学习--中国企业的应变之道

时间：2022-05-23 20:38:46 其他范文收藏本文下载本文

【导语】下面是小编精心整理的学习--中国企业的应变之道（共9篇），希望能够帮助到大家。

学习--中国企业的应变之道

篇1：学习--中国企业的应变之道

学习--中国企业的应变之道

随着市场经济的逐步发展与规范,中国经济已开始步入微利时代,进入到一个全新的.商业时代.这个时代,市场竞争日趋激烈,企业间的竞争手段不断翻新,竞争已经从质量、成本和营销等前线领域,延伸到了财务管理效率、人力资源管理效率、管理团队合作效率乃至企业文化建设等企业经营运作的各个微观层面.企业任何一方面的失分,都会对其生存和发展产生负面影响.现在,无数的企业经营者、管理者、高级经理们每天都面对着这样一个难题:在经营难度普遍增加的情况下,如何保证企业的稳定生存和持续增长?

作者：时代 SHI Dai 作者单位：刊名：现代企业教育英文刊名：MODERN ENTERPRISES EDUCATION 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F2 关键词：

篇2：中国企业如何学习

中国企业如何学习

学习型组织管理思想备受世界管理界的`推崇,美国通用电气成功地创建了学习型组织,实现了组织的变革,它证明了一个精心构建的学习型企业是怎样创造能量,走向自我实现的.我国企业创建学习型组织的过程中有以下几点需要注意:

作者：刘娜作者单位：刊名：现代企业教育英文刊名：MODERN ENTERPRISE EDUCATION 年，卷(期)：2003 “”(3) 分类号：F2 关键词：

篇3：掌握面试的应变之道

掌握面试的应变之道

答辩过程充满变数，在充分准备的前提下，还应当掌握一些应变之道。

废话不废，赢得时间

当评委提出问题，你一下子不知从何说起时，不妨说几句废话，先把话头接过来，如你的这个问题很好，这是我在今后的工作中应该认真思考和对待的一个问题，你刚才提的问题是：为什么说质量是企业的生命线?之所以说质量是企业的生命线......这样的话虽说是废话，但也符合人们回答问题的习惯。利用这样的话，争取有限的时间整理思绪，搜索脑海中的记忆材料，然后再有板有眼地阐述，因此，废话的作用不可小视。

套话不谬，以静制动

许多工作尽管性质不同，但工作的规律以及做好该工作的措施一经概括提炼便大同小异，如加强学习、健全制度、措施到位、重点突出等。比如，当评委提出为做好某项工作，你准备采取哪些措施之类的问题，而你对这项工作又不太熟悉时，便不妨适当联系，以不变应万变。

好话不假，控制情绪

有时评委的发问与其说是提问题，不如说是提意见，而在这种特殊的场合提出来，回答稍有不慎，便会下不了台。因此，回答这样的问题时不要讲大而无意义的话，最佳的选择是说好话，真心诚意承认不足，并承诺今后注意改进。如评委提问：综合处应是一个综合服务部门，为什么领导出差你们能搞到票，而我们职工出差就搞不到票呢?回答这样的问题不是一两句话能说得清楚的。有位竞聘者是这样回答的：在我们的工作中，确实可能出现这样的问题，对此我深感抱歉，上次没办好，下次一定办好，如果您遇到这样的问题可以直接向我提出来，我一定尽力解决。几句好话，让提问者和听众听了心里都舒服。

笑话不俗，活跃气氛

有的评委的提问锋芒毕露，逼你当场表态，让你进退两难。如几位评委不约而同地向一位竞聘基建处长的同志发难：我们单位要新征亩地，你能不能保证一年之内把地搞到手?给我20万美元，我也不敢打包票。一般来说，一年的时间是可以解决问题的，但据我了解，那块地上有几十户农民，拆迁是征地过程中最头脑的问题，碰到几个钉子户，进度就会受到影响。但我将努力在一年左右的时间里完成这项艰巨的任务。竞聘者开头的几句话引得大家一阵大笑，使短兵相接的紧张气氛顿时轻松下来，接下来的几句话，客观、实在，赢得了评委的'理解和好评。

