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内部审计监督部门职责

时间：2023-10-16 08:30:16 其他范文收藏本文下载本文

下面是小编给大家带来关于内部审计监督部门职责，本文共14篇，一起来看看吧，希望对您有所帮助。

内部审计监督部门职责

篇1：内部审计监督部门职责

1、根据客户提供做账的资料进行初步审核，协助客户补欠缺资料;

2、录入会计凭证，处理报表，对业务数据进行统计分析;

3、调整公司账面的毛利率及净利率，并作出合理的调整建议;

4、跟进香港公司报税情况;

5、按照香港审计经理计划和工作安排，在规定时间内完成香港公司会计与审计工作，呈递上级审核，并协助出具审计报告工作;

6、出具简单的审计报告;

7、及时为客户解答会计和审计方面的疑问;

7、工作中发现问题及时向上司反馈，按上级指导跟进后续工作。

篇2：内部审计监督部门职责

1.负责公司所投项目的投后管理;

2.全方位对企业制造成本进行精细核算分析;

3.配合公司对拟投项目进行财务尽调工作。

篇3：内部审计监督部门职责

1、与企业沟通，了解企业基本财务情况;

2、编制研发费用辅助账，指导企业会计调账;

3、核对审计报告，与会计、审计三方沟通，为企业解决审计方面的问题;

4、核对所得税申报表，指导会计更正所得税申报表

5、配合技术，及时提供审计报告、所得税汇算申报表等财务资料;

6、向企业收集核对科小、双软财务数据，联系审计出具软企业报告;

7、为企业解决在培育期间遇到的财务问题：比如开票类别、研发费用归集等;

8、完成领导交代的其他事务。

篇4：内部审计监督部门职责

1.完善、执行财务相关制度。

2.编制会计总帐、分类帐及相关报表。

3.银行票据、现金等财务金融凭证解送和本外币结算。

4.负责产品成本核算、纳税申报。

5.保障运作资金供应和现金流畅顺，有效进行结算管理和应收、应付账款管理。

6.协调税务、银行等相关机构的关系。

7.配合工商、税务等部门的年检及审计工作。

8.熟悉电子口岸、软件操作、免抵退税申报等相关知识。

9.负责准备退税单据，进行退税业务。

篇5：内部审计部门职责

1、负责实施例行审计工作，对常规业务进行查检，分析运营环节财务数据，跟进及反馈异常事项的处理结果;

2、按照年度项目审计计划，开展以经济业务为主的内部控制审计、各运营环节的效益审计等，寻求薄弱点，提出改善建议;

3、协助完成审计报告的撰写及发现问题的整改落实。

篇6：内部审计部门职责

1、根据公司整体战略规划，拟定并完善内部审计制度和流程，制定审计计划;

2、根据年度审计工作计划，组织进行公司各项审计;

3、拟定审计方案，起草审计报告和管理建议书等审计文书;

4、负责审计过程中与相关部门的协调和沟通;

5、及时发现公司潜在问题和风险，提出改进意见;

6、编制审计底稿，出具内部审计报告，将审计结果上报公司领导;

7、检查公司财务及相关部门审计意见的执行情况;

8、配合公司聘请的外部审计机构，全面负责公司内、外部财务审计工作;

9、定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计;

10、负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，对存在的主要问题进行分析并提出处理意见和建议;

11、跟踪监控公司的财产和资金使用情况、流程运行状况，分析资产报表，判断企业运行效率，及时发现风险并提出改进建议;

12、熟练使用各种财务软件，各种办公软件;

