以下是小编为大家整理的影响建筑工程进度的因素与控制措施论文，本文共18篇，欢迎阅读与收藏。
篇1：影响建筑工程进度的因素与控制措施论文
建筑工程的进度控制与管理是决定项目效率与质量的主要因素，并且会影响工程项目的经济效益，因此对其进行研究是十分有必要的。与此同时，一个建筑企业的管理水平的高低也能在控制与管理工程项目之中体现出来。对建筑工程进度进行控制管理，一方面是为了获得经济效益，另一方面就是与众多的企业对手进行竞争，建立良好的企业形象。
1 建筑工程进度的控制与管理的意义
建筑工程进度的控制与管理对建筑行业有重要的意义。进度控制与管理，并不是强调必须重视工程施工的速度，而忽视对工程的质量保证。有效的进度控制管理是具有施工效率的同时，保证工程项目的质量、安全与成本协调统一，将施工进度控制在一定的期限内，有计划的完成施工。
（1） 有利于降低成本投资，提高企业经济收益。施工的进度问题与企业的各个经济计划都是紧密联系在一起的。有效的控制工程项目的进度，缩短了施工的工期，减少了企业的资金投入，从而有效的提高了企业的经济效益，尽快实现利益回收的目标。
（2） 按照施工计划适时竣工。对工程项目的进度控制与管理使技术人员将每一个数据都计算精确，明确的安排各个施工项目的时间，最终把施工的工期控制在计划的时间之内，按时的竣工验收，为企业的形象做了很好的宣传。
2 建筑工程进度的控制与管理的概述
（1） 建筑工程进度控制的概述。建筑工程的'进度控制就是研究分析工程项目施工的实践，采取各种有效的措施将整个进度控制在原计划之内，在此过程中进行监督、检查、改正的行为。进度控制属于施工过程中的四大控制之一，它参与了整个建筑工程的施工，是重要的施工手段。因为在建筑施工过程中，工程根据相对的环境变化具有十分复杂的性质，其不定因素也会影响工程的施工进度，所以要在工程的施工过程中，随机应变，根据施工计划进行控制管理。在此同时，必须具有工程进度控制的意识，在不影响工程的质量、安全与投资的情况下，将进度控制在一个合理的范围内，达到统筹兼顾的施工目标，直至工程竣工。
（2） 建筑工程进度管理的概述。实施建筑工程进度的原因就是要将工程项目的完工时间控制在预定的计划内，并且要依照科学、合理的依据进行管理。为了达到这样的一个工程目标，就必须采取各种管理措施，将工程层层控制，将工程的进度控制在可控的范围内。在工程的施工过程中，若出现些许时间偏差，都需要运用管理的手段，及时的将偏差的实践补救回来，重新回到可控范围的轨道上。在进行管理的过程中，需要对每一个可能会影响项目进度的因素作出仔细分析，并采取有效的措施及时的预防管理，将可能产生的影响降到最低。在此过程中，需要用到各种人力、物力与财力资源，才能保证建筑工程项目在计划实践内完工。
篇2：影响建筑工程进度的因素与控制措施论文
建筑工程是一个具有多种特点的项目，其进度的因素也有许多。
大致包含了人力、原料、建设环境、建筑方式、机械化施工等多方面因素。细分主要如下：
（1） 施工人员的影响因素。在施工过程中因为施工人员影响了工程进度的现象较常见。主要表现在建设施工时，一些错误的施工方法，又进行二次补救； 部分施工人员对项目建设的特点与条件了解不清晰，无法正确的预计可能会遇到的施工难题； 上层决策部门对施工的资金投入过少，导致施工人员真正的了解施工中需要的物质； 对项目中的水电问题没有进行合理的规划，使施工时用水用电成为问题。这些问题都会影响工程项目的进度。
（2） 承包商对工程的管理水平低下。在工程的施工现场会出现各种承包商计划之外的突发事故，若是承包商对施工的施工方案采用不合理、施工计划不详细、管理不规范、处理突发事故不及时都会影响到整个建筑工程的施工进度。使用的施工方案不合理具体的进度计划就会被影响，管理不规范会导致施工人员工作不积极，容易出现施工技术与安全问题。面对这一系列的问题，必须提高承包商的管理水平，保证项目施工的正常进度。
（3） 资金投入对进度的影响。一个工程的正常施工，必须靠雄厚的资金支撑，只有在资金不短缺的情况下，材料采购与工人的工资问题才不会影响到工程的施工进度。若是建筑工程单位的资金无法正常周转，那么对工程的预付款就会不及时，工程建设需要使用的材料也没有资金采购，工人的工资也不能及时发放，就会使整个工程项目停止运转，最终造成延误工期的结果。
（4） 施工的技术使用不恰当。每一个建筑项目都具有独特的环境条件，采用的施工技术也各有不同。若是没有采用适合该工程项目的施工技术就会对施工计划造成阻碍的作用，致使工期不能在计划的时间完成。或者是对施工环境中的某些规范与技术标准了解不清晰，就会致使与设计中的项目有明显不同，造成延误工期的现象。
篇3：影响建筑工程进度的因素与控制措施论文
（1） 保证施工的资源正常供应。要想实现工程在预期内完成就必须保证在施工中的资源正常供应。首先要计划好在工程建设中需要的资金，提前进行资金周转，避免因资金问题阻碍工程的施工进度。科学的制定资金使用计划，严格做好进度款拨付时的相关条例制度，保证工程进度款能及时的到位； 根据施工技术员提出需要采购的材料，按照市价拨付工程款； 在收到采购的材料之后，需要对材料的质量进行检查，确保每一道工序都在预期的情况下进行； 施工需要的各种现代化机械设备都必须准时到位，并进行严格检查，以避免因机械出现故障影响施工的进度。保证这些施工中的基本资源及时到位，就能提高施工的效率，保证其进度。
（2） 制定个人责任落实制度。工程项目中包含了多个分工程，在每一个分工程中初步设定的进度计划，能够有效的将工作责任分配到每一个员工头上，从而激发员工的责任心。在施工过程中减少因员工惰性影响工程施工进度。在此基础上，上层决策部门还可以制定相关的惩戒制定，严格规范员工的施工行为，让员工在施工的过程中，遵守相关的制度，减少错误的施工行为。
（3） 采用进度表来控制工程的施工进度。进度表时一种能够提高工程进度的施工方式，它是将每个员工每个月实际完成的工程进度进行一个系统的统计，再由监理工程师制定出进度表，然后上交。进度表主要分为工程现金流动计划表与工程实施计划条形图组成，能够具体的反应出每一个员工每月份完成的实际进度，了解在加工程施工中出现的阻碍进度的人为因素，便可以及时的采取网络计划或工程曲线方式来控制工程的进度，协调其中的不不平衡进度发展。
（4） 科学进行工程进度安全管理。安全是工程施工中最重要的问题。对工程的进度进行安全管理是保证工程安全施工的重要依据。施工单位必须在施工之前严格的排查具有安全隐患的因素，将建设单位提供的建筑设计图稿研究透彻，把建筑区域的用水、用电、供水、排水、供热、通信都规划在合理的位置，避免因为这些因素出现的安全事故，影响工程的施工进度； 设计建筑物的单位，必须严格依照国家相关法律法规，设计出合法安全的作品，对不容易建设的地方仔细进行标注，以避免施工人员不了解内部结构贸然施工而出现安全事故。
5 结束语
对工程项目的进度控制与管理是一项具有系统性与综合性特点的工作，它不仅仅只是表面性的加快工程的施工速度，减少施工实践，而是从整体性的考虑，在不影响工程质量、安全与成本的基础上，合理、科学的进行进度控制的。建筑工程项目的进度关系到企业的经济效益，这也是控制工程进度的直接原因。因此，要将控制管理工作做好，才能有效的提高企业的经济收益。
篇4：水利工程施工质量影响因素与控制措施论文
2.1水利工程施工人员对于水利工程施工质量的影响
在水利工程的施工过程中需要水利工程的设计人员、施工人员通力合作来确保水利工程的施工质量。水利工程的组织人员主要负责施工中的各施工人员的组织及资金的使用和施工材料的选用等。设计人员对于水利工程设计的合理与否对于水利工程的'施工质量有着直接的影响。此外，水利工程的施工人员负责水利工程的一线施工，其施工行为直接决定着施工质量的好坏。因此在水利工程的人员组织中应当选用经验丰富具有相关施工经验的人员来负责水利工程的施工。
2.2水利工程施工过程中所使用的施工材料对于施工质量的影响
在水利工程的施工过程中，施工材料占据到施工总成本的近7成左右。整个水利工程的施工过程中会使用大量的建筑材料，如施工材料选型不当或是材料存在缺陷都会对水利工程的施工质量产生极为严重的影响。
2.3水利工程施工中所使用的机械设备对于施工质量所产生的影响
水利工程工程规模大因此在水利工程的施工工程中需要使用大量的机械设备来加快水利工程的施工进度。水利工程的施工中所使用的机械设备选型是否合理、使用是否方便等都会对水利工程的施工质量产生较大的影响。因此在水利工程的施工过程中对于施工设备的选型中应当选用合理、技术较为先进、操作和维护较为简便的施工设备。提高水利工程的施工进度施工质量。
2.4做好水利工程的施工工艺和施工方案的选择
水利工程的施工过程中，水利工程的施工方案和施工工艺选择是否合理对于水利工程的施工质量也有着极为重要的影响。如在水利工程的施工过程中施工方案选择不合理会造成施工工期滞后或是施工质量问题。
2.5水利工程施工中周边环境对于水利工程施工质量的影响
水利工程多处于野外环境较为复杂的区域，周边恶劣的自然环境以及复杂的地质条件会对水利工程的施工质量会产生极大的影响。在水利工程的施工过程中需要对水利工程的项目地点进行严格的地质勘测，以避免在水利工程投入使用后因地质问题而导致水利工程出现裂缝或是塌陷造成水利工程损坏。
3提高水利工程的施工质量的措施
3.1建立健全水利工程的施工质量控制体系
良好的水利工程的施工质量需要依靠健全的施工质量控制体系来加以约束。在水利工程的施工过程中通过建立健全一系列的完善的管理制度要求施工管理人员需要严格按照相应的制定区执行和实施。施工管理制度需要从水利工程的地形勘测、水利工程的图纸设计以及工程施工直至最后的竣工质量验收等的各个环节入手做好对于水利工程的施工质量的控制。通过实行完善的质量管理体系使得整个水利工程施工能够井然有序的进行，提高水利工程的施工质量。
3.2做好水利工程的施工现场材料的管理与控制
施工材料是水利工程质量的基础。因此需要加强对于水利工程的施工中建筑材料的进场控制，对于选型或是存在质量缺陷的建筑材料需要严把质量关，避免不合格材料进入施工现场。为提高水利工程的施工进场材料的控制需要在设计环节选用适合的材料型号，此外在水利工程的施工材料的进场环节，需要做好对于施工材料的标号、合格证的检查，并将材料交由施工单位规定的检验机构进行试验以确保材料的安全性。同时，施工监理单位需要对材料进行质量审核和确认。
3.3做好水利工程施工方案的讨论和确定
水利工程的施工方案的合理性与否对于水利工程的施工质量有着极为重要的影响。因此，在水利工程设计完成后，需要对设计图纸由设计方、施工方、甲方以及经验丰富的水利施工教授等多方对水利工程施工图纸的合理性及施工方案进行讨论，针对设计图和施工方案中所存在的不合理问题及不明确的地方进行讨论论证。确保水利工程的施工方案的合理性。
3.4加强水利工程施工中的技术管理
