下面是小编整理的工程进度控制下电力工程论文，本文共15篇，希望对大家有所帮助。
篇1：工程进度控制下电力工程论文
工程进度控制下电力工程论文
一、电力工程进度控制措施
1.组织措施
组织是目标能否实现的决定因素，为实现进度目标应加强组织管理，设立专门的工作部门和具有岗位资格的专人进行进度管理控制工作。落实各层次进度管理人员的任务和责任，确定进度目标，编制工程进度计划，工程进度计划的编制是一个动态和调整的过程，编制进度计划时应充分考虑各种风险因素的影响、进度计划应与招标、物资采购等工作进度相协调，并对工程计划的执行情况进行跟踪检查，发现偏差及时采取纠偏措施。建立完善的进度控制制度，如：工程进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查发现制度、进度协调会议制度、图纸会审、工程变更和设计报告管理制度等。选择有一定资质、信誉好、有经验的施工队伍为工程进度目标的实现奠定基础。
2.技术措施
采取加快工程进度的技术措施，不同的技术路线、技术方案，会对工程进度产生不同的影响，特别是在技术方案评审和选用上，应与工程进度的关系作分析比较。如：优化施工方案、分析技术的先进性和技术的合理性，分析为实现进度目标改变施工方法和施工机械的可能性，发现未能按期完成进度计划，必须及时检查分析原因，并立即督促做出调整，以保证工程进度的实现。
3.经济措施
实现进度计划的资金措施。如：资金需求计划、资金供给和激励措施。根据资金供应能力，合理安排进度计划，以免因资金供应不足拖延工程进度、造成工期延误。电力工程进度的实施效果与经济责任制挂钩，制定考核评定指标，及时办理工程预付款及工程进度款的支付，对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。调动每一位计划执行者的责任感和积极性，使工程质量、安全、文明、进度均达到目标值。
4.管理措施
工程进度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，树立系统、动态、多方案比较和优选的管理观念。重视信息技术在工程进度控制中应用，及时全面的.收集影响工程进度的各种信息，主要是工程计划完成情况、资源供应及工程质量等信息，建立跟踪检查制度，对照进度计划进行跟踪检查进度的实际情况，了解和掌握与工程进度有关的各种信息，对各种信息规范的整理、汇总、分析、判断，不断与实际进度与计划进度进行全面的动态分析、静态比较，找出存在的问题、一旦发现进度拖后，及时分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响，预测可能发生的问题，提出纠正和预防措施，有利于提高工程进度信息处理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各参与方的协同工作。
5.合同措施
加强电力工程合同管理。合同管理是一种动态的管理行为，合同管理工作，其一般是从招标开始，并始终贯穿于电厂工程建设的整个过程。合同是以相关法律为依据，有效控制工程建设中质量、安全、投资以及进度的手段。对工程合同工期与有关进度计划目标相协调，保证合同中里程碑目标的实现，严格控制合同变更，在合同中充分考虑各种风险因素对工程进度的影响以及相应的处理办法，加强建设合同索赔管理，重视合同文本的管理，必要时以合同为法律依据，进行工期索赔，维护自身权益。
二、结语
总之，电力工程进度控制是一项全面的复杂的综合性的工作，需要进行长期的摸索和总结，在电力工程施工过程中，由于施工程序复杂、环节众多，其影响工程施工进度的因素方方面面，打破原计划是常有的事，因此，目前的工程进度管理均以季度计划为依据，从工程总体需要出发，，利用进度计划进行关键工序考核，奖罚分明，尽量减少或避免进度失控现象。必须高度重视进度管理的重要性,充分考虑问题。只要科学合理的规划，精确的设计计算，完善的管理机制，就可以保证工程施工的顺利进行。
篇2：质量控制下电力工程的论文
一、电力工程质量控制中的主要问题
电力工程的质量进行控制管理时，相关部门应该各司其职，共同为电力工程的质量出力。比如工程管理部门要明确电力工程建设的各个阶段的主要任务，财务部门为施工单位拨款，为施工所用的材料、设施等支付费用。但是有关部门的交接工作过于繁琐，甚至没有效率，从而影响了电力施工过程的进展。由此说明，电力工程质量控制业务流程还有很多不足之处。决策水平有待提高。基于电力工程施工项目的特征，使其在施工中涉及很多专业，且施工成本大，对社会有很大的影响，所以，电力工程建设项目的决策水平，对电力工程的施工质量以及经济效益有直接影响。但现阶段各个部门之间缺乏有效的决策力度，对电力工程建设带来障碍，因此电力工程建设项目的决策水平需要进一步提高。质量监管制度不完善。目前，我国的电力企业管理模式为多级管理网局投资项目，由国家电网公司、省电力公司以及区域电网公司等组成。由于三者是共同作用于电力企业的，因此缺乏管理主体，采用属地化管理，从而造成使用权的转移，导致激励制度、约束制度失去原本的作用，致使电力工程在管理中出现多种漏洞，影响电力工程的质量以及经济效益。电力工程的建设过程中，对工程质量产生影响的因素很多。
环境的影响是无法避免的，因为电力工程的建设周期很长，因此受到的干扰是多重的，且电力工程的地质、地形存在很大差异，所以对于电力工程的质量问题进行控制管理时，要结合实际环境分析解决对策；电力工程建设已经有了很久的历史，因此有很多经验可以借鉴参考，所以某些施工单位或者个人为了减少工期，就会放弃对现有施工地点的特征进行分析，而是墨守成规的采用以往经验，并不分析以往经验是否符合现有情况，从而导致电力工程在建成之后出现质量问题；在电力工程施工过程中，质量控制管理人员玩忽职守，不仔细监管工程质量，只是对表面质量问题予以解决，以至于内在质量隐患没有得到及时发现和处理，带来质量问题。对施工合同缺乏有效的执行力度。因为电力工程项目主要是在电力系统中操作的，对施工合同缺乏有效的执行力度，很容易使施工质量不合格，难以达到预期要求。如果合同的实际履行者是建设单位，当建设单位因为某些原因无法履行合同规定时，因为均属于电力系统单位，从而使得合同中的法律责任十分薄弱，尤其是上级领导的行政干预、拖欠工款等问题。电力工程施工单位的承建制度有问题。电力工程项目的建设，某些建设单位会把承建任务教给三产企业承建，三产企业又把任务交给施工队伍，如此层层分派任务，上级和下级之间没有有效的约束，因此对施工质量有很大的影响。首先，三产企业的工程管理制度以及施工人员，很难适应电力工程建设的相关要求，并且对电力工程的建设质量没有明确的把握；其次，三产施工单位良莠不齐，且施工队伍的素质有待考察，并且其中的农民工比例很大，因此很难满足电力工程质量的控制与管理；最后，某些三产企业片面追求经济利益，为求低价中标，往往会无序投标，从而忽视了电力工程建设的质量要求，以劣充好，导致电力工程的质量不达标。针对企业竞争愈加剧烈的形式，企业只有保证好质量，才能在竞争中最终获利。因此电力企业要想更好的发展，就要在电力工程施工中寻找质量问题，并且采取有效措施及时处理，让施工质量在控制之内，才能使电力工程的质量得到最大程度的保证。
二、电力工程建设项目的质量控制
对电力工程的建设项目的质量进行控制管理，应贯穿在整个施工过程中。施工的`每个阶段，都会有相应的质量目标和任务，所有分目标合并起来，便是电力工程施工项目的总目标。对电力工程建设项目进行管理时，一个环节出现问题，都会影响整个工程的质量。质量工程管理仅属于更大工程系统中的一个子系统，就算施工过程的每个环节质量都得到了有效控制，但是施工项目的设计、准备过程、竣工验收等过程如果不合格，还是会影响整个电力工程的质量。因此电力工程质量控制不仅和施工过程密切相关，还和其他因素有关。具体如图1所示。此外，对电力工程建设项目进行质量管理时，要有健全的质量保证体系。对工程进行质量管理时，可将管理总目标进行分解，按照相关施工工艺进行分解，从部门到个人，从工序到分部，便于形成易于操作、清楚的质量控制管理系统图，。
三、对电力工程质量进行控制的方法
1工程施工准备阶段
建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等在工程项目开始前，对设计图纸进行严格会审施工单位应报审施工组织设计、方案等；监理单位应该制定详细的质量控制点。因为施工准备阶段是电力工程建设的基础阶段，因此要对施工中可能遇到的问题进行全面分析，并且提出有效的解决措施和预防措施，确保工程能够顺利进行。施工单位拿到设计图纸后，要进行仔细阅读，对于疑问部分及时询问设计部门，予以解决。
2工程施工阶段
施工过程是实现工程设计的重要阶段，是使工程具有使用价值的最终阶段。因此对施工阶段的质量进行控制，是工程质量得以保证的重中之重。对其进行质量控制时，主要在施工准备、方案、工序竣工验收等方面，由于这些方面是彼此影响的，因此在施工过程中要进行全面控制。
3工程验收阶段
对工程的质量进行验收工作，是工程质量得以控制的重要阶段。对施工中工程的质量进行阶段性验收，能够最大限度的保证工程建设达到设计要求以及预期的价值，使建设投资可以实现经济和社会的双重效益，因此验收工作也需要责任心强、有原则、施工经验丰富、技术高的质检人员。因为工程竣工验收是工程的最后环节，因此应该对其整体质量进行考核，如发现问题，应及时解决，避免其在使用过程中发生安全事故。
