以下是小编整理的难苦的创业故事，本文共10篇，欢迎阅读与收藏。
篇1：难苦的创业故事
小时候，我们家很穷，兄弟又特别多，常常吃不饱饭。我妈因为要参加劳动，做饭的时间也总不固定，但让她感到很奇怪的是，每次她刚做好饭，我准会马上出现在饭桌前。后来她总算搞明白了，那是因为我饭量大，在和兄弟们吃一样分量的情况下，我总是比他们更饿，所以我总是能最先闻到饭香。
梁军生的人生经历很丰富。16岁刚初中毕业的时候，梁军生就开店卖过服装;后来又到石家庄的河北博物馆当过保安;接着因为他很有经济头脑，又转正为国家干部，调到河北省文物局文物发展中心，担任副经理兼办公室主任，专门负责各类旅游纪念品、徽章的开发和生产经营。因为这个职务，他接触了很多浙江人，触发了他想经商的念头。后来，梁军生果断地辞职下海，开过送水公司，还到成都做过药品代理。一路生意做下来，虽然也赚了点小钱，但离他心目中的成功还相差很远，他一直渴望着能寻找到一个更好的商机，可是机会却迟迟没有出现。
有一天，梁军生和一个也在成都做生意的朋友在一起喝茶。几杯茶下去，说了一会儿做生意的难处，两个人便海阔天空地扯了起来。说着说着，朋友便聊到了举世震惊的9·n事件。朋友说，世贸大厦起火的原因是被撞的瞬间产生的高达几千度的温度使钢铁熔化，所以导致大楼倒塌。这是因为他们使用的是一般的钢铁，如果是用加了五氧化二钒的钢铁，那么就算是1500一℃的高温，都不能使它熔化，而且这种钢铁也不会产生热胀冷缩现象。因为9·11事件的教训，美国发布了强制执行标准，规定生产钢铁时必须添加五氧化二钒。男人们聚在一起总喜欢说这些政治大事、国际风云什么的，朋友说得眉飞色舞，梁军生也听得饶有兴趣。
再一次和朋友相聚，已是两年后，还是同一家茶馆，不同的是，梁军生已是一家年销售额达4亿元的化工厂老板。对于梁军生这样迅速的成功，朋友掩饰不住的羡慕。而梁军生却对朋友说：“我有今天，还要感谢你。知道我的化工厂生产什么吗?我们生产的就是五氧化二钒。”
原来，那次在喝茶的时候听了朋友的话后，梁军生马上敏锐地意识到，使用钢铁添加剂也必然是中国的一个趋势，在钒钢上做文章肯定大有可为。
走出茶馆后，他马上四处去搜集相关资料，了解到全球只有中国、南非、俄罗斯拥有大量的钒矿资源，而中国的钒矿主要分布在四川攀枝花、河北承德、湖南怀化等地。于是他和湖南方面联系好了原料供应后，便回到江西老家创办了一家化工厂。钒矿深加工的前景果然好，他的产品很快就销往欧洲、美国、日本、韩国等国家和地区，才三十出头的他也成为一名成功的实业家。
朋友听了，懊悔不已，自己怎么就没有发现这个大好商机呢?
