在没什么时间管这家店，但每月还能有八百到一千元的收入，如果以后要全职做这些工作，我学过的广告、营销知识都可以用上，养活自己不成问题。 ”方华自信地说。
“学校的就业指导课也说到了金融海啸这个话题，对今年的就业形势作了理性分析，我们也有心理准备。 ”小沈表示，在努力寻找合适工作的同时，他和同学们也都在积极谋划自己的出路。“现在要避免高不成低不就的心态，通过努力是可以找到一份合适工作的。经济低迷期总会过去，关键是选好自己的道路，多充电，等到下一波经济高峰来临，做好准备的人马上就能成为新浪潮的顶尖人物。 ”小沈这样说。
篇6：写求职简历不能忽略的三个细节
对于很多有可能成为你老板的人来说，你简历里的瑕疵对于他来说，也许真的非常要命，因此简历不能忽略细节：
1、使用正确的格式。
要对齐要点、日期和标题。你如果不调整好把行间距，招聘人员就会怀疑你的能力，即便这些能力跟你的工作毫无关系。请你学会把日期的缩进量调成一致的，对已很多写过求职简历的人来说，右对齐制表位至今仍是个如大海一样深的谜团，
2、动词的选择很重要。
“协助”，“钻研”，“促成”等等不会给老板留下什么印象，相反写下你都做了什么：“写过”“设计过”或“管理过”，越具体越好。
3、申请不同岗位请写一份新的简历。
如果你真的想要一份工作，如果你不重新写一份符合他岗位要求的3页长的简历，你未来老板是不会对你留下深刻印象的。着重强调3至7个你做出的成绩，使他觉得你是符合其岗位要求的人选。
这种对细节的关注和坚持，将有助于你的简历从那些拼写错误不断、动词模糊、语言俗套程式化的简历里脱颖而出。
篇7：中断冲突造成声卡不能使用
问：我的计算机使用的是WindowsMe操作系统，现在系统启动时声音正常，但是只要播放音乐文件就会死机，查杀病毒后也不管用，在设备管理器中查看，发现所有设备都显示正常，后来依次打开系统信息组件有问题的设备，在右栏出现设备：ACPIIRQHolderforPCIIRQsteering，PNP设备ID：ACPI\*PNPOCOF\00000002，错误代码：22，
经检测感觉设备有冲突，但无法改正，请问这该如何解决？
答：从故障现象的描述上看，这种情况应该与病毒无关，病毒不会只感染一个设备的驱动程序而对其他的文件不产生影响。导致这种情况出现的主要原因就是由于中断冲突，造成设备无法正常使用。有时当系统设备的中断发生冲突时，从操作系统的表面看不到任何问题，但此时设备却不能够正常使用。在判断这类情况时，需要一定的经验。
要想解决中断冲突的问题，可以先将声卡驱动程序卸载，更换声卡的PCI插槽，然后重新安装驱动程序，故障就可以得到解决。
篇8：简历排版细节
简历排版细节
1、勿使用下划线。下划线与字迹相连容易造成误会。如，F被看作E。所以，使用横线时，注意横线与邻近行的字要拉开距离。
2、使用白纸。彩色纸张会降低电脑对字迹的分辨率，所以最好用白纸;请用电脑排版、激光打印、白色的A-4纸。
3、不用手写体和斜体。多数电脑对手写体和斜体的分辨率很低。如果雇方用电脑处理求职材料，手写体和斜体会为你带来不利影响。
4、用圆括号括起电话号码的区号。为正规起见，请用圆括号括起电话号码的区号，使阅读者便于区分电话号码。
5、电子邮件地址和网址。单独排列电子邮件地址和网址分行排列便于识别;两者并列应该间隔多个空格。
6、引用关键词，体现招聘要求。引用应聘职位所需的主要技能和经验关键词，使该信突出重点。招聘办公室人员，雇主会要求你熟悉字处理系统，招工程师，需要你懂绘图和设计软件。总之，广告会对不同的职位有相应的具体的素质和技能要求。如果你符合要求，那么引用这些关键词在你的简历中描述你的.优点。如果广告未提出具体要求，你更要在简历中把你的优势具体反映出来。
7、切勿折叠。也许对方使用扫描仪把应聘者的履历扫描到计算机中，所以你的履历材料最好不要有太多的褶皱，以免造成扫描困难。
8、勿用订书器。扫描时，用订书器装订的材料不易拆开，故少用为好。
9、避免使用图表。有些计算机对图表不予识别，所以简历中避免使用图表以免信息丢失。