在水利工程的施工过程中需要加强对于水利工程的技术管理，因此来降低水利工程的施工过程中相关质量问题发生的几率。在水利工程的施工的技术管理过程中应当重视技术人员在水利工程的施工质量管理中所起到的重要作用。在施工管理技术人员的选择中需要选用经验丰富的管理人员，此外对于施工管理技术人员需要定期予以培训，补充技术管理人员对于工程项目施工方面的知识，此外，应当增强施工管理人员对于水利工程的施工质量的安全管理意识，增强施工管理人员的综合素质，从而确保技能够有效的指导水利工程的顺利施工。在增强水利工程的施工管理人员质量管理意识及施工素养的同时需要对水利施工过程中各管理人员的职责的划分，确保水利工程的施工质量管理落到实处、落实到水利工程的施工中的各个环节。
3.5做好水利工程的施工工期的合理规划
在水利工程的施工过程中需要对水利工程施工中的各阶段进行合理的计划，确保水利工程的施工中的每个阶段都能够具有充足的时间来完成本阶段所需完成的施工量，可以有更为充分的时间来完成对于水利工程施工质量的控制。例如：在水利工程的设计中会存在着一些设计不合理的地方，在施工的过程中如发现问题则需要与设计单位进行沟通对所存在的问题进行设计变更，如工期规划的不合理则会造成留给不合理地方进行设计变更的时间较少从而无法对所存在的问题进行充分的考虑，从而为水利工程的施工质量留下安全隐患。因此对于水利工程的施工工期需要进行合理、科学的划分，禁止抢、赶工期以免对水利工程的施工质量造成影响。
3.6重视监理部门在水利工程的施工质量控制中的重要作用
在水利工程的施工过程中应当充分发挥监理工程师在水利工程的施工中的“三控制、两管理、一协调”的作用，严格按照国家的相关水利工程的施工质量监理规范对水利工程的施工质量进行监管，同加强与水利施工单位的协调沟通针对水利工程施工过程中所存在的问题予以及时的处理确保水利工程的施工质量。
4结束语
水利工程的施工质量事关重大，其关系到农业生产、防洪抗旱等事关国计民生的重大问题。文章在分析对水利工程施工质量造成影响的影响因素的基础上对如何提高水利工程的施工监控质量进行了分析阐述。
参考文献:
[1]鄢文生.水利工程施工质量影响因素及控制措施[J].中国新技术新产品，（3）：357-358.
[2]刘海宏，张文渊.影响水利工程施工质量的主要因素与控制措施[J].水电站设计，，20（2）：74-76.
[3]葛海龙，朱伟国.综论水利工程施工质量问题及质量控制措施[J].科技创新导报，，5（17）：54.
篇5：水利工程施工质量影响因素与控制措施论文
水利工程施工是一项复杂的系统性的工程，在水利工程的施工过程中其会受到周边恶劣的自然环境、施工工艺等各种因素的影响，为确保水利工程的施工质量需要在总结分析影响水利工程施工质量影响因素的基础上采取相应的措施来对水利工程施工质量加以控制。
1做好水利工程施工质量控制的必要性分析
水利工程是事关国际民生的大事，因此在水利工程的施工过程中要加强对于水利工程施工质量的控制提高水利工程施工质量。新时期，我国加大了对于水利工程投资及建设力度，大量的水利工程投入建设，一旦因水利工程施工质量出现问题而导致安全事故的发生将会产生极为严重的影响。因此，做好新时期的水利工程施工质量的监控是极为必要的。
篇6：建筑工程造价的影响因素与对策论文
建筑工程造价的影响因素与对策论文
[摘要]工程造价控制是一项很繁琐的工程，牵涉面广，对工程造价的控制和管理应始终贯穿于项目建设的全过程，在工程建设的各个阶段都应加强动态管理，最大限度地减少或避免资金的浪费，努力提高项目的效益。为了充分保障现代工程建设的质量与效率，本文主要就建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策展开了分析和探讨。
[关键词]建筑工程；工程造价论文；措施
一、工程造价影响因素
1、人力因素一方面，建筑企业的管理层盲目追求工程利益，在工程预算方面进行模糊化处理，在施工方面降低用材与施工质量，在合同管理方面存在人情工程，或是合同没有明确的权责规定，或是条款存在较多法律和技术漏洞等，因此导致企业工程造价管理难度增加，损失可能性大为提高。另一方面，部分企业造价人员受自身知识结构与业务经验所限，在各项成本费用的审核、估算与控制等方面无法达到市场要求，造成工程量计算不准确、设计变更、费用计算误差、项目重复计算等人为错误；还有部分企业人员缺乏造价管理理念或是出于自身利益考虑，在方案设计、造价管理和施工过程等方面不作为或偷工减料这些人力因素造成工程进程减缓，施工变更频繁，运行和售后等成本增加。
2、环境因素环境因素包括自然环境和市场环境。在自然环境方面，影响因素包括工地周边地形和水文条件、施工期间天气状况和预报变化等；在市场环境方面，影响因素包括市场供需的变化、工程材料的价格波动、施工机械设备的工艺水平、煤炭石油等能源价格的变化等。这些影响因素都能够影响建筑工程的施工进度与效果，进而导致工程造价变化，增加造价管理难度。
3、制度因素目前符合市场需求的工程造价管理制度尚不健全，主要表现为：
（1）缺乏全面系统的管理制度。大部分企业没有重视从预算设计到结算审核整个过程的成本控制，事前的造价预算缺少可行性论证，事中的成本控制执行力度不足。
（2）造价管理制度建设发展不平衡。越来越多的企业已建立起工程造价管理信息系统，但是还有较多企业发展缓慢。一些企业缺乏设计审查与设计变更等基础管理制度；还有一些企业的造价管理制度建设仅流于形式，没有发挥出造价的指导与优化作用。
（3）造价管理绩效考核制度有待健全。部分企业的造价员绩效考核制度没有与市场效益衔接，仅限于企业内部范围的考核，无论是奖惩力度还是落实程度都不充足，导致员工参与造价管理的积极性不高。
二、降低工程造价的措施
1、施工阶段的造价控制工作
（1）对施工材料进行合理的管理控制。由于在建筑工程施工活动中会投入大量的施工材料，而这些施工材料会消耗大量的施工成本，因此，为了降低施工成本以及保证施工质量，则必须对施工材料的质量以及价格进行严格的控制，通过严格对比市场建筑材料的价格，以选择既符合本工程项目活动的施工要求又经济实惠的建筑材料进行投入使用，从而实现在保障本工程施工质量的前提下为企业创造经济效益的目的。
（2）建立项目成本责任制制度。在项目施工阶段活动中设立相关成本责任人，能够有效地保障施工各项目阶段的成本控制工作的开展，本阶段的成本控制工作的具体操作如下：对每个工程施工项目设立不同的责任人。对施工过程中的成本投入情况进行详细的'记录，并且定期对相关记录进行核查等。在此阶段过程中还需要严格、科学地管理好施工合同，以降低工程索赔情况发生率。
2、竣工结算阶段的造价控制工作虽然工程项目竣工结算是整个工程建设的最后一个阶段，但是其是整个工程项目造价核算最关键的阶段，对项目方以及施工方的利益有着莫大的关系，并且在此阶段中，双方均存在着经济利益因素在内，因此，对相关工程造价管理人员的综合素质提出了更高的要求，不仅具有较强的专业能力，而且还需要熟悉掌握相关工程造价计算程序，同时，这些管理人员还需要充分地了解施工合同的内容，以避免造成误差而损失双方的经济效益。
3、设计阶段的造价控制工作
（1）加强专家监督。通过聘请相关专家来对整个项目设计进行监督，并且将其中不合理的地方进行指出，不仅有效地控制了项目设计阶段的造价成本，而且还有效地提高了设计方案的含金量。
（2）坚决执行设计招标工作。以公平公正公开的方式对投标的各个设计方案进行评选，从而在其中选取能够满足工程建设要求以及为企业带来较高经济性效益的设计方案。
4、工程项目招标阶段的造价控制工作
（1）确定施工方案。良好的施工方案不仅能够保障建筑工程的施工质量，而且还能够通过施工方案来对工程的施工成本进行估算，因此，进行该阶段的造价控制工作需要严格、科学地对工程施工方案进行计算，通过科学、合理地组合配对，即可众多投标施工企业中选取最佳经济效益的施工方案。
（2）对招标的文件进行严格的编制，并且加强文件编制管理工作，从而有效地结合市场价格以及企业定额消耗量，以确定本工程项目的总体造价费用。
三、加强建筑工程造价控制重要性
1、能够有效地帮助施工企业实现资源配置的优化现代建筑工程在造价控制管理中大多采取精细化管理的手段，即对建筑工程产生成本的项目进行细致分析与规划，对于每一项成本的合理性都进行科学评估，从而使造价控制更好地贯穿于工程建设的各个环节当中，在这一过程中，造价控制与资源的管理紧密联系在一起，能够从资源的最有效利用目的着手，针对各类资源的使用进行规划与管理，从而在确保资源供应正常，满足工程建设需要的基础上，避免资源的浪费或其他原因导致的不必要损失，帮助企业实现资源的最优化配置。
2、能够有效保障工程竣工阶段的收尾工作质量对于建筑工程而言竣工阶段是其质量控制的最后关口，工程造价的控制与管理对于竣工阶段也提出了一系列的要求，从建设质量与成本耗用两个方面对收尾工作进行严格的把关，充分保障工程收尾工作的质量。
3、能够有效提高工程前期准备阶段成本控制的水平在工程的前期准备阶段制定工程造价控制与管理计划方案能够有效地帮助工程建设施工单位提高前期规划的科学性与合理性，避免盲目规划导致的损失、尤其是对于资金支出的合理规划，能够有效地提高施工路线选择的准确性，并在前期规避掉一系列不必要的资金浪费问题，实现有效的前期成本控制，以合理的成本目标为导向，保证成本控制的有效性。
4、能够有效加强工程设计的合理性与可操作性在建筑工程施工建设的过程中加强工程造价控制与管理，还能够为工程的设计提供重要的依据和参考，结合工程造价的设计与控制方案，对工程设计的可行性与合理性进行审核，从而避免设计过于繁琐，增加工程施工的难度，或造成不必要的成本增加，或影响施工的整体进度，造成工程建设施工企业的损失。通过对工程造价控制与管理工作，能够有效促进施工设计的优化，进而保证施工效率与质量。
四、结语
建筑工程造价控制工作对于建筑建设单位与施工单位而言都是一项十分重要的工作，工程造价控制与管理的水平很大程度上影响着工程建设的整体效益，并关系着工程建设成本资源的有效利用。因此，加强对于工程造价控制与管理工作的重视具有着十分重要的意义。
篇7：浅析沥青路面影响因素与控制措施
浅析沥青路面影响因素与控制措施
本文从沥青、矿料质量、矿料级配、油石比等方面指出了影响沥青路面质量的原因,并提出了控制措施,以探讨沥青路面质量控制问题.
作 者：安玉海 作者单位：河北省黄骅市水务局,061100 刊 名：城市建设与商业网点 英文刊名：CHENGSHI JIANSHE YU SHANGYE WANGDIAN 年，卷(期)： “”(13) 分类号：U4 关键词：沥青路面 因素 控制措施篇8：谈施工进度的影响因素及控制措施论文
一、影响施工进度的因素分析
由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：
1、业主（建设单位）因素提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。
2、勘查设计单位的因素勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。