4工程完工后的使用质量
当电力工程竣工、投入使用后，施工单位要在一定的使用时间内，安排专人对过程质量进行回访，并且询问用户对工程质量的有关意见或者建议。因为电力设备在使用过程中也是质量控制的过程。在投入使用后，工程如果有任何问题，应及时解决，防止安全事故得的发生。结语在电力工程施工的整个过程中，对其质量进行严格控制，能够最大程度上保证工程质量可以达到预期的要求。
篇3：质量控制下电力工程的论文
一、电力工程质量控制概述
随着使用时间的推移，电力工程的质量会逐渐发生变化，如元件和线路老化，自然灾害、人为因素的影响等，都会使得电力工程的质量降低。因此，要做好电力工程的质量控制，就必须结合其特点，充分分析影响电力工程质量的各种因素，并对其进行有效处理，才能确保电力系统的安全稳定运行。
二、电力工程质量控制的提升策略
1质量因素分析
对电力工程进行质量控制工作，需要首先对影响其质量的因素进行分析，确保控制的针对性和可靠性。一般来说，在电力工程中，影响其质量控制的几个因素主要包括：
（1）环境因素
对于电力工程而言，影响其质量的环境因素主要包括技术环境、管理环境以及人文环境等，同时在一定程度上也受到国家政策环境等的影响。总的来说，环境因素对于电力工程的质量有着很大的影响，而且其存在很大的可变性，对于电力工作人员而言，必须充分把握环境因素、分析环境、顺应环境，才能确保电力工程质量控制的有效进行。
（2）材料因素
材料对于任何工程的建设而言，都是极为重要的，是工程质量控制的核心和重点。对于电力工程而言，科学技术的发展使得材料变得更加多样化，在某一个方面可能有着极为突出的性能，站在客观角度分析，这是一个非常大的优势，但是同时也增加了质量控制的难度。材料不仅能够成为提升电力工程质量的助力，也可能变成影响电力工程质量的阻力。因此，电力工作人员必须对材料进行合理选择和使用，通过多种材料的相互配合，提高电力工程的质量。
（3）设备因素
设备因素主要是针对施工中使用的机械设备而言，包括运输设备、操作工具、安全设备等，可以说设备是保证电力工程施工质量的重要因素。在当前社会发展日新月异的影响下，电力工程使用的机械设备必须做到与时俱进，争取达到先进的科技标准，确保电力工程的施工质量。
（4）人员因素
人员因素同样是电力工程质量管理的关键，一方面，在施工过程中，高素质的施工队伍不仅能够确保施工合理有序进行，还可以保证施工质量，降低施工成本；另一方面，在电力运营维护中，具备专业素质和丰富实践经验的工作人员可以及时发现电力工程中存在的质量隐患，并采取有效的措施进行解决，从而确保电力工程的运行质量。
2分阶段质量控制
对于电力工程质量控制而言，在不同的阶段，需要采取不同的措施，这里对其进行分别阐述。
（1）决策阶段
要做好市场需求分析，确保电力工程的可行性，根据分析结果，制定相应的书面文件。同时，要对电力工程进行选址，确保电力工程位置的合理性，在充分发挥其作用的同时，减少工程造价。对于当前的社会形势而言，书面文件在质量控制专用的作用是十分重要的，可以确保在工程施工中做到有迹可循，减少影响电力工程质量控制的环境因素。
（2）设计阶段
对于电力工程而言，设计阶段是质量控制的关键环节，对于后期的施工和维护都会产生较大的积极影响。因此，电力主管部门应该通过招投标的方式，选择最为合理恰当的设计方案，确保电力工程的可靠性。而施工单位在接到电力工程后，要对设计文件进行全面审核，并根据设计文件，组织好施工设计，编制相应的施工方案和现场施工图，为施工提供有效指导。另外，在设计阶段，需要结合实际情况，充分考虑各种可能对工程质量造成负面影响的因素，如施工条件、人员素质、材料质量等，切实做好电力工程的设计工作，为质量控制提供良好的技术支撑。
（3）施工阶段
在施工阶段，要以质量控制为核心，强化对于工序的管理和控制。施工工序可以说是工程施工过程中最为基本的环节，是电力工程建设中的基本单位，同时也是质量控制的重要组成部分。一方面，施工阶段是对材料选择、方案实施、人员配置等的直观体现，施工质量直接影响着整个电力工程的质量；另一方面，施工阶段的质量也是最难把握的，作为将理论化为实际的过程，施工阶段面临着许多不断变化的因素，几乎不可能完全按照设计方案进行。对于质量管理人员而言，只有对这些因素进行合理控制，才能切实保证电力工程的施工质量。
（4）运行阶段
电力工程的运行质量直接影响了供电的质量和稳定性、可靠性，同样需要引起电力工作人员的重视。电力企业要加强对于电力工程的运行维护，建设高素质、专业化的管理队伍，做好电力设备、电力线路等的巡检工作，及时发现电力工程中存在的质量隐患和风险因素，并采取行之有效的措施进行解决，尽一切努力，确保电力工程的正常运行，避免意外事故的发生。例如，在暴雨、大学、狂风等恶劣天气中，电力工作人员应该在岗在位，做好物资储备，启动应急预案，确保电力工程一旦出现故障，在第一时间进行抢修，避免出现大范围的停电事故，确保电力工程的运行安全。
三、结语
总而言之，电力行业作为国民经济发展的基础型产业，对于社会的发展和人们生活水平的提高有着至关重要的作用，相关部门要认识到电力工程质量控制的重要性，切实做好电力工程的质量控制工作，不断提升电力工程的整体质量，推动我国社会经济的持续稳定发展。
篇4：基于造价控制的电力工程的论文
基于造价控制的电力工程的论文
1电力工程设计阶段造价控制的必要性
建设工程项目的造价控制工作贯穿于项目建设的整个过程当中，电力建设有所不同。电力工程建设中的造价控制，可以分为以下几个阶段：投资决策阶段、设计阶段、施工阶段到竣工验收阶段，设计阶段的造价控制，是从项目工程作出了投资决策以后，由造价管理人员开始的对工程设计的控制。在设计阶段工程尚未开始实施，造价管理人员可以科学合理地调整和改动施工方案、技术方案等内容，有效地减少了不必要的修改，减少设计变更造成的工程造价的增加。据资料统计，在投资决策阶段对造价的影响约占75~95％，所以在没有开工之前，把好设计的造价控制工作关尤为重要，工程造价控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策和设计阶段。电力工程是一个相对复杂的工程，其工程造价具有大额性、个别性、差异性，还具有动态性、层次性及兼容性，设计阶段是电力工程的开始[2]。在电力工程中，要想提高其经济效益，就应该降低电力工程设计阶段造价工作成本，造价管理人员可以综合利用价值工程对设计方案进行经济比较，对于那些不科学、不合理的设计要及时地提出行之有效的意见。毕竟这个阶段还未真正的施工，设计改动起来比较容易不用考虑太多的工程成本问题，对工程造价的控制是主动的“事前控制”[3]。从根本上来说，电力工程成本在电力工程设计造价阶段就已经决定了，而形成建筑产品的施工阶段，由于费用支出最大，过去常常被认为是造价控制的重要环节，但实际上施工阶段仅仅是对既成设计方案的实现，对造价的控制是被动的“事后控制”。
2电力工程设计阶段造价控制中存在的问题
2．1设计深度不够影响造价控制
近年来，随着我围社会经济的高速发展，社会用电最大幅增加，各级电力勘测设计单位承担的设计任务也日益增多，但是电力项目设计从业人员对控制造价的认知较为薄弱，从事专业的设计人员和专业的技经人员相对缺乏。一些设计人员通常只是简单的设计出工程结构基本轮廓，导致技经人员只能依靠自身的经验，这就使造价人员无法对造价进行详细编制，在实际工作中往往只能依靠工作经验以及类似工程进行工程概算表的编制，无法满足造价编制的要求，设计深度降低势必会阻碍整个电力工程的造价工作，失去了指导工程施工控制工程造价的意义。
2.2限额设计存在不足
限额设计的主要作用是控制工程项目中的投资支出以及建设资金的使用，电力部门是推行限额设计最早的部门之一。限额设计是有效使用建设资金的重要措施，但是限额设计本身并不完善。表现在以下几个方面：①被动地实行限额设计。原本为了实现投资控制的主动性，应该在施工图设计以及初步设计之前实行限额设计，但大多数的限额设计均在初步设计出来后在与概算比较过程中发现的，这时再去调整限额设计，势必会影响限额设计的合理性[4]。②由于限额设计的限额存在一次性投入的.问题，对项目建成后的维护使用费、项目期满后的报废拆除费考虑较少，结果造成工程实际产生的费用无法与限额设计的限额相平衡，这样就可能出现项目的全寿命费用不一定经济的现象。
2.3设计与施工严重脱节
在实际工作中，通常都是设计人员根据设计委托书进行现场调查，选择方案进行设计，电力工程项目的设计人员都是较为专业的设计人员。设计人员很少能接触到工程实际施工过程，他们的施工经验和知识甚少，对施工中会暴露的设计缺陷缺乏预见，因此也就没有机会了解工程实际发生的成本，他们对施工技术、施工设备、施工材料以及施工工艺没有正确的认知，普遍缺乏施工方面的相关知识和经验，无法将各种影响因素考虑全面，更无法进行电力工程造价的控制，很可能导致设计与施工无法配合。此外，由于设计人员在初步设计阶段没有对实际情况进行充分考虑，最后导致设计的施工图与实际情况存在较大差异，对施工图进行修改的过程中又势必会拖延工期以及影响施工质量，并增加了投资成本。
3电力工程设计阶段的造价控制措施
3.1推行限额设计