看朋友捶胸顿足的样子，梁军生笑了笑说：“你知道吗?小时候，我们家很穷，兄弟又特别多，常常吃不饱饭。我妈因为要参加劳动，做饭的时间也总不固定，但让她感到很奇怪的是，每次她刚做好饭，我准会马上出现在饭桌前。后来她总算搞明白了，那是因为我饭量大，在和兄弟们吃一样分量的情况下，我总是比他们更饿，所以我总是能最先闻到饭香。”
朋友哭笑不得，又不得不佩服地说：“我明白了，就是因为你比我更饿，你有一颗更饥渴的心，所以才能更快地捕捉到成功的机遇。
篇2：难苦的创业故事
有时，真的应该感激恶劣的环境，否则在安逸舒适的条件下，人们总会忘记自己还有智慧，就像老鹰在鸡群里长大，习惯了“啄”来之食，而忘记了自己还有一双搏击长空的铁翅。
本来，袁亚非也曾有过在官场驰骋的梦想。1988年，他从南京金陵职业大学财会专业毕业后，被分到南京雨花区审计局工作。两年后，借着一个下派到基层当代理村长的机会，他倾尽了三个月的心血，在研究了当地的种粮问题后，写了一篇《对一个种粮大户的调查与思考》，真的就因此被抽调到区里担任区委书记的秘书。
袁亚非本以为从此“仕”途无量了，哪知道，老书记调任后，“一朝天子一朝臣”，新书记根本不认可他。在同事的点拨下，袁亚非索性下了海。
他先是倒卖大米和服装，但差点把借来的本钱都赔光了，好在偶然的一个机会让他得到一个信息：不少南京人从深圳倒计算机配件到珠江路卖，利润有20%一30%。于是，袁亚非开始做计算机生意，从香港进货，获得的利润更高。赚了第一桶金后，袁亚非计划在珠江路电脑城开一家“三胞电脑”装配公司，可是电脑城只剩下最后一间挨着厕所的摊位了，虽然环境很差，但是租金一年只有2万元钱，袁亚非还是租下了这间摊位。
可是，这个摊位的位置实在是太差了，每天门庭冷落，连踏进来看一眼的人都少，浑身再有本事也使不出埃袁亚非觉得不能再傻等顾客上门了，一分钱还没挣到手，他就先每周掏出100元钱在报纸上打广告，这种“傻事”在当时南京的IT界还没有什么人做过。但谁知道，当他在广告中相继打出“全市最低价”、“全省最低价”、“全国最低价”的招牌后，要求订货的人都快把他的电话打爆了，他的生意一下就火了起来，每天都能有200一300元的利润。
眼看着这个后来的“新人”每天都能获得大批的订单，把自己的市场都抢占了，同行们一下子都把他看成了眼中钉、一个“不懂规矩的搅局者”。
于是，号称南京八大电脑公司的老板，结成同盟，声称要把袁亚非的“嚣张气焰”杀下去。他们请袁亚非赴了一嘲鸿门宴”，在饭桌上，假惺惺地劝过酒后，“八大天王”们突然不客气地开始发难：“从来都是客人走到谁家就谁做生意，你怎么能把价格都打广告标明了呢?这让我们怎么活?大家都干这一行，你该懂点规矩。以后你再打广告，我们八家就联合起来对付你!”对方虽然人多势众，袁亚非却丝毫没有惧意，他理直气壮地说：“你们做得久都有老客户，而我没有;你们都有钱，我也没有;再说我的店就在厕所旁边没有顾客上门，你们不让我做广告，那我又怎么活?”听了他的话，“八大天王”哑口无言。
这顿饭吃过，袁亚非不但没有停止做广告，反而加大了广告投人，同行们很快就被他杀得一败涂地。没有多久，他在珠江路就开了11家店铺，经营的品种也不再是单一的计算机配件，而是拓展到计算机整机以及商务通、快译通等多种电子产品，不过两三年时间，他就成了南京的电脑大王。
袁亚非说他成功的原因是因为他敢于在广告上进行投人，广告费虽然要100元，但是分摊到产品里，每一件增加的成本低得都可以忽略不计，但因为广告而增加的销量却是以数百上千件来计算的。做广告能带来这么好的效益，他的同行们却因为不懂市场竞争又怕得罪同行，再加上习惯性思维导致的经营理念的落后，而不肯去做广告，硬生生就把市场拱手全让给了袁亚非。