3、施工单位的因素施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理，垫付能力差，无法支付相关费用等。
4、材料设备因素材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装有误，有故障等。
5、监理单位因素项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差，或监理人员人数较少，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。
6、社会环境的因素临时停水、停电、断路；重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制等。
7、自然环境因素如复杂的地质工程条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
当然，影响施工进度的因素并不限于这些，还有影响施工进度的其它未明因素。在上述诸多影响因素中，建设单位和施工单位对工程进度的影响最大，勘察设计单位、材料供应商和监理单位次之。为了保证项目施工进度的顺利实施，建设、施工、监理单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析，采取各种控制措施，从主客观方面消除影响进度的各种不利因素。
二、施工进度的控制
（一）、施工进度控制的原理
1、动态控制原理
施工进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就进入了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差，分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
2、系统原理
（1）、施工进度计划系统
为了对施工项目实行进度控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(周)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标的落实。执行计划时，从周作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。
（2）、施工进度实施组织系统
施工项目实施过程中的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行管理、落实和完成各自的任务。项目部各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
（3）、施工进度控制组织系统
为了保证施工项目进度实施，自公司经理、项目经理、一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责对项目检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整等工作。当然，不同层次人员负有不同进度控制职责，相互分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。所以，无论是控制对象，还是控制主体；无论是进度计划，还是控制活动都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。
3、信息反馈原理
信息是项目进度控制的依据。项目进度计划的信息从上到下传递到项目实施的相关部门及人员，以使计划得以贯彻落实。而施工的实际进度信息通过基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工、整理、统计，再将信息逐级向上反馈，直到各有关部门和人员,经比较分析做出决策，调整进度计划，以使进度计划仍能符合预定工期目标。这就需要建立信息系统，以便不断地进行信息的传递和反馈。项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。
4、弹性原理
施工项目工期长、影响因素多。这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时进行目标的风险分析，使进度计划留有余地，即使得计划具有一定的弹性。在进行项目进度控制时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现拟定的工期目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
5、封闭循环原理
项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修改再计划等一种循环的活动。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度之间的偏差，找出产生偏差的原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭循环不断运行的过程。
6、网络计划技术原理
网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预订目标的科学的计划管理技术。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，在此基础上按既定目标对网络计划不断改进、优化以寻求满意的施工方案。利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划，以实现拟定的工期目标、费用目标和资源目标。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。
（二）、施工进度控制的措施
在工程项目建设中，工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约，因此必须采取措施消除各种不利因素对施工进度的影响。一般情况下，施工进度的控制措施主要有合同措施、经济措施、组织措施、技术措施等。
1、合同措施
施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，按施工合同约定的方式、比例支付相应的工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
(1)合同工期的确定
一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，建设单位通常不采用定额工期而是根据自身的实际需要确定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了中标，往往忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，建设单位要科学合理的确定工期并允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，以减小在进度目标控制中存在的风险。按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的合同工期。
(2)工程款支付的合同控制
工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。对于工程款的支付可按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，加快施工进度，多劳多得，缩短工期提高效益。
(3)合同工期延期的控制
合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的。由于建设单位原因造成工期的拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期的延期批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。
2、经济措施
(1)严格工期违约责任
建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须严格工期违约责任、明确具体措施，对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。对因施工单位原因造成的工期延误，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中扣除，施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金。违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5％。
(2)确定奖罚结合的激励机制
长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5％，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期有时会直接降低一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。
3、组织措施
组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。
(1)突出工作重心，明确相关责任
对于参建单位来说，工程项目的三大控制和安全管理目标都同等重要，但各方的侧重又有所不同。通常情况下，施工单位在保证施工质量与安全情况下主抓进度，监理单位则将安全和质量作为控制的'重点，建设单位则将质量和投资作为控制的重点。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格和施工安全，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
(2)加强对施工项目部的管理
施工单位工程项目部是建设项目实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，并主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。对于工程项目部内那些消极应付、不积极配合工作的人员，建设单位和监理单位管理人员有权对其组成人员的调整提出意见。
4、技术措施：
（1）明确设计文件的深度、完整性及各专业交叉施工时所应注意的问题（相关失误所对应的处罚措施）。
（2）明确施工方案的科学性、先进行、合理性及防治质量通病的措施。
