以下是小编整理的面试技巧：外企面试官传授招聘体验：人品是最大的亮点，本文共9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：面试技巧：外企面试官传授招聘体验：人品是最大的亮点
微软这样的国际巨头招聘高校学生最看重哪些素质呢？记者从昨天“微软与你同行 ”同济大学站的活动中得知，在计算机能力、研究能力、智商、人品这4种应聘者具有的品质中，微软将人品放在第一位，在人才选拔中实行“人品一票否决制”，
面试技巧：外企面试官传授招聘体验：人品是最大的亮点
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“团队合作精神、交流能力、正直诚实、动机正确，这都是人品好的体现”，微软亚洲研究院李江博士这样说。
在昨天同济大学举行的活动中，许多同学就IT技术前沿、编程技术等问题，频频向微软亚洲研究院工作人员发问，却很少有人提及人品素质。李江博士说，目前的IT行业不像十八九世纪的科学，单枪匹马也能赢得杰出的成就，而要靠团体协作。同时，拥有技术的最终目的是为人服务，IT属于技术行业，要求从业者能以人为本，人品一定要好。
职场贴士：作为一名员工，你要追求的不是“苦劳”，而是“功劳”。
篇2：外企面试官：人品是最大的亮点面试技巧
外企面试官：人品是最大的亮点面试技巧
微软这样的国际巨头招聘高校学生最看重哪些素质呢？记者从昨天“微软与你同行”同济大学站的活动中得知，在计算机能力、研究能力、智商、人品这4种应聘者具有的品质中，微软将人品放在第一位，在人才选拔中实行“人品一票否决制”，“团队合作精神、交流能力、正直诚实、动机正确，这都是人品好的体现”，微软亚洲研究院李江博士这样说，
在昨天同济大学举行的活动中，许多同学就IT技术前沿、编程技术等问题，频频向微软亚洲研究院工作人员发问，却很少有人提及人品素质。李江博士说，目前的IT行业不像十八九世纪的科学，单枪匹马也能赢得杰出的成就，而要靠团体协作。同时，拥有技术的最终目的.是为人服务，IT属于技术行业，要求从业者能以人为本，人品一定要好。
一位IT资深人士说，许多学生往往仅注重技术的提高，而忽略了人品的培养。如撰写时，一稿多投、引用别人学说不加注明、不给项目协作者署名等“小事”，常使大学生的人品遭遇考验，但很多学生对此并无意识。在传授面试的经验中，做过多年面试官的李江博士说“诚信是最好的对策”。不夸大已经取得的成绩，当被问到一个不懂的难题时学会说“no”，这是面试者最明智的回答。
篇3：外企面试官：人品是最大的亮点
微软这样的国际巨头招聘高校学生最看重哪些素质呢？记者从昨天“微软与你同行”同济大学站的活动中得知，在计算机能力、研究能力、智商、人品这4种应聘者具有的品质中，微软将人品放在第一位，在人才选拔中实行“人品一票否决制”，
外企面试官：人品是最大的亮点
。“团队合作精神、交流能力、正直诚实、动机正确，这都是人品好的体现”，微软亚洲研究院李江博士这样说，在昨天同济大学举行的活动中，许多同学就IT技术前沿、编程技术等问题，频频向微软亚洲研究院工作人员发问，却很少有人提及人品素质。李江博士说，目前的IT行业不像十八九世纪的科学，单枪匹马也能赢得杰出的成就，而要靠团体协作。同时，拥有技术的最终目的是为人服务，IT属于技术行业，要求从业者能以人为本，人品一定要好。
一位IT资深人士说，许多学生往往仅注重技术的提高，而忽略了人品的培养。如撰写论文时，一稿多投、引用别人学说不加注明、不给项目协作者署名等“小事”，常使大学生的人品遭遇考验，但很多学生对此并无意识。在传授面试的经验中，做过多年面试官的李江博士说“诚信是最好的对策”。不夸大已经取得的成绩，当被问到一个不懂的难题时学会说“no”，这是面试者最明智的回答。
