下面是小编精心整理的银行人如何提高工作效率最有效，本文共5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：银行人如何提高工作效率最有效
提高银行工作效率方法是
完美主义
“没有万无一失的计划就不采取行动”，“在没掌握所有信息前绝不下决定”，“事必躬亲，否则总感觉不放心”，这些都是完美主义者的典型心理。这种心理最容易导致工作的混乱和滞后。
工作如人生，不如意事十之八九。
如果凡事追求十全十美，不仅会错过周遭的好机会，而且还会限制才能的发挥。
因此，为了更充分地发挥潜力，就必须将完美主义和事必躬亲的包袱彻底扔掉!
老好人
有的人希望自己在所有人的眼中都是“好人”，因此，即使对于不喜欢的事情也会勉强自己接受。结果，每日被委以多项“重任”，压力倍增……
老好人的共同特点是缺乏自信，当他们看到那些我行我素的人按照自己的方式工作时，总会发出羡慕的感慨。
诚然，我们没有必要故意与他人为敌，但是如果一味迎合别人，反而容易迷失自己。
拖延症
有的人喜欢将事情先搁置不做，结果截止日期临近的时候手忙脚乱。临时抱佛脚，敷衍了事的“拖延症”患者绝不会收到满意的工作效果。工作能力强的人总是很忙，因为工作总会自动地集中在“能够快速高效地完成工作的人”的周围。而工作能力强的人从不拖沓，因为他们懂得“事情越堆越多”的坏处，工作也是如此。
如果你患有“拖延症”，那么从今天开始、从现在开始，就要养成“今日事，今日毕”的习惯。如果你能够在日常的工作中有意识地克服“拖延症”，那么你就会发现工作是一件多么有趣的事，工作效率自然也会提高。
过度不安和担心
“担心什么来什么，顺其自然反而一帆风顺”，这似乎是一个魔咒。进行比较正式的谈话时，过度担心的人会对自己产生怀疑——“是不是不行”、“我不会成功的”，这些担忧的情绪会不知不觉地表现出来，比如你会不自信地仰视别人，或者声音小得对方根本听不到你在说什么，与人相处时缺乏魄力……
每个人都有不安或者担心的情绪，但是一旦过度就会成为人生的绊脚石。情绪是可以传染的，过度不安的你会把这种情绪传染给对方，所以，要觉得“我行”、“没问题”、“肯定会顺利完成的”，只有积极地面对事情，有意识地使用积极的语言，才能有一个“简单”的人生。所有“简单”的人都是积极的人。
糊涂账、无计划
人们习惯性地认为把“视情况而定”挂在嘴边的人是有魄力的“大人物”。殊不知，这类人多数是毫无责任感的“马大哈”。
在现实生活中，计划确实有时赶不上变化快，但是如果因此就放任不管，不做任何计划，则更容易导致“损失”、“错误”、“失败”和“浪费”。因此，计划和日程管理是能够将失败控制在最小范围的一份“保险”，也是将成功引向最简单、最短、最快捷道路的一个“路标”。
急性子
急性子的人总是没等到正确地了解状况就忙于下结论，他们还经常没等对方把话说完就中途打断，还自以为是地认为自己的结论是正确的。
或者，不懂得控制自己的情绪，一有什么事情惹到他们就会马上像火山喷发一样，冷静之后发现问题出在自己身上又后悔莫及。
这样的性格怎么会把工作做好呢?性子太急的人容易吃亏。
没有用的物品
万事从清理、清扫开始。
首先，看一下你的桌面和抽屉，是不是已经充斥了杂乱无章的、没有用的物品?
其次，再看一下你的电脑桌面，是不是几个星期前下载的东西还没有删除?