（3）明确施工中所应采用的先进施工工艺、技术方法、机械设备（及其相关的经济补偿措施）等。
（4）采用网络计划技术及其他科学实用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
上述四种措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来，认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。
（三）、参建各方所应做好的相关工作
施工进度受各种因素的影响，其顺利的实施既需要参建各方的密切配合，也需要建设、施工、监理单位根据经验分析、评估施工过程中可能存在的风险及影响因素，利用进度控制的六大原理及四种措施对施工进度做好控制。结合上面的影响因素分析，参建各方在项目进度实施过程中，还应做好各自的本职工作，充分发挥主观能动性，消除主观因素带来的不利影响，并尽可能将客观因素带来的不利影响降到最低程度。对此，下面将谈谈为保证施工进度的顺利实施，参建各方在自己的职责范围内所应做好的相关工作。
1、建设单位所应做好的相关工作
（1）选择信誉好、素质较高的勘察、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施加强对相关方的约束。
（2）提高本职工作质量，为勘察、设计、施工、监理单位提供准确详细的资料并做好相关配合工作。
（3）加强资金筹措与储备，按合同约定及时支付相关款项。
（4）做好施工进度的跟踪、分析、调控，克服自身方面影响施工进度的不利因素。
（5）慎重设计变更，前期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计变更。
（6）合理确定合同工期。
2、勘察设计单位所应做好的相关工作
（1）调配高素质的专业人员，优质地完成勘察设计资料，避免资料的原则性错误及遗漏。
（2）及时准确地提供勘察设计资料。
（3）加强各专业设计的协调、配合、交流工作，避免专业设计的冲突与矛盾。
（4）及时解决施工过程中出现的设计问题。
3、施工单位所应做好的相关工作
（1）组建高素质的项目管理机构，使项目部各职能部门的管理经验、技术水平满足施工需要。
（2）正确领会设计意图，做好技术交底及施工自检工作，保证施工的顺利进行，消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响。
（3）做好现场安全管理，消除安全隐患，避免因安全因素给施工进度带来的影响。
（4）组织选择高素质的劳务队伍，并保证劳动力数量满足施工需要。
（5）组织好施工所需材料、设备的供应，满足施工的正常需要。
（6）建立施工现场的应急预案，分析可能影响施工进度的各种不利因素，及相应的应对措施。
（7）加强对各分包方的组织协调管理，保证施工的顺利进行。
（8）制定科学详细的施工进度计划，并利用进度控制的六大原理、四种措施加强对施工进度计划的跟踪、分析、调控。
4、监理单位所应做好的相关工作
（1）组建高素质较高的项目监理机构，并明确职责分工。
（2）加强技术管理搞好质量、安全的预控，消除因质量、安全因素给施工进度带来的不利影响，保障施工的顺利进行。
（3）根据合同约定及现场情况，制定科学完善的进度控制工作细则。
（4）利用进度控制的六大原理、四种措施加强对进度计划的跟踪、控制和检查工作。
（5）督促并协助施工单位搞好施工组织工作。
（6）加强施工进度的组织协调工作。
综上所述，影响项目施工进度的因素是多方面的，有些可以预见，有些则是不可预见的。施工进度的顺利实施，既需要参建各方的共同协作努力，也需要整个社会提供一个良好的建设环境，为建设项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。
参考文献
1 项目计划与控制》;卢向南;机械工业出版社出版 ;
2 建设工程进度控制》;中国建设监理协会组织编写 ;中国建筑工业出版社出版;
3 建筑工程施工进度影响因素及改进方法》;季顺洁、肖时瑞;《市场周刊(理论研究)》;2008第3期
篇9：建筑工程质量影响因素的论文
建筑工程质量影响因素的论文
摘要：建筑行业在我国经济发展中的地位是日益提升。改革开放以来，我国建筑市场规模不断扩大，成为拉动国民经济快速增长的支柱产业。建筑工程是一项系统且复杂的工作，涉及到的子工程数量多且复杂，影响工程质量的因素众多，在工程施工过程中对于工程质量影响因素的过程化控制尤为重要。
关键词：工程质量；影响因素；控制措施
引言
对于“质量”的定义，不同的角度有不同的定义。国际标准化组织ISO9000族标准对于产品质量的定义为：一组固有特性满足要求的程度。而对于建筑工程项目这样一个大而复杂的产品而言，其工程质量的含义更为复杂。建筑产品的地理位置的固定性、生产工序的多样性决定了生产班组的流动性、项目的单件性。建筑工程项目产品形体庞大、投资高、项目实施期长，导致了工程质量具有以下特点：①影响因素多；②工程质量波动大；③工程质量隐蔽性；④工程质量验收的终检局限性；⑤工程质量评价方法的特殊性等。
1影响工程质量的因素
对于建筑工程质量的影响因素众多，但主要应从项目参与各方的人员、工程材料、施工的方法、施工的机械设备和作业环境五个方面进行控制。
1.1人的因素
任何的决策和实施，均有人来执行和完成。人既是控制质量的动力，又是控制质量的对象，对工程质量起着决定性作用。人的因素主要体现在建筑工程参与人员的素质，不仅涉及了文化层次、技术层次，还包含了个人的职业道德和对于决策与管理的.水平。人是组织活动实施的主体，工程项目建设的决策者、管理者、组织者、执行者以及建筑工程项目实施的中的前期规划、项目的可行性研究论证、现场的勘察、项目的设计和具体的施工等各个阶段的工作任务，均由不同参与方的人员来完成。体现在项目决策管理者的知识和经验水平；体现在组织协调层人员的组织协调能力与沟通应对水平；体现在项目技术人员的技术知识和技能水平；也体现在项目一线作业人员的生产技能水平。因此，建筑业实行建筑企业的资质管理制度和建筑各类专业从业人员的从业资格和培训考核、持证上岗制度，是确保项目参与人员质量的重要管理措施。
1.2工程材料
工程材料泛指构成工程项目实体的各类建筑原材料、构配件、成品、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否符合要求、材料产品是否合格、建筑材料在工程实体上投入使用前是否经过见证取样送检、材料现场保管使用是否得当等，都对建筑工程质量的结构刚度和强度有决定性的影响，也会间接地影响工程的使用功能和使用安全。
1.3机械设备
机械设备对建筑工程质量的影响不容忽视。机械设备的操作的规范性，性能的可靠性，技术的先进性，都将影响建筑工程的质量。因此，项目参与各方必须根据项目的实际情况和技术难点，综合考虑机械设备的选型与配置，以及机械设备操作人员技术水平，确保机械设备正常、安全的运行，提高工作效率。
1.4方法
建设工程项目实施过程中的方法包含整个建设过程中前期的可行性技术论证方案、勘察设计方案、施工的工艺流程、组织措施和工程施工组织设计等。不同阶段的施工方案确定的合理性与可行性，对建筑工程质量目标能否实现起到决定性的影响。实际项目在实施过程中，实际进度较计划进度的拖延往往由于施工技术和组织方案考虑不周全，既影响工程进度和质量目标，又导致投资目标的增加。因此，施工方案在制定和审核时，相关责任人员应从技术层面、管理层面、工艺流程、施工组织、工程造价等方面综合考虑，提高方案技术的可行、经济的合理性、工艺的先进性，达到质量符合要求、进度满足计划、成本控制最优的目标。
1.5环境的控制
建筑工程项目质量受环境影响的因素较多，环境的控制应主要从施工现场的工程技术环境、工程管理环境、劳动作业环境等方面综合考虑，且应注意其相互之间具有复杂多变的特点。
2工程质量的控制措施
①项目参与各方在工程质量控制过程中，应当全员参与、全过程跟踪、全方位控制。工程质量控制实施主体，从不同的控制角度，大概分为四个方面：
一、工程质量监督控制。
作为监控主体的有关职能部门主要以建设法律、法规为依据，通过建设单位前期的工程报建、施工图设计文件审查、施工许可制度的办理、工程质量的过程化监督、工程结束时的竣工验收备案等环节实施质量监控；
二是项目勘察设计单位的工程质量控制。
勘察和设计单位运用科学的手段，负责的态度，对于勘察成果和设计文件负责，确保工程勘察和设计成果的质量。
三是建设工程监理单位的工程质量控制。
监理单位作为建设单位的项目管理范畴，接受业主的授权与委托，从施工前期准备到竣工验收及交付使用整个过程中，实施全过程管理工作；
四是施工企业的工程质量控制。
作为项目自控主体的施工单位，在遵照国家现行相关建设法律法规和技术规范文件的前提下，严格按图施工，确保工程质量符合合同文件的要求。
②提高项目参与方全员人员的质量意识。
想要进行全面的建筑工程质量控制，首先始终得贯彻“百年大计、质量第一”的管理理念。在项目工程质量的众多影响因素中，人的因素尤为重要和突出。因而，从决策层到管理与组织协调层，再到基层的操作层，全员必须在思想上提高认识，在专业上深化技能。
③“科技改变生活”。
随着科技的进步，建筑工程施工的新材料、新技术、新工艺的不断出现与应用，必将颠覆传统的质量观念和管理理念。BIM技术的应用，使得“三维+信息+过程”的理念的得意实现，使得项目管理的“三大控制”得到了更高的效益。
④加强工程使用材料的管控。
作为工程项目质量的基础，工程材料是第一道源头。施工单位、监理单位、建设单位和材料供应商等，应协同工作，共同把控工程使用材料、半成品、成品等的质量。
⑤加强项目实施的安全管理。
建设工程是一项周期长而劳动力密集的行业，在项目实施的整个周期内，安全管理与工程质量密切相关。再者，建筑工程从业一线作业人员，大多是文化层次偏低，在作业中更应加强“三级安全教育”，注重安全技术交底和质量要求技术交底。
3结束语
建筑工程质量的检查与验收，特点之一是其具有终检局限性，因此，质量管理是一个动态的过程化行为，项目参与各方主体，应秉承共同的质量理念，在项目的全过程实施周期内，动态的进行质量管理。
参考文献：
[1]谬长江主编.全国二级建造师执业资格考试用书[M].中国建筑工业出版社，.
[2]GB/T50326-，建设工程项目管理规范[S].中国建筑工业出版社，2006.
[3]张亚娜.建筑工程项目质量控制探讨[D].北京邮电大学，2006.
[4]《建设工程项目质量管理》编委会.建设工程项目质量管理[M].中国计划出版社，.
[5]乌云娜主编.工程项目管理[M].电子工业出版社，.
[6]熊继光.浅论我国工程项目中存在的问题和对策[D].中国新技术新产品，2009.
[7]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007（7）.
[8]杨祥生.如何发挥监理单位在工程质量管理中的作用[J].山西建材，，12：32-34.
