下面是小编帮大家整理的公司现状范文，本文共18篇，希望对大家带来帮助，欢迎大家分享。
篇1：公司管理现状调查报告
公司管理现状调查报告
为创新工作模式，规范全面管理，提升管理水平，改善办公和生产环境，树立元丰新形象，倾力打造元丰品牌，以精细工、高质量、优品质和真诚服务引领服装行业新时尚。以提高员工对公司的信誉度，增强员工队伍稳定性，维护和巩固员工结构，促进员工转变思想观念，教育员工树立爱岗敬业的思想意识，使员工努力学习、掌握和提高胜任本职工作的技能水平，培养员工持续精进的工作作风，有效提升业务技能水平和工作效率，降低生产管理成本，稳定和提高利润为基点，对公司质量管理体系宣贯、各部室的管理、人员构成、思想观念、业务规范化及操作水平、落实制度的执行力等现状进行了调研，现将调研情况汇报如下：
一、质量管理体系的建设与运用
公司内仅在车间办公室有《质量手册》、《程序文件》，没有见到质量管理体系要求的第三级文件：——《作业文件》(含记录)，凡体系要求项几乎没有。在问及生产过程中处置出现的不合格品的.相关记录时，代班长的回答只有“返工”，却没有体系要求的对造成不合格品情况分析的相关记录和设备维护保养的记录;技术部没有根据实际岗位所制定的《工艺操作规程》。质量管理体系形同虚设，没有得到充分运用，也没对公司的质量工作起到任何实质性作用。
二、综合管理情况
存在的共性问题：时间观念差、代班长以上管理人员缺乏模范带头作用的自觉性和主动性，公司经营目标和业务部室及车间的工作目标不清晰、制度落实缺乏监督、员工执行力欠缺、协调沟通不顺畅、业务流程不规范、缺乏生存的危机感等。
一是业务部室的管理现状。
主要表现在工作职责不清晰。业务部门与办公室在一起办公有着协作精神充分体现的优势，但各部室及员工的职责不够清晰，对业务范围的分工不能确定，这样不利于各岗位工作流程的规范和业务水平的提高。
二是生产车间的管理现状。
主要表现在：思想观念落后、思想集中性差、车间管理脱节现象明显。生产车间现有员工110人(含车间主任，不含临时工)，其中熟练员工43人，占员工总数的39%;文化程度以“初中”居多。从整体情况来看，生产车间员工知识层次偏低，适应环境的能力差;思想观念落后，不能很好地统一思想认识;包括代班长在内接受管理思想和管理制度尤显迟钝，制度约束力较弱，权责结合点易脱节，造成管理混乱。如：个别员工不服从管理、顶嘴、讨价还价、变更指令等;安全意识淡薄，工作期间听MP3、玩手机等易造成安全事故的现象随时可见，管理人员的手段只有加大罚款额度才能稍见成效，但并不能根除。主要原因是员工以自我为中心，强调自我利益，经常抱怨工资低，将公司利益的观念慢慢淡化。
三、缺乏人才培养机制建设
人才流失的主要原因有：不能适应工作环境和要求，抱怨薪酬待遇低、对公司的信任度和忠诚度低或甚至没有。究其原因：公司在组织培训学习的力度上下的功夫不够;也不注重在员工构成的多层次上发现和培养优秀员工，以致于他们的优势得不到充分发挥和认可，薪酬待遇一成不变也是人才流失的重点原因。
四、缺乏企业文化建设
没有先进的企业文化做引导，没有统一的元丰标识，就不能直观地、形象地展
示元丰形象和形成企业感召力，也不能很好地凝聚员工的向心力和战斗力，
篇2：对公司现状的评价
人之所以浑噩，我觉得最主要的原因是人没有目标，或者目标不明确，不强烈。针对这一点，我建议公司举办一场以{《我有一个梦想》——明年的今天我将站在“这里”}为主题的活动，以此来唤醒大家的梦想，点燃大家曾经有过的激情。
活动流程大致框架：
一、前期准备： 活动开始前一周大会上，宣布下周将举办的主题活动，并要求每一位员工把自己的梦想写出来，在下周的活动上，每位员工都要上台谈谈自己的梦想，并且每位员工要给自己做一个一年的规划，阐述希望一年之后的自己在某些方面将达到一个什么样的程度。(PS：梦想内容分为三大块：1、自己在非工作中的梦想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的梦想(即在工作中我希望自己能达到什么样的一种高度，我将为我所希望达到的高度去怎样行动)3、员工剖析自己的现状，如果想要实现梦想，以现在自己的状态是否能够达到梦想彼岸。) 另外，领导作为公司的代表也要准备一份关于公司未来发展以及公司想要达到某种规模的梦想陈述(即公司的愿景)。
二、活动当天： 主持人开场阐述本次活动的目的，然后领导上台发表关于自己的梦想以及对公司未来的构想，接下来员工按照顺序上台发表关于自己的梦想。最后领导总结，借此机会说一些激励大家的话!最后最好能带领大家宣誓一段能反映团队深层次价值观的企业宣言。(这段宣言必须在开会之前的一段时间就
提出来，并且让大家都知道，否则活动时才说出会显得有点突兀。) 以下是我比较崇拜的一个广告人的公司的宣言，读起来很让人振奋。可以借鉴一下，然后写出一段符合我们本公司特色的企业宣言：
我们拒绝平庸/我们拒绝驯化/没有好创意就去死吧/宁做旷野里奔啸的狼/不做马戏团里漂亮的老虎/我们的策划已不满足于客户的认可/更要求客户的成功/好方案得不到完善的执行/我们一样愤怒/因为我们渴望成为英雄!
活动目的：
1、通过本次活动，可以让员工自己好好反思一下自己的工作状态。
2、通过本次活动，可以深入了解到每位员工对自己未来的规划。通过规划的内容可以看出每位员工对自己对公司负责的态度。因此可以通过本次活动，筛选出公司重点培养的对象，对于那些没有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引导对待。
3、大家都把梦想说出来之后，在以后的工作中，如若自己没能按照自己说的去做，在大家的“相互监督”之下也会感觉有些羞愧，并且可以通过此次活动更好的了解到一个员工的真正品质，“一年之后我将站在“这里””将会成为检验员工工作好坏的一个标准。
4、公司的梦想，员工的梦想，梦想汇聚在一起，力才能往一个方向使。通过这次活动，要让大家明白，只有公司与个人相互协助，相互促进，彼此才能共同进步。
5、在不违反公司经营战略及不损害公司利益的情况下，让员工知道，公司和员工站在统一战线，公司会尽可能的协助员工实现自己的梦想(成就了公司也就成就了个人，反过来，成就了个人，也就成就了公司)，让员工觉得自己在这个公司还是有发展前景的!
6、通过此次活动，拉近员工与员工，员工与公司的距离! 如果公司采纳这个建议，打算做这样一场主题活动，我希望公司能够认真的对待，并且在准备充分之后再去做，否则流于形式的活动只会让员工多了一份饭后谈资!
最后，我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金，多多鼓励员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比较好的建议，并且公司会采纳的建议，给与提出建议的员工一定的奖励。这么做的好处是能够让领导更加客观的认识到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化。
路漫漫其修远兮，无论是个人想改变还是公司想改变，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能够与领导与公司共同进退!
篇3：公司物流管理现状工作总结
公司物流管理现状工作总结
纵观物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高。在公司物流工作总结上，我司主要涉及以下四个物流模块：
一、采购物流
采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式。
采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，独家供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存成本费用。
加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原材料申请单”交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期，降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，导致的损失应有当事人负相应的责任。
二、生产物流
生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包括将原材料、半成品从原材料仓库（或半成品放置区）转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。
由于我司生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般都较为沉重，往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行，且每天发生较为频繁，极其耗费人力。由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用，所以经常会造成资源的闲置和浪费。对于一些简易的工具器材，最好能对所有的员工进行正规培训，确保每人都能够熟练地、规范地操作。对于叉车等一些相对复杂的工具器材，要确保每班都有人员会操作。为员工提供最大限度的工作支持，有利于提高员工的生产积极性，提高生产效率。
在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开“领料单”领用，控制在生产过程中“多”的浪费，并把生产用品和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场影响生产。加强员工的技术性培训，降低生产过程的不良浪费和特用现象，严控报废品的'产出和人员闲职、机械等待现象。合理有效地安排“人机”协调流畅性，加强品质管理，提高生产绩效。
三、销售物流
销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工（例如辐照加工）过程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个物流体系中占有绝对地位，也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一部分物流。我司应加强物流公司运输管理，降低物流成本支出。十月份前我没接手管理之前，所用的承运公司存在以下问题：
1、帐务块
物流公司每月对帐时间在月底，有的没有对帐单；有的发票与托运单一起拿过来，导致多开，只能做个记录；有的发票开不出来，或每月的发票金额开不够；有的结款帐期不定：一个月、两个月、三个月的都有；有的提货人直接把留我司的那张单据带走，月底对帐无法对起来。每月的单据查询都很困难，因为只有张婷婷那边的手工记帐，有的登记，有的干脆不记。
2、货物承运方面
由于物流公司没有把货物准时运输到客户地，业务员就草率地跟承运公司叫嚷，导致自己最后礼亏，错误还在自己。物流公司在承运我司的货物中无视货物安全，导致磨损，客户不能接收，要求退/换货。客户要求退/换货的线材，不加以保护包装，直发物流，导致再次破损，线材磨损更严重，损失更大。有转发物流的货物，驾驶员按照经验发承运公司。
3、车辆的调度
销售内勤根据以往的习惯哪家物流公司方便叫哪家，有时候一天来两次。我司驾驶员晚上回来，明知明天中午进仓不晚，偏叫外面的车。有时同一地方一天跑两次，驾驶员气的无话可言。
经过三个月的物流整顿，加强承运公司的管理，已提高了整体管理水平。现实如下：
1、帐务方面
每天物流公司所托的货物底单都在我这边登记，每家承运公司都有自己的帐务报表，便于查询与做帐。当天的物流托运单，当天做帐，有误差当时就发现、解决，不留后患到明天。现在物流公司在每月二十五号结帐，他们拿着对帐单过来对帐，有问题当时解决，没问题回去开票。二十六号前把发票缴过来，三十号为“结款日”，帐期为九十天（顺丰和转发物流除外）。
2、车辆的调度
现在公司车辆有我来调度，谁想用车，经过确认，填写《派车单》缴到我处，指派车辆。我司驾驶员在工作八小时内接/送无锡、常州的货物或人员，之后转发物流货物。同一个地方的货物当天集中在一起送过去，下班之后去“辅照”，不耽误第二天的工作安排。看看“出车看板”，就知道驾驶员去什么地方，更有利于车辆的合理调度。
