以下是小编为大家准备的研究企业财务经济管理，本文共9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：研究企业财务经济管理
摘要：随着我国市场经济的不断发展和现代企业制度的逐步建立，企业想要在激烈的市场竞争中占领一席之地的一个关键问题就是要做好企业的财务经济管理，并将其作为企业经营管理过程中的一个核心内容。本文主要是从企业财务经济管理的内容、措施和创新三个方面来对其加以研究的。
关键词：企业 财务经济管理 内容 措施 创新
企业财务经济管理指的是，通过价值形态来对企业的资金流通进行决策、计划和控制的综合性管理。随着我国市场经济体制的建立和不断完善，现代企业的财务经济管理体系已经逐渐从企业经营机制转变的基础上建立起来了。这不仅有利与提高企业的管理水平，提高其经济效益，而且还有利用提高我国企业的国际竞争力。
一、企业财务经济管理的主要内容
(1)明确市场的发展方向
国内庞大的经济市场是企业间相互竞争和厮杀的地方，是实现优胜劣汰的地方，企业所制定的所有方法和发展目标都要通过市场的运作来实现。企业想要获得比较长久的发展，所制定的财务经济管理体系就一定要有的放矢，顺应市场经济发展总的方向，才能更好的在市场中立足。
(2)掌握科学的财务经济管理方法
企业在经营管理的实践活动中，一定要根据自身的实际状况是市场的实际需求来制定与之相应的财务经济管理和信息管理犯法和措施，注重及时对企业的经济预测、测算和平衡等，最终实现企业管理与企业需求之间的协调。
(3)严格遵守社会诚信机制
企业在市场经济的发展中，一定要遵纪守法，严格遵守市场经济中的惯例和规则，为自身建立起诚实、可信的企业形象，从而获得市场的欢迎，赢得消费者的支持与信赖。
(4)收集准确的会计核算资料
企业在经营的过程中，一定要注意收集和整理企业相关的会计核算资料，因为这些数据和资料是企业历史的再现，在对其进行计算和分析之后，会对企业的未来发展产生重要的'借鉴价值。因此，企业所收集到的财务会计资料还要确保其准确性和真实性。
二、加强企业财务经济管理的措施
(1)加强企业的资金管理力度
企业的资金是企业得以生存和发展的前提条件，一切的经营活动都要建立在对资金的使用上，因此企业加强对资金的管理力度，强化对生产经营各个环节自己的使用控制，减少库存现金和应收账款的额度，提高资金的使用效率对企业的发展可以产生重要的存进作用。
(2)提高企业的财务经济管理意识
如果企业想要实现可持续的发展，就必须要强化企业内部的财务经济管理意识，建立科学全面的财务管理观念。发挥企业管理层的模范带头作用，对企业生产经营中存在的各种风险提前进行分析和预测，并有针对性的制定出相应的应对措施，以降低企业的财务风险;要让企业的群体员工树立财务管理的意识，赢得他们的支持和鼓励，从而确保财务管理中各项职能的顺利实现，提高企业的市场竞争力。
(3)加快企业信息化管理的进程
当今世界的经济发展中，信息化的普及已经成为一种必然的趋势，因此在企业的财务管理方面也要加快信息化的进程。将计算机财务软件广泛应用于企业的财务经济管理之中，促进了企业财务与业务一体化的进程。企业应根据自身经营发展的实际情况，明确企业在财务经济管理中的薄弱环节，有针对性地选择和使用相应的财务软件，对企业的财务经济进行强化监督与控制，从而最终实现资金的优化配置。
(4)提高企业财会人员的综合素质
当今社会的发展最需要的就是各方面的专业人才，企业的财务经济管理是企业管理中的一个关键环节，因此加强企业财会人员的素质建设，通过推行新的财务政策、鼓励员工接受再教育、掌握最近的知识等方法和手段，可以有效提高企业财会人员专业技术和职业道德。这对于促进企业未来的发展是极为有利的。
(5)对企业的财务预算进行全面的管理
为了降低企业的财务风险，因此应对企业的财务预算进行全面的管理和控制。企业应建立一定的科学组织结构，分别对编制预算的编制、预算执行情况的考核、预算的调整等工作，具体尽心操作和管理。这样有利于实现责任到人，确保各项财务工作的具体落实，防止出现偏差，减少企业的损失。
三、企业财务经济管理工作的创新
(1)实行知识化的理财方式
知识是第一生产力，未来的企业财务经济管理必然是一种知识化的管理，知识含量将会称为企业财务经济管理体系是否具有创新性和时代性的一个重要特征，因此企业的的财务经济管理人员必须要牢固树立知识化的理财观念。
(2)实行信息化的理财方式
市场经济并不是一成不变的，其总是处于不断的发展变化之中，因此全面并及时掌握与市场经济发展相关的信息对于引导企业的发展来说是极为重要的。随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，更是加快了信息的传播、处理和反馈，这为企业的发展提供了难得的机遇。
(3)坚持竞争与协作相统一
在激烈的市场竞争中，单纯的竞争已经让越来越多的企业感觉“吃不消”，并且也没有极为明显的发展和变化，因此更多企业选择了在竞争中的相互协作。一方面，随着科学信息技术的迅速发展，加剧了市场的竞争，如果企业抢占了信息和知识的共享，那么就会获得竞争的优势;另一方面，随着信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济一体化的进行，又必然要求各企业之间要相互进行沟通和协作，实现双方的共同发展。
参考文献：
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[2] 魏厚红.探讨企业财务经济管理中的问题及创新.财税论坛，2012，(1)
[3] 刘久林.论现代企业财务经济管理的目标.中国商界.，(9)
[4] 廖锦章.浅谈现代经济管理模式的规范化.中国商界，，(6)
[5] 张艳霞.建立公司财务经济管理系统项目的形成.中国商贸，2010，(6)
篇2：企业财务经济管理毕业论文
企业财务经济管理毕业论文
一、企业财务经济分析的内容
企业的财务经济分析过程中，包含了财务管理、财务分析以及经济活动三个方面的具体内容，它贯穿于企业生产经营管理活动的整个过程当中，是对企业财务活动以及内外部经济状况的高度融合性分析，是现代企业制度的必然要求。
因此，企业的财务经济分析涵盖的内容是十分广泛的，企业应该根据实际情况进行综合分析与专项分析，切不可盲目的一刀切进行分析。
具体来说，企业的财务经济分析内容主要包含了进行会计报表解读分析，企业生产经营业绩评价和盈利能力分析，企业运营能力分析，企业发展能力及发展战略分析，企业资本结构分析以及企业财务经济综合分析。
二、企业财务经济分析的程序
由于企业的财务经济分析是一项较为复杂且系统化的工作，企业应该有一定的科学分析程序来具体实施，否则，很难得出科学的分析结果。
一般来说，企业的财务经济分析工作的具体程序主要是这样的，即企业首先应该确定一个具体的分析目标，这是做好财务经济分析工作的前提条件所在，也是进行财务经济分析活动的起始点，因为不同的分析目标将会需要使用不同的经济信息，实施的分析策略也是有所不同的。
然后，企业就应该收集、整理、检查、核实相关的分析资料，不仅包含了企业内部的微观经济资料，还包含了企业外部的宏观经济资料，并对这些资料进行分析并做出一定的调整，尽可能的提高这些信息资料的真实可靠性。
接着，企业应该确定分析评价的基准，即经验基准、行业基准、历史基准、目标基准等，并结合企业自身的实际情况来选择合适的分析评价基准。
当然，企业还应该选择正确的分析方法，要发挥出每一种分析方法的优势，尽可能的避免每一种分析方法的局限性，根据分析目标与分析资料进行分析方法的'对比与选择，尽可能的让分析结果达到客观全面的标准。
目前为止，企业最常使用的分析方法为比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法。
三、企业财务经济分析的方法
企业的财务经济分析方法有多种多样的，主要是要对企业的生产经营业绩进行分析与评价，它就是说要对企业在一定经营时间内的生产经营成果、盈利能力、资产状况等进行综合性的分析与判断，有利于促进企业的全面价值管理实施以及企业自身的健康稳定发展。
那么，在企业生产经营业绩的项目指标当中，利润表项目指标是整个经济评价分析指标中的核心所在，它综合性的反映了企业生产经营决策的执行状况以及管理水平的高低状况，具有较强的科学性、可靠性及适用性。
那么，在具体的财务经济分析方法中，主要包含了生产经营业绩指标总体完成情况分析、营业收入增减变动情况分析、营业成本增减变动情况分析、期间费用增减变动情况分析、资产价值变动损益分析、投资损益增减变动情况分析、税金及附加增减变动情况分析、营业外收支增减变动情况分析、利润增减变动情况分析等。
这些不同的经济分析方法，将为企业提供更为准确的经济指标与信息。
