下面小编给大家带来项目代建工程施工阶段的协调的方式有哪些？，本文共9篇，希望能帮助到大家!
篇1：项目代建工程施工阶段的协调的方式有哪些？
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(2)通过电话、电传、函件协调
(3)会议协调(定期的例会和特殊情况的临时协调会)
(4)现场就地协调
(5)通过第三者协调
篇2：项目代建工程施工阶段投资控制措施有哪些？
项目代建工程施工阶段投资控制措施有哪些？
（1）建立由监理、项目部、公司计财部形成的三级控制制度，
（2）根据工程施工进度计划，审核施工单位提交的工程用款计划，作为工程付款的重要依据；
（3）做好工程款支付审核工作，
按规定的程序审核工程月报、进度款支付凭证以及工程决算；
（4）严格审核设计变更、现场签证；
（5）认真做好投资执行情况月报及分析，及时报送有关部门；
（6）及时完成工程决算的报审工作。
篇3：项目代建竣工验收阶段控制措施有哪些？
项目代建竣工验收阶段控制措施有哪些？
工程项目竣工验收是工程建设的一个重要阶段，是工程建设的最后一个程序，是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节：也是检查承包合同执行情况，促进建设项目及时交付使用，发挥投资效果；同时，通过竣工验收，总结建设经验，全面考核建设成果，为今后的建设工作积累经验，
工程竣工验收严格按照国家、省、市的有关法规执行，由公司负责组织。工程竣工验收由建设、勘察、设计、监理、施工等有关单位参加，市建设工程质量安全监督总站依法对竣工验收实施监督，
（一）竣工验收的范围及依据
1）验收范围：按批准的设计文件和施工承包合同规定的建筑、道路、配套的绿化等；
2）验收依据：经批准的可行性研究报告、初步设计、施工图和有关的工程建设行政审批文件，现行的施工技术验收规范，施工承包合同、附件以及经签证的设计变更、工程变更联系单等。
（二）有关的政策法规
1）《建设工程质量管理条例》；
2）《建筑工程施工质量验收规范》；
3）《市政工程质量检验评定标准》等。
篇4：项目代建工程准备阶段控制措施有哪些？
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（3）监理单位、施工单位和主要设备供应商的招投标工作的时间控制；
（4）；设计单位的图纸交底和施工图纸会审
（5）施工单位场地的搭建，配套设施的配备；
（6）督促监理单位编制监理总进度计划、总进度分解计划和进度控制工作细则；
（7）审核施工单位的施工总进度计划、单位工程、分部分项工程进度计划。
篇5：项目代建中项目内部人员关系如何协调？
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同时项目部作为一个工作团队，相互之间应既有分工，又有合作，建立一种友好互助的工作关系，对实现项目建设总目标极为重要。
篇6：项目代建准备阶段的质量控制要点有哪些？
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2、施工单位:评标时首先对投标文件进行合格性检验并对报价进行算术性效验和核对，然后对投标文件进行技术和商务评审。技术评审就是对施工方案进行具体，深入的分析评价，包括其施工方法和技术措施是否可靠、合理、科学和先进性，能否保证施工的顺利进行，确保施工质量，是否充分考虑了天气、地质等各种因素的影响，并对施工中可能遇到的问题作了充分的估计，并设计了妥善的预处理方案；施工场地平面图设计是否科学合理；安全、文明施工措施是否切实可行，符合市里有关规定等。
篇7：项目代建实施阶段质量控制管理措施有哪些？
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以确保工程质量达到规范、设计及合同要求。
（2） 通过公开招投标选择有相应资质的施工单位和监理单位，并在合同中明确质量责任。
（3）开工前办理好质量监督手续，组织设计和施工进行技术交底和图纸会审。