10、慎用竖线。多余的竖线往往被计算机识别为字母“l”，所以要慎用。
篇9：简历忽略细节
简历忽略细节
1．你在活动中扮演的角色是什么？整个活动的策划还是现场的指挥，或者某一个环节的实施？这是岗位名称；
2．这个角色的作用是什么？它对于活动成功的重要程度如何？这是岗位职责和权利范围；
3．你取得了什么样的成绩，或锻炼了哪方面的'能力？这是体现你的工作成果和显示你的能力或潜力。
你可以这样来写：我在为贫困同学的募捐活动中负责海报张贴，共在多少天内在学校的多少个地点张贴了多少份海报，召集到参与同学多少人，在全体同学的努力下成功筹集捐款多少元。张贴海报看似微不足道但学问很多，如何在海报如潮的张贴栏上始终占据显著位置，如何最大面积地传递信息，就反映了你的主动性、计划性、工作思路、细节管理，同时也反映了踏实和勇于坚持等优秀品质。大家可能认为我说得玄乎，但雇主就是通过这些小事来考察一个没有工作经验的大学生的。
忽略细节五：照片传达错误信息
在简历筛选阶段还有一个细节绝对不容忽略，那就是照片，凭借照片获得面试机会。确实，雇主是否“以貌取人”不好确定，但由于照片失去面试机会却一定是“以貌去人”的结果。那么且不要责难雇主是否有招聘歧视，先来找找照片的毛病吧。
有两类照片通常会影响你被筛选：一类是化妆服饰精细、光线柔和、布景美丽、姿态或媚或酷，显然精心准备反映了应聘者的认真态度，但照片太艺术了像是选美用的，雕琢有余真实不足，让人担心应聘者的职业风范；另一类虽是再普通不过的证件照，但有的是初、高中一直用下来的照片，不但不能反映近期面貌反而显得人不够成熟；有的由于局限于某些证件照的尺寸，反而丑化了自己；还有的愁眉苦脸、表情呆滞、目光飘忽游离。
从众多的应聘者中寻找初步合格的人，“以貌取人”是雇主常用的也是必用的方法，这里的“貌”其实不是“长相”，而是“风貌”、“表情”。一张或热情、或朝气、或思考、或坚毅、或充满信心的年轻面容才是雇主最想看到的。
除了要求提供的证件照，如果再附上一些生活照也能吸引审核者的眼球，但那个瞬间一定是对找工作有意义的，比如你参与某项社会实践的照片，比如体现你特长的照片，都能够让雇主更好地了解你。那么，为了应聘去照一张照片吧，并且把摄影师当做是面试官，用你美好的表情当做语言去展示一个积极、职业的你。
篇10：注重简历细节
注重简历细节
对待简历，特别要注意细节问题，请看
求职简历一般分为四个部分：个人资料、教育背景、工作经验（或个人专长）和其他方面。无固定写法，最重要的是能充分显示自己的优势。
（一）直达主题 首先，你必须决定自己想传达的是什么样的信息：是你多方面的经历、学业成就、技能专长、工作业绩，还是你的求职目标。然后直抒胸臆，简洁明了地表达主题。比如某公司招聘财务经理，那么你就可在求职信上开门见山提出要求：我能胜任贵公司的财务经理岗位，理由有四------等等，可以直接罗列你的优势，大部分领导喜欢思路清晰、直率的人。
（二）突出重点 简历不是罗列你的历史，它是针对你要找的工作做出的简洁、准确、有针对性的个人名片。因此，在简历中，将你的资历、专长、成就和求职意愿强调即可。不要哆嗦地叙述你的过去，以为显得知识渊博、经验丰富，其实相反，冗长的叙述不仅会把重要的.信息淹没，而且很容易给人以办事不果段、好表现自己的不良印象。
（三）遣词造句经济、有力、通俗易懂 要做到：
1、简单明了。不要出现难懂、令人费解的语言和句子。
2、直截了当。用短句表达你的每一个意思，求职者自荐应在重点突出、内容完整的前提下，尽可能简明扼要。因为负责招聘的人员不可能将时间花在冗长的简历中。
3、说明具体。不要使用模糊、笼统的词句，应多以使用实例、数字等来说明。
（四）篇幅适中，求职简历的含金量要高 如果用一页纸就能表达出你的意愿，你决不要用第二页。最重要的是在控制篇幅的同时，写上最需要写、招聘人最愿意看到的真实内容。
投寄求职材料必须有：中文求职信、中文简历附照片，还可随同附上英文求职信、英文简历附照片、中英文的证明（推荐）材料、毕业文凭（或证明）及身份证复印件。
篇11：简历四细节
