这次小编给大家整理了《管理方法与艺术》期末考试复习题，本文共4篇，供大家阅读参考。
篇1：《管理方法与艺术》期末考试复习题
一、单选题
1、（ ）是管理者为了有效地实现组织的目标，个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
A管理 B组织 C战略计划 D激励
2、管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息时,他所扮演的角色是（ ）。
A联络者角色 B监督者角色 C传播者角色 D企业家角色
3、对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（ ）。
A技术技能 B财务技能 C谈判技能 D营销技能
4、1927年至1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的试验标志着（ ）理论的产生。 A科学管理 B决策管理 C人群关系 D系统管理
5、下列哪一项也被称为数字化的计划。（ ）
A政策 B目标 C规则 D预算
6、某企业拟扩大生产规模，投资100万元建新厂，新厂服务期为。估计未来产品市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，销路好时每年获利60万元，销路差时每年亏损10万元，则建新厂期望收益为（ ）万元。
A第一文库网、280 B、290
C、300 D、310
7、一些大公司喜欢采取内部提升的选拔制度，你认为它的弊端是（ ）
A.可能造成“近亲繁殖” 的现象 B.有利于保证选聘工作的正确性。
C.有利于吸引人才。 D.有利于鼓舞士气。
8、（ ）是一种传统的、普遍的组织形式。
A．矩阵组织 B．区域部门化 C．职能部门化 D．产品部门化
9、以下属于组织文化潜层次的内容是（ ）
A组织标志 B工作环境 C规章制度 D组织哲学
10、一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（ ）权的情况来确定
A领导 B决策 C计划 D组织
11.组织规模一定的条件下，管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为（ ）。 A扁平结构 B锥形结构 C矩阵结构 D直线型结构
12.李某在工作中经常接到来自上边的两位领导的命令，有时甚至命令相互冲突。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因（ ）。
A.该公司在组织设计上采取了职能型结构
B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
C.该公司的组织层次设计过多
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
13、人际沟通形式多样化，沟通可能是语言性的也可能是非语言性的，下面哪个能表现出人的非语言沟通信息（ ）
A．书信
B.文摘
C.面部表情
D.备忘录
14、某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却
很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？（ ）
A贫乏型 B任务型 C乡村俱乐部型 D团队型
15、下述对于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？（ ）
A信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大；
B信息量越多，就越有利于进行有效的沟通；
C善于倾听能够有效改善沟通的效果；
D信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍
16、人们希望在社会生活中受到别人的注意、接纳、关心、有爱和同情，在感情上有所归属，这种需要属于马斯洛需要层次理论中的（ ）。
A、生理需要 B、安全需要
C、社交需要 D、尊重需要
17、德鲁克归纳的诱发企业创新的七种创新来源中，主要从企业内部的工作考虑的是（ ）。 A意外的成功或失败 B产业和市场的改变
C资源的变化 D人口结构的变化
18.前馈控制发生在实际变化过程。
A之前 B之后 C之中 D之前、之后和之中
19.( )是企业创新的主要内容，有人甚至把其作为企业创新的同位语。
A制度创新 B目标创新 C技术创新 D组织创新
21、军舰始终与海岸线保持12海里的距离航行，属于（ ）。
A程序控制 B跟踪控制 C自适应控制 D最佳控制
22、追捕中狗随兔子的运动改变自己的追捕曲线，使自己始终与兔子保持最短的距离，属于（ ）。
A跟踪控制 B程序控制 C自适应控制 D最佳控制
23．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）
A．反馈控制比前馈控制更重要 B．现场控制比反馈控制更重要
C．反馈控制比现场控制更重要 D．前馈控制比反馈控制更重要
24．差别计件工资制是（ ）的内容之一。
A．泰罗的科学管理理论 B．法约尔的一般管理理论
C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论
25．一个企业的精神文化是指（）
A．厂容厂貌 B．职工风貌
C．沉淀于企业职工心里的意识形态 D．产品形象
26、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的 （ ）。
