以下是小编整理的元芳教你做个好老板，本文共3篇，希望能够帮助到大家。
篇1：元芳教你做个好老板
大人，此事并不蹊跷，且听我慢慢道来，对于创业者来说，管人并不跟他们想象中的一样简单，一不留神就过了线，成了一个“仗势欺人”的老板。大人，如果要做一个好大人，就得听民意、查民情、为民作主，让百姓安居乐业;同样要做一个好老板，就得多听听员工的意见和建议，这样才能让员工充分发挥他们的能力。
大人，且听我慢慢给你讲如何避免做一个让人讨厌的、盛气凌人的老板，而是做一个受员工爱戴的好老板：
其一，定位角色
如果团队成员都是拔尖的人才，那肯定会从底层开始管理员工，让他们觉得你是一个好老板，而非传统意义上处事严厉的“老板”。大人，切记，微管理什么的太拖沓了，不要做微管理!
另外，你需要多与团队成员进行交流和沟通，也要小心，如果自己对某一方面不精通，最好不要轻易尝试。一方面万一露馅了会很丢人，另一方面万一员工不坚定听信了你的话，可能会导致错误的结果。作为企业的创立者，要把企业的各种理念确定下来，并且告知员工。
老板这个职位就是要为公司领航引路，确保每一个员工都能100%投入到工作中。
大人，师爷昨天偷懒了，这可能不利于我们衙门的发展!
其二，权力下放
创业企业只有在人人平等、人人自由、人手都有一定自主权的时候才能处于最佳运行状态。虽然企业的运行决定都有老板来决定，但是如果能将一些日常的小事交给员工自己来处理，那么不仅老板自己会省心、轻松许多，员工也能享受一定的权利，工作积极性会更高，
所以，要允许团队成员自己解决问题，如果实在解决不了，交由整个团队来处理。
大人，这个案子就交给我元芳吧，反正你只会问我“怎么看”，怎么样?
其三，灵活弹性
一定要避免“冥顽不化”，尽量让工作灵活起来。比如实行弹性工作制度，允许员工自己制定工作时间，保持工作积极性，充分利用时间。另外，在评价一个老板是否优秀的时候，弹性工作制度是首要决定因素。
大人，我下周想每天日上三竿再来衙门，你觉得怎么?啊，大人，你怎么看?
其四，始终如一
一个好老板能将自己的原则和标准持之以恒。老板行事作风如果比较古怪，很有可能会降低团队对老板的信心，对于一个正在快速发展的创业企业来说，可能不会产生好的导向意义。同样，越是大问题，越不能随便更改决议。
大人，你敢不敢把几十集的“元芳，你怎么看”换一句?
其五，宽以待人
为自己的错误担责并保持千寻。许多老板都是“两面派”，员工错了就是错，老板错了就不算错。犯错是家常便饭，可以得到谅解。保持谦逊的态度，宽以待人，在工作中体现人性的一面。
同时也要让员工有选择的权利，给他们一定的空间，这样他们才能发挥自己最大的才能。不要过多地干预员工的工作，否则会降低你在员工中的影响力。
信任员工，支持员工。既然你聘请了他们，就说明你信任他们，就让他们发挥自己的能力为公司做贡献吧。受到老板信任的员工，他们做的贡献肯定会出乎你的想象。
大人，你不如再考虑一下把那个案子给我做……
篇2：做个无为的好老板
【故事】魏文侯的无为策略
春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了， 两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯己分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。
韩、赵两国力量相仿，都不可能单独打败对方，因此都想借助强国魏国的力量。在这种情形下，魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有去介入两国之争，以第三者公平的立场加以调停，战争变成了和平，从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。
【故事新解】
领导的影响力来自哪里？说来说去，无非两个字。一方面来自于“权”， 另一方面来自于“威”。在很多人看来，领导的艺术就是“恩威并施”，“如何能让员工既爱又怕，既感觉到约束力，又能充分的发挥主观能动性”，这几乎是所有老板深藏在心底的愿望。如何做到恩威并施？大家都有属于自己的一套办法，而我们今天要介绍的是属于另外一种：无为而治。
老板不介入矛盾
从前面这个故事中我们可以看出，当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性，
