下面是小编为大家整理的ABB战略：技术换市场 适度开放是大势所趋，本文共3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：ABB战略：技术换市场 适度开放是大势所趋
“从进入中国的那一天开始，ABB就已经想清楚了，技术无国界，适度开放是大势所趋。”
广州白天鹅宾馆，午饭时间，服务生毕恭毕敬地摆上一副刀叉，路义普摇摇头连连说“NO”，他需要一双筷子，“我要抓紧练习用筷子吃西餐，赶上ABB在中国的发展速度。”
乐观估计，ABB在华订单的增幅应在30％以上，而ABB在华订单总额累计26亿美元，增长了60％多。不完全统计，在中国电力设备领域，ABB的市场占有率接近30％，超出东芝、西门子等竞争对手若干百分点。ABB何以兀立突出？分析人士将之归因为“技术开放政策的秉承与坚持”。
记者：广东中山ABB变压器有限公司是ABB在中国华南地区最大的一家合资公司，ABB持股51％。合资之前，中山公司原本一直在和西门子谈判，但最终卡在技术转让问题上。ABB是稍后介入谈判的，据说你们当年信口承诺了不少技术转让内容，中方正是看重了这一点才决定放弃西门子选择ABB.对于ABB来说，这是否属无奈之举？即，ABB为了在中国赢取更多的市场份额、竞争优势，必须适度开放自身技术。
路义普：从进入中国的那一天开始，ABB就已经想清楚了，技术无国界，适度开放是大势所趋。至于你提到的中山ABB变压器有限公司，在合资的最初5年内，ABB在那个公司拥有5个岗位：总经理、财务、技术、生产、销售，那5年里ABB派驻的工程师几乎是手把手地辅导，无所保留。5年之后的今天，ABB在那个公司只把握着2个岗位：总经理和销售总监，技术方面中方人员已经可以独当一面了。就全球变压器市场来看，ABB的市场份额最大。先进的设计是优越性能变压器的基础，ABB的变压器设计软件，早已导入中山ABB，这个设计软件通过计算机联网全球共享信息资源和技术支持。中山ABB的技术人员只要有授权，都可以通过个人密码登陆ABB内部网络技术平台，不只同步同享，而且我们允诺半年为限技术升级一次。中山ABB采用ABB全球变压器生产制造的共同技术及不断更新的技术和生产方式，其在性能上和全球ABB任何一间工厂制造的变压器完全相同。
ABB在中国的所有投资项目都包含一个重要内容，从ABB欧洲技术中心向中国转让技术。如北京ABB取得的“一户一表”项目合同，是以ABB技术输出方式获取的。，北京市政府决定每户居民都应安装一个电表，我们为这种电表特意研发了“智能”微型断路器并获得专利，被指定为整个项目的独家供应商。ABB在中国的每一间合资公司，大都采用了ABB的技术，这是ABB能在中国做成功的一个重要原因。
记者：去年10月，ABB全球董事会对中国进行了为期一周的访问。期间，ABB集团董事长杜曼在北京宣读了ABB在华发展的“五点战略”，其中经常被你们提到的一点是“成本转移”，ABB在实施成本转移的同时能否实现优势技术的真正转移？外界对此多有怀疑。
路义普：特别值得一提的是机器人技术项目，ABB拥有世界上规模最大的机器人客户群。在过去，除了喷漆机器人在挪威制造外，ABB所有的机器人产品都在瑞典制造。ABB的全球机器人业务总部已经移至上海，在上海建立生产中心、研发机构，专门为中国和亚洲其他地区的客户研发新品。这个转移计划半年前就开始实施了。ABB一贯的准则是在离客户最近的地方投资、生产，上海将成为ABB全球第三个机器人制造中心。之前，ABB全球金属处理线、冷轧钢、起重机系统和制浆造纸电气系统技术责任中心也在上海“安家”。
ABB进行技术转移、成本转移时确实需要花很多时间跟所在国的工会组织沟通。有一点显而易见，当我们的产品主要是为中国市场、为中国客户服务时，确实没有道理说这个产品一定要在美国或者在欧洲生产。目前ABB在中国生产的产品超过90％以上是为中国本地市场服务。未来4年，ABB将在中国追加投资1亿美元，在我们具有全球技术优势但尚未进入中国的业务领域内建立新的公司和工厂。
一家跨国公司如何在越来越同质化的产品竞争中脱颖而出？ABB的答案是技术创新、工业设计。按照原定计划，ABB已于今年3月向上海ABB变压器有限公司正式输出最新的配电变压器真空浇铸技术。
（张翼 崔毅）
来源：慧聪网
篇2：资源换市场开放促跨越-马边实施民族地区对外开放的探索和实践
资源换市场开放促跨越-马边实施民族地区对外开放的探索和实践
马边彝族自治县位于四川盆地西南边缘小凉山区,地处乐山、宜宾、凉山三市州结合部,全县幅员面积2383平方公里,总人口17.6万人,彝族占37%,是一个彝汉杂居的.国家扶贫开发工作重点县.
