下面小编给大家整理了作业管理(上):作业基础责任会计和过程价值分析，本文共7篇，供大家阅读参考。
篇1：作业管理(上):作业基础责任会计和过程价值分析
作业管理(上):作业基础责任会计和过程价值分析
一、从成本管理到作业管理 一个企业所处经营环境的`类型,对其选择和实施控制系统的类型具有重大的影响.例如,对一个生产水泥板和水泥管的企业来说,产品和生产工序很明确,相对稳定,竞争只限于当地或地区范围内,而不是全国或国际范围,这种经营环境下的成功企业注重维持现状:保持市场份额,稳定增长和持续高效地生产.
作 者：王光远 作者单位： 刊 名：中国审计 PKU英文刊名：CHINA AUDIT 年，卷(期)： “”(4) 分类号：F23 关键词：篇2：管理会计作业
丰达公司销售佣金支付决策分析：
一、在如下三种情况下：(1)销售佣金保持15%不变；（2）销售佣金提高到20%；（3）丰达公司使用自己的销售力量，分别计算丰达公司的盈亏临界点的销售额。
（1）保持销售佣金15%不变
丰达公司利润表
20 单位：元
保本销售额 ：
利润=销售收入-变动成本总额-固定成本总额 销售量=(销售收入-变动成本总额)/销售收入
=(16000000-700-2400000)/16000000 =0.4
保本额=销售单价*销售量
=(2340000+120000+1800000)/0.4 =4260000/0.4 =10650000 (2)销售佣金提高到20%
丰达公司预算利润表 （年） 单位：元
注：代理商佣金=16000000*20%=3200000
边际贡献率=(16000000-7200000-3200000)/16000000
=0.35
保本额=(2340000+120000+1800000)/0.35
=12171428.57 (3)自己建立销售队伍
丰达公司预算利润表 （2015年） 单位：元
注：建立自己的销售团队时，由公司承担所有的促销费用，不另外支付佣金，而是每年增加固定销售费用2400000元，即代理商佣金=0 固定的摊销成本=120000-75000=45000元 固定的销售费用=1800000+2400000=4200000元 边际贡献率=（16000000-7200000）/16000000
=8800000/16000000=0.55
保本额=[2340000+(120000-75000)+（1800000+2400000）]/0.55
=11972727.27
二、假设丰达公司继续通过代理商销售自己的.产品，并且支付20%的销售佣金，那么2015年销售额为多少才能达到预算的净利润？ 保利销售额=（固定成本总额+目标利润）/边际贡献率 =(23400000+120000+1800000+800000)/0.35 =26120000/0.35
=74628571.43元
三、计算丰达公司在通过代理商销售产品（20%销售拥金）和建立自己销售队伍销售产品两种情况下净利润无差别点的销售额。
在支付代理商15%销售佣金时可实现1600000元税前利润的基础上，后面
两种方案相比如下：
支付20%销售佣金时的销售额：
=(2340000+120000+1800000+1600000)/0.35 =16742857.14
建立自己的销售团队时销售额：
=[2340000+(120000-75000)+（1800000+2400000）+1600000]/0.55 =14881818.18元
四、在下面三种情况下计算丰达公司2015年12月31日的经营杠杆系数（使用税前利润计算经营杠杆）如下：
经营杠杆系数（DOL）=基期边际贡献/基期利润
⑴销售佣金保持15%不变
DOL=(16000000-7200000-2400000)/2140000
=2.99
⑵销售佣金提高到20%
DOL=(16000000-7200000-3200000)/1340000
=4.18
⑶丰达公司使用自己的销售力量。 DOL=(16000000-7200000)/2215000
=3.97
五、基于上述1-4步骤的计算，你认为丰达公司是该继续通过代理商销售产品（20%的销售佣金），还是应该建立自己的销售队伍来销售产品？为什么？ 方案二：通过代理商销售产品，销售佣金提高到20%时 营业利润=营业收入-变动成本-固定成本 =16000000-(7200000+3200000)