文话不酸，倍添风采

文话即书卷气较重的话，抒隋、比喻、联想、引用等表达手法能使答辩文采飞扬，但必须运用得恰到好处，避免给人文绉绉、酸溜溜的感觉。如有一位评委问一位年轻的竞聘者：对一位年轻的管理者来说，要做好工作，最重要的品质是什么?有人说是虚心，有人说是勤奋，还有人说是务实，你认为是什么?虽说提问者列出了几种答案，但他的目的显然并不是让你做选择题，而是把一般可能出现的回答排除之后，让你另辟蹊径，作出新的大胆的回答。这位竞聘者精彩地回答道：虚心、勤奋、务实都是年轻干部应具备的品质。另外，我想引用毛泽东同志的两句诗来回答您的问题，一句是他年轻时写的：‘到中流击水，浪遏飞舟’;另一句是他晚年时写的：‘不管风吹浪打，胜似闲庭信步。’对于一个年轻人来说，最可贵的品质是：初生牛犊不怕虎，每临大事有魄力、不怯懦。

篇4：职场“定位”与弹性应变之道

有个位子坐才有安全感；但不要为了保住位子而筋疲力尽，

每个人不可能永远保有一个位子。寻找位子是种生命的状态！

每个人在社会当中扮演着不同的角色，坐在不同的社会关系的位置上。大家都相信一件事：有个位子坐着，别人才知道＂我是谁＂，自己才会有安全感。不过，你可曾想过：究竟是哪一个位子，你坐在上面才感到最舒服、最愉快？

有些位子并不如表面看来那么安稳舒适。生活中常常会有这样的景况：为了保住一个位子，而承受非常大的压力，即使是精疲力竭，因为思想起来仿佛有很多的理由告诉我们若不坐下去，生活就会陷入死局，

绝大多数的人面对位子的去留，几乎都是陷入挣扎、矛盾、害怕与恐惧。虽然意识到，要保住一个位子必须付出的代价，但是要他们丢掉一个位子，更是痛苦不堪。

大部分的时候，我们可能都把自己看得太小了，看扁在一个小小的位子上，舍不得离开那个自以为安全的地方。可是，有一天，当你把所有的位子搬开，走出这个位子的范围，你发现视野变宽了，空间变大了，原来真的是＂退一步，海阔天空＂。

不管在什么阶段，找到什么样的位子，这是人生总要面对的课程。不必在乎一个位子的去留与长久与否，而应在乎，这个位子到底会对你的生命产生什么意义。

篇5：药品零售企业的应变之道

“大健康”无疑是当下行业最热门的词汇，是药企对多元化发展、突破瓶颈的战略考量，因大健康产品的差异性，加之新版GSP出台，全面提升了企业经营的软、硬件标准和要求，使得行业变革加剧，准入门槛提高。随着医改的继续推进，零售药店的平价模式无以为继。种种原因使得药企可能会抛弃原有的零售药店，而去考虑商超、专卖店等特殊渠道。

要想在夹缝中求生，零售企业在战略方面应做何调整？笔者就几种有代表性的零售业态逐一分析。

健康管理中心

健康管理中心的定位应介于医院和药店之间，更多地扮演家庭健康顾问、营养师，慢性病康复指导等角色。

老龄化社会的到来以及亚健康人群的日益增多，催生了人们对健康管理方面的需求；而国家药品价格的不断下调，药店单纯依赖药品谋利的模式早已一去不复返，因此，健康管理中心的出现也就不足为奇了。以医疗器械、家用器械等产品为代表的健康管理中心的特点在于，产品附加值高，环境舒适体验度高，顾客群体以都市中老年顾客群体为主。其运作模式基于系列健康理念，为顾客提供诊断、治疗、用药、饮食、保健、亚健康管理等系列服务。