限额设计是一种有效的事前控制投资的方式，限额设计的实行可以加强设计人员的造价意识，限额设计实施的全过程实际上就是工程建设项目投资目标管理的全过程。推行限额设计要求设计单位和人员在设计的各个阶段中都充分考虑工程造价因素，通过对设计人员提供相关的信息，加强设计人员的工作效率，有效地避免了设计深度不足以及设计与施工之间脱节的情况。这样以来才能为设计人员提供更具体、更量化的经济资料，从而对设计是否能够满足实际工程施工要求和经济指标要求做出正确检验[5]。限额设计的实行让造价人员和设计人员了解到工程全寿命费用分析的重要性，有利于强化设计人员的工程造价控制意识，有利于技经人员及时进行造价计算。
3.2加强对设计人员与技经人员的专业培训
人的因素直接决定了设计质量的高低，随着电力工程中的新设备新材料小断出现，以及新技术新工艺存电力工程建设中不断运用，原有设计经验与标准已不适合新技术发展要求，作为一个合格的工程设计、造价人员，除必须懂得和掌握全面的专业知识和相关知识以外，还需不断的补充新的知识。要想使设计、造价人员更好的工作，必须紧随时代发展的步伐，唯有加强对设计人员与造价人员的岗位培训、短期轮训等培养，让设计人员了解到最新专业软件、先进设计及国际惯例，提高设计人员与造价人员的整体素质，进而加强电力工程造价控制。不仅要对设计人员、造价人员进行国际惯例培训，也应该对设计人员进行最新软件设计及相关知识的设计，使设计、造价人员对国内外际形势、新型软件有所掌握，特别是造价人员应该及时对项目投资进行分析比较，反馈造价信息，能动地指导设计。只有加强对工程设计与技经人员进行专业技术培训，不断更新他们的专业技术知识，提高工程设计水平与造价编制质量，对电力上程造价进行加强控制与管理。
综上所述，在激烈的电力市场竞争下，电力行业必须不断的完善自己，在电力工程设计阶段对电力工程造价的控制是十分必要的，必须提高对设计阶段工程造价控制的认识，采取有效的措施，只有这样，才能保证电力工程顺利进行，有效促进电力的可持续发展。
篇5：电力工程全过程造价控制论文
电力工程全过程造价控制论文
前言
随着我国对电力建设日益重视，除大力发展新型清洁能源，包括核电、风电等之外，还开始建设特高压交直流远距离送电工程，电力工程建设投资日益加大，如何有效的利用投资和控制成本支出成为电力工程建设环节的重要课题，也是影响电力工程投资效益的关键。
一、电力工程造价控制的内涵及特征
（1）电力工程造价控制的含义。电力工程造价控制工作贯穿于电力工程的建设过程，是具有高度系统性的管理工作，主要包括预算控制和工程造价控制两方面内容。预算控制是对整项工程根据设计方案，对前期费用，设备采购费用，施工费用等各项工程支出进行预先编制，设定较精确目标值，以对后续建设造价发挥根本性的指导作用。造价控制则通过严格控制工程建设中各项费用，包括设备采购费用，施工费用等，以达成电力工程造价控制的设定值为目标，保证建设过程中不同环节的造价均能够得到有效掌控。
（2）电力工程造价控制的特征。电力工程造价控制具有阶段性、动态性和综合性的特点。第一，阶段性。阶段性特点主要是指电力工程建设通常分成若干阶段，每一阶段都有相应造价控制要求和关键点。投资决策阶段重点在于对电力工程的项目必要性进行审核，对项目所需资金进行初步估算；设计阶段则需对工程现场进行详细勘察，详细测算拆迁、设备采购、设备施工等各项费用，编制详细而准确的概算；在实施阶段则应通过合理的招投标采购流程，控制设备材料采购费用，施工费用，在建设过程中严格履行签证及设计变更等造价变更流程，保证建设过程中的成本控制；竣工阶段则需要对电力工程造价进行最后的结算、审计，确保最终工程费用准确性，同时做好分析总结工作。第二，动态性。电力工程造价控制贯穿于电力工程建设的全过程，不同环节的'造价控制会受到多种因素的影响，一旦发生某一因素的变化，造价控制就要进行动态调整，保证造价控制的时效性。第三，综合性。电力工程造价控制是一项十分复杂和系统的工作，在建设施工过程中也会面临复杂的环境和多变的因素，电力工程造价控制必须从整体出发，综合考虑多方面的因素，严格贯彻落实各项控制措施，提高电力工程的投资效益。
二、电力工程全过程造价控制策略
（1）投资决策阶段。电力工程建设的投资决策阶段是造价控制的首要环节也是关键环节，对电力工程造价控制具有重要影响。在电力工程的投资决策阶段，必须要重视投资估算准备，确保工程质量和投资收益。首先，要全面搜集和准备电力工程项目的基本资料，了解电力工程项目的建设内容，确保投资预测工作的顺利开展。相关工作人员必须认真做好项目可行性研究，详细考察工程所址、路径，尽可能减少拆迁等政策处理费用，合理控制工程规模，控制总体规模，优化投资结构和资金管理结构。其次，要深入市场进行调研，充分了解当前电力工程建设市场造价的相关信息，使得可研估算尽可能接近当前实际。此外造价控制人员在充分掌握电力工程项目的相关情况后，应充分考虑到不同环节资金需求量不同，根据建设的实际状况和资金使用情况的不同全面估算电力工程造价。
（2）设计阶段。在设计阶段，电力工程造价控制需要进行以下几个方面的努力：第一，电力工程项目的设计方案要充分考虑经济和技术因素，在保证设计方案满足技术要求的基础上，不断优化和调整，以有效控制总体造价，保证设计阶段造价的合理控制；第二，在开展限额设计工作时，要创新和完善设计方法，确定科学精确的限额标王皓准，保证设计造价的合理控制；第三，设计的招标阶段是设计阶段造价控制的重点内容。电力工程项目设计招标不只是招标电力工程的设计方案，图纸设计、设计技术等都要进行招标和认真筛选，并且要保证工程设计和造价控制目标保持一致。在进行设计方案的招标筛选工作时，要严格审查和调研设计方案，保证高标准和严要求的选出最符合标准的设计方案。考察的重点放在设计方案的经济可行性和技术可行性上，保证电力工程设计方案能够适应建设的要求；建立健全设计监理制度，有效监督和管理招标设计方案，及时有效解决设计中存在的问题，保证电力工程建设的质量；设计收费环节也要进行有效的造价控制，设计费用必须要和质量一致，并且要逐渐建立起完善的设计造价控制制度，保证设计收费的合理性。对于通过有效手段降低设计费用的行为要给予奖励，对于过度夸大设计费用的行为要进行严肃处理，全面控制设计阶段的造价。
（3）投标及施工阶段。通过合理的招投标流程，可以有效对工程造价进行控制，减少设备采购及施工费用。一方面，招标文件中要有准确的数据、信息资料，在对招标文件资料进行分析和处理后要进行认真的对照和比较，严格控制造价，保证招标方案可以将造价控制在较低水平。另一方面，在对比招标方案时需要首先确定招标的标准和确定投标标的，这样才能为评标工作做好准备。将投标标的进行有效控制可以避免造价不受控制情况的出现，同时也避免了恶性竞争。对施工单位的选择则要综合考虑造价、单位的经济实力、信用、设施质量、施工质量等多方面的原因，保证投标单位能够在控制工程造价的情况下，也能够保证工程质量。在施工阶段，要重视材料采购环节的造价，在确保材料质量的基础上，保证材料的造价控制在较低水平。
（4）完工阶段。电力工程在建设完工后，需要进行造价的最后结算。竣工阶段的造价控制要注意三个问题：第一，科学计算电力工程建设的工作量，保证造价核算的精确，防止出现夸大工作量和工程造价的情况；第二，在进行工作量的确定时必须进行实地考察和记录在核算正确无误后才能确定最后的工程造价；第三，对于不同施工单位承包的电力工程项目，要注意区分不同承包单位的实际工作量，消除重复计算的情况。
篇6：水利工程建设中工程进度控制研究论文
前言
水利工程建设是国家发展中的重要一环，在水利工程的建设过程中，水利工程的建设质量是第一位的，然而对于水利工程建设进度的控制也不容忽视，在水利工程的建设过程中，需要对水利工程的建设进度进行把控，使得其能按时完工，从而使得其不但能够使水利工程及时的发挥作用，同时也能够相应的降低水利工程的施工成本.要做到对于水利工程施工进度的控制需要经常对水利工程实际进度的情况进行检查，并与实际工程计划进行对比，如发现工程存在滞后需要及时查找造成水利工程进度滞后的原因，并根据实际情况进行解决，如此不断的进行检查调整直至按时完成水利工程的建设工作。
篇7：水利工程建设中工程进度控制研究论文
水利工程建设是关乎国计民生的大事，在水利工程的建设过程中，为了使得水利工程能够尽快的投入使用，能够尽快的实现资金的回收，从而使得水利工程能够实现最大的经济效益，做好对于水利工程的施工进度的控制是关键.其中，水利工程是一项系统性的工程，为完成对于水利工程施工进度的控制需要从多个环节入手，为完成对于水利工程施工进度的控制，首先需要制定一个科学合理的施工计划，在实际的水利工程建设过程中，会面临着各种各样的因素来影响水利工程的施工，从而要求水利工程的业主方实现对水利工程施工中会遇到的各种问题进行详实的调查研究并制定出相应的预案，从而使得能够在水利工程计划执行的过程中进行动态的调整，对查找出来的问题进行及时的反馈解决，使之能够按照水利工程的施工计划顺利进行。
1.1水利工程项目施工前期的准备工作
在水利工程项目的前期阶段，应当对水利工程项目的项目建议、可行性研究以及项目的立项等进行充分的调查论证，待到项目都完成后即可进行项目的确立。在这一阶段业主控制进度的关键是需要督促咨询设计单位按时提交相应的设计资料与文件，并将其提交给具有项目审批权的相关职能部门进行审核。
1.2水利工程项目的设计阶段