就这样，从一无所有地去“下海”，仅仅3年时间，袁亚非就拥有了2亿元资产，接下来，他开设的宏图三胞IT连锁店在全国迅速猛增到70个店，资产总额达到了70亿元，成为国内无人可比的IT卖场“巨无霸”。除此之外，他还投资铁甲玻璃薄膜、世界名牌服装、“千百度”女鞋、南京的地产、娱乐设施等各种领域。他具有势不可挡的市场攻击性，被人称为“疯狂的袁亚非”和“超音速袁亚非”。
而袁亚非在商场上能有如动物般的凶猛，全赖于在厕所旁边争夺饭碗的启发。正是厕所旁边这样恶劣的环境，才迫使他学会了主动出击觅食、动手淘金，而不是坐等天上掉金子。
有时，真的应该感激恶劣的环境，否则在安逸舒适的条件下，人们总会忘记自己还有智慧，就像老鹰在鸡群里长大，习惯了“啄”来之食，而忘记了自己还有一双搏击长空的铁翅。袁亚非非常感谢在厕所旁边开店的岁月，是那特殊的地点激发了他的斗志，从厕所旁边学会获取黄金。
篇3：难苦的创业故事
难苦的创业故事篇三
产品没有责贱，越不值钱的商品越容易让消费者失去抵抗力，很多时候，不起眼的东西反而是一支奇兵，可以取得意外的胜利。
少年时代，金·坎普·吉列就饱尝生活的艰辛。因为父亲只是一个小生意人，收人一直没有稳定过，家境总是不大好。到了吉列16岁那年，父亲的生意破产了，一家人连饭都要吃不上了。面对这突如其来的打击，吉列不得不选择辍学，小小年纪就开始走向社会，用自己柔弱的肩膀为家里分担起一份生活的负担。
然而，“自食其力”并不是说说那么简单，没有背景，没有学历，没有经验，吉列什么好工作也找不到，最后他别无选择地成为一名推销员，竟然一干就是24年。
这24年的推销生活使吉列无比烦恼。他为不同的公司推销着日用百货、食品、化妆品、服饰等各类物品，每天他忙得像停不下来的陀螺，嘴巴干得像快要干裂的河床。就算是这样，吉列的生活还是很不稳定，可是激烈的竞争使他不得不继续如此拼命。虽然多年的艰苦生活使吉列的意志力和个人能力越来越强，也使他具备了丰富的营销知识和社会经验，但他仍然为人生看不到一点儿希望而烦恼，他真的很想拥有自己的一份事业，让别人当他的推销员，让别人来为他奔忙。
可梦想似乎总是那么遥远，吉列每天依然重复着紧张、忙碌而绝望的日子。每天早上起来，首先把胡须刮一遍，是吉列几十年来一成不变的程序，因为他深知神清气爽地出现在客户面前的重要性。然而，那时候的剃须刀设计很不合理，刀身与刀柄连为一体，用起来既笨重又费力费时，刀身总是很钝，一不小合就会把脸刮破。而这种刀偏偏又很容易钝，于是如果不想花时间、花钱到专业的磨刀店里去磨，就得自己耐心地在刀布上磨来磨去。有时候磨得烦了，吉列真恨不得就任胡须长成森林，可是为了工作，他又不得不注意形象。
那年夏天，天气热得像要着了火，吉列奔波到外地推销产品。一大早，他起来对着旅馆的镜子费力地刮着胡子，可是他看看时间不早了，怕客户等急了，而脸上不断冒出的汗水更让他烦躁不已，等他把胡须剃完，整个下巴已经被折腾得血肉模糊，惨不忍睹。他恼得把剃刀一摔，恨恨地想：什么时候我才不需要赶死一样地剃胡须呢?什么时候我才能有成功的事业、悠闲一点儿的生活呢?
也许是因为有了新的想法，吉列的灵感一下就来了。吉列回忆起有一次自己为一家工厂推销一种新型瓶塞，这种瓶塞很不起眼，价钱也很便宜，却在市场上十分走俏，而吉列也很努力地推销，因为销售成绩相当不错，这家工厂的老板特别欣赏他，还特地给他发了额外的奖金。
收下奖金后，吉列随口问老板，为什么这么一个不起眼的小小瓶塞居然会这么好卖?老板呵呵笑着告诉他，别看这种新型瓶塞不起眼，可它属于“用完即扔”的一次性产品，消耗得快，卖得自然也快。而且因为它价格便宜，人们在重复购买时也觉得能够承受，所以掏钱时也就毫不犹豫了。
原来，“用完即扔”的产品是个这样好的法宝，说者无合，听者有意，吉列马上想到，自己为什么不设计一种让消费者一点不心疼就肯掏腰包的产品呢?
