下面是小编为大家收集的求职先问五个C，本文共3篇，仅供参考，欢迎大家阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：求职先问五个C
求职先问五个C
如何找到真正适合自己的好工作？在点头接受一份工作之前，求职者应该问清五个C：1、挑战（challenges）：新工作是否能给自己带来新的挑战？多关注那些成立时间不长，但很有发展前途的新企业，越早加入这些企业，对今后的发展就越有利，
求职先问五个C
。2、公司（company）：现在，有一定规模的公司都有自己的网站，你可以在这里收集各方面的信息，包括企业文化、薪资福利、公司结构等，这将有助于你做出正确决定。
3、文化（culture）：只有个人的价值观与公司文化相吻合，个人才能有长远的发展，问清楚公司里的沟通模式、主管的管理方式、员工的工作风格等问题。
4、人际间的'化学作用（chemistry）：每天，要花8小时和主管、同事相处，他们的人品、性格如何，将在一定程度上决定你的发展是否顺利。
5、薪资（compensation）：尽量选择那些普通员工、技术人员持股较高的企业，如果能进即将上市的企业就更好了，因为一旦上市，手中的股份就是一大笔财富。
篇2：写商业计划书？先问五个问题
做过一段时间的Strategy Planning，却从来没有写出过一份满意的商业计划书，事实上——也从来没看到过一份，
满不满意的标准源自那时的老大——“标准简单，你看一遍，自己会把口袋里的钱拿出来说我要参股，这份商业计划书这就是合格的。”
说起来简单，要做到实在是难于登天。
看一遍，就会把自己口袋里的钱掏出来说我要参股。
那么首先，你要告诉我：你能创造什么价值？——换句话说，你的产品，服务，或者whatever什么东西为什么会让某些人感觉更爽。
要么，是让本来OK的人更爽。比如本来有电话，你发明了手机，大家可以便走路边打电话了，更爽了；或者说本来有果汁，你发明了新的添加剂，让果汁更好喝而且还能帮人减肥，那么消费者也更爽了。爽了之后才会掏腰包。
要么，是让本来不爽的人稍微好过一点，比如你发明了治疗艾滋病的特效药，哪怕仅仅是控制病情的特效药，这种产品能减轻艾滋病人这个族群的“不爽”，他们才会愿意为此付钱。
你证明了自己能够创造价值之后，下一个问题就是：你在为什么人创造价值？——通俗说，就是你的产品可以让哪些人爽，他们是些什么人。
他们是什么人？
第一，他们有多少人？
第二，他们有多少购买力？
第一个其实是看市场容量，看多少人会需要你的产品。比如你如果做果汁，那么可能大部分的人口都是你的潜在消费者，如果做导弹，消费者就少了很多。
第二个是看目标客户购买力，他们有多少钱可以用于购买你的产品。举例来说，你如果说你要融资XXX万用于制造特效药治疗X病，那么这时候，谁在得X病就很关键，如果这种病仅仅发生在某个贫苦村落，他们很可能没有能力支付药品费用——你无法取得回报；而如果这种病是富贵病，虽然全世界只有200个人得（和小村子人数一样），可是都是财富榜排名前1000的人，则你可能的回报就会大不相同。（很残忍的例子：（……）
知道了你自己在创造什么价值，以及是在为什么人创造价值之后，你已经可以把一些过于荒谬的点子排除掉了（比如你目标客户*购买力之后，还是远远小于你的初始成本的话）。下面可以更加精细的来进行过滤和排除，问：他们愿意为你创造的价值支付多少费用？
这个问题可以从两个角度去分析（其实是同一个东西）：
第一是看你创造的价值对于用户来说值多少钱，比如用户觉得睡眠千金难买，于是觉得 对他来说价值1000块一颗。或者用户本来用人工来管理仓库，你卖的软件可以帮他做自动化，他可以省下50万的薪水和管理费用，所以他觉得你的软件价值50万。诸如此类（真正的估算很辛苦的，上面这些只是意思一下），
第二呢，则是看你竞争对手的情况，看他们问用户要了多少钱，看他们成本是多少。比如前大家都觉得微波炉应该价值几千人民币，后来格兰仕打价格战把价格拉到了几百块，这时你如果卖格兰仕类似的微波炉就很难再卖出几千的高价来——客户了解了更便宜的价格后，便不会愿意支付更多的费用。更进一步说，就算当时格兰仕没有降价，你如果了解到他每台微波炉成本只要几百之后，你也需要重新考虑“用户愿意为微波炉支付元”这个市场标准是否正确，因为市场在变化，你的假如可能引发竞争对手的反应——比如降价。所以你需要了解的，不仅仅是竞争对手现在提供的价格，而且还需要是他们“可能提供的价格”。
