下面小编给大家整理的夯实设备管理基础提升HSE管理水平，本文共6篇，欢迎阅读与借鉴!
篇1：夯实设备管理基础提升HSE管理水平
夯实设备管理基础提升HSE管理水平
设备及设备管理作为一种资源和配置方法,在市场经济社会中的重要作用是不言而喻的.设备的管理水平,直接影响企业的`生存和发展,采用新观点、新技术、新方法管理企业设备,是提高设备管理水平的必由之路.古人说:“工欲善其事,必先利其器”.运用HSE管理体系,就能提高设备管理水平,这一论断在中原某油田销售公司得到了充分的展现.
作 者：唐玉杰 吴正营 薛志刚 作者单位：中原油田销售公司,濮阳,457001 刊 名：安全、健康和环境 英文刊名：SAFETY HEALTH & ENVIRONMENT 年，卷(期)： 2(6) 分类号：F42 关键词：篇2：夯实安全基础提升班组安全管理水平
夯实安全基础提升班组安全管理水平
摘要：供电企业历来十分重视安全生产,并把安全生产作为企业生存、发展、壮大和社会稳定的.头等大事来抓.近些年来,各供电企业采取了多种行之有效的防范措施,也取得了一定的成效,但在实际工作中安全事故仍然时有发生.这到底是哪方面出了问题呢?笔者认为,除了从管理上找原因外,更重要的一个原因还是安全基础不牢.因此,夯实安全基础是搞好班组安全生产管理的关键.作 者：杨东 作者单位：四川省乐至星源电力有限公司,641500 期 刊：农村电工 Journal：RURAL ELECTRICIAN 年，卷(期)：, 18(6) 分类号：篇3：如何提升电力企业基础管理水平论文
如何提升电力企业基础管理水平论文
电力安全生产现场的管理是电力企业管理中的一项重要工作，在生产现场中既有电网新建的输变电工程，也有在电网运行中电力设备的技术改造、大修和“反错”项目；既有从事电力生产的专业职工，也有临时聘用的外来民工，其生产现场的综合性决定了它是电力企业全面提升基础管理水平不可或缺的重要载体。目前我们的生产现场管理现状与南方电网公司的要求差距很大。因此进一步强化电力生产现场管理，全面提升企业基础管理水平，保证电网安全稳定运行，是创建“和谐电力”建设社会主义和谐社会，提高企业竞争力、经济效益和社会效益的重要手段。
目前电力企业的生产现场管理主要存在以下问题；
一是生产现场有的一些“细小”的工作制定的工作标准不健全或无标准，例如生产现场进行继电保护二次回路控制电缆的拆除、端子箱防潮加热器（防潮灯泡）的安装与更换等工作标准。虽然许多电力企业在强化和优化电力生产现场管理方面做了大量工作，但是一些生产班组和人员对生产现场的管理却失之于宽，往往满足于“差不多、过得去”就行了，没有制定明确的标准和规范，有时造成一些工作的无序和混乱，难免会发生一些磕磕碰碰的“小伤”和安全事故隐患。同时，由于考核标准不明，职工的工作积极性受到了挫伤。
二是制定有现场工作的各种制度和操作规程，但是有些生产人员在执行过程中大打折扣。电力企业对现场管理工作制定了许许多多的规章制度和操作规程，但是部分工作人员的思想认识还有待提高，提高执行力的力度还有待进一步加大。不然，企业制定的各种规章制度就成了摆设或挂在墙上成了装饰。
三是某些工作有检查但整改力度不够。部分班组和个别工作人员把企业管理部门和人员的检查当作一种形式，总是强调工作紧张、人手少、任务重等客观原因，对检查中发现的问题，有的没有引起重视，没有得到完全的整改；有的整改不彻底；有的虽然问题本身得到了解决，但是没有举一反三，消除同类隐患，造成每次检查都问题不断。“低标准、老毛病、坏习惯”依然在有些生产现场没有杜绝。
四是一些工作落实到位但无长效机制。在生产现场管理中，有的基层单位对某项工作满足于“一时的”、“一事的”落实，对如何从根本上解决问题缺乏思考，管理的长效机制没有建立起来，考核也没有形成闭环。既造成了生产现场管理的人为因素大、随意性强，也使一些工作“反复抓，抓反复”，人力物力投入较多却收效甚微。
