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篇1：现场模拟招聘：团体面试 第一场
现场模拟招聘：团体面试 第一场
黄悌：一会儿我们需要八位同学来作为今天模拟招聘的应聘人，大家可以按照你们的想法和意愿，自己走上讲台，这是很好展现大家的机会。
王岩：去应聘的时候有一点非常重要，手机一定要关机。我们有八道题，下面有五位嘉宾做点评，一个人只能回答一个问题，这个问题我现场问。在面试的时候我们大家都知道，面试官问你，你不能想很长时间。回答完问题就可以下去了。我们下面的点评嘉宾，就对你这个问题进行点评。现在我把第一个问题提出来，谁先想好谁答，然后可以到下面休息。第一个问题，你认为大家来工作的目的是为了收入和社会地位吗？
5号：我觉得收入和地位不是我们工作的目的，我们来听这个讲座，大部分同学不光光是为了收入和地位，更重要我们是在追求自己内心的满足以及价值的体现，这是我想表达的中心思想，各位同学和老师应该能够体会我的感受。
王岩：在面试过程，大多数情况都是一对一，这种集体面试在实际工作中非常少见。你只是对一个面试官回答问题，而不是对大家。
5号：收入和地位只是我们工作当中小小的目的，只会保证我们最起码生活的基本保障，我们工作一方面保障生活，另一方面想实现自身的价值，让我们能够得到内心的满足，不仅仅体现个人价值，同时能够给我们的家人以及给我们的国家或者社会作出一些贡献，谢谢。
周石：这个问题是一个哲学的问题，当任何一个人站在你面前的时候，你首先有一个假设，人是什么样的人。在我们管理学上把人分成四种人，第一种人经济人假设，他的主要精力在放在收入和地位。第二种是“社会人”假设。认为良好的人际关系是调动人们生产积极性的绝对因素。第三种是“自我实现人”的假设，这种人有强烈的成就感，能取得突出的成就。第四种人是“复杂人”的假设。不要把人性固定化。每个人的需要都是不一样，要根据不同人进行的不同管理。
在面试中，询问你对金线的态度是想了解，你是一个什么样的人。是一个“经济人”把金线看的过重，还是一个“社会人”把良好的人际关系看得过重。如果你是一个“自我实现的”，企业可能更容易录用你。因为一个企业高成就的人越多，这个企业越有希望。
王岩：第二个问题，工作中当你看到你的同事在干私活，比如炒股，遇到这种情况你会怎么办？
3号：我很感谢这个机会参与到模拟训练当中来。对于这个问题我有这样的考虑，在生活当中都存在这样的现象。我的回答是，我遇到这样的情况，我会用我务实的行动发挥影响，私下关系比较好，可以点他一下，希望他能转变工作态度。如果发现这种方法没有效果，自己先做到，用务实发挥影响，用自己的实际行动来感染他，看是否能带动他。如果这样的努力都试过，这个人还是磨洋工的生活状态，可以看出来，这个人对生活态度存在一定问题。作为领导，我就放弃这个员工，如果作为同事，感觉有点挺无奈。
王岩：路老师来做点评。
路军：同学回答得很不错。这样的问题在所有的公司都会发生，答案有这样几种类型，一种类型，从消极来说，看他磨洋工也在玩游戏，既然他干我也跟着一块干，难得还有一个做伴的。还有一种视而不见，事不关己高高挂起，公司不是我的，我完成我的任务就行。还有一种情况，我们能不能向领导汇报一下，我作为员工，我是公司的一员，公司整个效益的好坏，我是其中的一部分，我有高度的责任感，这是一种表现。更好的一种表现， 咱们说了同流合污，还有向领导汇报，最好的一种方式是用自己的行动去帮助他，去感染他，去说服他，这既是作为同事，帮助他成长，也避免了负面的影响。你说感到很无奈，这不是企业所需要的答案。如果你这样一种回答，对你的应聘会造成伤害。任何一家企业所需要的员工，都希望跟企业同心同德，以企业为家，作为主人公来实现企业目标的同仁，而不是各自为战，只负责自己这一块不关全局的人。我们对企业的忠诚、敬业和责任感，我们现在都应该具备。无论到任何一个组织和单位，这种品质都受所有的领导欢迎。现在是一个个性发展的时代，但是这样一种忠诚是职业素质中必备的素质。
王岩：今年的就业形势非常严峻，而且现在是僧多粥少。在工作八小时内，就应该踏踏实实做份内工作。
王岩：请举例说明，你的最大优点是什么，再举例说明你的最大缺点是什么？