物流公司这块正在整顿，按照服务、价格、安全和时效性占优势的承运公司，相对符合我司承运标准的物流公司，签定“承运协议”来实行“区域制”（见附件）。 销售内勤知道这个区域就是这家物流公司承运，经济、安全、便捷。物流公司的上门提货，能有效地降低我司驾驶员转运物流公司的费用支出。
3、货物承运方面
物流公司在与我司签定的“承运协议”中明确规定，运输破损承运公司应做出相应的赔偿，他们在承运中也加强安全防护，大大地降低了转运中的破损。如有磨损，客户也会配合着我们取证，依裁定物流公司的相应赔偿。
由于处在“经济危机”的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承运价格的降低协调，符合我司接受范围的，继续合作，否则寻找新物流公司替换。争取逐步降低驾驶员转发物流公司的费用，让其上门提货。努力把运输物流这块制度健全、管理更合理、服务更完善，从此提高我司物流服务平台。
篇4：供水公司发展现状打算及建议
供水公司发展现状打算及建议
供水公司发展现状打算及建议一、供水公司发展状况
我县供水公司自1983年成立以来，担负着县城城区居民的生产、生活用水。新城区目前已建成日供水5000吨水厂一座，供水井7眼，均采用地下水为水源，实行水质净化，二级加压供水；老城区源水井4眼，日设计供水能力6000吨，采取直供方式供水。共铺设DN100以上供水管网65公里。在新区实行24小时供水，近几年老城区部分区域逐步实现24小时供水。公司现有职工212人，固定资产1000万元。多年来，在水源可靠率低、工艺技术落后、管网设备严重老化、输配水能力不足、水价背离价值，企业处于诸多不利情况下，公司以实现企业管理现代化、生产经营专业化为发展格局，以社会主义市场经济为导向，以有利于国家利益，有利于企业发展，有利于职工增收为目标，确保安全供水，优质服务于社会。
随着城区框架进一步扩大，人民生活水平的提高，城区供水面临着严峻考验，供水矛盾日益突出，严重制约着县域经济及公司的进一步发展。公司经营亏损严重，带来一系列的恶性循环，使公司失去发展的.经济基础和后劲，物价上涨、电价上调、深水井投入运行、24小时供水，大幅度地提高了供水成本，企业经营状况严重恶化，企业正常供水已无法保障。
1、水源地情况
我县城区供水历年来就没有一个可靠的水源地，地质水文情况不明，部分生产井出现单井出水量小，水质不合格，涌沙等情况，而在短时间内提前报废。供水单位年年打井，而城区供水状况始终得不到改善。按照城市建设规划规定，在正确处理水资源综合开发和合理利用之间的关系时，应妥善选择保证城市需求的水源地，并首先对水源地的地质结构、储水量、水质、允许开采量和环境对水源影响等方面进行勘察，以便建立一套科学的数字模式，满足水源地有足够的水资源，供**乡建设多方面综合平衡利用。
2、饮水安全情况
为确保全县人民饮水安全，供水公司对源水井进行了全面普查，发现个别区域源水井理化指标超标，现停用不合格源水井2眼，增打400米深水井4眼，改善了新城区饮水安全。但老城区管网末梢水质异常。
3、供水管网问题
由于历史原因，我县城区尤其是老城区供水管网已经运行二十多年，超期服役的管网锈蚀严重，跑冒滴漏日益加重，地下管网已基本到了报废程度，致使城区部分区域水质、水压无法保证。
4、户表改造问题
按照省政府关于推行“城市供水一户一表，抄表到户的实施意见”的要求，加大了公司对管网的维护费用，直接影响了公司的经济效益。
5、自备井问题
自备井用户不遵循城市供水管网管理，关闭后又重新启用自备井。虽然县政府加大了关闭自备井的力度，但阻力很大，困难重重，缺少长效管理机制。管网区域内自备井的使用，使设备空运转率提高，加大供水企业运转费用。
二、工作打算
1、底前老城区管网全部改造，(www.fwsir.Com)引用新城区水源供水，实现24小时供水，彻底改善老城区水质现状。
2、确保安全稳定地向全县供水。保证出厂水水质达标，让用户喝上放心水，保证**县今后发展所需用水。
3、继续加强供水设施的建设。根据我县公共设施建设的规划，改造相应道路的供水管网，加强对现有管网的维护与维修，抢修及时率达到100%，将管网漏失率控制在20%。
我县供水企业运行现状已制约了城市的发展，保障供水已举步维艰。因此，特呼吁各级领导给以关心、关注，为发展我县的供水事业，促进全县经济可持续发展，保持社会和谐稳定，积极采取相关政策和措施，以保障全县人民的用水需求和用水安全。
篇5：对公司现状的评价报告
管理人员的是每个企业发展的有力推动者，文化素质、职业修养、理论知识和实际操作能力是每个管理人员所必备的东西，一个企业的发展，离不开大家的群策群力，离不开管理人员的创新思维和超前理念，离不开管理人员引导宣传，管理人员这个定义在看似比较空洞，他在享有一份荣誉的同时，也肩负着一份责任。
公司目前有领班以上管理人员共计72人，绝大多数人员都是从一线普工扎实苦干一步一步等到公司的赏识而提升为公司的骨干人员的。其中小学文化程度的有8人，占管理人员总人数的11%;初中文化程度的有52人，占管理人员总人数的72%;具有高中以上文化的有12人，占管理人员总人数的16.6%。从上述数据部难看出，公司的管理团队总体上文化素质比较偏低，绝大一部分管理人员都是初中文化。在3月1日—20日，共计20天的时间里，我们组织了一次对公司领班以上人员现状组织了一次问卷调查。
在此期间进行了对公司管理人员的问卷调查，调查问卷72位管理人员每人1份，本次问卷调查共10个问题，主要针对目前公司的一些实际情况进行问答，问卷调查分为简答题、选择题两个部分。
调查内容：
1、你认为目前公司管理团队具有哪些优势?
在回答这个问题时其中谈到了公司目前的管理团队具有丰富的管理经验占的比例为87.5%，有9.7%提到了公司部门分工明确，有2.8%人认为公司目前管理团队没有优势。
2、你认为目前公司管理团队存在哪些问题?
在这一问题上，有80%的人员提到了文化水平普片偏低，有15%的人提到缺乏创新意识，有5%的人员提到管理团队执行力度比较差。
3、在管理中面临最大的问题是什么?
有90%的人员提到语言表达能力问题，认为自己的语言表达能力比较欠缺，缺乏沟通能力，在与团队交流、传达意图时很难让对方一点就明白，甚至会出现说那半天，到头来都不知道说的主题是什么;有5.7%的人认为，目前一线职工思想比较活跃，很难管理;有4.3%的人认为目前没有什么大问题。
4、你认为你目前的工作强度如何?
a严重超负荷 b有些超负荷 c正常 d比较轻松 e非常轻松
5、在工作中你的紧迫感?
a非常紧迫 b紧迫 c一般 d轻松 e比较轻松
6、你现在的工作热情如何?
a非常高 b比较高 c一般 d比较低 e很低
在第4、5题中几乎全部选择了c正常，表明大家对目前的工作情况，还是能够接受，没有太大的工作压力，在回答第6题的问题上，100%的人员都选择了b(比较高)，从这一问题上表明大家对目前的工作态度非常端正，并且有一颗积极进取的心态，在工作中能够保持高昂的斗志和积极的精神状态。
7、你认为目前公司的沟通渠道?
a非常顺畅 b顺畅 c一般 d不顺畅 e及不顺畅
在回答这个问题上有80%人员选择了d(不顺畅)，有15%的人员选择了c(一般)，有5%的人员选择了e(及不顺畅)，从这一天表明公司管理人员对目前公司的沟通渠道方面，意见非常大，表明公司目前在沟通方面存在严重问题，需要加以改善。
8、你认为公司目前培训工作多不多?
a非常多 b一般 c偶尔 d非常少 e没有
9、你向上级提出的合理化建议，上级领导有及时回应吗?
a从来不会 b极少 c偶尔 d常常 e总是如此
10、你清楚了解你的工作职责和任务吗?
a非常了解 b了解 c无所谓 d不了解 e非常不了解
在回答第8题上大家都选择了d(非常少)，这表明大家都希望能够得到更多的培训机会，从增长知识，充实自己;在回答第9个问题时选择b(极少)和d(偶尔)的各占50%，在第10题的回答上大家一致选择了a(非常了解)。
从以上调查问卷情况分析来看，目前公司管理团队存在以下几个问题：
一、目前公司整体的管理人员文化水平偏低，大多都只有初中文化，甚至有的只有小学文化，管理团队整体的管理水平有待提高。
二、管理人员组成形式单一，基本上都是从生产一线提升起来的，大多都是在公司工作了很多年的老员工，虽然他们拥有比较丰富的工作经验，但是在理论知识方面严重缺乏。
三、沟通能力比较欠缺，因为管理人员基本上都是从一线经过长时间的勤奋能力，积累了很好的工作经验，可在管理上严重缺乏管理理念，缺乏沟通能力，所以在工作布置和安排时导致工作意图不能很清晰得以落实。
四、工作缺乏动力，趋于平稳，不求上进、只求稳保现在，缺乏创新意识。
五、部门之间工作协调不到位，部门之间缺乏有效沟通。
六、培训工作比较少，缺乏必要的培训工作，没有给工作职工提供必要的学习机会和条件。
七、上下沟通不到位，上级领导对下属关心不够，对下属所提问题采取不予理睬或敷衍了事的心态。
根据本次问卷调查情况分析来看，公司目前在管理层次这方面，还有很大的提升空间，只要团队成员群策群力，拧成一股绳，相信公司的整体管理水会得到很大程度的提高，针对本次调查情况，个人提出几点改善意见：
1、改变目前的单一提拔管理人员的制度，可以采取多种渠道，如公开竞聘、外部引进等方式。让更多的新鲜血液加入到公司的管理团队中来，从而
提升公司的整体管理水平。
2、多组织培训工作，培训方式可以多样化(如：生产部门人员组织工作技能培训、人力资源部部门组织企业文化培训、外聘讲师组织职业心态培训等)方式，来提升员工的整体素质。
3、建立良好的沟通平台，上级领导多关心下属，多听取他们的心声，做一个充分尊重他人的领导。
4、定期组织对管理人员进行考核，主要考核内容如：岗位理论知识、管理常识、现场突遇到问题简答、安全操作规程等方面的知识进行考核，考核成绩并记录到个人档案。
企业里每一位管理人员，也就是这个组织的排头兵，只要每一位排头兵充分的发挥其职能效益，只要大家同心同德，认真去对待和执行，企业的前进步伐会更快。
篇6：对公司现状的评价报告
参加明阳天下拓展公司拓展训练回来将近一周了，感受很多，其中有效沟通、团队力量、统筹规划这三方面更是印象深刻。
有效沟通。要想团队共同发展，团队成员就必须具备有效沟通和良好的交流环境，如果不能很好的交流，则可能导致工作效率不高，各方面不协调，进程缓慢，甚至会发生员工抵触，不配合等现象。而如果成员间交流心得，将经验进行分享总结和积累，便能够获得更多的收获，团队效益也会明显增多，最终达到团队成员共同成长。
统筹规划。所谓磨刀不误砍柴工，任何团队都不能忽视统筹规划的作用，尤其是成功的团队，更要有过硬的统筹规划，一个好的规划策略，必须具备良好的判断能力、决策能力、分析能力、团队意识。统筹规划代表了团队的方向与大局，就像明阳天下拓展公司拓展基地的教练一开始就要我们产生一个队名一样，我们每个成员都有不同的方案，这就需要规划出来，对大家的方案做决策确认最好的方案。如若不然，大家在各自为政中浪费精力，在争吵中浪费时间，到最后，可能团队目标没有完成，还是乱成一团。
团队力量。一个团队要想战无不胜，就需要团队的力量，当上下团结一心，各司其职，各负其责，朝着同一个目标前进时，团队将会有无限的潜能。就像明阳天下拓展公司拓展基地的无轨电车这个项目一样，我们之所以赢得胜利，就是依靠团队凝聚力。其实不仅仅是拓展训练，我们的实际工作中，不也是这样吗。如果要打造团队凝聚力，不是纸上谈兵，需要个体的奉献，所谓独木难成林，只有每一个团队成员拥有强大的责任心，站在团队的整体利益角度思考问题和处理问题，并且积累每一个细微的力量，最终将会汇集小流变成汪洋江海。
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篇7：公司管理现状调研分析报告
公司管理现状调研分析报告模板
自8月20日入职至今，通过为期一周的时间对公司目前管理现状进行了一些了解，时间短暂有些情况了解不够全面也不够深入，也许一些问题还没有看到本质，现将公司目前存在的问题和现状以及自己的一些想法提交领导审阅，如有不当之处敬请指正。
企管方面存在的问题及对问题的一点想法：
1、现状：公司暂无完善的规章制度及奖惩条例，没有形成周全缜密的制度体系，现有的制度也不能严格执行，执行时也耐於情面。对奖惩的执行也是虎头蛇尾，不能做到持之以恒。管理工作没有遇见性，没有做到管理防范于未然，经常是出现问题才去弥补才去制定制度，凸显管理工作的滞后。
改进想法：健全和完善现有制度，形成周全缜密系统的制度