篇10：影响施工成本的因素及控制措施分析论文
影响施工成本的因素及控制措施分析论文
成本控制对于保证企业获得高额利益，实现企业的稳定发展具有一定作用，所以在企业的管理系统中，其占据着重要位置。目前的市场经济条件下，面对日趋激烈的市场竞争，建筑企业想要站稳脚跟获得发展，仅仅依靠高质量的工程机械或者高超的建筑技术是远远不够的。现代竞争是管理水平的竞争，而成本管理更是管理系统中的重中之重。所以，所有的建筑企业都在努力实现做好成本控制，提高管理水平，以期降低企业生产成本，帮助企业实现经济效益最大化。
1.建筑施工成本控制的因素
1.1大量资源浪费
随着建筑施工的推进，一些建筑企业的经营范围不断扩大，因而不断地增加管理人员，从而增加了各项开支，加上施工工程的各项预算，有时会出现与实际不符的虚高现象，大量的非生产性支出增多，造成了大量的资源浪费。
1.2管理意识欠缺
现代管理理念的缺乏，使得一些建筑企业还没有认识到成本管理的重要性，忽视了对于成本控制的研究，不能很好地实现成本控制。将施工前、中、后期的定期核算和成本控制看的非常简单，没有提前制定相应的控制举措，随着工程推进，时常出现预算盈利和结算亏损的现象。而有一些建筑施工企业由于过分重视工程质量和技术，一味地增加建筑成本，而忽视了施工人员、财务人员和管理人员在整个成本控制中占据的地位，没有认清成本控制的职属部门。而实际情况证明，只有加强三者之间的沟通合作，才能有效节约资源，达到成本控制的目的。
2.建筑施工成本控制的策略
2.1施工前成本控制策略
（1）制订高水平的投标文件。投标文件的制定是成本控制的最初部分。因而建筑施工企业要依据施工图纸和招标文件所提出的要求，做好现场勘查工作，制定出完善的投标文件。完善的投标文件应该包含建筑企业的技术水平、成本控制情况、管理情况。制作投标文件时，施工企业要对成本项目心有谋算，因为一旦建筑施工企业中标，建筑部门就不会再给予补偿，所以在谋算整个项目时，要在最节约的情况下，合理操作，发挥设备的最大化作用，合理配置企业的人力财力物力，保证施工过程在各项成本支出合理有效。
（2）建设高质量的项目部。项目部是建筑施工的核心部门，因而也是成本控制的核心。选择正确的项目经理自然也就成为成本控制的关键步骤。同时要保证项目部成员都懂得专业知识，有良好的团结合作意识，能够将经理下达的各项任务积极落实到位。
（3）制定优秀的施工方案。关于施工方案的制订，要严格按照企业的经济利益进行分析，分析范围有：施工办法、施工工具、不同施工环节的前后顺序等，可以同时做好几个施工方案，反复对其进行对比，选择有利于成本控制的施工方案进行施工。再有，提前制定多种具有可行性的预案，可以有效减少其他因素对于施工过程的影响，从而选择最有利于成本控制的方案进行工程建设。
2.2施工过程中成本控制策略
（1）实行成本控制责任制：应当对所有的施工人员进行成本控制教育，让项目的所有参与人员都具有成本控制意识，严格把控与成本有关的每一个因素，才能有效实现控制。要充分调动所有员工参与成本控制的积极性，让每一位员工都认识到他们对成本管理也负有一定的责任和义务，这样才可以，对相关的部门和人员实现时时监管、人人监督，才能够不断地规范每一位参与人员的行为，从而降低企业的施工成本，获得效益最大化。
（2）落实材料消耗管理制度：在建筑施工中，使用的施工材料丰富多样，数量巨大，所以一定要严格管理材料的进出场时间，达到降低成本的目的，可以为企业节约大量的建设资金。材料费一般情况下都会占施工成本的一半以上，所以在整个施工过程中都要注意材料成本的'控制。通过控制材料申请，材料计量的把关，不同工序材料用量的设置等手段，严格把控施工中材料的消耗，从而降低成本支出。
（3）节省施工现场管理费用：风险具有不可预见性，但事前可以指定完善的风险防范预案，这对分担建筑施工过程中风险不均衡的危机来说，是极为有效的方法。项目风险成本预算主要包括如何应对风险，怎样最大的降低风险带来的损失。
2.3施工后成本控制策略
（1）完善工程结算材料：依据施工合同建设完成后，要督促验收方加紧验收，同时收集各种竣工验收材料，可以为后面的竣工结算、成本核算、成本控制提供真实的资料，保证工程按期交付使用，可以及时收到工程款。
（2）做好施工善后工作：施工建筑完工后，清呱坪蠊ぷ鞑豢珊鍪印＜笆苯剩余的施工原材料和设备送出现场，送到新的建筑工地使用，把租借的设备进行清点登记，并及时归还，而在新的建筑工程中不再需要的工作人员需要及时辞退，对于项目组需要加强考核，落实奖惩措施。这些行为都是成本控制的范围内，能够有效节约成本。
3.结语
综上所述，只有充分重视成本控制，在整个施工过程中严控成本，才能保证建筑企业获得理想的经济效益。相关的工作人员要在施工过程中相互配合，全程严格控制施工成本，才能保证企业的发展实力，保护企业在激烈的竞争中，稳定健康发展。
篇11：建筑工程项目管理现状与控制措施论文
2．1加强建筑工程管理制度的建立
为了在建筑工程项目管理中达到优良的效果，首先建筑企业管理部门则需对此给予高度的重视，并应在实际作业中建立科学合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上满足建筑企业发展的基本要求。与此同时，建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，以通过不断地学习与操作来提升建筑企业的综合实力和企业经济的效益。
2．2加强建筑工程项目的安全管理意识
对于每一个建筑工程项目来说，安全问题一直是其中的一个核心内容，尤其对于建筑行业领域来说，安全管理问题更应该引起相关部门的高度重视。对于建筑工程项目来说，为了避免建筑施工安全事故的产生，企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，并将其落实在实处。在实际建筑施工过程中，只有企业加强对安全管理意识的重视程度，才可为企业树立有效的安全管理意识。此外，对于建筑施工中存在的一些不到位管理问题，企业也需做好相应的安全防护措施，如在施工场地安装安全设备、确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升建筑工程项目管理的质量，保障工作人员的生命财产安全。
2．3加强提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。
3结束语
综上所述，在建筑行业领域中，加强对建筑工程项目的管理具有实质性的意义与作用，因此在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。
参考文献
［1］杨磊．浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施［J］．市场研究，(01):58－59．
［2］于立军，杨旭，郑慧玲．浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题［J］．建筑与预算，2014(03):38－40．
［3］阚文年．建筑工程管理的现状及控制措施解析［J］．安徽建筑，(05):189－190．
篇12：建筑工程项目管理现状与控制措施论文
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此对建筑质量也提出了更高的要求。实际上，建筑行业的发展与人们的生活息息相关，而建筑工程项目的建设在很大程度上也引起了人们的重视与关注，面对市场环境下建筑工程项目管理中所存在的问题，相关人员也对此展开了科学有效的研究，旨在进一步做好建筑工程项目管理工作来促进我国建筑行业的发展。
1建筑工程项目管理中存在的问题
1．1缺乏完善的建筑工程项目管理制度
在建筑工程项目管理进程中，完善的法律法规制度对保障建筑工程的质量具有非常重要的作用。但是随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。
1．2建筑工程中缺乏安全意识的管理
对于建筑工程项目来说，安全管理问题是其中的一个核心内容，其不仅与建筑工程项目的质量具有紧密的联系，且还关乎着施工人员的生命财产安全，在社会发展中具有重要的影响。当前，对于大多数建筑企业来说，安全管理问题已成为企业发展中的一个重要问题。例如，在实际作业过程中，一些企业往往会为了节约成本、获取高收益而忽视安全管理的重要性，如在施工场地中没有设置施工作业所需的安全设备、没有做好相应的安全防护措施以及缺乏对工作人员安全意识的加强等问题，这些没有到位的安全问题都会在一定程度上影响建筑工程项目的有效开展。
1．3建筑工程项目管理人员的综合素质不高
随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业在一定程度上也得到了飞速的发展，但由于整个建筑工程项目存在较强的综合性和复杂性，致使在该行业领域中仍缺乏专业性较强的.管理人员。目前就大多数建筑企业来看，其中工程项目管理人员无论是在技术掌握程度方面还是专业教育水平方面，其都存在着一定的差异性，加之随着现代化知识的不断改革与更新，传统的技术理念已不再适应现代建筑行业的需求，由于工作人员对建筑行业的具体情况缺乏认识与了解，且对市场经济发展的动态缺乏及时地掌握，从而使企业无法有效地跟上社会时代的发展步伐。此外，对于一些建筑企业来说，其对项目管理的重要性仍缺乏清晰的认识，甚至在实际作业过程中忽视思想理念，认为工程项目只需要在技术方面达到一定的标准即可，这些现象的存在都会给工程项目的开展带来一定的阻碍作用。
篇13：房地产项目施工阶段成本影响因素及控制措施论文
1、房地产项目施工成本控制的重要意义
房地产企业在开发地产项目过程中，最重要也是最核心的工作之一便是成本控制，目前，我国房地产市场调控加强，利润被进一步压缩，面对当前的形势，做好成本管理工作又是必不可少的环节。通过找出施工阶段影响成本控制的要素，结合房地产成本管理的相关理论，提出合理的成本控制解决措施，不仅是房地产项目开发成功，达到建设目标的前提条件，更能是企业获得更高的利润，有利于企业调整自身的结构，优化资源配置，提高自身的市场核心竞争力来面对当前激烈的竞争态势。
2、房地产项目成本控制的原则
2.1设置合理的控制目标
房地产项目建设周期长，在施工中随时会有干扰因素的出现，要想在初期便设定一个控制目标，力求在整个施工过程对其实行控制几乎是不可能的，这也就要求建设单位做好最初的投资估算，设置合理的目标，在施工过程中中不断的比较、纠正和微小调整，才能真正做好成本控制工作。
2.2项目的主动控制
早先对于施工成本的控制往往更多采用的是将施工目标成本和实际成本进行对比，但在这过程中往往实际成本已经发生了，即便发现失误也已无法更改，都是属于事后控制，这种被动的成本控制实际上没有任何意义。随着成本管理的进一步发展，应该越来越注重对于施工成本采取主动控制的原则，从被动转为主动控制。
