这里小编给大家分享一些HR智慧之如何防范职场碰瓷，本文共6篇，方便大家学习。
篇1：HR智慧之如何防范职场碰瓷
如今，职场“碰瓷人”屡见不鲜，为企业的法律风险管理带来巨大难度。日前北京海淀法院劳动争议案件审判白皮书向社会公布，白皮书公示的10个劳动争议案例中，劳动者违反诚信，钻法律空子索要双倍工资、加班费的案件就占5件。如何防范职场“碰瓷人”，使加班管理零风险，专家建议实行加班审批制度。
5月23日，英才网联旗下服装英才网主办了题为“工资支付法律风险防范及工时制度选择和加班风险控制”的主题沙龙活动，特邀北京联拓律师事务所杨璐律师与到场的服装行业HR们共同探讨如何规范企业员工加班制度、如何准确计算加班费、加班常见的争议和误区、避免劳资冲突及纠纷产生等问题，为大家进行讲解。
加班是指在标准工作时间之外的工作时间的延长，它不仅关系到员工利益的保障，更关系到企业的切身利益。《劳动法》第四十四条规定：用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资150%的工资报酬;(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资200%的工资报酬;(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资300%的工资报酬。
在现实工作中，存在着很多人恶意加班，向企业索取加班费的情况。实行加班审批制度的重要性凸现出来。对因工作需要的加班，必须事先办理加班手续，作为日后加班的依据。杨律师还用具体案例为大家做了详细分析：
张某由于刚到北京，因居住地简陋，经常在非工作时间在公司逗留，离职后向公司索要加班费，公司拒付。张某将所在公司告上法院，以自己上班打卡时间作为证据。后来，经过法院裁定，将张某的诉讼驳回，原因是该公司有加班审批制度，张某的所谓加班没有公司的审批，因此不能算作加班。加班审批制度，可以很好地为企业提供可靠证据，维护自身利益。
除此之外，杨律师还对近两年新变更涉及到劳务关系法律条文进行了深度讲解，并解答现场HR们提出的问题，帮助其创造和谐的企业关系。
篇2：HR智慧之品读《三国》
(一)人才招聘的三国智慧
人才可以流动，一方面可以使文臣武将们得以发挥他们的聪明才智，另一方面因为担心人才竞争，君主使出百般手段。三国初期，董卓占洛阳之时，十八路诸侯并起。一时间，人才迭出。然而与当今类似，唯有目标明确，管理有序，制度严明，将士用命的企业才能真正留住人。通用总裁韦尔奇说：任何一个行业，如果没有做到前三，就没有存在的意义，于是诸多诸侯消失于历史的舞台，留下了北魏、东吴、西蜀三大“财团”。
最早打出招聘广告的是曹操，谋刺董卓未遂，曹操回到老家“先发矫诏，驰报各道”，然后招集义兵，竖起招兵白旗一面，上书“忠义”二字。不数日间，应募之士，如雨骈集。短时间内引进了乐进、李典、夏侯敦、夏侯渊、曹仁、曹洪、荀、荀攸众人。这里，采用的是公开招聘的方式。
随之荀向曹操推荐程昱、郭嘉，郭嘉又荐刘晔，刘晔荐满宠、吕虔，满宠和吕虔又共荐毛d。这真是拔萝卜，不拔不要紧，一拔一大把。一时间，曹操所拥有的人才，无论是量还是质，都在三国同期排了第一。这里，是通过熟人推荐的方式，程昱、郭嘉两人做为曹魏五大谋臣之其二，王辅之才自不待言，其余诸将，为曹魏，亦助力迥浅。更不用说，通过熟人关系网推荐的，无论是融入整体，还是忠诚心，效果都是比较好的。
这边你方唱罢，那边孙策登台，引朱治、吕范，携旧将程普、黄盖、韩当，逢旧友周瑜，瑜荐张昭、张，再收蒋钦、周泰，至此，东吴财团的人才班底已基本定下了。
轮到刘备了，可就没那么好运了，带着把子兄弟关张二人还有若干半吊子的主管，今天逃亡到这，明天逃亡到那，好不凄惨。怎么办才好呢，猎头!对，刘备找到了猎头司马徽，水镜先生为刘备分析落魄的原因：“盖因将军左右不得其人耳，……关、张、赵云，皆万人敌，惜无用人之人。……伏龙、凤雏，得一可得天下”，意思就是说张关赵业务能力天下无出其右者，你这个董事长这么凄惨，都是因为少了一个得力的CEO。当然，这时的猎头，也只是个半吊子，刘备还得三顾茅庐，上门招聘，这才请出了不世出的诸葛孔明。可以说，这次上门招聘已奠定了天下三分的人才底调。
(二)选择老板的三国智慧――贾诩为什么选择曹操当老板?