4号：我的最大优点是宽容，其他人不会容忍别人的缺点，每个人都有自己的一些个性，你再不喜欢，他也不会有多大的改变，我不会对别人很苛求。一个人跟我相处的时候，觉得这个人让我难以接受，但是经过一段时间相处，我觉得这个人也有他的可取之处，我也会向他学习。我最大的缺点是太大而化之，也是因为优点导致的，对一些事情不够苛求，对自己表现不好的地方，比较容易原谅自己。
唐正英：这个问题在面试中也经常问到。
第一是考察您们自己对自己认识是否客观。刚毕业的学生没有任何工作经验，也可能不具备相应的岗位所要求的技能，但个性特点很大部分是与生俱来的，它可能会影响你一生的职业选择和发展。
第二是考察你提到的优点和缺点与岗位要求是不是匹配。
这个同学说她的优点是比较宽容，这点很好。不管在公司还是在学校里，你周围的人都是不一样的，每个人的个性特点差异很大。在一个公司里，工作需要大家协同完成，团队中的人各不相同，我们要宽容，打开你的心，接受别人的优点和缺点，这样你们才能更好地合作，完成工作。
刚才提到缺点的问题，我觉得缺点是相对而言，某一个人的缺点，他自己认为是缺点，我们可能认为是优点，也可能相反。我们不会说你这个缺点就是不好，要看这个岗位的要求是什么。这位同学刚才提到，她的缺点是对自己要求不是特别严，有些错误就过去了。我会考虑她在工作中出现问题是不是也这样。我会考虑质检或者监管类的工作，我不会让她做。谢谢。
王岩：第四道题，如果你和同事之间，因为工作出现矛盾或者摩擦，你会如何处理？
A：我会找个适当的机会跟他谈一谈。
王岩：面试的时候可长可短，可以海阔天空去表达,也可以简短回答,都没有关系。这个问题让郭老师进行点评。在职场上千万不要树敌，不要和上级发生争执。大家要以和为贵。
郭斌：这个问题听起来太大太笼统。这样的冲突问题，在一个公司和企业里面天天都会发生。他回答得非常简短。我想接着问他一下，如果说你这个同事有很大的情绪，他很生气，你怎么办？
A：先缓解他的情绪，等情绪稳定之后再谈。
郭斌：你用什么办法缓和情绪？
A：先转移一下他的注意力。
郭斌：这个冲突在公司里面很多。我想提出一个思考，同学们或者员工们，在公司里面发生这样的问题，第一步可不可以思考一下，你认为这个冲突怎么引起的，原因何在。人和人之间性格的不同，思维方式的不同，对同样事情的看法不同，等等这些不同，都可能会产生一种冲突。而每一个纬度的冲突交叉起来，都是很复杂的冲突。而且每个人来公司的时间不一样，每个人之前的生活经历不同，对某一类人会有一种态度和看法。在这样复杂的情况下，如果第一步可以理清楚冲突来源是什么，对方是什么样性格的人，他怎么看待工作，如果这些东西清楚以后，你会根据实际情况量身订作。实际上很多工作中的冲突，都需要我们用建设性、积极的心态，用很好的办法来处理。因为今天时间很短，也没有办法有具体的场景，我就先说到这儿。
王岩：大家千万不要树敌，不要和上级发生争执。大家要以和为贵。如果你刚到公司，一般公司会和你谈计划，如果过的一个月，但是你的商业主管不找你，你怎么办？
范奇鹏：遇到这种情况，首先要积极跟主管沟通，刚才我们听讲座，一定要主动交流。有一点很重要，我今天就等这个问题，想跟大家交流一句话，自助者天助，好多时候我们中国的学生太封闭了，我们没有经常地推销自己，这点很重要。我们做了一个畜牧人才信息交流平台，这在李院长倡议下，这个平台很简单，当我们有学术会议的时候，或者有一些公开场合，有院校包括企业都来参加的场合，我们学生要主动去参与，提供很简单的场所，一个黑板一个桌子，因为这点学美国来做，美国所有学生会议都是这样，他们有一个黑板有一个桌子，所有学生只要想找工作，知道有企业要来，有这么多科研院所在这儿，你把简历贴在黑板上，然后把简历编成号。只要有学术会议，我们能形成这种气氛，所有的学生都去营销自己，把自己的简历投进去，以主动沟通方式推销自己，我觉得非常好。希望大家记住这句话，自助者天助，大家能以自己切身行动宣传一下，把我们这个活动开展起来，今后我们像美国那样，可能会比他们做得更好。我们的企业，我们的科研院所都能从中受益，希望大家支持。自我介绍一下，我来自动物科技学院，我叫范奇鹏，现在是博士一年级。