篇4：面试技巧：外国企业面试官：人品是最大的亮点
微软这样的国际巨头招聘高校学生最看重哪些素质呢？记者从昨天“微软与你同行”同济大学站的活动中得知，在计算机能力、研究能力、智商、人品这4种应聘者具有的品质中，微软将人品放在第一位，在人才选拔中实行“人品一票否决制”，“团队合作精神、交流能力、正直诚实、动机正确，这都是人品好的体现”，微软亚洲研究院李江博士这样说。
在昨天同济大学举行的活动中，许多同学就IT技术前沿、编程技术等问题，频频向微软亚洲研究院工作人员发问，却很少有人提及人品素质，
李江博士说，目前的IT行业不像十八九世纪的科学，单枪匹马也能赢得杰出的成就，而要靠团体协作。同时，拥有技术的最终目的是为人服务，IT属于技术行业，要求从业者能以人为本，人品一定要好。
一位IT资深人士说，许多学生往往仅注重技术的提高，而忽略了人品的培养。如撰写论文时，一稿多投、引用别人学说不加注明、不给项目协作者署名等“小事”，常使大学生的人品遭遇考验，但很多学生对此并无意识。在传授面试的经验中，做过多年面试官的李江博士说“诚信是最好的对策”。不夸大已经取得的成绩，当被问到一个不懂的难题时学会说“no”，这是面试者最明智的回答。
职场贴士：管理情绪：学会管理情绪，注重业余生活，别把工作上的压力带到节日中来，留出空间与家人共享。倾诉、冥想、处理家务都是获得内心安宁的方式
篇5：人品是最大的亮点
国际巨头招聘高校学生最看重哪些素质呢?在计算机能力、研究能力、智商、人品这4种应聘者具有的品质中，企业将人品放在第一位，在人才选拔中实行“人品一票否决制”。“团队合作精神、交流能力、正直诚实、动机正确，这都是人品好的体现”。
许多同学就IT技术前沿、编程技术等问题，频频向工作人员发问，却很少有人提及人品素质。目前的IT行业不像十八九世纪的科学，单枪匹马也能赢得杰出的成就，而要靠团体协作。同时，拥有技术的最终目的是为人服务，IT属于技术行业，要求从业者能以人为本，人品一定要好。
一位IT资深人士说，许多学生往往仅注重技术的提高，而忽略了人品的培养。如撰写论文时，一稿多投、引用别人学说不加注明、不给项目协作者署名等“小事”，常使大学生的人品遭遇考验，但很多学生对此并无意识。在传授面试的经验中，做过多年面试官说“诚信是最好的对策”。不夸大已经取得的成绩，当被问到一个不懂的难题时学会说“no”，这是面试者最明智的回答。
篇6：招聘面试官的面试技巧
一，面试的形式
1。尊重求职者是起码的职业操守
面试是双向的，是双方了解彼此的过程。因此首先要摆正本身的位置，不要给人盛气凌人的感觉。同时，尊重对方意味着面试前要做好功课。大致了解一下对方的简历。千万不要等面试开始了，还不知道对方的姓名，申请的岗位等等。在面试开始的时候，一定要简单扼要的介绍本身。这和作为主人，向登门拜访的客人介绍本身是一样的道理。
2。破冰，让求职者尽快进入状态
遇到比较内向或者少言寡语的求职者，例如工程师类型的，要尽快让他们放松。比如幽默一下，说说今天的天气，新闻等。这样他们容易进入状态，正常发挥。这里面有一个误区。为了让求职者放松，让他们上来就自我介绍。这个方法有时候会适得其反。那些没有准备过的人会紧张得不知道从何入手。
3。多听少说，但不失控制权
有不少面试官会在面试中不停的发问。这种方式看似十分主动，但其实不一定能从求职者身上得到有效的信息。如果在整个面试过程中，面试官说的比求职者还多，到底是谁在面试谁呢？比较最有效的方法是让求职者本身多讲，面试官一边倾听，一边根据情况提问，引导并控制求职者的话题。
4。留点时间Q&A