A、分工原则 B、权责一致原则 C、跳板原则 D、统一指挥原则
27、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种 C ：
A、专长权 B、个人影响权 C、法定职权 D、信息权
28、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。
A、因事择人 B、因人择事 C、量才使用 D、破格提拔
29、下行沟通是指( )
A上级将信息传达给下级 B下级将信息传递给上级
C同级之间的信息交流 D通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递
30、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区
别就是，正非式组织是以( )为重要标准。
A情感的逻辑 B，正规的程序
C效率的逻辑 D．高度的责任心
二、多选题
1.法约尔以为，企业管理活动的内容包含( )
A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调
2．梅奥的人际关系学说的基本内容包括( )。
A、人是“社会人” B、企业中存在着非正式组织
C、生产效率主要取决于工人的士气 D、科学管理方法可以提高效率
3．根据双因素理论，下列选项属于保健因素的是( )。
A．薪酬 B．工作条件 C.人际关系 D．责任感
4、目标管理的.基本思想在于（ ）
A.企业领导通过目标实现对下级的领导
B目标管理是一种程序
C员工通过目标来实现自我管理
D对下级人员的考核和奖惩依据目标
5、从决策的重要性看，可把决策分为（ ）
A集体决策和个人决策 B程序化决策和非程序化决策
C战略决策、战术决策和业务决策 D确定型决策、风险型决策和不确定型决策
6、德尔菲法的要点是( )
A.请专家单独发表意见 B.对专家意见进行统计归纳
C.专家人数越多越好 D.沟通反馈意见
7、影响管理幅度的因素（ ）
主管和下属的工作能力 工作的内容和性质 工作条件 工作环境
8.扁平结构的优点是( )
A.易于横向协调 B.管理费用低
C.缩短了上下级之间的距离 D.信息纵向流通快
9.从组织内部筛选合适的人员加以聘请的优点是( )
A.有利于调动组织成员的积极性
B.有利于保证选聘工作的正确性
C.被聘者可以迅速展开工作
D.给组织带来新方法
10．佛鲁姆的期望理论认为人们对待工作的态度取决于对( )联系的判断。
A.努力 B.绩效
C.奖赏 D.关怀
11.口头沟通具有的优点是（ ）。
A.快速传递 B.快速反馈
C.信息量很大 D.持久有形
12．控制标准是控制过程中用以检查和衡量工作及其结果的规范。标准的确定应注意以下问题：（ ）
A要有明确的控制对象。
B控制标准的制定必须以计划和组织目标为依据。
C标准的确定要明确关键控制点。
D控制对象不同，建立标志正常标准水平的标准的方法也不一样。
13.企业技术创新主要表现在以下几个方面（）。
A工艺创新 B产品创新 C环境创新 D制度创新
14、管理信息价值的不确定性表现在（ ）。
A信息不同时间有用性不同 B同一信息在不同地区有用性不同
C同一信息对不同企业有用性不同 D与信息使用者的数量有关
15、（ ）属于前馈控制。
A、上岗培训 B、原材料进厂检验
C、生产进度控制 D、员工成绩评定
15、创新和维持的关系表现在（ ）。
A创新是维持基础上的发展 B维持是创新的逻辑延续
C维持是为了实现创新的成果 D创新是为更高层次的维持提供依托和框架
16.决策树法是用树型图的形式进行决策的方法，决策树的构成要素包括( )
A.决策点
B.方案枝
C.状态点
D.状态枝
17、组织中过分集权的弊端（ ）。
A.降低决策的质量 B.降低组织的适应能力
C.降低组织成员的工作热情 D.降低政策的统一性
18、预算控制的局限性表现在（ ）。
A预算缺乏弹性 B过度束缚决策者的活动
C只能控制可以计量的业务活动 D预算时效性较差
19.有可能成为创新契机的变化主要有（）
A技术的变化 B人口的变化
C文化与价值观念的变化 D生产经营中的瓶颈
20、管理控制的必要性包括（）。
环境的变化 管理权利的分散 工作能力的差异 利益分配
21、组织中促进分权的因素包括（）。
决策的频度 决策的幅度 决策的重要性 对决策的控制程度
22.确定管理人员的需要量应该考虑以下因素( )
组织现有的规模和岗位 管理人员的流动率 管理人员的选拔 组织发展的需要
23、组织变革的过程是（）。
解冻阶段 变革阶段 在冻结阶段 评价阶段
24非确定型决策最常用的方法是（）。
决策树法 小中取大法 大中取大法 最小最大后悔值法
25.委员会的局限性表现在（ ）。
降低决策的正确性 时间上的延续
决策的折中性 权利和责任的分离
26人员配备的原则包括（）。
因事择人的原则 统一领导的原则
因材器使的原则 人事动态平衡的原则
27组织变革的类型包括（）。
战略性变革 结构性变革 流程主导性变革 以人为中心的变革
28（ ）是导致沟通障碍的个人因素。
地位差别 空间约束
选择性接受 沟通技巧的差异
29.下列（ ）属于组织文化的潜层次的精神层。
组织价值观 组织规章制度 组织工作环境 组织精神
30.（ ）是企业技术创新的内涵。
要素创新 目标创新 产品创新 要素组合方法创新
三、简答题
1、影响管理幅度的因素。
主管和下属的工作能力。
工作的内容和性质。主管所处的管理层次；下属工作的相似性；计划的完善程度； 工作条件。助手的配备情况；信息手段的配备情况；工作地点的相近性；
工作环境
2、简述组织设计的基本原则?