就在电光石火间，吉列想到每天让自己受罪不已的剃刀，自己不是曾渴望有一种更锋利、更方便、更安全的剃刀吗?那为什么不设计出一种可以“用完即扔”的薄刀片来代替刀身呢?这样虽然得把刀片和刀柄分开，但刀片钝了的时候，只要换刀片，刀柄仍然可以反复使用很久，而剃须刀的成本也因此降低，消费者便不会有重复购买的心理障碍。
按照这个设想，吉列把刀柄设计成圆形，上头留了个凹槽，用以通过螺丝把刀片固定。而刀片使用超薄的钢片制作，夹在两块薄金属片中间，只露出刀刃，使用时刀刃与脸部始终保持一个固定的角度，这样既能很轻松地刮掉任何部位的胡须，又不容易刮破皮肤。这种剃须刀与传统产品相比，更锋利也更安全。而且吉列的这种刀片只要5美分一个，可以使用6一7次，每刮一次脸的成本不足1美分，而到理发店至少要花10美分。既省钱，又使用方便，刮胡须时不但不伤及皮肤，还很舒适，消费者十分乐意购买吉列刀片。
吉列大获成功，他终于不用再受刮须之苦，也终于成为一个事业有成的人。
直到今天，吉列剃刀仍然畅销，在制造和销售剃须刀片这个最主要的业务范围内，吉列公司垄断了市常吉列的成功说明，产品没有贵贱，越不值钱的商品越容易让消费者失去抵抗力，很多时候，不起眼的东西反而是一支奇兵，可以取得意外的胜利。
篇4：创业难是什么原因
这个时代，每个人都可能成为创业者，而几乎每个创业者都会经历困苦、迷茫、失落、坎坷那么，创业难是什么原因呢?
1、创业成本越来越大，，随着各种油价、物价、房价的上涨，创业成本也日趋加大，不要说开个火锅店，投资少则几十万，多则几百万，即便是开一个外贸服装小店，由于商铺租金不断上涨，前期投入也是一个不小的数字。caizijiaren888.blog.163.com
2、创业融资越来越难，国家不断上调贷款利率和银行准备金，造成本来就很能贷到款的创业者，更加步履维艰，指望天使投资和风险投资，那基本是梦想，中国的风投只会投资规模型，马上即将上市的企业，只会锦上添花，不会雪中送炭。
3、创业项目风险不可控，淘宝向大品牌、大客户倾斜的淘宝商城，正在使众多草根创业者趋于边缘化，通过大平台实现创业梦想很难实现。创业成功概率越来越低的情况发生，5年前，和笔者同期创业的许多公司已经纷纷倒闭，很多人又回到公司打工，成为朝九晚五的上班族。
4、信息的严重不对称，很多创业投资者进入新行业、新领域、新市场，缺少判断和经验，盲目进行投资，关键在于对掌握的专业信息和产业发展缺少了解，很容易出现决策失误，带来风险和损失。
篇5：创业难的语句
1. 不是每句“对不起”，都能换来“没关系”。
2. 创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。——李嘉诚
3. 创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。
4. 不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。——RobertACooper
5. 必须要有速度，不能像烧开水那样，度度……没有人给你时间。——徐立华
6. 办成改革的产物，而不是改革的对象。——陈慕华
7. 按预算的%准备资金，创业开始后，会有许多超出预算的地方。
8. 初次做生意的人要慎重考虑，他们普遍都有浪漫主义情怀，今后的坎坷会将他变成团队中的定时炸弹。
9. 创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人
10. 致力于需要解决的问题，但是在解决问题的方法上保持灵活。
篇6：创业难的语句
1. 知道什么时候应用“现实扭曲力场”。
2. 警戒负面因素，避免将公司置于风险之中。
3. 如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——TomEvslin
4. 如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建
5. 创立根深蒂固的文化，而不是陈词滥调。
6. 使企业文化包含除生意以外的更丰富的内容。
7. 在全公司范围内建立所有制和责任制。
8. 在让其他人投资之前，先投入自己的资金。
9. 他们卖的是空气，卖的是梦想。
10. 掌握了投资交易的过程。
11. 他们首先出售了自己。
12. 理解“人产品过程激情执着”。
13. 确保生意上总有适量资本支持。
14. 对于投资人的资金，那是借用的财富，需要保护和归还。
15. 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
16. 如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
17. 大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
18. 未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
19. 人生伟业的建立 ，不在能知，乃在能行。
20. 挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
21. 任何的限制，都是从自己的内心开始的。
22. 忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
. 不是境况造就人，而是人造就境况。
24. 含泪播种的人一定能含笑收获。
25. 靠山山会倒，靠水水会干，靠自己永远不倒。
26. 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
27. 只要路是对的，就不怕路远。
28. 工作上的执著实际上是人的一种意志。——张近东
29. 跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了;她找蔡锷，就流芳千古;她要是跟华盛顿，那就是**。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。——冯仑
30. 给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
31. 高筑墙广积粮缓称王。——朱升