无论这个时候你是否已经做出了录用或不录用的决定，都要给求职者一个提问的机会，而且要认真应答。前面说过，面试是双向的。如果你希望求职者能接受这个机会，那么这就是你说服他们的时候了。或者说，这时候是他们在面试你了。不要因为这个过程中的失误而失去你所要的人。即使你决定不录取求职者，你仍然要完成这最后一关。因为虽然你不录取他们，但你希望他们能对你和公司留下好印象，也许可以帮你推荐更多的人，也许他们改进了以后还会回来。千万不要低估他们的口碑对公司造成的损害。
二，面试中的忌讳
1。不要被简历忽悠了
简历是死的，不一定能反映出求职者当下的情况。比如简历上写的是名校毕业的，又有知名企业的工作背景。但这些都是过去，不能说明求职者现在的水平。简历往往有水分，或者描述不精确的地方。比如简历上写的是精通Java语言。到底精通到什么程度，只有通过面试才能大致了解。简历上越是把本身写得优秀的地方，越要去挑战一下。
2。不要对求职者有任何假设
不要对求职者有任何假设，包括简历上的信息。唯一的假设就是对方不合格。因此在面试个过程中要想法设法找出求职者的问题，给最终的决定提供有效的判断依据。有些面试官看到对方有多年经验，就假设他们在某个方面是合格的，在心理上已经开始放水。还有面试官看到对方在某些问题上口若悬河，吐沫横飞，就假设对方有经验，有水平，而主动放弃了追问细节的机会。录用以后才发现此人空有理论，没有动手能力。会说不会做。录取一个不合格的人，不仅是对公司不负责，也是对求职者不负责。
3。不要把决定留给下一个人
通常，一个求职者要经过N道面试。最终的结果往往要大家讨论，或者领导拍板。于是，有些面试官认为本身是开始的关卡，并不重要。反正决定权在后面。有了这种心理，会很大程度上影响面试的效果。本来本身可以搞清楚的问题，却把责任推给了后面的人。或者有意问一些简单的问题，把难题留给后人。其实，无论最终是大家讨论，还是领导拍板，每个面试官的论点和论据都很重要。否则要为什么你去面试？
4。不要诱导
我们会通常问一些开放式的问题，希望给求职者一个发挥的空间。但提出问题的方法如果弄得不好，就变成了具有诱导性的问题，引导甚至迫使求职者朝面试官想听的方向回答。例如，“你是怎样看待团队合作的？”。绝大多数求职者回答时，都会试图讲述团队合作的好处，因为这是面试官想听的。像这样的问题，答案虽然多种多样，但很难从中得到有效信息。应对如流的人很可能事先准备过，但实际工作中不一定能做到。而那些回答得不太好的人，说不定做得挺好，只是在这么短的时间内总结不出来，表达不清楚而已。因此面试官在准备问题时，一定要从求职者的角度去考虑一下，看看他们有什么样的选择。如果求职者没有选择，这样的问题问了也是白问。
5。不要答案，要过程
所谓面试，自然要出一些题目考考求职者。特别是技术类型的面试，出些试题是很必要的。但是，我们要关注的不是求职者的答案，而是他们怎样获得答案。大家熟悉的微软，谷歌等公司面试时的开放式问题，其实就是这个目的，观察求职者如何解题。面试官一定要清楚地知道，哪些答案是死的知识点，哪些答案是活的解决方法。知识点暂时不知道没有关系，是可以通过学习得到的。而方法则不是那么容易学得到的。
6。不要放弃细节，细节决定一切
最后一点也是最重要的一点，刨根问底的精神。无论简历，还是面试时的介绍，都是求职者事先准备过，总结过的。这些是他们的穿戴打扮。要想看清本质，唯一的办法就是让他们脱掉外面的衣服，充分展示里面的肌肉。面试官一定要注意，追问细节的目的不是拷问对方，寻找满意的答案，而是试图了解求职者对某方面的理解是否源于本身的真实经历，某些说法是否可信等等。举个例子，有不少求职者说本身的优点是学习能力强。然而当具体问到他们最近读了什么书，看了什么博客，或者在项目中学到了什么东西时，却支支吾吾，说不清楚。