何小平：假如我是你的上级，你怎么争取？
范奇鹏：领导我有事情想跟您聊一下。
何小平：现在可以。
范奇鹏：一个月前，您说给我安排工作，现在在做一个规划，我有草稿，给您先看一下，您看可以吗？
何小平：怎么做的？
范奇鹏：根据我自己在公司学习的情况，也有一些感知的东西，可能有对有错，你可以指正。
何小平：公司规定我的计划你给制订。
范奇鹏：我自己先写一个，在我的计划基础上，希望您帮我更完善，从无到有再从有到好是两个概念，希望您把我的计划做得更好，我们共同努力，希望您给我一些建设性的意见。
何小平：人与人沟通不需要把自己看得太低，也不需要看得太高。一个负责任的上级如果没给你制订工作计划，可能是他工作忙，忘了，他会很内疚的。绝大部分的领导会这样。在这个过程中，如果面试环节，你想怎么做，你可以去说。面试跟谈对象一样，两个不同的人以后要生活在一起，只有把自己的东西袒露给对方，这个过程要让信息对称，以后才能更好地生活。面试的技巧是要把真实的想法告诉别人，如果你隐瞒自己，他以为你是那样的人，其实你不是那样的人，你们两个人都不会幸福。
王岩：推销就好比是自己有的东西，比如我有一个纸，我说这个纸多么好，你可以做笔记，可以画最新最美的画, 也就是把我的东西推销给你。营销是引导消费者主动来买，一个被动地卖, 一个主动地买, 这是最大的区别。
B：我想借次机会真正体会应聘是什么样的感觉，我觉得自己比较自豪的，我是学动物科学的'，我把品控的方方面面，我用了一年时间来查，只要有关的资料我全查，我得到了很大的提升。技术这块我觉得自己挺自豪。令我感觉比较失败的地方，刚才很多老师提到，团队当中怎么把我自己的思维，或者和团队的思维找到很好的切入点，达到为企业创造更大的利润，这个问题一直困扰着我。我的工作是企业来找我，开始帮他们做品控，帮助他们提高产品质量，但是慢慢走下坡路了。我是西南民族大学的学动物科学的，从事工作在北京这边。我每次出来，技术很棒，理念非常好，都达不到我的目标。
黄悌：每年我大概接触两千多名毕业生，Fesco每年有3000个毕业生在不同的行业不同学校。大家有一个问题，能进过外企的人谁不牛？第一，你的专业牛吗？第二，你做项目的结果牛吗？毫无疑问，肯定是牛人。你是NT特质，对知识和技术无限追求。问题来了，现在的社会，企业里面组织性特强，你可以让老板认同你是人才，但是你不能影响公司的流程。你要学会如何理解团队。如果有兴趣，我把我的电话留给你，我觉得你是一个很好的个案。
王岩：假如你今天应聘的是办公室主任，你期望的薪资是多少？
何小平：我来问，假如你去应聘，你希望的薪酬是多少？
C：我先自我介绍一下，我叫刘易，是中国农业大学，农学与技术学院分解与原理专业，本科三年级学生。大约两千左右。
何小平：为什么定两千？
C：两千是维持我的生活。
何小平：薪酬定1500你会考虑吗？
C：会考虑，这个工作职位对我来说很有吸引力。
何小平：扣掉保险，扣掉公积金，可能有1000，你要租房要吃饭，可能不够，你怎么生活下去？
C：我会努力寻找别的解决途径，比如寻求家里的支援。
何小平：这个问题每位同学都会遇到。我们公司问这个问题，不是要跟你侃价。一般公司管理比较规范，岗位有薪酬标准。不要你担心说多或者说少。我问这个问题是考察自己的期望和整个社会期望是不是相适合，你会不会有好高骛远的期望值。再有你有没有做过一些调查。我后面是一个刁难性的问题，看你在这种状况下，看你对职位是不是感兴趣，还有你会不会来说谎。如果你委曲答应，不一定是真话。你是怎么想的，如何准确表达就是最好的面试技巧。
王岩：有一些用人单位他们会这样问：你希望的最低薪水是多少。所以你自己心里一定要有个底限，如果低于自己的底线，最好就不要去了，否则离职的概率会很高。
王岩：你认为怎么样才能给上司留下好的印象？
D：我是中国农业大学农学与生物技术学院，我认为给上司留下好的印象，首先得是我的工作态度，我要勤恳工作，如果我很聪明，我想上司会比较喜欢。主要看你的工作态度，本人做人的责任感，还有你这个人的人格怎么样，用自己本身的素质，完完全全表现给上司，让他信任。