电力生产现场管理是一项复杂而又具体的系统工程，既要抓好安全管理，确保人身、电网和设备的安全，又要抓好工期、质量、进度、物资和费用，是一个“管人”与“管物”的有机结合。要从根本上提高电力企业的现场管理水平，需要从以下四个方面入手：
一、提高现场管理水平要从生产现场人员的思想认识抓起，强化对抓好生产现场管理重要性的认识。
从电力系统各个企业的工作实践来看，凡是对生产现场管理较为重视的企业，其现场管理都比较规范和先进，反之，其现场管理就徘徊不前。因此，要抓好生产现场管理，就必须从企业职工，尤其是企业领导干部的思想认识抓起。一是要正确认识生产现场管理与安全生产的关系。安全生产是企业永恒的主题，抓现场管理与抓安全生产二者之间是相互依托、相互促进的关系。在生产现场管理中，通过对人（操作者和管理者）、机（设备、工具）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）等生产要素进行合理配置，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，使各生产要素达到良好的受控状态，保证现场按照预定的目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全文明的生产。二是要正确认识生产管理与经济效益的关系。生产现场管理是企业各项管理工作的基本环节，抓好生产现场管理是提高企业经济效益的基础条件。管理出效益，通过加强生产现场管理使企业生产现场的各种生产要素有效组合，确保生产活动的正常运作，就是企业经济效益和社会效益的基本保证。三是要正确认识生产现场管理与锤炼队伍的关系。高素质的职工队伍是提高企业竞争力的根本保证，通过狠抓生产现场管理，可以提高干部职工的业务技术素质，培养“严、细、实、新”的队伍作风，锻炼出一支高素质、高水平的职工队伍。
二、提高现场管理水平要从制度建设入手，建立和完善生产现场管理的长效机制。
电力系统专业性强、技术复杂、工种多。为此，生产现场管理要以专业化、标准化、人本化和长效化为目标，使生产现场管理由无序管理向有序管理转变，由实现突击性管理向常规化管理转变、由粗放型管理向精细化管理转变。要进一步建立和完善包括安全生产“三大”规定、安装工艺规程、标准化作业指导书、设备操作规程、质量检验规程和岗位规范等规章制度；要进一步对各类规程、制度进行细化，明确生产现场管理的责任分工，把生产现场管理的各项任务、指标落实到工段、班组、岗位和个人，力求做到“事事有人管，人人有专责”；要建立健全生产现场管理考核标准、考核办法、检查记录及奖惩台账，并按要求定期检查和做好记录。要把生产现场管理中每月的专项检查、综合检查纳入到日常考核之中，作为本单位安全文明生产和班组建设检查、考核、验收的重要依据，形成对生产现场的“闭环”管理体系，用制度和机制来进行管理，切实保障生产现场管理工作扎扎实实、有条不紊地进行。
三、提高现场管理水平要以检查考核为重点，大力推进规程、制度执行力的落实。
在建立健全完善的现场管理考核体系的基础上，企业要将工作重点放在通过加强检查考核来促进生产现场管理工作制度的落实上。为保证考核不流于形式，要做到以下几点：一是生产现场工作变“事后”为“事前” 管理。要加大“事前”工作的力度，鼓励帮助基层单位查找生产现场管理中尚存在的各种问题，将各种隐患消灭在萌芽之中，形成自检自查自纠的良性循环。二是变“考核”为“帮助”。要倡导“生产现场是管理的第一现场”的观念，大力扩展管理部室的工作范围，建设“服务型”、“责任型”机关科室，主动生产现场去帮助解决生产中遇到的各种现场管理问题。管理部室可以采用与基层车间结“对子”的`方式进行指导，帮助车间完善管理机制和考核标准。基层单位生产现场管理水平要与管理部室绩效工资挂钩。三是建立检查考核的“签字”制度。即检查人和被检查单位负责人要在检查结果上签字，对检查结果负责。