完成对于水利工程项目的可行性研究并最终立项后，即可展开对于水利工程项目的设计作业，业主在水利工程设计阶段是整个项目进度控制的关键。随着我国经济建设的快速发展，各地都展开了大规模的工程建设，从而使得设计院的工作成倍增加，一些设计院由于前期对相应的河流展开了勘测工作，从而使得其能够更好的接到水利工程的设计委托，但是由于工程量较大从而使得一些设计院没有足够的人力完成设计委托，从而使得一些设计存在漏洞，在水利工程的初步设计阶段与招标设计阶段未能进行认真的检查，从而使得到了实际的施工时发现问题，需要不断的进行修改，更为严重的是一些修改需要推翻原先的设计，浪费时间与精力，从而为业主实现对于水利工程的进度控制带来了极大的难度。为解决这一问题，业主方在水利工程的设计阶段需要做好以下方面，在进行水利工程设计单位的选择时，在考虑其资质、地理优势和前期地质勘探工作的基础上还需要查看其工作量是否能够承受，设计单位能够抽出足够的人手进行项目的设计，现今，一些水利开发公司已经进行了设计招标而不再进行设计委托，同时在进行设计单位的选择时选择了一些非本地的同行业设计单位进行竞争，增加了水利工程设计阶段的可选单位，从而更有利于水利工程项目。与此同时，为了确保水利工程项目的设计质量，业主方需要在设计阶段对整个水利工程项目的设计进行全面的掌握和了解，及时的与设计单位进行沟通，掌握设计进度，从而使得设计单位对于业主的思路与要求有着充分的了解。从而减少了后期因沟通不畅而导致的设计项目不符合业主的要求所导致的修改。同时在设计阶段，在确定设计期限的同时需要为设计留出足够的时间，确保水利工程的设计质量。
1.3水利工程的项目准备阶段
前期良好的水利工程项目准备是十分必要的，在前期，业主需要对整个水利工程进行一定的准备工作，其中包括对于项目区域内移民的搬迁、工程用地的征用等工作。一些大型的水利工程工程更是需要提前几年进行施工前的准备。在完成项目投资计划后，业主方需要抓紧时间完成项目的招标设计以及标段的划分等工作，项目的建设资金的落实、建设用地的批复使用、工程的“五通一平”等工作以及监理单位和施工单位通过招投标选定后业主即可向国家相关部门提出申请开工，经过国家的相关部门批复后方可开工进行建设。在水利工程的准备阶段，业主方可以充分做好项目的招标工作，对比选取技术、信誉都较好的建立和施工单位，确保水利工程建设项目的顺利进行。对于施工单位的选取需要仔细甄别，在现今的水利工程建设中，很多的施工单位对于一些投资额较小的水利工程未能引起足够的重视，一些单位打着别的单位的牌子完成项目的招标后将工程层层转包，严重影响了水利工程的建设质量。同时在监理单位中也存在一些问题，现今很多的监理单位都是属于挂靠在设计单位，而设计单位的收入要远高于工程监理人员，因此使得从事监理工作的人员在业务素养以及职业素养方面都存在一定的问题，因此，在进行施工单位与与监理单位时需要选用口碑、业务水平都较高的单位从而确保水利工程的建设质量与工程进度。
1.4水利工程的项目实施阶段
在很多人的认识中，水利工程项目在施工阶段的施工进度掌握在水利工程的承包人手中，施工单位对于水利工程项目的技术投入、人员投入以及资金使用和施工组织是否合理等问题决定着水利工程项目的'施工进度。这一观点存在着一定的偏差，业主方在水利工程施工阶段的工程进度控制中也同样发挥着重要的作用。在这一阶段，所出现的影响水利工程施工进度的主要因素如下：
（1）业主为了使得水利工程尽早的投入使用，提出了不符合实际的水利工程项目进度计划，或者是为了尽可能的获得利润而将工程项目的标价压的过低，还有业主方在前期的准备工作中准备不足，移民安置、场内的“五通一平”等工作滞后等都会对水利工程项目的正常施行造成严重的影响。
（2）承包方在施工计划中编制不合理，随意性较强，未能制定出较为合理的水利工程施工方案。为了解决以上问题，业主方需要在施工前做好充分的准备工作，并积极与工程项目的设计单位做好设计的认定，对于一些设计问题要及时沟通并进行修改。并与水利工程项目承包方进行充分的沟通，对于承包方所提出的施工计划进行认定。其中在项目的实施阶段，业主进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。在水利工程的建设过程中充分发挥业主方的作用，做好对于工程进度的控制。
2结束语
水利工程的建设是一项复杂的系统性工程，在进行水利工程的建设过程中需要对整个项目的各个环节进行充分的分析，找出影响工程进度的因素并进行解决，业主方应充分发挥其在项目中的特殊地位，严格按照合同办事，充分调动参建各方的积极性，确保水利工程按时按质完成。
篇8：施工工程进度控制计划
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标
确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法：
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
四、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置：
(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。
(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。
(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。
(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素：
(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。
(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
篇9：施工工程进度控制计划
在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。
作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。
当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。
对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。
由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。
1、总施工进度计划编制的可塑性
项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。
2、专业施工班组之阶段性计划的消化性
在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。
3、总体调整的可行性
4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。
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篇10：电力工程监理安全控制要点论文
电力工程监理安全控制要点论文
一、电力工程监理部门内部安全的控制措施
电力工程的安全监理部门要本着安全第一的原则去部署各项工作，在监理部内部机构的设置上，以总监为安全的第一负责人，其它成员还包括专职的安全监理员以及监理部的技术人员等，这些人员构成了电力工程内部安全生产监督系统。要注意的是虽然监理部内部的生产保证体系的核心是总监，但是安全工作不仅是总监的责任，也是监理部门所有成员的责任，所以要明确每一个人的职责，将具体的监管工作落到实处。电力工程的安全控制经常是与工程的质量紧密相关的，并且与工程的总投资数额和经济效益也有着相互制约的作用，所以要将电力工程的安全监督工作与日常的工作相结合，这样才能保证不断地加强安全防范的意识。在具体的实践过程中要依据电力工程的施工特点，为所有的现场监理人员提供安全防范措施，包括配备适当的安全防护用品，例如在监理水上施工的电力工程（急需要涉水的时候）要准备好救生衣和救生圈，近来，有施工人员做船落水身亡的事故发生。当进入施工现场时要检查相关监理人员是否佩戴好安全帽，另外要及时宣讲安全防范的措施，将安全监理的工作落实到每个细节。电力工程监理部门的人员要随时配备和电力工程施工特点相关的工具书，以便针对出现的问题及时找到解决的措施。同时要做好监理部门办公场所的安全管理工作，包括防火与防盗，保护电力工程监理部门的财产安全与工作人员的人身安全。通常情况下，为了保证电力监理工作的正常进行，并能够及时汇总各类信息，一般每月召开一次安全监理会议，可以和每周工作例会合并召开。研究和探讨当前电力安全工作的具体状况和主要问题，分析工程可能遇到的安全风险，还要对监理部门内部的各项安全工作进行查漏补缺，同时为了提高全员的安全监理水平还要组织学习相关的理论知识，切实增强管理人员的安全控制能力。
二、电力工程监理安全的控制要点和相关的措施
（1）在电力工程的施工之前要做好招标的安全监理工作。首先要对电力工程的承包单位资质进行仔细的.审核，包括承包商需要具备的营业执照、工程安全施工许可证、安全生产管理的规章制度等，同时还需要了解工程承包商的生产安全管理网络建设情况，以及对施工设备安全状况的正常报审报验、全面检查，最后要帮助业主按照科学的程序拟定安全责任书以保证施工环节的顺利进行。招标工作过程中还要注意签订的合同条款中对安全方面的管理事项，条款的设置要全面。电力工程施工设计图纸的科学性与合理性也是施工安全工作的重要内容，不容小觑。因此，要充分重视施工设计图纸的会审和设计交底工作。