张绣公司是个小公司，数次击败曹操，在宛城占了一点地盘。张绣知道，小公司生存不容易，随时随地都可能倒闭，要想生存，还得加盟大公司。
这个时候，曹操与袁绍正在官渡争夺市场，都希望张绣能够加入自己的公司，扩大公司的市场占有。两家公司不约而同的派出使者到张绣公司，希望说服张绣加入自己公司，担任公司的经理职务。
张绣公司的人事经理贾诩，把当前经营状况正好的袁绍公司的招聘经理赶了回去，热情的接待了来自曹操公司的招聘官。
张绣感觉很奇怪，过去与曹操有过几次市场竞争，不但打败了曹操公司，而且还杀了曹操的儿子、侄子和经理典韦。张绣跟曹操有着深仇大恨，这个时候应该接待袁绍的招聘经理，设法加入袁绍公司才是，怎么……
满肚子疑惑的张绣急忙找到贾诩。
看到疑惑不解的张绣，贾诩不急不慌的说，袁绍鼠目寸光，嫉贤妒才，现在公司发展确实好，但长远看起来，袁绍公司倒闭的可能性相当大。再说袁绍公司财大气粗，人才又多，我们加进去不会受到重用。
而曹操公司不一样，虽然曹操公司现在不如袁绍公司，长远来看，曹操公司肯定能够击败袁绍公司。此外曹操是个真正的企业家，虚心纳荐，礼贤纳士，为了公司的发展，肯定不计前嫌，现在曹操是创业之初，我们加盟进去，肯定可以得到重用。
张绣听完贾诩的话，觉得非常有道理，就加入了曹操公司，此后曹操公司果然发展一日千里，张绣在曹操公司也得到重用，事业上获得了巨大的成就。
篇3：职场女性HR之优势
今天的职业女性，无论在中国，还是在世界范围内，都是重要的、不可忽视的人力资源，她们正对人类的经济发展和社会进步做出不可替代的贡献。美国劳工部妇女局的最新统计显示，美国51%的公司为女性所拥有，美国妇女经营的企业收益率是全美所有企业平均收益率的3倍。在我国，各行各业中职业女性都起到了“半边天”的作用。今天的职业女性让人们更多地看到了她们作为职场强有力的竞争者那种“巾帼不让须眉”的独立和坚强。在她们的身上有着某些可贵的特有品质。
首先，我国的职业女性的勤奋和投入是有目共睹的。从成功动机上看，今天的职业女性的事业成功内驱力显然强于她们的前辈。许多职业女性工作时间都在8至12小时，对于中国女企业家工作状况的调查显示，每天平均做家务时间是1.6小时，平均的娱乐时间是1小时，平均睡眠时间只有6小时。她们希望以自己的能力证明自己的实力和实现个人价值。
其次，良好的人际关系。在市场经济条件下，善于和各利益主体建立良好的人际关系，不仅可以促成交易与合作，降低交易成本和管理成本，减少交易风险，同时还可以增强组织的凝聚力，以提高组织效率。与男性相比，职业女性在职场关系协调中，常显示出更细致、耐心，长于表达和沟通的特点。她们善解人意，善于洞察别人的潜台词和形体语言背后的东西;善于通过赞美其他人来增强其信心，非常富有亲和力。所以，职业女性天生具备了信息化社会所需求的、良好的人际关系能力。
第三，忍耐力和坚韧性。一般而言，成功的职业女性大多非常勤奋、吃苦耐劳，具有很高的忍耐力和坚韧性。作为职业女性，她们知道必须具有更坚强的意志，才能克服重重的困难，取得最终的成功。她们中的很多人经历了挫折和坎坷，往往更能隐忍和坚守，直至度过难关。因为她们知道，作为女性只有付出加倍的努力，才能获得和男性一样的成功。
第四，合作精神。由于职业女性大多待人热情友善、善解人意、可靠稳定、尊重他人，同时自我约束力又强，因而她们善于协调组织内部上下左右的关系，使组织成员的各项活动在时间和空间上达到有机配合，产生一种团结一致的协作力。
第五，与生俱来的直觉力。女性天性敏感，她们能感受到周围环境很细微的波动、潜伏的暗流或风险，她们细腻、灵敏，有很强的直觉力。直觉能力强的人，往往能够在机遇到来的一瞬间抓住机遇。许多职业女性凭借着过人的直觉力抓住机会，实现事业的飞跃。