三，选择什么类型的人
我们招聘的方法，技巧再好，如果不清楚要什么样的人，也是白搭。这里列举一些我们认为应该选择的人和应该放弃的人。虽然不同公司招聘不同类型的人，但以下几点恐怕具有普遍性。
1。有亮点好过万金油
选择：虽然有很多地方不如他人，但在某些点上有过人之处，哪怕只有一点。如果此人在某点上可以比他人做得更好，更透，说明此人有本身独特的方法或见解，在其它事情上同样可以做的更好，更透。面试官的目的就是要去发现这个闪光的亮点。
放弃：什么都懂一点，但什么都不精通。
2。缺点与信心并存
选择：承认并了解本身的缺点，但充满信心。
放弃：自信心过度膨胀，认为本身没有缺点；或者过度缺乏自信，在面试过程中找不出本身的优势。
3。知己知彼
当面试有工作经验的人时，他们选择换跳槽的目的很重要。
选择：对面试的公司有一定的了解，对本身的职业规划也很清晰，而且二者的需求吻合。
放弃：对原公司极度不满，把原公司说得一无是处；对面试的公司完全不了解；工作时间久了，为了换一个环境。这三种人一定不要选择。
4。潜力股
选择：能够明显地看出他在过去的工作中学到了很多东西，能力得到了很大提升。善于从工作中学习的人有很大的潜力。
放弃：虽然有一定能力和经验，但已经很久没有进步了。这种人在环境比较好的外企和国企比较多。由于环境舒适，便安于现状，逐渐失去了进取精神和学习动力。他们虽然有能力，但潜力不大了。最好还是留在原地不动。一动反而会出问题。
[招聘面试官的面试技巧]
篇7：面试技巧：面试官：招聘中的面试较量
有人说，中国企业的人力资源管理做得最好的是招聘和培训，出现问题最多的也是 在这一块儿，由于不可能完全通过应聘材料和笔试记录就作出清晰准确的判断，因此应聘者的面试仍然是企业招聘工作中非常重要的一项内容。更为重要的是，面试中可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容，这都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价，以充分保证企业招聘的效果。
对于招聘面试，无论是有过应聘经历的员工，还是经常作为面试官的经理人，都会有太多的感慨。员工感慨的是，参加企业的面试经常会有一些很“奇怪”的事情发生，明明比另一个人更强些，但最终录取的是别人。而经理们感慨的是：每次千辛万苦地从应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都通不过就必须淘汰掉。同时，又觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选没有被发掘出来。
这说明，企业的招聘面试工作存在着问题。笔者根据自己多年从事HR实践工作和为企业提供HR管理咨询的经历进行了一些归纳，把这些问题总结如下。
专业性不够
企业招聘面试提问过程中出现的问题最多，这是企业招聘过程中面试官的专业度不够的明显体现。
1.重复提问
重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中，复试的考官可能不太了解初试情况，就很容易提出与初试相同的问题，
当然，这些问题肯定也是考官关心的问题，比如说个人的学习、工作情况，以前的工作业绩，以前工作的离职原因，对应聘公司的认识等等。但这样显然有悖于复试的真实意义，即进一步深层次地评价应聘者。这既浪费了面试双方的时间，使面试官考查应聘者更重要情况的时间变得紧张，同时也使应聘者在回答最能展示自身特长的问题时由于时间关系只好匆匆了之，从而影响复试效果。
2.遗漏重要信息