（2）在电力工程的施工准备阶段尤其要注意安全监理工作，充分地做好准备有助于后续工作环节的顺利进行。依据所监理的电力工程的特点来制定具有针对性的安全控制工作步骤与措施，并将具体的规划在安全细则中进行详细地阐述，必要的时候可以部署几个重要的安全控制点，方便施工环节的具体实施，例如在电线的铺设工程上要提前做好基础和基坑的施工准备工作，对一些需要立塔或者有很多附件安装的工程更是要提前进行准备。总监要组织监理部门的全体人员进行施工、监理合同文件的学习工作，还要对现场的用地情况进行实际的调查，对施工绘图工作进行审核与管理，根据实际的工程需要制定安全监理的措施，积极采用一些新技术和新方法，提高施工的效率和质量，工程开工之前要召开工地施工安全会议，监理部门的管理人员要将施工的具体控制目标介绍清楚，还要将所涉及的程序和措施讲解明白。在施工准备阶段要把好技术关，及时审查电力工程的施工进度，检查实际的施工设备的运行能力与预期的是否相吻合，同时要防止施工进度的延期等，在这一过程中还要及时检查承包商的安全监督体系是否按照预定的模式运行，并及时检查承包商进场的设备是否运行良好。
（3）要做好电力工程施工现场的安全监理工作。安全监理部门的管理人员要经常监督承包商安全管理人员及时到位，施工项目部是否配备合格的专职安全管理人员，及其是否能够实际到场履职。保证电力工程的安全系统发挥出应有的作用，要不断地监督施工现场将安全的工作落实到位。要求工程承包商定期的对安全责任制进行更新，要适应现实的发展需要，做好安全教育的工作和相关的记录，提高安全员的防范风险的能力，落实安全管理的工作。监理工作人员还要参加承包商的内部技术安全交底工作，监督承包商对每一道技术工序都要认真对待，彻底消灭习惯性安全违章情况的发生。要定期检查承包商内部常用器械的安全检验情况，包括对脚手架搭设的安全程度、龙门和井架搭设的安全情况，塔吊的安全程度、人货两用电梯的安全情况等，以上部位的人身伤亡事故的发生较为频繁。这些部分是电力工程施工的重要环节，其安全问题一定要给予高度的重视，否则任何的安全纰漏都会带来严重的施工事故，后果不堪设想。电力工程监理部门的管理人员要帮助业主建立起对施工工程的安全奖惩制度，以激励全体人员提高安全防范的意识，加强日常工作的管理，可以按照季度来设定无安全事故的奖励基金。
对电力工程施工过程中比较容易出现施工安全问题的环节要集中进行管理和监督。电力施工电源线的规格要符合一定的标准，还要做好相关的漏电保护措施，在电线管道的铺设之前要实现检查地下是否有已经埋存的管道或者电缆等，不能盲目地进行土方的开挖。在进行基坑开挖的过程中，要注意边坡的陡峭程度是否适合一定的标准，如果太陡，就要采取相关的措施，并要利用专业的技术人员进行现场的施工监督，对施工现场的安全秩序也要进行维护，一般用绳子和红白旗进行维护，公路旁边的施工过程中要尽量防止有过往人员的出现，在运送施工材料的时候也要注意安全，避免与电线发生碰撞，也不能把木料或者管子等材料作为施工过程中使用的立人板。电力工程施工中使用的电焊机必须进行接地处理，并将井架的安全门关好，在夜间也要加强安全的管理，尤其是在进行晚间加班的时候照明的量一定要充足，范围一定要深远，并要放置安全警示牌，对施工现场的周边区域的安全也要考虑在内。电力工程的监理人员要做好安全监督工作，总监会要对承包商的项目经理部门的安全组织工作进行定期的检查，对可能存在的安全隐患进行汇总，及时找到有效的解决措施，并通过监理工程师联系单形式书面反映到承包商方面，要求立刻进行整改，同时要积极开展安全建议活动，加强对电力工程安全的防范意识。
三、结束语
综上所述，电力工程的安全监理工作是保证国家电力行业可持续发展的关键环节，要提高安全监理工作的质量就要发动全员的力量，积极贯彻群防群治的方针，在开展安全教育工作的同时也要实施奖励措施，才能确保电力工程的施工安全，保证工程可以在使用期限内发挥出应有的功能。
篇11：电力工程建设定额控制对策论文
建设定额的编制在电力工程的施工中有着十分重要的作用，通过定额的预算可以有效的对电力工程项目进行合理的报价，也能够为施工企业成本核算的管理提供科学依据，从而减少了施工企业的经济损失。
一、电力工程建设定额的概述
（一）电力工程建设定额的意义
电力工程的建设是一项涉及到大量人力、物力和财力的工作，通过一套科学的电力工程定额管理体系来对施工中锁需要的机械设备、建筑材料、劳动力等方面的成本支出的定额标准，通过对工程施工所需费用的详细核算，以确保工程施工的经济收益。
（二）电力工程建设定额编制的原则
1、动态管理的原则随着社会经济的不断发展，施工设备和工艺技术也在不断的更新，对工程建设所需的人力、物力有了新的变化，使得不同的工程在不同的时期的造价成本产生变化。因此，建设定额的编制要按照动态管理的原则，对建设成本进行有效的控制。另外，建设定额的编制还要考虑到工程项目的具体规模和企业自身的特殊情况，从而能够精确的核算各个施工环节的成本消耗，要对施工期间的各个相关因素进行充分的考虑，才能使建设定额的编制符合工程的实际需求，避免因定额出错而产生一系列的经济损失。
2、简单适用的原则在工程建设定额编制时，要对施工所需的技术及工艺进行充分的研究，要坚持对新工艺技术的使用，才能在工程施工时降低工程的建设成本。同时，建设定额的编制应当科学合理、规范系统，其方案应当简洁易懂，以便于相关管理人员的查询使用。在建设定额的核算中，应当在工程规模的基础上对施工成本支出进行合理的计算，从而制定出合理的定额标准，并根据施工项目的需求以及施工企业的具体情况，合理制定定额的差异。
3、新型技术同步开发的原则随着科技的不断进步，各个领域的技术得到了日新月异的发展，在建设定额的编制中，应当通过计算机信息技术对定额进行动态的管理，以便对不同使其的工程建设成本消耗进行动态的定额。施工单位要能够对市场变化进行合理的定额与更新，从而使得建设的定额价格更能符合实际的变化，从而提高工程施工的管理水平和经济收益。
4、专业管理的原则由于建设定额的编制需要专业性强、工程管理经验丰富的工作人员，因此在定额编制时应当由组织管理水平较高的相关专家来进行建设定额的编制，才能确保建设定额的实用性、简易性及专业的程度，才能使用电力工程建设定额编制和管理的需求。
二、电力工程建设定额的控制对策
（一）工程决策阶段的控制
工程项目的决策依据是科学的可行性分析、投资的预算决定着工程的建设定额，其准确与否直接关系到工程投资的决策、工程的规模及其建设的方案等。因此，我们应当从以下几个方面加强建设定额的控制。
1、科学合理的编制可行性分析报告积极的与相关的科研机构做好工程项目前期的预备工作，做好资料和数据的收集，以便能够制定出精确客观的可行性分析报告，以确保报告的科学性和合理性。同时，报告要对关系到建设定额的影响因素，例如工程项目所在地的选址、工程的规模等进行可行性方案的比较，对工程建设的外部环境条件、工程占地规模等等进行详细的比较，从而选择出经济效益最高、技术最可行的建设方案。
2、科学合理的编制建设成本预算在工程成本的预算过程中，要对工程进行时可能出现的各种影响因素进行充分的考虑，还要同期在建的类似工程的造价进行比较，以免出现预算高估的情况，真正起到控制工程项目投资成本的作用，为工程建设定额的决策提供数据的支持。
（二）工程设计阶段的控制
电力工程的设计阶段应当执行定额的设计、保证设计的质量和深度，这主要体现在以下几个方面。
1、严格实行定额设计定额设计是控制工程建设成本的主要手段，其设计的基础是可行性分析阶段的投资预估成本，因此必须确保投资成本的预估质量，然后才能为定额设计提供合理的额度，才能合理控制工程设计和施工的预算。设计机构要严格实行定额设计，工程方要将定额设计的内容写入委托设计合约，对设计超额的部分进行严格的审核。如果不是因为工程的客观需求，就要对设计机构的主观问题进行一定的惩罚。另外，定额设计的工作要进一步细化，对各个工程建设环节提出相应的细化定额，以便在设计时能够实行具体的控制。
2、确保设计的质量和深度定额设计要确保设计的合理性，要严格按照相关的标准规范设计，除了要减少超标准的设计，还要尽量对设计进行优化，在满足设计标准和实际需求的前提下，采用更经济实用的设计规划。定额设计虽然对工程造价有一定的限额要求，但是也要保证设计的深度。在设计时要考虑到工程建设的各种实际需求，要避免因考虑不周而造成工程支出的提高，以确保工程建设的顺利进行。要加强施工组织的设计，精确编制施工的预算，还要考虑到各种影响设计估算的因素。
（三）工程施工阶段的控制
1、加强设计修改的'管理施工期间如果发生设计的修改，就会对工程的工期、施工质量和成本的控制带来一定的影响，所以必须加强对设计修改的管理。首先，在施工准备阶段要提高设计的直来年个，尽量减少设计修改的数量，并对期中出现的问题要尽早尽快的处理；其次，要加强对设计修改的审查，要严格执行相关的规范程序的要求，尽量减少修改的成本，同时要避免不必要的设计修改。
2、加强施工设备和建材的采购管理为了对工程的建设成本进行有效的控制和降低，就要加强对工程建设期间的施工设备和建材的采购管理。要强化市场信息的管理，以便能够有效的掌握建材和施工设备的价格以及供需的动态，降低采购的成本。工程建设期间要对工程的进度进行合理的优化，以便能够对施工材料进行有计划的购买。
（四）竣工阶段的控制
工程竣工以后，建设单位要按照施工合约的要求，对工程量进行严格的核算，组织专业团队对工程建设期间的各种数据、票据和变更进行检查，对其中出现的不合理情况进行甄别，以便造成工程建设定额的增加，降低工程的经济效益。
