下面是小编为大家整理的建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施解析论文，本文共13篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施解析论文
建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施解析论文
近些年,建筑行业的发展是非常快的,所以其市场竞争的环境也就越来越激烈，为了在如此激烈的市场环境中要想有一席之地，建筑企业要想在如此激烈的市场竞争中凸显自己的优势，那么提高在施工阶段的工程管理工作就是其中的必由之径。
1.工程项目在管理方面的主要内容
工程项目在管理是一个相对复杂且涉及面广泛的管理工程。对工程项目在管理当中所涉及的内容是非常多的，而且在具体落实上，也有很多要注意的地方。相关人员在对管理工作进行组织实施的时候,先要站在整个系统的施工角度，还有建筑理论，以及工程的具体施工方式上，来对在这项工程的施工内容做具体的规划。在这些方面的内容比如有项目的建议书，还有对工程项目施工的可行性研究，还包括工程的决策内容，以及他的整体规划内容，还会涉及到对相关设备价格预估算，以及施工,监督，验收等，这一系列的工程施工的运作工作都包括在对施工的管理。
2.在施工阶段项目管理所遵循的基本管理原则
2.1保障施工质量的原则
施工质量是建筑工程施工阶段所要追求的第一大原则。近些年的建筑工程,不仅发展的进度快,而且在管理上其和别的项目还有很大的区别，因为这些建筑项目的产品的质量，不仅会涉及到客户们的居住环境，而且还将会直接的影响到广大用户的生命安全，还有他们的个人经济利益。所以在管理的过程中，一定要以建筑的施工质量为前提，在管理的过程中，不要影响相关人员的正常施工工作，从而保证好这个项目的施工质量,这样不仅用户在以后的使用中非常安全，同时相关的物业人员在后期的维修和保养上也能达到事半功倍的效果，这样企业在这个建筑行业的威信度也会得到提升,那么对企业在将来的进一步发展，也会打下良好的基础。
2.2建设中一定要遵循标准规范的原则
相关规范制定的主要目的就是为了使得建筑工程在设计及施工阶段有一定的标准及原则进行参考。对建筑的施工现场，制定标准化以及规范化的原则，就是希望在接下来的管理中，让现场的施工管理工作更加的合理有序，以此来增加现场的施工效率。施工现场一但有了自己的标准化和规范化的施工基本原则，也就等同于每一名现场的施工人员都清楚自己在施工技术上所要注意哪些,哪些事情的`不规范操作会对施工的质量产生影响，那么其就会下意识的对这些问题进行规避。
在有了这些明确的规章制度以后，还要对这些制度进行普及和考核，因为有了好的制度必须要有效的落实和执行，否则的话和没有也没什么区别，因为这些制度以及施工规范，一定要和一线的施工人员达成一个共识，这样才会有比较统一的执行力，以此方法,就能够有效的规避一些个体施工人员的随意性,在这种良好的现场施工氛围里面，这样的个体行为也会得到很好的约束效果。做到这些，那么这个施工效率肯定会得到很大的提高。
2.3保证施工经济的管理原则
建设工程是一项投资较大的工程，在确保施工质量的同时，也要考虑其施工阶段的经济性。在保证施工质量以及施工进度的时候，也要同时对施工所需要的资金进行保障。第一点资金要到位，资金不到位任何工程项目都运作不起来。对建筑工程而言，其不仅工期长，施工内容多，而且所需要耗费的资金也是非常大的，所以保证所有的资金都有效的被利用是非常重要的，而且在对项目工程的施工阶段进行管理，这个环节也是最耗费资金的环节,所以合理使用的资金要及时到位，而且这个资金一定是合理的使用在施工的质量和施工的进度上，两个方面一定要平衡发展，绝对不能偏袒任何一方。同时有关的部门要在施工的成本，以及原材料的成本上多下功夫,在资金的使用上一定要保证精打细算的原则，最终做到小投入,大回报。
3.实施管理的有效措施
3.1提高对工程的质量管理
对质量的管理是第一点，也是最重要的--点。所以建立一个合理的对工程质量管理的体系，是尤为重要的，同时这种管理方式也是保证工程建设质量的基础。在实际的建筑施工中，从建筑工程的整体质量方面，就可以直观的了解到这个建筑企业在施工技术方面的水准，以及其在施工管理方面的水平,所以为了体现企业在建筑行业的价值和地位,保证好施工项目的施工质量，是最为重要的一点之一。但是在很多施工企业还是出现了这样或者是那样的问题，通过多年的经验分析，我认为，加强企业自身的管理水平是一方面，同时也要提高相关用户以及有关业主在这方面的自我管理和监督的能力。
3.2在监督管理中使用的手段和方法
监督管理部门的设置就是为了在施工过程中对企业施工各个阶段进行监督管理，是对工程质量起到监督作用的基础部门，所以在这个部门里的所有管理人员，一定要熟练的掌握这个部门所应该起到的监督责任，而且相关领导也要经常为员工进行这方面的培训工作，让这里的每一名员工，都能够树立起良好的责任感，以及端正认真的管理态度。以此来提高相关的工作人员，他们在项目施工当中的管理技能和管理水平，在对自己所负责的施工范围内，对施工的质量进行有效控制的时候，有自己的一套有效并且效果明显的管理方式和手段，从而确实有能力把施工中出现的质量问题处理好。
3.3施工项目安全管理