周石：实际上给上司第一印象，这是工作第一步，而且非常重要。往往第一印象决定着领导今后对你的提升和提拔，给上司好的印象有八方面需要注意：第一，要尊重别人，一定要注意尊重领导，但不能过分地吹捧领导。第二，要有责任心。干什么事情都会努力去做好。第三，表达能力强，说话要简单准确。刚才有的面试同学表达能力都不太好，一定要一针见血，一下说到点上。第四，要思考，在单位见到领导，对所有问题都要认真思考，不能很随便说，不能天真浪漫。第五，一定要非常有自信心，如果你自己都怀疑自己，领导怎么能给你机会。一生中给你的机会不会超过四次，如果把握不住就过去了。第六，要有很宽的知识面。大家都学技术的，希望你们掌握更多的文科、社会知识。第七，要穿好的服装。在不同场合应该穿不同服装。第八，要有积极的生活态度。作为一个人，不在于你有多少金钱，有多高的社会地位，这并不重要，关键要有一个积极的生活态度。昨天我看了晚报，我非常的感动。一个失去亲人小女孩，地震被救出来后，在镜子前梳头，在悲痛中，她还在追求美的东西，这就是非常美的。你可能身体不好，你可能身无寸分，你也可能坚持正确而被单位淘汰……这些对一个有积极向上的人来说都算不了什么。一定要有阳光般的态度，孩子一般的笑容，天真浪漫的情感来看得生活，那么生活一定是美好的。
王岩：谢谢嘉宾给我们做的精彩点评。一般公司是这样，礼拜一到礼拜四要穿正装，礼拜五的时候可以穿得随便一点，但通常也不容许穿牛仔裤和旅游鞋。但不管怎么样，即使你面试的时候赶上星期五，也要穿正装。其他有很多东西要跟同学们分享，因为时间很宝贵，我们还是把时间让给小悌。
黄悌：我每次都很有感触，我们所有的老师工作都非常忙，我们路博士五点要坐车去廊坊，继续明天的培训，那再次谢谢各位。刚才老师提了很多的建议和希望，比如专业能力、社交能力很多。现在80后的学习方式，团队学习方式很重要，一个人不可能把所有的事情都学会，一定要换种方法。你们大家把你们的想法和信息分享出来，这样可以尝试一下。
第二，怎么去找团队，你的心打开了吗？你很主动吗？我们今天特别选择周六中午时间，少数人有心进到这个教室，恭喜你们，你们都是有心人。用心有心寻找你的团队，还有要真诚，这样大家才可以在一起发展。
篇2：模拟面试现场是最有效的通关途径
面试时，你与HR是平等的吗？
当我们通过任职条件初步的“知己”“知彼”后，可能你投递的简历已经被某公司的HR认可并通知你来面试，是否能通过面试将是我们进入一家公司的最重要一环。教求职者如何面试的经验、书籍数不胜数，如果你手眼勤快点，“知己”大多数求职者都能做到。
在这里让我们来看看HR在面试你们前都做什么工作，面试都有哪些形式你是否遇到过，面试时是否有固定流程和规律可循，在面试各环节中哪些是陷阱，哪些是我们必须注意和把握的等等。当我们了解了HR面试的方式和方法后，相信此职位很可能非你莫属。 先来认识一个词汇“面霸”！声明一下没有鄙视的意味。HR本身也会是被面试者，混在职场，所有职业在面试中没有什么特殊的。权且当做多次面试而不过者的“自嘲”吧。有时候生活中幽自己一默，也蛮开心的。
好了，现在我们开始布置面试的演武厅，并有请面霸A、B、C们客串登场。在布置演武厅的间隙，我们先来看下面试的几个特点：
首先，面试是一个双向沟通的过程，面试就是HR和你在进行一次沟通。
“这个很简单啊！”不要激动，面霸A同学，这个看似简单，其实不简单啊。
试想，两个从未见过面的陌生人，突然因一个电话约定，坐在了一起，还要探讨比较深层次的问题，包括出身、学历、年龄、经历、爱好、特长、优点、缺点、个性、习惯、能力、工资……有什么感觉？
“相亲……”
对了，一次完整的面试比起相亲来，真的不遑多让。你还要一边应付，一边琢磨突如其来的问题，因为你不可能全部都能准备完全。如果你经历经验稍差一点，就会有答不上来的问题，或是面试者问的比较刁钻偏门。一旦你有东西回答不上来，或回答不到位，那HR心里可就沾沾自喜了，“看，我多专业，把他难住了吧……”此时不纠纠你的弱点部位，以后可能就没机会了。也许今后成为同事，我可知道你的软肋在哪里哦。请客吃饭在所难免了。
“为啥总是他问我！不公平啊。” 坐下坐下，面霸B同学，我知道你心里不平衡……不过这句话你还真说对了，就是不公平。
“面试考官与应聘者在面试过程中的地位是不平等的”。