13、完成上级领导交办的其他工作。

篇7：内部审计部门职责

1、负责整个集团的经营管理﹑销售业务﹑工程﹑绩效等审计

2、根据年度审计计划编制审计实施方案，把控项目进度

3、独立完成审计项目的所有业务，包括现场审计﹑沟通协调﹑管理建议﹑审计报告及整改跟踪(Follow-Up)等

4、协助完善集团内控体系

5、公司交办的其他事项

篇8：内部审计部门职责

1、负责审计监察工作，对公司治理、资金资产、业务经济活动的真实性、合法性、有效性进行审计监察，编写内部审计报告，提出处理意见和建议。

2、对公司风险进行了解和评估，维护有效的风险管理机制，对高风险项的管控措施进行有效的监督和评估。

篇9：内部审计部门职责

1.拟定编制审计项目实施方案，实施审计工作;

2.根据审计方案开展审计调查、原始资料的收集、整理、分析;

3.通过内部审计(含对子公司的经营审计)，对集团内部控制的潜在问题和风险缺陷，提出优化建议，从而完善内部控制体系;

4.审计完成后，起草审计报告和管理建议书等审计文书;负责组织整理审计底稿，审核无误后归档;督促审计结论和建议的落实;

5.统筹集团年度审计工作，对接区审计局、区国资局相关审计工作，高效完成审计的协调沟通,提交资料等。能敏锐地通过资料审查、分析数据及其他审计方法和程序，发现审计问题并提出管理建议。

篇10：内部审计部门年度总结

XX审计部

一年来，审计部按照董事会的要求,严格执行《中国内部审计准则》和集团《内部审计暂行办法》，积极探索和改进内部审计工作，较好地完成了各项审计任务，现将XXXX年内部审计工作总结如下：

一、领导重视，内部审计监督服务职能得到了进一步的加强

董事会和总裁办对内部审计工作给予了高度的重视和支持，明确内部审计的宗旨是“监督服务、查错纠弊、促进管理”，并要求各受审单位（部门）要以高度负责的精神，正视问题，积极整改。为了强化公司管理监督体系，促进公司各项制度的落实，进一步提高公司的经济效益，充分发挥审计部门在公司管理中的作用，今年下半年，集团公司进一步明确了审计部部门职责，配备了相应的专业人员。审计部根据集团经营管理情况制订了审计工作计划，确定重点监督、审计的项目和范围，逐步完善了内部审计工作制度和工作指引，内部审计工作逐步走向程序化、正规化，监督服务职能得到了进一步的加强。

二、过程管控，内部审计监督服务工作取得了初步的成效

结合公司的生产和经营管理情况，今年以来，在董事会的正确指导下，审计部结合各子公司的具体情况，有重点、分阶段地开展了日常监审和专项审计，审计工作基本上得到了受审单位的配合与支持，

主要审计事项基本按计划完成，全年共完成审计事项146项。其中，对各子公司进行半年度审计1项，共查问题213个；半年度后续审计1项，重点对半年度审计发现进行了整改情况复查，各子公司加权平均汇总落实率为81%，整改情况较好；后续整改跟进1项，重点对未整改落实情况进行了跟踪，除6个问题因特殊情况未完成外，其余问题均已整改完毕；进行采购审计85 项，工程项目审计57项。所有审计事项均及时出具了审阅意见（或审计报告），充分发挥了内部审计的监督、服务职能。

1、工程项目审计

根据《内部审计实务指南》及《集团基建审计制度》，审计部分别对XX项工程项目进行了审计。审计人员从项目审批程序、造价控制、合同管理等方面入手，对上报的项目内容、工程量计算是否准确重点进行了审查和抽查；必要时，审计人员与相关工程管理单位一道对现场进行调研，尽量以最佳性价比提出审计意见。从本年度的工程审计情况来看，我公司目前普遍存在的问题是：工程管理制度不太健全、子公司上报的文件资料自控性不强或内容不完善，很难满足全面审计的要求；大部分申报项目难于进行现场审计、现场管控全靠现场各级人员自律进行；加之目前审计部无工程造价专业人员，审计部很难获取各子公司当地定额基价，同时隐蔽工程的'实际情况也无法进行核实，给审计工作带来了一定的难度。