-(2340000+120000+1800000)
=1340000 元
方案二：公司建立自己的销售团队 营业利润=营业收入-变动成本-固定成本 =16000000-7200000-(2340000+
45000+1800000+2400000）
=2215000 元
决策结果：在公司销售额均为16000000元时，丰达公司建立自己的销售团队可以获得税前营业利润221500元，高于通过代理商销售产品获得的利润1340000元，则应该选择建立自己的销售团队。可以看出公司通过自己建立团队，控制相关成本，能够让公司营业利润得以提高。
篇3：管理会计作业
管理会计作业
管理会计作业 ***创业项目分析报告
课程名称： 管理会计 班级名称： 12注会本3班 小组成员： 龙仲友 孙怡聪
时间
目录
一、项目概况：公司名称、地址、生产状况、项目特色、项目可行性
分析等
二、项目的成本性态分析：固定成本、变动成本 三、项目定价分析
四、项目的利润预测（变动成本法，三年） 五、项目的盈亏临界点分析 六、项目的目标利润分析 七、项目的敏感性分析
一、项目概况：
1. 公司名称：那些花儿
2. 地址：北京市朝阳区东三环中路 3. 生产状况：货源充足
4. 项目特色：货源充足，各种颜色，
5. 项目可行性分析： 强势：拥有强大的货源供应，先进的培植技术让四季都能得到各种各样的花。 弱势：花的凋谢期的较快，是较大的易耗品，对于市场的把握要求较高，否则容易造成巨额亏损。
机会：随着社会的发展，各种婚庆、展会、情人节，纪念日等的流行，花的`需求量也越来越多。
威胁：花木盆景具有季节性强，养护技术要求高。
二、项目的成本性态分析
三、项目定价分析
四、项目利润预测
第二年
空调、电脑、冰柜和工具均按直线法计提折旧，期限5年
折旧额=（2000+2000+3000+20000）/5=1600（元）计入制造费用 假设第二年和第一年销量一样则 主营业务成本=412200 主营业务收入=1634400
第三年
未来三年利润预测（包装费单独计价）
五、项目的盈亏临界点分析
亏的状态，则有
5x+(10*1800/27000)x+(8*7200/27000)x+(5*18000/27000)x+(13*5400/27000)x+(13*7200/27000)x+(7*5400/27000)x+(5*18000/27000)x+(7*77000/27000)x=578600 X=13813 六、项目的目标利润分析
1. 销售玫瑰的年目标销售量=27000支
目标利润=27000*5-578600*（189000/1634400）=68091.41元 2. 销售蓝色妖姬的年目标销售量=1800支
目标利润=1800*10-578600*（27000/1634400）=8441.63元 3. 销售百合的年目标销售量=7200支
目标利润=7200*8-578600*（93600/1634400）=24464.32元 4. 销售康乃馨的年目标销售量=18000支
目标利润=18000*5-578600*（144000/1634400）=39022.03元 5. 销售马蹄莲的年目标销售量=5400支
目标利润=5400*13-578600*（108000/1634400）=31966.52元 6. 销售郁金香的年目标销售量=7200支
目标利润=7200*13-578600*（144000/1634400）=42622.03元 7. 销售向日葵的年目标销售量=5400支
目标利润=5400*7-578600*（64800/1634400）=14859.91元 8. 销售扶郎的年目标销售量=18000支
目标利润=18000*5-578600*（144000/1634400）=39022.03元 9. 年目标销售量=77000支
包装费目标利润=77000*7-578600*（720000/1634400）=284110.13元
七、项目的敏感性分析
下面是有关因素临界值的确定和系数的计算 某种花的固定成本按销售额的比例 1. 销售量临界值（最小值）V=SP?VC
FC
2.单价的临界值（最小值）。SP=
FCV
+VC
FCV
3.单位变动成本的临界值（最大值）。VC=SP?