看到没，教科书上就是这么讲的。没办法，我们HR都是学的这个书，考证也考的是这个书，工作是要有条例可依的，否则我们怎么能说自己专业呢。如果你觉得你能拿得住考官，你可以问问他关于公司的状况也不为过。至少心里平衡一些。：）
面试是有明确的目的性。这不是废话吗？没目的还面试个什么劲啊，不就是为给公司招个合适的员工嘛！
那你太小看我们HR啦。我们面试的目的，有时候是为了储备人才库，有时候是为了通过你们了解相关专业的解决办法，有时候是为了显得自己工作忙……
“啥！为了显示你工作忙就面试我们？耽误我们时间和精力？”
你又说对了，面霸B你还真是个人才啊。聊聊天，吹吹气，反正是我问你，摆摆大爷谱，一下午就过去了，然后在报表添上本周面试××位人才，只有×位可考虑储备，其余……
太过分了吧……这就算过分？这只是起步价而已。有时候眼睛困想看美女帅哥了，就添上一条：招文秘。如果你仔细看招聘条件还会发现，好像不是招聘文秘条件吧，感觉是找对象的条件……“资源要合理应用，严禁浪费。”公司明文规定，老总三令五申的嘛。
如何应对结构化面试
那我们怎么能避免上述的无谓面试呢，不好意思，一般还真避免不了。你们处于弱势地位，而且我们面试都是有套路的，是事先设计好的程序。除非你面试的时候诌天侃地，虽然我们有套路，有时候乱拳还真打死老师傅……
“那你们都是什么套路，说来听听，我好预伏下招式拆解啊！”面霸C。
既然面霸C如此勤学好问，我就给你讲讲面试的套路――面试的类型。
既然是套路，就是事先练好的，到面试的时候，对面试者按部就班地打出去。反正只有我打（问）你的份，所以要做到气定神闲，张弛有度。这招叫结构化面试。
另一种就类似醉拳，全无章法，问到哪里是哪里，这招叫非结构化面试。一般无经验、不专业的HR和其他部门临时客串考官的人会出现这种情况。
介于两者中间的是半结构化面试，套路是有的，出拳方向是不明确的。据说霍元甲大侠的迷踪拳就是这个原理。
一般来说，准备充分的HR都会使用第一种套路，即结构化面试；普通职位的招聘就可能是半结构化面试。有二次或多次面试的职位，HR会用结构化面试，自己说了算的职位面试，就可能采用半结构化面试打迷踪拳了。
这是针对一般人来说，如果你比较资深或是大拿，还会遇到另一种情况――集体面试，顾名思义就是一群人围殴你一个。别喊冤，谁叫你武功高呢。其中的关键是你有真本事，能见招拆招，且气定神闲，脸皮又够厚，那恭喜你，你过关的可能性很大。
反过来，有时候是一个HR面试一群人，这个叫小组面试。这种情况比较少，通常都是叫面试者等待在外面，一个一个过堂，毕竟单挑还是挑一群合适这笔帐HR还是算的过来的。
“面霸A，武功的最高境界是什么？”“无招胜有招！”有潜质，看来你也是此道中人呀。
我们有时候会遇到某HR说，我不出招了，我说个招式，你自己比划两下给我看看：“如果客户投诉你，你怎么做？如果文件丢失你怎么处理？如果你是经理，你的下属推卸责任你怎么办？如果你下属搞办公室恋情你怎么解决……考较的就是你的经验和能力，我不会没关系，但你必须会。这就是HR的通用必杀技――情境性面试和经验性面试。
每次去大一点或高级一点的公司，HR总会一本正经地问：你是否能融入我们公司，是否赞同我们的公司文化……等等的废话，你怎么说都不会有满意的答案。
“那怎么办？”面霸A问。
如果你遇到这样的问题，只要表现出我就是向往贵公司，非来贵公司上班不可这样的语言和情绪即可，具体情绪语气怎么拿捏，看情况。
以上就是面试的内涵和类型，现总结如下：
我们HR的拳法丰富多样，结构化面试是我们的主要套路，而且发挥度弹性十足，比如喝点酒的时候；正常情况下基本只有我们打人的份，想打鼻子打鼻子，想打眼睛打眼睛，打的部位还不断扩展，估计资深的HR已经掌握隔山打牛的程度也未可知也，一句话，出手没有最狠只有更狠。同时我们的拳理和练法还在不断的发展……这就是面试的发展趋势。（友情提示：HR学员考试的时候可不要这样写，仅供内部切磋交流。）
文外话：有朋友说我很会做总结，在此表示感谢。我觉得总结对于我们来说很重要，一篇文章的总结，一次会议的总结，如果能条理清晰、言简意赅，非常人所能为也。曾有朋友开玩笑说，做总结是领导的必需技能之一。当岁月蹉跎，弥留之际，写下一篇精彩的作为自己人生总结的遗嘱，至少能证明我们离开人世前没有被老年痴呆所困扰。