2.3做到技术、经济相结合
要想做好工施工成本控制，要尽量做到技术、经济相结合，工艺技术的进步与创新，会影响经济的控制，但施工单位在进行工艺技术创新时，其实也是在降低成本，提高企业形象。所以应该妥善处理技术与经济的关系，努力做到提高技术水平的同时达到经济节省的目的，这种技术经济相结合的成本控制方法，才是成本控制的关键所在。
3、房地产项目施工阶段成本影响因素分析
施工阶段是房地产项目经历周期最长、成本占比最大、成本影响因素最多、成本控制效果最明显的阶段，其成本的可调控性也最强。本章重点对施工阶段的成本影响因素进行具体分析。
3.1工程变更对成本的影响
所谓工程变更，就是在施工过程中，当遇到实际的施工情况与设计图纸不相符的时候，根据建设施工单位的意见或者建议对原来图纸与实际施工不相符的地方作出修改。因此，当发生变更时，就极有可能随之发生工程量的变更，这样，原来的合同条款也要发生变化，这就必然会引起工程成本的变化，而多数情况下，会引起成本增加。
3.2工程索赔对成本的影响
当合同的一方发生违约行为或者由于第三方原因造成合同中的一方遭受到损失，便会导致工程索赔的发生。工程索赔过程中会不可避免的产生各项相关费用，对项目的成本也会造成一定的影响。
3.3工程质量对成本的影响
工程质量与工程成本体现着对立统一的关系，要想提高工程的施工质量，可以使用更专业的人才，这样会造成人工费用的增加；不仅如此，为了追求较高的质量，同样可以使用更专业的施工机械设备，这样又会增加机械费的投入。总之，更高的质量需要更多的成本投入，反之，如果降低了工程的施工质量，这样就会为后期运营造成隐患，不可避免的会带来后期维修成本的增加，甚至当出现质量安全事故后，会带来不可估量的成本损失。
3.4货源价格对成本的影响
在施工阶段，人工费、材料费和机械费是成本的主要构成热荩所以货源价格对成本的影响主要体现在人工、材料、机械费对成本的影响。
（1）人工费对成本的影响
在现场施工时，人作为施工的主体，对施工阶段的成本产生重要的影响。工人工作效率低下、窝工现象都会导致施工周期的增加，这也变相的使人工费增加，进而使成本增加。不仅如此，由于人工费受到市场风险的影响，当这一变化超出施工单位可以承受的范围时，便会使合同条款发生变更，这也会造成成本的变化。
（2）材料费对成本的影响
材料成本在项目施工成本中占有很大比例，材料从采购到途中的运输再到仓库的保存和领取，都很容易造成成本的增加。例如，采购阶段没有对市场做好充分的了解，致使采购价格偏高；在运输和仓库保存时造成了材料的损耗，也造成了成本的增加；另外，在材料的使用过程中的浪费现象同样是成本增加的重要影响因素之一。
（3）机械费对成本的影响
机械费与材料费一样，在机械设备的采购过程中，如果没有对市场、对现行造价很好的把握，很容易在采购价格上严重超出预算价格。另外，不注意对施工机械的日常保养工作，都会造成机械的维修或者机械的更换，同样会增加成本的支出。
综上所述，在施工阶段，由于施工周期长，使用投资量大，所以会面临很多成本的影响因素，这就要求我们必须把握好各个可能影响成本的因素，切实采取必要的措施来控制这些因素来达到控制成本的目的。
4、房地产项目施工阶段成本控制措施及建议
4.1加强对变更和索赔程序的管理
工程索赔和工程变更都会对成本产生重要的影响，由于两者都是由于施工图的设计与现实情况存在不符造成的'，施工图设计的合理性只能在设计阶段予以控制，在施工阶段能做的就是对于合同的管理，在发生工程变更和工程索赔时，必须加强对于变更和索赔程序的管理，防止恶意的、不合理的变更，业主方应督促监理工程师加强对变更和索赔的审查，以此来控制成本的不必要增加。
4.2科学制定施工组织设计
应制定合理的施工组织设计，并且严格按照施工组织设计的安排进行，对于施工质量的要求，应该做到双管齐下，一方面，定期组织对工人的培训，加强工人的技术水平，提高工人的质量意识；另一方面，管理人员要开展对工程质量的检查工作，一旦发现质量问题，要及时进行修改、完善。
4.3加强对人、材、机费用的控制
（1）控制材料费
对材料费用的控制主要分为两部分：控制材料价格，控制材料用量。公司应该采用合理的供应商，在材料采购中应该货比三家；有材料应该合理使用，切不可浪费材料，对于材料的领取应该做好及时记录，尽量减少材料的损耗。
（2）控制人工费
对人工费的控制可以从以下两点人手：首先应该将责任落实到责任人，做好奖励惩罚机制，做到节奖超罚；其次，企业应组织定期的业务培训，提高工人的职业技能、领导层的管理水平，技能水平的提高可以减少不必要的劳动，控制好工时，而管理水平的提高，可以使管理人员更合理的安排工作，提高工作的效率。
（3）机械费的控制
对机械费用的控制有以下两点：首先，应该对公司自有的施工机械做到最高效最合理的使用；其次，就如同材料的选购一样，如需要租赁或者购置施工设备时，应该了解造价信息，结合公布的价格标准，掌握市场行情，以合理的价格租赁或者购买设备，最好能做到一机多用。
5、结语
本文通过对房地产施工阶段的成本影响因素进行分析，发现在施工阶段，存在诸多影响成本的因素，这就要求房地产项目管理人员应该充分考虑各种影响因素，在成本控制中做好成本控制工作，最终控制好整个房地产项目的成本，使整个项目获得更大的经济效益。
篇14：公路施工质量因素与控制措施的论文
公路施工质量因素与控制措施的论文
【摘要】伴随我国社会经济发展速度的提升和交通运输事业发展进程的加快，使得我国公路工程项目的建设数量也在逐渐增加，其相关投资在不断增多。在公路建设迅猛发展的今天，人们对公路工程项目施工建设质量的要求也在随之不断的提升。因此，本文以我国的公路工程项目为立足点，通过对影响公路工程建设质量因素的分析，从就其具体的质量控制措施等进行细致的研究。
【关键词】公路施工论文
1引言
就公路工程项目本身来看，因为其施工期间涉及到的人财物等资源较多，而新时期对公路工程施工质量又提出了较多的要求，所以，如何在保证施工安全的基础上，最大化的实现施工企业和人员的利益，提升整个公路工程项目的施工质量便成为了当前公路施工企业必须要完成的一项问题。因此，找出当前影响公路工程施工质量的关键因素，并结合这些影响因素制定出针对性的质量控制方案势在必行。
2影响公路施工质量的因素
2.1施工人员素质的影响
就公路工程项目本身来看，施工人员占据着十分重要的位置，是确保工程施工质量能够被有效控制的关键因素。在现阶段工程施工过程中最为常见的一项问题，就是工程施工人员的专业技术水平和综合素质较低，导致实际施工期间往往会出现施工现场脏乱差问题时有发生，工程整体施工质量无法得到有效保障。
2.2材料因素的质量影响
在公路工程中，施工材料占据整个工程造价的百分之七十多，所以，如果施工材料的质量无法得到有效的保障，不仅会影响施工企业经济效益的'获得，还会对工程整体施工质量和人们的生命财产安全等造成极大的影响。现阶段，我国大部分公路工程在施工期间经常会发生原材料的质量问题，导致整个工程项目的施工进程拖延，且一些以次充好、偷工减料行为的存在，也为以后的施工安全和使用性能埋下了极大的安全隐患。
2.3设备质量的影响
在公路工程项目建设过程中，设备的地位同施工人员和材料一样，都会对工程施工质量、进度和效果带来巨大的影响。但当前我国大部分施工企业施工的设备都存在着老化和损坏等问题，且各种设备的零部件在施工期间的预备也存在不足之处，导致整个企业机械化的水平较低，建设完成的公路整体质量较差。
2.4技术因素的影响
对公路工程来讲，其设计的施工技术和方案合理与否，会对工程项目的施工质量起到决定性作用。由于实际施工期间存在施工技术水平低，多次改变施工方案等问题，导致工程的施工进度受到影响，施工质量无法得到有效保障。此外，部分施工企业在实际施工过程中其本身的培训制度还不是很健全，培训力度较弱，这些问题都需要施工企业提升重视度。
3控制施工质量的具体措施
3.1强化施工人员培训力度
由于在公路施工期间，人为因素会对整个施工质量产生极大的影响。在新时代，施工企业的领导者需要拥有维护企业长远发展的目标，加大在各项培训工作中的人财物投资力度，通过开展各项培训教育活动，不断的提升施工人员本身的专业技术和专业水平[1]。与此同时，对于一些在特殊岗位工作的人员，企业必须要对其进行岗前培训，在施工管理过程中需要将先进的管理思想融入到这些特殊岗位培训工作中。此外，施工人员还需要找出工程施工期间存在的安全隐患，并借助有效的措施解决这些隐患，从施工人员的角度提升公路工程的施工质量。
3.2建立完善的质量控制管理体系
在正式施工前，施工现场管理者需要加大对原材料质量的检查力度。对需要运输到施工现场的材料，需要经过自我检验、设计检验和监理等相关检查工序，做好原材料的保管工作。在施工期间，施工企业需要建立起完善的原材料质量检验管理体系，对整个工程的施工工作实行多视角、全方位的动态监控[2]。对于在施工过程中出现的质量问题，工程管理者应该安排专业人员进行跟踪调查和改建，强化对各方面的沟通交流和协调，确保工程施工质量可以一直处于被控制状态下，从根本上保证原材料质量。
3.3提高施工人员质量安全意识
因为公路工程项目在建设期间带有较强的系统性和复杂性特点，所以，要想提升公路工程的建设质量，施工企业就需要在做好施工人员培训和原材料管理工作的基础上，对施工人员质量意识展开有效培训，使其能够从根本上意识到施工质量的重要性[3]。只有让施工人员知道提升工程施工质量对保障人们出行安全和加快交通事业建设工作的重要性，才能够以更加积极的态度和热情投入到公路工程建设工作中来。此外，施工企业还需要建立起完善的职能约束和奖惩机制，以此来对施工人员的行为意识给予有效约束。
3.4强化机械设备管理
在施工建设期间，施工企业管理者必须要认识到机械设备的重要性，以科学的手段对设备进行现代化管理，避免因为机械设备的问题对工程施工质量造成影响。
3.5强化对施工技术的管理
作为控制工程施工质量的关键手段之一，技术管理水平的高低，将会对整个公路项目的施工质量和使用性能产生直接的影响。因此，在正式展开公路工程施工工作前，施工企业应当以施工现场的地质勘探报告为基础，以工程基础文件要求为依据，制定出科学合理的工程设计和施工方案，选择合适的施工方式来保障公路工程施工工作的顺利完成[4]。此外，在施工过程中，还应该要选择符合相关施工规范和质量控制要求的施工技术，确保公路工程的施工工作顺利完成。
4结语
总而言之，对当前我国公路工程项目在施工期间存在的各种质量影响因素进行研究，并制定出有效的控制措施，对维护我国公路工程的施工质量，推动我国社会经济稳步发展具有十分重要的作用。因此，我国相关施工企业和公路工程建设单位需要在公路工程建设期间做好施工人员专业知识理论和技术的培训，不断完善质量管理控制体系建设，强化对施工设备和施工技术工艺的管理，从根本上为公路施工质量提供保障。
【参考文献】
[1]于伟华.浅谈影响公路施工质量的因素及其控制措施[J].科技资讯，，01(01)：155.