很多企业面试的题目并没有进行严谨的设计和精心的准备，有很大的随意性。所以，提问时遗漏重要信息的事就时有发生。面试官会不断追问应聘者一些无关痛痒的问题，应聘者也反复解释，浪费了大量的精力和时间，反而忽略了更加重要的内容和信息，影响了对应聘者的全面了解。
3.提出无关问题
面试提问的随意性还表现在面试官会提出一些与面试毫无关系的问题，有些问题甚至涉及个人隐私，搞得双方都很尴尬。由于面试官的专业范围、学历层次、综合素质不同，诸如“你为什么离婚？”“你为什么还不结婚？”等这样的提问都有发生。
4.问题的不确定性
面试官常常只顺着应聘者过去的工作经历去提出问题，而不同的应聘者都会有不同的工作经历。用不同的问题考查不同的人，这样很容易给应聘者带来不公平的结果。
晕轮效应
所谓晕轮效应，就是在人际交往中，人身上表现出的某一方面特征掩盖了其他特征，从而造成人际认知的障碍。晕轮效应是一种以偏概全的主观心理臆测。
职场贴士：以同理心的方式去考虑问题:不要总是想我要什么，我看到什么；反过来站在老板的立场去想他要什么，他看到的是什么。你会避免很多冲突，变得善于思考和把握平衡！
篇8：面试技巧：提问是面试官给你的机会
在面试中面试官通常会给你提问题的机会，可要好好把握住！
这项工作最大的挑战是什么？
这个问题让你知道你有可能承担的压力，同时也给了你机会表达自己的能力，在听完面试官的回答后，适时地表示自己的看法和信心将会给你的面试成绩加分。
为什么目前招聘这个职位？
从这个问题中你能知道你的前任为什么离开，同时还能分析出这个职位究竟是机会还是陷阱――不会遇到一个冷血上司吧？
面试后的进程是什么样的？
面试官会告诉你是否还有笔试，或者第二轮、第三轮面试，以及大概的招聘流程，这样你就能做到心中有数，继续为未来的求职面试做准备，
您什么时候可以做出决定？
掌握什么时候该跟进一下，了解自己的面试成绩怎么样，是否在期限内得到了对方的回复。
职场贴士：很多职场上的人都有这样的毛病，老觉得自己应该拿更多的钱，却很少想自己到底值不值那个价。
篇9：面试技巧：你是面试官的“眼中盯”吗？
无论你是职场老手，还是初涉社会的新人，了解企业招聘筛选的工作流程总是有必要的；这可谓：知己知彼，百战不殆，为此，我们专门拜会了上海新创意MONEYCLUB的职业发展顾问CATHERINEYU，在访谈中，CATHERINE为我们解析了企业招聘和面试的五大步骤，这将帮助你提高求职面试的成功率。
第一步：确定面试标准
有经验的管理者知道，拥有一批优秀员工的最佳方法之一是为适当的人安排与其技能、专业背景相匹配的工作，而基于表现的面试可以帮助用人企业实现这一目标。一般而言，人力资源经理在筛选申请人之前，首先会确定面试的标准以帮助其他面试官确认哪些申请人对招聘职位是合格的或不合格的；其次是描述招聘职位的具体职责，并确定胜任该职位所必须的专业背景和技能。
解招：你的简历就是你展示给面试官的第一印象，而第一印象往往是决定一切的。如果你连简历关都通不过，后面什么机会都不会有了。面试官通常会对你的简历作全面、细致的分析，CATHERINE提醒你千万不要在简历上玩花样，诸如放大自己的职责权限，采用模糊手法淡化“待业期”，或自己给自己“晋升”等。举例说，金小姐明明在A公司内担任客户服务专员，但她却将其写成“物流主管”；刘先生1996年9月至1999年2月在B公司工作，1999年10月至2001年5月在C公司任职，但他却写成：1996年至1999年B公司工作，1999年至2001年C公司工作。显然这样做是为了掩盖他的“待业期”，但就是这样一个小花样，让面试官怀疑刘先生的个人品质与诚信。
第二步：评估和筛选候选人
建立起该职位必须具备的条件与要求后，面试官会快速浏览所有的简历，淘汰那些明显不符合要求的简历，留下满足部分及看似符合所有必须要件的简历。然后对第二、三类简历进行细致的分析与比照，如：工作经验、教育与培训经历、职业稳定性、职位提升、领导力、取得的成绩等。
