以下是小编为大家准备的厦门空气污染指数与地面气象要素的关系分析，本文共7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：厦门空气污染指数与地面气象要素的关系分析
厦门空气污染指数与地面气象要素的关系分析
摘要：利用相关统计法分析-厦门市地面气象要素对空气污染指数变化的影响规律.结果表明:风速、气温、降水、相对湿度和水汽压对空气污染指数均有显著负效应作用,气压起显著正效应作用;风向影响较为复杂,NNW-N-E-ESE风起正效应作用,SE-S-W风起负效应作用,厦门风向总体不利空气质量提高,全年仅夏季盛行SE-S-W风.API指数与风向、气温、降水、气压、相对湿度和水汽压的'季节变化规律有高相关性.API指数与气象要素中的水汽压关系最相关,其次是气压.作 者：郑美秀 周学鸣 ZHENG Mei-xiu ZHOU Xue-ming 作者单位：厦门市气象局,福建,厦门,361012 期 刊：气象与环境学报 Journal：JOURNAL OF METEOROLOGY AND ENVIRONMENT 年，卷(期)：, 26(3) 分类号：X51 关键词：API指数 地面气象要素 相关分析 厦门篇2：抚顺市空气污染指数分析
抚顺市空气污染指数分析
文章根据20抚顺市的.空气污染指数资料,对年抚顺市空气质量级别、空气污染指数的月平均值及变化规律、首要污染物等指标进行了统计分析,并从多方面分析其成因.
作 者：金永民 Jin Yongmin 作者单位：抚顺市环境监测中心站,辽宁,抚顺,113006 刊 名：环境科学与管理 英文刊名：ENVIRONMENTAL SCIENCE AND MANAGEMENT 年，卷(期)： 32(8) 分类号：X82 关键词：空气污染指数 首要污染物 可吸入颗粒物 二氧化硫 二氧化氮篇3：中国北方沙尘暴与气象要素关系的初步研究
中国北方沙尘暴与气象要素关系的初步研究
为研究沙尘暴形成机理以及各气象要素对沙尘暴的作用,利用1954～我国北方地区7个台站的'月降水量、大风日数、月平均气温和沙尘暴日数资料,以相关性分析为基础,采用了建立大风修正指数,线性拟合,滑动相关的方法,深入探讨其相关关系.结果表明沙尘暴与同期降水呈负相关,而与前一年降水的相关不明显,但有极值对应;与大风和大风修正指数呈明显正相关,并从结果比较可知大风修正指数可以很好地反映沙尘暴的发生规律;沙尘暴日数与前冬气温呈负相关,但是减去趋势后负相关消失,这反映了两者的相关关系主要是趋势相关;计算滑动相关,由6个台站一致的变化趋势得出结论:相关值的大小与下垫面的荒漠化程度有很大关系.
作 者：陆政 刘凑华 Lu Zheng Liu Couhua 作者单位：南京大学大气科学系,210093 刊 名：气象 ISTIC PKU英文刊名：METEOROLOGICAL MONTHLY 年，卷(期)： 32(9) 分类号：P4 关键词：沙尘暴 气象要素 相关性分析 大风修正指数篇4：近50年来鄂尔多斯地面太阳辐射的变化及与相关气象要素的联系
近50年来鄂尔多斯地面太阳辐射的变化及与相关气象要素的联系
根据部分气象台站1961-期间的观测资料,分析了鄂尔多斯高原地面太阳辐射的年变化和年际变化特征,也联系该地区云量、降雨日数、能见度、沙尘暴日数和相对湿度等相关气象要素的资料的变化, 分析了该地区太阳辐射变化的可能原因以及这些变化对该地区太阳能资源利用的影响.结果表明: 鄂尔多斯高原地面太阳辐射的年变化与该地区天文辐射的变化基本一致,夏季的云量对太阳辐射的削弱作用最强,春季的沙尘气溶胶和较多的中高云量使该地区散射辐射的比例明显增加,而直接辐射的比例明显减少;近46年鄂尔多斯高原的`地面太阳辐射量和直射比均呈总体减少的趋势,但在1992年以后略微增加.因太阳辐射变化的原因十分复杂, 进一步更深入的研究是需要的.