[2]张国勇.关于影响公路施工质量的因素及其控制措施的研究[J].黑龙江交通科技，，03(07)：25-26.
[3]江进风.浅谈影响公路施工质量的因素及其控制措施[J].价值工程，2015，19(03)：229-231.
[4]陈以燃.影响公路施工相关质量因素及其控制措施[J].科技创新导报，，29(10)：97.
篇15：建筑工程预算的影响因素及质量控制论文
建筑工程预算的影响因素及质量控制论文
1影响工程预算的主要因素
1.1设计方案的修改
设计图纸和设计方案是成本预算最关键的两个依据，但是从图纸上不能全部标注工程材料细节，设计方案也不能完全考虑到施工中的各个环节，更不能预测到意外情况，在进行工程施工设计前没有完全认识到施工的客观环境，有些施工人员素质也导致施工随意性过大，脱离了设计方案要求，还有的开始就出现了问题，设计图纸或方案本身就先天不足，漏洞多、太过保守等问题频发。不论哪种情况，都能从不同侧面影响到预算。可以说，施工中出现的所有问题，不能仅通过设计方案表述清晰，在实际施工过程，还需要不断的改动，这就使预算结果不出现偏差，直接导致预算结果的不可靠。
1.2材料价格波动的影响
材料直接影响着整体工程质量，材料的费用价格因素更对预算的准确性有着巨大影响，现代建筑工程造价较高的原因就是材料费基本占到了总工程量7成的预算。材料费增减是一个敏感因素，使用的材料越多就说明材料间接费越多，成本也就会不断增加。要想完成一项工程的整体预算，就需要掌握各种信息和材料价格，市场经济条件下的材料价格受多种因素影响，市场供求关系影响使材料价格不断发生改变，除此之外还有国家政策性的调价影响，不同地区价格也存在较大差异，这些往往会造成材料预算价格过高或过低的问题，从而影响预算的准确性，造成对工程造价的失控。可以说，工程概预算中涉及的材料有上百种，有些材料价格是不变的，而有些是随着市场变动而变化的，这就要求预算人员要掌握各类市场信息，同时还要了解政府公布价格，有些材料要按照造价管理部门定期公布信息价来实现预算，有些工程施工工期长，那么在预算时材料是一个价格，等到使用采购时，随着工程时间的推移，材料价格也会发生变化，工程造价也就随之发生变化。
1.3建筑工程预算监理工作问题
建筑工程预算监理环节，对整体工程预算有着重要作用，通过对建筑工程性质、图纸、工程所在地实情、编制预算原则的综合分析，全面体现出来的，依据相关原则，对工程随时性进行合理控制，内容较为多样，通常由分析编制投资估算；监理预算定额；监理编制办法；监理执行文件等构成。施工企业施工过程中流动的，不同的项目有不同的工地，项目完成后，就需要全部进行转移，导致很多预算监理工作就只能简单的进行初期控制，而对转入的工地，则不能提前进行控制管理，直接导致了预算计价跟不上进度。
2提高工程概预算质量的措施
2.1加强工程前期预算控制
一项工程需要有一个投资决策，当整体投资决策确定了，就需要通过工程施工设计来实现对工程预算的控制。要想做出科学真实的预算，就需要充分做好预算方案的设计工作，通过不断的修正和分析研究，全面确定工程合理性，用建筑工程前期预算控制进行科学合理的方案制定，可以说，在建筑工程中，同一个项目可以有很多种建筑设计方案，不同的方案又存在差异化的预算，只有通过不断论证分析，才能实现优选建筑工程设计方案的目标。这样就能保证有效的实现科学预算，减少工程成本。
2.2完善预算管理制度
施工设计单位在对图纸进行设计的时候，一定要由编制组来协作完成，尽量做到科学精准，减少施工中的变更，在确定好的初步预算基础上，实行招标价公开化，加强对工程造价整体进程的管理，而施工单位依据需求，正确报价、科学组织、严密施工。需要建立一个高效的综合管理体系，实现对工程整体的预算，工程预算不是一个部门能够完成的工作，需要设计单位、建设单位、预算编制单位和施工单位等共同协作才能完成，不同的`部门起到不同的作用。各个部门要站在自身立场和角度，不断完善相关法规，形成相互约束和监督的总机制。
2.3完善工程预算管理模式
建筑部门在以市场变化为导向，时刻修正管理中存在的缺漏及不足，使各项管理机制能够与时俱进，紧跟时代发展，符合现代企业管理要求，用制度保障全面掌控超预算开支状况。同时，对工程预算进行合理控制管理，利用现代网络，高频率、大范围的准确发布各种价格信息，了解材料价格、掌握市场动态，实现建筑工程项目所有环节科学、可靠，不断推进管理机制完善提高，为企业节约大部分建设资金。
2.4适时化掌握工程材料价差因素
一定要严密关注当地造价管理部门公布的当期建筑材料价格或价差指数，在进行预算时，就能够对照进行材料价差调整。材料差价把握的具体内容为钢筋、水泥、沥青及油燃料等材料情况，要全面做好分类材料的市场调查工作，有些就地取材的当地材料，还需要及时掌握本地价格变动情况，以当地物价为标准，做好各类预算，有些有条件的开发商，自行组织开采砂、石、土及粘土，那么也要把这部分人工机械费用计算出来，保证预算更加重要、合理、可信。
2.5提高预算人员素质水平
我国目前还缺乏系统性和专业性的预算人员，有些是兼职人员，业务水平不高，提高预算人员整体素质就显得相当重要和迫切。全面提高预算人员个体素质，能够有效保证预算有科学合理性，通过制定系统详细的培训计划，对各级预算人员进行多层次培训考核，不同预算人员要有针对性的进行单独培训，以强化整体队伍素质和水平面。预算人员素质和业务能力能够影响整体工程造价是否准确。容易出现的问题主要是方法不当，材料不清等因素，比如费率混淆、基础单价有误这些问题的出现，都能导致预算不准。
3结束语
综上所述，建筑工程预算管理是整个工程建设的核心内容，预算是整个工程建设的前提和基础，科学的预算能够有效提高工程质量与施工效率，直接决定了工程项目投资手段与措施，只有合理的预算，才能为施工企业提供指导，统筹各类资源，强化企业内部管理，使各项施工能够顺利开展。
篇16：略论医院建筑质量的影响因素论文
略论医院建筑质量的影响因素论文
一、前期策划与设计任务书对建筑设计和建设质量的影响
由于医院建筑的复杂性，内容简单、要求不明的设计任务书会在设计和建设过程中，设计反复修改功能布局及交通流线等。甚至在建造过程中多次的拆改，造成很大的浪费。通过查阅国内成熟的大型医疗机构在新建和改扩建医院过程中的相关资料，发现他们都非常重视设计任务书的编制工作。常常由医院行政部门、医院管理者、医护人员和医院设计方面的相关专家组成专家团队，根据对运行现状的分析、医院未来的发展方向和实际需求，认真深入地研究和编制设计任务书。其设计任务书从总体布局、平面、竖向的关系、交通流线、功能要求及各部门的使用面积以及运行成本、分期建设等方方面面进行深入研讨、分析。非常明确地表达了医院建设的各方面需求，为建筑设计提供了明确、详尽地指导性意见。编制设计任务书是一项非常复杂、严谨的工作。要对现有医院的建筑功能、面积、使用状况和存在的问题进行认真梳理和分析，提出解决问题的设想。大量收集其它同类医院项目建设的相关资料，进行分析对比，充分了解各医疗科室、部门的具体要求和合理建议。掌握各种医疗设备的配置需求、数量、相关技术标准以及使用空间尺寸等，力求细致和完善。还应对编制好的设计任务书组织专家评审，通过后一般不允许随意更改，确保设计任务书的严肃性。在这样编制出来的任务书的指导下，才能从根本上避免设计的随意性，确保设计的科学性及可持续发展，杜绝浪费。
二、行政干预和审批对建筑设计和建设质量的影响
在目前的建设领域，长官意志还相当浓烈，尤其在中小城市就更加明显。政府主管部门和行政长官为了打造城市的标志性建筑，追求形象工程，往往忽视医院的使用功能，只根据外观效果图确定设计方案。因此，设计单位为了方案能顺利地通过，也就顺理成章的只注重立面效果的塑造，而不深入研究医院的功能需求。导致设计方案粗糙雷同、矛盾百出，造成了医院建筑设计水平不高，也给医院项目建设过程中带来了种种弊端。人为干预因素过多，就有可能造成医院建筑功能的缺失及设计理念的偏离。城市建设主管部门的审批人员和医院规划的评审人员，往往也缺乏必要的医院设计知识，常常按照一般民用建筑的设计观点对待医院建筑的设计。
三、设计周期和专业的设计团队对设计和建设质量的影响