如果你的工作环境中充满了没有用的东西，当你想找到有用的东西时就不得不把大量的时间花费在寻找上。如果事情紧急的话，你根本就没有寻找的时间。
因此，把那些没用的东西扔掉吧，只有这样才能提升工作效率。
曾经的自己
无论自己曾经多么辉煌，或多么失败，都没有必要与过去的经历纠缠。总想着过去的辉煌容易使人裹足不前，总想着过去的失败容易使人变得懦弱。
过去就是过去，既不代表现在也不影响未来。
何不对曾经的自己说再见，让自己所有的情绪和力量都集中在现在的这个时段，“简简单单”地轻装上阵进银行。
提高银行工作效率的小妙招
一、 提高员工技能
磨刀不误砍柴工，培训员工、提高工作技能是提高工作效率是最直接最基础的工作。可是，不少企业往往忽视对普通员工的培训，一是认为培训时间影响生产，二是觉得普通员工流失率高，培训是为他人做嫁衣。更多企业的错误还在于不对在职员工进行培训，他们认为员工都在我企业工作几年了，已经熟悉本职工作，根本不用培训——其结果就是这些员工一直在用落后的或低效的方式工作。这也是众多企业效率低下、质量问题层出不穷的根源所在。
提高员工工作技能，除了坚持新员工岗前培训不合格不上岗之外，还必须定期组织在职员工培训。在职员工培训的重点是规范操作和质量故障排除，另一个重点就是让员工之中的标兵讲课，让所有员工都能掌握优秀员工的操作方法或技能。在岗员工培训还必须和解决实际问题相结合，攻克生产工艺中的操作难点、解决产品生产中重复出现的质量问题。培养员工解决问题或预防问题出现的能力，就能大大提高生产、工作效率。
二、 简化工作流程
巧妇难为无米之炊，员工的技能即使再好，窝工、等待也不会有高效率。因此，要提高企业组织的整体效率，简化工作流程就显得尤为重要。消除工作中过多的等待，杜绝工作中形形色色的时间浪费，诸如减少领料的等待或发料错误的浪费、减少粗心大意造成的返工、减少扯皮推诿的责任真空地带、减少层层请示、减少文件上报后的等待……都能给企业带来效率的提高。
简化流程说起来容易，做起来难。众多企业不是看不到流程复杂带来的效率低下，而是没有人敢于打破常规，没有人愿意承担责任，混乱的管理既让别人扯皮推诿有机可乘，也为自己推卸责任留下了方便，以致不少企业的流程成了简而不化，执行或不执行流程最终还是权力说了算。
成长中的企业如果不能彻底改变科层管理的弊端，不消除思想上、组织上的各种障碍，不把“让流程说话”落到实处，提高工作效率就只能是一句空话。
三、 建立激励机制
决定企业整体效率高低的是企业的管理体系，而激励机制就是这一体系中最重要的部分。员工工作技能高、企业流程简化是提高工作效率的必要条件，而好的激励机制就是充要条件。但需要说明的是，这里的激励机制绝不仅仅是指奖励制度，它包含了企业的绩效考核制度和薪酬管理制度。如果一个企业的绩效考核和薪酬都纳入了激励机制范畴，我敢说这样的企业在行业内一定是优秀的。企业要给员工注入积极工作的持续动力，没有长效的激励机制是无法想象的。
企业不仅要告诉员工怎样做是高效的，告诉员工获得高效工作技能的途径与方法，还要告诉员工高效工作的回报是什么，同时也要告诉员工妨碍企业高效工作的员工应该受到怎样的惩罚，比如说影响流程运行的行为如果不和该员工的收入挂钩，他怎么会想到维护流程的严肃性呢?