作 者：申彦波 赵东 祝昌汉 陶树旺 李喜仓 SHEN Yan-bo ZHAO Dong ZHU Chang-han TAO Shu-wang LI Xi-cang 作者单位：申彦波,祝昌汉,陶树旺,SHEN Yan-bo,ZHU Chang-han,TAO Shu-wang(中国气象局,国家气候中心/风能太阳能资源评估中心,北京100081)赵东,ZHAO Dong(中国气象局,国家气候中心/风能太阳能资源评估中心,北京100081;南京信息工程大学,大气科学学院,江苏,南京210044)
李喜仓,LI Xi-cang(内蒙古自治区气象局气候中心,内蒙古,呼和浩特010051)
刊 名：高原气象 ISTIC PKU英文刊名：PLATEAU METEOROLOGY 年，卷(期)： 28(4) 分类号：P422.1 关键词：鄂尔多斯高原 总辐射 直接辐射 云及气溶胶的影响篇5：企业战略与财务管理关系分析
当今世界，企业战略管理理念已经深入人心，许多已经普遍进行的企业活动，比如企业购并、证券投资、创建企业联盟、供应链管理、多元化经营等等，实质上都表明企业对该理念的认同并正在付诸行动。大多数企业都在发展的不同阶段花费巨大的精力寻求、确定适合本企业的发展战略，以求达到高质量的企业预定目标，实现长远发展规划。而科学的战略规划会形成强大的核心竞争力。
有创意的战略如果不能很好地被理解和执行，则实现企业的可持续发展就成为一句空话。企业的财务管理部门，作为掌控企业行动的神经系统(财务信息资源)和操纵企业的血液系统(现金资源)这样一个重要职能部门，不难理解，其本身的作为将直接决定企业战略目标的实现和长远可持续发展。以一名长期从事企业财务管理课程的讲授和理论研究者的身份，现就企业战略和企业财务管理之间的关系以及该关系的有效维持谈以下看法。
一、企业战略财务管理理念的确立
财务管理从产生的那天起，就注定了与企业的从属关系。也就是说，企业的总目标就是财务管理的目标，财务管理活动不管如何变化，它都应围绕促进实现企业总目标的大原则来进行。人们要问：企业战略在这里扮演着什么样的角色?所谓的企业战略，其实质就是实现企业总目标所做的谋略，这种谋略通常是灵便的，它会随着企业内外环境的变化而不断的调整，并且具有阶段性和层次性的特征。但需要注意的是，它的地位相对于财务管理、生产管理、运营管理而言，仍然属于“上层建筑”的范畴，是企业总目标分阶段实现的手段。企业总目标的实现依赖于各阶段企业战略目标的实现。企业战略目标的实现是企业长远发展的保证。由此推出：企业实施战略管理，不管是财务管理运营管理，还是生产管理活动，都应该配合的是企业各阶段战略目标的实现。在这样的逻辑基础上提出战略财务管理的概念，即围绕实现企业战略而进行的各种财务管理活动。此时的财务管理理念和传统财务管理理念的最大不同，就是强调财务管理职能部门的活动应时刻围绕企业战略的制定和执行。这就意味着：企业的CFO在做各种财务决策、进行各种财务活动时，需要具备战略的眼光，从企业战略的高度来审视本部门行为。
二、战略财务管理如何配合企业战略实现的基础
财务管理理念的转变，给财务管理理论及企业财务管理活动带来了巨大的挑战。因为现行财务管理没有站在企业战略规划和实现的角度去思考和解决问题。只是将现阶段普遍接受的财务管理理论和实践生搬硬套用来促进企业战略的制定和实现，这注定会产生失败的后果。理念的转变是一种深刻的变革，其结果会在很多方面与现行财务管理产生巨大的差异。
(一)要着力转变财务管理的职能定位，由原来的核算型财务转变为战略支持型财务
