下面是小编精心整理的也谈如何做个好主管？，本文共7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：也谈如何做个好主管？
已经是前的事情，笔者刚毕业从事销售工作的第一年，接受的一个培训，至今还记得名字DD如何做个好主管。这个培训也许不是笔者职业生涯中最重要的一次培训，进而现在也忘记了培训的详细内容，但这次培训给了笔者内心的某种“震撼”，直到现在余威也没有“消散”。
最近看到很多人谈怎么做好主管的文章，但感觉只是触及皮毛，谈不上深刻，他们只是告诉别人要具备的一些基本素质，至于怎么“做”个好主管，则语焉不详。光告诉人家这样就是好主管了，这是静态的东西，而“做”个好主管，则是动态中、变化中，怎样“做”成好主管的角色。
从麦肯锡的观点我们可以清晰的得到这样的结论：不要把假设当作结论。在这个事情上，也是一样的。不要跟别人说：你只要有领导能力、有沟通能力、有执行能力••••••这样你就是一个好主管了！关键问题是：要在怎样才能具备这些能力呢？也即是说：要怎么样“做”，才能成为一个好主管！
关于主管的定义和职责就不说了，可以在网上和书籍上都可以看到，在这里不谈定义。我们还是举几个例子还说明，怎么才能成为一个好主管，从这些例子中，你也会看到反面：怎么又不是一个好主管！
一家消费品企业的销售经理，此君平时尚好，在公司表现低调，但一旦涉及利益关系，如工作的协调、团队协作等，就表现出“极度”的不合作，过于显现出控制欲望和面子心理。其实也可以理解，其内心的虚弱和不自信罢了，但如果过于强烈，很难取得团队的成功。因为人在不断的学习和交往中获得更好的更有价值的知识，如果仅仅认为自己最好或最聪明，将不会有人给你建议和纠正你的错误。久而久之，他就将在日复一日重复着昨天的故事，长期下去，下属也不会买账。
这个小案例告诉我们两个道理：其一，主管一定要心胸开阔，大气，大度，善于合作；其二，不要过分的“控制”别人，那样不利于团队的创造性发挥。
一家小企业，老板很有眼光，也很有实力，应该说各方面的专业素质很强，但多年之后，这个企业还在原地踏步，很多后面成立的企业都超过他了。此人专业是很强，强了之后不容别人的质疑，也容不得一点不同意见。你想，凡事有点能力的人，必然会想表达自己的思想，长期做个傀儡肯定难受，时间久了心理得到不满足，必定走人，
专业是第一位的吗？有时候不是。如果你永远一个人，那么专业可以在短期内助你开疆辟土，但成了一个团队的时候，就需要相互支持和配合，人没有万能的，也没有永远正确的时候，因为你无法在所有的时候，做完所有的事情，还不出错。
这个案例说明：一定要能容忍别人，包括你的下属和你下属的某些缺点。
说到这里，突然想起一件事情：有一个员工，各方面都很好，上班期间工作认真，仔细、负责，但有一个缺点，上班经常会迟到一会儿，除此以外都很好。怎么办？他的老板也跟我提起这件事，我跟他老板说，首先，人都是有缺点的，看这个缺点对工作和公司的影响；其二，经常说，已经没有用了，习惯很难改变；第三，换一种办法和思维也可以行得通。因为这是一个私营店铺的经营者，不可能用考勤，扣工资等办法等强制手段，也没有必要这般利害。
笔者建议他采用提醒的办法，明天什么时间有什么事情要处理；最好的办法是，迟到几分钟，下半时要补回来，这样，他就不会明目张胆的迟到了，迟到受到了处罚，比罚款效果好多了。
对上面的事情，如果一味的扣钱，显然行不通，毕竟人家的工作效率很高，另找一个就算不迟到几分钟，但碌碌无为或上班偷懒，消极怠工，不迟到又有何用呢？！
目前很多企业的主管会出现两种不同的管理风格，一种是放任型；另一种是严酷型，前一种只要结果，没有结果就一顿骂，轻则扣钱，重则调离；后者事事亲自上阵，下属没有权力就没有责任，当然也没有积极性和责任感了。控制力是必须的，但一定是过程的控制才能达到结果的完美。