体系，清理修改各项制度。首先，要对以往建立的各种制度进行清理，对那些已经过时、不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新的管理方式要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册，每部门一份。同时要做好执行制度的宣传、准备工作，加强各部门制度学习，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2、现状：管理工作方法不够，缺乏连贯性，比如说与员工和部门间的沟通以及制度执行中与各部门间的沟通未能完全深入和让其意会，导致误会或者不理解不配合。制度执行缺乏监督、督促的连贯性。
改进想法：加强与各部门间的沟通，做好制度执行宣传工作，
对有疑虑的地方详细的阐述解释清楚使部门负责人能够充分的理解来配合执行制度。另建立制度执行的监督、考核和追究机制，制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。
① 建立制度执行的监督机制
监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。
② 建立制度执行的考核机制
要制定制度执行的.考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。
③ 建立制度执行的追究机制
建立制度执行的追究机制，必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚。
只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。
3、现状：没有明晰的组织架构文件，有些员工甚至管理人员不知道部门的归属对口管理部门。
改进想法：与董事长明确组织架构，编制组织架构图并对各部门进行宣导，明确管理权责，以达到各部门间顺畅协作。
4、现状：缺乏企业管理规划，比如公司年度管理目标为“精细化管理，降本增效”，但是没有围绕达成此目标的具体方案和措施，缺乏整体的管理规划。
改进想法：依据企业战略管理目标制定企业管理规划，围绕
“精细化管理，降本增效”细化管理内容，制定切实可行的方案并严格付诸实施。
5、现状：文件管理杂乱，对于现有的制度文件、管理文件、档案等没有做到很好的管理，不能做到实时备档待查。
改进想法：制定文件管理制度，规范文件备档管理，确定专管员。
6、现状：资产与办公用品没有做到统一化管理，所以办公管理费用不能得到有效的控制，资产不能做到统一调配而达到最高利用率。
改进想法：制定管理制度，统一资产与办公用品由人事行政部归口管理，统一申购、采购，规范领用，明确责任。
7、现状：安全生产管理意识不强，比方说车间吸烟问题、维修车辆内客户物品安全防范问题等。
改进想法：是否推行6S现场管理制度？提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
8、现状：宿舍管理还停留在人管人方面，效率低效果不佳，食堂管理同样，不能稳定和提高员工的满意度。
改进想法：宿舍逐步物业化管理，食堂逐步承包责任制，市场化运作来达到提高满意度。
9、现状：保安形象是公司的精神文明窗口，但是目前整体保安精神文明面貌欠佳，体现不出公司的朝气与服务，并且保安的安保工作也不够规范，服务与安全意识不够强。
改进想法：逐步从老年化队伍向年轻化队伍过渡，通过制度规范化管理保安队伍，并对保安工作具体化、规范化，同时将保安从安保工作内容丰富到同时具备制度执行监督职责。
10、现状：考勤制度流于形式，比方说请假、缺勤、出差等无硬性的申请、批准、报备流程，致使人事行政考勤管理被动。
改进想法：通过制度文件来规范管理，同时与各部门负责人做好沟通工作。严格执行制度。
11、现状：通知、要求等文件发下去各部门配合度差。
改进想法：配合度差的原因在于一直以来我们的工作有点虎头蛇尾、雷声大雨点小，工作不持续，就象走过场，刮一阵风似的，所以各部门有厌烦情绪，需要多与部门负责人沟通使之理解，并制度化、系统化、持续化、常态化管理来达到目标。
人力资源管理方面存在的问题以及对问题的一点想法：
1、现状：人力资源管理方面缺乏与企业经营发展所配套的战略规划而导致工作滞后和被动，不能前瞻性解决问题。
改进想法：必须要依据企业经营管理战略制定人力资源规划，通过规划来切实落实企业的经营管理战略，满足生产经营需要，同时规划还需要有效的方案来配套实施。
2、现状：人员储备意识不强，在需要时才招聘，不能满足生产经营需要，招聘途径较为局限，应该拓宽招聘渠道。各部门在人员调动与岗位设置安排上透过人事行政部直接进行操作，导致人事行政部工作非常被动，丧失人力资源监管调配的作用。个别部门负责人管理意识薄弱，导致人员流动非常大，而且基本介绍自己的熟人进部门工作，人事部门招聘的员工基本流失完，员工对自己部门负责人意见非常大，给人力资源和部门管理带来了很大隐患。
改进想法：拓宽招聘途径，可以通过网络、现场招聘、与学校对口招聘等方式来进行。同时实时对各部门人员情况进行分析，及时发现不稳定因素及时解决及时准备替换人员。人员的招聘、调动和离职必须严格管控，招聘必须做好资格审查，不能用人唯亲，人员调动必须通过人事行政部进行并及时做好备案工作。通过培训提高管理人员的管理能力和技巧。
3、现状：缺少必要的培训，比方说生产人员的技能培训，销售人员的产品知识和销售技巧培训，管理人员的管理技巧与团队管理培训等。
改进想法：比方说有一些管理人员缺乏管理手段和方式方法，在团队建设方面还有所欠缺，导致团队不和谐，团队战斗力不高，团队工作缺乏激情，这就需要有一些针对管理干部的培训来提升管理人员的管理能力来配合公司的生产经营需求。
4、现状：缺乏一套整体的薪酬管理体系
改进想法：制定薪酬管理体系，规范薪酬管理，使薪酬管理有法可寻、有体系可依。明确员工的工薪结构及福利、补贴、缴税等各个项目，确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度，调动员工的工作积极性，激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值，吸引人才、留住人才，使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力，不断向前发展。
5、现状：劳动关系管理上也凸显被动，对于有抱怨、有想法和离职人员不能做到深入面谈，不能了解员工真实想法主动去发现问题和解决问题而导致不必要的矛盾和人才流失。
改进想法：对于有问题的员工各部门负责人以及人事行政部应该主动加强沟通，而不是官僚主义，激化矛盾，应该倾听抱怨、了解起因、深入沟通、做出处理。
企业管理和人事行政管理工作任重而道远，本人在以后的工作中将从完善周全缜密系统的制度建设开始着手，同时加强与各部门负责人的沟通，争取各部门的极力配合并全力配合各部门工作，分步骤来满足企业生产经营过程中所需要的管理工作
篇8：黑龙江省小额贷款公司发展现状分析
黑龙江省小额贷款公司发展现状分析
摘要：当前，黑龙江省小额贷款公司发展迅速，但在迅速发展的同时也遇到了很多制约其发展的问题，如何有效防范和化解制约问题，已经成为加强小额贷款公司发展的主要工作。为了分析黑龙江省小额贷款公司发展状况，结合黑龙江省小额贷款公司发展现状，运用实地调查法对黑龙江省小额贷款公司发展实际情况进行了分析，进而得出符合黑龙江省小额贷款公司发展切实可行的对策建议。
关键词：小额贷款公司；贷款；发展
中图分类号：F830.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X10-0-01
一、黑龙江省小额贷款公司发展现状
黑龙江省小额贷款公司发展历时四年多，企业规模和业务经营都得到了快速成长。截至9月末，黑龙江省共有小额贷款公司250家，覆盖全省13个市（地）和75%的县，共吸收各类资本67.5亿元，累计发放贷款5.3万笔、274.3亿元，为3.9万个农户、个体工商户和微小企业提供了小额信贷服务；截至12月31日，黑龙江省共有小额贷款公司386家；1―3月末，黑龙江省共批准设立小额贷款公司13家。207月，黑龙江省首家开展对俄经贸小额贷款业务的龙投小额贷款有限责任公司成立，公司注册资本2亿元，主要从事小额信贷、票据贴现、资产转让和代理等业务。
二、黑龙江省小额贷款公司发展中存在的问题
（一）身份定位模糊
小额贷款公司身份定位模糊，究竟是定性为银行业金融机构或民间金融机构，或一般企业，中国人民银行和中国银监会尚未明确。按照《指导意见》规定，小额贷款公司由省级政府主管部门批准，到工商部门领取营业执照的独立企业法人，并不需要获得从事金融业务的许可，因此不属于金融机构。但它不仅可以提供贷款业务存款的金融行为，是有别于商业银行。
（二）资金来源不足
由于小额贷款公司不办理存款业务，只可以开展贷款业务，从而导致小额贷款公司运营资本不足。由于不开展存款业务，可以避免发生经营风险，小额贷款公司只有将前期贷款收回大部分和有充足的准备金，才可以进行后续放贷。小额贷款公司的资金来源途径主要有两个：第一，股东入股时缴纳的注册资金；第二，从银行业金融机构融资，但不能从超过2家银行业金融机构融资，且融入资金应低于资本净额的50%。银行业金融机构认为，小额贷款公司以信贷业务为主营业务，信用风险较大，从规避信贷风险的角度考虑，不愿意对小额贷款公司开展贷款业务。
（三）产品单一
小额贷款公司的主营业务是小额信贷，虽然小额贷款公司一直强调贷款流程、信贷产品和担保模式三方面创新。但是在实际的操作中，始终沿用银行的一整套贷款业务流程。目前，大部分小额贷款公司唯一的授权业务是发放经营性贷款，业务单一的贷款品，这些无法满足各类资金需求者。目前，黑龙江省哈尔滨市成立了龙投小额贷款有限责任公司，是黑龙江省首家开展对俄经贸小额贷款业务，该公司主要从事小额信贷、票据贴现、资产转让和代理等业务，而大部分小额贷款公司仍停留在传统的经营性贷款业务。
（四）政策扶持力度不够
小额贷款公司的身份定位模糊，使其被划分为非金融机构类，从而享受不到国家给予金融机构的优惠政策。政策扶持力度不够表现为以下三点：一是非银行业金融机构利率待遇。存贷款时，只能按照一般企业存贷款利率进行计算。二是税负重。征收所得税、流转税、营业税和印花税时按照一般企业税率征收，同时不享受村镇银行和农村信用社的税率优惠政策。三是无政策补贴。不享受农村信用社和村镇银行获得的支农补贴待遇。
三、促进黑龙江省小额贷款公司发展的对策建议
（一）明确身份定位
小额贷款公司的身份模糊不定，导致小额贷款公司受多头监管，盈利水平低，导致农村金融系统不完善。要解决小额贷款公司受多头监管问题，应明确其身份地位。应做到以下三点：一是以法律方式规范小额贷款公司的身份、属性和监管机构。二是明确监管主体。三是中国人民银行和银监会要对小额贷款公司的经营业务和经营规范进行动态监管，防止其发生违法违规行为。
（二）扩宽资金来源
扩宽资金来源是小额贷款公司实现持续发展的前提。建立多头融资渠道，扩大资金来源，应遵循以下两点：一是提高向银行业金融机构的'融资比例。对服务“三农”和微小企业、风险管理突出的小额贷款公司，可以适当提高其向银行业金融机构的融资比例。二是开放金融市场。通过中国人民银行和银监局考核合格的优秀小额贷款公司，开放银行拆借、票据承兑和资产转让等业务。
（三）创新产品服务
创新产品服务是小额贷款公司实现持续发展的基础，满足不同层次金融需求者的信贷需求。一是建立“小额贷款+保险”的银保互动机制；二是引入“贷物不贷款”的贷款指向性原则；三是培养“龙头企业+担保公司+小额贷款公司+农户”的四位一体化模式。
（四）加大政策扶持力度
小额贷款公司主要开展的是面向弱势群体的信贷业务，对微小企业和农民提供资金帮助，促进经济快速发展。所以，政府应提供各项优惠政策，给予小额贷款公司的发展提供全方位的支持，构建完善的政策扶持体系。应做到以下两点：一是放松对小额贷款公司的利率管制。因为利息是小额贷款公司的主要经济收入，所以要根据市场均衡条件来调节小额贷款公司的利率水平。存款和融资时，采取与银行业金融机构同等利率待遇。二是加大政府扶持力度。首先，在小额贷款公司成立之初，应该实施税费优惠政策和财政补助激励政策。其次，建立完善的风险补偿机制。
参考文献：
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[2]黄加宁.小额贷款公司的可持续发展研究[J].浙江金融，2012（02）.