建筑工程施工阶段存在着一定的危险性，对其整个阶段的安全管理，确保工作人员的安全是异常重要的。在施工项目管理工作中，需要坚持以人为本，做好施工安全培训工作，通过开展切实可行的安全生产培训工作，从而打造一支高素质的施工队伍。在安全生产培训过程中，需要对教育的内容和形式进行创新，并确保能够将所学的知识在实践中进行有效地应用，加强对安全生产法律法规的宣传,各责任人需要落实好自身的安全责任。在生产过程中需要做到安全与生产同步，使企业全员都能够参与到安全管理工作中来，对施工安全实现全方位、全过程及全天侯的动态管理。
3.4项目管理信息化
建设项目管理信息系统可以实现项目管理数据的集中存储；有利于项目管理数据的检索和查询；提高项目管理数据处理的效率;确保项目管理数据处理的准确性;可方便地形成各种项目管理需要的报表。在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为建设项目的参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入□。0.00m相当于绝对标尚35.34m，总担iHi22.6m,局部26.5m，总长37m,跨度10m,局部17m,内设两座楼梯及卫生间、内走道、门厅装璜，外墙为玻璃马赛克，内墙及天棚为混合砂浆、“106”涂料，进门檐下，门厅，会议室的地面采用地面砖装饰，其余楼地面为水磨石，门厅部分及室内局部为铝合金门窗，其它为钢窗，屋面空心板上铺钢筋网、细石混凝土、水泥砂浆找平夺光，做二毡二油防水层，所有实验室、教室均在西面墙上做一黑板及讲台，会议室及大电化教室都配有活动黑板。
4.结语
在具体的施工项目实施过程中,项目管理水平会对工程项目质量及工程项目效益带来直接的影响，特别是施工阶段的项目管理对于整体工程质量更具有非常重要的作用，所以需要努力提高施工阶段的项目管理水平，确保项目管理者能够有效地履行好自身的职责,确保施工进度的顺利进行，使建筑工程项目的质量能够得到有效保障，为施工企业经济效益的实现奠定良好的基础。
篇2：建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施探讨论文
建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施探讨论文
1、概述工程项目管理
工程项目管理是指建筑企业与业主就相关事项达成协议签署合同，建筑企业就合同内容对业主委托的建筑工程进行计划性、规律性的管理并对整个过程或某个阶段提供相应的服务。施工阶段的项目管理主要是划、组织为主进而控制与之相关的技术和要素，运用相关的管理职能，使相关的工作能有效顺利的进行。
2、建筑工程中施工且与在施工阶段强化项目管理应坚持的原则
2.1数据反馈质量的安全保证是贯穿于建筑工程的施工阶段的始终,有效的质量安全保证需要具备精确可靠的数据反馈，数据反馈能够客观的反映实际施工进度以及具体施工状况，这要求关的管理团队对所反馈的数据进行整合、分析,并依靠现存的工程规律与相应的技术来制定有效的施工方案。
2.2经济性我们都知道，施工阶段在整个建筑工程中是消耗成本最大以及耗时最长的一个环节，因此，在这个环节中相关的项目管理应重点关注工程的实际进度以及工程的质量水平，同时还应考虑到工程的实际成本，控制好成本进度及质量之间的关系，并使之科学合理。相关的管理团队应在使工程的质量水平得到充分的保证下的情况下,考虑到市场的拓展以及成本的减少，有效的树立环保的意识,做到成本尽可能的减少,从而实现企业经济利益的最大化。
2.3标准化建筑工程施工阶段的项目管理需要建立相应规范化、标准化的制度，从而达到管理生产的活动与建筑的实际施工进能有效协调地进行的目的。通过对施工过程中相关人员行为的一定约束，对施工过程所有环节秩序的规范化、标准化的要求，能够有效的降低安全事故的发生以及减少纠纷的出现，通过规范施工人员的的行为规范可以保证施工过程能够有效顺利的展开,能够大大提高实际施工效率和实际管理效率。
2.4质量化建筑施工工程的成败依靠于建筑工程的质量水平以及其安全性能，所以说建筑工程的质量以及安全是十分重要的评估因素，它既关系到建筑的生命安全有关系到投资者的经济利益。因此，在具体的施工过程中，项目管理过程的质量监督显得尤为重要，相关的工作人员在整个施工过程中，要时刻保持警觉、树立安全意识、严格贯彻质量化原则。
2.5预防化原则在以往的筑工程的施工阶段质量管理过程当中，主要是防守事后检验的管理，显然这种管理理念是消极的，所以我们应该向积极的预防进行事前的管理转变。这主要是建筑产品的产生离不开良好的设计及施工需要在项目管理的整个过程当中，如果在施工之前就采取相应的措施彻底消灭影响质量水平的因素，就能保证建筑的实际质量水平,若事前能有效保证建筑的实际质量水平的话,那么整个证建筑工程的质量水平就能得到保证。
2.6服务化原则在建筑工程中很多用户对质量水平方面始终都有着较高的要求，所以要对质量要进行控制监督，旨在遵从为用户服务的宗旨,将该宗旨作为项目管理的核心和起点,贯穿于所有的工作环节当中。此外，工程项目内部需要还应该对用户的相关思想有比较正确的了解。在整个施工过程中,各个工种、部门以及施工人员都应该按照既定的工作顺序,严格要求自己并保证完成自己任务的质量水平,只有保证了自己任务的质量水平才能确保下个工序的质量水平，这样环环相扣，才能有效地提高服务用户的水平,使用户满意。