解招：一份成功的简历写作既要简单明了，又要突出重点，更需实事求是。CATHERINE曾帮助张先生应聘一家房产咨询公司的市场调研部经理，经CATHERINE修改后的简历着重描述了张先生在房地产开发公司任市场部经理助理期间的主要工作业绩，包括：组织与实施上海别墅市场调研项目，完成的项目报告最终成为公司制定中长期战略规划方案的重要依据……。
第三步：电话筛选
通常，面试官会对满足全部或部分必备条件的候选人安排一个面试时间；在对你进行面试之前，他们还将进行小型的电话测试，
解招：大多数企业会采用电话通知的方式对候选人进行初步的筛选，你千万不要掉以轻心。有些人习惯邮寄或网上发送个人简历，却忽视相应的记录工作，以至于接到面试电话通知还不知道对方是哪家公司、干什么的、自己应聘的什么职位……。CATHERINE建议你为自己准备一个记录本，具体记下什么时候将自己哪一类的简历投递给了哪家公司，具体职位、工作职责与要求是什么？这将帮助你在面试前有个很好的心理准备。
第四步：对候选人进行面试
面试是证明你的确符合该职位必须具备的要求，而且你就是最佳的人选。面试就像解答一道求证题，面试官的目的就是要通过各种提问与测试来反复求证你和该职位的一致性。
解招：面试官对每位候选人按相同的顺序问相同的问题，以便记录与权衡、比较。面试官会采用一些封闭型的问题来验证简历或电话试探中的信息，也会用一些开放型或基于表现的问题来检验你面对将来工作中的一些情况的可能反应，面试官经常会问：“如果……你会怎么办？告诉我你曾经面临的工作挑战以及你是如何解决它的？说说你曾经历的最困难的谈判及最后的结果？……”
CATHERINE建议你用描述性的方法来解答面试官关于匹配度的疑团，而且这些回答将帮助面试官了解你的思考和行为模式。
在面试过程中，经验老道的面试官会以老朋友聊天的方式让你放松，但他（她）仍以猎人般犀利的眼光审视、分析你的一举一动、一言一笑。CATHERINE提醒你，千万不要被面试官“慈祥”的外表所迷惑，自始至终地保持警觉，从你踏入公司大门的那一刻起，你已处在“监视之中”，直到你离开公司。大多数面试官信奉“见微知著”，他（她）们不会放过任何一个细节。
第五步：提出工作邀请
基于面试的表现，面试官通常会将工作机会留给那些品质和技能都能满足特定工作要求的候选人。
解招：当面试官向你发出工作邀请时，他（她）会了解你前一份工作的薪水回报或你期望公司提供的薪水水平。候选人无法避免这样的问题，如果你想获得理想的薪水，首先要对自己的实力有个清醒认识，其次是了解、评估市场行情。最好在面试前咨询职业顾问，像你这类专业、技能和工作经验的人在当前人才市场上的稀缺程度，同行业同类职位的薪酬水平，以及你具备的优势是否具有独特性等等。
CATHERINE建议你在谈薪水问题时，最好采用“以攻为守”的方法，主动了解用人企业的薪酬制度及构成，如底薪、补贴、福利、年底分红等，并高姿态地表示：“大多数企业都有一套完整的薪酬体系，不会为某个人而特例，我乐意遵循公司既有的原则。”最后，你可逐一分解前一份工作的薪水构成（或期望的薪水），并用税后工资的总额作收尾陈述。
如果你想成为面试官的眼中“盯”，最重要的是自信与坚定；对自己充满自信，并以坚定的表达、恰当的表达方式与内容告诉面试官，你就是他（她）苦苦找寻的最佳人选！
职场贴士：内心的性别或种族偏见。你或许以为面试官与你志同道合因而大书特书，其实这样不啻是自掘坟墓，职场里不容许性别和种族歧视存在。
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