[3]李忠民，等.我国小额贷款公司发展研究综述[J].西部金融，2013（02）.
[4]谭妮.小额贷款公司可持续发展存在的问题及思考[J].金融经济，2013（04）.
[5]崔明明.小额贷款公司现状、问题与对策[J].中国科技投资，2013（07）.
作者简介：田京艳（1988-），女，山东济南人，东北农业大学经济管理学院农业推广硕士研究生。
篇9：对公司现状的评价报告书
配合***公司加强管理，进一步提升经营管理水平及服务质量，经集团董事长批准，集团审计部于****年**月**日至**月**日对***公司经营管理综合状况进行了调查。我们采取了审阅、访谈、实地观察、调查问卷、走访等多种方式，主要对***公司人、财、物整体运作以及****情况进行调查，范围涉及***公司各个层面的干部、员工以及部分客户。现将审计调查情况汇报如下：
一、***公司基本现状
****公司截止****年**月**日(组织结构、服务对象及范围、公司员工人数及能力等)。
根据****公司财务报表数据，截止****年**月**日，公司(财务状况及基本分析)
我们通过问卷调查的方式，对***公司的员工满意度进行了测评。****年**月份，***公司在职员工***名，我们随机调查了****名员工，调查比例为**%，调查结果显示，*******。
我们还对部分客户进行了调查、走访，根据调查信息反馈，******。
二、调查中发现的主要问题
1、财务核算与控制方面的问题(具体描叙);
2、公司内部控制制度建设及执行中的问题(具体描叙);
3、部门间沟通协调存在的问题(具体描叙);
4、经营管理过程中存在的主要问题(具体描叙);
5、其他(具体描叙)。
三、财务收支分析及预测
(略)
预测结果：根据以上预测分析，***公司预计全年经营情况为盈利(亏损)****元。
财务收入预测变动因素分析：
(一)表**中****收入是在*******情况下的预测数，实际收入数会低于预测数;
(二)未在表**中反映的其他收入项目：*****;
(三)其他收入：如***。
财务支出预测变动因素分析：
(一)因***项目，各项费用开支一定时期内将会大幅增加;***项目****，各项费用支出也会有所增加;
(二)其他不确定因素，如*****。
四、建议(根据调查发现的问题，提出具体、可操作性的建议)
1、建议***公司从今年起加强预算管理和费用控制;(具体陈述)
2、建议财务部***;(具体陈述)
3、建议行政部;(具体陈述)
4、对于调查中有客户反映*****问题，建议**部门*****;(具体陈述)
5、对于每年支付***万元的***费用，建议****公司对其成本效益进行评估。(具体陈述)
篇10：对公司现状的评价报告
对公司现状的评价报告篇三
现阶段公司硬件建设已经告一段落，提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务，由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设，所以在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足，现结合公司现状，具体做以下分析并建议。
一、人才流失问题
“人”是企业管理的根本，人员流失是一直以来客观存在并困扰公司发展的一个大问题，人员流失率与同行相比居高不下、招聘来得员工入不敷出，公司也被同行戏称为“培训基地”，培养起来的优秀人才留不住，高技术人才引进不来，使得公司的核心竞争力后劲不足，此问题应首先是管理工作应该考虑解决的问题，总结如下。
1、待遇问题。人力资源部做过多次的薪资调查，公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有一定的差距，在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下，提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。
另外，各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作，使工资分配做到公平、公正，最终达到按劳定薪、按功定薪，避免骨干员工的薪资不平衡。
2、员工个人职业发展。除去薪资待遇的问题，员工个人发展也是留住人才、培养人才的重要因素，一条公平、公正、公开的晋升渠道是满足优秀人才“自我实现需求”的重要途径。公司目前的晋升、提拔大多依靠各部门领导的主观印象，不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题，使公平、公正、公开原则贯彻不到位，因此，应尽快建立相关制度，完善考核体系，实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。
3、员工娱乐文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。公司员工大多为八零、九零后员工，这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求，公司前期生产建设任务重，对员工文化生活及后勤保障投入稍显不足，年轻职工的工作压力大，业余又得不到很好的放松休闲，使得很多员工承受不住压力而辞职。除了定期举办员工文化活动外，还需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建设，如厂区卫生间建设、职工健身设施、医疗设施、休闲场所、多种文化活动的组织等必须同步跟上企业的发展步伐。
4、部分员工对于安全问题的恐惧。冶金行业特殊的高危险性，使得一部分普通员工对冶金企业的工作产生了一定的恐惧，恐惧的心理阴影产生的传导效应导致部分员工潜意识里的对企业的不认同。人力资源部对员工离职原因调查里面有约近20%的员工是因为担心自身安全或者其家属担心安全问题而辞职。在积极开展安全培训培养员工安全意识的同时，还要开展心理辅导引导，客观的分析危险因素，消除恐惧。
5、公司目前核心价值观的缺失。企业核心价值观是全体管理领导及员工的共同意识的表现，是企业的灵魂支柱，拥有核心价值观，企业员工和老板的心才能凝聚在一起，才能形成一个稳定的大集体。每个家庭的核心价值观是“使每个家庭成员能够健康快乐，家庭和睦”、军队。
二、管理体系不牢固
1、组织结构及工作配合。公司目前各高层领导及各生产、职能部门构成管理的基本构架，目前的各项职能的能够顺利维持，但是各部门工作效率不高，各部门配合也不够默契，在没有高层领导参与的情况下甚至部分组织之间不能完成工作任务的顺利开展。具体做以下分析：
(1)部分部门对职责分工不够明确。2月13日公司下发的关于印发《公司各职能部门职责管理的通知》红文，对各职能部门的职责进行了分配，但目前个别人员及部门对自身责任并不是很明确，出现问题相互推诿、扯皮。应促使各部门人员重新进行部门职责的学习认识，并严格落实和执行考核，使得问题出现时时避免责任归属的不明确。
(2)各部门缺少工作计划或制定工作计划不科学、不实际。制定工作计划是为了在进行工作时有充分的准备，具有最大的效率。各部门都应该按月、季度、年分析自己的职责和任务，对工作进行计划，尽量减少临时性工作安排，为每项工作都做好充分的准备。在管理者或管理部门对下级单位及个人下达计划要求时，下级单位及个人要认真分析计划，科学统筹制定，不可“为了计划而计划”，上级管理者及管理部门要对各部门计划认真审核并给予一定支持和指导。
(3)组织(部门、车间或科室、班组)内个别人员影响工作效率。需将组织责任具体落实到个人或者主要人员的考核上，使组织内每个人明白“大河有水小河满，大河无水小河干的道理”，对于个别影响组织任务完成的个人和组织严格落实考核。
2、监督机制不健全，考核不够严格。 制度是维持各组织及个人履行职责的依据，公司目前的制度基本全面，但是执行上却存在诸多不到位的状况，在人情至上及得过且过的消极思想影响下，考核工作开展不开。
问题的关键一点在于公司的监督机制的不健全，制度下发下去，监督不到位，问题出现却解决不了，问题不能向上反馈到公司，考核不到关键，这样会出现恶性循环，问题会更多次、更多处的出现。
应建立多渠道监督机制，除了企管办正常履行职责的监督检查外，设立举报信箱建立有偿举报制度实施公共监督，鼓励所有员工积极参与到监督工作中来并为举报员工做好保密工作，员工的公共监督是最低成本及最有效的监督手段。做好公共监督工作还需要认真分析举报内容的真实性，避免恶意攻击等问题的出现。
3、基层管理薄弱。公司的基层管理者大部分为内部直接提拔，素质参差不齐，且没有经过系统基础的管理技能培训和考核，很多基层管理者只懂得搞技术而不懂得管理，甚至公共发言及组织班前班后会能力都很弱，对于被管理对象来说，不仅需要用精湛的技术，还需要带动团队做好生产组织工作，帮助整个团队的提升。基层管理是公司管理体系的基石，基层管理薄弱，直接影响着公司的产能。
公司基层管理应优化基层干部选拔机制，综合培养基层干部，使基层干部能够完全胜任基层管理能力。
4、绩效考核工作不足。公司通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现，在绩效管理过程中还能促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。
目前，公司内只有少数部门的部分岗位开展绩效考核工作，大部分部门的薪资分配没有具体的职责考核指标，员工的工作积极主动性不能很好的调动，还造成“忙人工作累死累活，闲人无所事事”的现象，影响整体的组织绩效，并造成骨干员工的心理不平衡。
建设绩效考核体系首先需要科学做好岗位分析，制定岗位责任书，为每个岗位设定具体可考量的指标，制定考核制度及绩效考核管理机构，严谨的组织、严格的执行、严肃的态度对待考核工作。绩效方案策划及考核指标等需要与公司各部门主管及高层领导做好沟通协调，必须得到高、中层领导支持。
三、企业文化建设工作