现在大家都在说，管理的重心是管人，人才是最重要的因素。但真正有多少人能做到唯才是举，唯才是用呢？放下小团体的利益，私人利益不说，就心胸的豁达来看，能做到的不多。有人跟我说，做人就要“眼高手低”，“眼高”就是要眼界高，“手低”就是要从细微处着手，作为主管，笔者所看到的现实是：能做到的确实不太多。
作为一个主管，不但要能容忍下属的某些缺点，还要具有战略眼光，能控制局面，否则大家都在茫然、被动中得过且过。将帅无能，累死三军，主管要明确方向，并在所负责的工作领域内强势直达目标，找到通向目标的途径。
篇2：如何做个好主管？
5月19日 来源：中人网
已经是10年前的事情，笔者刚毕业从事销售工作的第一年，接受的一个培训，至今还记得名字DD如何做个好主管。这个培训也许不是笔者职业生涯中最重要的一次培训，进而现在也忘记了培训的详细内容，但这次培训给了笔者内心的某种“震撼”，直到现在余威也没有“消散”。
最近看到很多人谈怎么做好主管的文章，但感觉只是触及皮毛，谈不上深刻，他们只是告诉别人要具备的一些基本素质，至于怎么“做”个好主管，则语焉不详。光告诉人家这样就是好主管了，这是静态的东西，而“做”个好主管，则是动态中、变化中，怎样“做”成好主管的角色。
从麦肯锡的观点我们可以清晰的得到这样的结论：不要把假设当作结论。在这个事情上，也是一样的。不要跟别人说：你只要有领导能力、有沟通能力、有执行能力这样你就是一个好主管了！关键问题是：要在怎样才能具备这些能力呢？也即是说：要怎么样“做”，才能成为一个好主管！
关于主管的定义和职责就不说了，可以在网上和书籍上都可以看到，在这里不谈定义。我们还是举几个例子还说明，怎么才能成为一个好主管，从这些例子中，你也会看到反面：怎么又不是一个好主管！
一家消费品企业的销售经理，此君平时尚好，在公司表现低调，但一旦涉及利益关系，如工作的协调、团队协作等，就表现出“极度”的不合作，过于显现出控制欲望和面子心理。其实也可以理解，其内心的虚弱和不自信罢了，但如果过于强烈，很难取得团队的成功。因为人在不断的学习和交往中获得更好的更有价值的知识，如果仅仅认为自己最好或最聪明，将不会有人给你建议和纠正你的错误。久而久之，他就将在日复一日重复着昨天的故事，长期下去，下属也不会买账。
这个小案例告诉我们两个道理：其一，主管一定要心胸开阔，大气，大度，善于合作；其二，不要过分的“控制”别人，那样不利于团队的创造性发挥。
一家小企业，老板很有眼光，也很有实力，应该说各方面的专业素质很强，但多年之后，这个企业还在原地踏步，很多后面成立的企业都超过他了。此人专业是很强，强了之后不容别人的质疑，也容不得一点不同意见。你想，凡事有点能力的人，必然会想表达自己的思想，长期做个傀儡肯定难受，时间久了心理得到不满足，必定走人。
专业是第一位的吗？有时候不是。如果你永远一个人，那么专业可以在短期内助你开疆辟土，但成了一个团队的时候，就需要相互支持和配合，人没有万能的，也没有永远正确的时候，因为你无法在所有的时候，做完所有的事情，还不出错。
这个案例说明：一定要能容忍别人，包括你的下属和你下属的某些缺点。
说到这里，突然想起一件事情：有一个员工，各方面都很好，上班期间工作认真，仔细、负责，但有一个缺点，上班经常会迟到一会儿，除此以外都很好。怎么办？他的老板也跟我提起这件事，我跟他老板说，首先，人都是有缺点的，看这个缺点对工作和公司的影响；其二，经常说，已经没有用了，习惯很难改变；第三，换一种办法和思维也可以行得通。因为这是一个私营店铺的经营者，不可能用考勤，扣工资等办法等强制手段，也没有必要这般利害。
笔者建议他采用提醒的办法，明天什么时间有什么事情要处理；最好的办法是，迟到几分钟，下半时要补回来，这样，他就不会明目张胆的迟到了，迟到受到了处罚，比罚款效果好多了。
对上面的事情，如果一味的扣钱，显然行不通，毕竟人家的工作效率很高，另找一个就算不迟到几分钟，但碌碌无为或上班偷懒，消极怠工，不迟到又有何用呢？！