2、采购审计

按照集团公司的制度要求，单位价值XXXX元以上的物资采购前须申报审计部审计。各单位（部门）基本上能够按照制度的要求进行申报，审计部按照《内部审计实务指南》及《XX集团采购审计制度》的要求，严格执行询、比价制度，大部分单位（部门）基本能够按照采购审批程序进行，对未按照程序进行的单位，审计部客观地提出审计意见。为确保审计意见的客观、公正、准确，审计人员视采购情况的不同，分别采取网上查询、市场调查、参考各子公司同类物资价格等方法，共对XX项日常采购进行了事前审计，采购审计工作亦得到了各采购单位的支持与配合。

审计部根据各子公司上报的历史采购价格，综合市场调研情况，完善物资价格信息库，进一步加强采购管控的基础工作。

3、年度审计

为检查和验证各子公司在财务内控、基建工程、采购物流、制度执行、资产盘点等方面的执行情况，在董事会安排下，审计部从各子公司（部门）抽调人员组成审计工作组、制定了审计方案并经批准后，于X月X日至X月X日，对集团内XXXX进行了XX审计。审计工作组共发现X个问题，分别提出审计建议并发送至责任单位，责任单位均进行了自纠自查并书面回复。此次审计，对规范各子公司经营管理、提升集团管理水平起到了一定的促进作用。

4、年度后续审计

在接到各责任单位对半年度审计建议的自查自纠情况表后，经董事会批准，审计部成立后续审计工作组于X月X日至X月X日对XX公司分别进行了XX审计。审计前期，审计部结合上半年度的审计情况和各单位的自查自纠情况，制定了有针对性的后续审计方案，对关联事项进行了细化和完善，并帮助有关单位进行整改。通过检查验证，五个子公司共有XX项需要整改，实际整改XX项，加权平均落实率为XX%。各子公司实际整改情况与后续审计工作开始前提交的自查自纠完成情况虽有一定差距，但各子公司在后续整改过程中，能逐步认识到整改的必要性，并按照特定目标相互协调地发挥作用。

5、后续审计跟踪

XX月XX日至XX月XX日，后续审计工作组对后续审计中五个子公司未整改的事项进行了逐项落实，除XX公司实施了现场审计外，其余子公司均为非现场审计，本次落实整改率为XX%；至本期止，整个半年度审计汇总加权平均落实率为XX%。因特殊情况而未落实的事项，各子公司均对未落实的原因进行了情况说明，审计部将继续跟踪。

从半年度审计、后续审计、后续审计跟踪的审计过程来看，各子公司已开始渐渐适应了集团审计，从对审计工作的不认同到认同、不理解到理解，集团审计部的管控职能已逐步得到体现。

6、日常监控

1）车辆费用监控

XX月份开始，审计部依据《车辆费用监控审计办法》要求对各子公司提供的《车辆费用统计表》、《百公里油耗统计表》进行分析工作，现该工作由于所获取的相关分析资料较有限，虽然只是停留在较浅层次的分析上，但各子公司已渐渐重视车辆费用管理工作。

2）财务费用、销售费用、管理费用的监控

XX月份开始，审计部依据《费用监控审计办法》收集、整理、分析三项费用工作，现各子公司暂处于初步适应阶段，也在努力配合审计部的工作，审计部将从初步的分析阶段逐步过渡到监控阶段。

三、加强管理，为内部审计工作奠定基础

1、审计人员岗位职责的建立

根据集团领导要求和部门职责的重新调整，我们进一步明确了部门各工作岗位的岗位职责，在此基础上，确定了相关的工作流程和工作要求，为本部门工作有条不紊地展开提供了必要的组织保证。但由于审计工作仍处于初期，要完成更深层次的跨越，相关的管理制度和配套的考核办法仍需要更进一步地完善。

2、已建立的审计基本制度

建立和健全内部审计制度，规范内部审计行为，是独立开展审计工作的必要条件。为此，我们起草了《XX监控审计办法》、《XX制度》、《XX审计制度》等XX个管理制度，对部分审计事项作出了较为详细