3、对建筑工程项目具体的施工阶段的项目管理的有效措施的分析
3.1强化质量管理质量方面的监督管理在整个建筑的实际施工阶段占有相当重的分量，因此，如何灵活运用相应的管理方式对相关的.管理团队来说尤为重要,相关的管理团队应该有效结合个体、集体监管，对施工阶段中的所有工序以及参与的相关人员进行严格的检查，以保证向施工人员交接工作的顺利开展,合理科学地编制与质量控制方面相关的方案，同时尽可能的考虑到施工阶段易出现的所有问题并提出相应的解决措施,快速有效的解决出现的问题。
3.2控制施工进度阻碍施工的实际进度的相关因素主要有三，一方面是来自与之相关单位的阻碍；二是施工组织带来的影响；三是施工技术出现失误或者是交接工作不彻底。总之这些因素都会对施工的实际进度造成严重的影响。所以，为了不影响施工的实际进度，应该对这些阻碍因素进行彻底排除，同时要合理有效的控制施工的实际进度。
3.3优化成本管理在建筑工程的施工阶段过程中，需要运用到非常庞大的资金成本，在此环节中的相关成本包括：原材料、运输、质量安全、劳动、设备成本以及现场相关的成本等。在实际的施工环节中,要想有效地降低成本流失以及达到成本管理的最优化，项目管理应该有效树立节能减排的环保意识，在实际施工过程中积极运用成本相关的控制方法，对成本进行合理有效的控制，运用时效性的管理方法对相关的任务下达做到增强监督，降低铺张浪费，从而达到成本最低利益最大的效果。
4、结语
总而言之，施工阶段的项目管理必须坚持本文上述的几点元，并采取本文中所提的相关措施，同时还应紧密结合工程实践，对项目管理工作进行不断的优化和完善，才能更好地提高项目管理水平。
篇3：建筑工程施工阶段项目管理论文
建筑工程的施工是一个复杂的过程，整个建筑施工分成了若干部分，其中施工阶段是整个建筑施工中一个非常重要的环节，对整个工程有着重要的影响。在施工阶段项目管理中有众多管理工作，在进行项目管理时需要遵循一定的原则，这样可以保证项目管理的科学性和安全性，同时还要采取积极有效的措施，对项目工程加以管理。这样不仅使项目管理更好开展，同时也能使工程施工更好更快完成。
1施工阶段项目管理概述
建筑工程中项目管理简单来说就是从事工程项目管理的企业受业主的委托，并且按照合同的约定对工程项目进行全面的管理和提供相应的服务。项目管理的主要职能是保证建筑工程项目在设计、施工、安装、调试等方面顺利进行，具体管理方面有集成管理、时间管理、质量管理、成本管理等。项目管理也包括多方面的环节，有立项决策、设计管理、前期准备、采购管理、实施阶段、文档管理等，这些环节共同组成了整个项目管理工作。工程项目管理工作做好可以对建筑工程施工质量有一个良好的控制，同时还能缩短工程耗时，提高施工建设单位的总体经济效益。
篇4：建筑工程施工阶段项目管理论文
建筑工程施工阶段项目管理工作应该采取有效措施进行管理，这样不仅可以使项目管理工作更有效，同时也能更好保证建筑工程施工质量。项目管理中有多方面的管理工作，下面是对几个重要的管理方面的一个分析
3．1质量管理措施
建筑工程项目管理中质量管理是重要的一方面，要做好这方面的工作。首先应当建立起一个完善的质量监管体系，建立起质量监管体系可以对整个施工过程的质量管理工作起到监督作用，有效减少质量问题的产生。质量监管体系中可以着重加强企业自身监督和外部监督，建筑工程内部监督要建立起一个完善的监督机制，并且制定出具体的`监管举措。另外还应当加强施工人员的质量安全意识，在整个建筑施工阶段都树立质量第一的意识。现在在建筑工程施工中有的施工方一味重视施工速度，而不重视施工质量，导致在具体施工中施工质量问题频出。所以加强施工人员的质量安全意识很有必要。具体可采取的措施上可以在施工前对施工人员进行培训，使其在头脑中具有一定的责任意识和质量安全意识。另外还可以加强对整个施工过程的监督管理，将施工过程中有问题的地方及时记录下来，并且做好相应整改工作。还应当对工程施工进行及时抽查，发现有施工不合格的地方，及时责令整改。在质量管理方面，还应当保证施工操作的规范化和标准化，施工材料也要保证合格。综合这些因素，使建筑工程施工质量有一个更好的保障。
3．2施工进度管理
施工进度也是建筑施工中施工单位重点管理的一个方面，施工进度管理好不仅能使建筑工程按期完成，同时也能有效节约建筑成本。在进度管理方面首先要制定科学合理的工程进度计划，施工进度计划在制定时要综合多方面的因素，然后进行充分论证，结合施工的外部环境，制定出合理的施工进度计划，保证建筑工程能够按期完成。在建筑施工进度计划中一些工程的施工顺序也要进行合理安排，对于一些比较大型的建筑工程，各个部分的施工必须有序进行，这样可以有效防止施工环节遗漏的情况发生。当建筑工程施工进度计划制定出来之后，要认真执行，把施工进度计划加以实践，当某一阶段的施工完成后要跟原来制定的计划相对比，看是否与原施工计划相符，有不一致的地方，认真分析原因，进行整改。
3．3建筑施工资本管理
建筑工程在施工过程中，要对资本进行有效管理。在建筑施工具体过程中会涉及到多方面的资金有度，也有多方面的资金支出，所以在资金使用方面要进行有效管理。首先在资金支出方面，支出前要进行认真分析，论证资金使用是否合理，看是否属于正常支出。另外还应当与工程造价进行对比，观察资金使用情况与工程造价方面是否大致相符，有不符的地方进行及时整改，使建筑施工资本管理更加合理。