具体来说，第一种财务经济分析将为企业计算出各个不同项目的指标变动状况;第二种则包含了营业收入增减变动的原因分析，产品销售数量增减变动的原因分析，产品销售单价增减变动的原因分析，营业收入构成变动分析等，从而为企业分析出现行的经营状况是否能够适应企业的发展战略性要求;第三种则包含了营业成本率增减变动分析，营业成本增减变动分析，产品单位销售成本增减变动分析等，从而为企业的日常活动中的实际发生成本提供可靠的分析数据。
其他几种分析方法则反映了企业的偿债能力、举债能力及财务杠杆的利用效果，资产减值损失和公允价值变动损益状况，未来投资环境的分析以及相关税收政策的分析，有利于分析企业资产的实际运用状况，还可以对利润的结构和质量进行分析以及企业盈利能力进行分析，从而通过以上的分析评价来找出企业生产经营管理过程中的优势与不足之处，进而提出扬长避短的针对性措施与建议，不断推进企业的健康持续发展，让企业的资产配置、内部控制、市场营销等多个方面的环节都有着更为真实可靠的经济数据提供指导与支撑，从而让企业的真实状况通过财务经济分析指标来更为透明的反映出来，有利于企业在自己的生产经营管理过程中做出更为科学、合理且可行的战略性决策。
篇3：建筑经济管理研究
【摘要】随着近年来我国社会经济的快速发展，建筑经济也得到了持续发展，在建筑行业快速发展的今天，怎样提高企业的经济实力，成为建筑企业面临的重要问题。
成本管理是建筑工程项目管理中的一项重要内容，成本管理的落实对于提升企业的竞争力至关重要。
基于此，本文从目前我国建筑经济成本管理中的问题开始出发，从不同角度对建筑经济成本管理的重要性展开了深入剖析，并提出了实现建筑经济成本管理的路径，希望可以为同行的研究提供一些参考。
【关键词】建筑经济;成本管理;重要性
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业得到了如火如荼的发展，怎样提高自身的竞争力成为每个建筑企业面临的重要问题。
成本管理是建筑工程项目管理中的重要工作内容，成本管理工作的落实对于提升企业的经济效益非常关键。
完善的建筑企业体系，不仅要保证工程的整体质量，同时还要实现项目利益的最大化，这时成本管理则认为保证建筑经济效益的重要方面。
本文着重从目前我国建筑经济中成本管理的情况展开分析，探讨成本管理在建筑经济中占有的重要地位。
1当前建筑企业成本管理的问题及成因
1.1建筑经济成本管理中的问题
①成本管理观念僵化的问题在当前的建筑经济成本管理中比较突出。
当前企业经济成本管理主要目标在于项目施工成本中的资源消耗，对资源消耗展开重点控制，但是在企业供应却并没有进行重点管理。
在管理工作中缺少对成本支出的优化;②对成本管理概念的认识不足。
目前很多企业将成本管理看作是成本管理部门及相关人员的职责，认为这项工作与企业中其他部门关系不大，严重忽略了对成本的控制，这对成本管理非常不利，限制了企业的发展;③成本考核制度体系缺乏科学性。
目前很多企业的成本管理只是在适应形式上的发展，项目经理并不清楚自己的具体职责。
同时企业内部也没有形成明确的奖罚制度，这种情况下并没有对成本管理起到实质上的作用;④成本管理目标不明确。
现在很多企业的成本管理工作都受到了限制，始终使用传统的成本管理方法，管理目标体系不明确，甚至一些企业都没有形成目标成本，不能事先统计出自己的盈利情况，只能在完工以后才能清楚自己的盈亏。
1.2成本经济管理出现问题的原因
1.2.1从整体性角度分析
传统经济成本管理的直接目的就是利用最小的支出获得最大的利润，但是目的的实现是通过不同分支上得以实现的，传统成本管理要求将不同目标分配到各责任中心，利用对个人绩效进行控制的方式提高整体绩效，对部门及作业进行了分割，这种情况下个体只会将单一目标的实现作为自己的工作，严重忽视了其他相关工作的进行。
1.2.2从功能结构角度分析
企业目标只有以组织目标的保证为前提，现代企业成本管理要求对全员、全过程展开成本管理，而传统企业将管理重点放在了采购、财务等部门职能的发挥上，这种管理理念根本不能深入到各环节中，因此不能形成员工的自觉行为。
1.2.3从开放性角度分析
传统成本管理仅对企业内部的资金流动进行控制，而现代企业采用开放性的思想，深入分析和研究企业内部及外部环境等因素，尤其是充分重视对产品外部环境的分析和研究，例如对产品的市场信息、竞争对手以及发展趋势等因素进行分析。
2当前建筑经济中成本管理的重要性
大量工程实践经验证明，加强对成本管理重要性的认识和了解，这不仅有利于对企业项目成本的控制，同时对企业后续发展也非常有利。
具体来说建筑经济成本管理的重要性可以通过以下几方面体现出来：
2.1成本管理反映了施工质量
成本管理与各项生产经营活动都紧密相关，例如劳动生产率是高还是低、施工材料质量是否合格等，都可以通过工程质量体现出来，这不仅体现了成本管理在建筑工程中的重要性，同时也反映了成本管理对建筑经济带来的效果，对建筑企业的发展非常有利。
2.2成本是产品价格确定的主要因素之一
在建筑工程建设中，要想确定建筑产品价格，首先应对企业成本进行计算及评估，然后对各市场因素进行综合考虑，最终才能对建筑企业产品的价格进行确定。
2.3成本管理是评价企业竞争力的重要手段
随着我国建筑市场经济的快速发展，市政竞争也越来越激烈，市场竞争主要表现为产品价格与质量的竞争，但是归根结底是企业产品成本的竞争。
因此，建筑企业应该对成本管理加以重视，在市长中占据有利地位，最终促进建筑企业的持续性发展。
2.4成本管理和企业经营、决策密切相关
大部分企业的经济和管理决策都以企业成本核算为基础，因为企业决策的回报率和企业投入的成本存在直接联系，从这个角度来看，成本管理直接决定了企业的经营与决策。
3建筑经济中成本管理的实现路径
建筑经济成本管理直接关系到企业的经济效益，为了使企业的市场竞争力得到增强，同时促进企业经济效益的提高，建筑经济成本管理应该从以下几方面展开：
3.1企业管理者应提升责任意识
①职能部门应该加强对企业管理的力度，定期组织相关人员参加学习和培训，对核算质量进行保证。
②要制定出完善的约束与奖励制度，整理和收集变更工程项目的资料，及时上报给管理部门审核，这样才能加强对工程施工情况的了解与掌握，更好的控制施工成本。
3.2做好材料管理工作
在建筑成本控制工作中，材料管理工作至关重要，在整个项目成本中占到了超过50%的比例，所以应该认真的做好材料成本环节。
项目中标以后，项目部应该组织施工技术人员对施工预算进行编制，为后续施工操作提供依据。
采购部门应该结合项目材料需求计划对材料进行购买，如果在施工过程中出现材料用量过度的现象，材料管理部门一定要将调查工作做好。
此外，采购工作中应落实招投标方式，由相关部门统一对材料人员进行安排，采购过程中应注意额度，不能出现材料积压或材料;浪费的现象。
派出专人对材料采购量和采购价格进行监督，完成采购以后应及时将采购信息上报相关部门。
3.3落实成本核算的监督与管理
成本核算是经济成本管理中最开始的一项工作，如果这项工作做好了就代表已经成功了一半。
如果成本核算工作做得不好，将会对后续工作造成巨大影响。
所以，建筑企业中的成本核算人员应该充分认识到自身工作的重要性，将自己的职能发挥好，同时还要充分调动其他成员的工作积极性。
工程建设过程中不仅要紧抓工程质量与施工进度，同时还要严抓成本核算管理。
3.4控制成本与合同签订
完成工程项目成本预算之后，应该和相关施工单位签订承包合同，同时施工方还要和企业针对合同内容进行相应的研究，其目的在于在合同中玩“文字游戏”。
承包合同签订完成以后，还要针对整个工程的预算过程制定成本计划书，对工程任务清单进行总结，统筹工程建设过程中需要购买的机械器材等。
3.5使用劳务承包商
在准备工作完成以后，企业还要对劳务队伍进行挑选，选择一支信誉良好、具有一定实力的劳务队伍，与其展开详细的谈判，同时在后续工作中还要不定期的展开考核。
企业可以利用劳务分包招标制度展开招标，施工企业则可以成立招标小组，评委由项目经济担任。
最后，招标小组应拟出详细的招标说明，邀请三家以上劳务队伍参加投标，最后按照劳务队伍竞标书的信誉程度，从这几家劳务队伍中选择最理想的一个。
3.6将竣工阶段的成本控制做好
建筑工程完工以后，投资方应结合施工图纸、施工承包合同等相关资料，按照工程实际情况针对具体的工程量展开科学计算，此外，还要充分考虑到设计变更及现场签证等情况，这样才能保证工程量的准确性。
4结语
总之，随着建筑行业的不断发展，新时期建筑企业应该充分顺应时代的发展需要，对建筑经济中的成本进行严格控制。
建筑企业经济管理的实施对企业的发展具有至关重要的意义，在目前日益激烈的市场竞争中，良好的成本管理理念可以保证企业在激烈的竞争中不被淘汰。
所以，我国建筑企业应该充分意识到建筑经济成本管理的重要性，将成本管理落实到工程建设过程中，这样才能推动我国建筑经济的快速发展，最终推动整个社会的蓬勃发展。
参考文献
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[5]张卓颖.浅析当前新形势下如何做好建筑企业财务会计工作[J].经营管理者，(22)：111~112.