（4） 督促施工单位、监理单位建立质量保证体系。要求施工单位严格按合同要求精心组织施工，对承建项目工程质量全面负责，确保工程质量达到施工承包合同要求。要求监理单位根据业主委托对工程质量进行全过程监理，独立、公正、科学地开展工作。维护各方利益，尽力实现工程预定的质量目标。
篇8：建筑工程施工阶段项目管理论文
建筑工程的施工是一个复杂的过程，整个建筑施工分成了若干部分，其中施工阶段是整个建筑施工中一个非常重要的环节，对整个工程有着重要的影响。在施工阶段项目管理中有众多管理工作，在进行项目管理时需要遵循一定的原则，这样可以保证项目管理的科学性和安全性，同时还要采取积极有效的措施，对项目工程加以管理。这样不仅使项目管理更好开展，同时也能使工程施工更好更快完成。
1施工阶段项目管理概述
建筑工程中项目管理简单来说就是从事工程项目管理的企业受业主的委托，并且按照合同的约定对工程项目进行全面的管理和提供相应的服务。项目管理的主要职能是保证建筑工程项目在设计、施工、安装、调试等方面顺利进行，具体管理方面有集成管理、时间管理、质量管理、成本管理等。项目管理也包括多方面的环节，有立项决策、设计管理、前期准备、采购管理、实施阶段、文档管理等，这些环节共同组成了整个项目管理工作。工程项目管理工作做好可以对建筑工程施工质量有一个良好的控制，同时还能缩短工程耗时，提高施工建设单位的总体经济效益。
篇9：建筑工程施工阶段项目管理论文
建筑工程施工阶段项目管理工作应该采取有效措施进行管理，这样不仅可以使项目管理工作更有效，同时也能更好保证建筑工程施工质量。项目管理中有多方面的管理工作，下面是对几个重要的管理方面的一个分析
3．1质量管理措施
建筑工程项目管理中质量管理是重要的一方面，要做好这方面的工作。首先应当建立起一个完善的质量监管体系，建立起质量监管体系可以对整个施工过程的质量管理工作起到监督作用，有效减少质量问题的产生。质量监管体系中可以着重加强企业自身监督和外部监督，建筑工程内部监督要建立起一个完善的监督机制，并且制定出具体的`监管举措。另外还应当加强施工人员的质量安全意识，在整个建筑施工阶段都树立质量第一的意识。现在在建筑工程施工中有的施工方一味重视施工速度，而不重视施工质量，导致在具体施工中施工质量问题频出。所以加强施工人员的质量安全意识很有必要。具体可采取的措施上可以在施工前对施工人员进行培训，使其在头脑中具有一定的责任意识和质量安全意识。另外还可以加强对整个施工过程的监督管理，将施工过程中有问题的地方及时记录下来，并且做好相应整改工作。还应当对工程施工进行及时抽查，发现有施工不合格的地方，及时责令整改。在质量管理方面，还应当保证施工操作的规范化和标准化，施工材料也要保证合格。综合这些因素，使建筑工程施工质量有一个更好的保障。
3．2施工进度管理
施工进度也是建筑施工中施工单位重点管理的一个方面，施工进度管理好不仅能使建筑工程按期完成，同时也能有效节约建筑成本。在进度管理方面首先要制定科学合理的工程进度计划，施工进度计划在制定时要综合多方面的因素，然后进行充分论证，结合施工的外部环境，制定出合理的施工进度计划，保证建筑工程能够按期完成。在建筑施工进度计划中一些工程的施工顺序也要进行合理安排，对于一些比较大型的建筑工程，各个部分的施工必须有序进行，这样可以有效防止施工环节遗漏的情况发生。当建筑工程施工进度计划制定出来之后，要认真执行，把施工进度计划加以实践，当某一阶段的施工完成后要跟原来制定的计划相对比，看是否与原施工计划相符，有不一致的地方，认真分析原因，进行整改。
3．3建筑施工资本管理
建筑工程在施工过程中，要对资本进行有效管理。在建筑施工具体过程中会涉及到多方面的资金有度，也有多方面的资金支出，所以在资金使用方面要进行有效管理。首先在资金支出方面，支出前要进行认真分析，论证资金使用是否合理，看是否属于正常支出。另外还应当与工程造价进行对比，观察资金使用情况与工程造价方面是否大致相符，有不符的地方进行及时整改，使建筑施工资本管理更加合理。
4结束语
建筑工程施工阶段项目管理方面，要认真遵循质量化原则、标准化原则、经济性原则和数据反馈原则，遵循这些选择才能使项目管理更好进行。同时在项目管理方面做好质量、施工进度、资本方面的管理，使整个建筑工程施工阶段项目管理工作各方面有序开展。
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