面试中那些坑死人的细节
现在我们详细描述一下面试的套路，做到心中有备，方能见招拆招。
准备，上场前先准备。准备什么？
一是拿出武功秘籍，制定面试指南，一般以书面形式。里面要说明面试团队、准备情况，提问的分工和顺序、提问的技巧、评分的办法等等。一般前奏这么大的阵势，少见。就如比武前拿出秘籍来再仔细研究一遍好像多此一举。
二是准备对应的武功。即准备面试问题。招财务准备财务的问题，招业务准备业务的问题，招老婆准备老婆的问题……
我们要确定岗位才能的构成和比重，一个合适的人才是武功和武德的结合体。先分析这个岗位需要什么武功，然后看武功和武德的比例，再次分析此武德包括哪些，最后，画一张图表列出，方便本派掌门预览。知道我们要招的人的雏形了，就开始设计武术套路来准备看你是否能接招，即准备面试问题，
三是确定武功套路。即评估方式的确定。虽说天下武功出少林，但是林林总总的分化出N多套路，我们必须提前确定好评估的标准，保证内部意见的统一性，否则面试者一通拳打下来，大家仁者见仁智者见智，你看他兰花指不错，他觉得无影腿帅气，很快自己就斗起来了。
我们要准备面试评分表。不是尊重各位非HR部门同事，实在是口头承诺不如白纸黑字，万一招了个只会花架势的绣花枕头，好拿出来挑个背黑锅的，至少也弄个责任均担。在公司我们一定要明白个道理，自己担责任挨一百大板，集体担责任就是各打十大板，关键时刻一定要拉人下水，越多越好。所以每项事务都整个意见表格，签字画押收存，以备不时之需。
四是演练套路。即培训面试的考官。其他部门的考官还要培训？然也!平日里你们嚣张惯了，今天就给你们上上课，什么提问的技巧、追问的技巧、评价标准等等，反正最后能证明偶们是专业的即可。
文外话：前期准备还包括简历表的制作，并非因为面霸们的简历不太规范，主要还是公司需要知道的一些个人情况，多数时候没在面霸们的简历中反映出来，而且需要观察面霸们的手写笔迹（有时候，这能看出应聘者的一些特征，比如说一个应聘财务的面霸，在填简历表时写错好几个字，更要命的是写错字后居然图成了实心的圆圈或方块）。面霸们还要注意，在面试前一定要背会word、excel等常用单词，把excel写错的高手本人见过不下十位数。澹 ⌒⌒哪切┮蕴叫槭档目放性问题
一番准备工作下来，摆好架势，请“面霸”大侠们上场，我们开始进行隆重的演武面试：
第一，起手让三招――关系建立阶段
“面霸A，今天吃了吗？”
“吃了。”“吃的啥？”
“炸酱面。”
“噗――”
各位其他部门的考官，你们怎么吐了，难道今天吃的也是炸酱面？
我这是消除面霸们的紧张情绪，创造轻松友好的气氛，高手比武还要让三招呢，这才问了两句而已。总不能人家大老远来了，你上来就是三板斧，万一把人打蒙了咋整，而且也不符合我们公司礼贤下士的企业形象。
第二，笑里藏刀――导入阶段
“面霸A，请简单介绍下你的情况和工作经历”；“请你介绍一下你在销售方面的经验”；“请你详细说下你在最后一家公司的职位工作内容，我们比较感兴趣”。
面霸A：“……”此处略去一百到一百万字描述的语言。
这里的问题是让你叙述自己的经历、阅历和见解，一般都是你有所准备的问题，甚至是准备了千八百遍的，面对笑容可掬的考官，如沐春风的你通常都会说，不对，是背5～10分钟左右。
请注意，我们不在意你的长篇大叙，往往你认为重要的都会描述的长些，次要的描述的少些，简历我们早就看过了，让你叙述这些，其实就是想在你的经历里找出你所掩藏的东西或是简历上填写的不实的东西，我们问的通常都是感觉你简历上有疑问的地方。
“……我××年在山上修练……用百花挫拳打死过一头老虎……更厉害的是……”
“STOP！你说你用百花挫拳与老虎格斗，请告诉我什么时间、地点、人证、物证、老虎真实性的鉴定、还有为什么打死老虎没有坐牢、现在老虎的尸首在哪里、是埋了、吃了还是卖了，卖给国内还是出口了、出口外汇当天汇率多少……”
“其实，咕……，其实我只是摸了下死老虎的屁股(snt)”面霸A，“请问您贵姓，是哪一派的高手……”
“鄙人姓唐，现任西域分公司部门经理。”