篇4：建筑经济管理研究
摘要：在经济全球化及贸易全球化的快速推动下，我国社会经济发展水平飞速发展，人民群众生活水平提高，对于居住环境及工作场所的要求愈来愈高，促使了我国建筑行业的快速发展，建筑物数量不断增加。
21世纪信息化时代的到来及科学技术的快速发展下，我国市场经济体制不断改革与创新，为国内建筑行业的发展及相关制度的改革带来了巨大的促进作用。
与此同时，因社会市场的变化不断及竞争激烈，建筑行业的经济成本日益显露出弊端与不足，不但严重影响部分建筑企业的整体发展及经济效益，而且总体上阻碍了我国建筑行业的发展进程。
故只有不断强化建筑经济成本管理，使用科学、合理与规范性的建筑经济成本管理措施，才能真正有效解决该问题。
本文就如何强化建筑经济成本管理提出具体的措施，并针对该措施产生的重要意义作出阐述。
关键词：建筑;经济成本;管理;重要意义
前言
改革开放的影响下，加之我国于成功加入世界贸易组织(WTO)，促使市场经济体制得到快速的改革与发展，一方面全面提升了社会经济效益及人民群众的收入，另一方面提高了我国社会经济的总体发展水平。
建筑经济成本管理作为建筑企业的管理方式之一，主要是通过采取有效措施来降低建筑工程项目中的各种经济成本，以达到优化建筑企业管理的目的。
简单来说便是运用最少的经济成本来获取最大的经济效益。
因建筑经济成本本身带有特殊性及复杂性，且牵涉的范围较广，不但包括了施工人员、管理人员，还包括了建筑工程技术人员与会计人员。
故一定要加强建筑经济成本的管理工作，不断强化建筑经济成本的管理力度。
1提升建筑企业内部员工的经济成本控制思想
近些年来，因我国建筑市场规模的不断扩大，建筑企业的数量日益增加，若建筑企业拥有科学与先进的`经营管理思想，能够极大程度上促进自身企业的稳定与发展。
这就要求了建筑企业经营者要不断提升内部员工的经济成本控制思想，培养其成本控制意识。
主要方式有以下几点：
(1)建筑企业经营者需不断深入员工的成本管理意识。
人是一切生产活动的主体，员工是建筑企业开展经济成本管理工作的操作者与实施者，只有不断深入员工的成本管理意识，才能让员工明白与体会到经济成本管理对于企业发展的重要性，才会在约束自己的行为，产生节约经济成本的思想。
(2)建筑企业经营者要保障成本管理的体制。
根据我国建筑企业的发展现状来看，建筑企业管理施工项目主要采取两种方式：①项目经理全部承包;②实施经济成本控制内部考核制度。
虽然这样的做法一定程度上可以达到保障成本的目的，但是也存在缺点，如项目经理个人素质、专业经验及管理能力的好坏直接决定了经济成本管理工作的好坏，最终也决定建筑工程项目的盈利亏损与否。
某些项目经理虽然掌握的权利很大，但是需要承担的经济风险很小，便忽视了经济成本管理的作用及重要性，这样便导致建筑企业的经济成本损耗，经济效益下降。
对于企业内部员工或者是建筑过程中具体的施工人员而言，因建筑过程中花费成本与自身利益毫无关联，便会导致施工人员漠视经济成本，加剧经济成本浪费的现象，导致经济成本出现不必要损失与浪费的情况。
针对上述问题，要求建筑企业必须要从经济成本管理体制的改革出发，可以对建筑施工项目实施项目管理股份制与风险管理轮换模式，将员工利益与风险相统一，同时在企业内部创建一套科学、完善及规范的成本管理考核方案，设置专门的负责人定期对成本管理考核工作的完成情况进行监督，并根据建筑工程的实际情况做好经济成本预测工作、管理过程控制工作及成本管理后期评价工作。
篇5：经济管理研究论文
经济管理研究论文
摘要：努力提升医疗服务水平和质量，控制运作消耗的成本和资源一直贯穿于医院经济管理活动的始终。当前医院对经济管理的意义价值未能形成全面的正确认识，关于经济管理的实践活动研究还是比较少的，开展关于医院全成本核算体系及经济管理的有效途径与方法的探究活动具有积极的现实意义。本次研究主要以经济管理核算体系为主要讨论中心，围绕其开展相应的全面的探究活动，提出提升经济管理水平及加强医院经济管理质量的有效对策，以为医院向着低耗能、高质量的方向前进与发展。
关键词：成本核算体系；医院；经济管理
前言
本次研究主要分析了成本核算工作以及经济管理工作，有针对性的展开了一系列的探究分析工作，进而有针对性的提出一系列有效、科学的措施以及解决方法，为后期的医院实现经济管理的时效性以及主动性的提升提供一定的借鉴以及参考意义。
1医院成本核算以及经济管理的有效途径及方法
1.1在原有的基础上促使保障机制更加的健全以及完善
医院内部的成本核算以及管理活动涉及到各项服务内容，影响到管理事务的各大层面，所以，必须构建起完善的组织机构保障机制，以在日常的医疗服务工作中为实施经济管理奠定良好的工作基础。
1.1.1根据实际需要完成专门的、科学的管理委员会组织构建。
在医院内部需要以财会中心为重点，以经济管理委员会为主导来有效构建层级式的控制组织机制。在上述的基础上逐渐形成以科室部门核算工作人员为辅助作用的结构类型，不仅如此，还要针对各个科室以及各个相关部门组织的`岗位人员，进一步明确划分各个工作人员的具体的权责以及义务[2]。财会中心是目前层级式的控制组织机制中非常重要的组织部分，需要不定时的、主动的对部门相关人员进行组织，该部分人员一般指的是内部负责成本采集的工作人员，或者是内部负责成本核算的工作人员，对他们进行组织，促使他们积极参与接受学习活动以及相关的培训活动，促使组员之间存在的交流以及合作力度进一步强化，同时在上述的基础上，整体的管理以及归集新增加的收入和项目以及需要合并的收入和项目，为数据信息分析的及时性以及完整性提供切实的保障。
1.1.2网络化管控系统的有效构建。
将目前的计算机技术以及其它的网络科技力量的作用充分的发挥出来，从根本上促使医院成本真正实现公开化以及透明化，促使经济管理的作用最大程度的发挥出来，最后在上述的基础上逐渐形成一系列影响全院的网络管理系统。在使用网络系统的基础上，医院的各大科室的成本以及收入等相关的重要的数据信息就可以实现录入统一化以及管理统一化，进而更好地实现数据信息的共享，发挥有效地监督力度以及管理力度。1.1.3促使成本数据信息采集水平进一步提升。对于财务评价活动来说，成本数据发挥的作用是不可取代的，在实际工作中发挥着非常重要的作用，所以，需要在实际工作中确保成本数据的真实性、科学性以及可靠性，促使高效的管理以及明确的职责划分进一步强化。这就要求：提供成本数据的部门应做好数据的统一汇总工作，并交由专门的领导签字后上交至财会中心以保管；各大科室的部门人员应做好本职工作，确保本科室的原始数据的真实性和可靠性；部门人员应按照支出与收入间的配比信息，积极配合医院开展成本监督和控制活动[3]。
1.2科学的节约降耗
所有的物资以及设备资源只要是医院内部购买以及安置的那么均需要严格按照以下原则进行“：统一管理、集体领导、归口负责、标准规范”的基本原则，实现对资源的高效配置。
1.2.1根据实际需要，完成专业购置方案的制定以及完善。
分析医院存在的不同类别的物资以及不同的设备类型的购买活动，其本身应该从根本上遵循的原则以及规划，开展实践采购活动以及核算监管活动为一体，最大化控制医院的成本消耗量。在医院购置环节，首要的工作就是保证购置物件的质量水平，在上述的基础上再考虑价格低廉以及服务优质等其他方面；需要保证数量满足以及保证效率合适，在上述的条件下，相关人员需要在掌握时机情况的基础上，对医院内药品以及库存的信息进行准确预测以及准确评价，防止在实际工作中，因为药品大量的挤压导造成资源流失，产生流失风险[4]，进而导致医院发展受到阻碍。
1.2.2重点关注实效管理低价值且容易消耗物品。
医院内很多的物品具备低价值且易消耗的特点，这无疑对于医院管理而言是一项难题。这就需要相关管理人员做好如下工作：（1）月初前期，科室各大组员根据“量本利”的评价方式，综合过去一段时期内的数据信息以及科室的发展状况，科学地制定出有效的经济管理计划书以及控制的计划书；（2）所有物品只要是库存内的，都应该针对其实际情况进行专项的、专人的管理的方法，促使出库以及入库流程操作进一步科学化以及有效化，同时促使物品的领取以及物品的使用进一步公开化，可视化[5]。
1.2.3不断提升自身风险管理以及效益管理等意识。