现在中国的设计周期远远低于欧美等发达国家的'设计周期。由于医疗建筑的复杂性和特殊性，合理的设计周期对设计的质量控制是非常的重要。由于决策程序不够科学，加上各级行政及建设主管部门审批周期，迫于建设工期，医院方压缩设计周期的现象非常地严重。一旦设计方案通过审批，给初步设计和施工图的设计周期就非常少，往往在不到二个月时间内就必须完成。由于设计周期太短，设计人员加班加点赶工期，致使设计不够精细，错漏的问题时常发生，造成在建设工程中不断地修改设计。这对建设成本的控制、工期的延误以及人力成本来说影响较大，形成不必要的浪费就成了必然现象。一般情况下，建筑师对建筑的影响力还是非常小的，决策大权还是掌握在项目决策者的手中。如何把专业的设计理念灌输给决策者呢？专业的医疗建筑设计团队就显得尤为重要了。专业的设计团队可以充分利用其对医疗建筑的了解、专业的医院建筑设计知识、以往的工程设计经验和先进的设计理念来引导决策者，使决策者对设计团队充满信任。平等的与决策者对设计中的问题进行充分、深入地研讨，从而达成共识，形成一个较为科学而完美的设计方案。专业的设计团队有利于在决策过程中有较大的建议权，有利于让决策者更愿意接受专业的设计理念，也有利于说服决策者按照科学步骤和合理的设计周期开展设计工作。专业的设计团队、尤其是医院建筑设计方面的权威专家，还能最大限度的弥补因前期策划不充分、设计任务书的不科学严谨以及设计周期短等因素给医院建筑设计和建设造成的种种弊端。
四、结语
随着社会经济的高速发展、医疗技术的日新月异、医疗设施的需求增大，政府也逐步加大了对医疗建筑工程建设投入的力度，使医院的建设进入了一个高速发展的时期。医院建设逐步向规模化、智能化、现代化发展，这必然给医疗建筑系统的规划与设计带来更高的要求。如何建设既符合医疗工作要求，又满足医疗流程优化需要的建筑设计，已经成为当前医院、卫生部门和设计等单位深入研究的课题。本项目因城市规划的需要，异地新建一所按三级甲等标准设计，集医疗、教学、科研、保健、康复为一体的综合医院。目前，本项目正在建设中。作为一个功能复杂的建筑，医院建筑在公共建筑中是功能性比较强的建筑类型，其设计应充分体现人文，环境和技术的进步。
篇17：建筑工程造价的影响因素及改革措施的论文
引言
如果建筑工程造价管理工作无法有效开展就会严重影响建筑工程施工进度以及工程质量，降低施工单位的利润空间。在实际建筑工程建设中，有很多因素都会影响建筑工程造价，从而致使预算不准确。因此，必须要采取措施严格控制建筑工程造价，提升工程质量。
1建筑工程造价的概念
建筑工程造价是指建筑工程项目所花费的成本，也就是在建筑该项目的过程中投入的固定资产、无形资产等一次性投入的费用总和。另一个角度来讲，建筑工程造价指建筑工程价格和建筑工程的总体价格。
2工程造价影响因素
2.1政策法规的因素
国家的政策法规对建筑工程的造价影响深远。国家政策的变动直接影响着建筑工程造价的高低，所以，建筑企业必须根据国家政策法规变动情况来制定工程造价预算，特别是要及时根据相关职能部门的要求对基本费用等进行调整，只有采取动态管理措施才能有效加强对建筑工程施工的管理和控制。此外需要建立专门的管理机构对建筑工程造价进行严格管理，管理机构必须严格按照国家颁布的相关法律法规开展工程造价的管理工作。但是由于管理机构未能依照法律法规做好建筑工程造价管理工作，从而导致工程施工的材料管理、资源配置、费用支出问题的发生，给建筑工程施工的有效开展造成了一定的影响。
2.2建筑工程投资决策
建筑工程投资决策涉及到选择建筑地点、确定建筑项目的规模、设置建筑项目的建设标准等各项工作内容，这些决策内容都会对建筑工程造价产生很大的影响。①不同的建筑地点的土地费、拆迁费等都不同，可见工程项目建设地的选择将直接影响建筑工程项目的造价。②建筑工程项目的规模对整个建筑项目的投资水平有着重要的影响作用，这就直接影响建筑工程的造价。③建筑工程造价也受到建筑项目建设标准的影响和制约。
2.3市场因素的影响
价格波动、市场竞争对手情况、市场行情变化状况及经济环境的变迁等各种因素都属于市场因素的范畴，如施工原材料、市场价格的变动情况，会造成建筑工程材料成本的变动，从而给建筑企业造成一定的成本压力。人工费用的提升，也会导致建筑工程项目施工成本的快速增长。近些年，土地成本、机械租赁成本等在很大程度上增加了建筑工程项目的建设成本。随着社会市场经济的不断发展，各种市场变化都会给建筑工程施工造成一定的影响，可见影响建筑工程造价的市场因素复杂多样。
3控制建筑工程造价的对策
3.1加强对建筑工程项目各个阶段的控制
为了确保工程造价的准确性，严格控制建筑工程造价，建筑企业必须要严格控制建筑工程项目的各个阶段，保证建筑工程各个阶段的工作都能够严格执行国家相关的'法律法规和企业的各项规章制度，尤其要加强对施工阶段的管理和控制。企业应该从制定标准成本、制定成本差异考核办法并不断完善项目成本责任制三个方面做好成本控制。首先，建筑企业必须要综合考虑施工预算、工程特征、施工条件等因素，并以施工方案为前提，有效制定标准成本；其次，制定成本差异考核办法是指在建筑工程施工过程中，需要认真分析、探究施工实际成本和预算成本、标准成本之间的差异，并找出原因，采取有效措施加以解决。
3.2优化建筑工程项目的设计方案
优化建筑工程项目的设计方案是有效降低建筑工程造价的重要方法和有效措施。建筑企业想要对建筑工程项目的设计方案进行优化，就必须在全面分析建筑工程项目各种影响因素的前提下确定设计方案，并在建筑项目施工过程中及时对不合理的细节问题进行调整，确保设计方案与实际建设情况相符，且对项目建设具有明确的指导作用。合理有效的设计方案不仅要具有经济性，还必须具有科学性，对建筑项目的各个阶段进行有机整合，从而更好地确保整体最优目标的实现。
3.3构建专业的工程造价管理部门
只有做好细节工作，对建筑工程各个阶段出现的细节问题进行有效管理和合理解决才能更好地控制建筑工程造价。因此，就需要构建专业的工程造价管理部门，由此部门专门负责对建筑工程各个阶段造价情况及各部门的造价控制完成情况等进行严格控制和管理，以便于及时发现建筑工程造价出现的不合理情况，并及时采取措施进行纠正，有效解决建筑工程成本浪费现象。工程造价管理部门还需要能够预见各种突发问题，并能够根据实际情况采取各种预防措施，最大程度地避免各种对工程造价产生不利影响的事件发生。
4结语
建筑工程造价管理是一项十分复杂且综合性强的工作，这项工作贯穿于建筑工程的各个环节，在很大程度上影响着建筑工程的施工质量，并对经济发展意义重大。但是，由于影响建筑工程造价的因素众多，在实际工作中难免会有工程造价失真情况的出现。因此，建筑企业必须做好建筑工程各个环节的造价管理，确保建筑工程成本最小化，从而提升企业的经济利益，确保企业健康发展。
参考文献
[1]刘永兴.建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策[J].江西建材，（17）239.
[2]李丹.探索建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].四川建材，2015（07）233.
[3]翟晓谨.浅析建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施[J].太原城市职业技术学院学报，（12）156.
[4]何雄华.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施[J].科技创新与应用，2015（11）271
篇18：浅谈建筑工程质量影响因素及管控方法论文
摘要:文章对建筑材料、施工方案、施工环境、其他因素等影响建筑工程质量的原因进行了分析，提出了设计、施工准备、施工、竣工验收等四个阶段的质量控制方法。
关键词:建筑工程；质量控制
0引言
建筑工程的质量受建筑设计、施工技术、人员、环境、机械、材料、天气等多种因素的影响。工程竣工后出现的质量问题不能像某些工业产品那样进行拆解修复，因此,应加强工程质量管理和控制。
1影响建筑工程质量的因素
1.1工业原料
工程施工所需要准备的物质条件就是材料,材料的质量越好,工程的质量也就越好,所以提高材料的质量是提高工程质量的硬性条件。
1.2施工方案
施工方案不合理、不完善，就会造成工程进度慢、工程质量差的情况。
1.3施工环境
施工环境会对工程质量造成不同程度的影响,各种各样的恶劣气候都能够直接影响工程质量。
1.4其他因素
建筑工程施工的每一工序都离不开施工人员，施工人员的理论与技术水平、心理和生理缺陷等都会影响施工质量。
文档为doc格式