4结束语
建筑工程施工阶段项目管理方面，要认真遵循质量化原则、标准化原则、经济性原则和数据反馈原则，遵循这些选择才能使项目管理更好进行。同时在项目管理方面做好质量、施工进度、资本方面的管理，使整个建筑工程施工阶段项目管理工作各方面有序开展。
篇5：建筑工程施工阶段项目管理论文
建筑工程施工阶段的项目管理工作在进行时需要遵循一定的原则，这些原则可以保证建筑施工项目管理工作方向的准确性，也能使建筑施工项目管理更具科学性，提高建筑施工项目管理质量，使建筑工程施工能够更好更快地完成。
2．1质量化原则
建筑施工中项目管理的一个主要目标就是要保证建筑工程的施工质量，所以在进行建筑工程项目管理中必须把质量化原则放在首位。工程质量也是对建筑施工进行综合评价时一个核心评估因素，如果工程质量检测不合格，将会给建筑企业带来一定的损失。在项目管理工作中必须把建筑工程的质量放在首位，加强质量监督，在施工过程中牢固树立“质量第一”的观念。建筑施工项目管理中只有遵循质量化的原则，才能在总体施工中保证施工质量安全，如果工程质量工作没做好将会给建筑工程留下严重的安全隐患，使建筑的总体性能受到影响，所以在项目管理中必须坚决贯彻质量化建设原则。
2．2标准化原则
建筑工程施工过程中对各方面的施工都有严格的要求，对各项施工也都订有施工标准和施工规范，这就要求在建筑施工项目管理中必须坚持标准化的原则。建筑工程施工本身专业性较强，这也是对建筑工程施工标准化的一个内在要求，要想坚持和贯彻标准化原则，首先需要制定一套严格的施工规范，还要制定一定的规章制度。这样在建筑工程施工和项目管理中就可以严格执行。遵循标准化的原则可以对建筑施工中施工人员的施工行为进行有效规范，防止其在工作中出现随意施工的行为，另外也可以在建筑工程施工过程创设一个有序的环境，使各项工作能够更好开展，这对提高总体的施工质量和效率也有巨大的帮助。
2．3经济性原则
减少施工建设支出、节约成本是建筑工程施工的一个追求，也是项目管理的一个重点，所以这就要求建筑工程施工项目管理中要遵循经济性的原则。建筑工程施工阶段在整个建筑施工中耗时较多、耗费也较大，节约的理念应该在施工的各个部分加以贯彻。在施工中应该协调好建筑施工质量、效率、成本三者关系，努力做到提高建筑工程的质量和效率，同时又能够节约建筑施工的成本。现在建筑施工中浪费的情况比较常见，建筑材料、资金、人力等由于使用不当造成了严重的浪费，所以从现实情况出发也应该贯彻经济性的原则，节约建筑成本。
2．4数据反馈原则
通过数据反馈可以对总体施工质量、施工效率以及建筑施工等情况有一个良好的反映。数据反馈需要对数据的科学性和可靠性有严格的要求，只有反馈的数据安全可靠才能准确反映出实际的施工情况。在数据采集上要保证数据采集渠道的有效，数据要准确。建筑单位根据这些反馈过来的数据对整体施工情况进行了解，如果有不合适的地方可以进行整改，对建筑施工进一步加以完善。建筑单位也可以根据这些反馈的数据制定出科学合理的施工方案。
篇6：建筑工程施工管理措施论文
摘要：建筑工程施工管理方面的工作具有非常丰富的内涵，并且在人民的生活与财产安全保障方面也有着非常重要的意义。因此，能否做好建筑工程的施工管理工作，会对建筑物的质量产生直接的影响。相关的工作人员应当解决好现阶段建筑工程施工管理中所存在的一些问题与缺陷，并加强对工程质量方面的管理工作。本文从建筑工程施工管理的意义入手，指出了现存的几点问题，并给出了相应的处理措施。希望对进一步完善建筑工程施工管理工作起到积极的推动作用。
关键词：建筑工程；施工管理；意义；存在的问题；加强措施
我国的经济水平在近几年间正在不断地提高，在建设事业方面也取得了一定的成绩。很大程度地改善了我国人民的生活环境与居住水平，在这个大前提下，人们对建筑物的要求也不再只局限于以往的数方面的要求，对质量方面也有了一定追求。在根本需求得到满足的基础上，追求更好的生活环境与建筑质量。由于建筑物具有期长、价高、不动产的特点，因此建筑物不仅涉及到自身财产的保值与增值问题，同时它的质量、功能以及性能对使用者的生命财产安全、生活质量品质有着直接的影响，这就引起了人们对建筑工程质量方面的关注。
篇7：建筑工程施工管理措施论文
第一，就某些层面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接关系到一个企业的公众信誉、企业的生产经营效益，乃至企业的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先进的技术装备与先进的生产条件，而技术装备与生产条件的决定因素就是企业是否具有足够的技术力量，以及是否具有够高组织管理技术工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。与其他工程不同，建筑施工具有各种各样的样式、类型，规模要求层出不穷，自然环境对建筑施工作业起着较大的影响作用，如气候条件等都会对建筑施工作业产生相应的影响。而施工过程都比较复杂，包括工序搭接、多项技术综合应用以及多工种交叉施工等。因此，应当加强管理生产施工的全部过程，确保施工能够顺利进行，并有一个完美的收官。从而在降低建筑成本的基础上，尽可能地满足使用着对使用功能与建筑质量的要求。