医院开展日常性的管理活动时，其基本目标是确保维持收入以及效益的稳定性增长。然而这是两个截然相反的名词。当前有医院内部的管理层认为，努力提高收入的递增发展才是硬道理，将收入增长简单地同效益增长混淆一起。但这样的观点是片面和错误的，多数医院存在着高收入但是却低效益经营的现状。所以，医院在进行大型项目决策以及大型醒目引进的过程中，需要发挥健全的成本核算评价体系，客观的举证以及评价项目的实际效益、预测的收入大小、市场份额占据大小、竞争力大小等多个方面。促使经济管理有效化[6]。
2结束语
随着市场经济体制实现进一步改革，相关的体系体制症状正在不断的完善以及健全，并且逐渐实现深入的发展，市场环境中，医院是一项非常重要组织机构，在发展过程中发挥着不可或缺的重要作用，但是面临时代发展的进行，医院该项组织机构即将面临全新的挑战以及竞争。目前医院日常管理活动过程中，怎样高效地管理成本工作以及控制成本费用等已经逐渐成为非常重要的构成部分之一。同时，医院内部的全成本核算体系以及医院所实施的经济管理活动具有非常显著的复杂性，其涉及到的内容非常的广泛，呈现复杂性以及多样性。所以在实际工作中，医院想要在原有的基础上取得更好的经济管理成功，那么就需要在分析实际情况的基础上推目前管理制度的进一步创新以及进步，其中，最为重要的部分是成本核算体系的进一步创新以及改革。所以，广大的医务工作人员需要立足于本院的实际发展情况，并且以此为主要的出发点，掌握最新的研究方向，同时还要在实际工作中，积极地吸收传统管理之前具备的一系列丰富的使用经验，不仅如此，还要根据实际需要实际实际能力努力的创新相关的经济管理体系，同时创新经济管理方法等，逐渐构建起一系列完善的健全的成本核算制度，促使医疗服务的作用最大化地发挥出来。
参考文献
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篇6：医院经济管理研究
医院经济管理研究
本论文是一篇关于医院经济管理研究的优秀论文,对正在写有关于经济论文的写作者有一定的参考和指导作用。
摘 要：进入新世纪之后，医院的大环境已经发生了巨大的变化，同时，伴随着医疗卫生事业改革的不断深入，医疗服务市场中的竞争越来越激烈，意味着医院和医院的经济管理也将面临的严峻挑战。文章将阐述医院经济管理的必要性及分析目前医院经济管理中存在的问题，最后就医院经济管理的创新模式构想进行探讨。
关键词：医院 经济管理 创新
经济管理所涵盖的学科十分广泛，具有十分丰富的内涵。所谓医院经济管理，就是按经济规律来管理医院，是医院管理的重要组成部分之一，占据着不容忽视的重要地位。随着我国医疗改革的不断深入，面对市场的竞争越来越激烈，医院的经济管理形势也发生了巨大的变化，对医院卫生经济管理也赋予了新的涵义。医院的经济管理的好坏对医院的生存和发展将产生直接影响，医院想要在市场竞争中立于不败之地，就要以经济管理作为重要基础和保障。在新形势下，医院应当在树立新的管理理念的基础上，不断探索新思路，达到实现医院经济的低耗、优质、高效运行的目标，以适应竞争的需要。
一、医院经济管理的必要性分析
在社会主义市场经济条件下，医院的各项经济活动必然受到市场因素的调节，受到市场经济规律的支配。现阶段医院的生存与发展处于社会经济体制转轨时期，补偿机制是预算补贴和医疗服务经营收入的叠加形式。随着医疗体制改革的不断深入，政府的预算补贴呈下降趋势，而且对各类医疗服务采取低廉的收费价格，超标准费用又得不到补偿，客观上运行的经济负荷却不断加重，医院的生存与发展越来越依赖于自身的医疗服务经营收入，采取增收节支的措施势在必行。
医院的成本核算是具有非常重要的地位的，同时也是医院经济管理的重要组成部分。现今，很多医院的医疗设备，有将近70%是国家无偿投入的，这些都不计成本和效益。所以，在医院的成本管理中，不理解和支持的现象经常遇到，不仅情绪上抵触，甚至还有反对的现象。医院还没有从根本上扭转“等”、“靠”、“要”的思想。其次，很多医院的管理者，还有职工，对医院成本核算的重要性并没有足够的认识，片面地认为，医院成本核算只是一种会计的方法，是财务部门和管理决策层的事情，与其他职能部门、临床科室没有多大的关系。正是他们存在这样的想法，各科室就只会向医院伸手要设备和房子，而没有爱护、保养这些设备的意识，完全不考虑投入与产出、成本与效益之间的关系。面对员工成本意识淡薄的现状，各家医院都不能不采取相应的措施，制订相对合理的经济管理方案，使得员工的成本意识得到加强。
医院的经济管理工作必须注意从市场需求出发，根据经济效益优化原则，站在医院全局的高度，通过预测、分析，提出对策，合理规划、调控引导医院的经营活动，使医院的经营活动既适应市场的需要，又能提高经济效益。资金是医院经济活动的血液，又是医院管理中的“牛鼻子”，加强资金管理。清楚自己的家底，明确资产质量状况。及时清理呆账、坏账、盘活资产，是医院生存发展的客观要求。作为医院经营管理重要组成部门的经济管理体制，要强化资金管理意识，千方百计筹集资金，集中管理资金，控制资金外流，促进合理使用;强化监督约束机制，加强资金的日常监督、检查、合理灵活地调剂资金，节约有效地使用资金，充分发挥资金管理对医院经营的保障、支持和控制监督作用，促进医院的经济效益不断增长。
二、当前医院经济管理中存在的问题
第一，医院对经济管理重视不够，重要性认识不足，风险意识不强。医院经济管理是合理组织、协调医院经济的一种方法，是全员参与全过程的管理。而目前的状况是，一些医务人员认为经济管理只是医院领导和经济管理部门的事情，作为医务人员只要自己干好本职工作就行了，觉得医院经济管理离自己太遥远，就是这样错误的思想认识，影响了医院的办事效率。
第二，实物管理不规范影响了成本核算的准确性和完整性。目前，我国各类各级医院，资产不清晰、实物管理不规范的问题或多或少还是存在。虽然对经费收支实行了统一管理，但事实上实物资产日常管理还是相对分散的。
第三，医院长期计划福利性导致经济管理基础工作不到位。我国医院大部分都属于公立医院，以往由于在计划经济体制下以体现其社会福利性为主，基本上是一切靠国家计划和政府指令，投入不计成本，产出不计效益，医院处于一种低水平的运转，技术和建设发展缓慢。在市场经济条件下，政府对医院补偿机制不完备，国家给医院的资助是有限的，补偿金额与医院实际需求相差甚远。为此，就要求医院的管理人员要学会如何在这种市场经济条件下进行经济管理，广开筹资渠道，降低成本，提高效益。也正是由于这，使得个别科室、部分医务人员重经济效益、轻医疗服务。
三、医院经济管理的方法转变
1.更新观念，重视经济管理。一些医院管理者和职工有这样的认识：他们主要是从事医疗卫生工作的医务人员，医学科学规律才是他们需要掌握和研究的，对于经济规律则不需要研究;医院应该是社会福利事业，经济管理是不应该被强调的;经济管理无非就是多搞钱、发奖金，事实上，这些认识都是错误的。
近几年来，医院的资源配置开始靠市场的经济运行，医院的资产也开始呈现多元化的趋势，为此，解放思想，更新经济管理观念，实行科学的管理，来推动医院各项事业的.健康发展是势在必行的。这就要求医院，不但要有较为先进的经济管理理念，而且还要有将专业财务知识和最新的经济管理理念融合在一起的能力。同时，由于大部分医院的主要领导人都是医学方面的专家，对经济管理方面的知识并不熟悉和了解，所以，经济管理人员应通过教育来提高干部职工对医院经济管理工作重要性的认识，多向主要领导人灌输经济管理的新观念和新思路，让领导在思想上接受经济管理理念，并将这些管理理念融入到日常的管理工作中去。
除此之外，医院还要定期、定时更新全院职工经济管理观念，克服一些医务工作人员存在的模糊认识，让全体职工明确医院经济管理的真正目的和意义，都能自觉、主动地参与到医院经济管理中来，实行定额管理，健全财、物的管理制度和手续。全体职工的参与就是搞好经管的关键。
篇7：企业财务风险研究论文
企业财务风险研究论文模板
近年来，我国的社会主义经济不断的发展，从而集团企业也随之发展规模的不断壮大，但是正是由于集团企业规模的不断壮大，进而使得企业内部资金的管理越发复杂，因此集团企业的财务管理的工作量也是不断增大，故本文就对集体怎样构建财务管理风险体系做出一定的研究分析，主要是从其原则和构建模式方面着手，以希望能够促进集团企业的良好健康的发展。
第1：矿业企业负债经营与财务风险控制
摘要：近几年，我国矿业经济发展前景不容乐观.