三、结束语
电力工程项目的建设周期长、投入大、影响的因素多，对其建设定额的控制是个系统的工程，必须要对项目进行全过程、全方面的控制和管理，才能有效的控制建设的定额，以便得到最大限度的工程投资收益。
参考文献：
[1]沈孝军.电力工程定额编制现状及优化对策[J].中外企业文化旬刊,(11)
[2]杨万洪.工程定额管理存在的问题及对策研究[J].重庆建筑,,16(7):33-34
[3]刘盛,杨威,郝金栋.电力工程定额管理[J].农电管理,(5):37-38
篇12：电力工程项目风险管理与控制论文
电力工程项目风险管理与控制论文
内容摘要:电力工程项目是一个系统复杂的项目，在实施中存在许多风险。这些风险主要包括经济风险、环境风险、技术风险、管理风险和社会风险。应对这些风险，应该采取有效的措施来解决。电力工程企业加强电力工程项目成本管理，科学谋划项目资金运作，有效避免电力工程项目劳动力成本风险，以降低经济风险;健全电力工程项目法律法规，加大政府监管力度，做好自然灾害的预防工作，以降低环境风险;提高电力工程设计和施工水平，改进电力工程技术管理方法，以降低技术风险;建立专业的工程项目团队，提高电力工程项目组织机构管理水平，做好企业文化建设，以降低管理风险;在电力工程项目施工全过程中做好与社会相关各方的沟通，妥善解决出现的矛盾，以降低社会风险。
关键词:电力工程;项目风险;成本管理
随着经济的发展和技术水平的提高，我国企业在国内外的电力工程项目逐渐增多。电力工程项目在实施中常常遇到各种风险，使得项目的开展产生这样那样的困难。研究电力工程项目中出现的风险及其有效的解决措施对于电力工程企业的发展具有重要意义。
一、常见的电力工程项目风险
(一)经济风险。经济风险是社会经济因素对电力工程项目的影响，主要有资金成本和资金需求的不确定性以及资金周转困难。电力工程项目是典型的资金密集型工程，建设周期长，需求大。通常企业通过外部融资来获取这些资金，这就使得资金来源要受制于市场经济因素，比如利率的变化。另外，电力工程项目技术要求高，工艺复杂，而且工期不稳定，这些使得项目的不确定性比较大，导致资金需要也不确定，可能实际的支出与预定出入较大。电力工程企业如果没有一定的资金管理能力，不能对资产、负债及存货进行有效管理，就会出现资金周转困难，使项目不能顺利开展。
(二)环境风险。环境风险有自然环境方面的风险，也有政策环境方面的风险。自然环境风险一般是不可抗拒力，包括地震、海啸、台风和暴雨等。电力施工地的气候条件对项目的开展有一定的影响。电力工程项目管理者一般都能考虑到正常的气候条件，但对于非正常的气候条件往往重视不够。自然灾害对电力工程项目的打击是灾难性的，它不仅可能使项目工期延误，还可能对项目利润造成重大影响。政策环境风险主要是法律法规的许可和政府政策的变动性。电力工程项目的实施必须得到政府部门的批准，所以法律法规是否许可这个项目就比较重要。只有符合国家的法律法规才能顺利得到审批。政府的发展规划、产业政策等都会影响电力工程项目的实施和收益。
(三)技术风险。电力工程项目对技术的要求一般比较高，因此如果技术与电力工程项目匹配度不高或者技术的综合应用不好，就会产生技术风险。
(四)管理风险。管理风险主要有合同管理风险、运营管理风险、组织管理风险、人员管理风险和安全管理风险。
(五)社会风险。社会风险是与电力工程项目相关的社会各方对项目造成的影响。这些影响主要存在于项目规划、项目招投标、征地拆迁和项目环境风险评估等环节中。
二、降低电力工程项目风险的控制措施
(一)加强电力工程项目成本管理，科学谋划项目资金运作，有效避免电力工程项目劳动力成本风险，以降低经济风险。由于项目施工的成本名目众多，所以电力工程项目通常采取成本预算制。常见的名目有人工费、材料费和机械费等。项目现场人员对这些费用开展控制和协调，他们会有一定的额度。加强成本管理的一种有效的方法就是让项目管理人员做好项目成本的管理工作。然而，管理水平只是影响施工成本的一个要素，工程质量、工程工期、材料和人工价格等都会对施工成本造成影响。在实际中，切实改善电力项目成本管理的有效措施有两个:第一，设立专门的电力工程项目成本管理机构来进行成本管理，明确机构的职责，完善机构考核机制;第二，如果想制定更明确具体的措施来控制和降低成本，就应该及时了解准确真实的财务信息，对各项费用的具体支出及其变化趋势有大致的掌握。只有科学谋划项目资金运作，将项目资金运作与电力工程项目的进度计划进行匹配和对照，对费用支出和项目进度开展同步监控，才能使电力工程项目正常进行，保证资金的供应。将项目资金运作与电力工程项目的进度计划进行匹配和对照时，要注意以下方面。第一，在电力工程项目支付和计价上，要尽可能缩短中间环节的间隔，向业主报送资料要及时;第二，在电力工程项目的采购上，要对采购时间作出合理安排，使其符合工程进度，尽量避免提前采购;第三，弄清市场行情，对项目资金作合理分配，以降低资金运作难度。现在，中国劳动力的工资不断上涨，电力工程项目要注意防范劳动力成本风险。
(二)健全电力工程项目法律法规，加大政府监管力度，做好自然灾害的预防工作，以降低环境风险。在电力工程项目建设时，应该依法办事、在地方开展有效的宣传工作，以增强当地民众对工程的理解和支持;应对施工人员进行教育，让其了解并尊重地方的风俗习惯;政府要加强对有关项目的监管力度，使工程能产生综合效益，兼顾当前利益和长远利益、经济效益和社会效益。电力工程施工企业和招标单位在招标文件中应该将不可抗拒力写进有关条款。如果工程施工过程出现了由不可抗拒力导致的风险，那这个界定就会有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海啸和山洪等难以预测的自然灾害。
(三)提高电力工程设计和施工水平，改进电力工程技术管理方法，以降低技术风险。要想有效规避电力工程项目中的技术风险，第一，要做好电力工程项目设计，提高设计水平和质量。这有利于提高电力工程项目的质量，有利于防止项目重返修和工期延误的出现，有利于提高工程项目的利润率。第二，提高电力工程施工技术水平，保证项目的正常运作。电力工程施工技术水平应该符合项目设计所要求的技术水准，并能在施工工程中吸收国内先进的技术，根据项目的特点，进行技术创新。第三，改进电力工程技术管理方法。项目的设计、实施、控制和保障是电力工程项目技术方法必须要考虑的因素。建设施工企业要逐步增强自己的风险管理理念，制定出电力工程项目风险控制与管理的方案，采取积极的措施防止风险的发生。
(四)建立专业的工程项目团队，提高电力工程项目组织机构管理水平，做好企业文化建设，以降低管理风险。电力工程项目的管理应该是精细化管理，精细到每一个施工环节，安排要合理科学，衔接好施工组织设计和各工序，对电力工程项目的成本进行有效控制。团结、高效的项目施工和管理团队是项目有效开展和最终圆满成功的一个重要保障。为此，应该提高电力工程项目的团队合作能力，使项目成员全身心做好电力项目中的本职工作，使团队成员互相爱护和团结，让成员有良好的归属感和责任感，使施工人员和管理人员工作舒心。许多电力工程项目的企业的.最大缺点就是自身的文化建设不到位，影响了企业的长远发展。企业做好文化建设，可以使资深的企业技术施工人员把优秀的技术和经验传承下去，使企业保持良好的业绩和口碑，提高企业的竞争力。企业文化建设应该做好以人为本，树立人本理念，协调好企业发展与员工发展的关系，以完美的发展前景去鼓舞人，以和谐的环境去培养人，使员工在企业发展的同时实现自身的发展。这样才能发挥员工的潜能和积极性，才能为企业的发展创造良好的文化环境。
(五)在电力工程项目施工全过程中做好与社会相关各方的沟通，妥善解决出现的矛盾，以降低社会风险。电力工程项目企业一是要与业主保持沟通，对业主的管理意图和预期目标进行了解和掌握，及时向业主汇报项目的进度及资金使用情况，得到业主的支持和理解。二是做好分包商的沟通工作，使他们对项目管理团队的意图和要求有充分的了解，让他们主动将自己的工作与项目目标相契合;让他们知道项目进度和施工中的困难，保证他们听从安排。
参考文献:
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［2］林廷康．涉外电力工程投标报价方法及风险控制［J］．企业技术开发，2010，11
［3］袁志民．电力工程建设中风险管理的探析［J］．商场现代化，2010，12
篇13：电力工程论文
关于电力工程论文
一、电力工程项目管理存在问题
电力工程项目管理存在问题，主要是体现在以下几个方面：第一，管理人员综合素质低。很多电力工程项目施工中，其管理人员往往存在着素质低、水平差以及能力低的问题，影响电力工程项目管理效率。第二，原材料设备管理问题多。缺乏必要的原材料设备管理规章制度，加上管理人员责任意识低，使得原材料设备管理问题较多。第三，安全监管缺乏保障。安全监管是电力工程项目管理的关键，只有做好安全监管，才可以提高电力工程施工质量。由于施工企业对于安全监管方面不重视，缺乏安全监管队伍以及体系，安全监管执行力不足，直接影响到电力工程安全监管功能发挥。第四，管理方式较为落后。当代社会是信息社会，计算机技术应用越来越广泛，企业如果仅仅依靠传统电力工程项目管理方式，很难实现电力工程项目管理高效化，创新电力工程项目管理方式，实现信息化管理才是正途。
二、电力工程项目管理策略创新
2、1管理人员培训与企业文化建设