4.固定成本的临界值（最大值）。FC=V(SP?VC) 5.销售量敏感系数=V(SP-VC)/P 6.单价敏感系数=V*SP/P
7.单位变动成本敏感系数=-V*SP/P 8.固定成本敏感系数=-FC/P
销量与单价的敏感系数变动情况
单位变动成本与固定成本的敏感系数变动情况
由上表和图可知，各种产品单价的销售量与单价的敏感系数均为正数，，表明此九种产品的销售量和单价与利润为同向增减关系；各种产品单价的单位变动成本敏感系数与固定变动成本的敏感系数均为负数，，表明此九种产品的单位变动成本和固定变动成本与利润为反向增减关系。在进行敏感程度分析时敏感系数的正负无关紧要，主要的是数值的大小，数值越大则敏感程度越高。
从上面的计算可以看出，在影响利润的诸多因素中，最敏感的是单价（例如九种产品中的一种产品，玫瑰的单价敏感系数为2.78，意味着利润以2.78的速率随单价的变化而变化），其次销售量(敏感系数为1.98），再次是单位变动成本（敏感系数为-2.78），最后是固定成本（敏感系数-1.02）。
综上分析，得出单价的敏感系数最高的是向日葵，最低的是包装费。由图可知敏感系数较大对利润的影响程度高，上图可知价格的敏感系数最高，我们要增加利润，最有效的方法是相应地对敏感系数较大的前几种产品的提高价格，以便于增加下年利润。
篇4：《管理会计》第一次作业
（20个答案，共100分）
一，判断题 (判断：“对”标A，“错”标B)
1，成本性态可分性是指一切成本都可以按其性态划分为固定成本和变动成本，两类成本的划分是绝对的。（ ）
2，管理会计提交报告的对象局限于企业内部各管理层次。（ ）
3，管理会计受会计准则，会计制度的制约，同时企业也可根据管理的实际情况和需要确定。（ ）
4，在期初期末存货单位固定制造费用相同条件下，当期初存货小于期末存货时，变动成本法编制收益表的税前净利小于用全部成本法编制收益表的税前净利。（ ）
5，以贡献毛益减去固定制造费用就是利润。（ ）
二，单项选择题
6，下列说法正确的是（ ）
A 管理会计是经营管理型会计，财务会计是报帐型会计
B 管理会计是报帐型会计，财务会计是经营管理型会计
C 管理会计为对外报告会计
D 财务会计为对内报告会计
7，管理会计与财务会计的关系是（ ）。
A 起源相同、目标不同
B 目标相同、基本信息同源
C 基本信息不同源、服务对象交叉
D 服务对象交叉、概念相同
8，下列费用中属于酌量性固定成本的是（ ）
A 房屋及设备租金
B 技术开发费
C 行政管理人员的薪金
D 不动产税
9，狭义管理会计的核心内容为（ ）。
A 以企业为主体活动；为企业管理当局的目标服务；是一个信息系统；不包括财务会计
B 以企业为主体活动；为企业管理当局的目标服务，同时也为股东、债权人、规章制定机构及税务当局服务；是一个信息系统
C 以企业为主体活动；为股东、债权人、规章制定机构及税务当局服务；是一个信息系统
D 以企业为主体活动；为企业管理当局的目标服务；是一个信息系统；包括财务会计；
10，管理会计的基本职能包括（ ）
A 计划；评价；控制；解释；报告
B 计划；评价；控制；组织；报告
C 计划；计量；传递；控制；报告
D 计划；鉴定；控制；解释；报告
11，综合各家论述，管理会计所提供的信息必须具有（ ）等质量特征。
A 相关性；准确性；一贯性；客观性；成本效益平衡性
B 相关性；准确性；一贯性；；和谐性；成本效益平衡性
C 相关性；准确性；重要性；客观性；成本效益平衡性
D 相关性；量化性；一贯性；客观性；成本效益平衡性
12，变动成本法下，产品成本包括（ ）
A 直接材料、直接人工、制造费用
B 变动生产成本、固定制造费用
C 变动生产成本、变动管理与销售费用
D 直接材料、直接人工、变动制造费用
三，计算题单项判断题
（一） 已知A企业只生产单一产品，200X年各月的电费支出与产量有关数据如下
月 份
产 量
电 费
1
1200
5000
2
900
4250
3
1350
5625
4
1500
5625
5
1200
5375
6
1650
6875
7
1500
6150
8
1500
6300
9
1350
5800
10
1050
4875
11
1800
7200
12
1800
7250
要求：
分别用高低点法和回归直线法进行混合成本分解（精确到小数点后面二位，四舍五入）
13，高低点法得到的混合成本模型为（ ）
A Y=1356+4.35X
B Y=1256+3.33X