由于产能过剩，人员超标等原因，皖北一些矿业企业开始实行减产、人员分流等措施以缓解经济压力.
为了更好地达到资源整合、优劣互补等目的，矿业企业通过负债经营方式来扩大资金规模，增强企业间的竞争能力，降低被淘汰的风险.
本文以皖北矿业企业为研究对象，分析负债经营方式产生财务风险的原因以及弊端，并针对性提出一些建设性意见，以期能够使矿业企业者做出高效的经济决策.
关键词：负债经营;财务风险;风险控制
1引言
目前，在市场经济快速转型的大环境下，矿业企业庞大的资金需求仅仅靠自身的内部资本是不足以满足条件的.
因此，为了扩大资金规模，我国许多矿业企业通过负债经营等方式来增强在市场中的竞争力.
邱道欣提出，企业若想尽可能获得更多的利润，负债经营是一种有效的经营方式，它对于企业的生存与发展有着重要意义.
然而，负债经营犹如一把双刃剑，具有双面性，在合理决策的情况下，财务杠杆利益即负债经营带来的额外收益便会出现，否则企业便会遭受一定的损失即面临财务风险.
王建萍()指出，企业经营过程中一旦产生了财务风险，就只能依靠举借新债或变现资产的方式来降低风险.
因此加强对矿业企业负债经营和风险产生原因的分析，并探究出有效控制财务风险的策略成为矿业企业日常经营发展中的一项重要内容.
同时也对我国矿业企业的发展具有重大的意义.
2矿业企业负债经营的相关理论
1负债经营概念及特征
负债经营是指企业通过银行借款、商业信用和发行债券等方式向外界筹集资金，在利用企业内部资金的基础上结合从外界借入的资金来达到扩大生产经营规模，补充企业运营所需资金的一种筹资经营方式.
矿业企业负债经营的特征主要有：借入资金后便要承担按期偿付债务的义务，一般来说矿业企业资金的使用周期较长;负债经营具有双重性质，在决策合理的情况下会给企业带来额外收益，促进企业发展，否则会给企业带来财务压力，使企业发展受阻.
2矿业企业负债经营自身的优势
1缓解资金压力.
因为在当前的激烈的市场环境下，很多矿业企业在经营过程中都免不了会面临资金短缺的问题.
然而所有者权益只是企业的一种内部资源，并具有永久性和相对稳定性的特性.
矿业企业为了满足开采、建造等可持续发展的需求，仅仅靠内部资源的利用是不能满足自身发展壮大的需求的.
在这种情况下，企业采用负债经营方式就是一种优先的选择，这种筹资方式能够迅速缓解企业当前资金短缺的压力.
2企业可以在通货膨胀情况下间接获得额外收益.
当企业借入外界资金后，其在会计上的处理都以借入资金的账面价值作为核算标准来入账.
即使在通货膨胀情况下，作为债务人的企业仍以当初资金在借入时资金所登记入账的价值偿还债权人.
然而在实际上，由于通货膨胀的原因，货币已经出现了贬值的现象，从而债务人实际应偿还的资金价值比借入资金的价值低.
因此，在通货膨胀情况下，债权人在无形中遭受了损.
相反，则借入款项的企业获得了收益，且当通货膨胀越严重时，企业获得的潜在收益就越多.
这时候企业使用外部借入资金比使用企业内部自有资金更加有利于企业的发展，可以使企业间接获得额外收益.
3节约经营成本.
企业借入外界资金的利息费用支出由于按照现行会计制度有关规定可以直接计入“财务费用”账户，不仅降低了税前利润金额大小，也起到节约企业所得税的作用.
企业所节约的这部分所得税费用为企业获得的额外收益，也叫做潜在收益，从而发挥了财务杠杆正效应.
3矿业企业负债经营财务风险的现状
负债经营财务风险，指企业借入债务资本后，因使用该资本对企业资金带来的增值效果是未知的，甚至可能给企业带来损失，而使企业财务压力加重，并最终导致企业濒临破产的风险.
具体来说主要表现在降低矿业企业的净资产收益率;降低矿业企业再融资能力;增加矿业企业无力偿付债务的难度.
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1风险成因
1日常经营管理方式.
当前，国内大部分矿业企业采用负债经营方式，他们的日常经营收入是其进行还本付息所需要资金的有利保障.
在这种情况下，如果矿业企业的经营管理方式不合理就会降低矿业企业日常收入，进而影响用于偿付本金的资金供给，这不仅会降低企业信用形象，而且还增加了再筹资的风险.
2投资决策.
如果矿业企业投资决策不当的话不但会导致企业无法获得利益，还会使其连投入的资金成本也无法收回.
如果日常资金供给出现问题，会使企业陷入无法提供足够资金来还本付息的财务危机.
也就是说，投资决策直接影响矿业企业的获利能力，矿业企业的获利能力越强，就越有能力偿付借款本金和利息，反之，则很难偿付借款本息，使企业面临财务风险.
3市场经济整体发展情况.
市场经济的发展是瞬息万变的.
在经济繁荣时期，市场供需量大，矿业企业的效益上升，有充足的资金来偿付本息，财务风险较低;相反，在经济萧条时，市场疲软，企业可能面临亏损和资不抵债的境况甚至会陷入破产危机.
因此，在经济衰退时，矿业企业将面临较大的财务风险.
2风险弊端
1导致矿业企业面临违约风险.
矿业企业向债权人借入资金后，必然就承担着到期偿还债务本金和利息的责任.
但如果矿业企业处在整体经营状况和财务状况恶化或者负债比率大幅度提升的情况下，企业的偿债能力就会降低.
因而企业就会很可能无法按照合同规定的期限支付本金、利息，还要承担违约责任，面临无力偿还债务的风险，进而影响企业的整体信誉形象.
并且，如果当企业处于通货膨胀经济环境中时，企业进行贷款的利率便会提升，从而加大了企业利息费用的支出金额，利息费用支出的增加降低了企业的当期利润，对企业的盈利造成一定影响.
2财务杠杆效应对净资产收益率的影响.
收益与风险是并存的.
当资本利润率比同期债务利率高时，企业采用负债经营方式进行经营对其是有利的，能够有效地提高净资产收益率，是财务杠杆正效应的体现;相反的话，负债经营方式则会对投资者产生不利影响，会降低净资产收益率.
3负债经营增加矿业企业再筹资风险.
企业债务到期时，如果企业整体经营状况和财务状况逐渐变差时，企业便会很可能无法按期偿还到期债务，这在一定程度上影响了企业的整体信用形象，使企业举借新债的难度大大增加，同时限制了企业经营资金的使用，并对企业的盈利能力产生不利影响，增加了企业再筹资风险.
4负债经营财务风险的控制策略
矿业企业采用负债经营这种经营方式时，在加强财务风险意识、确立合理的资本结构和负债结构以及降低负债成本方面要加以重视，从而将风险降到最低.
首先，应当加强财务风险意识.
矿业企业在进行经营时，不能只为了追求利润而不顾后果的大量举债，要在对自身偿还能力和经营所需资金数量上进行合理估计之后再决定举债的金额.
过度负债不仅使得企业背负沉重的债务负担，还会使企业面临无法按时偿付债务而导致信誉缺失甚至会使企业濒临破产的境地.
因此企业在采用这种经营方式的情况下风险意识的加强是不可缺少的.
其次，确立合理的.资本结构.
资产负债率是反映企业长期偿债能力的一项重要指标，该指标是负债总额与资产总额的比值.
资产负债率在我国一般认为50%比较合适，而在国际上通常认为60%比较合适.
如果企业的指标远远高于50%或者60%的话，说明企业存在较大的长期偿债风险，相反，则反映出企业并没有充分发挥财务杠杆效应，其发展趋于保守.
以上两种情况均对企业日常经营发展不利，因此矿业企业在进行负债经营时，应谨慎选择负债的规模.
再次，优化负债结构.
矿业企业短期负债和长期负债的比例要根据当前流动资产的规模来确定.
企业的销售利润即使在不断增加，但是用于偿还短期负债的流动资产过少.
将会导致企业存在很大的短期偿债风险，还会使企业陷入资金周转困难的境地.
进而也会影响企业经营资金供给，不利于企业的日常经营.