这就是“无为”的精髓所在，既要将自己从事件中抹去，又要在背后发挥作用，从而到达震慑的作用。
公司的管理者很多时候就需要这样一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办？其实一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面说一个员工的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂，也不利于你的管理。
这时老板就需要假装不知道此事，不去正面引发矛盾，与此同时开展一些以团结为主体的活动或者拓展训练，特意安排几个让这两个部门经理在一起参与的项目，通过游戏的方式来缓和矛盾，然后让整体的团结氛围来消灭个人的小矛盾。
篇3：职场问答：元芳教你来接招
最近，“元芳比较忙”，几乎每天，微博上、QQ上、同事朋友聊天时，都有人要调侃“元芳，你怎么看？”。其实，早在“元芳”之前，“你怎么看”，也是职场中经常会遇到的一句提问。针对某个提案，上司可能会问你的想法；进行某个项目，领导可能会如此征求你的意见……在面对不同对象时，被问到“你怎么看”，身为职场中的一员，你会如何接招？
上司问得很随意，下属回答得用心
元芳，你怎么看？这句近日“荣升”为微博曝光率最高的调侃，换一个称呼，将“元芳”替换成你的名字，提问者从狄仁杰“狄大人”变成你的老板或者上司，你要怎么回答？
“老大们一句看似轻松的‘你怎么看’如果你真的认为对方只是单纯想问问你的意见，就有点很傻很天真了。”当上司在工作场合询问下属的看法时，通常心里已经有了一个大致的方向，但如果是私下聊起某件工作上的事，进而征求下属的看法，则很有可能这位老板真的还没想好。
关于上司“你怎么看”问题的回答，关键还要取决于你上司的个性。
如果你的上司属于“支配型”，他们的特点是：行为富有侵略性、喜欢支配下属工作的上司。他们平时一般注重行为结果而容易忽视他人的感受，有主动精神，行为上公事公办。他们不愿意听取别人的意见，总坚持自己的观点，不允许观点被批评指责。会答这一类上司“你怎么看”的问题，你要注意承认他的权威，要表现出自己的能力，懂得珍惜他们的时间，注重结果，关注底线，迎合他们的自负和权力，注意要用眼睛来交流，不要闲谈，避免过于细致。
如果你的上司属于“稳定型”，他们的特点是：处事沉稳、含蓄内敛、做事有条不紊、脾气温和、情感成熟的上司。他们重视人际关系，喜欢团队合作，对事物的占有欲望很强，不易明显表达自己真实的情绪。他们一般比较宽宏大量，不喜欢变化和发生冲突，重视人际关系，经常无法说“不”А；卮鹚们的问题，你要与他建立友谊，关怀他，注意倾听，避免冲突，
如果你上司属于“影响型”，他们的特点是：健谈、喜欢与陌生人相处、富有创造力和幽默感、喜欢影响和感染他人的上司。他们往往乐观、热情、性格外向，说话清楚明了，接受力强。但做事不拘小节，容易感情用事，周围熟人很多，但亲近的朋友很少。你在回答时需要尊重他的感觉，征求他的意见，与他保持良好关系，注重整体印象，提供问题的解决办法，避免过于细致，强调新鲜和不同，表现出热情和友善。
如果你的上司属于“认可型”，他们的特点是：善于分析事实、准确无误的获取信息、喜欢得到个人的认可而不是公众的认可的上司。他们喜欢用规章或惯例等定性的指标来维护标准。他们不喜欢变化，不喜欢表达个人感受，对独立行为反应迟缓，行为谨慎小心。回答这类上司“你怎么看”的问题，你需要每件事都为他准备好数据材料，回答他所有问题，让他知道事情的细节，提供客观的事实，与他一起分析，坚守岗位，避免个人主义，避免冲突和对抗，做事要耐心。
到底怎么答，元芳可做榜样！
和“你怎么看”一同走红的，还有“元芳式“的回答，“大人，此事必有蹊跷……”，然后就静待狄仁杰神一样的推理。
其实，认真说起来，狄仁杰就是元芳的上司，而后者的回答某种程度上堪称“样板式”回答。
一个优秀的“元芳”，绝不会没事就“说过界”，去抢上司的风头，这样的话往往适得其反。在工作场合，根据自己的专长和思考，如果真的对老板提的问题有个人的想法或意见，可以恰如其分地展示一些亮点，但不能过界。“你不能总是给人以一种高瞻远瞩、深思熟虑的印象，无论懂或不懂的问题都开口乱说，那不是好事。当然，你的态度也不能是敷衍，在亮出自己的一技之长时，最好恰到好处地示弱。
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