我们正式开始企业文化建设始于末，第一件事情是春节联欢晚会的成功举办，得到了企业广大员工的一致好评;而后是成立工会，工会是作为维护员工合法权益、建设企业文化的重要组织，是公司企业文化建设工作不可或缺的重要部分。公司工会将围绕员工的需求为中心开展多种文化活动，如春节过后开展的为企业员工在生日当天送蛋糕送贺卡的祝福活动、劳动技能竞赛的筹备、职工子女幼儿园的建设筹办、五一期间员工运动会的筹办等等，通过组织这些贴切的活动来提升员工的归属感和凝聚力，塑造文化。
企业文化是企业发展的润滑剂，好的企业文化能很好的促进企业的管理和发展，大凡优秀的企业，同样具有良好的企业文化，我们还处于发展阶段，所以公司还要继续投入人力、财力用于企业文化软、硬件的建设，从内从外塑造企业的整体形象，文化发展伴随企业的发展。
四、人才培养
人才是企业的核心竞争力和战略性资源，公司目前对人才培养工作没有一套系统的方案的和通道。公司很大一部分员工为刚出校门踏上工岗位的年轻人，其中不乏有能力的和具有很强的可塑性的人才，对公司做以下建议：
1、建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公 开选拔、竞争上岗，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一，以合理使用来加快培养，以进一步培养来促进使用。
2、多措并举,做好企业技能人才培养使用。首先，要充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用,通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会，为用人单位和各类人才提供双向选择的机会，使人才市场
真正成为公司选才的主渠道; 其次要围绕重点技能组织培训计划,加快培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才;不断加大技能人才的培养力度,多给他们锻炼的机会,给他们交任务、压担子，按照“口才、文才、实才”等不同类型的岗位要求,实行“订单”培训,量才所用。
3、关心关爱,积极营造栓心留人的企业环境。要顺时市场大环境形势，立足全局，营造良企业环境。
首先要在思想上重视人才。人才工作是一项长期、重大而紧迫的任务。各级各部门必须把人才工作放在更加突出的战略位置。公司要充分发挥推动和拉动作用，主动加强与公司各部门的协作配合，建立健全人才选、用、留的工作机制。同时，要积极引导工会及党政办等部门广泛参与人才工作，共同推进人才工作的新局面。
其次要学会从感情上亲近人才。发挥人才的积极作用，关键是要关心爱护人才，最大限度地提高他们的生活、工资、福利等待遇;切实关心员工的衣食住行、健康冷暖，帮助解决工作、生活中遇到的困难;真正做到用感情栓心，用待遇留人。同时,加大补助奖励力度，进一步拓宽引进渠道，大力引进重点紧缺性技能人才，为高层次人才脱颖而出创造条件。
再次要进一步明确人才工作责任机制。人才工作必须系统，必须明确责任。各部门领导作为人才工作第一责任人，要亲自抓以自己的表率作用带动和影响全公司关心、支持人才工作。人力资源部要积极组织协调从创优环境、创造机会、搭建平台等方面，不断完善人才的引进、培养、使用机制，推动人才工作。把人才工作纳入各部门年度岗位目标责考核，考核结果将作为衡量组织贡献的重要依据。同时,对成绩突出的单位和个人予以大力表彰奖励，对不重视人才工作的部门和个人坚决进行组织处理。
篇11：供水公司发展现状打算及建议
一、供水公司发展状况
我县供水公司自1983年成立以来，担负着县城城区居民的生产、生活用水。新城区目前已建成日供水5000吨水厂一座，供水井7眼，均采用地下水为水源，实行水质净化，二级加压供水；老城区源水井4眼，日设计供水能力6000吨，采取直供方式供水。共铺设DN100以上供水管网65公里。在新区实行24小时供水，近几年老城区部分区域逐步实现24小时供水。
公司现有职工212人，固定资产1000万元。多年来，在水源可靠率低、工艺技术落后、管网设备严重老化、输配水能力不足、水价背离价值，企业处于诸多不利情况下，公司以实现企业管理现代化、生产经营专业化为发展格局，以社会主义市场经济为导向，以有利于国家利益，有利于企业发展，有利于职工增收为目标，确保安全供水，优质服务于社会。
随着城区框架进一步扩大，人民生活水平的提高，城区供水面临着严峻考验，供水矛盾日益突出，严重制约着县域经济及公司的进一步发展。公司经营亏损严重，带来一系列的恶性循环，使公司失去发展的经济基础和后劲，物价上涨、电价上调、深水井投入运行、24小时供水，大幅度地提高了供水成本，企业经营状况严重恶化，企业正常供水已无法保障。
1、水源地情况
我县城区供水历年来就没有一个可靠的水源地，地质水文情况不明，部分生产井出现单井出水量小，水质不合格，涌沙等情况，而在短时间内提前报废。供水单位年年打井，而城区供水状况始终得不到改善。按照城市建设规划规定，在正确处理水资源综合开发和合理利用之间的关系时，应妥善选择保证城市需求的水源地，并首先对水源地的地质结构、储水量、水质、允许开采量和环境对水源影响等方面进行勘察，以便建立一套科学的数字模式，满足水源地有足够的水资源，供**乡建设多方面综合平衡利用。
2、饮水安全情况
为确保全县人民饮水安全，供水公司对源水井进行了全面普查，发现个别区域源水井理化指标超标，现停用不合格源水井2眼，增打400米深水井4眼，改善了新城区饮水安全。但老城区管网末梢水质异常。
3、供水管网问题
由于历史原因，我县城区尤其是老城区供水管网已经运行二十多年，超期服役的管网锈蚀严重，跑冒滴漏日益加重，地下管网已基本到了报废程度，致使城区部分区域水质、水压无法保证。
4、户表改造问题
按照省政府关于推行“城市供水一户一表，抄表到户的实施意见”的要求，加大了公司对管网的维护费用，直接影响了公司的经济效益。
5、自备井问题
自备井用户不遵循城市供水管网管理，关闭后又重新启用自备井。虽然县政府加大了关闭自备井的力度，但阻力很大，困难重重，缺少长效管理机制。管网区域内自备井的使用，使设备空运转率提高，加大供水企业运转费用。
二、工作打算
1、20xx年底前老城区管网全部改造，引用新城区水源供水，实现24小时供水，彻底改善老城区水质现状。
2、确保安全稳定地向全县供水。保证出厂水水质达标，让用户喝上放心水，保证**县今后发展所需用水。
3、继续加强供水设施的建设。根据我县公共设施建设的规划，改造相应道路的供水管网，加强对现有管网的维护与维修，抢修及时率达到100%，将管网漏失率控制在20%。
篇12：供水公司发展现状打算及建议
一、水务行业市场需求现状
1.水资源供需矛盾依然突出
我国水资源短缺问题严峻。，我国水资源总量为29520亿立方米，人均水资源量为2090立方米/人。按照国际公认的标准，我国处于轻度缺水的状态。与此同时，我国水资源分布不均衡，南北差异明显，东西悬殊严重。根据《中国水资源公报》数据显示，20全国供水总量和用水总量均为5920.2亿m，比有所增加。用水效率进一步提升，用水结构不断优化。从需求结构看，农业用水一直是用水需求最大的产业，往往超过60%。其次是工业用水，需求占比维持在20%左右，第三用水需求是生活用水，最后生态用水。从占比变化趋势看，生活用水和生态用水的需求占比逐渐增大，而工业用水的需求占比逐渐减少。
2.水环境污染问题仍较为突出
中国水资源污染严重，根据生态环境部《中国生态环境状况公报》公布的数据，2021年总体的淡水 (Ⅰ-Ⅲ类)水质、Ⅳ-Ⅴ类水和劣Ⅴ类的占比分别为84.9%、13.9%和1.2%;全国主要江河优良 (Ⅰ-Ⅲ类)水质、Ⅳ-Ⅴ类水和劣Ⅴ类的占比分别为87.0%、12.1%和0.9%;全年湖泊和水库 (Ⅰ-Ⅲ类)水质、Ⅳ-Ⅴ类水和劣Ⅴ类的占比分别为72.9%、21.9%和5.2%。综合来看，水资源污染问题较为严重。主要原因是城市生活污水、工业废水、农业面源污染等排放量大，超过了水体的自净能力。此外，城市黑臭水体、农村生活污水、畜禽养殖污水等散乱污排放也是影响水环境质量的重要因素。
3.污水处理需求持续增长
作为环保行业中的重要内容，污水处理行业在政府政策的支持下近几年发展态势较好，污水处理能力持续增强。据住建部公布的《城乡建设统计年鉴》，20我国城市污水日处理能力已达1.9亿立方米，同比增长6.4%。根据生态环境部初步统计，截至2021年底，全国城市污水处理厂处理能力达2亿立方米/日。近年来我国城市和县城的污水处理量均呈上升趋势。年，全国城市污水处理量为557.28亿立方米。初步统计，2021年我国城市污水处理量约为587.26亿立方米。随着我国县城加强对污水处理的建设，整体的污水处理能力不断上升，-2020年，全国县城污水处理量逐年递增，2020年为98.62亿立方米。初步统计，2021年全国县城污水处理量约为103.11亿立方米。
4.中水回用市场再生水利用量逐年增长
中水回用是指将经过一定程度的处理后的废水（主要是生活污水）再次利用于农业灌溉、工业用水、景观用水、生态补给等非饮用领域。中水回用是节约用水资源、改善生态环境、促进循环经济发展的有效途径。近年来，随着我国对非常规水资源利用的重视和政策支持，中水回用市场得到了快速发展。据住建部公布的《城乡建设统计年鉴》，2020年我国再生水利用量达到117.8亿立方米，同比增长7.8%。初步统计，2021年我国再生水利用量约为123.5亿立方米。
二、2023年水务行业发展趋势
1.政策支持将持续推动行业高质量发展
“十四五”期间国家持续推动能源资源合理配置，加强末端污染综合治理。因此，我国水务行业将进入高质量发展新时期。同时，2021年3月13日，中共中央发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，明确构建智慧水利体系，以流域为单元提升水情测报和智能调度能力。2021年发布的《“十四五”智慧水利建设规划》和《“十四五”水安全保障规划》，提出了“十四五”智慧水利建设的总体目标和具体目标，强调加强智慧水利建设，提升数字化网络化智能化水平。此外，国家还出台了一系列涉水重要政策，涉及污染治理、非常规水资源利用、生态保护和修复、节能降碳、生产生活绿色转型、城乡人居环境改善等多个方面。这些政策为水务行业发展提供了有力的指导和支持，也为水务企业带来了新的机遇和挑战。
2.技术创新将助力行业转型升级