2建筑工程施工管理存在的问题及其原因
第一，与规定的建筑程序向违背。例如，在建筑工程拍板定案之前，没有做好充分的调查分析工作及可行性研究；在开工之前，没有充分掌握施工场地的水文地质条件；设计人员没有相关的证书，施工过程中没有相应的施工图；在工程竣工之后，没有经过验收、没有进行试车运转，就将工程交付并投入使用等。以上这些盲干的现象，都会给工程项目造成严重的安全隐患，严重时甚至会发生房屋倒塌的事故。第二，对工程地质勘查工作没有给予足够的重视。相关的工作人员在进行地质勘查的过程中，工作态度不够认真负责，将错误的地质资料、地质数据提交上来；设置了过大的钻孔间距，不能将地基的实际情况全面的展示出来，例如，当具有较大的地面基岩欺负变化的时候，或者软土层具有较大的薄厚差异的时候，都会导致工作人员选择不合适的基础方案，造成地基失稳、不均匀沉降等问题，最终使得建筑物墙体与建筑物上部结构破坏、开裂，乃至倒塌。第三，处理地基时没有进行良好的加固工作。没有对土洞、软弱土、杂填土、膨胀土、熔岩、冲填土以及湿陷性黄土做好充分的加固处理工作，当处理不当或者处理不到位的时候，都会造成严重的质量问题，给建筑物埋下安全隐患。
篇8：建筑工程施工管理措施论文
第一，要针对各项建筑工程施工管理任务建立相应的规章制度，并将质保体系进行深入地完善工作。在建筑工程的施工过程中，将严格的规章制度作为工程的基本保障，对施工管理工作进行全面的质量控制。做到“责任到人”，让任何一个小的工作项目都有专人负责，并将实时的工作信息记录在案，一旦有质量问题发生，就可以查阅工作日志。在进行验收工作的时候，要以国家及地方建筑工程施工质量验收标准作为基本依据，严格按照标准中所规定的.施工质量验收方法、验收程序以及验收责任进行验收工作。施工单位在进行验收工作的过程中，要对三检制的制度严格执行，只有工程质量符合标准时才予以签字验收，对于不合格的建筑坚决不予签字盖章。对计量器与搅拌站要加强管理工作，在进行搅拌站的控制与操作管理时，对所有材料按照规定采用重量比，并进行准确的计量。遇到有试配要求的混凝土、砂浆等，必须先对其进行试配工作，只有在调整合格之后，才可以根据确定的配比进入下一步施工操作。大力加强现场验收的监管强度，对建筑设备、建筑构配件以及建筑原材料的试化验单、合格证进行重点的检查，部分需要进行复试的材料应当在其投入使用之前，对其按照规定进行及时的复试，只有才检验合格之后，才可以将其使用到施工作业中。同时，在对建筑设备、建筑构配件以及建筑原材料进行现场验收的过程中，对合格的产品一定要履行签字手续，让验收工作做到有迹可循，一经发现有不合格的产品投入使用，要及时查找到相关的负责人，按照惩罚制度对其进行严格的处分，避免相同事件的再次发生。第二，在施工质量控制中，做好管理因素的协调工作。在施工之前，应该针对建筑工程项目制定科学合理的质量责任制及质量保证体系，对各方的责任进行明确的规定。相关部门要严格控制各个环节的施工作业，大到整体的施工项目，小到分项工程的细小环节，每一个工作都要具体到岗位中特定的负责人，做到责任到人、管理到位，将疏漏全部扼杀在摇篮中。
在对整个施工过程进行质量管理工作时，应该在工程特点以及工作人员自身情况的基础上，找出施工中容易出现的质量问题，进而制定出适合的攻关内容与质量目标。再在已经制定的攻关内容与质量目标的基础上，进行施工组织设计的编写工作，将具体的攻关措施以及质量计划确定下来，进一步明确施工的方法与内容，以及最后想要得到的施工效果。应该严格按照既定的攻关措施和质量计划进行施工作业，加强建筑物的质量检查工作，对施工结果进行详细地定量分析，并提交分析报告。从施工实践中总结工作经验，为日后的建筑工程施工管理工作积累经验，对出现过的问题加强监管，以防出现在以后的工作中。第三，成本控制。在进行相关的建筑工程施工管理工作中，成本的控制也起着非常重要的作用。成本控制指的是，施工过程中的各项生产作业中可能产生一系列的费用，相关的负责人员应当尽量将这些费用控制在预期的成本范围内。作为负责项目成本的核心人员，项目经理应当在开始投标环节之前，同预算员一起将投标书编写出来，从项目工程中花费的材料费用、在施工人员方面支出的费用以及由于操作失误导致的额外花费三个方面进行成本的控制，对材料的用度及质量进行严格的把关，统计出实际施工人数，切实做到施工依照图纸、依照合同、依照规范，严格控制生产质量，避免对工程进行返工，以此来让工程的成本得到有效地控制。
4总结
综上所述，让我国建筑工程的施工管理水平得到进一步提升，不能仅仅依靠工作人员的力量，还需要各施工人员的配合。建筑物的质量关系着人使用者的生命财产安全，因此，好的质量对于建筑来说是至关重要的。这就需要相关人员切实做好建筑工程的施工管理工作，必须对国家、对人民有极高的责任心，让施工中每一个细小的环节都得到质量保障，为使用者创造一个更好的生活居住环境。
作者:陈龙 单位:山西二建集团有限公司
参考文献
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[3]霍冬冬,李巍.试论建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计,2015,(25):1460,1456.