因事设职与因人设职相结合的原则。组织设计是要使“事事有人做”，而非“人人有事做”因此，组织设计中，逻辑性地要求首先考虑工作的特点和要求，因事设职，因职用人，而非相反。
权责对等的原则。组织中要明确各个部门的任务和责任，规定相应的取得和利用人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力。
命令统一的原则。统一命令”或“统一指挥”的原则指的是“组织中的任何成员只能接受一个上司的领导”
3、简述管理科学与管理艺术的关系。
管理科学和管理艺术既相互联系，又相互区别。
管理艺术是基于管理科学并在管理实践中的升华。管理艺术就是管理者为实现组织目标，在管理科学的指导下，在管理实践过程中，灵活运用各种管理方法、技能和技巧的总和。
管理是一门科学，是指管理同其他学科一样有自己内在的规律性，有一套分析问题、解决问题的科学的管理理论和方法。
管理艺术是在管理科学的指导下的管理实践，由于组织所处环境不同，管理者本身的价值观、风格和偏好的不同，管理者在实践过程中必须因地制宜、审时度势地将管理知识与具体管理活动相结合，创造性的运用管理技能和技巧，有效进行组织管理，给人以美的感受，从而使管理带有艺术性。
四、案例分析题
有一年，美国北方格外寒冷，大雪纷飞，电线上积满冰雪。大跨度的电线被积雪压断，严重影响了通信。电信公司召集不同专业的技术人员，让他们自由思考，而不去考虑自己的想法是否荒唐可笑，参会者不能对他们的设想评头论足，而应尽可能多而广地提出设想。会后，电信公司组织专家对设想进行分类论证，找到了解决问题的好办法――“坐飞机扫雪”。
请问，在该案例中，电信公司经理用什么方法作决策？该种方法有何优点？
答案要点：使用的是头脑风暴法。
优点：鼓励独立思考；对别人建议不做任何评价；建议越多越好，以量求质。补充完善已有的建议。
篇2： 管理方法与艺术
工程项目是建筑施工企业生存与发展的物质基石，是实现企业目标的基础，因而项目管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。因此，如何建设一支优秀的项目经理队伍对于建筑行业来说就显得尤为重要。项目管理论坛
一、规范项目经理的职责与权限项目经理博客
(一)明确项目经理的职责职责是实现项目经理负责制的核心。项目经理的职责主要包括两方面资料，一是要保证工程项目按照规定的目标，高速、优质、低耗地全面完成;二是要保证各个工序做到最大限度地优化配置。根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定，项目经理应当履行以下职责：①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;②严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关联;③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，用心推广应用新技术，确保工程的质量和工期，实现安全、礼貌生产，发奋提高效益。上述是国家的规定，而各建筑施工企业可根据实际状况再制定更为详细的制度，比如：A、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源;B、对发包工程的进度、质量、安全、成本和礼貌施工等进行监督管理;C、协调各分包单位之间的关联，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司(或分公司)签订的承包合同。项目管理者联盟
(二)明确项目经理的权利权力是确保项目经理能够承担起职责的条件与手段，因此权力的范围，务必视项目经理职责的要求明确予以限定，这些权力的限定应由企业法人代表授予，并用制度和合同具体明确下来，《建筑施工企业项目经理资质管理办法》中对项目经理的管理权力也作了相应规定：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关联，受委托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选取施工队伍;⑤进行合理的经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。除此之外，企业为保证本企业利益的实现，能够做更细的限定，比如：在经营决策和生产指挥方面，项目经理能够对施工现场的人、财、物有统一调配使用的权力等。training。mypm