加强有关工程项目管理人员的培训，提高工程项目管理人员素质，这是电力工程项目管理的前提和基础，也是电力工程项目管理的必要环节。对于工程项目管理人员选拔环节，需要严格工程项目管理人员选拔要求，将高素质、高能力、高水平的工程项目管理人员纳入到电力工程项目管理队伍中，为电力工程项目管理队伍注入新鲜的血液。同时，对于选拔出的电力工程项目管理人员，电力工程施工企业需要根据自身的培训机制，加强对于电力工程项目管理人员的培训，包括管理知识、管理技能以及管理任务、管理责任等方面的基本培训。对于电力工程项目管理中表现优异的项目管理人员，电力工程企业还需要对其进行晋升，建立完善的员工晋升渠道，这样可以极大程度上提高电力工程项目管理人员工作积极性、主动性以及管理的责任意识。
2、2加强原材料设备管理工作
原材料设备管理同样也是电力工程项目管理的重要内容，电力工程原材料以及施工设备在电力工程项目施工中占据着巨大的位置，是提高电力工程项目施工效率以及施工质量的关键性因素。为此，做好加强原材料设备管理工作意义重大。总体来讲，作为项目管理人员，对于原材料设备的管理，可以从以下几个方面进行入手：第一，施工原材料分阶段管理，主要是包括施工前期、中期以及后期的管理。因为不同施工阶段，企业施工对于原材料设备需求无论是数量还是种类上都不一样，因此所采取的的原材料设备管理工作举措也是不同。举例来讲，在施工前期，施工企业需要加强对于原材料设备管理的验收，对于进入到施工场地的材料设备，管理人员需要做好检测，原材料设备合格之后才可以进入，对于不符合条件的原材料设备，需要坚决退回。通过做好原材料设备检测工作，可以提高实际电力工程施工的安全性。其次，原材料设备保养维护。原材料设备在实际的电力工程施工当中是存在着破损以及损坏的，只有做好对于原材料设备的维护以及保养，才可以提高原材料设备使用效率。为此，作为工程项目管理人员想，需要定期做好对于原材料设备的维护与保养，这是保证原材料设备正常运转的关键性步骤。最后，强化原材料设备操作以及管理人员培训。原材料设备操作以及管理人员是原材料设备操作以及管理的主要执行者，加强操作以及管理人员培训，提高其操作技能以及水平，不仅仅可以提高电力工程施工效率，还可以提高电力工程施工安全性，保证电力工程项目施工的顺利安全开展。
2、3加强安全质量监管，实现管理信息化
在实际的电力工程项目施工过程中，是存在着很多的安全以及质量问题的，主要是由于电力工程施工企业没有正确的处理好施工进度以及施工质量之间的关系，使得施工企业盲目的'追赶工期，进而出现安全以及质量问题。电力工程施工并不是一蹴而就的，它是一个复杂综合的过程，施工过快或者是施工过慢都会直接影响到电力工程项目的顺利开展。管理人员加强安全质量监管，除了要进行施工技术创新之外，还需要对于施工旧设备、旧材料等进行定期的管理、更新与维护，这样才可以将安全质量问题抹杀在萌芽中。尤其是对于施工中的安全质量管理薄弱环节，有关管理人员需要做到抓重点、抓关键，提高安全管理效率。另外，电力工程施工企业还需要实行安全岗位生产的责任，提高电力工程项目管理人员的责任意识，做到科学施工、文明管理，尤其是对于自己的工作，需要及时做到自我检查、自我检讨以及自我反省，提高电力工程施工质量与效益。最后，实行电力工程管理信息化，积极推广使用计算机建立电力工程管理资料数据库，开发通用的电力工程施工管理程序，使设计和技经人员方便查到自己需要的资料，全面提高电力工程项目施工效率，实现电力工程项目施工管理的科学化。
2、4贯彻落实项目管理法人责任制
电力工程施工企业必须要把电力工程项目的经济责任与法人的组织管理相联系，其目的是对电力工程项目管理进行约束与控制。这就要求法人必须要在电力工程项目中，认清自己的责任与职责，协调好各个方面之间的利益关系，尤其是要做好各个方面的配置工作，这样可以最大限度的减少不必要的经济纠纷，将电力工程项目管理问题控制在最低限度。除此之外，电力工程施工企业还需要推行建设项目重点岗位责任制，对于项目重点工程环节，施工企业要加大管理力度，除了要法人提高自身责任之外，还需要电力工程项目各个部门以及部门管理人员对电力工程项目进行监督管理。通过建立健全相应的工程管理队伍，将电力工程管理控制问题进行合理控制，这对于提高电力工程施工效益意义重大。
三、结语
综上所述，电力行业发展前景是广阔的，但是发展过程中暴露不少问题。我国电力企业在工程项目管理方面确实做出了重大的努力，同时也积累了丰富的经验，但是在实际的电力工程项目管理过程中，还是存在着各种各样的问题。作为电力工程施工企业，不仅仅需要研究自身电力工程项目管理问题，而且还要根据问题提出电力工程项目管理策略，这样才可以为今后电力工程企业在电力工程项目管理方面的开展提供参考。
篇14：电力工程论文
电力工程6000字论文
[摘要]本文结合供电企业内部审计工作实际，以传统内部审计程序和方法为基础，引入全面风险管理理念，提出风险导向审计的程序和方法，以促进企业防范风险，提高效益。
[关键词]风险管理；电力工程审计；PDCA；供电企业；方法；效益
开展电力工程风险管理审计，是对电力工程业务的制度、流程、规则以及控制过程进行监督和评价，可真实、客观揭示电力工程管理的风险状况，如实反映电力工程内部控制设计和运行情况，识别工程管理的主要风险点和薄弱环节，提出优化工程内部控制体系的建议，推进工程风险管理控制水平提高。电力工程风险管理审计，是以防范工程风险、提高企业效益为目标，坚持全面性、制衡性及成本效益原则，依据全面风险管理理论和风险控制理论，运用内控矩阵和风险因素分析法，判定风险相关的工程关键环节，选定审计路径，建立风险评价标准，在实践基础上建立完整的基于风险防范的内部控制审计新方法。其目的是强化内部审计作为“第三道防线”在公司核心业务治理中的作用，坚持依法从严治企、强基固本理念，在全面梳理工程业务管理流程、存在风险及关键控制点的基础上，采取在线审计和现场审计相结合的方式，从组织层面、业务层面，着力查纠内部控制的设计、运行缺陷，持续跟踪整改，不断完善控制手段，保障电力工程法律法规、规章制度有效执行，切实防控工程管理风险，不断提升工程风险管理水平。审计重点步骤路线如图1所示。
一、建立审计流程，理清电力工程审计总体思路
电力工程风险管理审计贯穿电力工程管理全部流程，在充分考虑工程治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面相互制约、相互监督的基础上，权衡内部控制实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。开展电力工程风险管理审计，应运用审计信息系统和工程管理业务系统开展联网审计，建立基于风险导向的电力工程全过程审计流程。在充分分析工程内部控制的基础上，审计实施从梳理工程业务管理流程、存在风险以及关键控制点入手，综合平衡“风险—收益”“风险—成本”，站在公司工程内部控制顶层设计层面，围绕风险识别、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素开展内部控制设计的适当性评价；利用电力工程专项审计项目和市、县公司电力工程内部控制审计项目，以电力工程业务为核心，开展内部控制风险点有效性测试；并以此分析电力工程控制设计、运行缺陷和缺陷等级，评价电力工程管理内部控制的适当性和有效性，并提出改进的意见和建议，确保工程风险可控、在控，全面提升工程管理水平。
二、梳理风险点和关键控制点，确立电力工程审计目标
1、梳理电力工程业务流程、存在的风险及关键控制点。
一是梳理工程业务末端流程。电力公司通过对工程业务管理流程梳理，在工程内部控制矩阵分析的基础上，权衡风险、收益、成本后，突出对重大决策、重要环节、重点单位、重点资金、重点项目和重大风险的审计，按照工程建设流程开展过程审计，提出过程管控，分级管理，把握重点。
二是梳理存在的风险及审计需要关注的关键控制点。在对工程业务管理末端流程梳理的基础上，梳理出完成这些流程的管理步骤，尤其是对照历年内外部审计发现的问题及其成因，按照“发现问题—工程流程—内控风险”的分析路径，确认这些步骤中的风险点和这些风险中需要重点控制的关键控制点。
2、确立电力工程风险防范审计的目标。
对电力工程业务流程、存在的风险及关键控制点的梳理，是为实现工程内部控制审计的目标服务，即通过梳理，确认工程管理的风险和关键控制点，继而寻找企业对风险管控采取的措施，通过检查管控措施的有效性来评价工程风险防范的有效性，确认、检查工程内部控制有效性，帮助企业找到工程管理的.薄弱点，有针对性采取措施对薄弱点强化管控，充分发挥审计监督与服务的职能，合理保障风险管控健康、有效，从而改善工程管理，提高工程管理质量。
三、评估潜在风险，提出相应的审计方式
以资产全寿命周期管理为理念，以工程建设流程为主链，运用风险管理理论策略，依托相关管理政策法规，评估需要重点审计的工程项目和项目阶段。从风险识别、风险评估、风险应对、风险防范和风险监控等方面，评估预测潜在的风险，提出审计方式，如图2所示。每一阶段均以下一阶段为基础，逐级优化阶段成果，阶梯稳步提升，形成自投资立项、计划管理、组织实施到竣工验收四位一体过程的审计运用管控体系，如图3所示。
（一）运用风险导向审计理念，筛选重要项目同步审计