篇9：施工阶段项目管理的原则及措施论文
施工阶段项目管理的原则及措施论文
摘要:随着我国经济的不断发展，现在生活水平的不断提高对于居住环境的要求也不断的提高，但是对于现在建筑施工中，建筑施工过程中存在很多的质量问题，这引起人们的高度重视，对人们的生活和财产造成了严重的影响，因此做好建筑施工质量管理十分重要，做好建筑施工阶段的项目管理，从各个方面做好项目管理工作，更好的保证工程质量。本文通过对建筑工程项目阶段的质量控制问题进行分析和研究，在实际施工过程中对于质量控制控制的复杂过程，我们需要在不断的实践中去探索工程施工阶段的项目管理工作。
关键词:建筑工程;施工阶段;项目管理
1、建筑工程施工阶段项目管理的问题
1．1对施工材料控制不到位。材料主要就是建筑的基本材料，在施工建设中对于材料的要求十分高，同时这也直接关系到建筑整体的质量，这是建筑施工中最重要的环节，我们要对使用的建筑材料进行严格的审查，对于建筑施工行业实用的材料有很多种类，很多时候到会遇到材料问题，这需要我们能够及时的对材料进行全面控制，对材料的情况进行全面的掌握，这也就是施工管理过程中存在一个常见的问题。
1．2施工人员的素质偏低。在建筑施工过程中，最主要不是具有先进的机器，主要就是要具有较强的人员素质，提高较好的材料，对于建筑施工人员必须要根据相对的团队制度实施，对建筑工程中每一项工作认真落实，高效的`完成团队中的每一项工程，在建筑工程施工中，为了更好的提高企业施工效益，有效的降低建设成本，我们还要更具实际情况提高员工的素质，对于一些技术性员工要加强思想工作教育，提高员工的责任意识，有效的提高企业的影响力和竞争力。
1．3施工中不易保证产品质量。对于建筑施工现场工序十分多，对于产品施工程序的不断增加，施工数量的不断怎增加，要对施工企业进行全面的质量检查不仅花费大量的时间，同时也花费大量的人力，也很难对其进行全面的掌握，一般情况下我们都会采用抽样调查的方法，这样既能保证施工质量，又能减少人力物力，有效的避免一些特殊问题的出现，对于整体来说又是施工企业形象的展现，有助于企业长远的发展。施工质量的管理的施工项目现场中最重要的一个环节，对于建筑工程质量很多都是不确定的目前工程施工中急需解决的问题。
2、建筑工程施工阶段项目管理原则
2．1经济性。施工企业主要就是要保证企业的经济效益，施工阶段是整体建筑工程中最花费时间的环节，也是耗费最大的中心环节，所以我们要高度重视建筑施工过程的质量管理，我们要对其成本进行有效的考虑，保证在合理的施工范围之类。项目施工管理的首要任务就是要保证建筑施工的质量，同时降低施工成本，减少资源的浪费，也要更好的树立节约环保的施工理念，争取达到最低的消耗，获取最大的经济效益。
2．2标准化。对于施工项目管理过程中，施工阶段是一项具有很强专业技术的过程，同时也是通过施工阶段施工项目管理体现出来，同时在施工阶段的项目管理也能有效的提高整个施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，对施工现场每一位员工进行有效的约束，规划施工过程中每一个施工环节，也能更好的避免施工现场中一些不必要的纠纷，激发员工的积极性，保证施工阶段能够顺利进行，在提升生产效率和管理效率方面的重要作用。
2．3质量化。工程质量安全问题也就是保证建筑最重要的核心评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败问题，建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关，在对建筑工程施工阶段我们要不断的强化项目管理中质量监督，更好的让其参与到工程设计的整个阶段，讲质量放在第一位，建立健全的质量原则。
3、施工阶段项目管理的措施
3．1加强质量管理。对于施工阶段的质量管理，我们首先要提高施工人员的责任意识，加强施工人员的质量意识，将其更好的引入到实际工作中，在提高施工进度的同时提高人们的质量意识，对于质量意识的培养还要通过岗前培养，对施工人员进行全面系统的培训，增加施工人员的质量意识，同时增加施工技术人员的专业能力的培训，对施工阶段进行全面的监督管理，对于施工阶段每个过程需要全面的监控，对施工过程中出现的问题进行有效的记录，同时也要对问题进行全面的解决，对施工期间完成的工程进行抽样检查，在对一些质量检查不达标的产品，要进行及时的处理，对施工中容易出现的质量问题我们要严格监督，保证质量符合标准，对施工阶段中要加强施工技术和实际操作的标准化和规范化进行严格的监督，要严格保证施工中所用材料的合格化。
3．2加强投资管理。加强施工阶段项目管理主要就是要对投资进行管理，在施工管理中，对施工项目的预算是我们每一个工程需要的任务，对其资金和材料进行合理的规划，同时我们还要对施工管理中具体的情况进行管理，定期检查实际投资数据的分析，并将世基投资与其进行有效的管理，对于实际的投资超出了预算，我们就需要对其施工中的问题进行有效分析，避免以下不合理的投资。