由于健康管理中心对顾客体验、配套设施、营业面积以及消费能力方面有较高要求，所以选择此种业态的零售企业一般是百强连锁或区域龙头。其选址应定位在消费能力较强的一二线城市，依据城市商圈布局进行布点。

中医养生馆

中医养生馆是借助知名老中医坐堂，经营中成药、中药饮片、名贵滋补品以及养生保健类产品为主的零售业态。

中医养生馆的经营模式主要由三部分组成：聘请有资质的知名老中医长期坐堂“审微恙，治未病，开处方”；辅以药材加工、代客煎药等中医药特色服务；更重要的是，关联系列养生茶饮、药膳、保健酒等中医药衍生产品，

一般来说，以中医养生馆为业态的零售药店，其中药销售额至少在50%以上。

与健康管理中心相比，两者目标客户均以中老年群体为主，不同的是，前者是现代化产品及健康理念运作，中医养生馆更多的是中医药文化的传承熏陶。

“中医药立法”从提出至今历经30年，如今离最终进入全国人大立法程序，只剩“最后一步”。这对于像同仁堂、片仔癀、云南白药、东阿阿胶、王老吉等一批中医药企业来说无疑是极大的鼓励和利好，这些企业均是几百年来中医药文化积淀的典型代表，品牌效应深入人心，进军大健康有其先天优势。

药妆店

“药妆”的概念来源于欧美，在发达国家和地区，消费者在药店购买功能性护肤产品和护理用品的现象极为普遍。

早在，我国首批尝试药妆的药店就曾陆续出现，高毛利率以及和药品关联性强等优势使得药店经营者看到了转型方向。前后，在行业内掀起一波转型药妆店的高潮，然而理想与现实存在很大差距。

药妆店留给从业人员更多的是转型失败的思考，究其原因主要有这几方面：

首先，纵观整条价值链，国内药妆店受制于价值链两端。上游缺乏优质企业和产品，市场上仍以外企产品为主。下游消费者定位也存在问题，众所周知，药店主流消费人群以中老年消费者为主，而药妆的主力购买人群多为年轻人群，导致产品特点及主流顾客群出现错位。

其次，药妆店与药店经营管理模式大相径庭。产品特点方面，生病必须买药吃药，而药妆产品则无刚性需求；经营方面，药店往往注重高药品毛利率，这对于药妆产品则不一定适用；人员方面，药店自管理层到营业员多为医药背景，由于专业差异较大，无法给消费者提供合理专业的推介。同时，消费者长期以来受传统消费观念桎梏，从而导致药店在转型药妆后无法把握方向，最终放弃。

数据显示，国内药妆市场需求以每年8%的速度增长，而药店中药妆产品仅占到化妆品消费市场不到3%的份额。所以说，在未来药店经营药妆产品的份额还很大。近年来，国内多家药企启动大健康战略，推出一系列健康产品，如云南白药以牙膏为代表的日化产品群；天士力集团的“五个一”工程。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：27147804@qq.com

篇6：大道至简：丰田之道对中国企业的启示

强大丰田的时代来临

8月1日，美国专业调查机构――汽车数据公司公布统计数据显示，丰田汽车公司20上半年的全球销量为481.794万辆，超过通用汽车成为全球第一大汽车制造商，而丰田的利润甚至超过了通用与福特、戴克三大公司的总和，

而在中国，中国汽车工业协会统计数据显示，，中国汽车产量为888.24万辆，销量879.15万辆。而丰田汽车财年共销售汽车891.3万余辆。丰田一家超过全中国汽车企业的销量总和。