32. 没有天生的信心，只有不断培养的信心。
33. 领导者应该常常保持自省的姿态和心态。——江南春
34. 理想和现实总是有差距的，幸好还有差距，不然，谁还稀罕理想?
35. 尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。——佚名
36. 接触社会的时间不到年不要创业，除非有稍纵即逝的机遇。
37. 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
38. 人生就是一个历程，我们既要追求结果的成功，更要注重过程的精彩。
39. 人类常犯的基本错误就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒.唐可笑的……——刘东华
40.比任何其他人都了解自己的产品。
篇7：创业难的句子
1. 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
2. 多数人总想着为了赚钱做点什么，所以赚不到。赚钱是做了什么才赚来了钱
3. 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
4. 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
5. 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
6. 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。
7. 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
8. 可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
9. 励志照亮人生，创业改变命运!
10. 领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
篇8：创业难的句子
1. 免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
2. 命运本来就不公平所以我要改变命运!
3. “创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。——kining
4. 阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。——马云
5. 不要等待机会，而要创造机会。
6. 任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想
7. 我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。——马云
8. 我创业的时候，我的同事可能流过泪，我的朋友可能流过泪，但我没有，因为流泪没有什么用，创业者没有退路，最大
9. 文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强《企业家的“文学主义”》
10. 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
11. 所有创业者要永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候
12. 登高莫问顶，途中耳目新。——潘刚
13. 等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫
14. 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。——马云
15. 互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。——马云
16. 含泪播种的人一定能含笑收获。
17. 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
18. 以诚感人者，人亦诚而应。
19. 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
20. 即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
21. 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
22. 出门走好路，出口说好话，出手做好事。
23. 旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
24. 清晰的传达期望值取得大家的支持明确每个人的责任(最重要的是他们自己的责任)。
25. 对于需要改进的地方，鼓励开放式反馈。
26. 允许其他人能做出关键决定，推动重要提议的实行。
27. 多发放奖励，而不是攫取功劳。
28. 做，或者做过他们叫其他人做的事。
29. 在可能影响到其他人的任何工作习惯上保持有组织有纪律。
30. 找出并听从业内外咨询委员会的建议。
31. 权衡“训练和加油”与“实干和引导”之轻重。(鲍勃·沃特斯)
32. 知道适时设立不那么切合实际的目标。
33. 经常感谢那些出色完成工作的人。(多谢我合伙人阿龙·施瓦兹的提醒)
34. 能使自己和谐地融入他们的团队。
35. 在所有交易中做到诚信合乎道德。
36. 怠惰是贫穷的制造厂。
37. 莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)
38. 如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
39. 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
40. 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
篇9：创业难-守业更难
《资治通鉴·唐纪》记载:贞观年间，唐太宗李世民和身边的侍臣聊起了管理话题:“创业与守业哪个难?”