拳错一招，满盘皆输。夸张或不实的表述，会给考官们造成虚伪的形象，基本就把你定为花拳绣腿的级别了。很多人在自己表述完后，考官随意问几句就表示面试结束，微笑着请你离开，就是因为你介绍自己的时候有不实或夸张的成分被看出来了。
第三，真刀真枪――核心阶段
在客套和简单了解后，我们才进入面试最关键的阶段，这时候一切花拳绣腿都没用了，因为我们要考较的是你的真功夫――关于应聘者的核心胜任能力。
完整的核心阶段的问题通常是由几个渠道汇总起来的：一是HR对于各行业任职能力的经验积累和判断；二是公司或部门的需求；三是用人部门领导和专业人士提供的考察意见。此时一出手，就知道你有没有。下面我们从力量、武德、悟性三个方面来考察各位“面霸”大侠。
“面霸A，你说你力能举鼎，请展示下你这方面的能力。”
……
“停！快把我放下来，再悠我炸酱面都要吐出来了。”
力量有余，悟性不足，敢叫我当面出丑，招进来看我不整死你――HR狠狠记下一笔。
“面霸B，请问在你专业××方面的工作事务，在以前公司是怎样处理的？”
“先杀一儆百，再横扫千军。”面霸B的豪气不弱当年项羽。（好像众考官面色不善呀）“不过在贵公司我会先咨询领导意见，再做处理；如果有成绩是上级的领导有方，有失误是我太莽撞，没搞清领导意图就擅自做主……”
武德有失，悟性极高，有前途，有钱途――HR重重记下一笔。
“面霸C，你觉得这个××问题应该怎样处理呢？”
“先进行周密详细的调查，然后查阅以前的处理记录，咨询相关行业专业人士的意见；其次做两份方案，一份执行，一份后备补充；再次进行部门会议，和属下详细沟通，让每个人都知道自己的任务和目标，并规定具体完成时限；然后量化分解，做成绩效来考核督查；最后，由领导签字拍板，我们部门来执行……”
“好！人才！全才！Perfect！”众考官一致脱口夸赞，带着满意的微笑与HR和其他考官互看一眼，低头在记录上大笔一挥――“淘汰！”（友情解释：这小子能力太高留不住，；如果留住了容易把“我”给顶了）。
在真刀真枪阶段，HR和面试考官都主要采用一些实际行为性的问题，通常都是开放性问题。
考较的是你真实的实力，在这里没有什么好说的，即使有的说，那也是告诉你怎么作弊和应付，故在此就不多提了。各位面霸大侠记住有能力要上，没有能力更要上，会不会是一回事，态度端不端正是另一回事。
文外话：企业都是喜欢有能力的人，核心阶段这里的举例只是提示通常情况外的另一种需要我们注意的地方，毕竟我们是在本文里了解HR，而不是真正的学习人力资源。
确认阶段，你要谨言慎行
第四，拨云见日――确认阶段
经历了真刀真枪的对抗，考官已经对于所有面霸的能力有了基本全面的认知，现在是对于刚才所获得的信息进行再一次的确认。面霸们在这里要注意，如果刚才表现良好，考官已经认可你的能力，考官们现在不需要你的任何表现，你要做到的是给出考官希望听到的答案。
“面霸A，你觉得你能适应我们公司的要求，并处理好网络及电脑的问题吧？”
“面霸B，你以前的工作经验，对于到我们公司任职在××方面一定会有所帮助吧？”
“面霸C，你刚才提到的创建，在我们公司是否合适？”
你只需要回答：能！会！合适！切忌不要再就此问题进行过多的描述。
言多必失，言多必失啊。
第五，好聚好散――结束阶段
“面霸A，今天吃了吗？”
“吃了。”
“吃的啥？”“
炸酱面。”
“晚上记得少吃点……”
“噗――”
各位考官怎么又吐了？面试末尾，不管是否录用我们都应该在友好的气氛中结束。毕竟各位面霸大侠都是练家子，保不齐等你下班后守在你回家必经之路上……
和谐，和谐最重要。
恭送各位面霸们后，我们还要进行两项工作――总结和反馈。
所谓仁者见仁，智者见智，每位考官对于面霸的看法和认知都是一个独立的评价结果，可能会有不同程度的偏差，所以需要HR综合所有考官的评价，最终达成一致的看法。综合后，需要写下面试结论，这个结论简单说就是判断是否录取某“面霸”。
其次，反馈面试结果。不同公司反馈的情况不同，甚至没有反馈。是反馈给领导还是用人部门就不做过多表述，在此需要提及的是对未被录用者的反馈。绝大多数的企业只会给被录用者反馈录取通知书或电话（当然这是必须的），而往往忽略了对未被聘用者的辞谢，没有给予未被聘用者应有的尊重。
从理论角度来说，这样会在一定程度上损害了企业的形象；
从现实角度来说，各位面霸大侠根本不在意是否有辞谢的举动；