第六，关爱心。管理学家亨利?明茨伯格在其《关于管理的十个冥想》中谈到，“组织需要培育，需要照顾关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式”。成功的职业女性往往能够设身处地从他人的地位、立场来观察、考虑、分析问题，同时又能体会对方的感受和反应。她们会以女性特有的细致和友善去关心他人，帮助他人，并赢得支持。职业女性常常在谋求下属的福利和关心他们的生活方面，表现突出。
王京生：
男女都做HR，作为女性的自身优势在哪?所谓优势就是与众不同的特色，我想了想。作为女性，她的优势是：
第一个，是坚韧，尤其是她的韧性，这点我非常赞同张丽老师的话。人家讲女人柔情似水，但是水却能水滴石穿，她在完成任务和达到目标的过程中，往往是在默默无闻中悄悄完成的。
我举个例子，我们家孩子当兵后，我们的隔断墙在那堵着让人难受，我爱人说干脆把它拆了，我说不许拆，讲了两三次我都没同意。后来，我出差半个月回家一看墙没了，她看着我说拆了以后还是挺好看的吧。后来我才发现只要她定的事多半得完成，八头牛都拉不回来。所以我觉得女性的坚韧应该是非常重要，给我印象很深，包括我们公司的几位女老总都是非常坚强的人，所以她们得到了大家的认可。
第二个是细腻，考虑问题分析问题非常周到，甚至可以讲女人的第六感官比男人强100倍。男人干什么坏事她闭着眼睛都能感觉出来，这个也是她做好工作，尤其是在面试过程中，她可以从行为语言和潜在语言中分析出你要招聘对象的内心真实世界。
第三个应该说是温和，女性的温和具有很大的魅力。俗话说男女搭配干活不累，丑的是自己的，漂亮是属于大家的。和女同胞在一起共事的时候这种感觉很深。
赵霞：乐健*英派斯健身俱乐部HR经理
女性有较强的亲和力和足够的耐心，这是女HR的优势。女性一般不会太强硬，这一点对HR工作很重要。你面对的是公司的员工，比如当他们犯了错误后，一味强硬地批评他们是不能解决问题的，只能耐心细致地做他们的思想工作，让他真正认识到错误何在，以及如何避免再犯，这样才能让他更加成熟。
[职场女性HR之优势]
篇4：HR智慧之开发新颖招聘渠道新招数
随着80、90后员工先后进入职场，各家公司在吸引求职者方面，也与时俱进，各种新颖的招聘渠道和方法也相继应用。传统的招聘渠道主要有报纸、现场招聘、贴小广告、电视广告、电台等。随着计算机的普及和互联网的广泛使用，网络招聘逐渐成为香饽饽。每一种渠道有优势也会有劣势，每一种招聘渠道劣势就是另一种招聘渠道产生的契机。
招聘渠道已呈现多元化的特点，传统渠道、网络招聘、专业网站、微博、微信等微招聘渠道逐渐构成了多元化的招聘渠道格局。
一则是利用网络聊天工具进行招聘。目前在用有QQ群，部门员工基本上每人都加入有2个以上的QQ群，一些员工还自己建立有各种兴趣群。通过QQ群平台发布一些岗位的招聘信息，对一些年轻的求职者来说，比较容易接受;
二则是用社交网站平台发布招聘信息。在微信平台、微博上发布招聘信息。社交平台传播范围广，受众面大，有一定的影响力，将招聘信息链接附在其中发布，容易被人接受;
三则是利用主办或赞助协会活动或专业论坛活动，进行招聘。这类招聘一般是有针对性的、目的性强，适合招聘高端员工和高级工程技术人才;
四则是用业定制型合作。如果公司对某个岗位长期固定需要量较大，可以考虑和学校进行专业定制型合作，签订协议，由学校负责进行招生，并按公司需要进行重点技能培训，完成学校学习后，进入公司工作。
时代光华认为运用新型招聘手段进行招聘时，有些问题也需要注意：一、切忌人云亦云、盲目跟风。对新事物，大家都乐于接收，但实际运用时，还是要考虑公司的实际情况和行业特点，不要盲目跟风。否则只会增加招聘投入加大工作量，达不到需要的效果;
二、根据招聘岗位性质，选择性运用新型招聘方法。新型的招聘方法和手段，都有它不同的受众面。要根据招聘岗位性质，进行有选择性的发布，才能达到预期效果;
三、做好招聘效果的跟进评估。新型招聘方式试用一段时间后，要进行效果跟进和综合评估，了解运行情况，做出合理分析，控制招聘费用开支;