银行员工提高工作效率技巧
1、存储功能小技巧，提高效率都说好
我们在日常办公中往往要涉及一些数字计算，计算器便成了我们必不可少的工具。但据说80%的人只用到加减乘除功能，计算器上面的MC、M+、M-、MR按键你会用么?下面将介绍这几个按键的使用方法。
MC：清除储存数据。
M+：记忆当前数字，并加上已经储存的数据。
M-：记忆当前数字，并以负数的形式加上已经储存的数据。
MR：读取储存的数据。
举例1
计算11×12+13×14=314时，我们就可以利用M+按键。
先将(11×12)=132运算出来，按「M+」将目前的数字(132)记忆起来，再按C(Clear)清除显示屏，你会看见计算器上方出现M的字样，代表它已经将数字记忆起来了;接着计算(13×14)=182，再按「M+」记忆起来。此时计算器中已经储存了(132+182)，最后再按「MR」键，就会得出314的答案。
举例2
同样的道理，如果是计算17×18-15×16=66时，可连续操作17×18=M+ 15×16=M-，最后再按「MR」键，就会得出66的答案。
这样是不是很方便呢?碰到需要连续计算时，再也不需要拿起纸笔，将数字写下后自己手动计算了。不过，在开始运用M+，M-进行运算前，记得先按下MC以清除先前存储的数字哦。当然，有些计算器还带有GT键，作用是将目前按过等号得出的数据全部相加在一起，有兴趣的可以马上操作试一试吧。
2、数据繁多不用慌，Excel技巧帮您忙
Excel有太多的功能未曾为我们所认识，更未曾被我们使用,我们大部分人已学会使用的功能也许不到 Excel功能的10%。
下面笔者将通过工作中的一个例子来验证Excel的强大功能。绩效考核需要统计每个客户经理收息情况，但报表系统的【收回贷款本息清单】报表并没有客户经理栏目，导致我们每个客户经理每天都需要手工统计收息情况，此项工作重复繁琐，特别是21日扣息日，工作量巨大，也容易引起统计差错。
但如果使用VLOOKUP函数，一切都变得简单，以前一个月的利息统计工作，现在10分钟轻轻松松搞定，期间还可以统计不良贷款收回等数据。只需在“信贷系统”中导出辖内【所有贷款数据】和【收回贷款本息清单(月报)】，再运用VLOOKUP函数，便可快速统计该月本息清单的各类信息。
在【收回贷款本息清单(月报)】中N3单元格的公式为：
VLOOKUP(A3,所有贷款数据!$A:$J,10,0)
表示在【所有贷款数据】表格中，查找A3单元格数据，若发现，则返回【所有贷款数据】表格中第10列对应的信息，若没发现则返回 “#N/A”。同理，若想得到该贷款帐号对应的五级分类、贷款起始日等信息也可类推。
简单来说：VLOOKUP是一个查找函数，给定一个查找的目标，它就能从指定的查找区域中查找返回想要查找到的值。它的基本语法为：
VLOOKUP(查找目标，查找范围，返回值的列数，精确OR模糊查找)
现在举个简单的例子来帮助理解：要求根据表二中的姓名，查找姓名所对应的年龄。
公式：B13 =VLOOKUP(A13,$B$2:$D$8,3,0)
Excel数据处理能力非常强大，不仅仅体现在Excel函数运用上面，数据透视表就是一个非常实用的功能。特别是在数据量庞大的时候，透视表可将其优点发挥得淋漓尽致，透视表是交互式报表，可快速合并和比较大量数据，可旋转其行和列以看到源数据的不同汇总，而且可显示感兴趣区域的明细数据，若有兴趣的读者可专研一番。
3、打印设置有玄机，运用得当更省力
每月初都要打印出所有对公账户的“余额对账单”，客户对账后将回折联交回给信用社，那么问题来了，如何将这些乱七八糟的回折联按帐号大小顺序排好装订成本?若对公账户几百上千个，那得要花多少时间呐。
其实，只需要打印的时候设置一下，在“余额对账单”上打印出页码来，将可为这项工作省心不少。这便是“多个工作表连续页码的打印”，具体操作方法为：
1)按住Shift(或Ctrl)键的同时，用鼠标在需要打印的工作表名称上单击，即可选中多个连续(或不连续)的工作表。
2)把“页面设置”、“页面”选项卡中的“起始页码”选项设置为“自动”。
3)然后点击“视图——页眉和页脚“，插入页码后，打印时，在“打印内容”对话框中，选中”选定工作表“或者”整个工作簿“。
如此，就可一次性将选中的工作表或整个工作簿中所有的工作表打印出来，并且有页码。
4、生僻字体不求人，使用“U”键全解决
我国文字博大精深，没有人敢妄言可以熟记所有汉字。譬如犇、猋、骉、麤、翀……你会读吗?猜猜猜?查字典?问度娘?这未免太浪费时间了吧，特别是广大只会用拼音输入法的亲们，遇到这样的尴尬究竟该怎么办?其实这个问题善解人意的输入法(搜狗输入法、QQ拼音输入法等)早就想到了，今天就和大家分享输入法中的“隐藏技能”——“U模式”，拆分输入，一键搞定生僻字!!