目前很多企业的主管会出现两种不同的管理风格，一种是放任型；另一种是严酷型，前一种只要结果，没有结果就一顿骂，轻则扣钱，重则调离；后者事事亲自上阵，下属没有权力就没有责任，当然也没有积极性和责任感了。控制力是必须的，但一定是过程的控制才能达到结果的完美。
现在大家都在说，管理的重心是管人，人才是最重要的因素。但真正有多少人能做到唯才是举，唯才是用呢？放下小团体的利益，私人利益不说，就心胸的豁达来看，能做到的不多。有人跟我说，做人就要“眼高手低”，“眼高”就是要眼界高，“手低”就是要从细微处着手，作为主管，笔者所看到的现实是：能做到的确实不太多，
作为一个主管，不但要能容忍下属的某些缺点，还要具有战略眼光，能控制局面，否则大家都在茫然、被动中得过且过。将帅无能，累死三军，主管要明确方向，并在所负责的工作领域内强势直达目标，找到通向目标的途径。
用人的问题，一直考验主管的眼光。现在也有很多观点，比如最近有人抛出王永庆先生的用人观点。王先生将人才分成四类人：勤劳而聪明、聪明不勤劳、勤劳不聪明、不勤劳不聪明。
王先生认为：勤劳而聪明的人不可重用，原因是，一个人如果两样全占，看上去是个难得的全才，这类型的人什么都自己干，事无巨细亲力亲为，其结果就是底下养了一群懒汉，剥夺了底下员工的成长和存在价值，就会变成什么都是，这位主管自己“行”而他底下员工“不行”；相反，聪明而不勤劳的主管反而更能调动团队的积极性，他聪明能指挥全局，他的不勤劳（懒惰）使他能够避免亲力亲为，让手下人忙碌起来，从这个意义上，他的懒惰反而使团队中的每个人体现了他们的价值。
还说到勤劳不聪明的人不可用，而不勤劳不聪明的人反而能用。因为后一类型的人可用之处在于；每个人都觉得比他优秀、比他有用，他的存在能让其他人找到自信，一个团队里有一小批这样的“底子”做平衡淘汰率用，能从反面起到管理中放鲶鱼在沙丁鱼群里刺激它们生存的作用。而勤奋不聪明的人不可用的原因是：愚笨不聪明的人，当他找不准方向走错路时，他还有股子倔强劲儿，再加上其勤劳，他会猛劲地向错误的方向干，那将会走的越来越偏，给团队造成的损失也会越来越大。
以上的道理总会有点，但总觉得过于绝对了。其实我们这里所说的主管还没有到王先生说到的那个层面，如果真有人是勤奋不聪明的人，估计也很难到那个层面了，所以假设不成立。还是麦肯锡那句话：不要把假设当成结论。
我觉得主管用人，一定要用勤奋的人，但不一定要很聪明（当然不是用很笨，无可救药的人了），我见过很多聪明但懒惰的业务人员，还经常耍小聪明，联合终端小店侵占公司铺货产品。当时我就直面指出：如果不改，将一辈子一事无成，果然，现在下场很惨。
据媒体报道：从76年恢复高考，到的30年间，所谓的高考状元没有一个在各行业做的很优秀的。这说明一个问题，聪明的人不一定都会成功的，特别是销售这个行业，其实，在其他行业笔者认为也一样。
再说说主管的为人处事，这也许是主管成功与否的不二法则。首先当然是有效的沟通，而不是命令和违抗。对下属，不要总用命令的口吻，不要有事没事一通嗦，什么时候都离不开严肃的话题或是工作的话题。要有点情趣，不断调动下属的参与性和积极性。每一个人都会有自己的空间，不管生活还是工作，尊重你的下属吧，不要在下属面前装成“你是各方面都是专家”，他们其实不喜欢的。谁喜欢一个每天在他们面前装专家的人？
对上司，不要事事都去顶撞，就算有不同意见，要分场合和时机来提出。原则问题当然不能让步，这对上司和下属都难一样的，除了这个原则，其他事情，有时候是需要放弃的。没有人喜欢跟一个事事要争辩，还要取胜的人在一起。
其次，是要有一点“政治头脑”。不向下属或客户传播公司负面的信息，就算在周围出现了负面的言论，也要“负面的东西正面来说”。对下属也不要知无不言，说该说的，为自己留有余地，其实也是对下属的积极性的保护。
再次，主管也要跟公司总部保持良好的沟通和互动。让总部职能部门知道市场发展的情况以及要解决的跟他们相关的问题。这样，职能部门也会认为你很重视他们，他们也体现了价值。有人说：公司的某些“闲人”是绝对不能得罪的；而忙人可以得罪，因为闲人有时间和你周旋，而忙人没时间理会你。这充分说明了和总部建立良好关系的重要性。要不，“几道金牌”下来，你还不知道怎么回事，就成“烈士”了。