C Y=2100+5.00X
D Y=1500+3.13X
14, 回归直线法得到的混合成本模型为（ ）
A Y=1310.42+3.25X
B Y=1325.42+4.00X
C Y=2200.50+3.50X
D Y=1500.50+5.23X
（二）已知某企业从事单一产品生产，连续三年的销量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。单位售价200元，生产成本：单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）为90元，固定制造费用各年均为24000元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元
要求：根据以上数据，不考虑销售税金，分别用全部成本法和变动成本法编制收益表
15，全部成本法编制的收益表第一年的税前利润为（ ）
16，全部成本法编制的收益表第二年的税前利润为（ ）
17，全部成本法编制的收益表第三年的税前利润为（ ）
18，变动成本法编制的收益表第一年的税前利润为（ ）
19，变动成本法编制的收益表第二年的税前利润为（ ）
20，变动成本法编制的收益表第三年的税前利润为（ ）
A 31000
B 36000
C 40000
D 3
[《管理会计》第一次作业]
篇5：《管理会计》第二次作业答案
说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即09月05日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。本大题共25个小题，每小题 3.0 分，共75.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
现代管理会计的对象是( )
( B )
价值运动
现金流动
经营活动
投资活动
变动成本法和完全成本法计算出的产品成本组成内容的区别在于( )
( A )
变动制造费用
固定制造费用
直接材料
管理费用
A公司计划产销甲产品10000件，计划单位直接材料10元/件，直接人工15元/件，变动制造费用4元/件,单位固定制造费用12元/件。本期实际生产了12000件(未突破相关范围)，则在完全成本法下，甲产品的实际单位生产成本是( )
( D )
29元/件
41元/件
25元/件
39元/件
用变动成本法计算产品成本时，对固定制造费用的处理是( )
( B )
不将其作为费用
将其作为期间费用，全额列入利润表
将其作为期间费用，部分列入利润表
在每单位产品间分摊
某公司采用变动成本法编制预算，计划本年度生产15000件，销售13000件;预计利润总额是26000元;计划固定制造费用总额为3000元。如果公司采用完全成本法编制预算，则预计的利润应该是( )
( C )
22600元
23400元
26400元
25600元
某企业只生产销售A产品，该产品单价为50元，单位变动成本为30元，固定成本总额为50000元;本月生产A产品10000件，则A产品的贡献毛益率为( )
( B )
60%
40%
70%
30%
某产品销售收入为100万元，贡献毛益率为30%，其变动成本总额为( )
( A )
70万元
30万元
100万元
40万元
固定成本单独变动时，会使盈亏临界点( )
( C )
不变
不一定变动
同方向变动
反方向变动
下列可以降低盈亏临界点作业率的办法是( )。
( A )
减少固定成本
降低销售量
降低售价
提高预计利润
某企业只生产一种产品，该产品的单位变动成本为6元，固定成本总额为5000元，企业确定的目标利润为4000元，产品售价为15元。则要实现目标利润，该产品的销售量最少应达到( )
( D )
556件
444件
600件
1000件
甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率为10%，按复利法计算，则二者在第三年年末时的终值相差( )
( A )
33.1元
31.3元
133.1元
13.31元
下列各种说法中不正确的是( )
( A )
按收付实现制计算的现金流量比按权责发生制计算的净利润更加可靠
利用净现值不能揭示某投资方案可能达到的实际报酬率
分别利用净现值、内部收益法进行项目评价时，结果可能不一致