可以先键入“ U”然后输入各个部首的拼音，比如uniuniuniu，看，犇字就出现了，输入法还很体贴地加注了拼音(ben)，一个生僻字就这样被简单的识别了出来。
5、便利贴里小举动，方便实惠又感动
经常有客户问，借贷款需要些什么资料，我们每一个客户经理都能够倒背如流，身份证、户口簿、结婚证、房产证、土地使用证、收入证明……即使说得很明白了，最后往往客户还是会漏带一些资料。其实这也情有可原，我们经常办理业务肯定觉得很简单，但客户接触少不一定记得住呀，最后导致客户来来回回跑。
篇2：银行人资实习生招聘
20xx年中国银行福建省分行实习生招聘信息
20xx、02、27 新浪
一、实习简介 为使广大学生更加了解中行、接触中行，让更多优秀人才有机会选择中国银行，我行启动“20xx年百名大学生暑期实习计划”。现就有关事宜公告如下：
二、招聘需求 1.入选条件
(1)院校要求：一般应为“211”院校及福建省本科一批院校;
(2)专业要求：经济学(金融学、应用经济学、理论经济学)、法学、理学(应用数学)、工学(信息与通信工程、控制科学与工程、计算机科学与技术)、管理学(管理科学与工程、财务管理、会计学、工商管理、电子商务)等专业门类;
(3)年级要求：将于毕业的本科生或硕士研究生;
(4)品行要求：品行端正，无违反校纪校规行为，具有团队合作精神;
(5)生源要求：福建省内户籍生源或福建省内高校在读生。
2.实习地点
中国银行福建省分行所辖各市分行、直属支行或县级支行主要业务部门及营业网点。
3.实习人数
本次拟安排100名大学生实习，实习地点的分配原则上按生源地或学校所在地就近安排，具体实习人数如下：
各市分行：
厦门市分行12泉州分行12漳州分行10
莆田分行6龙岩分行5三明分行5
宁德分行5南平分行5
直属支行：
市中支行5鼓楼支行5晋安支行5
仓山支行5马江支行5福清支行5
闽侯支行5长乐支行5
4.实习内容
了解银行主要工作流程，熟悉文明优质服务基本内容，掌握个金、公司、资金、国内、国际结算业务及银行内部控制要求，体会中行企业文化，并根据所学专业知识，对中行工作提出改进建议。
5.时间安排
暑假期间(7月初、8月末)
6.有关事项
(1)中行不向申请人收取任何费用;
(2)实习期间不安排住宿，将适当给予午餐补贴并购买商业保险;
(3)完成全部实习安排并提交实习报告后可获得中国银行实习证明;
(4)实习生必须遵守中行各项规章制度，保守商业秘密。
(5)只接受网上投递简历方式报名。
三.简历投递方式 请有意向的学生填写好《暑期大学生实习计划报名表》，并将报名表标题改为“20xx暑期实习、学校、姓名”形式发送到以下邮箱：
申报截止时间：20xx年6月24日24:00。
篇3：银行人写辞职信的方法
银行人写辞职信的方法
一转眼又到年末了，各位银行狗们是不是早就算计着发年终奖的日子辞职了？
于是问题来了，辞职就得有辞职信，辞职信上就得有辞职理由，曾经“辞职理由”的标准格式是“个人原因”,但是这轻飘飘的四个字不足以形容这些年大家在银行撒过的泪受过的委屈，更不足以显示我曾是高逼格的银行队伍的一员！
所以辞职信的正确打开模式应该是这样的：
耿直Girl型
本人实在不想忍了，慎重考虑之后决定辞职。建议上面下次再安排领导班子的时候能不能综合考虑他们的星座、血型、八字是否相合？要不下面的'人太尼玛苦逼了。我们不仅要伺候上帝一般的客户，还要伺候比老佛爷还喜怒无常的领导们，这特么谁能受得了？
还有，可不可以请各位领导做点和银行这个“穷得只剩钱”的身份相称的事：敢不敢多给我们发点奖金！
暖男型
亲爱的领导，你可知我为什么要辞职？
因为自从我做了柜员，我就开始不快乐；每当我不快乐，我就想吃很多；当我吃很多时，就很容易变胖；当我变胖时，就会变得很丑；当我变得很丑时，就很容易被客户投诉；当我被投诉时，您的业绩就会受到影响；当您的业绩受到影响时，您就会对我们发脾气；当您对我们发脾气时，我就不快乐……
如此恶性循环，为了我亲爱的领导您，我觉得我还是早日离开银行的好……
土豪型