技术创新是推动水务行业转型升级的重要动力。随着我国对水环境质量要求的不断提高，传统的污水处理工艺已经难以满足新的排放标准和资源化利用需求。因此，水务行业需要加强技术研发和创新，引进和消化吸收国外先进技术，开发适合我国国情的新技术、新工艺、新设备，提高污水处理效率和质量，降低运行成本和能耗，实现污水处理的高效、节能、环保、智能化。同时，水务行业也需要加强信息化建设，利用物联网、云计算、大数据、人工智能等技术手段，实现水务设施的远程监控、智能调度、精准管理，提升水务服务水平和管理效能。
3.资本运作将推动行业整合优化
资本运作是推动水务行业整合优化的重要手段。近年来，随着我国对PPP模式的规范和完善，以及对REITS试点的扩大和深化，水务行业资本市场活跃度不断提升，涉水资产的证券化之路逐步拓宽。一方面，这有利于水务企业通过资本市场融资渠道获取更多的资金支持，加快项目建设和运营；另一方面，这也有利于水务企业通过股权并购、收购等形式扩展业务领域、优化产业链布局、打造一体化的水务环保综合服务供应商。预计未来几年，我国水务行业将进一步呈现区域垄断提升、行业马太效应加强的态势。
4.产业整合将促进行业多元化发展
产业整合是促进水务行业多元化发展的重要途径。近年来，我国水务行业经过多年发展，业务逐渐从过去传统的供水、污水处理和水环境治理等转向一体化的水务环保综合服务，业务拓展至污泥处理、垃圾渗滤液处理及中水回用等环保领域。同时，部分优质企业还进一步拓展至环保、能源等多元业务领域，实现了跨行业的发展。通过产业整合，水务企业可以实现业务协同、资源共享、风险分散、效益提升，增强市场竞争力和抗风险能力。
三、2023年水务行业发展建议
根据2023年水务行业的市场需求现状和发展趋势，本文提出以下几点发展建议：
1.加强政策研究和跟踪，及时把握政策导向和机遇
水务行业是受政策影响较大的行业，政策导向和变化对行业发展具有重要的指引和影响作用。因此，水务企业应加强对国家和地方涉水政策的研究和跟踪，及时把握政策导向和机遇，积极参与政策制定和实施过程，为政府提供专业的咨询和建议，争取更多的政策支持和优惠。
2.加大技术研发和创新投入，提升技术水平和核心竞争力
技术是水务行业发展的核心驱动力，技术水平和创新能力是水务企业核心竞争力的体现。因此，水务企业应加大技术研发和创新投入，加强与国内外高校、科研机构、行业协会等的合作交流，引进和消化吸收国外先进技术，开发适合我国国情的新技术、新工艺、新设备，提高污水处理效率和质量，降低运行成本和能耗，实现污水处理的高效、节能、环保、智能化。
3.加强资本市场运作，优化资产结构和财务状况
资本是水务行业发展的重要支撑力，资本市场运作是水务企业获取资金支持和优化资产结构的重要手段。因此，水务企业应加强资本市场运作，利用股权并购、收购等形式扩展业务领域、优化产业链布局、打造一体化的水务环保综合服务供应商；利用PPP模式、REITS试点等形式获取更多的资金支持，加快项目建设和运营；利用债券发行、股权融资等形式优化财务结构，降低财务成本和风险。
4.加强产业整合和多元化发展，拓展市场空间和增长点
产业整合是促进水务行业多元化发展的重要途径。通过产业整合，水务企业可以实现业务协同、资源共享、风险分散、效益提升。因此，水务企业应加强产业整合和多元化发展，拓展市场空间和增长点。
一方面，在传统的供水、污水处理和水环境治理等领域深耕细作，提升服务质量和效率；另一方面，在污泥处理、垃圾渗滤液处理及中水回用等环保领域积极拓展，提升资源化利用水平；同时，在环保、能源等多元业务领域积极探索，实现跨行业的发展。
篇13：公司管理现状和存在问题的几点建议
关于公司管理现状和存在问题的几点建议
关于山西亚鑫煤焦化有限公司管理现状和存在问题的几点建议
被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管理体制和方法只要它与当时的生产规模水平不相适应，就必然会影响企业的发展，就必须寻求变革，只有改掉原体制中的弊端后，企业才能正常经营、飞速发展，假如一个企业不能了解市场、适应市场、因时而变，及时调整运行机制，那么企业的生产经营管理必然会陷入被动，导致企业经营的举步维艰。我们公司的40万吨／年焦化技改项目自2月动工以来，在我厂全体员工和各大工队的共同努力下建设速度很快，到今年5月1日已顺利投产，我们公司也由原来几十人的小土焦厂，发展成为一个拥有近千名职工的大型现代化机焦企业，生产规模扩张了，生产机构也扩张了，但管理还停留在原来的水平，停止不前。现就我们公司当前的管理现状和存在问题提几点粗浅的建议：
一、项目工程建设艰辛，但浪费严重。
虽然我们的技改项目工程建设快，投产快，但这并不能说明我们的管理水平有多高，事实上我们的工程管理中存在着很多显性的和隐性的问题。比如，工地上施工材料到处乱扔，造成了财产的浪费；设计中有些没有必要建的设施建了，造成了不必要的投资；建设中该监督检查的没有检查到，造成了劳民伤财的返工，其中1＃焦炉推焦车轨道的返工就是最大的教训。不可否认，所有这些对我们一个刚刚起步、资金紧张的企业来说，造成的浪费是非常惊人的。
二、生产系统努力生产，但职工管理松散。
同其它同类厂家相比我们厂的'生产可以说是投产快、达产早、问题少，在试产期间生产系统的干部职工确实付出了巨大的艰辛，成绩是可以看见的，但同时也存在着重生产、轻管理的弊端，生产工人普遍工作作风散漫，劳动纪律执行意识差，屡次出现打架斗殴甚至偷盗的现象。我们的企业文化建设滞后，职工没有自豪感，企业尚未形成凝聚力。
三、制度建设亦步亦趋，但尚不健全。
现在我们有些制度还没有，有些制度虽然出台了但还不够健全，所以一方面存在着无法可依的现象，另一方面有法不依，执法不严、奖罚不明的情况也客观存在，一些部门的主管领导忽视了对公司文件精神的传达，忽视了对职工的遵规守纪教育，导致了职工对公司的制度不了解，执行起来变了样，国有国法，厂有厂规，淡化了制度的约束，就会种下事故的隐患，我们的企业刚刚起步，可塑性很大，如果不及时选择合理的管理模式，将各项工作规范化、制度化，照现状发展下去，我们的企业是谈不到什么前途的，庆幸的是我们已认识到了这一点，亡羊补牢，尚不为晚。
四、领导层任劳任怨，但对公司制度不能带头执行。
对某些公司领导来说，本身思想上就存在误区，潜意识里总认为自己永远是正确的，认为制度是给普通职工制定的，没有把自己放在制度的约束范围内。有些职工亲眼看到个别领导有违反公司制度的行为，所以他们也就对制度的执行漫不经心，如果有人批评他，他会振振有词地说：这叫上行下效、上梁不正下梁歪。这是对我们公司领导层的莫大讽刺，传出去是要被人笑话的，我们的领导层作为制度的制定者，应该是执行制度的表帅，只有这样才能保证领导的权威性、制度的严肃性。
五、拥有人才，但缺乏“人本战略”意识。
我们公司大门上“以人为本，科学规范”的标语决不是单纯写着看的，它代表的我们公司的经营理念，发达国家之所以发达，大公司之所以腾飞，一个关键因素就在于善于利用人才，因为人是生产力所有因素中最主动的因素，作企业必须先作人，“得其人则存，失其人则亡”我们不能只顾生产建设，只顾管理设备、资金而忽视了重才、惜才、爱才，企业应从关心自身利益的角度密切关注人才的培养和使用，应把人才的流失视为财产的损失。西方发达国家在用人制度上唯一坚持的原则是“任人唯贤”而我国的一些企业制别是个体企业则普遍存在着严重的家族色彩，关系用人，亲情用人现象依然很严重，真正的人才因为这种用人制度而大量埋没。对人才我们不能求全责备，毕竟人无完人，企业要最大限度地发挥人才的潜能，提高他们的积极性，以人才创造钱财，要形成尊重人、理解人、关心人、培养人、激励人的良好氛围，真正树立“以人为本”的现代人力资源管理战略。
六、员工有一定的战斗力，但地方主义严重，中层干部难以管理。
我们公司的绝大部分一线职工是当地村民，文化水平低，综合素质差，对外地职工，甚至中层干部动辄以武力相威胁，严重影响了正常的生产秩序，一些干部职工敢怒不敢言，对国家而言“国无法则亡；对企业而言“制度不立则不存”这种纯粹的流氓作风危害是巨大的，是企业发展的毒瘤，必须深挖痛打，坚决根除。
七、从管理层到职工普遍存在素质低下的问题。
人员素质是企业克敌制胜，创造名牌的智力基础，是企业兴旺发达之根本。人员素质的差别，企业之间的竞争，知识产权的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体高素质人才来实现，我们管理者还不能适应现代化大型企业的节奏和要求，我们的职工文化素质普遍偏低，面对从物质经济迈向信息化知识型经济的全新时代，如果没有足够的知识与智能支撑肯定会被社会所淘汰，所以我们的干部职工必须不断充电，不断更新知识，建立学习型的组织，让干部职工进入 自我学习、自我控制、自我发展、自强素质的新境界。只有如此才能整体提升我们企业的综合实力，在竞争中立于不败之地。
篇14：如何通过互联网了解一家公司的现状？
如何通过互联网了解一家公司的现状？