做个好主管，并不是有专业能力就够了。看看世界500强企业，有多少高官是专业技术出身的呢？没有多少！作为一个主管，应该是一个管理者的角色或具有管理背景的人，是能运用管理手段，促进团队协作、高效运行并达成企业目标的那个人。
篇3：原黄冈中学校长谈如何做个好校长
原黄冈中学校长谈如何做个好校长
中国教育资讯报 -09-19 记者：东方驹
有着“全国普通中学一面旗帜”之称的湖北省黄冈中学，在中国基础教育界有着响当当的名声，几乎可以和北大、清华相比。而提到黄冈中学的辉煌，不能不提到黄冈中学的原校长曹衍清。
在曹衍清任校长的八年时间里，黄冈中学一再创下骄人业绩。正因如此，虽然曹衍清早于1999年11月份就成为黄冈市教委主任，但是，很多人在今天提起他来，还是更愿意把他看成是黄冈中学的校长。
今年6月，48岁的曹衍清作了一个让人吃惊不小的决定：辞去黄冈市教委主任的职务，到深圳育才中学任校长。不论是他的离开之于黄冈教育界，还是他的到来之于深圳教育界，都激起了一阵不小的波澜。
曹衍清早已功成名就，如今，他放着好好的黄冈市教委主任不干，跑到深圳育才中学去当校长是为了什么呢？为了钱吗？曹衍清在育才中学会再创辉煌吗？传说中黄冈中学的“地狱式”教学会不会在育才中学全面铺开，最终将闻名全国的“黄冈模式”移植育才？带着这些疑问，本报记者走进了深圳市育才中学。
“我沾了黄冈中学的光”
和曹校长的谈话是从他在黄冈的生活开始的，要了解曹衍清，要解读他的“跳槽”，必须从黄冈中学说起。
这位“黄冈神话的缔造者”，本身是黄冈中学的毕业生，大学毕业以后又回到黄冈中学任教。从38岁起，他连续8年任黄冈中学的校长，可以说到现在为止他人生的每一步都与黄冈中学密切相关。
他在黄冈中学取得的成绩有目共睹，翻开曹衍清的个人简历，在“工作业绩”一栏中写道：“……学校被誉为‘孕育英才的基地’、‘培养国手的摇篮’；高考升学率名列全省前茅，多名学生摘取全省状元桂冠，近400名学生被保送清华等名牌大学深造；在国际奥林匹克学科竞赛中夺得九枚奖牌，为国内少见……”在曹衍清任职期间，教育部长陈至立视察了黄冈中学，这是陈部长上任后视察的第一所中学。
对于自己在黄冈中学取得的成绩，曹校长表现得非常谦虚，他说：“黄冈中学有着将近百年的历史，现在之所以能取得这样的成就，是各个时期的人共同努力的结果。就好像是接力赛，一棒接一棒。只不过我比较幸运，在这个漫长的接力过程中，我正好赶上了那段开花结果的时期。从这个意义上讲，我是沾了黄冈中学的光。”
黄冈中学之所以有如此大的名声，不只是因为她骄人的成绩，还因为她是一个“地狱式的学校”：在很多人的眼里，黄冈中学的成绩就是靠“时间＋汗水”拼出来的，在这种教学方式下学习的学生很辛苦，因此，有些媒体在报道中称之为“地狱式教学”。所以，提起黄冈中学，人们往往会想到“地狱”两个字。
对此，当了八年黄冈中学校长的曹衍清并不认同，他说：“那是上世纪80年代初的情况，那时，刚刚恢复高考，矫枉过正，学生确实非常辛苦，对有些人来说可能是留下了深刻的印象，有时候他们会将这种感觉不自觉地流露出来。但是，一些媒体把黄冈中学炒作成‘地狱式的学校’，我觉得是不准确的。到上世纪90年代，黄冈中学在全面推行素质教育方面已经取得了很大的成绩。这一点，《中国教育报》、《湖北教育报》都报道过。但是有一点我要强调的是，中学生一定要严格要求，一定要鼓励他刻苦学习，否则肯定出不了好成绩。”
“这对我来说是一种挑战”
黄冈的成绩为他的事业奠定了深厚扎实的基础。1999年，曹衍清离开黄冈中学，升任黄冈市教委主任、党组书记，兼任市人民政府教育督导室主任。当时黄冈很多人都说，曹衍清已经功成名就了，后半辈子什么也不用干都没有问题了。
但是曹衍清不是这样想的。他觉得“我还不想什么事情都不做地度过我的余生。现在到我60岁还有12年，我还有足够的.时间来迎接新的挑战。”