这种转变是基于财务管理本身完全可以为企业战略制定提供最重要的决策支持信息。而实现这种转变，财务管理部门仅把自己的工作重心放在反映企业的资金流向、完整记录企业的历史事项、给企业决策部门提供简单的财务信息、做企业高层管理者的管家是不行的。提倡战略财务管理就是要把工作重心调整为服务于企业的决策制定和经营运作上。最主要的特征，就是在财务部门日常的核算工作中要提高效率和效果，把更多的时间和精力投入到支持企业发展的信息服务工作中，和企业高管一起，制定公司发展战略、提供信息，以协助其他职能部门更敏捷地应对市场的变化。作为公司的交流大使，完成高管和股东间的沟通并促进彼此间的关系，统筹安排企业资源、进行风险管理等。
财务管理部门要达到这样的效果，是需要规划和投入的，至少要完成两方面的基础工作：一是建立完备的管理信息系统，让机器代替人，去做程序化工作，把有限的人力资源解放出来，分配到更有价值的岗位上;二是培养或招聘高素质的财务管理人员。战略财务管理职能的发挥，说到底是人的问题，没有综观全局、能发现问题、分析问题并提出有效解决办法的高层次财务管理人才，就谈不上财务管理有配合实现企业战略的能力。做好这两方面的工作，是保证企业战略高质量实现的前提。
中国大多数企业的决策者并非作财务出身，
他们对于企业财务管理，究竟能为企业发展贡献多少，并没有太多的了解。过去太多唯唯诺诺等上级指令的财务经理，大大降低了财务部门的地位。因此，应培养新一代复合型的CFO，让他们充分展示自己参与战略管理的才能、精湛的业务能力、良好的沟通能力和适宜的交际能力，这样才能获取企业高层的认同和支持，并能把财务部门信息获取、分析的结果有效传递出去，尽快实现职能的转变。
(二)企业财务管理部门要正确定位，深刻理解企业战略，把握企业发展的脉搏，主动出击
作为企业的神经系统和血液系统，财务管理的作用无疑是重要的，但是再重要也不能改变其在企业总目标实现中的辅助地位。战略财务管理最重要的职责，仍然是通过和其他职能部门有效配合，来促进企业战略的顺利执行和有效实现。这一根本点无论是传统的财务管理还是战略财务管理都是一样的。那么要想充分发挥其职能，最简单也最有效的办法就是深刻理解企业现阶段所制定战略的内涵、背景及其实现的优势和障碍。在此基础上，财务管理部门就可以根据企业战略来定位自己应思考和解决问题的战略导向。如企业正处于发展的上升期，企业的战略规划是抓住机遇通过并购来实现快速发展，目的是为了抢占市场并击垮竞争者。那么战略财务管理的活动定位就是全力以赴帮助解决实现该目标的资金问题，并做好内外部的沟通，以本部门的行动带动其他职能部门参与到战略实现中去。与传统财务管理活动有区别的是战略财务管理是主动型的，它不等待高层管理部门来告诉该怎么做，而是根据企业战略规划总目标财务部门就应知道自己接下来要做什么。之所以出现这样的现象，主要是基于上述财务管理职能的转变——不再是从属地位而转化为和企业高层并肩作战的战略伙伴关系。企业在制定战略的时候，财务部门已经做了大量的信息收集、分析工作，帮助制定适当的企业战略。这体现了财务部门的战略执行功能。
这里要特别强调的是，现代企业战略规划已经延伸到企业外部，企业间的战略联盟和供应链的构架，成为实施战略管理的企业发展到一定阶段的必然选择。与之相配合，这一阶段的财务管理部门信息处理的着眼点，就要扩展到企业外部，涉及到供应链或企业战略联盟中的其他企业。由此会产生新的财务管理内涵，比如供应链成本核算、利润核算、利益协调等——它们正日益成为现阶段财务理论研究的热点问题。这些新的信息需求，会带给财务部门极大的挑战和压力，但客观地讲这也是发展的必然，不可回避，没有退路。配备相关的软硬件设施积极地应对这种挑战是理性的选择。
(三)建立多维财务管理信息资源的获取体系