因此，矿业企业负债经营过程中，应当合理安排短期负债与长期负债的规模，优化负债结构，使这两种负债方式形成合理配比.
最后，降低负债成本.
矿业企业在进行负债经营时，大量的短期负债的借入与长期负债相比节约了资金筹措成本.
为了减少负债成本，企业可以在合理地风险范围内借入更多利率较低的短期借款，以减少财务风险.
出于降低负债成本的目的，企业还要考虑货币的汇率.
企业在进行负债经营时免不了要借入外币，通过浮动汇率与固定汇率的灵活使用同样也可以达到降低负债成本的目标.
5结语
综上，矿业企业在进行负债经营时，对所要筹措的资金进行科学合理地决策，不仅是企业经营管理的一项重要内容，也是对于企业的长久发展具有深远的意义.
因此应当增加对财务风险认识，并掌握负债经营财务风险的控制策略，从而将风险控制在合理范围，充分发挥财务杠杆的效应.
这对于提高矿业企业经济效益和增强经济实力具有重要意义.
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第2：集团企业财务风险管理体系构建
摘要：近年来，我国的社会主义经济不断的发展，从而集团企业也随之发展规模的不断壮大，但是正是由于集团企业规模的不断壮大，进而使得企业内部资金的管理越发复杂，
因此集团企业的财务管理的工作量也是不断增大，故本文就对集体怎样构建财务管理风险体系做出一定的研究分析，主要是从其原则和构建模式方面着手，以希望能够促进集团企业的良好健康的发展.
关键词：集团企业;财务风险管理体系
一、构建集团企业财务风险管理体系的基本原则
(一)整体性原则
一般而言，风险管理是具有完整的内部自动循环流程，而且在内部流程当中的各个环节都是息息相关，紧密相连，所以，在构建财务风险管理体系的时候就必须遵守整体性原则，绝对不能遗漏任何一个环节，此外，
集团在进行风险管理的过程当中，需要将管理内部所涉及各个部门的工作的人员都联系起来，使得成为一个整体中的各个组成部分，因为只有通过这样的方式，才能让风险管理的整体性得到保证，进而达到集团企业所预期的效果，最后促进企业的良好健康的发展。
(二)根据集团的发展战略的稳健原则
这个原则对集团的主要要求有以下几点：第一，集团在进行内部财务活动的时候，要以集团的整体利益为基础来建立健全财务制度和制定相关的企业发展战略计划，第二，集团在开展相关的财务活动时候，特别是投资活动，
必须对项目的风险收益比进行充分评估，而且在进行实际分析的时候就需要考虑风险的因素，从而做出相对应的决策，这也是对于企业进行长远规划和发展基本原则。
(三)根据环境来进行分析的原则
集团企业在进行构建财务风险管理体系的时候，需要企业的内外部环境进行深度的分析，并以这类环境为参考依据来构建财务风险管理体系，而且在实际上，诸多集团企业都是以企业内外部环境为基础来进行运营活动，所以，
在对集团企业的内外部环境条件进行分析的同时就是对根本上管理财务风险。
此外，集团企业在进行财务风险管理的主要目的便是为运营目标的成功实现，而且在制定运营目标的时候还是以集团企业的内外部环境为参考依据，从而使得财务风险和集团企业整体的运营目标之间产生一种良好的关系。
(四)针对性原则
我们却不能盲目的吸纳这些经验，毕竟我国的国情和外国不一样，因此我国的集团企业的运营方式也是和外国具有不同，所以，集团企业在构建财务风险管理体系的时候，就需要遵守针对性原则，
篇8：企业财务风险研究论文
关于企业财务风险研究论文模板
随着市场多元化的快速发展，对企业的经营发展战略也提出了更高的要求，企业为了在多元化发展环境中获得市场竞争力，就必须要积极实施多元化发展战略。通过有效的企业多元化经营战略，快速实现企业的发展目标。
第1：财务风险形成原因及防范措施
摘要：财务风险管理是企业管理中的重要环节，而对于企业来说，财务风险管理质量的好坏将直接影响到企业的运营成本，对提高企业自身竞争力有着极为重要的意义，本文将探讨交通运输业内部的财务风险，并探索相应的防范策略，为加强交通运输业的财务风险提供一定的参考。
关键词：财务风险;交通运输行业;原因;防范
随着市场经济的不断发展，交通运输行业的管理者必须要具备一定的风险意识，只有具备一定的风险意识，才能时刻在竞争激烈的市场上将企业经营的更好，交通运输企业的主要风险有以下几大类：
行业风险、经营风险、财务风险，财务风险是企业的生产活动中最主要的风险，是贯穿于企业的整个生产经营活动中的，能及时的反映企业生产的情况，因此，如何加强财务风险管理是企业的管理者应该要注意的问题，
企业应该要建立健全相关的内部财务控制制度，加强对内部资金的管理，选择正确的理财方式来防范财务风险，本文主要从财务风险的相关定义、成因及防范措施等方面入手，阐述在交通运输行业内部如何加强财务管理，降低财务风险。
财务风险的相关定义
风险通常就是在某一行动中产生的，结果具有一定的变动性和不确定性。
财务风险的产生是因为在企业内部，资本结构的不合理，融资方式的不当导致企业没有偿还能力而产生的风险，
是在企业的财务活动中客观产生的因素，它的产生是由于企业的财务活动本身就具有多元性、人员认识意识的局限性等因素造成的，财务风险主要来源是由于负债资金，负债资金如果在一定的可控范围之内，则会对财务起到促进作用，但一旦负债资金过多，企业因为资金流的不充裕，会导致还本利息的压力增大，甚至于会导致破产的风险。
企业财务风险形成的原因
企业财务风险形成的主要原因要从企业的战略思想对财务活动的管理进行分析，形成财务风险的主要原因有以下几个方面：
1企业财务管理环境的复杂多变
交通运输行业会因为市场的多变而面临复杂多变的宏观理财环境，由于外部环境的因素在给企业带来机遇的同时也给企业带来挑战，因此，对于交通运输企业来说，如果不能适应复杂多变的外部环境，必然会造成企业内部一定的财务风险。
2企业对财务活动管理环节薄弱
随着社会经济的快速发展，交通运输行业也在不断地发展，在竞争如此激烈的市场环境下各大企业也在寻求新的利润增长点，但大多数企业只一味地注重追求利润，忽视对应收账款的管理，久而久之就形成了潜在的财务风险，因此只有加强对企业财务管理的认识和研究，才能更好的加强对企业财务风险的管理。
3风险评估机制的缺失
大多数企业评估财务风险基本上是凭借经验和主观意识决策，所执行的制度和政策都缺乏一定的科学性，企业内部本身就对财务风险的认识不足，前期所依据的相关信息存在着不确定性，没有及时对管理方案、预计成本和潜在风险进行一系列的评估，因此导致出现决策的失误。
4企业内部管理理念和体制的落后
管理理念和体制的落后是造成财务风险的重要原因，近些年来，交通运输行业得到多方面不同程度的发展，大多数交通运输企业在市场经济的推进下取得了跨越式发展，但也有部分企业没有抓住机遇，被市场淘汰。
对于这一类企业来说，导致其被市场淘汰的主要原因不是因为市场经济的竞争，而是因为自身的管理体系没有进行完善，企业内部管理不完善，没有建成相关管理理念和体制。
5债务资金过度产生导致财务杠杆出现不平衡
在交通企业内部，保持一定量资金是规避财务风险的重要手段，而交通运输企业的不断增长扩大会影响交通运输企业对资金的需求量，经营活动扩大就会增加对资金的需求量，而当资金流不能进行流通时，
负债资金就是企业最好的选择，负债资金在一定程度上能够帮助企业获得财务杠杆利益，但一旦负债资金过多就会导致财务杠杆出现不平衡，导致公司陷入财务危机中，出现财务风险。
规避财务风险的策略
要规避交通运输行业内部的财务风险，主要的措施就在于建立预测、防范、监督、化解财务风险的管理机制，对财务风险进行全面的预测与评估，并采取一定的措施、将财务风险进行一定的转移和分散，让企业在经营活动中获得客观的经济效益，从而规避财务风险。
1建立健全财务管理控制制度，确保内部管理的规范化
首先，要完善交通运输企业内部的财务风险控制环境，树立全局控制意识，在交通运输企业内部创建一个有利于形成财务风险控制意识的环境，将财务风险的意识深入人心，在一定程度上提高财务风险的实用性。
其次，要建立相关的内部控制制度，例如对员工的绩效考核制度、运营分析控制制度、财产保护控制制度等，通过这一系列制度的创建，转移企业在完成任务过程中的风险，以此来提高相关的经济效益。
再者，在企业内部形成内控制度之后，要能保证及时的执行，企业内部具有完善的内控制度，却在经营活动中不按照规章制度经营，那么企业的内控制度就形同虚设，因此，企业还需要制定相关的责任追究制度，该制度的实行能在一定程度上确保内控制度的运转。