(三)实行项目经理职责制所谓项目经理职责制，就是企业内部按照经济职责制的原则，以项目合同书的形式确定项目经理与企业的责、权、利关联，按企业的运行机制运作，使项目经理在项目运作全过程中履行其权利和义务，有效地进行项目组织管理，就应说，这种职责制度是企业加强对项目经理管理的一个十分有效的方法，一方面，这种职责制不仅仅赋予了项目经理必须的权力，更重要的是职责义务加大了，而且对项目组成员创造性地劳动也给予充分的肯定。项目经理负责制能够增强项目组成员的危机感、紧迫感，实行项目经理负责制，项目经理、组员都有很强的危机感，只有知识的更新、积累才能适应新形势的需要，项目经理完不成上级的任务，收入减少，组员不满意，就没有人愿意再与你搞项目，面临被解聘的可能;组员不发奋、不认真负责，面临在以后的项目中被淘汰的危险。这种机制的构成，无论对学历高、还是学历低的组员都有压力，利益和职责的驱动，促使每个人都发奋工作，实现自我价值。项目管理者联盟文章mypm
二、建立和完善项目管理者联盟
评价、激励、约束、监督机制为了进一步完善项目经理职责制，建筑施工企业务必建立一套对项目经理的评价、激励、约束、监督机制，以此构成一个较为完整的项目经理管理体系。项目管理论坛
(一)建立项目经理的评价机制推行项目经理负责制，务必建立项目经理综合业绩考核评价标准，设置一套由若干指标构成的较为完整的、科学的、规范的指标体系来衡量项目经理的管理水平。这些指标体系由多方面组成：比如项目经理管理的工程质量如何、工期是否按时完成、有无安全事故、经济效益状况、创优夺杯状况、甲方(建设方或用户)对该工程的评价和对项目经理的评价等。企业组成相应的考评小组，对项目经理每年进行一次考评，对照指标体系进行全方位的综合评议。全面了解项目经理的状况，也有助于优秀项目经理的脱颖而出。PgMp。mypm
(二)建立项目经理的激励机制激励能够增强信心，无论身处哪个行业，有效及时地激励员工，绝对是企业加强管理的上上之举。建立项目经理的激励机制，一方面能够充分体现项目经理的自身价值，另一方面能够激发他们开拓、实践、创新的敬业精神，增强项目经理对公司、对项目的职责感和使命感。除了物质上的激励外，精神上的激励对于项目经理来说也必不可少，对那些综合评议优秀的项目经理进行表彰，一方面振奋了他们的士气，另一方面也使更多的项目经理向他们学习。项目管理者联盟
(三)完善项目经理的约束机制完善项目经理的约束机制能够从以下三方面思考：一是法律法规的约束，项目经理的操作对象是工程项目，项目经理务必遵守国家颁发的法规和法律;二是企业的约束，项目经理务必贯彻执行企业的有关规章制度和管理办法，三是社会的约束，透过监理、甲方等部门对项目的评价和监督，对项目经理的行为规范进行监督和制约。转自项目管理者联盟项目管理者联盟
(四)完善项目经理的监督机制由于项目经理的特殊地位，决定了项目经理在施工管理队伍中的导向作用和辐射作用。监督管理好项目经理，就意味着抓住了施工管理队伍的关键，就能够起到管好一个人、带好一班人、影响一批人的作用，反之，如果失去对项目经理的管理和监督，其自身不正，必然导致上行下效，构成上梁不正下梁歪的严重后果。针对监管不力的实际状况，企业应建立一套科学有效的监督制约机制，完善监督措施。项目管理者联盟
三、加强项目经理综合素质的建设
项目经理的综合素质，很大程度上决定着工程项目的成败，因此加强项目经理综合素质的建设是项目经理管理的一项十分重要的资料。项目管理者联盟
(一)强化项目经理的职业理念企业要注意培养项目经理自立、大局、发展、诚信的.理念。自立，就是破除依靠思想，树立自揽自干自管的观念;大局就是站在全局利益上看问题、动脑筋、想办法;发展就是破除小胜即满的思想;诚信就是尊重职业操守，这些理念的培养对于项目经理自身的发展具有十分重要的影响。项目管理者联盟
(二)强化项目经理的法律观念《建筑法》规定：建设工程项目经理务必持证上岗;进行投标活动时，建设单位也对拟担任投标工程项目经理的人员所具备的资质等级有明确要求，并要求投标书中指定的贴合条件的项目经理在工程中标后务必到位。项目经理应严格遵守国家颁布的各项法律措施，专心致力于工程项目的管理工作，提高项目管理水平，杜绝只是出借《项目经理资质证书》，而项目经理不到位的现象产生。项目管理者联盟
(三)加强项目经理自我潜质的建设由于建筑具有复杂性的特点，项目在实施过程中将会面临着各种各样的冲突及问题，这对项目经理来说是一个巨大的挑战。一个合格的项目经理除了要在项目的计划、组织、指导、施工、过程和控制等方面发挥作用外，还应具备其他一些潜质，如协调潜质、人员管理潜质、处理压力和解决问题的潜质等，这些潜质的不断加强，有助于项目经理更好地完成对项目的管理与控制。项目管理者联盟