如果在生产现场实际工作中出现对检查出来的问题没有进行限期整改，要追究检查和被检查人的责任。另外，在生产现场管理中，还要大力推动生产车间和管理部室间的“双向检查与考核”制度，提高双方对生产现场管理工作的力度。除此之外，企业还要根据生产现场管理工作的内容选择不同的重点进行检查，对各单位进行横向比较，对生产现场管理内容做得好的单位和个人进行表彰，抓好生产现场管理的典型，积极推动经验交流，互相学习、共同进步。总之，要通过各种行之有效的检查考核管理办法，使企业生产现场管理的各项规章制度真正做到任务落实，人员落实，时间落实和责任落实。
四、提高生产现场管理水平要以提高职工的素质为根本，狠抓职工的思想、职业道德和操作技能的教育培训。
抓生产现场管理必须坚持以人为本，充分调动和发挥人的主观能动性，充分挖掘人的潜在能力和创造精神。人的素质是决定现场管理水平能够得以提高的决定性因素。要大力强化职工现场操作技能的培训，在教育培训上不能单纯地为培养骨干、尖子为目标，要突出群体性，广泛性，强化规范性和实效性。要注重细节管理，培养职工优良的工作作风和敬业爱岗精神。企业要实行自我控制、自我管理、自主管理，积极开展民主管理等活动，建设一支事业忠诚、爱岗敬业、技术过硬、能打硬仗、士气高昂的职工队伍。要在企业内部形成一种人人关心、人人参与生产现场管理的氛围，树立起一种人人以身作则，敢于管理，对于违规违纪的行为“人人喊打”、无处藏身的正气，从根本上提高生产现场管理水平。
生产现场管理是企业的一项综合性管理，其水平高低在一定程度上取决于各项专业的综合水准。要提高生产现场管理的整体水平，必须从各个部门、每一个职工的整体优化出发，实行综合治理，才能全面提升企业基础管理的水平。
篇4：夯实基础创新机制不断提升财政总预算会计工作管理水平论文
夯实基础创新机制不断提升财政总预算会计工作管理水平论文
围绕市场经济条件下公共财政管理的需要，立足于提高财政资金使用效率，提升预算执行水平，防范和化解财政风险，推进财政各项改革工作的深人开展。以夯实会计基础、创新工作机制为主线，提升管理层次为目标，在切实提高财政国库核算管理水平方面做了以下探索。
一、加强饼细工作,确保财政资金的安全、髙效运行
(一）建立健全内控制度，规范财政性资金拨付程序，为财政资金的安全运行和准确核算提供制度保障。
1、一是对会计岗位设置、拨款印鉴管理、资金审核拨付程序作出具体规定。二是结合实际，建立完善的总预算会计岗位责任制，岗位责任落实做到“依岗定责、依责定人”，设置了会计主管、核算、拨款、稽核等岗位，明确了各岗位职责，保证了相互间既有配合，又有制约和监督。通过合理的岗位和流程安排，在人员有限的条件下，财政每一笔资金拨付，在支付流程中，使大家都了解业务内容，监督资金安全，做到资金支付、资金核算与资金管理结合。
2、建立严格的资金对账制度，规范履行对账确认手续。内部主要与支付中心、各业务科室进行对账，外部主要与人民银行、各商业银行、税务、预算单位、上下级财政部门对账。通过这种多角度的对账方式，确保了财政资金核算的完整、准确、无误。
3、建立总预算会计信息报告制度。在记账、对账、结账的基础上，编制总预算会计相关报表，按月上报各级领导以及相关业务科室，为财政管理、领导决策提供了依据。
(二)顺应国库管理改革的需求，加强银行账户管理。
为进一步加强预算管理，强化预算监督，我们建立了地直预算单位银行账户开立、变更、撤销财政审批和登记备案制度，制发了《阿克苏地区地直预算单位银行账户管理暂行办法》，从源头上控制预算单位乱开账户行为，保证财政资金安全，为下一步实施国库单一账户管理奠定了坚实的基础。
严格财政资金专户管理。财政资金专户移交国库管理，目的就是通过增加一道监管环节，建立相互监督、相互制约的工作机制，更好地把财政专户资金管好。各部门专项账户移交国库后，我们会同有关科室，分别不同资金性质建立了专户资金拨付、核算和管理办法，并以正式文件形式发布实施，较好地履行了会计核算的监督职能。