2完善企业内部财务管理体制
在交通运输行业中，实现最终的财务目标就是股东财富最大化，而实现股东财富最大化的主要途径则是要提高报酬率和减少风险，而企业获得报酬率的主要来源是项目投资结构和股权决策，因此，
财务管理在一定程度上又可以包括投资决策和股利决策，因此，交通运输行业应该要从最基本的财务管理要素入手，建立健全企业内部管理制度，加强对财务的管理。
1资金的筹集
资金筹集是企业实现正常经营和运转的重要条件，而相对于企业的资金筹集必须要遵循“规模适当、筹集及时、来源合理”的基本原则。
首先交通运输企业在进行投资时要及时进行资金的预测，其次要根据实际的资金成本、经营战略、资金额度和资本结构来确定资金来源，最后通过合法的渠道来获得资金。
企业利用负债资金可以有效地获得财务杠杆利益，但也在一定程度上增加了财务风险，因此，在资金的筹集前期，需要分析研究营运和经营状况，并合理安排资金的筹集时间，选择合理的资金来源，对多种筹资方式进行分析比对，选择可行性较强的筹资方式，以便降低生产成本，降低财务风险。
2成本的控制
成本控制也是交通运输企业的重要控制部分，是企业加强管理、提高效率的必要措施，其根本的途径是要对企业实现“开源”和“节流”，前者主要受到市场竞争等因素的影响，而后者主要依赖的是企业内部管理水平的提升，具有一定的可控性。
因此，对成本的控制也是企业实现增盈、增强竞争力的主要手段，成本直接影响了企业的利润大小、职工福利，损害了企业所有者的.权益，还间接地影响了企业的社会责任和经济秩序，严重的还会损害国家利益。
3建立企业内部预算管理体系
进行对企业内部预算管理工作，及时地对企业的资金、业务、信息、人力进行管控，在一定程度上帮助企业实现资源的有效配置，提高经济效益，规避财务风险。
交通运输企业可以根据上一年的财务预算情况，综合考虑现阶段公司的财务状况和国家经济形势，编制企业内部的全面预算报告。
交通运输企业内部的预算工作主要分为经营预算、投资的预算和财务预算三大类。
第一，经营预算主要是指交通运输企业日常的各项活动预算，例如工程量、人工成本费用等。
第二，投资预算主要是指对固定资产投资的构建改造和更新等方面的研究;第三，财务预算主要是在交通运输企业内部各分公司在计划期间有关于现金收支与经营成果的相关预算，它是对整个经营活动和投资的整体预算。
结束语
随着社会经济的不断发展，市场竞争形势日趋严峻，经济全球化步伐加快，交通运输企业内部的财务环境显得更为复杂，人们对财务风险有一定的了解，财务风险在交通运输企业中是随时存在的，而导致财务风险的原因也是多种多样的，
因此要降低财务风险，就必须从外部到内部等多个方面进行规范化和精细化的管理，创建良好的环境，将财务风险降低到最低。
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第2：企业多元化经营财务风险控制分析
摘要：现今，随着我国市场经济体制改革的不断发展，多元化的企业经营开始逐渐扩大。
目前，我国国内大部分的企业都开始积极实施多元化的经营发展战略，世界500强企业中，有超过90%的企业在实际发展过程中采取多元化的经营发展战略，企业采取多元化的发展战略能够在短时间内实现有效的规模扩张，
而我国大部分企业虽然处于高速发展的上升时期，但是，在发展的过程中，仍存在着很多影响和阻碍企业发展的因素。
因此，为了进一步应对企业发展的阻碍因素，需要从企业的多元化发展战略研究层面出发，通过针对企业多元化发展背景下的财务风险控制，进行有效分析和研究，最终提出进一步促进企业实现市场多元化发展目标的手段和措施，保证企业在多元化经营下财务风险的有效控制和管理。
关键词：企业多元化经营;财务风险;控制研究
1企业多元化经营的财务风险
日常的企业多元化生产经营活动中，不可能是一帆风顺的，时常会受到各种各样的因素影响，这些因素可能来自内部也有可能来自外部，使得企业资金的周转遭遇困难，财务状况混乱，从而导致企业经营举步维艰甚至难以为继。
而在市场经济的大环境下，财务风险并不是我们口中所出现的一个概念，它是现实生活中的一种客观存在，要想完全消除是极其不现实的。
因此，我们只能对于这样的风险和它所带来的影响进行最大限度的控制，以降低财务风险来临时对企业对金融界所带来的影响。
要对财务风险进行有效控制，就必须了解到财务风险出现的原因以及出现时的特征，进而针对其特征做出准确的考量和评估，进一步改进并完善财务风险，全方面地实施监督和集中化控制，尽一切可能减少损失，为企业更好地规避风险做好充足准备，以期待能够获得更多经济效益。
我们可以通过现金流量表来分析企业的高风险性财务状况，将企业的经营与现金流量紧密联系，企业的管理经营者可以以此学习、借鉴。
企业生产经营的整个活动都伴随着财务活动，从企业开始筹措资金，到企业进行长短期投资，再到利润的分配等一系列过程都有可能产生风险，因此我们将筹措资金的风险、注册资金的风险、现金流量变动的风险和外汇的风险构成了所谓的企业财务风险。
一般来说，企业的财务风险主要包括筹资风险、投资风险以及资金回收风险等。
1筹资风险
企业内部的筹资风险主要是指企业在发展过程中，为了获取发展资金而通过借债的方式进行筹资所带来的风险。
一般情况下，企业的筹资风险主要可以分为两种：一是现金性筹资风险，二是收支性筹资风险。
2投资风险
企业的投资风险主要指的是企业在进行实际投资活动过程中，可能会出现投资项目失败，而给企业所带来的盈利影响或者是企业偿债影响等。
通常情况下，企业的投资风险主要有三个基本类型，分别是：企业的投资项目不能够进行按期生产，或者是出现亏本的现象，同时还有投资项目本身的盈利性过低以及投资项目所产生的利润无法支付其相应投入资金的银行贷款。
3应收账款回收风险
应收账款主要是企业利用信用制度进行产品、劳务等销售活动所形成的企业债务性资产。
《企业会计准则》中针对应收账款的定义是：企业在进行产品、劳务等的销售时，应该要向产品、服务的对象收取的钱款。
对于企业来说，应收账款属于企业债权资产中的重要组成部分，一般来说，在企业发生应收账款时，企业会和相应的客户签订赊销合同或者是劳务合同以及还款协议，来保障应收账款的安全性。
一般意义上，应收账款只是属于企业对于客户的债权，企业并不能及时地获得资产，因此，对于企业来说，只能够处于被动的地位，债权的返还只能片面的取决于客户的实际财务状况以及信用状况等。
篇9：企业财务风险研究论文
摘要：在经济体制变革日益深入的今天，中小企业开始呈现出越来越强的生命力，成为了国民经济发展的新引擎。
面对日趋激烈的竞争环境以及复杂多变的经济形势,中小企业所面临的财务风险不断加大,如何有效识别和控制财务风险成为当前亟须解决的问题。
本文首先对当前国内中小企业在财务管理实践方面所面临的风险防控问题进行分析，然后找出了影响这些经营主体财务风险的具体原因，进而提出了一些可行的改进建议和防范措施。
关键词：财务风险;影响因素;风险防范
1当前我国中小企业财务风险管理现状
中小企业是相对于大型企业来说的，所以说企业大小是一个相对概念并不是绝对的。
通常中小企业在员工树立、资金资本实力和企业规模等方面都和同行业的巨头企业无法相比。
由于人员少、资本少、规模也不大，所以经营业绩自然也不如大企业瞩目。
在管理方式上，多数中小企业都是由企业主亲自管理，很少受到外部环境的影响。
在当前这个鼓励创新和创业的时代，中小企业是响应国家号召的主体，中小企业发展的好不好直接关系到整体经济的发展状况、劳动就业问题和社会稳定问题。
所以说，扶持中小企业发展既是经济领域的市场管理问题，也是社会领域的社会管理问题，更是民生问题，因此必须采取有效措施促进中小企业的发展。
就当前中小企业的财务实践而言，主要问题表现在资产负债率居高不下、债权人担保不够、金融市场融资难等方面。
因此企业主要依靠银行借款，而银行采取一系列的通货紧缩货币政策，使企业筹资难度不断加大。
一些较小的企业或者集团子公司甚至主要从母公司借款，受其母公司财务效益影响，一旦母公司资金供应不足，子公司就将面临筹集不到资金的风险。
利率变动对负债经营的企业影响非常大，银行贷款利率提高，导致企业负债成本增加，预期收益相应减少，而且投资者的购买能力也受到影响。
既要面临原材料和生产运营成本一路上涨的压力，又要面临市场需求萎靡不振，销售压力剧增的难题。
对于企业来说，就会受到内外夹击。