借鉴现代理论研究成果，应该把企业财务分解成出资人财务(或叫所有者财务)和经营者财务。出资人投资的目标是追求资本的保值和增值，不但追求资本的有形保全和增值，也包括资本的无形增值。由此，出资人关注的财务问题主要包括投资收益、内部信息对称以及激励和约束等。那么，出资人所要求的财务管理应与其目标和所需的问题紧密联系，其财务管理的制度安排、业绩评价指标应充分体现出资人所关注的问题。由此，出资人的财务管理体系主要包括现金流量管理、制度管理、人员管理、预算管理、会计信息管理和内外部审计管理等。经营者财务管理的目标，主要是保持良好的经营能力、盈利能力和偿债能力;权衡负债的风险和收益，维持理想的资本结构;提高企业资产的利用效率和效益等。经营者关注的问题，主要包括现金流量、成本控制、市场拓展、产品研发等。由此，经营者财务管理体系应涵盖：现金流量管理、营运资本管理、投融资管理、经营者预算管理、税收管理、盈余管理、财务战略管理和风险管理等。实践中财务管理部门应根据已经产生的基础财务信息，分别计算、分析上述两类指标，写出分析报告，提供给投资人和经营者。这样做可帮助实现财务部门由核算型真正转变为经营型，为需要不同财务信息的主体提供想要的信息，实现财务部门的经营决策支持功能。
(四)树立现代理财观念，用新的观念进行理财
现代管理和理财观念主要包括：人本管理观念、信息管理观念、知识管理观念、风险理财观念、竞争观念等。近年来已有很多的著作帮助大家理解和掌握这些观念，这里不再赘述。
新时期企业间的竞争格局和竞争方式决定了财务部门的地位和职能必然发生实质性的变化。企业战略的制定和实现，离不开财务管理部门的决策支持和业务支持。从以上四个方面的实施可保证财务部门职能的充分发挥，由传统的管家型转变为企业高层的战略伙伴，共同实现企业的总体战略目标。
篇6：城市地区气溶胶光学厚度与空气污染指数的相关性分析
城市地区气溶胶光学厚度与空气污染指数的相关性分析
主要研究AERONET(Aerosol Robotic Network)提供的的气溶胶光学厚度(Aerosol Optical Thickness,AOT)与空气污染指数(Air Pollution Index,API)之间的相关性.对北京地区全年AERONET提供的气溶胶光学厚度和环保局监测的`API进行了相关性分析,发现二者直接对比相关性较低.考虑到AOT的主要影响因素,从以下三个方面进行了探讨:①将数据分成四个季节,构建二者相关性模型;②将经过气溶胶标高垂直订正的AOT数据与API建立相关模型;③考虑到湿度影响因子的作用,按水汽分段分析AOT与API的相关性,发现相关性明显提高.
作 者：孙林 商晓青 孙长奎 卢文虎 SUN Lin SHANG Xiao-qing SUN Chang-kui LU Wen-hu 作者单位：山东科技大学,测绘科学与工程学院,山东,青岛,266510 刊 名：山东科技大学学报（自然科学版） 英文刊名：JOURNAL OF SHANDONG UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY(NATURAL SCIENCE) 年，卷(期)： 27(3) 分类号：X513 关键词：气溶胶光学厚度 空气污染指数 相关系数篇7：执行力与领导力的关系分析
对于中国企业管理 者来讲，我觉得首先最需要的就是去学习中国企业界原来不怎么学“执行力 ”，放眼望去，中国很多企业的问题不是管理的问题、也不是领导力的问题，很多时候只是一个我们理解为平常的“执行力”问题，说到“执行力”一词的流行，始于美国拉里・博西迪和拉姆・查兰合著的《执行》一书中文版2003年初的问世。细心者发现，翻开该书的第一页，上面赫然写着“献给杰克・韦尔奇，他是我们这个时代最杰出的执行者”的字样。按照这样的逻辑下去，“全球第一经理人 ”是个“执行者”，哪个企业、什么样的企业领导人才是“领导者”?我们还看到柳传志为该书写了序言。他说，“有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统过程”，企业领导人“只有将战略、人员与运营进行有效地结合，才能决定企业最终的成功。而结合的关键则在执行”。再看看作者本人，则开门见山：“执行应当是一名领导者最重要的工作”。由此看来，对于企业的各级管理者来说，执行和领导几乎就是同义词了。领导的主要职责是执行，而有效的执行需要强有力的领导。