也许是他太适合当校长了，也许是他当校长太出色了，让他觉得“离不开教学岗位，这才是我真正想做的事”。于是，他决定重新当校长。目的只有一个，重新回到校长的位置上，发挥他的长处，做他自己想做的事情。在克服了种种困难之后，今年6月，他把自己“转会”的目标锁定在了深圳育才中学。
提到深圳，总是让人想到“金钱”，所以，人们不免会将“曹衍清选择到深圳”与“金钱”联系在一起。不过，大家替他算一笔帐后就会明白，他来深圳不是为了钱，他在内地的月工资是两千元，但是作为教育局长，他的开销很小，至少住房、车子、电话都不用自己操心；而在深圳，他的工资是6000元，其中，要支付房租2000元，各种日常费用1000多，所剩也不多，而且深圳的物价还要比内地高许多。
其实，曹衍清选择到深圳来，是因为他看中了这里的环境，“我在内地做了多年的校长，所以，内地的校长对我个人来说已经没有什么新意，我选择深圳就是因为它和内地不同。这里是改革开放的最前沿，也许她的文化积淀不如内地，但是深圳的教学理念有很多独到的地方，我很看重这一点。这对我来说是一种挑战。”
至于他为什么钟情于育才中学，他说：“育才中学是一所目前遇到了较大困难的学校。”据记者了解，在深圳，育才中学是一所历史比较悠久的老学校。它曾经有过自己的辉煌，在上世纪90年代初该中学就很有名气，《北京教育》（连载）、《中国青年报》、《中国教育报》、中央电视台等多家媒体都对它作过重点报道，是深圳市首批三所省级重点中学之一。“但是，因为它是企业办学，随着改革的不断深入，这种办学方式暴露出了很多问题，”曹衍清向记者介绍说，“另外，随着深圳市新建的中学越来越多，育才中学的硬件设备也显得相对落后了；同时，育才中学的生源质量也由于种种原因有所下降，而相应地，教学质量也在下降，形成了一种恶性循环的局面。她的这种背景使我的工作更具有挑战性。”
两个“挑战性”揭开了很多人的疑惑，曹校长就是为了应对“挑战”而来的。当然，应对挑战就意味着风险，在他来育才中学之前，很多人都替他担心，“你丢掉现在的一切去深圳，如果“栽”在那里，岂不是‘赔了夫人又折兵’？到那时候你可怎么办？”对大家的这些担心，曹衍清只有一句话，“不会发生这种事情，我对自己是有信心的”。
现在，他只想一件事，如何实现他为自己和育才中学提出的分两步实现的目标：“首先要扭转现在的局面，让她走上良性循环的轨道；然后用五年左右的时间，使育才中学成为深圳市一流的学校，重现她的辉煌。”
要当怎样的校长
曹衍清来深圳是为了当一个校长，当然，他想当一个好校长。那么，什么样的校长才算是好校长？曹衍清认为，好校长虽然没有具体的标准，但至少要做到以下四点：
首先，也是最重要的一点，一个好校长一定要有自己的思想，并且，要有能力有办法让老师们接受他的思想。他特别强调说，用做具体事情的多少来评价一个校长的好与不好是不对的，具体的事情永远都做不完。
其次，校长要成为老师的朋友，和老师的关系要非常融洽。“我在黄冈中学的时候，做了一些事情比较顺利，都是得益于此，可以说我和每一个老师的距离都相等，非常亲密。很多老师和学生给我写信时对我的评价是‘可敬不是因为我是校长。”
第三，校长要有自己的人格魅力。“我经常说，在我手下当干部的是划不来的，待遇肯定要比普通的老师低。因为这是必需的，否则老师的积极性没有办法调动起来，而且，学校的干部要给老师做表率，这样才能要求老师做学生的表率。”要别人做到的自己先做到，不要别人做的自己首先不要做。这样，在工作过程中，校长才能得到别人的谅解、理解，校长的思想、思路才能比较顺利地被老师们接受。
第四，校长要不断地学习。现在，教育界的观念更新很快，各种新观点层出不穷。“但是作为校长，在教育理念上一定要有自己独特的见解，所以一定不能放松学习。我在45岁的时候攻下了教育硕士。又比如说电脑，虽然我的水平不是特别高，但是我接触网络可以说是比较早的，因为我觉得自己应该尽快地接受新事物，也是给老师们做表率。”
“让育才重现辉煌的校长？”