整体而言，中小企业面临问题颇多。
本文通过研究，提炼出中小企业在财务管理方面存在的几个问题。
1.1资产负债率偏高
据有关部门调查，当前国内中小企业普遍存在以各种形式借贷，借贷手段五花八门。
企业在借贷时往往饥不择食，很少从财务角度出发，比如项目投资、征地成本怎么样、资本效率高不高、投资回报怎么样、税赋能否承受等。
由于对成本管控不够重视，没有严格把关，这样启动的项目自然风险就相对较高，很难拿到足够多的经营利润。
当前资产负债率居高不下的问题并不是个案，而是中小企业所面临的共同难题。
1.2资本方式单一
资本方式单一很容易影响企业的收益水平，进而会引发一系列财务危机。
衡量资本方式是否单一，一般是用自有资本量或者借款资本总额在企业总资本中的占比来计算的。
在实际企业运营过程中，中小企业往往都是自己筹措资金买地，然后用购买的土地作为抵押物从银行中获取贷款，用贷款组织企业生产或营销活动。
据估算，目前经济市场45%左右的资金来源都是银行贷款。
由于对银行的资金需求度过高，一旦经济环境或市场形势发生动荡，经营活动很容易出现各类问题，最终这些问题都将转移到银行的信贷风险上，给银行经营带来很大隐患。
2008年美国的次贷危机就是一个惨痛的教训。
1.3财务管理难度较大
就当前中小企业财务管理实践而言，基本属于混乱无序的管理状况。
和中小企业有经济往来的主要有税务部门、审计部门、投资者和债权人、以及企业内部职工和产业链条上的上下游相关企业。
在生产运营实践中，企业势必要和外部经营主体进行大量的交易，由于交易面广，涉及资金量大，所以风险防控起来比较难。
1.4利率变动风险大
对于处于负债状况下的中小企业来说，一旦受货币政策影响，市场利率出现大幅波动，就必然要受到一定程度的影响。
比如，2009年，国内股市形势一片大好。
国家为了对金融市场进行管控，避免出现金融危机，出台了加息的政策。
于是，企业的贷款成本很快就被提高，使得企业的经营利润缩水了不少。
贷款利率攀升引发的问题随后又波及到房地产市场，给房地产市场带来很大的冲击。
这些都值得中小企业给予足够多的关注。
2中小企业财务风险形成的原因
2.1资本结构比例不恰当
在中小企业资产结构中，企业主自有资本和外贷资本的占比将直接影响到企业的整体盈利状况，甚至会构成财务风险。
中小企业要有足够强的融资能力，确保在项目启动前，能够及时筹措到足够多的资金，这样才能保障项目正常运转。
否则将会给企业的健康发展带来严重的危机，甚至会衍生为企业存亡问题。
然而对于中小企业来说，自有资本基本都不多，多数都是依靠外部贷款来维持企业的日常运营。
企业一般是先筹措资金购买土地，然后以土地为抵押物向银行申请信用贷款，用贷款得来的资金用于组织生产或者市场营销。
因此，贷款总额越高，往往意味着资产负债率也更高。
2.2成本费用控制实施不力
在成本管理方面，中小企业由于人手少、事务多、不专业，往往是有心管好，无力管住。
比如，在项目建设过程中，前期有征收土地及附属物的费用、拆迁经费开支和工程预付款，中期有设施投入费用、工程安装费，后期有配套设施建设费和维护费用等，期间还掺杂有接待费等各种名目的开支，种类繁杂，管理起来很不容易。
在项目建成后，财务人员会依据各项费用开支情况对这些费用进行分类统计，分别列入相关科目进行统计核算。
由于管理周期长、涉及部门多、协调难、跨度大，操作起来很不容易，自然会存在许多漏洞和风险，无法及时予以防控。
甚至有的风险从项目启动前期就存在，一直存续到项目完成都没有被发现或者被解决。
有的风险看似是在后期才出现的，实际上也与前期的一些管理不到位有着一定的关联。
在施工过程中，一些中小企业盲目追求工程进度赶工期或者为了保障工程质量不计成本投入，直接导致企业面临巨大的成本管控压力，给企业的经营带来了不利影响甚至直接关乎企业生死存亡。
2.3中小企业对现金流量的关注程度不够
对于中小企业来说，现金流管理的目标就是尽可能地盘活资金活力，实现资本资产的最大化利用。
企业一方面要通过借贷、加快资金回笼等措施为企业带来源源不断的现金流，维系企业的基本运营和投资发展，另一方面又不能一味追求大的现金流，导致现金流量超出所需，推高融资成本。
所以，对于中小企业来说，既要保证现金流量充沛不至于出现资金断链，又不能让现金过于富余，闲置浪费。
然而在企业经营实践中，遇到的问题并不是一成不变的，而是千变万化的。
从前期的征地拆迁和土地购买，到中期的施工建设，再到后期的竣工使用和设施维护都需要有充裕的资金支持。
由于项目建设周期长、回款慢，企业的资金活力并不强，所以企业必须重视现金流管理，尤其是中小企业要更加关注。
2.4执行状况缺乏有效的监督
当前，国内中小企业在财务管理制度方面普遍存在诸多漏洞有待改善。
一些企业虽然建立了完善的财务制度，却没有真正的去执行，还是一纸空文。
大多数中小企业往往是将管理重心放在组织生产和产品营销方面，而对于风险防控很少关注。
实际上风险是贯彻企业发展始终的，在各环节、各部门都存在。
无论是前期的项目立项审批和规划设计还是中期的施工建设以及后期的使用和维护都存在风险。
生产部门有风险，销售部门也有风险。
由于没有专门的部门去协调各环节、各部门的管理，以至于各环节各行其是，各部门各自为政，使得相关环节无法有效衔接，最终给企业的健康发展埋下隐患。
3防范中小企业财务风险的对策
3.1增强处理风险的能力
2008年的美国次贷危机给美国经济造成了深刻而持续的影响。
从美国化解经济危机的手段中，我们也能学到许多经验。
对于中小企业来说，能否从美国经济危机中吸取教训对于企业发展更为重要。
从市场的角度看，风险是在不断变化的，一些影响因素也是在不断转化的，这些都是企业管理者需要考虑的。
企业管理者必须对风险防控措施进行动态把关，随时关注，及时调整，优化处理到位。
3.2合理实施财务预算
中小企业之所以在运营过程中会出现这样或者那样的问题，很大程度上是因为财务预算与运营实践存在着差异。
能否提高财务预算的准确性和科学性对于项目建设至关重要，也直接关乎企业的经营效益乃至长远发展。
对于财务人员来说，必须提前作出项目投入预算，并对资本保障能力进行评价，然后以此为基础开展好项目投资各环节的活动，才能减少风险发生的概率。
在制作预算方案时，一定要贴近企业运营实际，要具有可行性和操作性。
无论是分类费用开支还是营销效果预估都要提前制定计划，然后在实践中根据计划或者目标完成情况随时查找原因，及时纠偏，这样才能提高资本资金利用效率，减少投资失误。
3.3实施资金流动性管理
一般来说，中小企业运营的项目周期都比较长，势必会给企业带来巨大的资金压力。
在此期间，一旦资金链出现问题，很容易影响整个项目的进度，甚至会使项目关停，企业倒闭。
所以，企业经营者和管理者必须对资金流动性重视起来，根据企业实际需要，列出开支计划，确保资金够用的前提下，避免资金闲置。
对于大额资金流动，财务部门必须严格把关，细致审核。
要提高资金周转利用率，改善资金存贷比，最大限度的降低贷款金额，降低企业负债率。
此外，在费用开支上，既要满足实际需要，又要减少浪费和无效开支。
只有管好管活了资金，企业管理才有活力。
3.4实现资金结构的优化
对于企业管理者和经营者来说，必须深刻关注企业负债率和资金结构优化。
要在法律允许的范围内，尽可能的降低融资成本，获取充裕的资金支持。
要注重融资方式的多样化，科学配置富余资金，提高资金利用效率。
对于中小企业来说，资金结构越科学、越合理，往往意味着财务风险就越低、越可控。
财务人员要及时跟进各项回流资金的变动，及时催缴各类应收账目资金，提高资金流动性。
4结语
风险与生俱来，无处不在，而且瞬息万变，无从把握。
所以对于企业经营管理者来说，只能防范风险、控制风险而不能杜绝风险，高收益往往伴随着高风险。
企业在时机成熟的时候可以搏一把，但绝对不能忽视风险的防控。
企业的管理者要清醒的认识到财务风险防控的重要价值和意义，履行好管理职能，降低风险发生的概率，帮助企业走得更快，走得更远。
参考文献
[1]赵姝颖.论中小企业财务风险的防范与控制[J].科技创新导报,2014(11).
[2]李泽红,王薛.谈中小企业财务风险综合评价[J].财会月刊,2013(06).
[3]曾军.中小企业财务风险的控制策略[J].财会研究,2013(21).
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