只讲干货，不辜负了大家的关注，同时，你也是幸运的。今天，讲个日常最常见的技能，你随时可以用，也肯定需要。比如，你刚毕业，准备投递这家公司，不知道这公司的深浅，这就要查它；比如，你做采购的，要开发新供应商，有人给你推荐了一两家，你第一步如何甄别这供应商的好坏呢？再来，你是个客户开发专员，公司让你开发客户，你拿到了潜在客户名单，你第一步不是挨个去打电话骚扰人家，你得有的放矢，先淘汰无用的客户；更简单的，到了日常生活中，同学、亲友聚会，个个吹得自己像马云一样的成功，你就问她他要一张名片即可，或者问下对方的公司名，5分钟就能知道她他的老底了，几斤几两，你内心要有数。最简单的，如下这位好友的诉求，要跳槽求职，但是这公司“来历不明”，确实啥消息也找不到，怎么办？实际上，有方法可循，国内目前信息已经逐步公开和系统化，背景调查也即将成为标配，不要说找个公司，就算找到某人，定位他或她，都很简单。几乎每天有一位火急火燎的人来找我问“背景调查”问题，我忙，没时间解答，他们她们都不断微信转账500要么1000过来，注意下，是转账不是限额才200的红包。红包不是重点，一说明太着急了，二大家这方面的系统知识贫乏，无计可施了。闲话不再说了，本篇来教你，如何通过互联网了解一家公司。本篇学过之后，你未来就能跟诸葛军师一样，足不出户，决胜千里。职场人士，对一家公司的了解，尤其是目标雇主的了解，是非常重要的，特别在投递简历时、面试前、入职前。太多的人刚一入职，就发现进了坑，悔不当初。我介绍五个方法，你挨个试一下，十分钟就能对一家公司做个全面摸底。摸它底的目的，自然是入职前能够亡羊补牢，希望还不算晚，不然一次大坑的入职和折腾，得好几年弯路。【一，行业分类如何甄别？】企业都在行业之中，如下，根据的各行业平均工资，我整理出来一份行业选择指导表。此表为原创，但在你查询就业单位信息时，尤其是准备投递简历、考虑要不要去面试、纠结是否接受Offer去入职之时，对企业所在的行业做一个了解，才知道你未来在其中是否有职业发展潜力。此表，囊括了中国境内的几乎全部19大类行业。有了大行业分类，可以进一步再看具体你的目标企业在哪个细分行业。最简单的，你进了排名最末的餐饮行业，即使是个世界五百强或者知名五星级酒店，毫无疑问，你的工资大致是你同学们的一半水平，1/3都是常态。这就是行业的重要性，选择＞努力。如下为智联招聘上的52类细分行业，查询到之后，比方说“室内设计行业怎么样？”“办公设备行业怎么样？”你可以在百度、搜狗、知乎等各大平台搜索了，各种行业见解、分析和别人的亲身经历，你就能看到了。所谓的“百度”，这是个动词，平常你也常用，这个就不用教你了。【二，企业性质如何查？】有了行业之后，我们可以在这个行业内，查询这单位的性质。所谓企业性质，是由其投资资本来源决定的。如下，是统计局公布的20按企业性质分类的平均工资。这是全国平均，高低你不用纠结，我们看的是排序，也就是现状。统计局是国家单位，到了我们职场上，得再更新一版。我在刚刚平均工资的表格基础上，将外资和国有这两项细分一下，同时加上统计局不愿意公布或者“不方便”公布的另外几类就业单位，见下表。企业性质扩展了，这样一来，10种性质的就业单位，就变成了17种，这才是我们职场常见的企业性质，我按照性质属性将之总分类，如下。这17类就业单位，上表已经加上了“资本特点”，你查下你要进的这单位，如果它属于“九死一生”或者“孤注一掷”的类别，你说你还想这公司给你什么人文关怀？不加班、不倒闭、不裁员？还五险一金齐全？特例不讲，哪里都有幸存者偏差，职场人的最高境界还有马云马总呢，但问题是你觉得你能成为那个幸存者不？再进一步，我按照如下五个维度，将这17类企业进一步综合打分，排名如下表。这是去年底做的，目前初，也完全实用，你保存下。将你要查的这家公司，对号入座，就大致知道它所处的综合排行位置，以及薪资竞争力、不倒闭不裁员、不加班、副业发展、社会关系发展等5个方面的指数了。指数就是竞争力，比如总分45分排名第13位的“大型民企”，副业发展指数为4分，你自己说说看，你进了民企，尽管是大型的，这工作必定绑定你的整个生活，没有啥休息日，老板一个电话你随时就位，你还发展啥副业？一你没时间，二被老板发现了，你的副业就是异心，也是老板的疑心，下次找个机会将你开了。比如总分53分排名第10位的“上市公司”，不加班这指数为8分，你别以为公司是A股上市还是香港、美国上市的，你就以为是多么“正规”的公司，他们没有周六是常态，也就周日给你休息下，即使如此周日偶尔还要“值班”。平时周一到周六上班，下班后你得再多留下来俩小时，没事也要待着。为何？因为你的领导没走啊，你走走看？！准备被穿小鞋了？加薪、晋级、升职、评级、发奖金、换岗机会，等等，你都不要了？再看大家最关心的，总分75分排名第4位的“BAT华为”这样的顶级公司，这些行业翘楚，生意是不错，但改不了他们资本的属性啊，他又不是为人民服务，加班是少不了的，没加班费是肯定的，你就是埋头苦干，一个字“干”。好处是工资高，但你想发展啥副业或者增加你的社会关系，这是不靠谱的。过年才回老家一次，亲朋、好友、同学、叔叔阿姨，都难得见你一面，他们认为“这孩子”不食人间烟火，都几年没见了，你也就“工资高一点”，或者“在外面发了财，还不愿意见人”。35岁之后你就知道了，BAT对你的副业发展和社会关系促进，帮助甚微。不是让大家不进去，毕竟排名都第4了，而是让你做好心理准备。排名最末的“亲戚的公司”，劝你最好早点走人，这是青春绞杀机。【三，基本资料如何查？】以上两步，经过给目标企业确定行业，再从企业性质来给它定性，这就到了查询和验证其基本信息的时候了。我这里推荐您登陆当地的工商部门网站，比如查询注册在上海的公司，则上上海工商网站，打开营业执照公示页面（www.sgs.gov.cn），输入公司名称，即可查询到这家公司的各种基本信息。我突然想到了电影《小时代1234》，我们就来搜索下小四的这家公司。看，啥信息都出来了，包括公司名称、法人代表、社会信用代码、成立日期、出资多少、出资比例、联系方式、联系地址、年度报告，等等。实际上连小四本人的QQ号都出来了，这里你也别急着加郭敬明做好友，他更忙，比你所见过的大V还要V，没时间回你。但这确实是属于企业公开信息的部分。小四这公司其实至今，还是一人独资的有限公司，没有引入其他股东，我们不深究了。其他，比如外资企业的法人，一般是个外国人。也有公司名字比较牛的，比如高美汽车集团（中国）有限公司，你以为至少也是个五百强，一查，仨股东都姓张，是个两兄弟一妹妹合伙的小私企，也就30个员工，这里就分辨出来了，别被它欺骗了，面试都可以不去了。当然，现在也有专门提供企业注册信息搜索的网站，比如天眼查：www.tianyancha.com，大家也可以查询，它的优势是可以将法人、股东、监事、关联人以及其他公司相关人，联系到一起，进行“联想”查询。但，各地工商网站则更准确，内容更全点。【四，网络口碑如何查询？】事先查询，有备无患，这里到了我们最常用的网络搜索法了。先“百度知道”搜索“这家公司怎么样？”，再“百度经验”搜索其他人的经验比如供应商给它供货的情况，一些网友曾经去这公司面试的面经。大家别忘了“百度新闻”，也在里面搜索一下目标单位，很多重大新闻也会报到，别忽略了大的方面，好的坏的新闻，都会有。百度知道：www.zhidao.baidu.com百度经验：www.jingyan.baidu.com百度新闻：www.news.baidu.com对于这家公司在职员工的工作现状、感言、投诉甚至工资情况，包括面经，可以从如下两专业网站，搜索到绝大多数公司。看准网：www.kanzhun.com职友集：www.jobui.com专门针对求职者评价的`网站，就是各人才网站了，比方说大街网、拉勾网等等，都有“评价”专栏，对每家企业都可以留言，里面主要是具体的面试经验、经历以及录取情况。大街网：www.dajie.com拉勾网：www.lagou.com【五，如何人工深入查询？】最后，对于一家公司的内部信息，光网络查询或者从官网上，是不能获得的，这得通过人工来查询了。猎头查询最简单的，通过猎头来查询，每家猎头，除了人才库之外，也有企业库，他们有企业信息和案例记录，即使没有合作过也会有，猎头之间很多信息是共享的。你可以查询到这家公司的目前业务现状、战略方向、营业额、公司规模、老总和各部门主管是谁，尤为重要的是薪资水平和加薪比例。这里，当然要找大型猎头公司为好，比如万宝盛华（www.manpower.com.cn）。微信朋友圈查询你可以简单粗暴点，就在自己的朋友圈发一条“XX公司怎么样？”中国是个拐弯抹角都能找到熟人的社会，何况你的朋友圈跟你的目标企业所在城市大部分是重叠的，很有可能找到目前在里面任职的朋友。与此类似的，你也可以在知乎、头条号等自媒体平台上，来搜一句“XX公司怎么样？”微博查询当然，如果你不想这么张扬，或者实在找不到这种在内部任职的朋友，则可以利用微博查询。比如我要去特斯拉面试，则微博上搜索“特斯拉”，则不但特斯拉汽车全球最大的老板，而且中国区负责人，以及各部门领导，都出来了，你可以私信或者提问试试看，先加好友也行。微博上一般还有此人的职位抬头和之前的履历，认真看下，也许即将面试你的面试官，就是他。比如我进外企，我前年面试过15家大型外企，我就在“领英”网上，事先搜到了绝大多数几天后要面试我的面试官，连他她的过往履历、学历、孩子等情况，都出来了。领英（www.linkedin.com）类似一个职场微博，你可以好好利用。其他渠道其他还有微信公众号搜索、微信直接搜索、微信文章搜索、QQ搜索，甚至支付宝、淘宝头条搜索，等等，你都可以试试。总之，获得的信息越多越好，找到这些信息的交集，基本就是真实的现状了。以上，通过五个方面，从行业分类、企业性质、基本信息、网络口碑、深入查询五方面，我们可以调查、了解到这家公司尽可能多的信息，比如公司财务状况、员工真实收入水平、领导的为人、员工具体培养机制等等。【需要查哪些信息？】以上方法，已经全面总结了，你别错过了机会，到时候后悔。最好提前了解到这家公司的历史沿革、国际和国内布局、公司的产品性质、市场地位、公司人数、组织架构、晋升机会多寡、加薪时间和幅度等等，以及你的职位最高极限、老同事的去职方向，包括竞争对手的布局、市场能力、薪资水平……以及你即将面试的这个职位的主要工作内容、公司的相应政策、公司文化，此外还有别拖欠员工和供应商欠款，注册地是不是在本地，等等，这些都是对你决定是否过来面试并成功面试有益的信息。真正面试前，你可以利用事先跟猎头、HR以及内部员工的网络和微信接触，从他们那里得到你的面试官是个什么样的人，大致层级，工作抬头，工作执掌，汇报对象，个人喜好，特别性别一定要知道，最好连他（她）上家单位在哪，在本公司服务年限，资历如何，性格如何，甚至生日、血型、年龄都问到才好。最简单的比方，在你事先知道刚刚所说的关于面试主管的各种信息之后，你的面试效果自然就比到了现场之后毫无信息准备的仓促过堂来得好，也更加主动和积极。比方说你知晓了对方的年龄和性别，你在面试前这几天的潜意识中，就自然会去思考如何应对这个主管的问题，至少面对一个30岁的女面试官跟一位50岁的男主管，你的应对策略是不一样的。本篇结束，“怎样通过互联网了解一家公司？”本文纯干货，告诉了你一个常用技能。即使也算常识，但你百度、搜狗、搜狐、知乎，或者问你的父母、哪个熟人、亲戚、师兄学姐，他们是不知道的。所以，你是幸运的。祝你睁大双眼，事业发展顺利！篇15：中国公司治理的现状、焦点及其治理方略
中国公司治理的现状、焦点及其治理方略
极不规范是中国公司治理的现状,公司治理政策缺乏科学理论的支撑是问题的`焦点,因此,有必要静下心来,学点东西,认真反思,然后再设计标本兼治的方略.