曹衍清来到深圳，虽然只有短短的几个月，但是对育才中学的影响已是有目共睹了，因为他的到来本身就已经改变了育才中学。 今年的深圳市中考状元郭乃嘉在填写中考志愿的时候，将深圳最好的高中之一--深圳中学作为第一志愿，但6月9日这一天，事情突然变了，她在志愿表的第一栏里抹去了深圳中学，填上了育才中学，而改变的原因之一正是基于对曹衍清校长的信任与期望，她的父亲郭奕鸿说：“听说曹校长会在学校进行一系列改革，我相信，育才中学会为学生创造更好的学习环境。”
开学在即的育才中学，其办公楼还在进行紧张的装修扫尾工作。这是新校长到任后的明显标志。除了办公楼，包括教学楼、操场在内的几乎所有校内的硬件设备都在更新，未配备多媒体设备的教室都要一一配上。曹校长说，他来到育才中学对南山区教育局提出的惟一要求就是改善学校的硬件设施。按照计划，这次投资大约有1000万元。
硬件的改善可以为师生提供良好的教学环境，也可以增强学校对学生和家长的吸引力，提高学校生源的质量。生源的质量也可能会因为新校长的到来而有所好转，但是一个学校的发展远远不是靠这些。“要改变育才的现状，关键还是要靠新的管理理念和方式。”昔日的黄冈中学校长到了育才中学，他会使用什么样的方法来管理这个新团队？他会不会用管理黄冈的方式管理育才中学？育才中学会不会因此而变成“深圳的黄冈”？这是很多人所关心或者说担心的。在学校里记者随机采访了几位老师，他们也猜测，“当了昔日黄冈中学校长的部下，肯定要比以前辛苦了。”
说到这个问题，曹校长坚决表示：“育才就是育才，她不会变成黄冈，这里的观念和很多东西都和内地不一样。至于说到苦，我说不苦是不可能的，想不吃苦就取得好成绩，这在现在的高中不可能。”
曹校长承认对黄冈的感情，也不否认黄冈中学对他的影响。他说：“我只会把在黄冈中学积累的经验带到这里来，但绝对不会把黄冈的模式带到这里来，黄冈模式已经被我彻底地留在黄冈了。我在育才的管理方式是育才的实际结合我的经验来决定的，肯定是全新的。”
采访的过程中，曹校长还向记者介绍了一些开学之后打算实施的新举措，比如，全面推进素质教育，凸显育才中学的办学特色和学生的个性特长，即“双特”工程，等等。但是现在只是“纸上谈兵”，落到实处怎么样还是一个未知数。
现在已经开学了，曹校长到底要怎样管理育才中学？育才中学真的会因为这位新校长的到来而停止现在的徘徊局面转而蒸蒸日上吗？让我们拭目以待。
篇4：如何做个好女人
男人是泥，女人是水。给你一把泥，如何拿捏，要看水的的多少，水多了，泥和稀了，水少了，干瘪难成行，只有水不多不少恰倒好处，捏出来的泥才能有棱有角有模有样栩栩如生。
男人如何修饰自己和生活，家庭幸福与否很大程度上，都取决于他身边的女人是否是个好女人。那要如何做个好女人呢？
善良的、宽容的、大度的、体贴的，这是一个好女人的首要条件。
善良的女人，赋有净化灵魂的使命，能使世界澄清，它是人类温情的源泉。而善良的女人不是软弱的女人。
宽容的女人，如同空气里的清新剂，能给人带来一缕温馨、一丝余香。宽容别人，等于善待自己，宽容别人，等于等于原谅了别人，放松了自己。而宽容的女人不是可欺的女人。
大度的女人，是有涵养的，能在祸端骤起时化干戈为玉帛。而大度的女人并非大大咧咧的女人。
体贴的女人，是优雅的，有如夏天的风，好似春天的鱼，能在你情绪急噪时给以抚慰，能在你心灵干枯时给你滋润。而体贴的女人不是矫揉造作的女人。
好女人应该是智慧的、坚强的、勤劳的、才学的
智慧的女人，是好女人身上的贴身软甲，她是不凡阅历、勇气和学识的结合体，智慧的女人是无往不胜。
坚强的女人，能把贫困的生活演绎出充满乐趣，能把迷茫的感情把握得不偏离轨道。
勤劳的女人，勤劳的女人是可亲可敬的，她用自己的纤纤玉手为社会编制出纯洁的童话和美丽的世界。
才学的女人，既好学又聪明绝顶，她有灵气，能品位和欣赏人生，她知道只有不断学习才能完善自己，有才学的女人才能称得上完美的女人。
好女人当然还应该是美丽的、和谐的、温柔的、持久的。
美丽的女人，不光有张漂亮的脸蛋，匀称的身材，滋润的皮肤，她还拥有美好的精神状态和积极乐观的人生态度，她无论走到哪里，都会放射出夺目的光彩。