通过调查来看，很遗憾，大多数老板和企业高管自己恐怕并没有读过《执行》这本书。有些公司在慷慨地把《执行》送给管理层人手一册时，可能会想当然地认为自己是老板，是决策拍板的人，需要的是领导力，而中层管理者们处于执行层面，他们需要的是执行力。上周我遇到一个老板，他对执行力情有独钟，开口闭口执行力，会上会下执行力，这个词似乎成了万金油，可以用来解释企业所有问题的症结。但那个老板可能忽略了一个事实，当他用一个手指指着下属斥责他们缺乏执行力的时候，他其余的多数手指其实都是指向他自己：本质上看，部下执行力差，往往是老板领导力弱也可以理解为执行差的体现。
我们从《执行》一书提到的三个方面来看。首先，公司方向、战略不明，造成各级员工执行力低下。要是我极端的说中国90以上%的企业没有方向、没有战略，读者也许不信，企业老板也一定会跟我急。
我向上千名老板和高管问过同样的问题：“贵公司有明确的使命、愿景、核心价值观和战略吗？”举手肯定回答的比例一般不会超过30%。如果我接着问：“假如我请贵公司高层的领导坐下来，发给每人一张纸、一支笔，要求他们在不交流的情况下，把公司的使命、愿景、核心价值观与战略写在纸上并做一个最简单的解释，你估计会有多少答案出来？” 在给emba学员上课的时候我经常会测试学员们，特别是让他们对外界介绍自己公司时，十个人往往出现了十个版本，
这个时候，老师只能无语，大家也只好会心地笑。结论是：大部分的企业领导都是有方向有战略的，但公司则没有。在公司方向或战略缺失的情况下，大家执行的对象或内容都不清楚，强有力的执行自然无从谈起。这一定是老板的责任。
其次，管理流程、组织架构问题也是造成执行力低下的一大原因。十年前国内企业在流程、架构方面是有严重缺失的。今天，很多上规模的的民企通过咨询公司已经有了明确的业务流程和组织架构。流程和架构有了以后，老板们开始难以随心所欲和朝令夕改了。老板不爽，只能又开始出钱重新邀请咨询公司来梳理流程和架构，并明确要求：关键时候老板说的算。归根结底，企业的运营，本质上还是依赖“潜规则”在发挥着持续的作用。于似乎，各级下属把相当一部分精力用于揣摩上级和上级的偏好上，如此下去，执行的效率和效果怎么可能会好？十多年来，大部分企业最后只能是从 “无法可依”到“有法不依”。
接着，选人和育人不当，也是造成执行力低下的因素。本质上，执行的主体是人，人的执行意愿和执行能力决定了执行的结果。韦尔奇和很多世界五百强的Ceo当年把他们的大部分精力花在人身上，想必一定是有所考量得。相比之下，我们的老板在选人、用人、育人、激励人、指导人方面花的精力与时间实在是微不足道。同时，却在用人方面，往往又提出近乎苛刻的要求，导致hr整天又招不到人。结果，弄得上下一团糟。在中国要当一个老板、尤其是民企老板满意的人力资源经理，其概率太低了。人力资源主管频繁跳槽的现象就很好的说明了这一点。
再说点实际的，比如说钱吧。舍不得在属于战略性资源的人才上进行投入的老板还真不少。在江浙，一个几千万的公司发展到了几十亿，你会发现高管们的月薪还一直徘徊在两三万之间，甚至更少。在这种情况下你还衷心期盼他们能拥有高效执行意愿和能力？我认识的一位台资企业老板，其下的销售总监月薪才区区5千，看着他公司两年以上的连续亏损就明白为什么了，但他却始终不以为然。有一次，苏州一位老板在调侃谈论他怎样教育下属的时候，我问他：“你在公司的股份比例是多少？”“100%。”老板顿时无语。
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