作 者：陈阳 Cheng Yang 作者单位：马边彝族自治县县委 刊 名：中共乐山市委党校学报 英文刊名：JOURNAL OF THE PARTY SCHOOL OF LESHAN MUNICIPAL COMMITTEE OF C.P.C 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F1 关键词：篇3：沈南鹏：世界是平的，差异化的产品和技术能更快建立全球市场
近日，由《中国企业家》杂志社主办，一汽-大众奥迪作为首席战略合作伙伴的2016(第十五届)中国企业家领袖年会在北京中国大饭店召开，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏发表了主题演讲。
各位企业家朋友，非常高兴能够参加中国企业家领袖年会，和大家有机会分享，作为一个投资人，对中国产业未来发展的一些观察和心得。
20年以前，当新经济这个词被提出来的同时，有一本书在全球也非常流行，这本书就是《世界是平的》。20年以前，说世界是平的，可能是非常具有前瞻性的判断。而在过去几年里，这句话已经被无数的公司所实践。
世界是平的，说的是小公司有很多机会，说的是更多的公司能够有机会全球化。而全球化的背后最重要的是技术力量的推动，这种大趋势不会改变。世界是平的，只要有差异化的产品和技术，企业有机会在比较短的时间里，在全球建立市场地位。
举一个例子，一个芬兰的游戏公司，几百人的团队，也没有分布世界各地的办公室，可以在全球游戏市场当中占据一定的市场份额，让各地方不同的玩家来体验。而在深圳的另一家企业大疆无人机，在初创期时，大部分销售业绩就已经来自于海外，实现了全世界的市场布局。
第二个观点我想分享的是以人为本。在信息时代，在新经济时代，固定资产不那么重要了，无形资产越来越重要，在无形资产当中，人的因素又占据了最大的比例。今天不管是硅谷还是北京的创业创新公司，商业模式的成功固然重要，但是背后一定是那些“特殊”的企业家驱动了企业的成功，当优秀企业家不“在位”的时候，不管这家公司曾经有过多少“资产”，过去的市场份额也好，过去成功的产品也好，下滑曲线是不可避免的。今天的资本，都应该以人为本，这是优秀的资本能够获取回报以及赢得尊重的方法论。
第三，信息科技是今天产业革命的中心，也是未来创新的核心要素。医疗健康行业里有新技术的突破，能源行业也有。但核心驱动力还是信息革命。我们有“互联网+”这样一个非常好的命题，在更加广阔的意义上可能是“信息产业+”。广泛意义上的信息产业，包括正在兴起的人工智能，正在被运用到各个产业当中去，让传统的公司有能力提升，创造新的需求，更好的服务客户。
每年经济学家都会预测GDP增长幅度。GDP增长数字固然重要，但是可能我们应该看更深层次的量化指标。今天新经济的崛起，它带来多维度的变化，比如信息技术相关的许多新行业，比如电商、本地服务，可能抢走了传统企业的一些饭碗，反映到GDP上总量只是略有增加，但对于整体效率大大提高，这就是新经济的作用。
新经济虽然效率高，但它的杠杆价值链也比较短。两个非常不同行业，一个是旧经济的房地产行业，一个是新经济的游戏行业。游戏行业，一百亿的销售，后面的食物链比较短，就是游戏的分发渠道和游戏的开发商们。但是同样一百亿的房地产公司的销售，它所撬动的是水泥、钢铁、建筑等等多个下游企业，甚至上游企业。新经济固然美好，但是它并不见得有那么大的杠杆效应，传统的经济量化指标，GDP单一数字，未必能够发映今天欣欣向荣的新经济，以及它所带来的巨大的产业变化和社会效率的提升。
展望未来，我们对中国公司的潜能比任何时候都有信心，全球化的机会、以人为本、信息科技的主导地位等等，那些把握好这些趋势的中国公司会有更多机会更快地进入世界五百强。
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