（一）直达主题 首先，你必须决定自己想传达的是什么样的信息：是你多方面的经历、学业成就、技能专长、工作业绩，还是你的求职目标。然后直抒胸臆，简洁明了地表达主题。比如某公司招聘财务经理，那么你就可在求职信上开门见山提出要求：我能胜任贵公司的财务经理岗位，理由有四------等等，可以直接罗列你的优势，大部分领导喜欢思路清晰、直率的人。
（二）突出重点 简历不是罗列你的历史，它是针对你要找的工作做出的简洁、准确、有针对性的个人名片。因此，在简历中，将你的资历、专长、成就和求职意愿强调即可。不要哆嗦地叙述你的过去，以为显得知识渊博、经验丰富，其实相反，冗长的叙述不仅会把重要的信息淹没，而且很容易给人以办事不果段、好表现自己的不良印象。
（三）遣词造句经济、有力、通俗易懂 要做到：
1、简单明了。不要出现难懂、令人费解的`语言和句子。
2、直截了当。用短句表达你的每一个意思，求职者自荐应在重点突出、内容完整的前提下，尽可能简明扼要。因为负责招聘的人员不可能将时间花在冗长的简历中。
3、说明具体。不要使用模糊、笼统的词句，应多以使用实例、数字等来说明。
（四）篇幅适中，求职简历的含金量要高 如果用一页纸就能表达出你的意愿，你决不要用第二页。最重要的是在控制篇幅的同时，写上最需要写、招聘人最愿意看到的真实内容。投寄求职材料必须有：中文求职信、中文简历附照片，还可随同附上英文求职信、英文简历附照片、中英文的证明（推荐）材料、毕业文凭（或证明）及身份证复印件。
相关精彩内容：简历十点分析简历写作要诀12项简历写作原则
篇12：简历注重细节
简历注重细节
细节问题对简历的影响有多大呢？下面是一位知名HR的意见
在浩瀚的简历中，怎样的简历会脱颖而出呢？所申请的职位是否跟自身的专业对口，是一个最基本的要素。另外，学生是否有相关的实践经验或参赛经历，也会形成自己的优势。比如获得过公司杯的同学就可直接进入面试，获得一等奖的同学可以直接进入笔试等。
这位HR提醒大学生们，认真仔细且详尽地填写简历是很重要的。不要小看这份简历，有些学生很优秀，但是他们填写的简历，甚至连联系方式都填错，从而错失了参加笔试和面试的机会。大学生的简历上没有工作经验一栏，所以实践经验的描述会显得尤为重要，应当把自己经历过的实践和实习机会，详尽地描述出来，不要一笔带过。
在选择简历的.时候，他们一直抱着这样的宗旨：尽量提供给大学生们更多参加笔试的机会，让他们有一个向公司展示自己的机会。遗憾的是，一些大学生却是因为简历中的小细节而被淘汰的。不少公司像公司一样提供的是标准简历，上面所需要填写的条目，也就是企业所需要了解的最基本的信息。
篇13：简历：描述工作细节
选择目标
先决定你要怎么样的工作，然后写在一张白纸上。这个目标没必要一定要出现在你的简历上。有时候，写在自荐信上会更好。如果你知道你想要什么样的工作，在简历上写清楚是不会有害的。但一定要写清楚。例如，“主管上海片区个人电脑销售的经理”就比“适合我工作能力的职位 ”这类措辞要好得多。
列写教育程度
在你的目标下面，列举出你所受过的相关教育和训练。持续的学习和训练说明你有上进心，所以阐明你在基本教育后所受的相关教育。记住要相关的。
重写你的工作目标
着手把你要的工作描述清楚。如果你仍在职，你的公司的人事部门是你第一个该去咨询的'地方。如果不方便，你就应该去图书馆或书店找一本工作分析方面的书籍。
列写工作目录
从你现在的工作开始倒退，把你所做过的工作都列出来。包括公司名和地址（城市），及年份。如：1980-现在）和职位。
篇14：简历细节-简历礼仪
简历细节-简历礼仪
称呼要得体
称呼要准确，要有礼貌。
一般来说，收信人应该是单位里有实权录用你的人。要特别注意此人的姓名和职务，书写要准确，万万马虎不得。因为他们第一眼从信件中接触到的就是称呼。最初的印象如何，对于这份求职信件的最终效果有着直接影响，因而要慎重为之。因为求职信往往是首次交往，未必对用人单位有关人员的姓名熟悉，所以在求职信件中可以直接称职务头衔等，如“上海煤气总企业负责人”、“国发企业经理”、“北京配件厂长”。求职信的目的在于求职，带有“私”事公办的意味，因而称呼要求严肃谨慎，不可过分亲见，以免给人以“套近乎”或者阿谀、唐突之嫌。当然礼貌性的致辞还是可以适当使用的。