3．3加强进度管理。在施工阶段项目管理中，施工进度要按照制定计划进行合理的规划，对于一些较大的建筑工程，要合理有效的安排施工顺序，最后按照施工的情况制顶相应的施工计划，在保证建筑工程进度的同时要提高施工质量，有效的减少施工中出现漏洞，其次还需要加强施工中进行监督管理，在制定出科学合理的施工计划，需要保证施工计划有效的落实在实践工程中，在实际施工过程中，施工管理人员要对建筑工程进行全面的分析，并将实际完成的工程进度与计划进度相对比，再出现不一至的时候，要对引起的原因进行分析检查，最后进行解决，完善施工方案，尽量避免最后实际与计划工期的现象出现的状况。
4、结束语
建筑工程项目施工阶段的管理是一项十分复杂的施工过程，这就要要求项目经营者采取科学的理论和方法纳入正规化，使建筑工程项目向着预定的目标健康发展，并最终顺利实现。更好的开拓创新和总结经验，在项目的实践中不断的进行摸索，最终创造出一条成功的项目管理之路。
参考文献
［1］黄全生．关于建筑工程项目施工的质量管理及问题控制［J］民营科技(06)
［2］朱立方．建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施［J］价值工程2013(07)
［3］苏升．建筑工程施工阶段的项目管理［J］．中国新技术新产品．2011(02)
［4］张其平．浅谈建筑工程施工阶段的项目管理［J］．建筑工程．2013(02)
篇10：建筑工程施工项目管理论文
建筑工程施工阶段主要的项目管理有：质量管理、工程进度的管理以及施工工程成本的管理。这三个方面一直是项目管理的主要内容，为了可以使得建筑工程施工阶段高效的进行完成，就完善对其的管理个措施。首先是质量管理。其一是建筑工程的自我监督制度。不论一个企业的大与小、好与坏，自身都应该有一个相对完善的高效的质量监管以及检测机制。就目前来看，我国多数的企业的质量监督模式以及监督机制都是由检测员在工程的常驻地进行检测，这些检测员是由总公司进行调动，进行定时或者不定时的.质量检测，这样方便总公司验收成果，若发现了问题或者不足，也可以灵活的进行修改以及完善。这种管理模式使得各个部门以及上下级之间相互制约，从而实现了工程的质量监管制度。
另一个是用户的自我质量管理。每一个用户都希望自己所居住生活的地方是一个高质量的地方。所以每一个业主会比建筑企业更加严格的进行管理监督。现在多数用户都是通过中间媒介进行房屋交易的，所以他们的监管权力都是由第三管理队伍通过工地常驻监管而实行的。其次是工程的进度管理。在每一个工程施工前都会对其的金额以及时长进行预算与规划，为了可以使得工程如期的进行，就应该就其实际进度以及规划进度进行对比，从中找到两者存在的误差，及时找到存在这种误差的形成原因，而且还要与相关部门进行讨论，制定出一个调整的方案，从而如期的完成整个工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整个建筑工程施工的每一个阶段都离不开“钱”这个字，所以对工程的成本管理不是一项轻松简单的工作，它是从工程起步开始一直到整个工程竣工验收结束，而且整个工程中所涉及的每一个环节要需要的成本都要求进行预算、核实以及监察。与此同时，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至现场成本、设备成本、材料成本、劳动成本等等，小至运输成本、安全管理成本等等。
2总结
通过本文的探讨，可以说项目管理真的是在整个建筑工程施工阶段的众多项目中最为关键、最重要的一项内容，并且，整个项目管理水平的好坏可以直接对建筑工程所获取的效益产生影响。同样，只有使得项目管理在整个建筑工程施工阶段发挥出更好，才能够高效的利用已有的各种资源、才能够得到最完善的管理、才能够实现最高的效益，才能够促进其进一步的发展。
篇11：建筑工程施工管理措施分析论文
建筑工程施工管理措施分析论文
1建筑工程施工管理中存在的不足之处
1.1人才管理上
时下，许多建筑施工企业对人力资源管理重视不够，没有完善的管理制定、没有刚性的奖励和约束规定，没有一套科学正规的人才管理模式。留给高素质人才发展的空间太狭窄，没有其真正施展拳脚的舞台。许多建筑施工企业在人才的管理上制度欠缺、措施不利亦或办法不妥。顶多是在工资上、劳动待遇上给予适当的“倾斜”。导致高素质的各种专业人才纷纷跳槽，特别是北方的建筑企业高素质的专业人才流失更为严重，大有“孔雀东南飞”的势头。建筑施工企业人才的大量流失，极大的压缩了企业本身生存发展的空间。
1.2资金、建材管理上