四、注意新老方法的结合使用。新老招聘方法，各有各的优缺点和受众面，结合使用，优势互补，共同发挥作用。
五、要善于与人交流并吸取经验教训。俗话说，与君一席话胜读十年书，我们在与他人的交流中，往往能够吸取到新的知识，并且还能够触发创新的灵感，事实上我们如何得知微招聘概念的，可能大多都是听他人谈到而非闭门造车吧。所以，很有必要加强与同行的交流，通过交流吸取经验教训。
公司无论怎么招聘，招聘什么类型的人才，都需要根据招聘对象确定合适的渠道。目前大多数公司都是多种渠道同时采用，多管齐下，这样增加招聘人员的可选择性，提高招聘的效率和质量，降低成本。
篇5：HR智慧之做好人力资源的六要诀
随着时代的变化，当人力资源开发与管理在企业管理中的地位和作用日益重要，人力资源部门掌控着公司人员安排的命脉，在合理安排员工的前提之前，要好好地领悟“位、己、乐、定、好、善”这六字要诀。
关键词：“位”
――就是指自己现在所处的“位置”和未来的“位置”，“天地位焉，万物育焉”。
一是“明象位，立德业”，你要扮演好当前所处位置的角色，该你扮演主角时，你要扮演的淋漓尽致，该你扮演配角时，你要扮演的心安理得;
二是你要设计好未来的位置，这也是我们HR工作者所说的“职业生涯规划和设计”，这就要求我们必须确定科学、合理的目标，定好未来的“位”，当好自己命运的设计师，你的人生理想、目标是什么，自己一定要心中有数，“谋定而后行”，这样才能最大限度地发挥自己的潜能。我们通常所说的把合适的人放在适合的位置(岗位)，就是这个道理。
关键词：“己”
――就是要认识和了解自己，人往往最难了解的就是自己。
首先，我们HR工作者要了解自己的兴趣、爱好、性格、能力、知识、身体条件等，这是我们规划未来职业生涯的重要依据。其次，要控制自己。在了解自己的基础上，才能知道自己的优势和劣势，才能扬长避短。不要盲目去攀比，别人能做的事，你不一定能做，别人能达到的高度，你不一定能达到，无论干什么事要适合自己，走适合自己的路。
再次，超越自己。只有超越自己才能实现梦想，超越不仅需要聪明智慧，更需要坚定顽强和持之以恒的精神。
关键词：“乐”
――就是乐观，要有积极乐观向上的心态。
我们HR工作者要多用“正”思维(积极的思维)，去观察、理解、处理问题和为人处世。世界之大，什么人都有，什么事都可能发生，不要让毫无意义的琐事分散精力，扰乱视线，扰乱心情，要眼光长远多往好处想，要胸怀宽广对自己的前途和未来充满信心。“悲观的人，先被自己打败，然后再被生活打败;乐观的人，先战胜自己，然后再战胜生活。”
关键词：“定”
――就是定力，HR工作者要有心理定力。
“任尔东西南北风，咬住青山不放松”，不受气候、环境、情绪等因素影响，性情稳定地该做什么就做什么，踏踏实实地朝着自己既定的人生目标靠近。另外，面对社会的各种诱惑，靠心理定力能耐得住寂寞，能抵御诱惑，真正修炼成“不可以一时之得意，而自夸其能;也不可以一时之失意，而自坠其志。”形成自己特有的个性、魅力、自信、勇气。
关键词：“好”
――就是爱好，人生在世要有爱好。
人的兴趣、爱好广泛，才能有生活乐趣。爱好可以培养人的性格、陶冶人的情操，它也是排解生活忧愁和烦恼的良药。有人曾经说：爱好音乐的人，可以让自己的内心更加明亮;爱好体育的人，可以让自己的体魄更加健壮;爱好读书的人，可以让自己的头脑更加聪慧;爱好旅游的人，可以让自己的身心获得愉悦……总之，“爱好”可以洗心，它是最好的心理按摩。
关键词：“善”
――就是善良。
一个人为人处世要有爱心、善心，“敬天爱人”事业才能兴旺，朋友就会长远。换言之，我们HR工作者只有心怀善良，才能把干人事干成善事，人力成为合力，资源可以共享。
HR的内在修行对企业也是至关重要的，企业应该要帮助HR们实现“位、己、乐、定、好、善”的六字要诀。
篇6：HR经理人如何突破职场N年之痒