如今的科技创业圈常常感慨:“创业难，守业更难。”这是一种思考也是一种指引。
奥特·洗福莱创始人罗清波进入洗衣行业已有20余年。从一个门外汉到初出茅庐开第一家洗衣店，从六七名员工发展到1400多家加盟店，并以平均3天开一家店的速度迅猛增长，如今20多个省、市和自治区都有它的身影。更是成为路易威登、爱马仕、古驰GUCCI等国际著名奢侈大牌的指定服务商，创造了中国洗衣业神话。作为一个传统洗衣企业，奥特·洗福莱是怎么做到的呢?
紧跟前沿先进的洗衣技术
罗清波自走上创业道路之初，就有志于改变中国洗衣业技术不行、设备落后的状态，为此，他选择自己先走出国门学习先进技术。
，罗清波前往干洗业发源地法国学习，并在回国时引进了当时最顶尖的奢侈品干洗设备。
，罗清波又从法国引进国际环保标准的“生态洗涤技术”，推出“生态洗衣会所”模式，使得奥特·洗福莱成为行业内健康洗衣的标杆式存在。
打造新颖的商业营销模式
奥特·洗福莱创新推出“洗衣洗鞋店中店模式”，使得当时洗衣业常见的季节性销售困境得到缓解，就算在炎热时节的干洗淡季，门店也照样可以依靠清洗鞋履带动生意。
之后奥特·洗福莱又推出的“衣、鞋、包、奢侈品一站式洗护”模式，无一不是掀起了席卷行业的学习风潮。
基于洗衣店加盟中长期存在着“连而不锁”困境。奥特·洗福莱又在加盟体系上升级出合伙人模式,直接向加盟商投入资金成为其股东。在这一模式下,合作双方不再是简单的“以加盟费换技术”关系,而成为共进退的经营伙伴。
“合伙人”是一条双向营销策略，招募对象也向消费者开放。只要成为奥特·洗福莱的长期用户，就可转变身份成为“众筹股东”，让消费本身变成一种长期投资行为，这样不仅能享受极致优惠的消费价格，到了年终还能得到相应的股份分红。不仅能让利消费者，更可以提高客户对品牌的认同度。
因时而变，顺势而为，不断破局实现进阶蜕变
互联网浪潮下，实体店受到不小的想冲击。奥特·洗福莱率先研发出实体店线上洗衣及营销服务平台“易洗客”，将单一对线下门店服务升级为线上线下双通道业务，打造了线上下单、线下洗衣的全新服务方式，顾客只要通过手机，就能实现下单送衣，足不出户享受高端洗衣服务。
，人工智能、共享经济等成为行业风口。罗清波进一步布局线下智慧社区，用透明化、数字化、规范化和智能化的服务来推动洗衣行业的规范，进而颠覆了人们印象中的传统洗衣业。
通过开发智能收衣柜，让收送衣物的终端直接进驻到千家万户的楼下，以后顾客需要洗衣，就不需要自己出门找洗衣店了，只要手机下单，把衣服放进楼下的柜子即可。
此外，这些智能线下衣柜还可能成为订花服务、营养早餐工程、快递收送等日常需求的汇聚平台，进而成为奥特·洗福莱的延伸业务。
创业启示：
创业不是一蹴而就的事情。
早期一些品牌过分重视短期利益则造成企业在洗涤技术上一成不变、不求创新,最终陷入既跟不上时代和需求发展要求,也难以提供技精业勤的后续服务,落得被市场淘汰的结局。
洗福莱坚守品牌定位不断进行模式创新、服务创新、技术创新。方能给顾客营造一个健康、有序、可靠的洗衣消费市场，而也只有这样，才能在健康的发展环境下实现永续发展。
篇10：创业难，不创业更难
一、缺乏资金
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素的影响，凭着一个子虚乌有的点子，觉得只要有资金，自己就能一鸣惊人，一跃成为首富，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但并不是决定成败的决定性因素。对一个什么都缺的初次创业者而言，给你10万，跟给你1000万，或许那个只有10万的人，精打细算，合理安排之后，可能活得更长久，走的更远一点。