作 者：刘润葵 作者单位：中共四川省委省级机关党校 刊 名：中共四川省委省级机关党校学报 英文刊名：ZHONGGONG SICHUANSHENGWEI SHENGJI JIGUAN DANGXIAO XUEBAO 年，卷(期)： “”(2) 分类号：F2 关键词：篇16：我国酒店管理公司的现状和发展分析的论文
我国酒店管理公司的现状和发展分析的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，我国的酒店管理公司也取得了巨大的进步，但由于国际上有名的酒店管理公司在中国发展较为迅速，导致对国内的酒店管理公司形成了很大的威胁。本文针对我国的酒店管理公司的发展现状及存在的主要问题，来分析和研究相应的解决措施和发展策略，进而为我国的酒店管理公司提出一些合理的建议。
关键词：酒店管理公司；发展现状；问题；策略
一、我国酒店管理公司的发展现状
酒店管理公司是通过管理人才和专业技术来管理酒店，并享受和承担民事权利和民事义务的企业法人，也可以理解为是向酒店输出管理产品，具备管理知识和手段的公司。旅游酒店市场的发展促使国内出现了种类多样的酒店管理公司，主要分为个体酒店、中外合资、地方行政、多元化经营以及皮包型酒店共五种。这些不同种类的酒店管理公司在酒店市场中主要占据中低档酒店市场，而只有具有一定实力的公司进入了高档酒店管理市场中，开始了较为单一的输出形式。随着酒店管理市场的不断发展，也开始出现了一些无法避免的问题。
二、我国酒店管理公司所存在的主要问题
1.酒店建设和总体分布不均衡
在我国的酒店管理公司中最普遍的现状是不同体制同时共同存在的情况。国营酒店是其主体，其他的辅助体制是个体、合作和集体等管理体制。并且在整体发展趋势中呈现出不平衡的发展现状。各个区域经济发展趋势或是本地旅游经济发展形式和这种现状之间是一种协调的状态，也是符合现如今局势的。与此同时，酒店的主要客源也发生了很大的变化，酒店的主要客源大部分是当地饭店的常客和常住商等。但目前由于公寓建设和办公楼等的建设发展，对酒店的客流量造成了一定的影响。我国酒店管理公司在近些年来随着良好的酒店经营状况一直保持着上升的趋势，并且正在呈现一个迅猛增长的趋势。
2.缺少一定的酒店管理公司人才
在我国酒店管理公司中，缺乏优秀的人才一直是一个无法解决的难题。首先，大部分的公司一味地只知道节约成本，舍不得花钱去培训对口的人才，或是只知道从其他公司中撬取优秀的人才，以至于自己人员队伍的整体素质不够高。其次，在社会中人们对酒店管理这一行业不了解，不是本专业的大学生不愿意进入这个行业之中，进而阻碍了酒店管理行业的整体水平的提升。再次，我国的酒店管理教育还处于一个较为落后的状态，在教学条件和师资水平上还是存在着一定限制的，理论和实践之间没有相结合。
3.管理模式不够成熟
我国的国有酒店虽有一定的管理经验，但并不够成熟，无法形成适合自己企业的酒店管理方式。大部分酒店管理公司不去了解酒店管理的内在含义，只知一味地去跟从别人借鉴别人，而不根据自身的情况和特点去制定符合自己企业的管理模式。
4.没有树立品牌战略
酒店管理公司的品牌若是具有较高的知名度，很容易就可以形成酒店连锁化。国际上知名的大品牌酒店管理公司都会制定以加强宣传力度和扩大品牌竞争力为核心的发展战略。然而，我国大部分的酒店管理公司却忽略了树立品牌的重要性，所以，由此可见我国的酒店管理公司在品牌战略方面还是有所欠缺的。
三、我国酒店管理公司发展策略的有效建议
1.完善酒店管理公司的发展模式
首先，完善经营管理体制，树立品牌战略。我国的酒店管理公司目前还没有形成强有力的酒店品牌号召，所以一味地采取原有的发展模式不利于促进酒店管理市场的进步。为了快速并持续地发展，酒店管理公司应积极进行集资、投资等或是扩大公司的发展渠道来培养和成员单位间的和谐共享的良好合作关系。除此之外，酒店管理公司应根据酒店自身的不同特征和需求来制定合理的品牌战略，按照酒店的客源市场来进行管理和运作，逐渐形成有效的品牌效应。其次，优化对外酒店管理模式。酒店管理公司的委托管理合同只对经营方面做出要求，而不管利润，但以后应将对外酒店管理模式改成共同承担风险来约束和推动，或是和成员酒店合资来管理公司，满足不同顾客的需求，进而促进管理规模的扩大。再次，促进品牌效应的影响，完善运作方式。大规模的旅游企业往往采取利用无形资产来降低成本扩张成高效益，酒店管理公司也可以采取相同的方法，通过管理优势、品牌效应等无形资产来促使管理不善的酒店起死回生。
2.形成五个统一的连锁化经营
第一，形象和品牌的统一化。使酒店集团连锁化最有效的最迅速的方法便是树立一个强有力的`品牌，形成管理和联号的经营模式。著名的跨国酒店集团形成连锁化经营时最看中的就是品牌的树立，然而我国酒店集团的知名品牌却呈现出空白的状态。我国的酒店管理应不断培养优秀的人才和提供高质量的服务及产品，不断积攒实力来实现连锁化目标。第二，服务质量标准的统一化。酒店管理的核心环节就是服务质量，服务质量决定了这个酒店管理的成败。服务质量的标准统一为品牌的统一提供强有力的支持，同时也展现出文化和服务的统一性。所以，酒店管理公司要在保证酒店科学运营和服务质量的同时吸收外国的优秀先进的经验，在保证成员单位的质量的同时对接手管理的人员进行无偿的培训，进而为客户提供统一质量和统一品牌的优秀服务，让顾客无时无刻都享受到统一的高质量服务。第三，管理模式的统一化。国际上的酒店管理公司之所以可以这么快速地进入了中国的市场，是因为具备优秀的人才和管理模式。酒店管理公司应形成标准化的管理模式来推动酒店服务水平的提升，提高整体的服务质量，将酒店管理的档次提高。与此同时，也应形成一个独具特色的管理模式，在酒店管理市场成为一个具有特色的存在。第四，销售的统一化。为了满足酒店市场的各种需求，酒店管理公司可以加入连锁市场中共享资源和渠道，来实现一定的经济效益。第五，采购的统一化。酒店管理公司形成统一的采购标准有利于减少风险和将低成本。总之，国际上知名的酒店管理公司在中国发展的速度比较快，规模也在不断扩大，这对国内酒店管理公司造成了很大的威胁。基于此，我国的酒店管理公司要正视目前存在的问题，采取多种措施提升自身的管理水平，进而成长为具有自身特色的酒店管理公司。
参考文献：
[1]单美真.探讨我国酒店管理的现状、面临的问题及战略化的发展措施[J].经济研究,(4):61-64.
[2]张琳珏.我国酒店管理公司的发展面临的问题及对策建议[J].公共管理.(6):93-94.
篇17：主要跨国石油石化公司抢滩中国市场现状及其策略分析
主要跨国石油石化公司抢滩中国市场现状及其策略分析
20世纪90年代中后期以来,随着经济全球化进程的加快以及中国经济的迅速发展,中国成为当今世界上最大和最具吸引力的市场.世界著名大跨国公司看好其巨大而广阔的`市场前景,纷纷把目光投向中国,把拓展中国市场作为其全球化经营战略的一个重要组成部分.作为支柱产业之一的我国石油石化工业虽已取得重大进步,但由于国内需求巨大,目前尚不能完全满足国内的需求.
作 者：刘剑平单洪青 朱和 作者单位： 刊 名：中国石油和化工 英文刊名：CHINA PETROLEUM AND CHEMICAL INDUSTRY 年，卷(期)： “”(4) 分类号：F7 关键词：篇18：我国证券投资基金和基金公司现状分析
我国证券投资基金和基金公司现状分析
作者：Summer1997年11月14日，国务院证券委发布《证券投资基金管理暂行办法》，我国投资基金业步入了规范化发展的轨道。1998年3月23日，中国头两个完全按照新的基金办法成立的基金金泰、基金开元分别在沪深两地上网发行。在随后的4个月中，又有3个新基金―基金兴华、基金安信和基金裕阳分别成立。由此，我国的证券投资基金业才真正迎来了发展的黄金时期。
一、基金管理公司：
据统计,1998年基金管理公司成立了5家,1999年发展到10家, 2001年有易方达等四家基金管理公司获证监会批准设立，基金规模快速扩容。截止到2002年9月30日，我国已经设立和获准筹建的基金管理公司已经达到24家。而去年下半年起证监会开始推行“好人举手”政策，该项政策要求基金公司的主发起人必须主动“举手”，将相关账户、资料交有关部门监管一年，才能获得基金公司的发起资格；因此进入2002年10月后，基金管理公司的筹备申请数量可能激增。另外自中国证监会正式发布《外资参股基金管理公司设立规则》以来，市场各方热情高涨，掀起了一股合资基金热。有近20家券商和基金管理公司拟与外资合作，其中已经有4家合资基金的筹建申请已经正式获得中国证监会受理。因此将今年称之为“基金年”毫不为过。
二、封闭式基金：
1998年起管理层开始对老基金进行清理整顿，经过四年的清理规范，大部分老基金被规范改制成29只证券投资基金，并陆续在二级市场挂牌交易。老基金的改制上市对于我国基金业的整体发展具有积极意义，改制后的基金与新基金将一起走上健康发展之路。2002年9月2日是基金融鑫在深交所挂牌交易的首日，作为我国最后一只由老基金清理规范而成的封闭式基金，基金融鑫的成功上市标志着老基金已完成使命退出历史舞台，同时也标志着我国基金业进入了一个全新的发展阶段。投资基金的良好回报使得基金吸收社会闲散资金的功能更加强化，有力地促进了基金业的发展。截止到2002年9月30日为止，我国共有封闭式基金54只，总规模已经达到814亿元。
三、开放式基金：
开放式基金正在日益成为我国证券投资基金市场的主流。自从2001年9月21日，我国第一只开放式基金“华安创新”募集满50亿份基金单位，正式宣告成立以来，我国国内的基金业持续呈现快速发展势头。同时，基金品种不断丰富，不久前首只债券型基金南方宝元债券基金的`发行更突破了原有基金全为股票基金的局面。截止到2002年9月30日，包括已经获准发行的“大成价值”、“宝盈鸿利”、“华夏债券”、“嘉实成长”，以及获准设立的“博时价值”在内，我国的开放式基金已经发展到15家，已经募集资金规模达375亿多元。2002年9月，财政部、国税总局又下发了《关于开放式证券投资基金有关税收问题的通知》，对证监会批准设立的开放式证券投资基金给予四个方面的税收优惠政策，将更好地支持开放式基金的发展，充分利用开放式基金手段，进一步拓宽社会投资渠道，大力培育机构投资者，促进证券市场的健康、稳定发展。
四、基金扩容与创新：
不少业内人士认为，今年的基金大扩容，是国内基金业发展的需要。虽然我国基金业已有较大的发展，但是，总体规模仍然偏小，各基金管理公司管理的基金数量还有限，特别是加入世贸组织以后，国内基金业短期内还要直面海外成熟市场的挑战与竞争。因此，基金业加速扩容，既可以做大基金市场，又能够使各基金管理公司通过激烈竞争在管理技术、经验、人才等方面得到较大提高，从而提升竞争力。同时，监管部门表示，基金产品的创新不仅是我国基金市场发展的必然产物，也是基金业未来发展的推动力量，监管部门一贯鼓励和引导基金产品创新。其中交易所交易基金、指数基金以及其他中外合作基金的设立，也是我国证券市场对外开放，实行QFII制度的需要，还能推动我国证券市场在股指期货、指数期权等方面的产品创新。
另外近期开放式基金的热销及大规模扩容，似乎在预示着中国基金业正在实现由契约型封闭式基金向契约型开放式基金的转变。从最新公布的基金半年报看，华夏成长、南方稳健、华安创新3只开放式基金的单位净值增长率全部跑赢了大盘。显示出了开放式基金相对于封闭式基金的制度优势，赢得了投资者的信任，这也无疑为下一阶段契约型基金向公司型基金的转变奠定了良好的基础。
来源：新浪财经
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