自打我进了银行，天天都被罚钱：迟到了要罚钱，长短钱了要罚钱，业务传票丢了还要罚钱……
最关键的是从下个月开始，我爸再也不能帮我完成存款任务了，这么算我每月的工资都不够我每天开车来的油费！XX行长，您就让我辞个职继续过那种数着利息混日子的生活呗！
文艺女青年型
所求不多，周末双休即可；所愿微末，养家糊口已足。你我既已相看两厌，何不彼此放过？
霸气型
要么给我升值，要么给我加薪，而且凭什么前行长签下的不良贷款要算在老娘头上？老娘不干了！
苦逼单身狗型
银行里妹子太多，我要出去找个汉子结婚
装逼满分型
在银行里数钱数得太累，累到我都没有时间思索生命的意义了。
篇4：提高工作效率的有效方法有哪些
以下基本原则帮助你更有效地授权：
1.决定什么事要授权出去。授权和交托正常工作任务是不同的。授权是交付某人完成你的工作职责，但是你保有控制权，并负有责任。
2.说明清楚你要的结果。一般来说，被授权者都会用自己的方式去完成任务，如果你希望运用特定的方法来完成，一开始就要让对方知道。
3.清楚界定责任。确定对方了解他所应负的责任，如果他不了解任务及目标，或是不符合你的期望，要重新仔细检讨整件事。
小箴言：高绩效者会集中心力于解决问题，而不会集中心力于责怪问题的发生。----Performance Sciences Corp.总裁查尔斯・佳飞尔(Charles Garfield)
确定方向 不走冤枉路
俗话说：“马壮车好不如方向对”，这句话的典故来自春秋战国时期，有位夫子备了很多物品，欲前往南方楚国，便向路人问路，路人答：“此路非往楚国。”夫子说：“我的马很壮，没关系。”路人又再强调这不是去楚国的方向，夫子依然固执的说：“我的车很坚固。”路人只好叹息的说：“这不是往楚国的方向啊!”方向错误，再怎么努力都枉然。
仔细想想做这项工作的重点是什么，希望藉此得到什么结果，这样做之后是不是真的能得到想要的结果，与你的主管及上下游流程的同事一同讨论，再决定整个方向及流程。
小箴言：光是忙碌是不够的。问题在于：我们到底在忙些什么?----美国自然主义作家亨利・大卫・梭罗(Henry David Thoreau)
做行事历及项目执行计划
事先做好计划表可以帮助你理清想做完的事，你可以利用以下的工具：
・计算机软件，例如Outlook内有计划表、行程表和日历。
・日历或是商务日志。
・自行设计的简单表格。
以一天的计划表来说，首先列出你必须做的事，这些是你今天的首要工作;然后再列出应该做的事，以及可以做但并不急于一时的事。然后评估各项工作所需的时间，再决定如何把时间分配到这些工作上。记住，应该把最重要的事情放在一天中状况最好的时间内去做。一天的时间规划完成后，可以延伸成一周的计划，决定一周内最重要及必须做的事。每天要确认行程是否照计划进行。
小箴言：知道计划何时开始，就开始列进度，但不要让做计划的时间取代了执行的时间。----波士顿顾问公司副总裁史塔克(George Stalk)
运用系统思考，工作分门别类进行
养成把握重点，循序渐进，集中力量的习惯，决定次序，从最重要的事情着手。我们必须先决定哪一个工作比较重要，必须优先去做;那些比较不重要，可以缓办。不考虑优先次序所产生的另一结果，常是一无所成，而且被拖延或耽搁的事情，等之后再提出时，往往已失去时效性。
・依工作的重要性决定完成工作的优先级。
・依工作的重要性决定投入工作的时间。
・同性质、同种类、类似性高的工作一次解决。
・不断地思考是否有更有效率的工作方法。
・避免用过大的手段达成较小的目的以造成浪费，如杀鸡焉用牛刀。
小箴言：不要浪费时间做“垃圾”工作，去做那些会增加你生产力的工作。----心理学与行为专家罗贝塔・罗史(Roberta Roesch)
做好情绪管理
每份工作都有压力，我们的压力就在于自己的情绪管理上。情绪管理就像大禹治水一样，最好能够疏导，如果一股脑将不满情绪发泄在工作或同事身上，只会让工作受阻，代价更大。
丹尼尔・高曼(Daniel Goleman)提出提升情绪智商的五个步骤：
1.我想成为什么样的人?想象一下几年后自己想成为怎样的人?思考一下自己典型的一天是什么样子?