(三）以日常核算为基础、不断提高财政决算工作质量。
为确保财政决算数据的真实和准确，我们不断改进审核、汇总办法。一是对地直单位部门决算采用“一表多审、各司其职”的办法，即国库科对预算单位当年财政拨款数审核无误后，由各对口部门预算管理科进行技术性、政策性审核；二是国库科专人负责财政收人“金库对账单”涉及财、税、银的对帐、签证工作，完成收人决算数据审核汇总；三是预算科专人负责审核汇总涉及预算指标及结算事项的报表内容；四是国库科专人负责审核汇总财政总决算、部门决算的报表相关内容，并做好两套报表体系的衔接工作。
二、转乡想败调整工作重点,为公共财政运行提供优质服务
近年来，随着市场经济的`发展和财政改革的深化，通过不断地认识与实践，阿克苏地区国库部门在继续做好财政总预算会计核算工作的基础上，优化和提升管理理念，强化和拓展管理职能，进一步强化了国库资金调度、监督管理工作职能，并积极参与财政预算管理制度改革和预算收支执行事前预测、事中控制、事后反映和监督T.作，为各级领导宏观决策当好参谋和助手。
(一）注重发挥调控职能,合理安排国库资金，确保年度预算顺利执行。
加强对财政资金供求的预测分析。首先分析收人总最与结构，阿克苏地区近年来财政收人的增长受石油天然气开发影响较大，我们积极同局税政科及税收、油管办等部门密切交流，了解重点税源、费源单位的生产经营情况和资金流动特点，掌握主要收人项目的人库规律,提高资金供应预测水平；其次分析支出总量与结构，同局内各部门预算管理科积极配合，了解重点建设项目、大额事业支出的实施计划与实际工程进度，掌握县市资金运行的各自特点，逐步总结各项支出的一般规律，提高资金需求预测水平；第二关注影响资金流动的政策性因素和偶然因素，预测、评估其对正常资金调度的影响，努力做事前预测工作。
在资金调度工作中，我们积极调整工作思路，变传统的“大出纳”为积极主动调控，配合落实好党和政府的各项政策。在资金拨付方面，我们要求各级财政坚持“保工资、保重点、保稳定”的原则，首先确保工资正常足额发放，在此基础上，优先满足社会保障、“三农”、教育、卫生及维稳等重点项目资金需求，努力促进和谐社会建设。在对下调度款管理方面，我们坚持“全地区一盘棋”，及时拨付各项调度资金，不拖欠任何市县的调度款。同时，对于部分县市的暂时困难或重点项目的支出，地区给予资金调度上的倾斜，帮助其渡过难关，保证重点项目的投资需求，促进了各级财政的正常运转，促进了社会稳定和各项政策的落实。
(二)加强会计监督职能,促进预算管理体制改革。
1、恪尽职守不缺位、各司其职不越位。2年以来,在财政工资统发工作中，我们发现有的单位人员调人、调出不及时办理工资统发变更手续、人员自然减员的不办理工资消户手续等，到现在共从预算单位职工个人手中追回多得工资性资金近20万元，控制了“吃空晌”和超支行为发生，严肃了财经纪律，为财政节约了支出。同时，为预算管理体制改革编制部门预算准确掌握财政供养人员信息打下了良好基础。
2、加大对财政总预算会计和区域内预算会计的培训力度，提高财务管理水平。总预算会计作为公共财政管理下政府会计体系的龙头，背负着统领行政事业单位财务与会计管理的重要任务。我们在开展部门决算、政府收支分类的改革、国库集中支付软件系统培训时，增加了预算会计的培训内容。同时组织开展预算会计质量检査。按照财政局统一部署，我们会同局监督科和有关科室，对地直部门会计管理、账务管理进行全面检查。通过检查，可以及时发现和纠正单位预算会计管理中存在的问题，帮助单位堵塞管理漏洞，对于规范单位财务会计管理，全面提高预算会计质量将发挥重要作用。
三、创新工作机制,提升总预算会计管理水平
(一）加强对预算执行的研究分析，体现总预算会计在公共财政管理决策中的价值。