投资回收期和投资利润率法都没有考虑回收期满以后的现金流量状况
下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是( )( B )
投资利润率
静态投资回收期
内部收益率
现值指数
与弹性预算相对应的预算是
( B )
固定预算
零基预算
滚动预算
增量预算
在计算投资中心的投资利润率时，经营中的固定资产的计价基础是( )
( D )
原始价值
重置价值
账面净值
折余价值
一般说来，计件工资制下的直接人工费属于( )
( B )
固定成本
变动成本
混合成本
半变动成本
已知企业上年利润为20 000元，下一年的经营杠杆系数为2.8，预计销售量变动率为10%，则下年利润预测额为( )
( B )
25 600元
24 000元
22 000元
56 000元
与生产数量没有直接联系，而与批次成正比的成本是( )
( A )
调整准备成本
单位储存成本
缺货成本
储存成本
下列成本属于无关成本的是( )
( A )
专属成本
变动成本
差额成本
不可避免成本
下列表述中不正确的是( )
( B )
净现值等于0 ，说明此时的贴现率为内部收益率
净现值大于0，该投资方案可行
净现值大于0，现值指数小于1
净现值是未来现金流入的总现值与现金流出现值之差
责任成本是指该中心发生的( )
( C )
固定成本之和
产品成本
可控成本之和
不可控成本之和
在组织形式上，( )一般都是独立的法人
( B )
成本中心
利润中心
投资中心
责任中心
既对成本负责，又对收入负责的责任中心，被称为( )
( B )
成本中心
利润中心
投资中心
责任中心
被称为“总预算”的预算是( )
( D )
营业预算
全面预算
专门决策预算
财务预算
可以概括了解企业在预算期间盈利能力的预算是( )
( C )
专门决策预算
现金预算
预计收益表
预计资产负债表
二、多项选择题。本大题共5个小题，每小题 3.0 分，共15.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
企业会计的两个重要领域是( )
( CD )
预算会计
成本会计
财务会计
管理会计
非盈利性会计
下列属于相关成本的成本类别有( )
( DE )
差别成本
不可避免成本
重置成本
机会成本
沉没成本
下列属于固定成本特点的有( )
( ABC )
在相关范围内，成本总额不随产量的增减变动而变动
在相关范围内，成本总额随产量的变动而变动
单位固定成本随产量的减少而相应增加
当产量为零时，固定成本一般不会为零
单位固定成本不随产量而变动
变动成本制度与完全成本制度相同的方面是下列的( )
( ADE )
存货成本的计算内容
管理费用处理
固定性制造费用处理
直接人工、直接材料处理
变动性制造费用的处理
下列评价长期投资决策方案效益的方法中，考虑了货币时间价值的方法有( )
( CD )
静态投资回收期法
投资利润率法
净现值法
现值指数法
内部收益率法
三、判断题。本大题共5个小题，每小题 2.0 分，共10.0分。
A、B、C分析法可应用于库存材料的管理。其目的在于提高管理效率，节约成本。通常情况下，A、B、C三类材料所占的数量比重为10：20：70，金额的比重也与此对应相同。( )
(错误)
货币时间价值的计算有单利法和复利法两种，在我国由于利息计算采用的是单利法，所以，如果是以银行借款利率作为贴现率，则在评价长期投资决策方案时，采用单利法计算。( )(错误)
成本性态是指成本总额的变动与业务量之间的依存关系。按照成本与产量的依存关系，可将成本分为固定成本、变动成本和半变动成本(混合成本)三类。( )(正确)
通常利润中心被看成是一个可以用利润衡量其业绩的组织单位。因此，凡是可以计算出利润的单位都是利润中心。( )(错误)
在其他条件不变的情况下，固定成本越大，经营杠杆系数就越小，所以，在产销量的相关范围内，降低固定成本，可以使利润提高，但无法降低企业的经营风险。( )(正确)
[《管理会计》第二次作业答案]
篇6：作业成本法与作业基础管理
作业成本法与作业基础管理
作业成本法,是先把成本分配给作业,然后根据每种产品耗用的作业,把作业成本分配给产品的`一种计算方法.作业基础管理是基于作业成本法而产生的一种新型的成本管理方法,它立足于从成本费用产生的原因一作业,去研究控制和降低成本的方法,并取得了明显的成本控制效果.本文试对这两种方法的理论与应用做一探讨.