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篇3： 管理方法与艺术
事物总是处在不断地发展和变化中，管理科学同样如此。伴随着新经济时代的到来，一些新概念、新知识正在逐步进入到咱们的生活和工作中。因特网、全球一体化等概念无所不在，以人为本的观念大行其道，这对管理者是一个全新的挑战，同时也提出了更高的要求。这天的员工思维开阔、意识活跃，他们的年轻活力和创新潜质正在为社会创造着巨大的利润。
近年来，随着“80后”甚至“90后”逐步进入职场，对管理者们又提出了新的考验。因此，除了不断优化组织结构和不断完善规章制度外，管理者务必在管理思想和管理理念上“与时俱进”，并对自我的管理风格进行适当调整。这是摆在管理者们面前的一项重要任务。下方笔者拟从新的视角出发，就管理方法做些粗浅的探析。
一、管理深处是激励激励员工就是设法使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态。在这种状态下所付出的发奋不仅仅满足其个人需要，同时也透过达成必须的工作绩效而实现组织目标。激励对于调动人们潜在的用心性和创造性、出色地完成工作任务以及不断提高工作效率都具有十分重要的作用。人对物质和精神的需求是进行激励的前提。麦克里兰提出了“三重需要”理论，认为人有三种重要的需要。
1。成就需要，是到达标准、追求卓越、争取成功的需要。这些人有较强的职责感，喜欢挑战，他们追求的是个人的成就感而不是成功后所带来的奖励。当他们工作中遇到困难或风险的时候，管理者要进行分析和权衡，在必须限度内带给帮忙，使他们甘愿为组织尽力，负责地完成任务。
2。权力需要，这些人喜欢支配、影响别人，喜欢对人发号施令，十分重视争取地位及影响力。管理者能够根据这类人的特性，让其担任必须的职务，也能够将一些自我表现性的工作交给他们。高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要的条件。
3。亲和需要，这类人往往重视被别人理解，喜欢追求友谊、合作，他们在组织中容易与他人构成良好的人际关联，易被人影响。因此，他们能够充当被管理者的主角。激励的方法多种多样，但目的只有一个，就是从效益的角度来激励员工，使他们能用心主动、自觉自愿、情绪舒畅地工作。大部分人都不是某种单纯的需要，因此，对员工实施激励时，管理者务必了解下属的各种需要及其强烈程度，以便带给能够满足这些需要的激励措施。
二、有效的沟通管理者担负着引导下属齐心协力，利用有限资源去完成团体目标，为组织和社会带来最大成果的职责。年轻一代身处信息化发达的时代，互联网给了他们很大的交往和获取信息的空间，因而，应对面的交流相对缺乏。作为一个合格的管理者，要想使自我的团队更有战斗力，要在“以人为本”的基础上，有一种高超的沟通和协调潜质。善于沟通，就是善于成功。沟通的过程是加深相互明白、增进感情、统一认识的过程。只有相互明白，才能相互理解、容忍和支持，进而顺利实现管理者意志，到达管理的目的。良好的沟通文化能够使员工真实地感受到沟通的愉悦和绩效。沟通是双向的。
1。首先管理者应增强沟通的意识，用心主动与部属沟通。人都有两面性，有展此刻外的一面，也有隐含在内的一面。透过沟通，管理者能够了解成员隐含的一面，掌握成员间和成员内心的状况变化，加深员工对自我的信任感，增强感情上的融洽度，进而产生强大的非权力影响力。
2。管理者还务必意识到，沟通不是高高在上的简单的布置任务，而要以平等、真诚而友好的态度对待下属，取得他们的信任。在沟通中，不仅仅需要摆事实、讲道理，更要有真情。只有当对方感到你是出于真诚的、真正与人为善时，沟通才能到达预期的效果。
篇4：管理方法与艺术(领导科学与艺术)作业三
管理方法与艺术(领导科学与艺术)作业三
试卷总分：100
注：请20分钟以内保存一次。每大题完成后请先保存再更换大题，试卷试题全部完成后提交。 单选题（总分50.00）
1.南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪， 给交通带来极大大题 第1
第2
大题 不便 ，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于 惩罚。对此，企业 内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理? （5.00分）
A. 治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。