丰田在全球雄踞第一，中国市场的贡献功不可没。年上半年丰田在中国共销售新车28.5万辆，同比增长34％，远远高于行业的平均增长水平，在跨国公司中增幅最高。其中广州丰田仅凭凯美瑞一款车销量就接近9万辆，上市两年累计销售突破30万辆。高端品牌雷克萨斯进口车的销量也接近2万辆，都创下历史新高。

一个丰田的时代正在到来。无论是在全球还是在中国，丰田的高歌猛进让整个企业界都受到了震动：究竟是什么样的企业运营之道使得丰田在短短几十年时间突飞猛进？中国什么时候才能拥有如丰田一样可以雄踞全球的世界级企业？

没有什么比“精益”更重要

作为丰田在中国的重要合资公司，广州丰田成立于9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50％组建，注册资本13亿元人民币。丰田全球最畅销的车型Camry于5月23日在广州丰田实现国产化下线。

广州丰田的整个运营思想延续贯穿丰田全球运用的“丰田生产模式”(简称TPS)。作为一种卓越的生产流程管理，丰田生产模式精髓有两方面：一是采用不使次品流入到下一个流程的系统，各个流程均保证产品质量，从而保证得到高品质的产品。二是通过不断改善(排除不必要的程序)，以降低产品成本，确保产品拥有一个顾客满意的价格――即相比于对手拥有更具竞争性的价格优势。

为了实现产品品质的优化，丰田赋予每一个生产员工的重大责任和权力，任何一名生产线上的员工无论职位高低，只要他发现有一个零件没有正确安装或有异常，他就可以拉动“安东”――生产线停止拉绳，中止生产。安东一拉，整条生产线上的某一部分就会停止下来，直到问题被解决为止。对于庞大的流水式生产线，任何一次的停顿都会造成不小的损失，但这可以防止任何次品流入下一道工序，从源头上杜绝任何细小的失误。

为了实现产品价值的最大化，丰田以“Just in time”为宗旨的“精益生产”指导整个生产制造，以整合供应链体系做到零库存、准时化生产，以生产流程管理来保证产成品质量，做到了消除所有生产环节上的各种浪费，来缩短高品质产品从生产到客户手中的时间，最终实现全公司的低成本生产、销售和经营。

大道至简。丰田之道的核心有一个关键词――“精益”，其简单而深刻的含义就是不断改进、不断进步、精益求精。正是这种平淡无奇但又具有长远发展指导意义的策略思想，使得每一个丰田人都在自己岗位上思考如何改进自己的工作，每天改善一点，每一个改进一小部分，最终汇总出来的结果却异常惊人，

在降低成本方面，精益改善思想更是运用到无处不在，大至原材料采购，小至一个电瓶车的摆放位置，丰田生产方式对于成本细致入微的掌控，有时候令人咋舌。

在广州丰田的洗手间，洗手池上方的纸巾盒旁贴有一张纸，纸上详细地写明，按照每张纸巾0.03元计算，如果不使用纸巾，一年将节省多少钱，从而每年又将节省多少木材。通过这种细小的提醒，让所有的管理者、普通员工都牢牢树立强烈的成本意识，让他们明白，巨大的竞争优势其实来源于细小的成本节约。

从制造产品到生产商品

丰田提出来“要生产有需求的商品”。在当今汽车制造行业中，这是非常具有革命性的一个改革和口号。

很多汽车企业的生产目的是以生产企业下达的计划作为市场和目标，是围绕企业来组织生产活动的，而丰田的生产目的却以满足客户、市场需求来进行生产活动的。企业只生产有市场需求的“商品”而不是规划中的产品，这种观念上的差异，导致了巨大的销售差别。

从企业价值观来说，产品是“具有一定功能的成品”，而商品是“具有一定功能的，并有客户和市场需求的产品”，所以造成了本质的不同：到底是为了生产而生产，还是为了需求而生产，这是截然不同的。