预算执行分析是现代总预算会计工作职能的延伸与拓展，是公共财政管理决策的重要依据，是总预算会计把握财政经济运行规律的重要体现，是政策价值创造的导向。阿'克苏地区一贯将此作为工作中的重中之重来抓。一是紧密结合财政经济工作重点，认真分析重大社会经济政策措施对财政收支的影响，并将预算执行分析与经济景气分析相结合，做好日常预算执行分析，为领导决策提供重要参考依据。二是结合财政改革和发展中亟待解决的重大课题和本地区实际，加强专题调研，深人剖析影响经济运行乃至国民经济和社会发展的深层次问题，提出建设性的意见和建议，提高预算执行分析的深度和广度。三是拓宽信息渠道，加强与各综合经济部门的沟通和交流，构建研究分析的高级平台，并逐步引人科学的分析方法和先进的分析手段，综合运用经验判断、滚动分析和模型预测等定性与定量分析相结合的方法，加强财政收支前瞻性分析和预测。
(二）推行国库集中支付制度改革。
阿克苏地区自正式启动改革以来，各级财政部门不断加大工作力度，精心组织，稳步推进，改革工作取得了阶段性成果。目前，全地区八县一市及地区本级不同程度进行了国库集中支付改革。作为预算执行一次革命性的改革，从方案的制定到配套措施的完善，总预算会计积极投人，发挥优势’制定了一系列与支付方式改革相匹配的包括核算、资金拨付、流程控制等管理办法，确保了改革工作的顺利推进。通过改革，我们在财政资金管理、预算执行以及理财的观念方面发生了深刻变化。一是财政资金运行有了新机制；二是财政资金调控能力得到加强；三是财政理财有了新理念；四是预算单位的财务管理意识和管理水平有了新的提高。
(三)充分利用现代化信息手段，提高国库管理自动化水平
为解决财政内部管理系统分散脱节、部门间信息不通畅等问题，我们在系统建设过程中，重点进行了各业务系统的整合，防止出现部门间各自为政的“信息孤岛”。初，部门预算通过预算编制系统编制完成，通过中间库导人国库集中支付系统，使支付系统真正涵盖了预算指标、用款计划、政府采购、集中支付、总账核算、管理査询、督查督办等预算执行全过程；运用工资统发系统接口，单位按照要求通过工资统发管理系统上报应发工资信息，财政部门对有关信息进行审核确认后，导人国库集中支付系统，在冲减单位预算指标的同时，按代理银行汇总生成财政直接支付凭证，通过财政零余额账户将资金发放到干部职工工资账户并在当日与银行完成资金清算。
预算内、外总会计通过使用国库集中支付软件中的总账系统，搭建了总预算会计管理信息系统平台，通过总账系统的运用，不仅能时时提供各类执行动态情况，而且能自动生成静态数据表式，充分满足了国库管理尤其是总预算会计各项工作的需要，促进了管理水平的提升，加快了改革推进的速度，营造了预算执行规范、透明、高效的电子化环境。
篇5：教育随笔：夯实基础提升素养
安徽中考语文考试结束已有四、五天了，围绕这张试卷的口水战，似乎还在进行当中，指责声、抱怨声、支持声还不时见诸各大媒体。我一向喜欢倾听，所以也就没有去太快太多的发表自己的看法。今年的中考恰逢俄罗斯世界杯开幕之日，作为铁杆球迷的我，有一部分精力也不免被球赛所占去，但对于中考、对于语文的关注却始终没有停止过。恰如一场精彩的论坛，你方唱罢我登场。在大家都说的很好、很精彩的情况下，我也想为这次的大讨论补补场，发表一下自己的不成熟的看法。
首先，我想说我们的教师怎么啦!两句理解性默写，一篇说明文阅读，一段简短的课外文言文阅读，极其正常的现象，平时常见的考题类型，为何能掀起如此的轩然大波。难道就是因为试题与我们心中预设的有出入吗?这样看来，中考考什么，是应该我们说了算的，考试应该围绕着我们的教学来进行，我们已经习惯了八选六，我们已经习惯了默写整首诗或整首诗的一部分，我们已经习惯了议论文与说明文交替进行，我们已经习惯了只考课内文言文……那么你所拟的试题就应该是这样的。否则，你就是坑九年级教师，你就应该受到我们的指责。这是什么理论啊!一来考试没超“纲”，考题很好的体现了课程标准对该学段的要求;二来考试很“前卫”，虽然是老版教材的最后一次考试，但它已经向我们发出了统编教材的考试信号;三来从总体上来说，试卷并没有颠覆性的改变，只是在局部有所调整，依然体现了一种稳中求变的理念。