欲要获得资本对你的青睐，你就要先具备为他人创造财富的能力，若是短时间内不能体现出这种能力，你至少要让对方看到创始团队和企业发展的潜力。唯有在为他人创造财富，创造价值的同时，他人才有可能帮助你获得财富，实现你的梦想。
对创业者而言，赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，实际上绝大多数投资者也都在为寻找合适的、好的发展项目而苦恼。创业者看似缺乏融资的技能，实则缺乏赚钱的能力和把控现金流的能力。
二、盲目跟风
想创业，苦于找不到机会。所能想到的项目往往就是自己身边能看到的项目，看着人家做什么赚钱，你也跟着进入这一行，你能看得到的项目，对你而言已经没有多少机会可言了。什么开餐厅，淘宝店卖服装，但这些项目是人人都能想到的，已有很多人在干，对创业者来说几乎是零优势。
此外，估计多数创业者在创业之前，都说过这样一句话，“有什么好的项目可以做?现在做什么比较赚钱”?感觉自己总是缺少那么一点点机会、好的项目都被人家做了，无从下手，实际上反映了其创业能力的欠缺。“真正具有创业能力的人，总能发现别人看不到的商机。”
建议有创业意愿的朋友针对自身优势和市场状况多做调研，寻找机会，而不是看别人干什么自己也干什么。原本就存在经验、能力、资金等不足，再扎进去一个竞争原本就异常激烈的领域，成功的可能性就更低了。不要等经历失败之后，才明白找到适合自己的创业项目是多么的重要。
三、缺乏运营能力
多数的人认为业务能力才是重要的，没有业务一切都是空谈，话虽如此，但也不能以偏概全。我认为运营管理能力相比市场开拓能力要重要的多，当一个公司的发展方向及目标市场不清晰，公司制度混乱、工作流程模糊、团队缺乏凝聚力和执行力，毫无战斗力可言。所以我觉得企业要发展，管理要先行。
回想起来，自己第一次创业，满腔热血的自信心，却忽略了创业所带来的挑战性和艰巨性。最后搞得自己身心疲惫、员工也没有积极性;最关键的是忽视了战略的重要性。导致公司发展方向偏移，就像在大海中迷失方向的轮船，无论怎么走，总是不断在顶浪航行，逆风行驶，摇摇欲坠，一不小心就被大浪吞噬。
四、缺乏经验
很多创业者不是知识不够，而是经验不足，在经验不足的情况下，心态又不够好，当心态失衡的时候，就会产生急功近利的过激行为。结果是通过盲目而任性的一系列举措，使自己走了很多歪路，交了很多学费，还摔得遍体鳞伤，甚至一蹶不振，郁郁而终。
当缺乏经验的时候，你只要改变一下自己的思维模式，就会发现有很多可以弥补的方法。首先，你要明确一点，你不是最聪明的，也不是最具商业嗅觉的，你现在正在做的事情，肯定已经有人已经做过，而且也有人已经做成功了。推荐添加华人成功学权威陈安之老师微信caz57111从此你的人生便多了一位成功教练!
你要做的事情就是找到那个已经成功的人，学习他，模仿他、研究他、把他的东西系统化、在他的基础上加以改进和提升、并对他比较薄弱和不重视的环节进行重点突破，最后超越他。这就是我前几天发的一篇文章中所提的“游击策略”中的“创造性模仿策略”。这种策略对于一个小微企业和初创业者来说，不但解决了因为自身经验不足，避免付出不必要的代价，还可以挖掘他人所看不到的商机。
五、缺乏企业战略观
很多人觉得战略是大公司的事情，自己公司就那么几杆鸟枪，外加几颗手榴弹，哪需要什么战略啊，简直就是多此一举，有战术就够了。也如某大佬说的一样，与其去抓战略，不如先把业务撕开一个口子，迅速见到利润来的重要。殊不知，战略的长远性、全局性就是为了避免企业经营管理的“短视症”而生的，战略执行效果好坏直接关系到企业的生死存亡。常言道，人无远虑，必有近忧，小公司缺乏战略，难有大作为，大公司缺乏战略，举步维艰。
1、什么是战略?