当前，我国许多建筑施工企业在施工管理上对资金、建材的管理力度明显不足。表现在资金管理制度不健全，不完善要么无章可循。要么有章不循甚至有的企业连起码的施工预算管理制度都没有。可见我国建筑企业在施工管理上矛盾突出、问题多多、困难重重。更为可怕是企业建筑所用的机器设备、原材料、施工检测、监测上也问题丛生。机械设备、原材料没有起码的采购供应计划、对进货的渠道、采购人员、保管、经营人员、质量检查人员缺少相应的`管理约束机制。导致个别人员以牺牲企业的利益为代价换取在原材料或者是机械采购时“吃回扣”、拿红包的“资格”。如此这些必然造成企业超量采购、高价采购的现象发生。给建筑施工企业的管理工作带来诟病。
1.3欠缺施工成本管理意识
建筑施工企业在施工管理上其领导决策层本身就对施工成本管理不够重视，对施工成本决策缺少刚性观念，对成本的决策和管理带有随意性。没有全程控制成本思想观念仅仅满足于对原材料、机械设备的采购上、施工工程的分发包上、堵住了缺陷和漏洞。至于许多潜在的影响施工工程项目成本的其他因素却没有过多的关注和考量。更没有合理可行的成本核算管理方法和制度。导致工程造价预算和实际资金投入出入较大，给施工工程资金管理、质量管理、人才管理设备和原材料管理的运行带来了巨大的风险。
1.4业绩考核赏罚不明
在我国许多建筑施工企业在建筑工程施工管理中，对建筑施工管理项目组人员的业绩、绩效考核工作重视不够，项目实施过程中考评制度、方式、方法严重落后。。极大地影响了施工管理项目组人员的工作热情和发展信心。甚至有的企业考评把领导的好恶、个人喜好作为奖惩工作的“标准”，严重的伤害了许多有理想、有抱负、有素质的高端人才的感情，导致人才流失严重。建筑工程施工管理中绩效考核问题还在于存在奖罚时吃“大锅饭”、“撒胡椒面”等现象。效益好时领导高兴奖励人人有份、效益不好时人人“挨板子”。根本找不到效益差的原因，不具备公正、公平、公开透明的奖励激励和管理约束机制，难于激活点燃建筑工程施工管理中面对众多员工群众的工作积极性，时间稍长就会严重损伤企业的根本利益，压缩企业自身的生存空间。
2对问题相应的应对措施
2.1人才管理要加强
人才在任何企业都是最宝贵的资源，对企业来说“人才强则企业强”，“人才兴则企业兴”、“人才胜，则企业胜”。尤其是当前的建筑工程施工管理中对人才需求更是如饥似渴。项目施工图纸的设计绘制、资金管理、质量检测、机械设备的安装与维护、安全监察、原材料管理、施工技术指导等。诸多工作都需要技术过硬、经验丰富、理念先进、能力超强的高素质人才的参与合作。所以没有人力资源的企业注定是失败的企业，没有发展前途的企业。故，建筑工程施工管理中要重视对人才的招聘、选拔与发现，对人才给予更大发展空间，更多的奖励与支持在工资待遇、工作环境、管理权限上给予更大的倾斜。
2.2资金、资产管理要有风险意识
建筑工程施工管理资金需求较多、量也大，所以在决策管理层在资金筹措、使用管理上要有风险意识，要加强对资金运行上的风险评估。且不可盲目投资、毫无章法的扩产规模。对回笼的资金要管理到位，并做好边际贡献分析。尽快学会规避财务风险。在激烈的竞争市场语境下，建筑施工管理工作会有利益的不确定性，原材料价格暴涨暴跌、机械操作事故的突然出现、恶劣环境的突然来袭等都会给建筑工程施工管理带来意想不到的严重后果。所以工程施工管理者中要有风险意识存在，要做好运行时可能出现的风险评估，并根据预测到的风险情形预先做好防范、做到未雨绸缪。
3结语
建筑工程施工管理工作责任重大、意义深远。对企业来讲讲是其生存能力的表征，是其发展壮大的基石，是保证施工工程进度、质量、安全、效率的命脉所在。在建筑市场竞争日益激烈的大环境下。建筑工程施工管理要切中要害、把握先机、锁定努力目标，要力求探索出一条能使建筑施工工程管理更加有效率、更加有效益的管理工作新途径。
篇12：浅谈建筑工程施工项目管理
浅谈建筑工程施工项目管理
随着我国现代化建设事业的快速发展,建设项目规模的不断扩大,建筑工程质量越来越成为人们所关注的'热点,提高工程项目质量管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,本文论述了建筑工程施工项目管理及质量控制等方面的管理方法.
作 者：何建恒 作者单位：广州市建筑机械施工有限公司 刊 名：城市建设 英文刊名：CITY CONSTRUCTION 年，卷(期)： “”(10) 分类号： 关键词：工程管理 成本控制管理 现场管理篇13：建筑工程施工阶段变更管理研究论文
摘要:我国建筑行业起步时间晚，但是发展速度却很快。在我国建筑行业的发展过程中，逐渐出现了很多问题，比如施工阶段变更就出现了有争议的一方面，虽然我国目前已经有很全面的操作流程和实用的方法，但是在实际施工过程中却总是不尽人意。笔者认为，有一部分原因是由于目前国家政策的不完善。发包人自身也要加强自身的管理能力，并在施工阶段变更时做出更多的工作。为实现合同顺利完成，促进项目工程管理的深化以及如何控制建设成本等，本文进行了一系列探讨，分析了影响施工阶段变更的因素，并提出了相应的管理意见。
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