2007年11月22日 来源： 慧聪网
在实践中，当前的人力资源经理遭遇的瓶颈除了权力、职位、薪酬以外，还碰到专业管理困境的瓶颈、职业激情消退的瓶颈等，其中薪酬管理正成为国内企业发展较为快速的民营企业人力资源管理的头号难题。绩效管理是人力资源管理的核心环节，但是，实践中，绩效的标准难于确定，这几乎是所有搞过绩效管理的人力资源管理者的切身体会。
柏明顿首席顾问胡八一博士在他著名的《人力资源经理发展的四个阶层》文章中，把人力资源经理在企业中扮演的角色和自身的发展分为服务、协调、管控和咨询四个阶层。目前看来，人力资源管理者一般的发展轨迹是：在一个企业内部逐级升迁；由普通企业“弃暗投明”到知名企业，如果运气好点，再由知名企业 “乾坤大挪移”到大牌企业；如果自认为在企业里直接搞人力资源管理已是“功德圆满”，则又可能转入咨询培训领域，当个咨询师或培训师什么的。然后再由普通的咨询师或培训师成长为知名的、乃至大牌的咨询师或培训师。其实，这只是一种理想状态，现实情况要复杂得多，须强调的是，所谓“职业生涯规划”只是提高人们关注自身“职业生涯”意识的一种方法，真正的职业发展生涯是难以规划的――将来的事谁也说不准。对于将来的职业发展生涯，HR经理人现在能做的就是两件事：一件是能判断现在所从事的工作对将来的职业发展生涯有什么可能的积极影响；另一件是当情况发生变化时，能以最快的速度作出恰当的反应和调整。能做好这两件事已是很不容易了！
企业环境和自身素质制约HR经理人发展
人力资源经理人遭遇瓶颈的根源性原因主要存在于企业管理环境和人力资源经理人自身的能力素质这两方面。
个人生存于企业的根本法则是“有用”，“有用”就留下，“没用”就走人。职场中人就要高度地关注于自己的“有用”，千方百计地延长自己的“有用”期限，甚至用心良苦地主动“创造”自己的“有用”。而在实践中，大多数企业的HR经理仍旧扮演着“高级办事员”的角色，仍旧不蕴不火地操持着他们已经演练了多年的人事工作，事务性的工作几乎占据了他们80%的时间。当然，在这之外，他们也会“抽空”关心一下诸如培训开发、绩效考核等人力资源管理和开发有关的工作，只是这些工作大多是在企业老总的授意之下才做的，是被要求的，而不是主动的。受自身能力素质所限，人力资源经理往往发挥不了大的作用！
有人说，在企业老板的眼里，有着诱人背景的人力资源专业人士如同宋代周敦颐在《爱莲说》中指出的“可远观而不可亵玩焉”。企业老板常埋怨人力资源经理：“公司是要你来做事的，不是要你来坐位子的！”、“推上来的都是问题，给出的解决方案太少”、“主动性不够，总得推着走”、“总想自己‘做好人 ’，让老板‘做恶人’”、“花公司的钱从不心疼”。公司内部对于人力资源理解的巨大分歧，会给人力资源管理者造成不可忽视的沟通障碍。另一方面，包括老板在内的企业最高层对人力资源管理的不恰当干预，使人力资源管理者对自己权力空间的理解越来越小，只能把自己的工作摆在“被别人推着走”的地位，这样又招致上级对人力资源管理的更为严重的干预，如此恶性循环。
“洋为中用”是关键
业内有种观点，认为瓶颈来源于人力资源行业自身的规律。这是有一定道理的。虽然随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入，企业人力资源管理的重要性越来越受到重视，研究界从国外为企业引入了大量的理论和解决方案，企业界也顺应这种潮流，纷纷挂上了醒目的人力资源部的门牌。
但是，人力资源行业毕竟起步时间不长，尤其是国内企业的人力资源管理本土化不够，这使国外的很多先进、实用的人力资源管理理念一到了中国就变了味，发挥不了应有的作用，这有点像“南桔北枳”，
这主要是我国人力资源管理落后造成的。有专家说，就像一个只有小学二年级文化的学生突然要接受并利用好初中甚至高中阶段的知识，那肯定要出问题的。