通过访谈、座谈、发放调查问卷和风险评估表等方式，广泛收集公司管理层、管理部门、所属单位和审计人员的意见及对风险的判断结果，建立风险管理模型，进行风险识别和综合分析。根据风险评估因素，分层制定电力工程审计计划。编写风险评估调查表，对工程建设高风险领域进行辨识，通过评估确立相应的审计风险，并结合公司情况以及前期各项工程项目的完成和营运实际，考虑中短期发展计划，动态地不断优化公司工程项目库，并拟定相应项目审计计划，跟踪做出审计评价。
（二）分环节实施项目风险评估，筛选审计工作切入点
在进行风险评估的基础上，应当突出对重大投资决策、重要时间节点、关键控制环节存在重大风险领域的审计，经过梳理形成资产建设全过程管理四个环节的主要内容，并加以评价控制，如表1所示。
（三）采用“PDCA循环”机制，促进审计闭环管理
围绕风险防控管理的目标，按照专业化管理理念，采用“PDCA循环”审计管理机制，形成风险与任务管理、组织与实施、检查与考核、总结与持续改进的审计闭环管理体系。以项目风险评估为基础，综合分析影响工程管理的风险因素，对业务流程中的风险控制点进行分析，确定审计重点，并将审计流程固化到实施方案中。审计实施过程中采用现场审计与在线审计相结合，依托信息系统资源环境，运用ERP业务审计系统及其他业务系统，查询分析工程管理各业务模块、流程节点的数据信息，对重点领域进行实时在线监控，及时发现风险点，对整改结果进行后续落实，形成管理闭环，如图4所示。
1、“PDCA循环”模式，实施风险管理全面监控。
“PDCA循环”四个阶段不是孤立存在的，而是紧密联系、相辅相成，且每一阶段中都再包含微小的PDCA循环。工程审计质量管理中，“PDCA循环”既可以在具体实施过程中开展，又可以在整个项目系统中开展，从而实现全面动态的质量管理。审计人员针对在线审计发现的各项风险，与相关部门形成研讨机制，及时提出审计意见，对整改落实情况进行后续检查，提高审计整改验收监督效果。同时提升审计人员业务水平，及时学习最新的政策和信息，准确查找异常问题；开展审计项目风险管理专业培训，选取典型案例、典型分析方法进行剖析，提高工作质量，形成闭环后的螺旋式提升。
2、在线审计。
建立“一月一主题”审计形式，对公司项目风险管理实时发现问题按照“点、线、面”系列审计方法，评估风险等级，将风险等级高的问题与业务部门形成课题化机制，将相似的一类问题一并整改，最大程度消除公司工程风险管理的隐患，实现风险管理审计整改有效闭环。
3、现场审计。
为客观反映工程项目风险管理现状，应明确现场审计目标，突出重点，针对发生风险的可能性、必然性、变动性和不确定性，制定项目风险管理审计评价内容，落实关键点的审计监督，及时发现存在问题并采取有效措施予以解决，实施分层规范管理，切实提高企业依法经营的能力。对确定的建设过程关键点进行现场监督，应分为自检、专业检查和审计抽检三个层面执行。每到关键点，首先由施工单位自行检查，即结合工程签证或隐蔽工程记录单进行全部检查，并形成自检结果表；其次由工程监理和公司专业部室负责第二层面的专业检查，审定工作记录单的真实性和准确性，提出专业意见；最后由内部审计部门负责抽检，主要审查工程现场与图纸是否一致。
（四）以评价改进为保障，提高公司依法治企水平
立足评价、反馈、改进，不断推进风险评估工作的持续提升。明确工程项目根据四个不同阶段划分风险级别，确定风险等级与项目管理的对应关系，从风险控制的规范性、风险评级、风险征兆、潜在损失等方面全面查找、系统分析公司工程项目风险和管理薄弱环节，进行风险预警，提出应对措施和解决方案，督促各单位整改完善。通过定期督办和后续审计，促使审计成果得到有效运用。此外，总结提炼审计经验，编写审计操作手册，汇总分析审计揭示的风险，形成工程管理风险案例库，进一步指导审计实践。
篇15：创新管理模式下的电力工程的论文
创新管理模式下的电力工程的论文
1电力工程管理模式存在的问题
电力工程是由很多管理模式构成的，因此管理方式更加的混乱复杂。时代的进步使电力工程固有的管理模式不再适用于新时期的发展要求，导致了很多问题的出现。
1.1项目管理模式DBB模式是一种传统的项目管理模式，严格按照设计-招标-建造程序依次进行。这种管理模式在国际上比较通用，比如世界银行、亚洲开发银行贷款项目以及国际咨询工程师联合会的合同等，目前都在运用这种项目管理模式。DBB模式下，业主、设计机构和承包商在各自的合同约束下，各自有自己的权利和义务，这种模式可以使参与项目的三方权利、责任、利益明确，避免了行政冲突。但是DBB模式是完成一个阶段的任务才能开始下一个阶段的任务，建设周期长，业务管理费增加，前期投入增多，改变时经济损失较大。
1.2快速轨道模式CM模式是美国的一种管理模式，起源于二十世纪六十年代。CM模式就是在施工的开始阶段雇佣有经验的施工单位到建设工程的实施过程中，为设计人员在施工方面提供建议，并且负责管理施工过程。CM模式有利于简短工期，能够保证工程质量，业主自主选择空间大。但是合同数量多，投资不好控制。
1.3项目承包模式PMC是指业主雇佣一家专业公司代表业主管理整个项目。在这种模式下，业主方面只保留对关键问题的决策权，其他电力工程管理模式创新和改进思路研究张庆雷国网山东省电力公司济南供电公司山东济南250000全权交由承包商处理。这种模式使业主的责任风险降低，但是整个工程主要由承包商控制，业主对工程造价和工程质量以及工程进程的监督权利降低，如果承包商的业务能力不足，会导致整个项目失败。
1.4设计采购施工EPC模式是承包商按照合同的约定，承担工程的设计、采购以及施工等工作，并对工程的造价、质量和工期全权负责。EPC模式比较适用于电力工程的实施过程中。EPC模式是一种比较人性化的模式，并且能够提高电力工程的建设效率，缩短建设工期，项目业主的专业能力如果不足可以采用EPC模式，但是EPC模式对承包商的要求较高，承包商要具有专业的管理才能还要能够在工程的进行中完善管理措施，所以业主应当慎重选择承包商。
2创新电力工程的管理模式
2.1加强电力工程的成本管理加强对电力工程的成本管理是创新电力工程管理模式的重要环节。我国国民经济的快速持续发展使电力工程的投资也持续增加。目前，我国的市场经济正在繁荣发展，各种行业都在快速的发展，在激烈的市场竞争环境下，电力行业若要健康持续的发展下去，更应加强对电力工程的成本监督管理。项目业主和施工单位都应站在自己的角度上，改革创新出有效的管理措施，来提高电力工程的市场竞争力。并且引进国外先进科学的管理制度，建立健全监督管理体系，达到降低成本的目的，实现投资效益的增加。
2.2实行个人责任制度改革创新电力工程的管理制度，应该实行责任到人的制度。原定的规章管理制度只是约束员工的行为规范准则，只能起到模范标准作用，而实行个人责任的制度，可以使员工清楚地意识到自己肩膀上担负的责任，感受到自己的义务，增加员工的企业使命感，无形中促使员工对自己的本职工作尽职尽责，充分激发员工的积极性、主动性和创造能力，以此来提高电力工程的管理水平，使电力工程的管理工作更好的完成。
2.3在管理中加入监督管理电力工程涉及到的领域十分广泛，投资的金额也很大，一味的管理并不能从根本上避免一些漏洞的产生，甚至一些负责人会抵制不了金钱的诱惑，监守自盗，给电力工程带来了很大的经济损失。为了促进管理工作更加高效的完成，电力行业应该在管理中加入监督管理，承包商负责电力工程的质量、进程管理，业主行使监督权利，派人督促电力工程的进展，监督电力工程的质量，落实投资资金用到实处，降低成本，增加电力工程的收益。工程监督负责人要监管工程的全部过程，也可以对工程进行技术指导，实现项目管理和监督的完美结合，促进电力事业的健康持续发展。
2.4培养优秀的项目管理人才虽然我国人口基数大，但是很多行业也依然缺乏专业的人才，人才市场青黄不接。而要创新电力工程的管理模式，就必须保障人才的不断输入，电力工程管理部门应添加新鲜的血液，组成一支年轻的、专业的、优秀的管理团队。这支队伍对工作人员的'专业素质和个人素养要求很高。所以，电力行业负责人应该找专业的导师培训一批相关专业新人，全方位的提高他们的综合能力，使他们训练有素，专业素质高，业务能力强，使组织得到整合优化，与此同时，也应定期对老员工进行专业培训和业务考核。培养全体员工对突发事件的应对能力，增强员工之间的团结意识，使员工能够心往一处想，劲往一处使，加强员工的人际交往能力。全体员工按照改革创新的管理模式进行工作，全面提高电力工程的管理效果，为电力工程的管理创新工作奠定良好的基础。
3全方位的实现创新电力工程管理模式
电力工程是一项庞大的工程，其涉及领域广泛，管理模式众多，而且电力工程的建设工期长，业务费用高昂，因此电力工程的管理不能只局限于单一的管理方式，必须考虑到综合因素，要全方位、多角度的进行电力工程的管理。在改革创新管理模式的同时，还应该重视起人才培养的重要性。各个部门都应定期培训员工的专业知识，使员工也能够与时俱进，遵循时代的发展规律，按照发展的轨迹调整自己的工作内容。此外，在电力工程的设计阶段，就做好对造价、预算的管理工作准备，考察实际的物价状况，预防施工单位抬高报价，控制成本在预算内。为以后的电力工程管理工作打下基础，使业主和承包商在各个方面的利益都能得到保障。
4结语
综上所述，电力工程固有的管理模式已经不再适用于新时期的发展要求，因此电力部门应该顺应时代发展的潮流，与时俱进，改革创新电力工程的管理模式，建立先进科学的监督制度和管理体系，加强管理工程的项目成本，降低成本，提高投资效益。培养新人，使电力行业输入新鲜的血液，使电力工程在激烈的市场竞争中可以健康持续的发展下去。
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