和谐的女人，不只是能让人赏心悦目，更能体现出造物主的恩赐，让世界因她而美丽。
温柔的女人，是与生俱来的美德，温柔的女人就象清风一样，走过来都会带来一丝爽意，温柔的女人算得上真正的女人。
持久的女人，是美德的化身，它不是一朝一夕形成的，而是通过岁月精心培养形成的，无论是高尚的品德还是崇高的素质都是通过持久把握的。
有吸引力的女人才是好女人。
人要有涵养，除了发自内心的自信心、懂幽默、爱浪漫、刺激及冒险外，还有懂得留有一份神秘感，这样才有吸引力。
女人要懂点艺术，懂点书法、美术、玩乐器，并要懂得思考的艺术。相信温暖、美丽、信任、尊严、坚强，不要颓废、空虚、迷茫、糟蹋自己、伤害别人，不要因为自己的生活一团糟和一时的不如意，就怀疑整个世界都是阴暗的，人心都是邪恶的，社会是不公平。女人一定要自尊自爱，矜持，不要放纵自己的感情，一定要懂得节制自己的感情，不要任何人都想要，任何事情都想尝试，这不是体验生活，更不是放逐自己的个性，放纵自己，它有时候会毁了自己，让自己无意间堕落和丧失了长期守侯的尊严。
女人，不要认同那些伪装的COOL和另类是个性是品位，他们是无所事事，找个借口放任自己，扎型而已，其实是金玉其外，败絮其中，真正的COOL是在内心，内心的强大和坚持的信仰。
女人，要好好爱自己，爱生活，别相信床上的誓言，别看重处女，但要保持纯洁，不要欲望羞耻，好好享受，但绝不能忍受男人的侮辱和怠慢，千万别给男人再次伤害你的机会，也不能因为爱情的离去而偾事，伤害自己。别和没心没肺，誓言挂在嘴上，却常失言的男人在一起。别把犯贱当真爱，不要相信在恋爱上用手段的男人，事业有成，还是要在家里相夫教子。她不仅仅富有爱心和社会责任感，还应该有家庭的责任感和归宿感，她应该爱丈夫，爱孩子，爱家人，不能失去传统女性的美德，这种现代贤妻良母不仅仅是个好女人，还是社会安定，家庭幸福美满的纽带，她亦是伟大的女人。
做女人难，做个好女人更难，要想成为社会上举足轻重的好女人，男人梦寐以求的好女人，就是难上加难了。既然我们做了女人，就尽可能的做得完美，自己满意，才能让别人满意，所以自信，自我评估也很重要！如果你已经是好女人了，你想让她再完美一点，就要加点坏坏的感觉拉：美丽、俏皮、解风情、懂浪漫，并且要从骨子里坏得洒脱，坏得大气，坏得高兴，坏得让男人舍不得、搁不下，夜缠梦扰，为之消魂。这种女人就是好女人中的极品了，你做到了吗？
篇5：做个好姑娘
做个好姑娘 -资料
但，他可以让你感到轻松，他可以陪你笑，
把你当成骄傲，可以陪你二，陪你疯，
不是爱人，却不会像爱人一样离开你，
愿意无条件包容你所有的不好，
如果有这样一个人，你应该感到开心，
你应该告诉他，我们不是爱人，但是我爱你。
请你记得，你是个姑娘，
你可以不坚强，但你不可以堕落。
你可以不淑女，但你不可以随便。
你可以没有爱人，但你不可以宁滥勿缺，
资料
姑娘，请不要为了一个男人闹得死去活来，
请不要为了一个抛弃你的人而难过，
请不要为了那些打着真心幌子的人伤害那些爱你的人，
请擦干你的.眼泪，看清一直陪在你身边的人到底是谁，
请不要真得等到失去了才明白珍惜。
别担心，就算前面的路会有很多风雨，
请你一如既往地相信，总会有人陪着你，
或许他早已一无所有，只有一颗愿意一直陪着你的心。
请你不要不屑一顾，请你不要伤害那个一直陪着你的人。
如果，你愿意做个好姑娘，
那么，我愿意陪着你，陪着你一起，一起，祸害四方。
篇6：做个好父亲
做个好父亲 -资料
怎样做个好父亲?有人说，付出你的爱，你就会是一个好父亲，可仅此而已吗?爱是一种本能，试问哪个父亲不爱自己的孩子?最关键的不是你是否付出爱，而是你怎样爱，爱的方式对不对，爱的理念对不对。
在中国，普遍的家庭模式是女人承担大部分甚至是全部的看护、教育孩子的责任，而男人则全力打拼事业。显然，你不能说男人就没有付出对孩子的爱，男人忙事业也正是为了给养育孩子提供丰裕的物质条件保障。但一个事实是，在这种家庭模式下，越来越多的孩子处于父爱缺失的边缘，而正是由于父爱的缺失，现在的孩子正在遭遇越来越多的心理问题。