战略原是一个军事术语，它的本意是通过收集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等各方面状况的情报，加以分析、研究、从而对战争全局及其各个局部的关系做出系统的、科学的判断，以此对整个战争及其各个阶段军事力量的准备和运用做出部署。战略对于军事行动具有重要的意义，虽运筹于帷幄之中，决策与千里之外，却能用尽天时、地利、人和来赢取战争的胜利。可以这么说，战争的胜败首先取决于战略的正确与否。相对于商业竞争而言，更是如此。
战略是一种模式或计划，它决定和揭示了企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型和人文经济类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济贡献。企业在制定战略时，必须确定企业将从事什么事业及为何要从事这一事业。企业必须确定经营性质，比如产品的特性、构造产品系列的技术、产品所占有的市场等等，通过分析企业的经营主线，即目前的产品和市场与未来的产品与市场之间的联系，来准确把握企业的方向，进行企业内部的管理。
2、战略对企业具有哪些重要意义?
(1)确定企业总体目标和资源分配，使员工能了解自己在规定时间内应完成的任务，从而激励他们积极主动地寻找高效率地完成任务的途径。最直接的反应就是提高员工的执行力和工作效率。
(2)使战略性活动优先得到实施，培养员工的整体概念。
(3)根据战略需要在各部门之间合理分配资源，并以战略目标的实现情况为依据对资源的使用率进行监督和评价。
(4)使企业不仅能对竞争对手、顾客和技术等环境变化做出反应，更能具备影响市场环境、进而主动影响市场变化的能力。
总之，企业战略是根据企业所处环境的特点，对管理部门实现企业目标的方法与途径的说明。它告诉全体人员如何最大限度地利用环境所提供的机会，同时使环境对企业的威胁降到最低。
3、战略的作用
对一个企业来说，战略系统意味着对准一个或几个关键的目标，使用几种手段，集中企业的大部分资源，各部门任务指向明确，行动统一，整个组织行为专注，在一定时间内发挥企业资源的最大效用，达到企业的关键目标。
(1)确定核心目标。
很多企业目标不明确，或是目标过多，最终造成眉毛胡子一把抓，导致使企业迷失了方向。
(2)定位。
当你无法打垮所有竞争对手时，事实上也不存在任何一家企业能够独占整个市场的能力。在这种情况下，针对核心目标，选择独特的产品、独特的服务、独特的形象、独特的消费者群体，就成了战略制胜的第一步。
(3)手段。
一旦目标得以确认，定位得到清晰，采用何种手段体系达到目标，是一个关键的问题。每一种战略，必须要有配合它的战术，不仅要有它的可实施性，更需要有出奇制胜的招数。
(4)配合
这是最关键的一环。为实现目标，各部门，主要资源的调动和配合就显得尤为重要。比如，营销部门和销售部门在前线冲锋陷阵，开疆辟土，而生产部门生产的产品毛病一大堆，售后服务也跟不上，导致顾客的不良体验，造成企业的负面影响，最终爆发“涟漪效应”，危及公司的形象和利益，公关部门用尽洪荒之力也难以扭转局面。
创业是一项分工合作，密切配合的系统性工程，不仅企业内部需要配合，企业外部更需要亲密的合作伙伴。
另外，眼界决定你的地位，眼里只有技能或技术的多数是过着朝九晚五的员工，以企业为视野的人或许能当个小老板，以行业为视野的人基本上事业小成，以整个商业为视野为人才有可能成就一番霸业，战略就是以整个商业环境为基础做出的一系列决策和行动。所以，战略是商业治理的最高境界。
对创业者本身而言，最大的成本莫过于机会成本和时间成本，一旦发生选择性决策错误，那就是“差之毫厘，谬之千里”，在正确的时间里干了离谱的事情，或者在不适宜的时间里干了靠谱的事情，都是增加机会成本和浪费时间成本的表现。
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