作 者：魏素艳 Wei Suyan 作者单位：北京理工大学管理与经济学院 刊 名：煤炭经济研究 PKU英文刊名：COAL ECONOMIC RESEARCH 年，卷(期)： “”(4) 分类号：F2 关键词：篇7：当代管理会计的新发展―作业会计
当代管理会计的新发展―作业会计
「内容提要」作业会计是管理会计的新发展。作业会计的基本概念、计算及其处理程序都与传统会计有较大的区别，且作业会计在当前产品成本构成日趋复杂、技术含量日益增高的情况下，在产品成本计算、分配及成本管理等方面具有传统会计所不具备的优点。「关键词」适时制/作业/作业成本/成本动因/作业成本观
一、作业会计产生的社会背景
当代高科技的蓬勃发展，可称之为第三次科技革命，它为当今世界社会生产力的高速发展发挥了重要作用，尤其是在电子技术的基础上形成了生产高度的电脑化、自动化，使得产品生产从订货开始，直到设计、制造、销售等所有阶段所使用的各种自动化系统综合成一个整体，由电脑统一调控，这些为生产经营管理进行革命性的变革提供了技术上的可能，并使各国制造企业所处的环境发生了巨大变化。为了适应这一变化，西方发达国家越来越重视和推行一种新的企业管理思想――适时生产系统（Just in time Production System――JIT），简称适时制。所谓适时制，其涵义是指以必要的劳动，确保在必要的时间内按必要的数量生产必要的产品，亦即以需求带动生产和采购，以期达到杜绝浪费、降低成本、提高企业经营效益的目的。其与传统生产系统的不同在于，传统生产系统是生产推动系统，即企业只按计划安排生产，其产品在某生产工序完工后，即转入后一生产工序继续加工，而不管后者的确切需要量是多少。这种由前向后推动式的`生产系统，使前面的生产工序居于主导地位，而后面的生产工序只是被动地接受前一生产工序转移下来的加工对象，这就必然会造成生产经营环节的不直接，其结果必然导致大量的材料、在产品、半成品的存在。而JIT是一种“需求拉动”的生产系统，即由后向前拉动式的生产系统，企业根据顾客订货所提出的有关数量、质量和交货时间等特定要求来安排生产任务，以最终满足客户需求为起点，由后向前进行逐步推移来安排生产任务，前一生产工序只能按后一生产工序所要求的有关数量、质量和交货时间等特定要求来组织生产，它要求企业材料适时到达生产现场，前一生产程序的半成品适时送达后一生产程序，产成品适时送达给顾客，生产经营各个环节无须建立库存储备，实现“零存货”的目标。可见，JIT要求企业生产的各个环节都能紧密地协调配合，准确无误地进行运转，使之达到高的效益和效率。
JIT影响着企业采购及制造过程的方方面面，包括原材料、在产品和产成品的质量和数量，以及生产设备等硬件的布置。与传统的标准成本制度不同，JIT在确定了与生产成本有关的成本动因后，把工作的重点放在如何改进设计的作业，而不是如何增加成本因素，其发挥功能的大小取决于企业管理水平的高低和能否确定不增殖的作业（Not AddedValue Actity），JIT在制造组织中的应用，要求主要成本动因易于确认，从而减少不增殖作业。但是，传统的成本管理会计无法满足这一要求，于是作业会计应运而生，并随着适时制的发展而发展。
二、作业会计的基本概念
为了正确理解和应用作业会计，需要了解其基本理论知识，即它不同于传统成本会计的部分。这套理论由以下基本概念组成。
1.“作业”和“作业成本”概念。
作业是企业提供产品或劳务过程中的各个工作程序或工作环节，也即是所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。产品生产过程由作业构成，生产过程中的消耗表现为作业消耗，即作业成本。企业的作业种类繁多，表现出不同的特性，有些作业使每一单位产品都受益，与产品量成比例变动；有些作业与产品的材料处理、机器加工无关而与产品产量有关。有些作业与某种产品相关而与产品产量及批数无关。
2.“作业链”和与之相关联
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