从感性角度来说，一封辞谢信或电话，可能会带给伤痕累累的面霸们一点点的感动，多少人在职场想获得一点点感动而不得。
文外话：曾经想辞职去创业，一次借饭局的机会向一位朋友咨询意见。他开玩笑说我终身很难成为老板，注定了要在职场打拼。我问为什么，他说：“你看你姓名的首字母和职场的首字母完全一样，都是ZC。”
篇3：面试技巧：直击人大模拟招聘面试官的葫芦里卖什么药
11月15日，由本报与中国人民大学学生会联合主办的世纪人才杯校园模拟招聘会第一轮第二场于上午9时在教一1107室拉开了帷幕，
整个应聘会有三个岗位：管理岗、技术岗和营销岗。这三个岗位的包容量很广，如技术岗，就有包括财务、律师、文秘、会计等专业学生能参加这次模拟招聘，为正在进行的毕业双选积累经验。
镜头1 侃侃而谈话国企
面试开始，人大房地产专业研三的刘扬率先下水。
进入招聘现场，在和主考官互道问候之后，刘扬取出一份精美的个人简历，递到考官手中，自报家门说学的是房地产专业，然后非常认真地看着对方。
你怎样理解国企与私企的不同，你自己认为你适合哪种企业？。问题提得有些出乎意料，姚颖女士率先发问。
我个人认为，国企和私企各有所长。从经营机制上讲，国企带有一些计划体制的痕迹，发展上会比较求稳。而私企正因为机制灵活，正所谓船小好调头，会比较强调‘冲’劲，刘扬顿了顿说：从自身的角度出发，我个人认为国企会比较适合我。因为我的个性较稳，听领导的话，能处理好人际关系。
你怎么看待有关于房地产业的121号、18号、33号文件？京汉投资公司人力资源部总监吕先生提出一个相当专业的问题。刘扬清晰的回答了面试官。
我可以提两个问题吗？在经过两位考官的面试之后，刘扬向面试官提出了问题。
自我感觉：觉得发挥还不错。可能是我在本科时就积累了些应聘经验吧。？
镜头2 神情紧张砸了锅
在另一间招聘室，气氛相对缓和些。但与刘扬得到大家肯定的情况不同，这位人力资源管理专业的大四女生的表现却有些不近人意，
你好，这是我的简历。整个模拟过程中，女孩就主动说了这么一句话。
假设你是一家人员流动率较高企业的人力资源部成员，如何在短时间内从几百份简历中挑出20名有经验技术人员的简历？面试的问题并不局限于理论。
我会一份一份仔细看。这位女生诚实的回答。但记者明显知道这肯定不是一个让人满意的答案。看来她没有想到考官会问这样的问题。
一位职员在原合同期满之后，由于公司内部变动的缘故，既没有续约，也没有通知其解约，而是让她在原岗位上继续工作，接下来时值非典时期，在非典过后，却解聘了这位职员。你认为这样做是否合法不知面试官是有意还是无意，又列举了一个案例，要求作出回答。
女孩子嘴唇动了动，很明显她想说不合法。考官看出了她的窘境，帮她回答了出来。
自我感觉：本来只是抱着试试心态，但结束后发现了自己的很多缺陷。例如到场后的高度紧张导致我在模拟现场的不如意表现。提高心理素质是我以后要特别注意的。
镜头3 莫名其妙话家常
尽管是模拟招聘，但评委们的测试题目和方法却是五花八门。
一位看上去比较朴实的男生进来之后，和其他人不同，面试官没有立即发问，而是和他聊起了家常，仔细的询问家庭背景。考官还主动聊起了自己的家庭。
面试官的葫芦里究竟卖的是什么药？当旁听的学生还在纳闷时，面试官抛出了这么一个问题：许多刚从学校出来的学生，往往会有一种自视才高的错觉，所以一些公司会有意的对他们进行打压，如果你遇到这种情况会怎么做？
我不会马上有反应，首先我先要和主管沟通，看看自身是否存在问题，如果存在问题，我会改进。如果不存在问题，我也会暂时忍耐，但这有一个限度。因为企业如果出于我们成长的考虑，这种情况应该不会持续很久，但时间过长，就要考虑这家企业的诚意。这位学生并没有被突如其来的问题搞乱阵脚。
招聘结束后，面试官私下对记者说：因为我感觉他比较朴实，所以给他进行心理测试，看看他的心理承受能力。
自我感受：觉得整个气氛的把握上我做得挺好。也许和我大学四年没有断过的打工经历有关。
职场贴士：消除“星期一综合症”，要做到在双休日尽可能过得轻松愉快，不要与平时出现过大的反差，更要避免出现双休日过度疲劳的状态
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