从我们的研究来看，国外先进的人力资源管理理念没能取得应有的作用，主要体现在六个方面：一是建立的人力资源管理系统和运作机制得不到员工的认同，难以推行；二是导入的人力资源体系管理成本过高，得不偿失，尤其体现在绩效管理方面；三是人力资源的战略功能不能发挥，在企业中仍然处于边缘职能；四是人力资源系统对企业其它管理系统的支持功能不足，达不到预期的效果；五是导入新的人力资源系统后，从管理模式和管理成效上并未体现出对传统人事管理的重大突破；六是过多地强调其技术方法而忽视人文环境，从而缺乏足够的操作调适性。
我想，先进的人力资源管理理念在国内企业会“变味”，根本原因在于没能很好地将西方的人力资源管理文化和自身的管理文化结合起来。不能“洋为中用”，在于没有体现出中国式人力资源管理的特色来。仅仅模仿是不行的，还必须得消化，把西方的东西结合自身实际情况改造创新，体现出自己的特色来，要走本土化的道路，要“落地”！
三步走突围职业发展关节点
从长远来看，HR究竟如何走，才能突破重重困境呢？
首先，从理念上，HR经理人要客观认识“经营”和“管理”的相互关系。“经营”和“管理”，根本就是两个层次的区别，“经营”远在“管理”之上。企业的发展规律是：以“经营”为主导，依靠“经营”带动“管理”，依靠“管理”保障“经营”。企业的“管理”总是落后于“经营”的，这恰恰是依靠“经营”带动“管理”的客观反映，而很多人力资源管理者们却常常为此大惊小怪，大有让“管理”赶超“经营”之势。人力资源管理者真正要做的决不是改变“管理” 落后于“经营”的局面，而是让“管理”为“经营”提供保障。
其次，从能力和行为层面来讲，HR经理人要提高自我能力、改善自我作为。正如仙人掌无法改变自己生长在干旱的荒漠中一样，但它却懂得将叶子缩小为针状，尽一切可能减少水分的蒸发，从而以保证生命的延续。作为人力资源经理，应该从四个方面上去努力突破自身发展的瓶颈。第一方面是服务。这是任何一个部门和任何一位员工都应该持有的心态！人力资源部门必须成为全公司的表率，也只有立足于这一点，切实为其他部门做好必要的服务工作才可能言及所谓“重视”。第二方面是协调。人力资源经理应该积极主动融入整个组织的管理体系中，多给其他部门以正面影响，从而提升自身在组织中的价值和地位。例如，规划各部门的组织架构、岗位架构和职能架构，通过制定《部门职责明细表》、《职务说明书》和《职务权限表》等来规避可能出现的因职责不明或授权不当而导致的磨擦和内耗。第三个方面是控制，人力资源经理必须具备客观、公正的心态，并运用较强的专业技术不断制定并监督执行完整的、科学的人力资源政策与制度，以确保员工的工作行为朝着有利于组织目标的方向前进。第四个方面是咨询，人力资源经理在组织中的“最高地位和最大影响”同时又能赢得老板和员工尊重的，莫过于能够扮演培训师或咨询师的角色。
最后，从策略层面来讲，HR经理人突破自身的发展瓶颈，可以适时借助外力的作用。
古人言：“不识庐山真面貌，只缘身在此山中”，企业人力资源管理的一些专业管理困境，单靠企业内部的HR经理人自身往往无法突破，但一旦引入外力，请专业的人力资源管理咨询公司介入，凭着其独立的第三方专家的优势地位，困境往往迎刃而解。而且，在这个过程中，企业内部的HR经理人也往往得到显著的成长，职业发展出现“柳暗花明又一村”。
在这里，我还需强调一点，HR经理人的发展与企业管理环境悉悉相关，除了HE经理人自身的努力外，企业要特别注意运用系统思维来看待人力资源管理工作。国内企业普遍存在系统管理基础较为薄弱，员工职业化程度较低的缺陷。如果忽视这些特点一味追求人力资源管理的先进性，就好像在茅草屋里安空调，难以达到预期的效果。目前请专业的人力资源管理咨询公司介入，帮助企业建立健全人力资源管理体系，已越来越成为快速发展的企业的一种普遍性选择。
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