广州丰田生产的凯美瑞在上市二年时间中，不仅多次取得中国中高级车的销售冠军，更是实现2年总销售量突破30万辆的骄人业绩。而凯美瑞能够取得这些成绩，既是丰田“精益求精”制造精神的充分体现，更是“要生产有需求的商品”这种策略指导的成功体现。

在凯美瑞到来之前，中国的中高级车市场竞争已经非常激烈。丰田的决策者们深知，要在中国中高级车市场上取胜，就必须从当前产品竞争的“红海”中跳出来，以独特的综合优势开辟新的“蓝海”――其中关键点之一就是使凯美瑞成为一款“有市场需求的商品”，而不是为生产而生产的产品。

要做到这一点，丰田对中国消费者以及中国市场做了大量详细的调查研究，根据调查的结论，丰田针对性地从性能、外观、品质等多个方面对凯美瑞进行设计，以确保凯美瑞具有广泛的市场需求。

关于作者：

林景新：林景新，营销传播及企业危机管理专家，中国式企业危机管理理论的创立者与实践者，著有《中国式企业危机管理》、《网络危机管理、《营销造势》、《创意营销传播》等专业著作。现任中国多家顶尖公共关系传播集团高级顾问，为多家企业及机构提供声誉管理、品牌管理、危机公关、营销传播方面的咨询及培训。 Email/msn: Jingxin_lin@hotmail.com Mobile :13711578184 （广州）查看林景新详细介绍浏览林景新所有文章进入林景新的博客

篇7：ERP武装中国企业的升级转型之道

中国的企业正处在一个十字路口，在过去，中国的企业靠廉价的劳动力、劳动密集型、粗放型生产模式在成本上取得了优势，占据了一部分海外市场，但这种古老的生产模式似乎越来越被证明不可行，

显然，中国企业的利润正在遭到越来越多高科技企业的盘剥。我们注意到，中国的企业以粗放型的生产模式对原材料进行加工之后，输出到海外，而海外的企业则利用高科技生产出优质的产品，再输入到国内市场。在这个环节中，中国的企业只能赚取极小部分利润。因此，在次贷危机的阴影下，在美元对人民币贬值，国际油价大幅攀升的负面影响下，2008年不少企业出现利润暴跌甚至倒闭破产的局面。

究其原因还是在管理水平未能适应新经济的要求，制约了他们在技术、市场等方面的扩展。中国有超过八万家大中小企业，但绝大多数企业从内到外并未建立起一套完善的管理机制，而这些企业在未来会遭遇什么样的挑战呢?

不久的将来，一个大趋势是能源和生产资料将逐步吃紧，同时劳动力成本上升，如果这些企业无法做到与时俱进，其利润将变得越来越薄甚至陷入亏损，

因为消耗能源和资源、降低生产成本的发展模式是不可持续的，成本的递增必然会极大影响他们的收益，

对市场需求和经济大环境依赖较大，抗风险能力很弱。全球范围内的经济衰退、信贷紧缩将加剧市场需求的萎缩，一些从事出口的中小企业受到市场萎缩的直接影响，收入大幅下滑，一旦市场需求无法支撑运营成本，其结果将是大量企业陷入亏损甚至倒闭的边缘。

遭遇这些挑战，中国的企业应该用何种方式武装自己呢?俗话说“攘外必先安内”，企业发展和产业升级的决定性因素仍然在企业和产业内部，一个企业必须在内部管理上做到创新才能迎接未来的挑战。抛弃原有粗放型管理模式，采用信息化平台对企业各部门进行有序化管理，加强部门与部门之间的沟通协作，利用网络平台宣传和推广产品和服务等等。

有幸的是，有不少企业在信息化建设上迈出了坚实的一步，的上海冠达尔钢结构有限公司似乎突然走向了一个十字路口------面对新的经济环境却很难找到自己的归属，难以确立自己的核心竞争力，对于未来应该如何提升产品质量和服务更是盲目。，冠达尔大胆和用友展开合作，采用用友的ERP项目对企业进行了大刀阔斧的改革。不但强化了资金预算体系，在项目进度管理以及产品生产监控方面也取得了卓越的成效，实现了各部门、各流程的统一、有序化管理，提高了执行效率，为公司赢得了时间。