对于这样的一份试卷，我们是没有理由进行过多的指责的。如果说我们的试卷有一天出现北京的、上海的那样的面孔，那我们岂不是要崩溃吗?我们的教是要围绕学生来进行的，而不是围绕考试来进行的。希望这种急功近利的思想不要再腐蚀我们的心灵了。对于如何命题，他们是经过很多的论证和思考的，命题人所看的广度和深度，是我们这样普通的老师所不能达到的。所以，我们不能随便的以凡人之心来度专家之腹了。
其次，我想说我们的命题人怎么啦!考卷长期的不变或是微变，已经让背题型、押考题成为九年级教师一项必备的基本功了，他们甚至总结了很多的答题公式，学生们在考场上做的其实就是一道道的填空题，这与封建社会的八股取士有什么区别呢，学生思维被限制，灵性被扼杀。中考130多分，到了高中，语文不及格了，一下子不知道怎么学语文了，很多从大学走出来的学生，在工作岗位上有时连一篇像样的文章也写不出来。这不能说不是我们语文教师的悲哀。
《周易·系辞下》中说：“穷则变、变则通、通则久”，我记得刚开始进行改革开放时，邓小平说过这样一句话，大致意思是既然是改革，脚步就要迈的大一些，不要像小脚女人那样，不要裹足不前。语文要变、一定要变、而且要天翻地覆的去变。让那些只知道在课堂上学习语文，从来不喜欢读书的人永远考不好。让那些只知道背笔记，书上记的密密麻麻的，对听说读写从来就不感兴趣的人永远考不好。让那些千方百计去捞分但从不上下去求索的人永远考不好。
语文的世界是广阔的，语文的内涵是丰富的，语文永远是充满着诗意的。老师们，不要给语文套上理性的枷锁，无论你是几年级的语文老师，咱们的眼界都要开阔一些，不要仅仅盯住那一套试卷不放，如果这样，一旦有变，我们会措手不及的。
静下心来去研究教材，夯实学生的语文基础，提升学生的语文素养，带领学生在大千世界中去诗意的徜徉，以不变应万变，我们又何惧试题的变化呢?
公众号：太和教研
篇6：夯实党建工作基础提升整体发展水平
夯实党建工作基础提升整体发展水平
我们***三分公司现有员工182人、68支开发***队，分公司党委下设2个党支部，党员46人。面对职工队伍高度分散、一线人员紧张、工作劳动强度大、流动性大等特点，我们适时调整工作思路，加强领导干部队伍和党支部建设，充分发挥党员的先锋模范作用，促进了分公司的持续稳定发展。
一、加强作风建设，全力打造堪当重任的干部队伍
针对撤销四级管理机构后热点难点问题增多的实际情况，分公司党委从提升领导班子执行力、提高支部书记综合素质入手。
1、树正气负责任，提升领导班子执行力
分公司领导班子成员带头落实学习制度，带头提高学习力，利用“三会一课”、政治学习日等多种形式，加强政治理论、***新技术、法律法规等知识的学习，增强学习的针对性和实效性，提高了领导班子及成员的政治理论水平和依法执政的能力。我们班子成员严格执行《廉政准则》等一系列廉洁自律的规定，自觉接受职工群众的监督，凡要求职工做到的，领导首先做到；凡要求职工遵守的，领导首先遵守；凡要求职工不做的，领导首先带头不做。班子成员牢固树立工作第一、无私奉献的意识，做到一切以大局为重，自去年以来，班子成员几乎没有休过一个完整的节假日，坚持月度跑井在7天以上，深入一线检查指导工作，解决生产中的各种疑难问题。针对撤销基层队后管理职责的变化，班子成员经过反复调研，一年内两次对管理机构和人员进行大幅度调整，撤并了部分办公室，将管理重心下移，解决了由于历史原因造成的机关庞大、老职工多、女职工多的现状。同时针对调整后各部门管理职能的变化，重新修订了管理制度、岗位责任制等20余项规章制度。
2、强化支部职能，调动支部书记积极性