2.我到底是谁?看清自己的弱点很重要，但也要了解自己的长处。
3.我要如何改变?拟定计划朝目标去改变，按部就班，从自我觉醒开始练习。
4.改变要如何持续?改变要靠实践，要一遍又一遍地提醒自己要打破过去的思考和行为模式。
5.找谁帮忙?要增进情绪管理的能力，一定要有人帮忙，创造支持我们改变的环境。
小箴言：在他人所轻蔑的事获得成功，是了不起的事。因为，这必须克服他人和自己。----《笑傲职场》一书作者波德斯塔(Connie Podesta)
适度休息消除压力
很多人都有一种错误的观念，以为多做一点事情，多花一点时间，就会有多一点代价。可是，人在筋疲力尽的状态下，反而容易犯错，也许隔天醒来，又要从头来过;这个时候，选择休息一天，或许工作效率会更高。而且，计划未必能完全按照期望进行，此时，在时间表上留白，就有其必要性。
小箴言：让每一分钟上紧发条，然后适时放松，让工作游刃有余，事业耀眼也能兼顾生活。----大学研究公司执行副总裁里根(Lewis D. Eigen)
1.提高工作效率的十个方法
2.音乐如何提高工作效率
3.音乐真的能提高工作效率么
4.关于如何提高工作效率
5.提高工作效率的音乐
6.有效的职场沟通技巧有哪些
7.想精力充沛 教你6种有效方法
8.告别拖拖拉拉 3招教你提高工作效率
9.提高工作效率的7个妙招
10.摆脱拖延症 提高工作效率
篇5：区域经理如何对时间有效管理来提高工作效率
区域经理作为一名市场的管理者，其工作的主要职责是管理、规划和指导，即管理监督下属、规划市场和对市场的运作进行指导，其工作有很多的时间是在思考、发现一些市场问题和研究市场的动向上面，但是在现实工作中我们经常可以看到很多区域经理要么每日忙忙碌碌的往返于各个市场之间，处理着各种杂小的、琐碎的事情，要么整日看上去忙来忙去，但是一问到每天到底作了哪些事情时，总是感觉到茫然，连自己也搞不清楚自己在到底干什，往往是大的和主要的工作没做好，而被小的事情所困扰，而时间由被白白浪费，那么究竟是什么原因造成区域经理这种工作被动和效率低下的局面，道理其实很简单，那就是区域经理在对自己的工作管理上存在问题，从而造成区域经理对自己的时间管理上出现了问题，
一、区域经理存在工作管理存问题
1、不敢放权：即对下属的工作能力缺乏信心，自我认为下属处理不好这些事情，因此对市场工作大包大揽，事无巨细事事都要过问，最终使自己陷入问题的泥潭之中，造成很多问题区域经理不出面就无法解决，因此区域经理自己也就无法脱身。
2、不会授权：即对自己的下属的工作能力缺乏基本的了解，虽然授权但是对象错误，造成下属缺乏解决问题的南里，或者在授权时没有明确各自的责权利，是不是喜欢亲自解决，最终使下属不敢管也不愿意管，最终问题上交了事。
3、缺乏计划：即对整个市场的工作缺乏统筹安排和计划性，对事情的管理没有轻重缓急之分，往往想起一件事就办一件事，结果是是头疼医头，脚疼医脚，胡子眉毛一把抓。
二、区域经理工作管理存问题的解决方法
1、要敢于放权、不必事必躬亲：作为一名区域经理必须要明确这一点，任何一个市场工作的出色表现不是区域经理一个人能够做到的，都是整个团队共同努力的结果，因为区域经理一个人毕竟时间和精力有限，不可能任何事情面面俱到都能处理好，因此作为区域经理要充分相信下属的工作能力和责任心，要敢于放权，要放手让下属去做，而不是事必躬亲，这样才能锻炼下属的工作能力，才能使下属负有责任感的去工作，并激发其工作的热情，同时才能使区域经理将自己从繁杂的琐事中解脱出来，去考虑和解决重要的工作和问题。