在未来，越来越多企业将采用诸如用友ERP这类产品提升自身管理水平。而且不光是大型企业，对中小型企业来讲，他们更需要引入这类产品节约成本、提高效率，提升竞争力。因此，作为中国最大的管理软件服务商，用友在未来应该讲注意力放在提升服务的同时提供更多适合中小企业的解决方案。我相信，不但用友的产品会极大刺激我国的经济发展，加快中国的中小型企业朝世界级企业迈进。

篇8：《学习之道》读后感

机缘巧合，最近我的一位朋友给我推荐她的书单，其中《学习之道》是我20xx年买的，却一直都没去读过，书跟人也有缘分的，因为我们互推了书单，所以我也开始拿起这本《学习之道》，没想到真有相见恨晚之感。

这位作者6岁的时候，在纽约格林威治村的华盛顿广场公园的国际围棋摊上，对国际象棋一见钟情，而且非常入迷，他7岁居然就开始参加比赛，8岁开始就长期稳居全美同年龄组别的冠军，还参加了成人组别赛，也斩获颇丰。但17岁时，因为《SearchingforBobbyFisher》这部以他早年棋手生涯为蓝本电影的影响，他被各类媒体和粉丝追逐，不再能安心下棋。

他21岁时，放弃国际象棋开始学习太极，6个月后开始了太极推手的武术训练，获得首个全美太极推手冠军。而且在哥伦比亚大学学习哲学。

为什么他会如此厉害？他认为学习方法至关重要。因此，他把自己的经历梳理分解提炼，变成了这本书。分为三大部分，我理解是把作者学习和比赛国际象棋那部分作为知；学习太极推手作为行，而以参加世界推手大赛来合一，从而阐述知、行、合一三个阶段。

我觉得中文“学习”两个字很有表达力，学是了解和模仿，习是练习。因此，学习是渐进的过程不可能一蹴而就，对于已经知晓的部分，当然人们会增加自信，但如何面对不知或者尚未掌握自如的呢？这就牵涉到学习的态度了，因为这会打击人们的学习热情，所以了解渐进理论，鼓励不断努力，多着眼于具体的学习内容，少标签式的定论是更值得赞赏的取态。爱上学习本身，是人的终身财富。

在学习的过程中，遭遇挑战的时候，培养不畏艰险，勇往直前的正面信念也是非常重要的，如何不被自己的负面情绪干扰，专注于具体的内容或者正在从事的工作？作者都提出了“软区域”，“走出漩涡”的方法。

很多时候，我们都会不自觉地仅仅靠热情和本能在做一件事，而真正要做好一件事，需要系列持续的训练，改变本能反应，形成更有竞争力的潜意识。

学习知识本身不算难，但我们都是人，我们一定会有信心受挫，自尊受伤，情绪沮丧的时候，面对困境、不符合自己预期的情境、自己产生愤怒的时刻，如果我们能有意识不断练习改变我们看待问的态度，学会从失败或者损失中学习总结，找到更好的解决之道，那么我们就会因此得以成长。如果我们能够把愤怒的情绪转化成自己的力量，那就走上了更高层次的成功者的道路。

这一切在这本薄薄的书里都深入做了探讨，这些年“态度决定一切”是深入人心的热词，那么这本书就是在分享如何修正自己看待外界事物和人的态度的具体方法。包括对不公正待遇的反馈，如何把困境转化为优势，增强自己技能的具体方法“划小圈”，“让时间慢下来”，管理好自己的情绪“激发最佳状态”。

可以说，这是一本作者亲身实践，并非常实实在在总结，大尺度分享的秘籍。

希望每一位读者都因此受惠！