了解了你能够赚到多少钱之后，还有个问题要问：你要花多少钱？
大部分人会低估所需要的资金。
需要的钱分成两个部分：
首先，你的产品成本，你需要多少钱来完成你的产品，需要多少钱的支撑，你的产品才能为用户创造价值？比如我的产品是我自己这个网站：酷勤网，那么我需要买服务器，买域名，还有自己的时间成本——算算这一共要多少钱。如果我的产品是果汁，则更复杂，我要买果子，买厂房（或者租），生产线，请工人……
其次，你的营销成本，产品生产出来，就算他真的好、真的能为用户创造价值，你还是得想办法让潜在的用户知道这件事情，这是要花钱的（真正能完全靠口碑做出来的毕竟是少数）。这时候你又得重新回到第二个问题“你在为什么人创造价值”，他们在哪里，他们分布怎么样（集中？分散？），怎样才能reach到他们，要花多少钱……你很可能会发现，虽然你的产品很棒，可是你的客户都太分散、太难找，如果广撒网的话，平摊到每个客户头上的营销费用可能高于你产品的利润——也就是没做头。
如果你把上面几个问题都搞定的话，那么恭喜你：这个产品有可能赚钱！
However，还有个问题，为什么你做会赚钱？
好的想法，好的创意，好的产品，你未必能把它变成钱。
为什么？
1. 你可能没有能力做。比如你的团队完全没有欧洲的背景、经验，但是你们的产品却是针对欧洲市场，我就会有合理的怀疑；比如你目前对国内B2C一无所知，但是你的产品却是“给国内B2C产业进行彻底革命”，就算前面的论证再严密，我也很难相信你能把项目执行下去。
2. 新冒出的竞争对手可能会把你干掉。比如你看到“减肥果汁”觉得是个好市场（假如你也确实可以证明出来），于是去做，然后娃哈哈、农夫山泉看到你做出来的产品，都发现这个市场不错，纷纷进入，他们有着你并不具备的先天优势，可以跟你拼价格、拼渠道、拼广告……你很可能就辉煌几天然后玩完。
所以，对最后一个问题，你需要证明的是：
1. 我们有能力把这件事情做出来。
2. 我们具有潜在竞争对手没有的核心优势，能够笑到最后。
好吧，我承认我自己也没写出过让自己满意的商业计划书。
不过按照这个思路写，能让人掏钱参股的概率应该比乱写的要大一些。
来自：www.marsopinion.com/?p=1125
篇3：师范类学生找工作爱“铁饭碗” 求职先问有无事业编
师范类学生找工作爱“铁饭碗” 求职先问有无事业编
4月7日,山东省2015年师范类高校毕业生供需见面会暨泰山学院2015年春季毕业生供需见面会在泰山学院体育场举办。本次招聘会由山东省教育厅主办,泰山学院承办,500余家用人单位到场招聘,其中有200多家是学校或教育培训机构,占了总数的四成。
记者看到,此次招聘会多家市县区教育局应邀到会,为毕业生提供政策咨询；潍坊市诸城一中等中学、小学、幼儿园和教育培训机构参会,共提供教育行业岗位3000余个。
“我是学汉语言文学专业的,想当一名语文老师,最好是有编制的.。看到一些教育局主动来招聘,说放宽了学历限制,往年只招研究生现在可以招本科,我觉得可以尝试一下。”一位大四学生说,现在女孩找工作图得就是安稳,赚多少钱无所谓,学校的档次也无所谓,重要的是老师有寒暑假期还有固定工资。
听到一些公办学校要进行事业单位统考才可以,有的大学生担心自己考不上,但又抱着准备尝试的心态,转了一圈也不敢和其他各类机构签约。“还是得等考试完了再说,实在考不上再想别的办法。”
记者在招聘会现场发现,是否有事业编制成为众多师范类毕业生关注的焦点。学小学教育的张佳楠告诉记者,她这次来主要是看有编制的公办学校,民办学校并不在她的考虑范围之内。
“虽然公办学校每年有编制的教师岗位很有限,但是工作毕竟是大事,甚至有可能一辈子都从事相关职业,当然是稳定的最靠谱。”张佳楠说,公办学校编制虽然难考,但只要有希望,她就一直考。
记者看到,教育培训区是大学生咨询最集中的地方,其他一些领域咨询人员相对少了很多。
据泰山学院教师介绍,泰山学院2015届毕业生共有5005人,其中本科毕业生3957人(师范类毕业生997人、非师范毕业生2960人)；专科毕业生1048人(师范类毕业生154人、非师范类毕业生894人),是学校毕业生较多的一年。
据悉,本次供需见面会共吸引来自北京、上海、天津、浙江、江苏等省市及山东省17个地市的500余家用人单位到场招聘,提供就业岗位1万余个,800余名毕业生与用人单位现场达成就业意向。
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