撤销四级管理机构后，支部书记不再拥有充足的时间专门从事党支部工作，在一定程度上影响了工作的顺利开展。针对出现的新问题，我们采取了有利于支部书记发挥作用的新举措。选拔2名从事多年基层领导工作，政治素质好、群众威信高、工作能力强、熟悉和热爱基层党支部工作的同志，兼任新成立的两个党支部的书记。同时赋予党支部建设全新的内容和形式，不断增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力。一是赋予支部书记参与管理，进行班组、个人考核的权利；二是赋予支部书记参与分公司重大问题研究决定的建议权；三是赋予支部书记参与分公司领导班子成员的监督考核权。同时，将党支部的工作业绩与支部书记的年度述职测评、效益工资相挂钩，有力地调动了支部书记工作积极性。
二、加强基层党组织建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用
随着分公司小型***仪市场份额的持续扩大和职工队伍的日趋分散，一线党员教育管理难、组织活动难、“回家”难的问题直接影响到基层党组织建设和党员模范作用的发挥。
1、探索党建新思路，创新管理机制，焕发支部活力
“基础不牢，地动山摇”，基层党支部起着带动群众、影响群众的关键作用。分公司党委本着有利于加强基层党组织建设和开展党的工作、有利于党员模范作用的发挥、有利于促进分公司生产经营建设的原则，打破原行政隶属关系，坚持地域相邻、便于管理的原则，在原地质五队党支部的基础上，成立了以东辛、胜采片区为主、滨南片区为辅的三分公司第一党支部；在原地质三队、地质四队党支部的基础上，成立了以现河、纯梁片区为主、河口片区为辅的三分公司第二党支部。党支部建立后，原先一些行政方面的工作和责任都落到了党支部和支部书记身上，虽然责任大了，工作任务重了，但基本消除了原先党务与行政之间的职能交叉、职责不清、相互掣肘的现象，强化了党支部的职能，充分发挥了党员在生产经营建设中的先锋模范作用和思想政治工作中的政治优势，使党支部更加焕发了活力。
2、采取新举措，扩大服务领域，提高支部建设水平
我们坚持机关后勤党员与一线党员“互动式”的双向联系制度，破解了一线党员与党组织之间信息传递缓慢、沟通交流不畅、“组织活动无阵地、集中学习无场所”的难题。后勤党员主动与1-2名一线党员结“对子”，变过去的“一对多”为现在的“一帮二”。今年，分公司迎来连续时间最长的生产高峰，职工始终处于疲劳状态。为满足甲方新要求，提高***服务水平，取得“双赢”的和谐环境，党支部充分利用内部刊物、网页等宣传方式，向职工宣讲管理局两会精神、公司形势任务教育内容等，使大家充分认清分公司生产经营形势的严峻性，经营目标任务的艰巨性，开拓创新求发展的重要性。在生产高峰期，支部成员深入一线与职工群众谈心，做好一人一事的思想工作，使职工群众的思想统一到上级的要求上来。通过开展“双进三联三帮”活动，党支部与20个管理薄弱的***队、9名协解人员和4个困难户建立了联系，有效开展了工作。对困难户甄立河给予一如既往的关心，定期走访。党支部与在外蒙从事***服务的职工家庭，建立了“一帮一”的联系制度。通过党支部扎实有效的工作，基层党组织扩大了服务领域，提高了服务水平。
3、树立党建新理念，发挥技术优势，提高攻坚破难能力
党支部牢固树立“现场的问题就是攻关的'课题”的理念，把推广小型***仪作为今年重点攻关的课题，组织精兵强将，主动承担复杂井、有潜力井的施工任务，凭着精湛的技术和优质服务，积极拓展市场，赢得了良好的市场信誉，创造了较好的经济效益。第二党支部在营27-斜1井的施工中，主动增加仪器、岩屑***服务项目,在目的层外发现新油层1.5m/1层、油水同层3.0m/1层，为此，甲方特追加小型***仪产值7.3万元。在辛37-斜46井施工中，***仪全烃曲线在1700～1800m出现异常显示，现场***人员经分析对比认为，全烃异常显示段是一套新油层，及时建议采油厂将组合测量井段上提100m，结果在东三段发现了新的浅层含油层系，新增控制含油面积0.15km2，可采储量3.86万吨。在昌25-斜5井，施工人员向甲方提出不对比测井直接钻至取心层位的建议，依靠邻井资料进行对比，准确卡准了取心层位。一年来，分公司共建议甲方增加***项目93井次，创收370多万元。在樊143-1等30多口井施工中，提出合理化建议52条，目的层外发现新油层86.2m/37层，新增可采储量20万吨。
