1990年12月下旬，远流出版公司推出[实用历史]书系的企划案，结果第一批的六本书，在三个月内印量均超过一万本（在台湾，一年内能卖出一万本的，就属畅销书。）而后的两年内，该书系出版了五十本书，创造了约六十万册的销售量。
[实用历史]企划案，不但创造了书系经营的销售记录，而且被出版界公认是一个产销合作无间的经典战役，其运作的模式，后来纷纷被其他出版公司所模仿。
根据开辟该书系的名编辑人周浩正表示，[实用历史]企划案之所以能大获成功，主要的原因就在[适用性经营]。
他指出，个人要生存下去，必须选择自己最擅长、最有兴趣的书系，在专一的路线上经营、深耕、扩张，这就是所谓的[适性经营]。
根据长年观察书市，周浩正发现，凡是经营十分出色的出版公司，其出版方向与经营手段，跟经营者的长处必定契合一体。另外表现较差的出版公司，常昧于自己的长处，刻意追逐潮流和时髦，整个出版方向与经营手段被短斯的利益所左右。
最后的结果是，前者有目标与理想，能够逐步累积成果，建立起自己的出版风格与形象；后者漫无重心，随波逐流，虽然获得短期的利益，却丧失公司的形象与企业的长期利益。
总之，前者适性经营，后者逆性经营。而远流经营[实用历史]书系符合适性经营，因此才能大获成功。
日本作家福永光司有一道奇妙的问题：[要怎么样才能把一棵弯弯曲曲的树，看成直的呢？]答案很简单，[弯弯曲曲地去看，就能看成直的]。
周浩正说：[这一问一答就是[适性]的精义。]
周浩正说：[经营书系就是在经营一个气、一个势、一个机。]
《远流：[实用历史]书系成功的因素.doc》
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