称呼之后一般还要加提称语，即用来提高称谓的词语，如对尊长用“尊鉴”、“赐鉴”、“钧鉴’、“崇鉴”；对平辈用“台鉴”。“大鉴”、“惠鉴”；对女士用“芳鉴”、“淑鉴”、“懿鉴”(对年高者)；对方是夫妇用“俪鉴”、“同鉴”、“均鉴”等。书信中的这种请察阅敬语要注意与称呼相配合。
问候要真诚
抬头之后的应酬语(承启语)起开场白的作用。无论是经常通信的还是素昧平生的，信的开头应有问候语。向对方问候一声，是必不可少的礼仪。问候语可长可短，即使短到“您好”两字，也体现出写信人的一片真诚，而不是“应景文章”。问候要切合双方关系，交浅不宜言深，以简捷、自然为宜。
内容须清楚、准确正文是书信的主体，即写信人要说的事。
正文从信笺的第二行开始写，前面空两格。书信的内容尽管各不相同，写法也多种多样，但都要以内容清楚、叙事准确、文辞通畅、字迹工整为原则，此外还要谦恭有利，即根据收信人的特点及写信人与收信人的特定关系进行措词(包括敬语谦词的选择，语调的掌握等)。
祝颂要热诚
正文后的问候祝颂语虽然只几个字，但表示写信人对受信人的祝愿、钦敬，也有不可忽视的礼仪作用。祝领语有格式上的规范要求，一般分两行书写，上一行前空两格，下一行顶格。祝颂语可以套用约定俗成的句式，如“此致”、“敬礼”、“祝您健康”之类，也可以另辟蹊径，即景生情，以更能表示出对收信人的良好祝愿。如对尊长，可写“敬请福安”、“敬请金安”、“敬请大安’、“恭请平安”；给平辈的信，则用“顺颂时棋”，春天可写“敬颂春安”，逢年可写“即请年安”、“此请岁安”，平时用“敬颂时绥”之类；按对方职业可选用不同的祝颂语，对学界可选用“敬请学安”、“撰安”、“编安”、“文祺”、“教安”、‘诲安”；对政界可选用“恭请钧安”、“勋安”；对商界可选用“敬请筹安”、“筹绥”、“商安”、“财祺”等。笺文的最后，要署上写信人的名字和写信日期，为表示礼貌，在名字之前加上相应的“弟子”、“受业”；给用人单位领导写信，可写“求职者”或“您未来的部下”。名字之下，还要选用适当的'礼告敬辞，如对尊长，在署名后应加“叩上”、“敬亲”。“叩禀”、“拜上”、“敬启”、“肃上”等；对平辈在署名后加“敬白”、“谨启”、“敬上”、“拜启”等。
信度称呼用尊称
信皮(封文)的主要内容除要清楚、准确地写明收信人地址及邮政编码、收信人姓名、发信人地址及姓名以外，还要恰当地选用对收信人的的礼貌语词。首先要注意收信人的称呼。封皮是写给邮递员看的，因此应根据收信人的职衔、年龄等，写上“经理(或总经理)”、“厂长”、“人事资源部长”、”人事经理”或“先生”、“同志”、“女士”等。其次，要讲究“启封辞”、“缄封辞”选择。“启封辞”是请收信人拆封的礼貌语词，它表示发信人对收信人的感情和态度。一般对高龄者长用“安启”、“福启”，对其余长辈用“钧启”“赐启”；对平辈，可依照受信人的身份、性别，分别用“力启”(对军人)、“文启”(对教师)、“芳启”(对女士)；“缄”字的用法也有讲究。给长辈的信宜用“谨缄”，对平辈用“缄”。明信片、贺年卡等因无封套，因而无所谓“启”和“缄”。求职者须注意，切忌用挂号或快件寄来职资料，以克劳神费时。
篇15：简历要注意细节
简历要注意细节
有个简历给我的印象很深：封面制作很漂亮，但打开之后，发现一只蚊子尸体的影印版赫然跃入眼帘。候选人对此的解释是，复印的时候没有注意，把蚊子也印进去了。这个人虽然沟通还算顺畅，但我没有要，因为对于自己的简历这种代表脸面的东西都无所谓的人，我不敢保证他以后会不会马马虎虎地对待客户。
这种情况还有很多。比如简历打开浏览了不到半页，就发现六、七个错别字，这时他还在自我介绍说自己是个认真细心的人，结果我反问一句他就答不上来了。还有简历通篇的字体、字号排版错乱，黑体、宋体交杂，4号字、5号字交杂。有的甚至把自己的毕业年份都写错，当我提醒之后才慌忙现场拿笔修改。
上面的`这些情况其实都可以避免，简历做好之后，只要认真检查两三遍就绝对不会出现这种低级失误。
★冲突范文
文档为doc格式