三、发挥党员先锋模范作用，促进分公司的持续稳定发展
为培养和造就一支有较强凝聚力和战斗力的党员队伍，最大限度地把党员干部和群众的积极性、创造性引导到促进发展上来，分公司党委号召广大党员要“形象树起来、素质显出来、业绩创出来”，让党员在急难险重的任务面前冲得上、拿得下，真正发挥党员的先锋模范带头作用。
1、急难险重挑担子，树起党员好形象
通过去年开展的保持党员先进性教育活动，分公司党委深刻认识到，良好的党员干部形象是稳定队伍、创出良好经济效益的关键。我们注重把党员教育与分公司生产实际相结合，与阶段性重点工作想结合，与工作创新相结合，与职工利益相结合。两个支部在总结多年实际工作经验的基础上，扎实开展“党员先锋岗”活动，把党员的岗位变成发挥先锋模范作用、为群众做表率的坚强“阵地”，使党员的先锋模范作用得到了充分体现。分布在一线20多个小队的党员，平时工作标准比群众高一截，艰苦工作跑在前，危险时刻冲在前，真正成为群众“学习的榜样，追赶的目标”，以十佳共产党员张铁梅、优秀党员陈发胜为代表的一批先进典型再显光彩。老党员陈发胜同志在工作中始终坚持严细认真、精益求精的工作作风，他带领的***队月完井达3口以上，每遇到仪器安装、拆卸、清洗传感器等重体力劳动时，他总是抢在最前面，遇到仪器发生故障时，他总是积极想办法，查找原因，排除故障。年轻党员周勇在得知一线技术人员紧张，又有新的***任务时，二话没说带着未整理完的上口井资料，赶赴草桥，“五一”期间在井上连续忙碌了五天。
2、不计得失顾大局，显出党员高素质
为了更好地保持和发扬党员先进性，使广大职工学有榜样、干有标准，分公司党委积极创建学习型党支部，组织党员干部认真学习党的理论知识和业务知识。目前46名党员中有16人达到大专以上文化程度，3人正在参加学历教育，党员干部的管理能力、业务技能、综合素质都得到了大幅度提升。在深化劳动人事制度和内部分配制度改革过程中，面对一线严重缺员，后勤机关庞大、管理人员不够精干等问题，分公司党委首先想到了党员，专门召开党员大会，广泛听取党员群众的意见和建议，从机关精简充实到一线的16人中，有10人是党员，老党员胡秀伦、缪和平，年轻党员袁红军、乔业杰等人，主动服从安排，毫无怨言地下到基层。在他们的带动下，分公司的改革顺利进行，没有一人因岗位变动而产生不满情绪，没有一人因个人利益受损而影响内部分配制度改革的开展。今年4月份，分公司又有9名机关人员主动要求充实到基层岗位，其中有6名是党员，再次体现了党员不计得失顾大局，时时处处显素质的良好风貌。
3、学习技术练本领，创出党员新业绩
为了更好地学习新技术，掌握新本领，分公司党委大力培养技能操作人才、专业技术人才和经营管理人才队伍，先后制订出台了有利于人才培养的规章制度。
第一党支部涌现出了经营管理能手张文龙、生产管理能手曲星光、仪器操作能手赵汉东等方面的典型。为推广小型***仪，支部一班人不知推开了多少扇门，吃了多少回“闭门羹”，受了多少冷言冷语，才能感动一个甲方单位。今年6月，仪器操作能手赵汉东作为SLXL-3型***仪方面的“专家”，专程赴华北石油局进行小仪器推广，为公司开拓外部市场起到了积极的作用。第二党支部的袁红军、柴保均等党员，多次在管理局、公司技术比赛中取得名次。袁红军凭借着对草桥油区积累的丰富经验，成功指导了草桥地区百余口井的潜山界面卡取和水平井施工，其中2口井向甲方提出的不使用FEWD建议被采纳后，节约费用100多万元；在史3-13-15井节约无效取心进尺14.16m，为甲方节约投资30多万元。
我们分公司党委坚持以经济效益为中心，夯实党建基础工作，促进了生产经营建设，保证了分公司改革发展稳定的大好局面。
文档为doc格式