父爱，不能只是通过提供优越的物质经济条件间接显现，必须要直接参与养育孩子，而且要全程参与，甚至是主导，让孩子切切实实感受到来自父亲的爱。当然做个好父亲不能只是停留在口头上，而应该要有实际的行动。
在我看来，好父亲其实就是好理念，有了好理念，你自然而然就会是一个称职的好父亲。那什么才算是好理念?一句话，就是真正找对自己的角色定位，要明确父亲角色的不可替代性。很多男人把养育孩子的所有大小事都丢给妻子或老人，这种选择正是在他的育儿理念支配下做出的。想一想，工作事业永远有重头再来的机会，而孩子长大了就长大了，你错过了就永远错过了。真正意识到这一点，是做个好父亲的关键所在。
有了好的理念，以下所谓的原则方法就不再是空洞的说教，你会觉得好父亲就应该要这样，而你也会觉得做到这些也完全不在话下，是父爱的自然散发。
一、从孕期开始就应该要进入父亲角色。为妻子分担家务，陪妻子聊天谈心散步，积极参与胎教，创造一个健康安宁、和谐快乐、温馨幸福的孕期环境，让孩子胎儿期开始就沐浴在父爱之中。
二、保家护儿是好父亲最基本的责任，
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好父亲必须要是一个好丈夫。在你伤害妻子、背叛婚姻而出轨的时候，你其实就已经丧失了做一个好父亲的资格。尊重妻子、理解妻子、爱护妻子，似乎与好父亲的角色无关，但这恰恰是做个好父亲最基本的前提。
三、重视孩子婴幼期的'早期教育。这一点当然不是父亲一个人的事，但在早期教育中，男人有着不可替代的性别优势，因为父亲多半更理性，不会像多数母亲那样心软而失去理性，从而导致母爱泛滥让早教走向反面。
四、摒弃养育传统观念和功利心态。很多中国男人在骨子里还是有“传宗接代”的旧观念，以及“养儿为防老”、“光宗耀祖”、“将孩子培养成名人让自己脸上有光”等这些功利心态，育儿一旦附加了这些无关的外在条件，你就算不上是一个真正的好父亲。
五、培养良好且稳固的亲子关系。母子连心是天然的，父亲则不然，如果不去有意识培育和加强，很容易形成“严”有余而“亲”不足，由此会产生很多相关的问题，特别是孩子心理方面的问题，因此好父亲应该要积极主动努力培育良好而稳固的父女或父子关系。
六、摸索适合自己孩子的养育方法。养育孩子尽管有一些原则，专家们也会给出很多建议，但其实并没有一个通用标准，一百个孩子一百个样，育儿最忌生搬硬套。在学习育儿新知识、探索育儿新路子方面，男人似乎更有性别优势。
七、克服粗心、缺乏耐心的毛病。很多父亲在养育孩子时容易走向简单粗暴，甚至是打骂孩子，在一些细节上也同样是做得不尽如人意。你可能对此不以为然，但殊不知，有时正是因为你的没耐心、不细心，而让你在其他方面所做的一切努力全部归零，实在是得不偿失。
做个好父亲，当然要做的远不止这些，以上几条只是抛砖引玉罢了，事实上做个好父亲不可能有统一的标准，但当你下决心做一个好父亲的时候，其实你已经离好父亲不远了。
这个世界没有比做父亲更让男人感到幸福的事!珍惜、享受父亲的角色!
作者：爱燕双飞
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篇7：如何做个好客人
当你接到宴会邀请或准备出席大小形式不同的宴会时，如何成为一个受人欢迎的客人，其中有些礼仪是应当了解的.，
1、依请帖说明回复主人。
2、如果打算携伴，必须先通知主人并得到许可，
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3、不饮酒过量。
4、用杯子喝饮料，不拿瓶子对嘴灌(女士喝啤酒时特别要避免以瓶就口)
5、向新朋友自我介绍，并得体地向你的朋友介绍新朋友。
6、宴会结束后，写张简短的谢卡给主人。
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