2、学会抓大放小、善于授权：区域经理在工作中抓大放小主要指区域经理在工作中要善于分清主次，抓住问题或工作的主要方向和关键点作为自己工作的重点，而对于次要或者不是很重要的工作要交给下属去做，这样才能使自己腾出时间专注思考和解决重要的问题，这样才能使工作效率和工作结果得以提高，做到这一点作为区域经理就需要通过一定的授权将这些工作转交给下属处理，要达到上述的目的要求作为区域经理而言授权的同时要学会善于授权，即所谓授权不简单只是你负责什么什么工作，而是在授权时首先一要了解下属的工作能力和特长，要让下属发挥所长；其次要明确其职责和权利并形成制度，三是要充分尊重下属的决定，不要肆意干涉；四是要求下属不必事事请示，敢于独立解决问题；只有这样授权才能起到分工的作用。
3、要对工作进行计划：即培养事先规划时间的习惯，依照事情的轻重缓急优先顺序进行时间上的安排，并根据事情的实际情况安排合理的时间进行有目的有步骤的解决，
三、区域经理要加强对自己的时间进行有效管理
我们找到了区域经理在工作管理存在问题的原因并找到了解决办法，这对于区域经理而言这仅仅只是将区域经理从纷繁复杂的事情解脱出来而已，对区域经理来讲在后期还需要通过对自己的工作时间的有效进行时间管理，只有这样才能达到提升工作效率获取好的结果的目的，主要从以下几个方面来进行。
1、定期对自己每个时间段的工作情况定期做好检查和反省，即通过记录自己的时间，追踪自己的时间流向，定期分析自己时间的运用状况，找出在时间安排上存在的问题和造成时间浪费的因素，进行修订并改掉浪费时间的习惯，。
2、制定工作目标的同时要拟定工作的进展计划，使时间的应用更具效用和计划性，并在实际工作中心无旁骛地在一段时间内切实执行工作计划，使自己成为掌握时间的主人。
3、学会有效运用每天的黄金时间解决对自己工作比较重要的事情，以提高问题的解决效率。
4、遵循时间管理的SMART原则，对自己的工作进行相应的管理即：首先对具体的、可确定的工作计划必须是明确的、具体的，明确到每一个时间段具体完成什么样的工作内容；其次，对工作中可以衡量的、可以量化的工作，如销售目标做一个计划进行分解，并按照时间要求追踪落实；再次，对容易达到和短时间完成的工作尽可能抓紧时间进行落实，防止因为工作或者事情太小而忽视，第四，要注重工作计划的完成效果；最后，对所负责的工作的完成时间有要有限定时间的完成时间，不要为自己找借口或者理由而推脱。
伯建新,新疆实战型营销专业人士，十余年市场一线实践经验，致力于营销管理理论在市场环境下的应用与发展。现为中国营销管理网、价值中国网、博锐管理在线、融资网、营销咨询网、全球品牌网、中华商界专家网等媒体专栏作家，品牌中国网专家联盟成员，在《销售与市场》、《中国食品工业》、《医药经济报》、《大食品》、《糖烟酒周刊》、《财富时报》等专业报刊、杂志发表数万字的文章，历任企业管理部主管、药业企划负责人和市场营销经理，涉足快速消费品、医药保健品、服装、电子产品等多个领域，对实战营销管理、营销战略、品牌战略、渠道战略、整合营销传播、工业品营销、大客户销售等方面都有独到和深入见解。QQ:413379928.Email:bjx719178@126.com
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伯建新：伯建新：新疆实战型营销专业人士，十余年市场一线实践经验，致力于营销管理理论在市场环境下的实际应用与发展。现为新疆市场营销协会副秘书长，历任企业管理部主管、企划负责人、市场营销经理、分公司总经理等职位，对实战营销管理、营销战略、品牌、渠道战略、整合营销传播、工业品营销、大客户销售等方面都有独到和深入见解。QQ:413379928.Email:bjx719178@126.com查看伯建新详细介绍 浏览伯建新所有文章
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