B. 厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。
C. 厂长滥用职权。
D. 规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。
2. 第3大题 在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是( )。
（5.00分）
A. 个人魅力
B. 权利性影响力
C. 强制性影响力
D. 自然性影响力
3.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习
性和处事法的不同，最有可能是因为。
（5.00分） A. 各国的教育体制不同
B. 各国的'文化传统不同
C. 各国的法律制度不同
D. 各国的经济发展有差距
4.
美国的巴顿将军曾说过，在军队中，又懒又聪明的兵可以当统帅，又勤快又聪明的兵可以当参 谋，又懒又愚蠢的兵可以当卫士，而又勤快又愚蠢的兵是不能留在军队中的。这段论述从侧面
说明了一个配置合理的领导集体应具有( )
（5.00分） A. 互补的智能结构
B. 合理的知识结构
C. 协调的气质结构
D. 有序的权力结构
5.某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗 位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到
（5.00分）
A. 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
B. 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C. 在抓好技术工作的同时，做好管理工作
D. 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
6.
领导者协调下级关系的原则不应该（ ）。
（5.00分） A. 尊重信任、责权明确
B. 根据个人喜好
C.平等待人，平易近人
D. 处以公心，不谋私利
7.
现代社会是信息“爆炸”的时代，是知识经济的时代，因此现代领导者必须具有较高的 ( )
（5.00分） A. 知识素质
B. 心理素质
C. 身体素质
D. 政治素质
8.
河南省某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象，
这已成为一种不良的风气。新上任的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法，大家提出了四种方案，请你选择效果最好的一种方案：( )
（5.00分）
A. 先大造舆论，抨击偷烟行为，提倡
B. 设立举报箱，对举报者给予重奖，将偷烟者罚款的大部分奖给举报者
C. 严格治厂，规定凡偷拿成品烟者，一律下岗。
D. 加大罚款力度，规定偷1包烟，罚10包烟的钱，即偷一罚十。
9.
古人云：“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，这说明领导者应具有（ ） （5.00分） A. 决策能力
B. 统筹能力
C. 组织能力
D. 指挥能力
10.
( )是指上级给予下属一定的权力和责任，使其在一定监督之下，处理问题有相当的自主权。
（5.00分）
A. 集权
B. 分权
C. 授权
D. 分配
注：请20分钟以内保存一次。每大题完成后请先保存再更换大题，试卷试题全部完成后提交。
试卷总分：100
注：请20分钟以内保存一次。每大题完成后请先保存再更换大题，试卷试题全部完成后提交。 多选题（总分25.00） 第1大题
第2大题
1.
马斯洛需求层次有（5.00分）
A. 社交需求
B. 尊重需求 第3大题
C. 自我实现需求
D. 生理需求
E. 安全需求
2.领导者形象上位作用有（5.00分）
A. 激励作用
B. 凝聚作用
C. 偶像作用
D. 吸引作用
3.领导者形象的特点（5.00分）
A. 客观性
B. 整体性
C. 动态性
D. 传播性
4.
被领导者是领导活动的对象和参与者，其特征有(
（5.00分）
A. 超脱性
B. 服从性
C. 对象性
D. 受动性
5.领导对待遭受挫折的下属的方法（5.00分）
A. 解决困难 )
B. 改变环境
C. 关心
D. 分析原因
注：请20分钟以内保存一次。每大题完成后请先保存再更换大题，试卷试题全部完成后提交。
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